TOUBANI RESOURCES INC.
IRW-PRESS: African Gold Group, Inc.: African Gold Group berichtet solide endgültige
Machbarkeitsstudie für sein Kobada Goldprojekt mit einer Produktion von 100.000 Unzen pro Jahr
plus erneuerbarer Energiequelle
Toronto, Kanada - 17. Juni 2020 - African Gold Group, Inc. (TSX-V: AGG) (AGG oder das
Unternehmen) freut sich, eine aktualisierte Mineralressourcen- und Reservenschätzung
gemäß National Instrument 43-101: Standards of Disclosure for Mineral Projects (NI
43-101), sowie die Ergebnisse der endgültigen Machbarkeitsstudie (Definitive Feasibility Study,
die DFS) für das unternehmenseigene Kobada Goldprojekt (das Goldprojekt Kobada) im Süden
Malis bekannt zu geben.
Zu den wichtigsten Ergebnissen zählen:
- Durchschnittliche Jahresproduktion von 100.000 Unzen Gold pro Jahr in den ersten 5
Betriebsjahren.
- Gesamtproduktion von 728.654 Unzen Gold über eine Lebensdauer der Mine von 9,4 Jahren, auf
Grundlage der aktuellen Reserven.
- Durchschnittliche Gesamtbetriebskosten von 704 USD/oz. für die Lebensdauer der Mine
(LOM).
- LOM-Gesamtunterhaltungskosten (AISC) von 782 USD/oz.
- Ein Kapitalwert mit 5 % Diskontsatz (NPV5%) vor Steuern von 283,9 Mio. USD mit einem internen
Zinsfuß (IZF) von 45,5 % und ein NPV5% nach Steuern von 226 Mio. USD mit einem IZF von 41,1 %
bei einem Goldpreis von 1.530 USD/oz.
- Die Investitionskosten für das Goldprojekt Kobada belaufen sich auf USD 125 Mio.
(zuzüglich Rücklagen von USD 11 Mio.).
- Die gesamten Investitionskosten des Projekts amortisieren sich in 3,82 Jahren ab
Produktionsbeginn, basierend auf einem Goldpreis von USD 1.530 pro Unze.
- Gesamtprojekt-Netto-Cashflows nach Steuern und Investitionskosten in Höhe von USD 327
Mio..
- Ein separates, eigenständiges 11-MW-Hybrid-Solar-/Wärmekraftwerk, das das Kobada
Goldprojekt mit Strom versorgen soll, wird von einem unabhängigen Stromerzeuger finanziert,
wobei der Strom zu einem sehr wettbewerbsfähigen kWh-Satz gekauft und die
Treibhausgasemissionen erheblich reduziert werden.
- Die gesamte nachgewiesene und wahrscheinliche Mineralreserve ist auf 754.800 Unzen Gold
gestiegen, was gegenüber der Mineral-reservenschätzung in der Machbarkeitsstudie des
Unternehmens von 2016 für das Kobada Goldprojekt (die Machbarkeitsstudie von 2016) einen
Anstieg um 48 % darstellt.
- Die grubenbeschränkte Mineralressourcenschätzung in der abgeleiteten Kategorie stieg
auf 1.138.810 Unzen Gold mit einem Durchschnittsgehalt von 1,33 g/t Au, was einem Anstieg der
Ressource um 11,2 % und einem Anstieg des Durchschnittsgehalts um 37 % entspricht.
- Hohe Umwandlungsrate von gemessenen und angezeigten Ressourcen in Reserven von 84 %.
- Die aktualisierte Mineralreservenschätzung für 2020 stellt im Vergleich zur
Machbarkeitsstudie 2016 einen Anstieg von 48% bei den Unzen und 114% bei den Tonnen dar.
- Es besteht weiterhin das Potenzial, die Ressource und die Reserve entlang des Streichens und in
der Tiefe beim Kobada Goldprojekt beträchtlich zu erhöhen.
Wir freuen uns sehr, diese aktuelle DFS vorlegen zu können. Sie stellt eine deutliche
Verbesserung gegenüber der Machbarkeitsstudie von 2016 dar. Wir freuen uns, eine merklich
besser Wirtschaftlichkeit des Projekts, basierend auf einem großen Sprung bei den
Mineralreserven bekannt zu geben, die auf einer soliden Grundlage zusätzlicher Bohrungen, eines
aktualisierten Ressourcenmodells und eines umfassenden Testarbeitsprogramms beruht, erklärt der
Chief Executive Officer von AGG, Danny Callow. Wir haben trotz der Auswirkungen von COVID-19
unermüdlich daran gearbeitet, diese Studie fristgerecht und 20% unter dem Budget abzuliefern.
Die Jahresproduktion unseres Vorzeigeprojekts, des Kobada Goldprojekts, konnte auf 100.000 Unzen
erhöht werden. Auf der Grundlage der begrenzten Explorationsbohrungen auf nur 4 Kilometern (km)
der identifizierten strukturellen Scherzonen von insgesamt 30 Kilometern im Konzessionsgebiet, sind
wir der Ansicht, dass bei einer begrenzten zusätzlichen Exploration ein beträchtliches
Potenzial zur weiteren Verbesserung der Ressourcen und Reserven besteht. Wir verfügen über
ein ausgereiftes Konzept für die Verarbeitungsanlage sowie über alle Genehmigungen und
sind bereit für die nächste Phase, den Bau der Mine.
Die Studie wurde unter Mitwirkung einer Reihe unabhängiger Berater erstellt:
Minxcon Group (Südafrika) Mineralressourcen
DRA Met-Chem (Kanada) Bergbau, Mineralreserven
Maelgwyn Mineral Services (SüMetallurgische Testarbei
dafrika ten
)
ABS-Africa (Südafrika) Umwelt und Soziales
Epoch Resources (Südafrika) Bergeanlagen
SENET (Südafrika) Verarbeitungsanlage und
Infrastruktur
SENET und CRESCO Wirtschaftliche Bewertun
g
und Berichterstellung
Überblick über das Goldprojekt Kobada
Das Kobada Goldprojekt befindet sich im Süden Malis, etwa 125 Kilometer in gerader Linie
süd-südwestlich der Hauptstadt Bamako, und grenzt an den Fluss Niger und die
internationale Grenze zu Guinea.
Das Kobada Goldprojekt umfasst eine Bergbaukonzession für 136 Quadratkilometer (km2) und
eine Explorationskonzession für 80 km2, die sich beide vollständig im Besitz von AGG Mali
SARL, der lokalen malischen hundertprozentigen Tochtergesellschaft von African Gold Group, befinden.
