S C H L Ü S S E L I N F O S 2 0 1 8
CONNECTING FOOD MARKET PLAYERS
INHALT
Wort des Vorsitzenden | 03 |
STEF in Kürze | 04 |
Überblick | 06 |
Trends und Herausforderungen | 10 |
GESCHÄFTS- | |
BEREICHE | |
Frankreich | 14 |
International | 24 |
Fachbereiche | 29 |
Seetransporte | 30 |
SOZIALE UNTER- | |
NEHMENSVERANT- | |
WORTUNG (CSR) | |
CSR, ein Leistungshebel | 34 |
Sozialpolitik | 36 |
Umweltpolitik | 42 |
Gesellschaftliche Verpflichtungen | 48 |
Konsolidierter Abschluss 2018 | 52 |
01
UNSERE
AUFGABE: EIN BINDEGLIED ZWISCHEN DEM LEBENSMITTELSEK- TOR UND DER KONSUM- BRANCHE BILDEN
Als europäischer Marktführer für temperaturgeführten Transport und Logistik befördert STEF frische, tiefgekühlte und temperaturempfindliche Nahrungsmittel von ihren Produktionszonen bis zu den Orten ihres Verbrauchs.
Tag für Tag setzen sich die 18 000 Mitarbeiter des Konzerns dafür ein, Nahrungsmittelherstellern, Handelsketten und der OOH-Gastronomie maßgeschneiderte Lösungen zu bieten und stets optimale Bedingungen auf der Ebene der Lebensmittelsicherheit sowie der Fristen und der Qualität ihrer Produkte zu schaffen.
Als vielseitiger Partner stützt sich STEF auf professionelle Teams und ein dichtes europäisches Netzwerk (Frankreich, Italien, Spanien, Portugal, Belgien, Niederlande, Schweiz), um seinen Kunden immer wieder neue, genau auf
die Marktentwicklung zugeschnittene Dienstleistungen anbieten zu können.
Der Konzern versteht es als seine wichtigste Aufgabe, den Verbrauchern
den Zugang zu vielseitiger Ernährung zu eröffnen und dabei höchste Qualitäts- und Lebensmittelsicherheitsstandards zu erfüllen. Doch seine Verantwortung geht weit hierüber hinaus.
STEF ist sich der Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit wohl bewusst und ist deshalb stets darum bemüht, die CO2-Emissionen seiner Fahrzeuge sowie den Energieverbrauch seiner Standorte zu senken. Auf sozialer und gesellschaftlicher Ebene setzt sich der Konzern entschieden für die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung der Regionen, in denen er vertreten ist, ein.
C O N N E CT I N G FO O D M A R K E T P L AY E R S
02
KONZERN- FÜHRUNG
W O R T D E S E H R E N V O R S I T Z E N D E N | 03 |
as Jahr 2018 war von einer allmählichen | |
Verlangsamung des Wachstums der | |
europäischen Wirtschaft sowie einer | |
kontrastierenden Entwicklung des | |
Lebensmittelverbrauchs gekennzeichnet. | |
D | |
Für STEF war 2018 ein leistungsstarkes Jahr mit einem starken | |
Umsatzanstieg und einem soliden organischen Wachstum unserer | |
Geschäftsbereiche in Frankreich und im Ausland. | |
Im Jahr 2018 wurde außerdem der Investitionshaushalt des |
NEUES
FÜHRUNGSTEAM
Nachdem Francis LEMOR und Jean‑Pierre SANCIER im Anschluss an die Hauptversammlung vom
30. April 2019 ihr Mandat niedergelegt haben, wurde Stanislas LEMOR zum Vorstandsvorsitzenden und geschäftsführenden Direktor des Konzerns und Marc VETTARD zum stellvertretenden Generaldirektor Operations ernannt.
