Delivery Hero| Geschäftsbericht 2022

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CORPORATE

GOVERNANCE

- Ziffer B.2 des DCGK empfiehlt, dass der Aufsichtsrat ge-

meinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nach-

folgeplanung sorgen und die Vorgehensweise in der Er-

klärung zur Unternehmensführung beschreiben soll. In

Anbetracht der Laufzeit der Vorstandsverträge und der

Altersstruktur der derzeit amtierenden Vorstände sowie

des langjährigen Engagements von Niklas Östberg, als

Vorstandsvorsitzender (Chief Executive Officer) und Mit-

gründer der Gesellschaft, Emmanuel Thomassin, als Fi-

nanzvorstand der Gesellschaft (Chief Financial Officer),

Erklärung zur Unternehmensführung, Kon- zernerklärung zur Unternehmensführung (§§ 289f, 315d HGB)

Gute Corporate Governance ist für die Delivery Hero SE (auch die "Gesellschaft") Voraussetzung und Ausdruck ver- antwortungsvoller und transparenter Unternehmensfüh- rung. Als weltweit agierender Konzern (die Gesellschaft zusammen mit den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen auch "Delivery-Hero-Gruppe") legen wir besonderen Wert auf eine auf langfristigen Erfolg aus- gerichtete Führung, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit von Vorstand, Aufsichtsrat und Mitarbeitern sowie auf eine nachhaltige Wertschöpfung und Kontrolle des Unterneh- mens. Vorstand und Aufsichtsrat der Delivery Hero SE fühlen sich den Prinzipien einer verantwortungsvollen und guten Unternehmensführung verpflichtet und haben den An- spruch, diese nach den höchsten Standards und den Werten der Gesellschaft auszurichten. Dabei orientieren sich Vor- stand und Aufsichtsrat neben dem geltenden Recht insbe- sondere an den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. Aufsichtsrat und Vorstand berichten jährlich gemeinsam mit der Konzernerklärung zur Unter- nehmensführung in der Erklärung zur Unternehmensfüh- rung, welche auf der Internetseite der Gesellschaft unter  Erklärung zur Unternehmensführung zur Verfügung steht, über die Corporate Governance der Gesellschaft ge- mäß §§ 289f, 315d HGB. Entsprechend dem Grundsatz 23 DCGK stellt diese Erklärung nach §§ 289f, 315d HGB das zen- trale Instrument der Corporate-Governance-Berichterstat- tung dar.

Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG

Die Entsprechenserklärung wird auf der Internetseite der Gesellschaft unter  Entsprechenserklärung dauerhaft zugänglich gemacht.

Entsprechenserklärung 2022

Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der ­Delivery Hero SE zu den Empfehlungen der Regierungs- kommission Deutscher Corporate Governance Kodex ge- mäß § 161 AktG

Vorstand und Aufsichtsrat der Delivery Hero SE erklären:

Die Delivery Hero SE (auch die "Gesellschaft") hat seit der letzten Veröffentlichung der Entsprechenserklärung im De- zember 2021 den Empfehlungen der Regierungskommissi- on Deutscher Corporate Governance Kodex in der Kodex- fassung vom 16. Dezember 2019 bzw. in der aktuellen Kodexfassung vom 28. April 2022, bekannt gemacht im Bundesanzeiger am 27. Juni 2022 (der "DCGK"), entspro- chen mit Ausnahme der unten aufgeführten Empfehlungen.

Ferner wird die Gesellschaft den Empfehlungen des DCGK auch künftig mit den folgenden Abweichungen entsprechen:

und Pieter-Jan Vandepitte, als Vorstandsmitglied, das

das operative Geschäft der Gesellschaft verantwortet

(Chief Operating Officer), hat der Aufsichtsrat bisher

noch keine Leitlinien für die Planung der Nachfolge für

die Vorstandsmitglieder entwickelt. Insofern wird eine

Abweichung bezüglich dieser Empfehlung erklärt. Der

Aufsichtsrat überwacht kontinuierlich die Notwendigkeit

einer langfristigen Nachfolgeplanung und ist bestrebt,

Leitlinien für die Planung der Nachfolge für die Vor-

standsmitglieder entsprechend der spezifischen Bedürf-

nisse der Gesellschaft zu entwickeln, um dieser Empfeh-

lung des DCGK in Zukunft zu entsprechen.