AGG absolvierte zwischen 2005 und 2012 Diamant-, RC-, Luftkern- und Schneckenbohrungen über
116.870 Meter (m). Im Jahr 2015 führte AGG 136 weitere Diamantkernbohrlöcher über
1.398 Meter durch. Die aktuelle Exploration von AGG begann im August 2019 erneut, und es wurden
weitere Diamantkernbohrungen über 11.428 Meter durchgeführt.
Die Goldmineralisierung im Projekt lagert in Laterit-, Saprolit- und Quarzerzgängen sowie im
sulfidischen Festgestein darunter. In der Region gibt es auch alluviale Lagerstätten.
Minenplanung
DRA/Met-Chem (ein Unternehmen von DRA Americas) führte den Minenplanungsprozess auf
Grundlage der gemessenen und angezeigten Mineralressourcen durch, die bisher im Kobada Goldprojekt
erstellt wurden.
Grubenoptimierungen wurden unter Verwendung der folgenden Parameter durchgeführt:
Goldpreis 1450 USD/oz. (Basisfall)
Bergbaukosten 2,5 USD/t bis 3,0 USD/t
Verarbeitungskoste9,9 USD/t bis 12,3 USD/t
n
Abbauverwässerung 5 % bei Nullgehalt
Abbaugewinnung 95 %
Grubenböschungen 40° Gesamtneigungswinkel
Metallurgische AusLaterit-Oxid-Erz 96,5 %
beute
Saprolith-Oxid-Erz 96,5 %
Übergangserz 90,5 %
Der Abbau in der Lagerstätte im Kobada Goldprojekt soll mit einer Standard-Tagebaumethode
unter Verwendung von Sattelschleppern und einem Hydrauliklader (Hydraulikschaufel oder Bagger)
erfolgen. Ungefähr 90 % des abzubauenden Rohstoffs sind in den Saprolith- und Lateriterzen
enthalten und dürften größtenteils freigrabbar sein.
Das endgültige Grubendesign für die Lagerstätte im Kobada Goldprojekt weist eine
Hauptgrube (Central Pit) von etwa 2,6 Kilometer Länge mit einer maximalen Breite von 500 Metern
und einer maximalen Tiefe von 185 Metern auf. Nördlich und südlich des zentralen Bereichs
befinden sich einige kleinere Satellitengruben, wie in Abbildung 1 dargestellt.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2020/52300/Press Release Kobada Feasibility
Study_DE_AKKR_PRcom.001.jpeg
Abbildung 1: Endgültiges Grubendesign Kobada
Der Tagebaubetrieb hat eine Laufzeit von etwa fünfeinhalb Jahre, in denen das Material mit
geringeren Gehalten auf einer Lagerfläche in der Nähe des Standorts der Vorbrechanlage
gelagert wird.
Der Minenplan zielt in der Frühphase des Projekts auf eine höhergradige Erzzone ab, aus
der das Zufuhrmaterial für die Verarbeitungsanlage stammen soll. Damit soll in den ersten
fünf Jahren 100.000 Unzen (oz.) pro Jahr produziert werden, danach eine geringere
Produktionsmenge, wenn der Erzgehalt sinkt und die Halden verarbeitet werden.
Während der Laufzeit des Projekts werden 27,13 Millionen Tonnen Erz abgebaut und an die
Verarbeitungsanlage geliefert, sowie insgesamt 72,35 Millionen Tonnen Material abgebaut und auf die
Halden verbracht, was einem LOM-Abraum-Erz-Verhältnis von 2,67:1 entspricht.
Die Abbauarbeiten werden von einem spezialisierten, von AGG ausgewählten Vertragspartner
durchgeführt. Dieser Vertragspartner wird für das Management und die Wartung seiner
eigenen Bergbauflotte und sein eigenes Bedienungspersonal verantwortlich sein, während AGG die
Minenplanung und die Aspekte der geologischen Gehaltskontrolle des Betriebs beaufsichtigen wird.
Mineralreserve
Diese in Tabelle 1 und Tabelle 2 zusammengefasste aktualisierte Mineralreserven- und
Mineralressourcenschätzung für das Goldprojekt Kobada wurde gemäß den durch
Verweis in NI 43-101 aufgenommenen Definitionsstandards des Canadian Institute of Mining, Metallurgy
and Petroleum (CIM) (2014) erstellt und ist - zusätzlich zu den in den Vorjahren
abgeschlossenen historischen Bohrungen - das Ergebnis von 67 Bohrlöchern über 11.428
Meter, die das Unternehmen zwischen dem zweiten Halbjahr 2019 und dem ersten Halbjahr 2020
abgeschlossen hat.
Tabelle 1: Mineralreservenschätzung für Kobada
ReservenkategoriTonnageGehalenthaltenes enthaltenes
e t Gold Gold
1
(Mio. t(g/t)(kg) (oz.)
)
nachgewiesen 2 11,04 0,95 10.460 336.300
wahrscheinlich 216,09 0,81 13.017 418.500
nachgewiesen 27,13 0,87 23.476 754.800
und
wahrscheinlich
2,3,4
Anmerkungen:
1. Aufgrund von Rundungen kann es bei der Addition
der Zahlenangaben zu Abweichungen
kommen.
2. Die Schätzung der Mineralreserven erfolgte unter
Verwendung eines Goldpreises von 1.450 USD pro
Unze.
3. Der bei der Schätzung der Mineralreserven verwendet
e
Cutoff-Wert beträgt 0,37 g/t, es wurde eine
Verwässerung von 5 %
unterstellt.
4. Bei der Reservenschätzung wurde lediglich das
Laterit-, Oxid- und Übergangsmaterial aus den
Kategorien der gemessenen und angezeigten Ressourcen
berücksichtigt.
Mineralressource
Tabelle 2: Mineralressourcenschätzung für Kobada
RessourcenkategoTonnageGehalt enthaltenesenthaltenes
rie (g/t) Gold Gold
1
(Mio. t (kg) (oz.)
)
gemessen 24,63 0,79 18.379 590.910
angezeigt 22,02 0,95 18.673 600.350
gemessen und ang46,66 0,86 37.052 1.191.270
ezeigt
abgeleitet 31,54 1,33 35.421 1.138.810
Anmerkungen:
· Die Schätzung der grubenbeschränkten
Mineralressourcen erfolgte unter Verwendung eines
Cutoff-Wertes von 0,35 g/t Gold.
· Die Schätzung der Mineralressourcen erfolgte unter
Verwendung eines langfristigen Goldpreises von 1.600
USD pro Unze.
· Die folgenden geologischen Verluste wurden auf die
verschiedenen Mineralressourcenkategorien angewendet:
5 % für gemessen, 10 % für angezeigt und 15 % für
abgeleitet.
· Es wurde eine Gewinnungsrate von 95 % Gold
unterstellt.