EXEKUTIVAUSSCHUSS 2019
Bertrand BOMPAS
Stellvertretender Generaldirektor Frankreich
Marco CANDIANI
Generaldirektor STEF Italien
Jean-Yves CHAMEYRAT
Direktor Human Resources
Vincent FROMAGE
Direktor für Handel und Marketing
VERWALTUNGSRAT 2019
Stanislas LEMOR, Vorsitzender Bernard JOLIVET, stellvertretender Vorsitzender
Jean-Charles FROMAGE
Jean-Michel DELALANDE
GENERALDIREKTION BIS ZUM 30. APRIL 2019 (von links nach rechts)
Jean-Pierre SANCIER | Stanislas LEMOR | Marc VETTARD |
Generaldirektor | Stellvertretender | Stellvertretender |
Generaldirektor | Geschäftsführer |
Christophe GORIN | Marc REVERCHON |
Corporate Operations Manager | Geschäftsführender Generaldirektor |
Vincent KIRKLAR | La Méridionale |
Immobiliendirektor | Léon de SAHB |
Generaldirektor von IMMOSTEF | Direktor für IT-Systeme |
Ludovic LAPORTE | und Einkauf / Generaldirektor |
Finanzdirektor | STEF IT |
Ángel LECANDA | Marc VETTARD |
Generaldirektor STEF Iberia | Stellvertretender Geschäftsführer |
Stanislas LEMOR | |
Geschäftsführender Generaldirektor | |
Elisabeth DUCOTTET | Dorothée PINEAU |
Alain GEORGES | ALLIANZ Vie, vertreten durch |
Emmanuel HAU | Clarisse KOPFF |
Estelle HENSGEN-STOLLER | ATLANTIQUE MANAGEMENT, |
Jean-François LAURAIN | vertreten durch François de COSNAC |
Murielle LEMOINE | |
Lucie MAUREL-AUBERT |
Konzerns verdoppelt. | Das Jahr 2019 ist auf der Ebene der Konzernführung von einschneidenden |
Unsere Stellung wurde zudem durch zwei auf externes Wachstum | Veränderungen geprägt: Jean-Pierre Sancier und ich selbst haben |
beschlossen, einer neuen Generation das Zepter in die Hand zu geben. | |
abzielende Transaktionen gestärkt. Die eine betrifft den Kauf der | |
Diese Veränderung steht ganz im Zeichen des Eroberungsgeistes | |
Tiefkühl-Bereiche des italienischen Marconi-Konzerns. In der Folge | |
und der Unternehmenskultur von STEF, und ich bin mir sicher, dass | |
dieser Transaktion sind wir heute in Italien in allen Geschäfts- und | |
das Unternehmen in der Lage sein wird, die Entwicklungen unserer | |
Temperaturbereichen für unsere Kunden vertreten und verzeichnen | |
Märkte in den nächsten Jahren erfolgreich zu begleiten. Ich bin der | |
ein Zwischenlagervolumen von mehr als einer Million m3. | |
Überzeugung, dass Stanislas Lemor und Marc Vettard die Identität | |
Die zweite Transaktion betrifft den Kauf des auf Seafood-Logistik | |
und die Werte des Konzerns in Ehren halten werden. | |
spezialisierten Unternehmens Express Marée in Frankreich. | |
Dies hat bereits mit der Einführung einer neuen betrieblichen | |
STEF stärkt auf diese Weise seine Spezialisierungsstrategie auf | |
dem Seafood-Markt und bietet seinen Kunden von nun an eine | Organisation in Frankreich begonnen, die unsere Spezialisierung in den |
vollständige Gebietsabdeckung an. | Vordergrund stellt und es uns ermöglichen soll, die Erwartungen unserer |
Außerdem haben wir unsere Investitionsanstrengungen in | Kunden noch besser zu erfüllen. Die nächsten Herausforderungen liegen |
in der Integration und der Leistungssteigerung der in den letzten Jahren | |
unsere Produktionsmittel fortgesetzt, was zur Gründung neuer | |
erworbenen Unternehmen sowie in der Betreuung der Projekte im | |
strategisch wichtiger Standorte führte; hierbei sind unter anderem | |
Zusammenhang mit dem digitalen Wandel. | |
Le Plessis-Pâté und Aulnay-sous-Bois in der französischen Region | |
Im Seetransportsektor möchte La Méridionale die öffentlich-private | |
Île-de-France, Kölliken in der Schweiz, L'Isle-d'Abeau in der Region | |
Rhône-Alpes und schließlich Bologna in Italien zu nennen. | Partnerschaft zur Bedienung Korsikas weiter fortsetzen. Dank des |