- Gemäß Ziffer B.3 des DCGK soll die Erstbestellung von

Vorstandsmitgliedern für längstens drei Jahre erfolgen.

Abweichend hiervon hat der Aufsichtsrat der Gesell-

schaft Pieter-Jan Vandepitte im Geschäftsjahr 2021 für

einen Zeitraum von zunächst fünf Jahren zum Mitglied

des Vorstands bestellt. Die Laufzeit seiner Erstbestellung

endet am 30. April 2026. Pieter-Jan Vandepitte ist seit

dem 1. August 2015 Chief Operating Officer der Gesell-

schaft. In diesem Rahmen hat er sich bereits als Füh-

rungsperson bewährt und unter Beweis gestellt, dass er

mit der Delivery-Hero-Gruppe, ihren Strukturen, Werten

und Zielvorstellungen und der Zusammenarbeit mit den

Vorstandsmitgliedern eng vertraut ist. Im Laufe der letz-

ten Jahre hat sich der Aufsichtsrat ein umfassendes Bild

von der Arbeitsweise, den Erfahrungen und Kenntnissen

von Pieter-Jan Vandepitte gemacht. Eine Erstbestellung

für einen Zeitraum von mehr als drei Jahren lag daher

aus Sicht des Aufsichtsrats im Interesse der Gesellschaft.

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Da die Erstbestellung von Pieter-Jan Vandepitte als Vor- standsmitglied auch im Geschäftsjahr 2022 fortdauert, erklärt die Gesellschaft insoweit eine Abweichung von dieser Empfehlung.

  • Ziffer F.2 des DCGK empfiehlt, dass der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht binnen 90 Tagen nach Ge- schäftsjahresende und die verpflichtenden unterjähri- gen Finanzinformationen binnen 45 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums öffentlich zugänglich gemacht werden sollen. Unter anderem aufgrund einer Vielzahl an M&A-Aktivitäten der Gesellschaft und der damit er- forderlichen Integration in den Konzern veröffentlicht die Gesellschaft ihre Finanzberichte bisher innerhalb der gesetzlichen Fristen. Um weiterhin eine hohe Qualität der Finanzberichterstattung zu gewährleisten wird die Gesellschaft den Konzernabschluss und den Konzernla- gebericht sowie die unterjährigen Finanzinformationen auch künftig innerhalb der gesetzlichen Fristen veröf- fentlichen. Infolgedessen erklärt die Delivery Hero SE die Abweichung von den jeweiligen Empfehlungen. Die
    Delivery­ Hero SE ist aber ständig bestrebt, ihr Berichts- system zu verbessern, um diesen Empfehlungen des DCGK in Zukunft zu entsprechen.
  • Gemäß Ziffer G.1 Spiegelstrich 1, Hs. 2 des DCGK soll im Vorstandsvergütungssystem insbesondere festgelegt werden, welche Höhe die Gesamtvergütung nicht über- steigen darf (Maximalvergütung). Entsprechend dieser Empfehlung hat der Aufsichtsrat der Gesellschaft Ände- rungen des Vergütungssystems für Vorstandsmitglie- der beschlossen und dieses Vergütungssystem der Hauptversammlung am 16. Juni 2021 zur Billigung vor- gelegt. Das Vergütungssystem sieht gemäß § 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 1 AktG eine Maximalvergütung vor, welche den tatsächlich zufließenden Gesamtbetrag der für ein be- stimmtes Geschäftsjahr gewährten Vergütung be- schränkt. Für den Vorstandsvorsitzenden beläuft sich die Maximalvergütung auf € 12 Mio. und für die ordent- lichen Vorstandsmitglieder auf € 9 Mio. Der Aufsichts- rat wird das Vergütungssystem nach den gesetzlichen

