Nachhaltiges und profitables Wachstum:Konzern BKB definiert seine Strategie bis 2025

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EQS Group-Ad-hoc: Basler Kantonalbank / Schlagwort(e): Strategische
Unternehmensentscheidung
Nachhaltiges und profitables Wachstum: Konzern BKB definiert seine Strategie
bis 2025

01.09.2021 / 07:00 CET/CEST
Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung gemäss Art. 53 KR
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.

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Der Konzern BKB wird in der Strategieperiode 2022 bis 2025 seine Stärken
weiter ausbauen: Er setzt noch stärker auf Nachhaltigkeit im Kundengeschäft
und im operativen Betrieb, auf Partnerschaften und auf profitables Wachstum
in den Kernmärkten sowie in attraktiven Nischen. Unterstützt wird das
Wachstum von hoher Produktivität und tiefer Komplexität des
Geschäftsmodells. Angebot und Prozesse werden für die Kundinnen und Kunden
spürbar vereinfacht. Um die Innovation zu fördern, setzt der Konzern auf
Lösungen, die sich in der Finanzindustrie oder verwandten Branchen bereits
bewährt haben, nicht zuletzt auch in Zusammenarbeit mit Partnern. Den Erfolg
der Strategie misst der Konzern anhand ehrgeiziger Ziele.

Ausbau der Marktführerschaft im Heimatmarkt
Produktivität und Wachstum erachtet Basil Heeb, CEO der Basler Kantonalbank
(BKB) und Vorsitzender der Konzernleitung, im zu erwartenden
wettbewerbsintensiven und herausfordernden Umfeld als zentrale Faktoren:
«Unsere Strategie ist auf Wachstum im Kerngeschäft ausgerichtet. Wir
fokussieren in den kommenden Jahren bewusst auf unsere Stärken und wollen
hier klare Akzente setzen. Als BKB wollen wir in unserem Heimmarkt in allen
zum Kerngeschäft zählenden Geschäftsfeldern Marktführerin werden resp.
dort,
wo wir dies bereits sind, unseren Vorsprung weiter ausbauen. Schweizweit ist
die BKB gezielt als Nischenplayerin in Geschäftsfeldern aktiv, in denen sie
klare Wettbewerbsvorteile hat und profitabel wachsen kann (Private Banking,
Institutionelle Anlagekunden, Firmen- und Grosskunden). Die Bank Cler
fokussiert sich auf Wachstum im Privat- und Immobilienkundengeschäft in der
gesamten Schweiz. Beide Banken setzen auf einfache und modulare Produkte,
umfassende und zielorientierte Beratung sowie eine Erhöhung des
Selbstbedienungsgrades der Dienstleistungen und Verstärkung des
durchgehenden Kundenerlebnisses.»

Neben dem Geschäft mit Privat-, Firmen- und Immobilienkunden, dem Private
Banking und dem Handelsgeschäft wird das Asset Management ein wichtiger
Wachstumsmarkt für den Konzern BKB. Die Strategie in diesem Geschäftsfeld
zielt darauf ab, den Konzern zu einem noch erfolgreicheren Anbieter von
Anlagelösungen für Familien, Stiftungen und Pensionskassen zu entwickeln und
den Ertrag aus dem Kommissionsgeschäft weiter auszubauen. Der Fokus wird auf
Nachhaltigkeit gelegt und bereits bestehende Angebote und Fähigkeiten werden
weiter ausgebaut. Kundinnen und Kunden und deren Vermögenswerte werden
innerhalb des Konzerns durch eine dedizierte Vertriebseinheit betreut.

Wachstum durch Partnerschaften: Zusammenarbeit mit IWB
Um neue Märkte zu erschliessen, das Angebot ausserhalb des Kerngeschäfts
gezielt zu erweitern und neue Kundinnen und Kunden zu gewinnen, setzt der
Konzern vermehrt auf Partnerschaften. Ein erstes Beispiel ist die geplante
Zusammenarbeit mit dem Basler Energieunternehmen IWB (Industrielle Werke
Basel) zur Förderung der Energieeffizienz von Immobilien. Die BKB und IWB
ergänzen sich hierbei perfekt und helfen Kundinnen und Kunden, ihren
CO2-Fussabdruck
zu reduzieren, Energiekosten zu sparen und den Wert ihrer Immobilien zu
steigern.