Im Jahr 2018 sind die Beschäftigungszahlen unseres Konzerns | Engagements und Know-hows seiner Mitarbeiter, seiner leistungsstarken |
Seetransportfahrzeuge und seiner anerkannten Innovationen auf der | |
weiter gestiegen, und heute tragen mehr als 18 000 Mitarbeiter | |
Ebene des Umweltschutzes wird das Unternehmen in der Lage sein, | |
zum Erfolg von STEF bei, was 1300 Neueinstellungen in nur einem | |
den zuverlässigen und wettbewerbsfähigen Service zu gewährleisten, | |
Jahr entspricht. | |
den Korsika heute benötigt. | |
Um die beruflichen Möglichkeiten, die wir rund um unser | |
Mit der Niederlegung meines Mandats als Vorstandsvorsitzender und | |
Unternehmensmodell bieten, besser bekannt zu machen, haben | |
wird die Arbeitgebermarke STEF mit dem Slogan "Bauen Sie Ihre | Geschäftsführender Direktor kurz vor dem 100-jährigen Jubiläum STEFs |
Zukunft im Nahrungsmittelsektor auf" geschaffen. | möchte ich Ihnen heute sagen, wie geehrt und stolz ich darauf bin, zu |
Ein wichtiges Beispiel für die Besonderheit unseres Konzerns ist und | einem Teil der Geschichte des Konzerns beigetragen zu haben. Es war mir |
ein Privileg, gemeinsam mit den Frauen und Männern des Konzerns, Tag für | |
bleibt unser Anlagefonds, der im Jahr 2018 den 25. Jahrestag seines | |
Tag diese anspruchsvolle Aufgabe im Dienste unserer Kunden zu erfüllen. | |
Bestehens feierte und dank dessen heute mehr als 10 000 unserer | |
Ich möchte unseren Kunden neuerlich für das Vertrauen danken, das sie | |
Mitarbeiter insgesamt 16,60 % des Kapitals von STEF halten. Dies | |
ist ein Beweis dafür, dass STEF seine freiwilligen Verpflichtungen | unserem Konzern entgegenbringen, und ihnen versichern, dass sie STEF |
auf der Ebene der sozialen Unternehmensverantwortung weiter | auch in Zukunft bei allen ihren Vorhaben treu begleiten wird. |
fortsetzt; die Anstrengungen des Konzerns wurden zum zweiten Jahr | Francis LEMOR |
in der Folge mit der Note "Ecovadis Gold", der besten Note in diesem | |
Bereich, ausgezeichnet. | Ehrenpräsident |
Francis LEMOR legte sein Mandat als Vorsitzender des Verwaltungsrates am 30. April 2019 nieder. Er wurde zum Ehrenvorsitzenden des Konzerns ernannt.
C O N N E CT I N G FO O D M A R K E T P L AY E R S | C O N N E CT I N G FO O D M A R K E T P L AY E R S |
04 | S T E F I N K Ü R Z E |
STEF, "PURE PLAYER" UND MULTISPEZIALIST IM BEREICH DER
TEMPERATURGEFÜHRTEN LOGISTIK
UND DES TRANSPORTS VON
LEBENSMITTELPRODUKTEN.
S T E F I N K Ü R Z E | 05 |
KERNZAHLEN 2018
KONSOLIDIERTER | KONSOLIDIERTES | KONSOLIDIERTES |
UMSATZ 2018 | ERGEBNIS 2018 | EIGENKAPITAL 2018 |
(in Millionen Euro) | (Konzernanteil in Millionen Euro) | (Konzernanteil in Millionen Euro) |
3255,1 Mio. € | 94,4 Mio.€ | 693 Mio.€ |
GESCHÄFTSBEREICHE
IN FRANKREICH
STEF ist Transport- und Logistikanbieter für die Industrie, den Handel und die OOH-Gastronomie im Bereich tiefgekühlter, frischer, temperaturempfindlicher und trockener Nahrungsmittelprodukte sowie von Fisch und Meeresfrüchten.
INTERNATIONALE
GESCHÄFTSBEREICHE
STEF betreibt seine Geschäftsbereiche Transport und Logistik für Frisch- und Tiefkühlprodukte in Italien, Spanien, Portugal, Belgien, in den Niederlanden und in der Schweiz. Der Seafood-Bereich ist nur in Frankreich und Italien und die OOH- Gastronomie nur in Frankreich, Italien und Spanien entwickelt.
MITARBEITER | |
18000 | |
KUNDEN | LIEFERUNGEN |
MEHR ALS 10 000 | MEHR ALS 100 000PRO TAG |
Aktuell ist für
60 % DER
NAHRUNGS-
MITTEL-
PRODUKTE EINE KÜHLLAGERUNG ERFORDERLICH!
Die Temperaturkontrolle ist somit
ein wesentliches Element der
Supply Chain, um die Qualität der Produkte und die Gesundheit der Verbraucher zu gewährleisten.