· Es wurden lediglich Ressourcen innerhalb des
Grubenmodells
ausgewiesen.
· Die Mineralressource versteht sich einschließlich
der
Mineralrese
rven.
· Aufgrund von Rundungen kann es bei der Addition der
Zahlenangaben zu Abweichungen
kommen.
Wir freuen uns sehr, eine wesentlich verbesserte Ressourcen- und Reservenschätzung vorlegen
zu können, sagt der Vice President Exploration des Unternehmens, Dr. Andreas Rompel.
Während sich die meisten Bohrungen auf die Ergänzung (Infill) von Bereichen sowie die
Verbesserung des Konfidenzniveaus und der Qualität des Ressourcenmodells konzentrierten,
zeigten einige Bohrungen, die nördlich der 4 Kilometer langen Hauptscherzone gebohrt wurden,
ein enormes Potenzial für die zukünftige Exploration. Nach zwei Bohrphasen befinden wir
uns in der fantastischen Position, große Teile der abgeleiteten Ressource im Oxidmaterial in
die angezeigte Kategorie hochstufen und diese anschließend in zusätzliche Reserven
umwandeln zu können. Dies gibt uns Zuversicht für die zukünftige Exploration, um die
Lebensdauer der Mine im Kobada Goldprojekt erheblich zu verlängern. Diese neuen hier
vorgelegten Zahlen stellen eine wesentliche Verbesserung gegenüber der vorherigen
Machbarkeitsstudie von 2016 dar und werden es uns ermöglichen, die ausstehende
Machbarkeitsstudie in Kürze abzuschließen.
Bohrprogramm 2019-2020
Das Diamantbohrprogramm im Goldprojekt Kobada begann im November 2019 und das Unternehmen hat in
67 Bohrlöchern über 11.428 Meter gebohrt. Das Bohrprogramm 2019-2020 wurde in zwei Phasen
unterteilt. Phase 1 wurde konzipiert, um das Konfidenzniveau der Machbarkeitsstudie von 2016 zu
bestätigen und zu erhöhen. Wie in Abbildung 2 dargestellt, wurden insgesamt 5.600 Meter in
34 Bohrlöchern gebohrt. Die Kernbohrungen wurden konzipiert, um spezifische Bereiche in der
Hauptscherzone zu ergänzen und die Machbarkeitsstudie von 2016 zu validieren.
Das Phase-1-Bohrprogramm bestätigte in der Tat die erwarteten Ressourcen, und entlang des 4
Kilometer langen Streichens der Hauptscherzone wurden zusätzliche Unzen Gold identifiziert. Die
Goldmineralisierung wurde bestätigt, wobei weitere Oxidressourcen von der abgeleiteten in die
Kategorien der angezeigten und gemessenen Ressourcen hochgestuft wurden.
Während des gesamten Phase-1-Programms wurde eine Vielzahl von Alterationszonen erprobt, um
die Mächtigkeit und Mineralisierung der Laterit-, Saprolith-, Übergangs- und Sulfidzonen
des Erzkörpers abzugrenzen.
Phase 2 zielte darauf ab, zusätzliche Ressourcen entlang der nördlichen Erweiterung der
Scherzone im Goldprojekt Kobada zu ermitteln. Das Unternehmen war bei der Erprobung der
Tiefenerweiterung der Oxidzone, der Übergangszone und der Sulfidzone erfolgreich, fand
zusätzliche Ressourcen in einem bisher unerprobten Gebiet und wies eine Goldmineralisierung
nach, die sich entlang des Einfallwinkels entlang der Scherzone in die Sulfide fortsetzt.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2020/52300/Press Release Kobada Feasibility
Study_DE_AKKR_PRcom.002.jpeg
Abbildung 2: Standorte der Phase-1-Bohrlöcher
Explorationspotenzial und Prognose für 2020
Mit nur einer begrenzten Anzahl an zusätzlichen Bohrungen geht das Unternehmen davon aus,
weitere Unzen von der abgeleiteten Oxidressourcenkategorie in die angezeigte Kategorie hochzustufen.
Mit einer Umwandlungsrate von Ressourcen zu Reserven von 84% und insgesamt 574.850 Unzen an
Oxidressourcen in der abgeleiteten Kategorie wird erwartet, dass die gesamte Reserve
beträchtlich steigen könnte. Der Plan besteht darin, diese Bohrungen in der zweiten
Hälfte des Jahres 2020 durchzuführen.
Die Bohrergebnisse der Phasen 1 und 2 weisen darauf hin, dass die Lagerstätte in der Tiefe
und entlang des Streichens weiterhin offen ist, wobei eine bedeutsame Erweiterung nördlich der
mineralisierten Hauptscherzone abgegrenzt wurde.
Während nur vier Kilometer der Hauptscherzone des Kobada Projekts für die DFS in
Betracht gezogen wurden, wurden weitere 26 Kilometer an Scherzonen in den Konzessionen mit
hochgradigen Satellitenlagerstätten beim Ziel Gosso und bei Faraba identifiziert. Diese
Zielgebiete stellen ein attraktives Potenzial für die zukünftigen Produktionsquellen
dar.
Das Unternehmen ist zuversichtlich, dass mit eingeschränkten Bohrungen und einer hohen
Umwandlungsrate von Ressourcen zu Reserven die abgeleiteten Oxidressourcen zu zusätzlichen
Reserven hochgestuft werden können. Dies wird im Jahr 2020 eine Priorität darstellen und
zu einer längeren Lebensdauer der Mine führen. Zusätzliche Explorationen in der
äußerst vielversprechenden nördlichen Hauptscherzone sowie im Zielgebiet Gosso
sollten die Wahrscheinlichkeit einer Abgrenzung zusätzlicher Ressourcen weiter erhöhen und
dies wird ein Ziel für die Jahre 2020/21 sein.
Die Mineralressourcen- und Mineralreservenerklärungen in dieser Pressemitteilung werden in
der DFS veröffentlicht, die gemäß den Anforderungen von NI 43-101 innerhalb von 45
Tagen eingereicht wird.
Verarbeitung
Im Rahmen der Machbarkeitsstudie von 2016 wurden Testarbeiten durchgeführt, um ein
Prozessfließschema zu unterstützen, das ausschließlich auf der Gewinnung von Gold
mittels Gravitation basiert. Andere Gewinnungsoptionen wurden nicht bewertet.
Im Rahmen der DFS wurde ein zweiphasiges eingehendes metallurgisches Testprogramm anhand von
repräsentativen Mischproben aus allen mineralisierten Zonen durchgeführt.