Vorgaben auf alle Dienstverträge mit Vorstandsmitglie-

dern der Delivery­ Hero SE anwenden, die nach Ablauf von zwei Monaten nach erstmaliger Billigung des Ver- gütungssystems durch die Hauptversammlung neu ab- geschlossen, geändert oder verlängert werden. Die derzeit gültigen Vorstandsverträge, die bereits vor der Einführung des § 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 1 AktG und der Hauptversammlung am 16. Juni 2021, die über das Vor- standsvergütungssystem abgestimmt hat, abgeschlos- sen worden sind, enthalten keine Regelungen zu einer Maximalvergütung. Da die Vorstandsanstellungsverträ- ge Bestandsschutz haben und der DCGK keine Anpas- sung von laufenden Verträgen verlangt, erklärt die ­Delivery Hero SE insofern eine Abweichung in Bezug auf diese Empfehlung des DCGK.

Berlin, im Dezember 2022

Delivery Hero SE

Für den Aufsichtsrat

Dr. Martin Enderle

Der Vorstand

Niklas Östberg

Emmanuel Thomassin

Pieter-Jan Vandepitte

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Vergütungsbericht, Vergütungssystem

Unter  Vergütung sind das geltende Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands gemäß § 87a Abs. 1 und 2 Satz 1 AktG, das von der Hauptversammlung am 16. Juni 2021 gebilligt wurde, sowie der von der Hauptversammlung am

16. Juni 2021 gefasste Beschluss gemäß § 113 Abs. 3 AktG über die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats zugäng- lich. Unter derselben Internetadresse werden auch der Ver- gütungsbericht 2021 sowie der Vermerk des Abschlussprü- fers gemäß § 162 AktG zur Verfügung gestellt. Hinsichtlich der Vergütung der Mitglieder des Vorstands und des Auf- sichtsrats sowie der Mitglieder der Ausschüsse im Geschäfts- jahr 2022 wird auf den ausführlichen Vergütungsbericht verwiesen, der ab der Einberufung der ordentlichen Haupt- versammlung 2023 ebenfalls auf der Internetseite der Ge-

sellschaft unter  Hauptversammlung und zusätzlich nach Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung 2023 un-

ter  Vergütung abrufbar ist. Der Vergütungsbericht enthält auch konkrete Angaben über bei der Gesellschaft bestehen- de Aktienoptionsprogramme und ähnliche wertpapierorien- tierte Anreizsysteme.

Corporate Governance und relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken

Standards guter und verantwortungsbewusster Unternehmensführung

Eine gute Corporate Governance nach dem Leitbild des Ehr- baren Kaufmanns dient der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts und fördert das Vertrauen der natio- nalen und internationalen Anleger, der Finanzmärkte, der Geschäftspartner und Mitarbeiter sowie der Öffentlichkeit in die Leitung und Überwachung unseres Unternehmens. Vorstand, Aufsichtsrat und Führungskräfte der Gesellschaft sorgen dementsprechend dafür, dass die Corporate Governance in allen Bereichen des Unternehmens aktiv gelebt und ständig weiterentwickelt wird.

Die Corporate Governance der Delivery Hero SE wird ins- besondere durch die geltenden Gesetze, die Empfehlungen des DCGK sowie die Satzung der Gesellschaft und die inter- nen Geschäftsordnungen und Richtlinien bestimmt.

Vorstand und Aufsichtsrat legen großen Wert auf eine offe- ne Unternehmens- und Führungskultur. Ein positives Mitei- nander in der Gesellschaft sowie in der Delivery-Hero-­Gruppe ist von herausragender Bedeutung für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg und zufriedene Kunden, Mitarbeiter, Partner und Aktionäre. Eine ausführliche Beschreibung unse- rer Corporate Social Responsibility finden Sie im Nichtfinan- ziellen Konzernbericht, welcher ebenfalls auf der Internet- seite der Gesellschaft unter  NFB zur Verfügung steht.

