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Investorentag 2016: SCOR stellt neuen Strategieplan "Vision in Action" vor
Pressemitteilung
7. September 2016 - N° 18
Investorentag 2016:
SCOR stellt neuen Strategieplan "Vision in Action" vor
Bei dem heute in Paris veranstalteten jährlichen Investorentag präsentiert SCOR
ihren neuen dreijährigen Strategieplan für den Zeitraum von Mitte 2016 bis Mitte
2019: "Vision in Action".
Im Anschluss an die Pläne "Back on Track", "Moving Forward", "Dynamic Lift",
"Strong Momentum" und "Optimal Dynamics" ist "Vision in Action" der nunmehr
sechste Strategieplan, der von SCOR unter dem Vorsitz von Denis Kessler
aufgestellt und umgesetzt wird. Dieser neue Plan wurde vom Verwaltungsrat der
Gruppe in seiner Sitzung am 26. Juli 2016 genehmigt. Der im September 2013
eingeführte Strategieplan "Optimal Dynamics" endet hiermit, wobei sämtliche
Ziele in vollem Umfang erreicht worden sind.
Mit dem erfolgreichen Abschluss des Plans "Optimal Dynamics" bestätigt SCOR ihre
Fähigkeit, durch konsequentes und ambitioniertes Handeln Wachstum, Rentabilität
und Solvabiliät miteinander zu verbinden
In den vergangenen zehn Jahren hat SCOR das Volumen ihrer gebuchten
Bruttoprämien, mit geschätzten 13,7 Milliarden Euro für 2016, fast
verdreifacht.
Im gleichen Zeitraum konnte SCOR ihr Eigenkapital, das zum 30. Juni 2016 6,3
Milliarden Euro erreichte, nahezu verdoppeln. Zwischen 2005 und 2015 hat die
Gruppe ihren Aktionären 2 Milliarden Euro Dividenden ausgeschüttet. Während
des
Plans "Optimal Dynamics", der den Zeitraum von Mitte 2013 bis Mitte 2016
abdeckte, konnte sowohl das Volumen der gebuchten Bruttoprämien als auch das
Eigenkapital jeweils um über 30% erhöht werden.
SCOR hat die Ziele ihres Plans "Optimal Dynamics" in vollem Umfang erreicht.
Durch ihre konsequente Strategie, verbunden mit der Qualität ihrer
Zeichnungspolitik und den anerkannten Kompetenzen ihrer weltweiten Teams, war
das Unternehmen in der Lage, im Laufe des letzten Planzeitraums eine
Eigenkapitalrendite von durchschnittlich mehr als 1000 Basispunkten über dem
risikofreien Zinssatz[1] zu erreichen, und gleichzeitig die Solvabilitätsquote
im optimalen Bereich von 185-220% des SCR[2] zu halten. Zum 30. Juni 2016 betrug
die Solvabilitätsquote geschätzte 210%.
Zugleich ist SCOR in der Lage, ihre erstrangige Stellung auf dem
Rückversicherungsmarkt ständig zu verbessern, insbesondere durch ihre Ratings im
AA-Bereich[3] sowie ihre anerkannte Stellung als Marktführer und unabhängiger
Global Player, in Kombination mit hoher Rentabilität und Solvabilität.
Die erstrangige Position von SCOR als Rückversicherer gibt dem Unternehmen einen
klaren Vorteil innerhalb einer attraktiven Branche
Trotz eines herausfordernden makroökonomischen und Prämienumfelds, insbesondere
in der Schadenrückversicherung, ist SCOR fest davon überzeugt, dass die
Rückversicherungsbranche von langfristigen Wachstumsfaktoren profitiert, welche
die grundsätzliche Attraktivität dieses Markts bestätigen.
Die Branche kann sich auf solide Grundlagen und langfristig positive
Perspektiven stützen:
* Die Welt der Risiken - das Grundelement der Rückversicherung - ist ein
schnell wachsender Bereich. Nicht nur traditionelle Risiken erhöhen sich mit
allgemeinem Wirtschaftswachstum, Globalisierung, Bevölkerungswachstum sowie
der Bevölkerungskonzentration in den am meisten gefährdeten Gebieten der
Welt; damit einher geht auch die Entstehung und Entwicklung neuer Risiken im
Zusammenhang mit neuen Technologien und generellen, weltweiten
Veränderungen.
* Die Nachfrage nach Versicherungs- und Rückversicherungsschutz steigt.
Gleiches gilt für die Risikoaversion, die angesichts des
Wirtschaftswachstums von Staaten und der Tendenz von Regierungen,
Versicherungsunternehmen zur Deckung ihrer Risiken auf die
Rückversicherungsbranche zu verweisen, zunimmt.