Im Zuge der ersten Phase der metallurgischen Untersuchungen wurde die optimale Verarbeitungsroute
durch die Bewertung aller möglicher Goldgewinnungsverfahren untersucht. Die zweite Phase
beinhaltete die Optimierung des Verarbeitungsfließschemas, um die Parameter für die
Planung einer Verarbeitungsanlage, die eine optimale Goldgewinnung ermöglicht, zu ermitteln. Es
erfolgten zudem Untersuchungen, um den Grad der Variabilität innerhalb der Erzzonen in Bezug
auf ihre metallurgische Reaktion unter den in der zweiten Phase ermittelten optimalen Bedingungen zu
bestimmen.
Die Testarbeiten wurden von der Firma Maelgywn Mineral Services (MMS) in Südafrika
durchgeführt, die von SENET, dem für die DFS des Unternehmens zuständigen
Projektleiter, beauftragt wurde. Die Ergebnisse der Untersuchungen wurden für die Erarbeitung
eines Fließschemas und die Planung der Goldverarbeitungsanlage für das Goldprojekt Kobada
verwendet. Die Ergebnisse der Testarbeiten weisen auf Folgendes hin:
- Das Erz ist leicht zu behandeln, wobei sowohl für Saprolith- als auch für Lateriterze
eine Gewinnungsrate in der Größenordnung von 96% erwartet wird.
- Das Erz ist extrem weich (geringe Härte und Abrieb), was zu einem geringen Energiebedarf
und einem geringen Verschleiß der Auskleidung und Mahlmedien führt.
- Wenige schädliche Elemente, was zu einem geringen Reagenzienverbrauch und niedrigeren
Betriebskosten führt.
- Geringer Sauerstoffbedarf, da keine Sauerstoffzufuhr in den Laugungstanks erforderlich ist.
- Geringer Reagenzienverbrauch.
Das geplante Design der Verarbeitungsanlage basiert auf einer bewährten und etablierten
Schwerkraft-/Kohlenstoff-in-Laugungs-(CIL) -Technologie, die aus Zerkleinern, Mahlen und Gewinnung
von freiem Gold mittels Gravitation besteht, gefolgt von Laugung/Absorption der
Gravitationsrückstände, Elution und Goldverhüttung sowie der Entsorgung der
Rückstände (Berge). Die Dienstleistungen für die Verarbeitungsanlage werden das
Mischen, Lagern und Verteilen von Reagenzien sowie Wasser- und Luftdienstleistungen umfassen.
Die Anlage wird drei Millionen Tonnen Saprolitherz pro Jahr oder eine Mischung aus Saprolith- und
Lateriterz in einem Verhältnis von 90:10 aufbereiten, um 100.000 Unzen Gold pro Jahr zu
produzieren. Die Verarbeitungsanlage wurde gemäß den folgenden Prinzipien konzipiert:
- Vereinfachte, kompakte Verarbeitungsanlage, die den Bedarf an teurer und langlebiger
Front-End-Verarbeitungsausrüstung minimiert.
- Zukünftig leicht aufrüstbar.
- Einfach zu bedienen und kosteneffektiv, was die Kapital- und Betriebskosten betrifft.
- Die Flexibilität, über 100.000 Unzen pro Jahr an Ertrag zu erzielen, basierend auf
dem Zufuhrgehalt und der Tonnage.
- Äußerst flexibles Verfahren, das in der Lage ist, unterschiedliche Erzgehalte und
-typen ohne einen wesentlichen Anstieg des Reagenzienverbrauchs zu behandeln.
Energie
Aufgrund der relativ schlechten Strominfrastruktur in der Region ist die Anbindung an das
nationale Stromnetz keine praktikable Lösung. SENET führte Studien durch, um das Potenzial
für ein eigenständiges 11-MW-Kraftwerk für die DFS zu prüfen.
Eine umfassende Studie ergab, dass die Entwicklung eines hybriden
Solar-PV-Batterie-Energiespeichersystems (das BESS) sowie eines Wärmekraftwerks, das von einem
unabhängigen Stromerzeuger (Independent Power Producer, der IPP) finanziert wird, die beste
Option darstellt. Dadurch werden die erforderlichen Investitionsausgaben verringert, wodurch die
Erstinvestitionen gesenkt werden, da sich die Ausrüstung im Besitz des IPP befindet, und
darüber hinaus das Betriebsrisiko mit einer äußerst wettbewerbsfähigen
Stromabnahmequote verringert wird.
Die Einbeziehung der hybriden Solar-PV zusammen mit dem Wärmekraftwerk wird nicht nur
Energiekosten sparen, sondern auch den ökologischen Fußabdruck der Mine in der Region
deutlich verringern. Das BESS wird dem Wärmekraftwerk zusätzliche Redundanz verleihen und
das System wird vollständig in den Bergbaubetrieb integriert werden, um eine risikoarme
Generierung von Umsätzen aus dem Abbau zu gewährleisten.
Diese Option wird nicht nur die Umweltstrategie von AGG ergänzen, sondern bietet auch die
Möglichkeit, während der Lebensdauer des Goldprojekts Kobada durch verbesserte
Zuverlässigkeit, Kosteneffizienz und Redundanz des gesamten Strombedarfs die Kosten zu
senken.
Die Höhepunkte des hybriden Energiesystems beinhalten Folgendes:
- Beträchtliche jährliche Energieeinsparungen von über 22 % gegenüber einem
konventionellen Wärmeenergiesystem und eine jährliche Einsparung von über US$ 5 Mio.
bei den Energiekosten.
- Senkung von:
o über 5 Mio. Liter HFO,
o über 14 Mio. kg an CO2-Emissionen,
o über 8.000 kg an CO-Emissionen,
o über 720 kg an nicht verbrannten Kohlenwasserstoffen,
o über 34.000 kg an Schwefeldioxid,
o fast 62.000 kg an Stickstoffoxiden.
Wasser
Die Brauchwasserversorgung wird durch eine Kombination aus der Brauchwasserentnahme aus dem Fluss
Niger und der zusätzlichen Wasserversorgung aus den acht Entwässerungsbohrlöchern am
äußeren Umfang des Tagebaubetriebs erreicht.
Das Wasser von diesen Quellen soll in einem kürzlich errichteten
Brauchwasserwasser-Pufferdamm mit einer Kapazität von 20.000 Kubikmetern gespeichert werden,
der sich auf halbem Weg zwischen der Verarbeitungsanlage und dem Fluss Niger befindet. Die
Verarbeitungsanlage soll zusätzliche Wasserspeicheranlagen in Form eines Brauchwasserteichs mit
einer Kapazität von 3.500 Kubikmetern, eines Prozesswasserteichs mit einer Kapazität von
10.600 Kubikmetern und eines Regenwasserteichs mit einer Kapazität von 4.500 Kubikmetern
aufweisen. Das Prozesswasser wird durch das Zurückpumpen des überlaufenden Wassers aus der
TSF (wie unten definiert) bereitgestellt.