Compliance, Compliance-Management und Verhaltens- kodex der Delivery Hero SE

Für die Delivery Hero SE steht Compliance für die Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur, der Integrität und Verantwortung sowie ein effektives Risikomanagement. Um sicherzustellen, dass unsere Geschäfte in voller Überein- stimmung mit dem Gesetz und internen Richtlinien geführt werden, hat die Delivery-Hero-Gruppe ein Compliance-Management-System entwickelt, um Interessenkonflikte, Kor- ruption, Finanzkriminalität, Betrug und Verstöße gegen das Kartellrecht und andere Rechtsverstöße systematisch zu verhindern, aufzudecken und, wenn notwendig, angemes- sen darauf zu reagieren.

Um Mitarbeitern eine Orientierungshilfe bei ihrer Entschei- dungsfindung zu bieten, hat die Gesellschaft einen Verhal- tenskodex entwickelt, der Verhaltensstandards der Delivery- Hero-Gruppe definiert und einen wesentlichen Bestandteil des Compliance-Management-Systems darstellt. Die Gesell- schaft erwartet von allen Mitarbeitern, den Verhaltenskodex einzuhalten und Verstöße oder potenzielle Verstöße gegen Gesetze, den Verhaltenskodex oder sonstige interne Richt- linien zu melden. Die Gesellschaft bietet Mitarbeitern und Dritten Meldemöglichkeiten - auch anonym im Rahmen eines Whistleblower-Systems. Die Compliance-Abteilung

geht gemeldeten Fällen nach und leitet gegebenenfalls ent- sprechende Maßnahmen ein.

Das Compliance-Management-System steht unter fortlau- fender Überprüfung und Weiterentwicklung durch den Vorstand in Zusammenarbeit mit den zuständigen Abtei- lungen. Der Vorstand trägt für das ordnungsgemäße Funk- tionieren des Compliance-Management-Systems die Ge- samtverantwortung, der Aufsichtsrat und die Interne Revision überwachen die Angemessenheit und Wirksam- keit des Systems.

Risikomanagement- und internes Kontrollsystem

Das Risikomanagementsystem ("RMS") der Delivery Hero SE soll das Unternehmen bei der frühzeitigen Erkennung, dem Management und der Überwachung wesentlicher Ri- siken für die Delivery-Hero-Gruppe und deren Auswirkun- gen auf die Geschäftsstrategie unterstützen.

Als Teil der Geschäftsstrategie werden Nachhaltigkeitsziele, die auf internen und externen Nachhaltigkeitsdaten basie- ren, im Risikomanagementprozess und im allgemeinen RMS berücksichtigt. Das RMS steuert und rationalisiert den gruppenweiten Risikomanagementprozess, kontrolliert alle risikomanagementbezogenen Aktivitäten und gewährleis- tet einen umfassenden Überblick über alle wesentlichen Risiken der Delivery-Hero-Gruppe. Weitere Details zu den Hauptzielen, der Risikostrategie, den Aufgaben des zentra- len Risikomanagements, den Adressaten der Risiko- und Chancenberichte sowie Informationen zum RMS der ­Delivery Hero SE können dem Risiko- und Chancenbericht im zusammengefassten Konzernlagebericht entnommen werden.

Ein Ziel des konzernübergreifenden internen Kontroll­ systems ("IKS") wird im Unterkapitel "Internes Kontroll­ system für die Finanzberichterstattung" des Risiko- und Chancenberichts im zusammengefassten Konzernlagebe- richt dargestellt.

