Wie verschiedene Umfragen seit der Covid-19-Pandemie gezeigt haben, würden die meisten Mitarbeiter in allen Unternehmen die Möglichkeit bevorzugen, auch in Zukunft flexibel und z.T. aus der Ferne zu arbeiten. Während die neue Arbeitskultur den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, das zu wählen, was für sie am besten funktioniert, kann dies eine Herausforderung für die Teamarbeit und das Teammanagement darstellen.

Die Zusammenarbeit wurde oft als ein Problem identifiziert, wenn es um Remote-Arbeit geht. Und das zu Recht. Selbst die besten Führungskräfte würden zustimmen, dass das Management von Menschen, die man nur selten zu Gesicht bekommt oder persönlich zusammenbringt, eine Menge Aufwand erfordert.

Hier setzt das '#lead'-Programm der Allianz an.

Die Initiative zur Entwicklung von Führungskräften wurde im Jahr 2020 ins Leben gerufen. Das Herzstück des Programms ist der Allianz Leadership Passport, die 'Lizenz', die Führungskräfte haben müssen, um Teams effektiv zu führen.

Über 18.000 Führungskräfte, unabhängig von Stufe, Erfahrung oder Standort, begeben sich auf die Reise, um diesen Pass bis Ende 2021 zu erhalten.

Der Allianz Leadership Passport wird die Mindestanforderung sein, um eine Führungskraft innerhalb der Gruppe zu werden. Manager erhalten Zugang zu virtuellen, von Trainern begleiteten Erfahrungen und Online-Gamified-Lernmodulen auf der #lead-Plattform oder sie können spezifischen Führungsthemen vertiefen. Um ihren Pass zu erhalten, müssen sie alle zwei Jahre 100 Entwicklungspunkte absolvieren.

Jeder Entwicklungspunkt, den der Teilnehmer erhält, wenn er ein Trainingsmodul per Kurs, Video, Podcast oder Buch absolviert, entspricht einer Lernstunde.

Wenn es darum geht, Menschen zu führen, ist ein hoher emotionaler Quotient (EQ) genauso wichtig wie ein hoher IQ. ''Soft Skills' werden in Zukunft zu 'Hard Skills'', sagt Stefan Britz, Chief Human Resources Officer der Allianz. 'Anpassungsfähigkeit, Kreativität und emotionale Intelligenz werden die grundlegenden Fähigkeiten sein, die Manager brauchen werden.'

Darüber hinaus werden angemessene technologische Fähigkeiten erforderlich sein, damit Führungskräfte die Werkzeuge der digitalen Zusammenarbeit optimal nutzen können. Zu den Kernthemen, die im Rahmen des #lead-Programms behandelt werden, gehören unter anderem stärkenbasierte und inklusive Führung, digitale Führung und IT-Kompetenz, Change Management und agiles Arbeiten.

'Im Moment definieren wir einen People Leader als jemanden, dem andere Mitarbeiter berichten, aber in Zukunft können wir auch Mitarbeiter berücksichtigen, die häufig Menschen im Rahmen eines Projekts führen', sagt Renate Braun.

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Allianz SE published this content on 04 May 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 04 May 2021 07:54:08 UTC.