Bergemanagement
Epoch Resources (Pty.) Ltd. hat das Studiendesign in Zusammenhang mit der Bergelagereinrichtung
(Tailings Storage Facility, die TSF) durchgeführt. Bei der TSF handelt es sich um eine mit HDPE
ausgekleidete, vollständig eingeschlossene Anordnung für die Lebensdauer der Mine (LOM),
die bei einer Ablagerungsrate von drei Millionen Tonnen Trockengewicht pro Jahr einen Lagerbedarf
von 25,9 Millionen Tonnen aufweist. Die Infrastruktur der TSF umfasst eine
Schlickerverteilungsleitung, Auffangfelder, ein Spitzenentwässerungssystem, ein
Unterentwässerungssystem, ein Vorhang-entwässerungssystem, ein
Deckenentwässerungssystem, eine Lösungssammelleitung, Auffangbecken und -schächte,
einen Sickerwassergraben, Regenwasser-ableitungsgräben, einen Notüberlauf,
Zufahrtsstraßen sowie eine Umzäunungslinie. Eine schwimmende Plattform leitet
überlaufende Berge, Schlickerwasser und Sturmwasser aus der TSF zurück zur Anlage.
Die TSF soll in Phasen während der Lebensdauer der Mine unter Verwendung von
Deckgesteinsmaterial aus dem Tagebaubetrieb in drei nachgelagerten Aufzügen im Anschluss an die
Errichtung des ersten Startdamms errichtet werden. Die Errichtung von Phase 1 wurde im ersten
Baujahr in Phase 1A und im zweiten Baujahr in Phase 1B aufgeteilt.
Das TSF-Design zur vollständigen Eindämmung wurde angenommen, um den bevorstehenden
Global Tailings Standards und der International Commission on Large Dams Tailings Dams Safety
Rechnung zu tragen, die sich beide zurzeit in der Konzipierungsphase befinden und sich auf solide
TSF-Konzepte und potenziell verflüssigbare Berge beziehen.
Zugänglichkeit und Transport/Logistik
SENET und Bolloré Logistics haben Untersuchungen mit einer detaillierten Analyse der
Zufahrtswege zum Standort des Projekts Kobada für Anlagen und Ausrüstung sowie für
laufende Produktionsmaterialien und Verbrauchsgüter durchgeführt.
In Abhängigkeit der internationalen Routen und klimatischen Bedingungen sowie der
Größe der zu transportierenden Fracht wird für das Projekt eine der beiden
Hauptrouten (d. h. von Abidjan oder Dakar) benutzt, um Zugang zu Bamako und dem Standort Kobada zu
erhalten. Diese Routen führen über:
- Internationale Häfen nach Abidjan (Elfenbeinküste) auf dem Seeweg und Abidjan zum
Standort mittels Straßengüterverkehr (für Container)
- Internationale Häfen nach Dakar (Senegal) auf dem Seeweg und Dakar zum Standort auf dem
Landweg (für anomale Ladungen/Schüttgut)
Alternativ dazu gibt es internationale Flüge zum Flughafen Bamako (Mali) mit kommerziellen
Fluggesellschaften (für Luftfracht).
Von Bamako aus erfolgt der Transport von Materialien und Verbrauchsgütern zum Standort
über die bestehenden Straßen, die Bamako mit dem Dorf Kobada und dem AGG-Camp verbinden,
das zwei verschiedene Zufahrtswege aufweist.
Der Standort Kobada ist über den bevorzugten Zufahrtsweg von Bamako aus in etwa drei bis
vier Fahrstunden in südwestlicher Richtung erreichbar. Nach der Überquerung des Niger
Flusses mit einem Frachtkahn erreicht man Kobada nach etwa acht Kilometer auf unbefestigten
Straßen.
Ein alternativer Zufahrtsweg von Bamako zum Minenstandort Kobada führt über die RN7
(Bamako - Sikasso) über 80 Kilometer bis zur Kreuzung von Sélingué, danach
weitere 60 Kilometer auf einer asphaltierten Straße nach Sélingué.
Anschließend führt eine 52 Kilometer lange Lateritstraße zum Standort. Die
Errichtung einer neuen Niederflurbrücke über den Fié Fluss wurde in der Studie
untersucht und in die Investitionsausgaben einbezogen.
Raffinierung
In Mali gibt es keine Goldraffinierungskapazitäten, weshalb das in Kobada hergestellte
Doré-Gold außerhalb des Landes raffiniert werden muss, entweder in Südafrika,
Europa oder Dubai. Es wurden erste Gespräche mit Raffinerien geführt und obwohl keine
Abkommen unterzeichnet wurden, ist davon auszugehen, dass das Doré-Gold in der
Rand-Raffinerie in Südafrika verarbeitet werden wird.
Umwelt- und Sozialaspekte
Africa and Business Consulting Mali (ABCOM) wurde zusammen mit ABS Africa (Pty.) Ltd. und Insuco
Limited damit beauftragt, eine Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfung (Environmental
and Social Impact Assessment, die ESIA) für das Goldbergbauprojekt Kobada durchzuführen.
Die aktuelle Phase der Umweltverträglichkeitsprüfung umfasst die detaillierte Beschreibung
der ökologischen Basis, die Quantifizierung der Auswirkungen sowie die Entwicklung von
Management-, Überwachungs-, Stilllegungs- und Sanierungsplänen. Grundlegende Studien
wurden im Oktober und November 2019 durchgeführt, eine weitere Untersuchung der Artenvielfalt
in der Regenzeit ist für das dritte Quartal 2020 geplant.
Für das Projekt wurde eine grundlegende sozioökonomische Bewertung durchgeführt,
doch aufgrund der Reisebeschränkungen in Zusammenhang mit COVID-19 sind die Konsultation der
Gemeinde und die Abschätzung der Auswirkungen zurzeit ausgesetzt und werden fertiggestellt,
sobald der Lockdown aufgehoben wird. Erste Konsultationen vor dem Lockdown weisen jedoch auf eine
positive Unterstützung des Projekts hin.
Wichtige Auswirkungen
Die wichtigsten ökologischen und sozialen Auswirkungen, die bis dato im Rahmen des
ESIA-Prozesses identifiziert wurden, sind im Folgenden zusammengefasst:
- Beschäftigungsmöglichkeiten während der Errichtungs- und Betriebsphase. Dies
wird sich in einem verbesserten Lebensstandard für die Mitarbeiter und deren Familien
niederschlagen.
- Nationale, regionale und lokale Unternehmen und Vertragspartner werden aufgrund des Erwerbs von
Waren und Dienstleistungen sowohl direkt als auch indirekt von den mit dem Goldprojekt Kobada
einhergehenden Errichtungs- und Betriebsaktivitäten profitieren.
