Markt geschlossen -
Andere Börsenplätze
|
% 5 Tage | % 1. Jan. | ||
182.8 INR | +1.13% | +3.92% | -24.25% |
10.04. | Bandhan Bank Limited gibt die Ernennung von Satish Kumar zum Leiter des Großkundengeschäfts bekannt | CI |
09.04. | BANDHAN BANK LIMITED : Nomura stuft Nomura von Kaufen auf Verkaufen herab | ZM |
Umsatz 2024 * | 124 Mrd. 1.49 Mrd. 1.36 Mrd. | Umsatz 2025 * | 144 Mrd. 1.73 Mrd. 1.58 Mrd. | Marktwert | 295 Mrd. 3.54 Mrd. 3.22 Mrd. |
---|---|---|---|---|---|
Nettoergebnis 2024 * | 30.95 Mrd. 372 Mio. 339 Mio. | Nettoergebnis 2025 * | 38.56 Mrd. 463 Mio. 422 Mio. | EV / Sales 2024 * | 2.38 x |
Nettoliquidität 2024 * | - 0 0 | Nettoliquidität 2025 * | - 0 0 | EV / Sales 2025 * | 2.04 x |
KGV 2024 * |
9.52
x | KGV 2025 * |
7.68
x | Beschäftigte | 69’702 |
Rendite 2024 * |
1.44% | Rendite 2025 * |
1.75% | Streubesitz | 52.15% |
Zuletzt veröffentlichtes Transkript: Bandhan Bank Limited
1 Tag | +1.13% | ||
1 Woche | +3.92% | ||
Aktueller Monat | +1.58% | ||
1 Monat | +0.61% | ||
3 Monate | -20.38% | ||
6 Monate | -18.91% | ||
Laufendes Jahr | -24.25% |
Manager | Titel | Alter | Seit |
---|---|---|---|
Founder | 63 | 23.12.14 | |
Chief Tech/Sci/R&D Officer | - | - | |
Ratan Kumar Kesh
COO | Chief Operating Officer | 53 | 31.03.23 |
Aufsichtsräte | Titel | Alter | Seit |
---|---|---|---|
Director/Board Member | - | 08.05.20 | |
Founder | 63 | 23.12.14 | |
Director/Board Member | 67 | 07.01.19 |
Datum | Kurs | % | Volumen |
---|---|---|---|
23.04.24 | 182.8 | +1.13% | 11 422 420 |
22.04.24 | 180.8 | +4.18% | 13 392 590 |
19.04.24 | 173.6 | +0.14% | 9 249 379 |
18.04.24 | 173.3 | -0.32% | 11 637 760 |
16.04.24 | 173.8 | -1.19% | 14 970 990 |
verzögerte Kurse NSE India S.E., Am 23. April 2024 um 13:51 Uhr
Mehr KurseVerlauf des Gewinns je Aktie
% 1. Jan. | Kap. | |
---|---|---|
-24.25% | 3.49 Mrd. | |
+16.28% | 212 Mrd. | |
+3.46% | 70.92 Mrd. | |
+10.76% | 54.57 Mrd. | |
-1.30% | 46.26 Mrd. | |
+11.93% | 45.78 Mrd. | |
+17.12% | 45.45 Mrd. | |
+9.61% | 36.51 Mrd. | |
-15.91% | 34.83 Mrd. | |
-96.60% | 32.24 Mrd. |