* Aufgrund einer niedrigen Penetrationsrate von Versicherungslösungen in
Schwellenmärkten, aber auch in Industrieländern mit reiferen Märkten,
gibt
es eine erhebliche Versicherungsschutz-Lücke ("protection gap"); die
Verringerung dieser Lücke wird folglich zu einer höheren Nachfrage nach
Versicherungs- und Rückversicherungsschutz beitragen
* Im Gegensatz zu anderen Branchen ist die Rückversicherung von der
technologischen "Contestability" weniger betroffen. Die starke Nachfrage
nach Katastrophenanleihen wurde größtenteils von den Rückversicherern
selbst
gefördert und sorgt für eine Ausweitung der Marktkapazitäten. Darüber
hinaus
wird sich die aktuelle technologische und finanzwirtschaftliche Entwicklung,
welche alternative Kapitallösungen, vernetzte Objekte, Big data und Robotik
beinhaltet, günstig auf die Rückversicherung auswirken.
* Besonders vorteilhaft für Versicherung und Rückversicherung wird sich die
Normalisierung der zurzeit außergewöhnlichen wirtschaftlichen und
finanziellen Bedingungen auswirken, sowie die Umkehr des Preiszyklus in der
Schadenrückversicherung.
* In der Rückversicherung bleibt das Innovationspotential weiterhin hoch und
wird durch die Veränderung der Bedürfnisse der Versicherer,
aufsichtsrechtliche Entwicklungen, bessere Kenntnisse über Korrelationen von
Risiken, ein besseres Verständnis der Versicherer ihrer eigenen Portfolios
usw. weiter steigen.
* Rückversicherer, darunter insbesondere diversifizierte und global tätige
Unternehmen, haben ihre erhebliche Widerstandsfähigkeit angesichts
extremster Schadenereignisse bzw. erheblicher wirtschaftlicher Schäden über
lange Zeit immer wieder bestätigt.
Mit "Vision in Action" wird SCOR zwei gleichermaßen wichtige, strategische Ziele
weiterverfolgen: Rentabilität und Solvabilität
"Vision in Action" stützt sich auf drei dynamische Prozesse zur Steigerung von
Rentabilität und Solvabilität:
* Kontinuierliche und kohärente Entwicklung: Die von SCOR im Rahmen der
vorherigen Pläne umgesetzte Strategie hat sich als erfolgreich erwiesen. Die
vier Grundpfeiler der Unternehmensgruppe (starke Marktpräsenz, hoher Grad an
Diversifizierung, kontrollierter Risikoappetit und effizienter
Kapitalschutz) bleiben auch im aktuellen Umfeld unersetzlich. Die
Rückversicherung bleibt im Zentrum der Unternehmensaktivität und die Gruppe
beabsichtigt, ihre Diversifizierungsstrategie zwischen Lebens- und
Schadenrückversicherung weiterhin fortzusetzen.
* Marktpräsenz vergrößern und ausweiten: Für den Zeitraum 2016-2019 sieht
SCOR
organisches und rentables Wachstum vor, gestützt auf vorhandene oder neue
Plattformen. Das Wachstum der gebuchten Bruttoprämien dürfte sich während
des Planzeitraums durchschnittlich innerhalb eines Bereichs von 4-7% pro
Jahr bewegen.
* Normalisierung der Kapitalanlagepolitik je nach Entwicklung der
Marktbedingungen im Planzeitraum, mit dem Ziel eines Risikoappetits im
oberen mittleren Bereich und Reduzierung des derzeit äußerst hohen
Vorsichtsniveaus im Investitionsportfolio.
Mit "Vision in Action" verfolgt SCOR zwei Ziele:
* eine hohe Eigenkapitalrendite von mindestens 800 Basispunkten über dem
risikofreien 5-Jahres-Zinssatz[4] über den Zyklus
* eine optimale Solvabilitätsquote im Bereich von 185-220% (Prozent des
SCR)[5]
Eine auf technische Rentabilität, operative Exzellenz und optimales
Kapitalmanagement ausgerichtete Strategie
Der Plan "Vision in Action" legt für die drei Geschäftsbereiche jeweils mehrere
strategische Annahmen fest, einschließlich ein jährliches Wachstum der gesamten
gebuchten Bruttoprämien der Gruppe von rund 4-7% im Planzeitraum:
* Der Bereich Nicht-Leben - SCOR Global P&C - ist bestens positioniert, um ein
jährliches Wachstum im Bereich von 3-8% (der gebuchten Bruttoprämien) im
Laufe des Planzeitraums dauerhaft fortzusetzen. Dieses Wachstum beruht auf:
i) der Entwicklung der Marktpräsenz in den USA, um auf diesem Markt eine
erstrangige Stellung als Rückversicherer einzunehmen und gleichzeitig seine
führende Stellung auf den internationalen Märkten zu festigen ii) der
Expansion des Lloyd's Syndikat Channel 2015, wodurch dauerhafte Erträge
gesichert werden sollen iii) der Ausrichtung von SCOR Business Solutions
(SBS) im Hinblick auf ein kundenorientiertes Modell, während gleichzeitig
das Geschäfts- und Produktangebot für große Industrie- und
Handelsunternehmen ausgeweitet werden soll iv) der Bildung einer Plattform
für Zeichnungsagenturen, um die Nutzung neuer Geschäftskanäle bei
gleichzeitigem Rückgriff auf die Infrastrukturen des Bereichs P&C zu
fördern. SCOR Global P&C sieht vor, im Planzeitraum eine kombinierte
Schadenkostenquote zwischen 95 und 96% zu erreichen.