- Die Projektentwicklung bietet das Potenzial, die Verfügbarkeit und die Möglichkeiten
für ein breites Spektrum an Kompetenzentwicklung und Berufsausbildung zu erhöhen -
insbesondere für Frauen und lokale Jugendliche.
- Während aller Phasen des Goldprojekts Kobada werden die Zahlung von Dividenden, Steuern
auf die steuerpflichtigen Einnahmen, Lizenzgebühren sowie Oberflächenmieten zum Fiskus
beitragen.
Um die entsprechenden Umweltmanagementstandards zu erreichen und sicherzustellen, dass die
Ergebnisse der Umweltstudien durch praktische Maßnahmen umgesetzt werden, wurden die
Empfehlungen der ESIA zur Erstellung eines Umwelt- und Sozialmanagementplans (Environmental and
Social Management Plan, der ESMP) befolgt. Die Rolle des ESMP besteht darin, AGG bei der
Verringerung potenzieller Auswirkungen und Risiken, der Erreichung seiner Umweltziele sowie bei der
Erfüllung seiner Verpflichtungen gegenüber der Umwelt zu unterstützen. Der ESMP wird
verwendet, um die Einhaltung von Umweltspezifikationen sowie Überwachungs- und
Managementmaßnahmen sicherzustellen.
AGG wird eine Reihe von Umweltaktionsplänen entwickeln, um die erwarteten Auswirkungen
gemäß den Anforderungen des Nachhaltigkeitsrahmens der IFC zu steuern.
Investitionskosten
Die nachstehenden Tabellen fassen die von den unabhängigen Beratern geschätzten
Investitionskosten für das Kobada Goldprojekt zusammen. Diese Kosten wurden in nahezu allen
Fällen auf Grundlage von Kostenvoranschlägen und Angeboten von Ausrüstungs- und
Dienstleistungsanbietern erstellt.
Für die Kosten der Machbarkeitsstudie wird zurzeit eine im Besitz eines Vertragspartners
befindliche und betriebene Bergbauflotte eingesetzt. Angesichts der geringeren anfänglichen
Investitionskosten wurde die Option des Abbaus durch einen Vertragspartner als bevorzugte Option
für das Projekt erachtet.
Die TSF wird in drei verschiedenen Phasen entwickelt, die den Aufzügen der gesamten
Staumauer entsprechen. Auf diese Weise konnten die Kosten dem anfänglichen Investitionsbudget
für die erste Phase und dem Unterhaltskapital für die Phasen 2 und 3 zugewiesen
werden.
Sämtliche Finanzanalysen für die Lebensdauer der Mine umfassen das gesamte Design, die
Errichtung und die Inbetriebnahme, die Produktion sowie die Stilllegung.
Tabelle 3: Gesamte anfängliche Investitionskosten für das Projekt
Beschreibung InvestitioRücklaGesamte In
nskosten gen vestitions
kosten
USD USD USD
Anfängliche Investitionskosten
Abbau vor 25.473.9512.547.28.021.346
Produktionsaufnahme und 395
V
orbereitungen
Anlage und Infrastruktur 72.291.8505.505.77.797.682
832
Phase 1 der TSF 19.134.3891.913.21.047.828
439
Vorproduktionskosten 8.390.148 839.019.229.163
5
Anfängliche Investitionsko125.290.3310.805136.096.01
sten 8 . 9
(CAPEX), gesamt 681
Tabelle 4: Gesamte Unterhaltskosten für das Projekt
Beschreibung InvestitionRücklageGesamte Inv
skosten n estitionsko
sten
USD USD USD
Unterhaltskapital
Abbau 7.001.057 0 7.001.057
Phasen 2 und 3 der TSF 31.773.642 0 31.773.642
Minenweit - Wiederansied1.449.706 1.409.272.858.976
lung 0
Minenweit - Sanierung un10.336.847 494.104 10.830.951
d
Stilllegung
Minenweit - Kosten nach 4.569.702 68.611 4.638.313
Stilllegung
Unterhaltskosten, gesamt55.130.954 1.971.9857.102.939
5
Betriebskosten
Die folgenden Betriebskosten wurden geschätzt und in die Finanzanalyse integriert:
Tabelle 5: Gesamte LOM-Betriebkosten
LOM
USD/t verarbeitetUSD/oz.
Abbau 8,15 303,52
Verarbeitung 7,08 143,74
Gemein- und Verwaltungsko2,24 83,29
sten
Raffination und Transport0,20 7,59
Lizenzgebühren 1,23 45,86
gesamt 18,91 704,01
Finanzanalyse
Die Finanzanalyse des Kobada Goldprojekts wurde mithilfe des Modells mit diskontiertem Cashflow
erstellt. Bei der Erstellung dieses Modells wurden mehrere Annahmen und wesentliche Faktoren
berücksichtigt, die in Tabelle 6 angegeben sind.
Tabelle 6: Annahmen des Finanzmodells
Beschreibung Einheit Annahme
Einnahmen
Goldpreis USD/oz. 1.530
Raffinationsverluste % 0,08 %
Diskontsatz % 5,0 %
Brennstoffpreise
Dieselpreis USD/Liter 0,557
HFO-Preis USD/Liter 0,428
Steuern
Regierungslizenzgebühr % 3 %
Eigenkapitalbeteiligung d% 10 %
er
Regierung
Steuerbefreiung Jahre 3
Steuersatz (nach % des Gewinns 30 %
Steuerbefreiung)
Steuersatz bei Verlust % des Jahresums1 %
atzes
Dividendensteuer % 10 %
Abschreibung %
10 % über 10
Jahre
Umwandlungsfaktoren
Gramm in Unzen Gramm/Feinunze 32,1505
Spezifische Dichte Dieselt/m3 0,85
Spezifische Dichte HFO t/m3 0,97
Andere Gebühren
Transport- und RaffinatioUSD/oz. 7,59
nskosten
, Goldbarren
Wechselkurse ZAR/USD 17,00
USD/EUR 0,92
USD/GBP 0,80
USD/AUD 1,55
USD/CAD 1,35
XOF/EUR 655,72
XOF/USD 604,66
Die Ergebnisse des Modells sind in Tabelle 7 zusammengefasst.
Tabelle 7: Zusammenfassung der Finanzergebnisse
Beschreibung vor Stenach Steu
uern ern
LOM-Erzverarbeitung in Tonne Tonnen (27.134 27.134
Tsd
.)
LOM-Zufuhrgehalt des g/t 0,873 0,873
verarbeiteten
Materials
Produktionsdauer Jahre 9,4 9,4
LOM-Goldgewinnungsrate % 95,7 % 95,7 %
LOM-Goldproduktion Unzen (T728,7 728,7
sd
.)