7 LÄNDER | FRANKREICH, ITALIEN, SPANIEN, PORTUGAL, | ||||||||
BELGIEN, NIEDERLANDE, SCHWEIZ | |||||||||
PLATTFORMEN UND LAGER | |||||||||
169 Standorte in Frankreich | |||||||||
236 67 Standorte in anderen Ländern | |||||||||
DOCKFLÄCHE | ZWISCHENLAGERVOLUMEN | ||||||||
510 600 m2 | 9 103 300 m3 |
SEETRANSPORTE
La Méridionale sorgt für die Beförderung von Passagieren und Fracht zwischen dem Festland und Korsika.
FACHBEREICHE
Die im Zentrum von STEF befind- lichen Fachbereiche IMMOSTEF und STEF IT wirken als Antriebskräfte der Geschäftstätigkeit und tragen zur Verbesserung der Produktivität sowie zur Weiterentwicklung des Konzerns bei.
MEHR ALS 4000 FAHRZEUGE | FRACHT- UND FAHRGASTSCHIFFE | |
DAVON 2300 | IM EIGENBESITZ | 3 |
C O N N E CT I N G FO O D M A R K E T P L AY E R S | C O N N E CT I N G FO O D M A R K E T P L AY E R S |
06 | Ü B E R B L I C K |
Ü B E R B L I C K | 07 |
"BAUEN SIE IHRE ZUKUNFT IM NAHRUNGSMITTEL- SEKTOR AUF"
Mit diesem aussagekräftigen Slogan präsentiert sich STEF als Arbeitgebermarke auf dem euro- päischen Markt. Mit einer Kampagne, die alle Momente des Lebens und des Wohlgeschmacks zeigt, die STEF möglich macht. Das Versprechen des Konzerns ist einfach: Wer zu STEF kommt, wirkt bei
Wandel
STÄDTISCHE LIEFERUNG
STEF mobilisiert sich, um sich den mit städtischen Lieferungen verbundenen Herausforderungen zu stellen. Der Konzern
hat seinen städtischen Logistikservice im Dienste von Nahrungsmittelspezialisten im Stadtzentrum von Brüssel weiter ausgebaut. Daneben organisierte STEF in Zusammenarbeit mit der Stadt und Eurometropole Straßburg eine der Green Logistics und den städtischen Lieferlösungen gewidmete Veranstaltung.
NEUERBI-TEMPERATUR- STANDORT IN DER DEUTSCHSPRACHIGEN SCHWEIZ
STEF baut seine Präsenz in der Schweiz mit der Inbetriebnahme des Standorts Kölliken weiter aus und bestätigt somit seine Absicht, zu einem der wichtigsten Akteure des Landes zu werden.
500
UNBEFRISTET BESCHÄFTIGTE FAHRER
Um die Entwicklung seiner Geschäftstätigkeit zu begleiten und den zunehmenden Spannungen in der Transportbranche zu begegnen, hat STEF in ganz Frankreich ein umfassendes Einstellungsprogramm ins Leben gerufen, das bereits seine Früchte zeigt.
ÜBER BLICK | EROBERUNG | ||
verbessern. | |||
VON PARIS | |||
Um sich im Bereich der städtischen Lieferung | |||
weiterzuentwickeln, hat STEF im Großmarkt | |||
von Rungis eine neue Plattform eröffnet; auf | |||
diese Weise kann der Konzern von nun an | |||
seine Einzelhandelslieferungen im Pariser | |||
Raum direkt vornehmen und so die Service- | |||
und Vertriebsqualität für seine Kunden | |||
BEDEUTENDE | |||
ENTWICKLUNG | |||
IM E-COMMERCE | |||
STEF weiht gemeinsam mit dem Carrefour-Konzern die erste | |||
ausschließliche Drive-Plattform in der Region Ile‑de‑France | |||
ein. Diese Eröffnung stellt einen wichtigen Meilenstein für die | |||
Entwicklung von STEF im vielversprechenden E-Commerce- | |||
Segment dar. | |||
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STEF SA veröffentlichte diesen Inhalt am 06 Juli 2019 und ist allein verantwortlich für die darin enthaltenen Informationen.
Unverändert und nicht überarbeitet weiter verbreitet am 06 Juli 2019 12:32:04 UTC.
Originaldokumenthttps://www.stef.com/pub/files/2019-07/STEF-essentiel-2018 DE_web.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/2A0083CF26EEADB1352007596F33E5EAF9288DB3