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Des Weiteren soll das IKS die Einhaltung interner Richtlinien,

Die Interne Revision dient der Förderung einer verantwor-

Aufgaben und Zuständigkeiten sowie

gesetzlicher Vorschriften und Verordnungen gewährleisten,

tungsvollen Unternehmensführung nach den Standards

Zusammensetzung­

des Vorstands

um das Gesellschaftsvermögen zu schützen sowie die Er-

und dem Ethikkodex des internationalen Instituts für Inter-

Niklas Östberg (Vorstandsvorsitzender, Chief Executive Offi-

reichung der Geschäftsstrategie und Ziele durch die Mini-

ne Revision (IIA) und des Deutschen Instituts für Interne

cer), Emmanuel Thomassin (Finanzvorstand, Chief Financial

mierung von finanziellen und operativen Risiken. Neben der

Revision (DIIR). Die interne Revisionsabteilung übermittelt

Officer) und Pieter-Jan Vandepitte (Vorstandsmitglied, das

Minimierung sollen organisatorische und technische Maß-

dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats sowie dem Auf-

das operative Geschäft der Gesellschaft verantwortet, Chief

nahmen sowie Kontrollen die dauerhafte Überwachung und

sichtsrat regelmäßig einen Revisionsbericht. Dieser enthält

Operating Officer) leiten als Vorstand der Delivery­ Hero SE

Steuerung der Risiken ermöglichen. Die Erreichung der

unter anderem eine Darstellung des aktuellen Stands der

die ihnen zugewiesenen Geschäftsbereiche der Gesellschaft

Nachhaltigkeitsziele der Delivery-Hero-Gruppe wird durch

verschiedenen Prüfungen gemäß dem jährlichen Prüfungs-

in eigener Verantwortung. Der Vorstand ist dabei an das

eingerichtete Kontrollen bei der Erfassung und Überwa-

plan, wesentliche Erkenntnisse aus abgeschlossenen Prü-

Unternehmensinteresse gebunden und dessen nachhaltiger

chung von Nachhaltigkeitsdaten gefördert.

fungen sowie etwaige noch offene Punkte bei der Umset-

Wertschöpfung verpflichtet. Niklas Östberg, Emmanuel Tho-

zung von Empfehlungen an den Vorstand.

massin und Pieter-Jan Vandepitte sind in Abstimmung mit

Sowohl das RMS als auch das IKS werden auf Angemessen-

dem Aufsichtsrat gemeinsam für die Unternehmensstrategie

heit und Wirksamkeit durch die interne Revisionsabteilung

Aufgaben, Zusammensetzung und Arbeitsweise

und deren tägliche Umsetzung nach Maßgabe der relevan-

evaluiert. Die Systeme werden konstant weiterentwickelt.

von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der Aus-

ten Gesetze, der Satzung und der Vorstandsgeschäftsord-

Die Berichtsempfänger des IKS sind äquivalent zum RMS.

schüsse des Aufsichtsrats

nung verantwortlich. Die Führung aller Geschäftsbereiche

Das Compliance-Management System ist in das RMS und

Dualistische Führungs- und Kontrollstruktur

ist einheitlich auf die durch die Beschlüsse des Vorstands

das IKS integriert und folgt der Risikoposition der Delivery-

Die Rechtsform einer Europäischen Gesellschaft (Societas

festgelegten Ziele ausgerichtet. Unbeschadet der Geschäfts-

Hero-Gruppe.

Europaea, "SE") bringt das Selbstverständnis der ­Delivery Hero

verteilung tragen die Mitglieder des Vorstands gemeinsam

SE als international ausgerichtete Gesellschaft mit europäi-

die Verantwortung für die gesamte Unternehmensleitung.

Internes Revisionssystem

schen Wurzeln zum Ausdruck. Als SE mit Sitz in Deutschland

Sie arbeiten kollegial zusammen und unterrichten sich ge-

Unabhängigkeit ist der Grundpfeiler der internen Revisions-

unterliegt die Gesellschaft den europäischen und deutschen

genseitig laufend über wichtige Maßnahmen und Vorgänge

abteilung der Delivery Hero SE. Interne Revision verschafft

SE-Regelungen sowie weiterhin dem deutschen Aktienrecht.

in ihren Geschäftsbereichen.

dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats über eine funk-

Die Gesellschaft hat ein dualistisches Führungssystem, das

tionale Berichtslinie unabhängig und objektiv Gewissheit

dem Vorstand die Leitung des Unternehmens und dem Auf-

Die durch den Aufsichtsrat festgelegte Geschäftsordnung

über die Angemessenheit und Wirksamkeit der Steuerungs-

sichtsrat die Beratung und Überwachung des Vorstands zu-

des Vorstands regelt die Zusammenarbeit und Zuständig-

prozesse der Delivery-Hero-Gruppe (Risikomanagement,

weist. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des

keiten der Vorstandsmitglieder. Sie enthält insbesondere

Compliance-Management und interne Kontrollen). Die in-

Unternehmens vertrauensvoll zusammen und stehen in re-

Regelungen zur Arbeitsweise des Vorstands und zur Zu-

terne Revisionsabteilung gewährleistet dies durch risiko-

gelmäßigem Kontakt.

sammenarbeit des Vorstands mit dem Aufsichtsrat; dane-

basierte Revisionen in der gesamten Delivery-Hero-Gruppe

ben enthält sie unter anderem auch einen Katalog bezüg-

und die anschließende Berichterstattung an den Vorstand

lich der durch den Aufsichtsrat zustimmungspflichtigen

und den Aufsichtsrat.

Geschäfte, sie regelt die Beschlussfähigkeit und die erfor-

derlichen Mehrheiten bei Vorstandsbeschlüssen und legt

die dem Gesamtvorstand vorbehaltenen Angelegenheiten

fest. Sitzungen des Vorstands finden in der Regel alle zwei

Wochen statt. Ebenso hält der Vorstand, insbesondere der Vorstandsvorsitzende, mit dem Vorsitzenden des Aufsichts- rats regelmäßigen Kontakt.

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Der Vorstand erörtert den aktuellen Stand der Strategie- umsetzung in regelmäßigen Abständen mit dem Aufsichts- rat. Er informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für die Delivery-Hero-Gruppe relevan- ten Fragen der Strategie, der Planung, der Geschäftsent- wicklung, der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance. Hierbei geht der Vorstand auf Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den aufgestellten Plänen und vereinbarten Zielen unter Angabe von Gründen ein. Der Aufsichtsrat kann vom Vorstand jederzeit einen Bericht ver- langen über Angelegenheiten der Gesellschaft, über ihre rechtlichen und geschäftlichen Beziehungen zu verbunde- nen Unternehmen sowie über geschäftliche Vorgänge bei diesen Unternehmen, die auf die Lage der Gesellschaft von erheblichem Einfluss sein können.

Vorstandsmitglieder dürfen bei ihren Entscheidungen keine persönlichen Interessen verfolgen; sie unterliegen während ihrer Tätigkeit einem umfassenden Wettbewerbsverbot und dürfen Geschäftschancen der Delivery-Hero-Gruppe nicht für sich nutzen. Jedes Vorstandsmitglied muss Interessen- konflikte unverzüglich gegenüber dem Aufsichtsrat offen- legen. Alle Geschäfte zwischen der Delivery Hero SE oder anderen Gesellschaften der Delivery-Hero-Gruppe einer- seits und den Vorstandsmitgliedern sowie ihnen naheste- henden Personen und ihnen persönlich nahestehenden Unternehmen andererseits haben branchenüblichen Standards zu entsprechen und bedürfen unter Umständen der Zustimmung des Aufsichtsrats. Vorstandsmitglieder dürfen Nebentätigkeiten, insbesondere mehr als zwei Aufsichts- ratsmandate oder vergleichbare Positionen in börsenno- tierten Gesellschaften außerhalb der Delivery-Hero-Gruppe, nur mit Zustimmung des Aufsichtsrats übernehmen.