Zahlbares Gold nach Unzen (T728,1 728,1
Raffinationsverlusten, sd
LOM .)
Goldpreis USD/oz. 1.530 1.530
Einnahmen Mio. USD1.114 1.114
Gesamte anfängliche Mio. USD136,1 136,1
Investitionskosten (inkl.
R
ücklagen)
LOM-Betriebskosten USD/oz. 704 704
AISC USD/oz. 782 782
NPV Mio. USD284 226
IZF % 45,5 % 41,1 %
Diskontsatz % 5 % 5 %
Diskontierte AmortisationsdauJahre 3,82 3,82
er
Netto-Cashflow, Projekt Mio. USD407,8 325,7
In den nachfolgenden Tabellen sind die Sensivitäten hinsichtlich Kapitalwert und interner
Zinsfuß des Projekts in Bezug auf Goldpreis, Investitionskosten, Betriebskosten,
Gewinnungsrate und Zufuhrgehalt aufgeführt. Davor sind die Prozentsätze der
Sensitivitätsanalyse angegeben.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2020/52300/Press Release Kobada Feasibility
Study_DE_AKKR_PRcom.003.png
Abbildung 3: Sensitivität hinsichtlich Kapitalwert
Tabelle 8: Wichtige Kennzahlen in Abhängigkeit vom Goldpreis
Durchschnittlicher Goldpreis (USD/oz.)
1.3011.3771.5301.6831.760
Kapitawert nach SteuerMio. U124 158 226 294 329
n S
(5 % Diskontsatz) D
IZF % 25 % 31 % 41 % 51 % 56 %
Cashflow-AmortisierungJahre 5,17 4,63 3,82 3,38 3,21
Maximale Finanzierung Mio. 138,2138,0137,6137,2137,0
USD 0 2 1 1 1
Tabelle 9: Sensitivitätsanalyse hinsichtlich Goldpreis und Diskontsatz
NPV (5 % Diskontsatz, Diskontsatz
nach
Steuern)
Mio. USD 0 % 5 % 10 %
Durchschnittl. Goldpre1.301 195 124 75
is
(USD/oz.)
1.377 239 158 102
1.530 327 226 156
1.683 416 294 211
1.760 460 329 238
Tabelle 10: Sensitivitätsanalyse hinsichtlich Goldpreis und Head-Gehalt
NPV (5 % DiskontDurchschnittl. Goldpreis (USD/oz.)
satz
, nach Steuern)
Mio. USD 1.3011.3771.5301.6831.760
Durchschnittl. 0,742 35 64 124 181 210
Head-Gehalt
(g/t)
0,786 64 95 158 218 249
0,873 122 156 226 293 327
0,960 180 217 294 368 406
1,004 209 248 328 405 445
Tabelle 11: Sensitivitätsanalyse hinsichtlich Goldpreis und Betriebskosten
NPV (5 % DiskontDurchschnittl. Goldpreis (USD/oz.)
satz
, nach Steuern)
Mio. USD 1.301 1.377 1.530 1.683 1.760
Änderung Betrieb-15 %169 203 273 340 389
skosten
-10 %153 187 257 324 373
0 % 122 156 226 293 340
10 % 91 125 195 262 308
15 % 75 109 179 246 292
Tabelle 12: Sensitivitätsanalyse hinsichtlich Goldpreis und Investitionskosten
NPV (5 % DiskontDurchschnittl. Goldpreis (USD/oz.)
satz
, nach Steuern)
Mio. USD 1.301 1.377 1.530 1.683 1.760
Änderung Investi-15 %139 173 243 310 344
tionskosten
-10 %133 167 237 304 339
0 % 122 156 226 293 327
10 % 111 145 215 282 316
15 % 106 139 209 276 311
Tabelle 13: Sensitivitätsanalyse hinsichtlich Goldpreis und Gewinnungsrate
NPV (5 % DiskontDurchschnittl. Goldpreis (USD/oz.)
satz
, nach Steuern)
Mio. USD 1.3011.3771.5301.6831.760
Gewinnungsrate (80,7 %35 64 124 181 210
%
)
85,7 %64 95 158 218 249
95,7 %122 156 226 293 327
96,7 %128 162 233 300 335
98,7 %140 175 247 315 351
Projektmöglichkeiten
Die DFS wurde auf Grundlage von Bohrungen auf nur vier Kilometern der Hauptscherzone erstellt. In
der Konzession wurden mehrere andere geologisch ähnliche Scherzonenstrukturen identifiziert,
die noch gebohrt werden müssen. Es besteht eine beträchtliche Möglichkeit, den Umfang
der gemessenen und angezeigten Ressourcen durch gezielte begrenzte Ergänzungsbohrungen (Infill)
im Bereich der abgeleiteten Ressourcen zu erhöhen. Damit könnte möglicherweise die
Lebensdauer der Mine verlängert werden.
Das Unternehmen hat mit der Unterstützung von SENET die technische Entwicklung des Projekts
über das für eine DFS erforderliche Niveau hinaus vorangetrieben. Ein Großteil der
Verarbeitungsanlage ist bis ins Detail geplant, einschließlich der für die Errichtung
erstellten Erdarbeiten und Bauzeichnungen. Eine laufende Optimierung des Zeitplans könnte dazu
führen, dass der Bauzeitplan verkürzt und die Produktion des ersten Goldes um einige
Monate vorgezogen wird.
Zeitplan der Erschließung
Die Errichtung der Verarbeitungsanlage und der entsprechenden Infrastruktur, einschließlich
der Phase 1 der TSF für das Kobada Goldprojekt, wird voraussichtlich 19 Monate dauern. Nach
Erreichen der Goldproduktion wird die Nennkapazität der Verarbeitungsanlage in den folgenden
zwei Produktionsmonaten erreicht werden. Bei der Planung der Anlage standen ein einfacher Aufbau und
die Bedienfreundlichkeit an erster Stelle. Das vereinfachte und kompakte Fließschema der
Verarbeitungsanlage verringert den Bedarf für teure Verarbeitungsgeräte mit langer
Lieferzeit, wodurch die Bauzeit deutlich verkürzt wird.
Der Einsatz einer bewährten Technologie bei der Entwicklung eines robusten, für
westafrikanische Verhältnisse geeigneten Anlagenfließschemas, das zugleich einen
einfachen und flexiblen Aufbau ermöglicht, hat es uns ermöglicht, die technischen
Planungsarbeiten so weit voranzutreiben, dass die Planung der Anlage nun bereits sehr detailliert
ist. Damit können wir den Zeitplan deutlich verkürzen und Kosten bei der technischen
Planung einsparen, sagt Danny Callow, Chief Executive Officer von AGG.