* Als führendes Unternehmen auf dem amerikanischen Markt setzt der Bereich
Leben - SCOR Global Life - die Verstärkung seiner Marktposition fort, erhöht
gleichzeitig seine Marktanteile in der EMEA-Region und expandiert in
Wachstumsmärkten in der Region Asien-Pazifik. SCOR Global Life wird
weiterhin ihr Bestandsportfolio verwalten und optimieren, das
Langlebigkeits-Geschäft ausbauen und ihr Angebot "Global Distribution
Solutions" verbessern. Gleichzeitig wird der Bereich Leben das Geschäft in
China, Japan und Südostasien ausbauen. SCOR Global Life beabsichtigt, eine
technische Marge von ca. 6.8-7,0% pro Jahr zu erreichen und ihre gebuchten
Bruttoprämien während des Planzeitraums um 5-6% pro Jahr zu steigern.
* Der Bereich Asset-Management der SCOR - SCOR Global Investments - wird seine
Investitionsstrategie normalisieren, mit einer Reduzierung der liquiden
Mittel auf ein Zielniveau von 5%, der Angleichung der Laufzeiten von Aktiva
und Passiva vor Abschluss des Plans "Vision in Action" und durch zusätzliche
Flexibilität in der Portfolio-Strukturierung. Die Gruppe erwartet für den
Planzeitraum eine durchschnittliche Vermögensrendite zwischen 2,5% und 3,2%.
"Vision in Action" wird auch das Risiko- und Kapitalmanagement der Gruppe auf
ein neues Niveau führen. Durch die weitere Verbesserung der
Retrozessionsstrategie, des Aktiv-Passiv-Management und des Risikomanagement der
Gruppe soll die Entwicklung der Geschäftsaktivitäten gefördert werden.
Denis Kessler, Chairman und CEO der SCOR: "In einer attraktiven Branche mit
langfristig positiven Perspektiven stellt SCOR ihren neuen dreijährigen
Strategieplan "Vision in Action" vor, der die Positionierung der
Unternehmensgruppe unter den wichtigsten Akteuren der Rückversicherung stärken
soll. SCOR stützt sich auf bereits fünf erfolgreich umgesetzte
Strategiepläne.
Dies zeigt, wie kohärent und solide die globale Strategie der Gruppe ist. Durch
konsequentes und ambitioniertes Handeln wird SCOR auch in den kommenden drei
Jahren auf dynamische Weise Wachstum, Rentabilität und Solvabilität miteinander
verbinden, im Dienste ihrer Kunden und zugunsten ihrer Aktionäre."
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2016 beziehen, in Euro ausgewiesen. Zuvor bekanntgegebene Zahlen aus "Optimal
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stattgefunden hätte.
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diese mit den Zahlen des aktuellen Geschäftsjahres übereinstimmen.
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2015
enthalten, das die französische Autorité des marchés financiers (AMF) am 4.
März
2016 unter der Nummer D.16-0108 registriert hat und das auf SCORs Website
www.scor.com abrufbar ist . Sofern nicht vom geltenden Recht vorgeschrieben,
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Diese
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geringfügige Abweichungen entstehen. Soweit nicht anders angegeben, stammen
Angaben zu Geschäftsranking und Marktpositionen aus internen Quellen.
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[1] Risikofreie Zinssätze für 3-Monatsanleihen
[2] Erforderliches Solvenzkapital
[3] Standard & Poor's und Fitch Ratings
[4] Die Berechnung des risikolosen Zinssatzes erfolgt auf Grundlage des
gleitenden Durchschnittszinses für 5-Jahres-Anlagen
[5] Verhältnis zwischen anrechenbaren Eigenmitteln und erforderlichem
Solvenzkapital
SCOR Press Release:
http://hugin.info/143549/R/2040349/761102.pdf
SCOR Ad Campaign:
http://hugin.info/143549/R/2040349/761103.pdf
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Source: SCOR via GlobeNewswire
http://www.scor.com/en.htmlGNW-News: Investorentag 2016: SCOR stellt neuen Strategieplan "Vision in Action" vor
Am 07. September 2016 um 07:16 Uhr
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