Nachhaltigkeit im Kerngeschäft wird konsequent vorangetrieben
Der Konzern BKB verfolgt eine ambitionierte Strategie zur Senkung von
Klimarisiken und fördert den Ausbau von klimafreundlichen Investitionen.
Entsprechend wird das nachhaltige Produkt- und Dienstleistungsangebot bis
2025 weiter ausgebaut mit dem Ziel, in allen Produktkategorien nachhaltige
Lösungen anbieten zu können. Besonders soll der Dekarbonisierungsprozess mit
spezifischen Finanzierungsinstrumenten unterstützt werden.

Ergänzend stellt der Konzern BKB durch ein umfassendes betriebliches
Umweltmanagement sicher, dass die Ressourcen geschont und die Belastungen
der Umwelt und des Klimas nach Möglichkeit gesenkt werden. Seit 2018 ist der
Konzern klimaneutral, seit diesem Jahr werden nicht zu vermeidende
Emissionen des Stammhauses BKB über ein Klimaschutzprojekt mit dem
Forstbetrieb Frenkentäler kompensiert. Die BKB leistet damit einen wichtigen
Beitrag zur Waldpflege, Förderung der Biodiversität sowie zum Klimaschutz in
der Region. Bis spätestens 2030 soll der direkte CO2-Ausstoss des Konzerns
BKB Netto-Null betragen.

Gemeinsame Infrastruktur im Konzern für ein verbessertes Kundenerlebnis
Die beiden Konzernbanken BKB und Bank Cler werden weiterhin mit ihrer
eigenständigen Marke im Markt auftreten, verfügen jedoch über eine
gemeinsame Infrastruktur, wo Fachwissen gebündelt und Effizienzgewinne durch
Skaleneffekte ermöglicht werden. Um die damit verbesserte Produktivität
weiter zu erhöhen und gleichzeitig die Komplexität zu reduzieren,
vereinfachen und standardisieren beide Konzernbanken ihre Kernprozesse
kontinuierlich. Dabei werden nicht-differenzierende Tätigkeiten gezielt
ausgelagert und vermehrt auf Cloud-Applikationen gesetzt.

Aufgrund der veränderten Lebens-, Arbeits- und Konsumgewohnheiten der
Kundinnen und Kunden werden zunehmend Dienstleistungen über den digitalen
Kanal nachgefragt. Entsprechend erhöhen die beiden Konzernbanken den
Selbstbedienungsgrad ihrer Dienstleistungen und ermöglichen damit ihren
Kundinnen und Kunden ein durchgehendes Kundenerlebnis. Dazu werden die
Infrastruktur und Funktionalitäten des Online- und Mobile Banking
kontinuierlich ausgebaut.

Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus der Wachstumsstrategie
Die Entwicklung der Stärken der Mitarbeitenden im Konzern BKB ist ein
weiterer wichtiger Eckpfeiler in der Strategie 2022+. Gemeinsam mit den
Führungskräften werden die Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung begleitet,
Talente gefördert und das Wissen sowie die Beratungskompetenz im
Schlüsselbereich Nachhaltigkeit ausgebaut. Dabei wird insbesondere auf ein
breites Spektrum an Kompetenzen, Erfahrungen und Fähigkeiten geachtet. Durch
moderne Arbeitsumgebungen und durch eine Lern- und Feedbackkultur wird die
konzernweite und bereichsübergreifende Zusammenarbeit gefördert.

Ehrgeizige finanzielle Ziele für die Strategieperiode bis 2025
Als Messgrössen für den finanziellen Erfolg der Konzernstrategie sollen bis
ins Jahr 2025 folgende Zielwerte erreicht werden: die Kosteneffizienz
(Cost-Income-Ratio) soll maximal 55% und die Eigenkapitalrentabilität
(Return-on-Equity) mindestens 6% betragen. Die Gesamtkapitalquote als
Ausdruck der finanziellen Stabilität soll über 16%, die Net Stable Funding
Ratio (NSFR), die die langfristige Liquidität des Konzerns misst, über 110%
liegen. Mit einer schrittweisen Verbesserung der Kapitalallokation soll das
Kapital risikogerecht und effizient eingesetzt und eine Kapitaleffizienz
(Return-on-Risk weighted Assets) von mindestens 1% erreicht werden.

Für weitere Auskünfte
Patrick Riedo
Leiter Kommunikation
Basler Kantonalbank, CEO Office
Telefon 061 266 27 89
medien@bkb.ch


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Ende der Ad-hoc-Mitteilung

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   Sprache:          Deutsch
   Unternehmen:      Basler Kantonalbank
                     Aeschenvorstadt 41
                     4051 Basel
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   ISIN:             CH0009236461
   Valorennummer:    BSKP
   EQS News ID:      1230303



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