Das Unternehmen beabsichtigt, die wichtigsten Spezialkomponenten der Anlage an
branchenführende Anbieter auszulagern. Hierzu gehören ein hochmodernes hybrides Solar-PV-,
Wärme- und Batteriespeichersystem (BESS), die Brennstofflagerung und -versorgung sowie der
Abbau- und der TFS-Vertrag.
Qualifizierter Sachverständiger
Die DFS wurde unter der Aufsicht von Nick Dempers, Principal Process Engineer von SENET, in
seiner Eigenschaft als ein qualifizierter Sachverständiger im Sinne von National Instrument
43-101 erstellt.
Der Inhalt dieser Pressemitteilung wurde geprüft und genehmigt von:
- Nick Dempers, MSc Eng (Chem), BSc Eng (Chem), BCom (Man), Pr.Eng (RSA), Reg.No 20150196, FSAIMM
(RSA), Principal Process Engineer von SENET (Pty) Ltd hinsichtlich der Verarbeitung und der
Infrastruktur,
- Uwe Engelmann (BSc. (Zoo. & Bot.), BSc. Hons. (Geol.), Pr.Sci.Nat. No. 400058/08, MGSSA),
einem Director von Minxcon (Pty.) Ltd., hinsichtlich Mineralressourcen,
- Patrick Perez, MSc. (Geology), P.Eng (Association of Professional Engineers and Geoscientist of
Saskatchewan, Lizenz Nr. 16131), einem Manager und Minentechniker von DRA Americas, einem
Unternehmen von DRA Global, hinsichtlich Abbau und Mineralreserven,
- Guy John Wild, BSc Eng., MSc Eng. und P. Eng (#940269), Director und Senior Tailings Dam
Engineer von Epoch Resources, hinsichtlich des Bergeteichs,
- Fanie Coetzee, B.Sc Hons (Environmental Management), Pr.Sci.Nat. No 40044/04, Director von ABS
Africa, hinsichtlich der ESIA.
Jede der oben genannten Personen ist ein unabhängiger qualifizierter Sachverständiger
(Qualified Person) gemäß NI 43-101.
Über die African Gold Group
Die African Gold Group ist ein an der TSX Venture Exchange notiertes (TSX-V: AGG) Goldunternehmen
mit Sitz in Kanada, das über einen umfangreichen Grundbesitz im ertragreichen
Grünsteingürtel Birimian in Westafrika verfügt, einschließlich mehr als 460 km2
in Mali und Burkina Faso. Das Hauptaugenmerk des Unternehmens ist auf die Erschließung des
Kobada Goldprojekts im Süden von Mali gerichtet. Weitere Informationen über African Gold
Group erhalten Sie auf unserer Website unter www.africangoldgroup.com.
FÜR DAS MANAGEMENT DER AFRICAN GOLD GROUP
Danny Callow
President und Chief Executive Officer
Nähere Informationen erhalten Sie über:
Danny Callow
President und Chief Executive Officer
+(27) 76 411 3803
Danny.Callow@africangoldgroup.com
Scott Eldridge
Non-Executive Chairman of the Board
(604) 722-5381
Scott.Eldridge@africangoldgroup.com
Daniyal Baizak
VP Corporate Development
(416) 861 2966
Daniyal.Baizak@africangoldgroup.com
Vorsorgliche Hinweise
Diese Pressemeldung enthält zukunftsgerichtete Informationen im Sinne der geltenden
kanadischen Wertpapiergesetze. Zukunftsgerichtete Informationen beinhalten, sind aber nicht
beschränkt auf Aussagen über die DFS und die daraus entnommenen zusammengefassten
Informationen und die Explorationspläne des Unternehmens für das Kobada Goldprojekt sowie
den Zeitplan für die Erschließung des Kobada Goldprojekts. Im Allgemeinen sind
zukunftsgerichtete Informationen anhand der Verwendung von in die Zukunft gerichteten Begriffen zu
erkennen, wie z.B. plant, erwartet, erwartet nicht, erwartungsgemäß, Budget, geplant,
schätzt, prognostiziert, zielt an, beabsichtigt, geht davon aus, geht nicht davon aus oder
glaubt bzw. Abwandlungen solcher Wörter und Ausdrücke oder an Aussagen, wonach bestimmte
Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse eintreffen können, könnten, würden,
dürften oder werden. Zukunftsgerichtete Informationen Aussagen unterliegen bekannten und
unbekannten Risiken, Unsicherheiten und sonstigen Faktoren, die dazu führen können, dass
die tatsächlichen Ergebnisse, Aktivitäten, Leistungen oder Erfolge von AGG wesentlich von
denjenigen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten Informationen direkt oder indirekt genannt
wurden. Dazu gehören unter anderem: der Erhalt von erforderlichen Genehmigungen; allgemeine
geschäftliche, wirtschaftliche, wettbewerbsbezogene, politische und gesellschaftliche
Unsicherheiten; die zukünftigen Mineralpreise; Unfälle, Arbeiterstreitigkeiten und
Engpässe; und andere Risiken des Bergbausektors. Obwohl AGG sich bemüht hat, wichtige
Faktoren zu ermitteln, die eine wesentliche Abweichung der tatsächlichen Ergebnisse von jenen
in zukunftsgerichteten Informationen bewirken können, kann es andere Faktoren geben, die dazu
führen, dass die Ergebnisse nicht wie erwartet, geschätzt oder beabsichtigt ausfallen. Es
kann nicht gewährleistet werden, dass sich diese Informationen als korrekt erweisen, da die
tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse wesentlich von den Erwartungen in
solchen Aussagen abweichen können. Dementsprechend sollten sich die Leser nicht bedingungslos
auf zukunftsgerichtete Informationen verlassen. AGG ist nicht verpflichtet, zukunftsgerichtete
Informationen zu aktualisieren, es sei denn, dies wird von den geltenden Wertpapiergesetzen
vorgeschrieben.
DIE TSX VENTURE EXCHANGE UND IHRE REGULIERUNGSORGANE (IN DEN STATUTEN DER TSX VENTURE EXCHANGE
ALS REGULATION SERVICES PROVIDER BEZEICHNET) ÜBERNEHMEN KEINERLEI VERANTWORTUNG FÜR DIE
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Die Ausgangssprache (in der Regel Englisch), in der der Originaltext veröffentlicht wird,
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IRW-News: African Gold Group, Inc.: African Gold Group berichtet solide endgültige Machbarkeitsstudie für sein Kobada Goldprojekt mit einer Produktion von 100.000 Unzen pro Jahr plus erneuerbarer Energiequelle
Am 17. Juni 2020 um 06:16 Uhr
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