Der Aufsichtsrat ist sich der besonderen Bedeutung von Vielfalt (Diversity) in der Unternehmensleitung bewusst. Er ist überzeugt, dass sich Führungs- und Aufsichtsgremien mit einer vielfältigen Zusammensetzung diversifizierte Per- spektiven eröffnen, die Entscheidungsprozesse ermögli- chen, die zu einer nachhaltigen Leistungssteigerung bei- tragen. In Bezug auf die Zusammensetzung des Vorstands

versucht der Aufsichtsrat - wenn auch die berufliche und fachliche Qualifikation stets das entscheidende Kriterium ist - möglichst angemessen den internationalen Charakter und die verschiedenen Kernbereiche des Geschäftsmodells der Gesellschaft zu berücksichtigen und zugleich auf Di- versität zu achten, insbesondere im Hinblick auf die Berufs- erfahrung und das Know-how der jeweiligen Kandidaten. Bei der Auswahl der Vorstandsmitglieder werden die Krite- rien Leistung und Qualifikation an erster Stelle berücksich- tigt; dennoch sollen die Vorstandsmitglieder bei ihrer Er- nennung nicht älter als 65 Jahre sein.

Niklas Östberg und Emmanuel Thomassin wurden nach dem Formwechsel in die SE erstmals im Geschäftsjahr 2018,

Pieter­ -Jan Vandepitte erstmalig im Geschäftsjahr 2021 als Mitglieder des Vorstands der Gesellschaft bestellt. Die Erst- bestellung von Vorstandsmitgliedern soll in der Regel längs- tens für drei Jahre erfolgen. Der Aufsichtsrat bestellte ­Pieter-Jan Vandepitte im Geschäftsjahr 2021 mit einer Lauf- zeit von fünf Jahren erstmals zum Mitglied des Vorstands der Gesellschaft. Hiermit haben die Mitglieder des Aufsichtsrats ihr Vertrauen in Pieter-Jan Vandepitte zum Ausdruck ge- bracht, der sich als Chief Operating Officer der Gesellschaft bereits seit August 2015 als Führungsperson bewährt und unter Beweis gestellt hat, dass er mit der Delivery-Hero-­ Gruppe, ihren Strukturen, Werten und Zielvorstellungen und der Zusammenarbeit mit den Vorstandsmitgliedern eng ver- traut ist. Eine vorzeitige Wiederbestellung von Vorstands- mitgliedern vor Ablauf eines Jahres vor dem Ende der Be- stelldauer bei gleichzeitiger Aufhebung der laufenden Bestellung erfolgt nur bei Vorliegen besonderer Umstände.

Aufgrund der Bestelldauer bis zum 30. April 2026, der Al- tersstruktur und des langjährigen Engagements der derzeit amtierenden Vorstände hat der Aufsichtsrat noch keine Leitlinien für die Nachfolge der Vorstandsmitglieder ent- wickelt. Der Aufsichtsrat überwacht kontinuierlich die Not- wendigkeit einer langfristigen Nachfolgeplanung und ist bestrebt, Leitlinien für die Planung der Nachfolge für die Vorstandsmitglieder entsprechend den spezifischen Bedürf- nissen der Gesellschaft zu entwickeln.

Aufgaben und Zuständigkeiten sowie Zusammenset- zung des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat ist für die regelmäßige Beratung und Über- wachung des Vorstands bei der Leitung des Unternehmens verantwortlich. Der Aufsichtsrat übt seine Tätigkeit nach Maßgabe der gesetzlichen Bestimmungen, der Satzung der Gesellschaft und seiner Geschäftsordnung aus. Er wird in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen eingebunden und arbeitet zum Wohle des Unternehmens eng und vertrauensvoll mit den übrigen Organen der Gesellschaft, insbesondere mit dem Vorstand, zusammen.

Die Satzung der Delivery Hero SE sieht vor, dass der Auf- sichtsrat aus sechs Mitgliedern besteht. Der Aufsichtsrat ist mit sechs Mitgliedern besetzt, wovon drei Arbeitnehmer- vertreter sind.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats waren im Geschäftsjahr 2022 1:

  • Dr. Martin Enderle (Mitglied und Vorsitzender seit dem 29. Mai 2017)
  • Patrick Kolek (Mitglied seit dem 3. Juni 2017, stellvertre- tender Vorsitzender seit dem 13. Juli 2018)
  • Jeanette L. Gorgas (Mitglied seit dem 18. Juni 2020)
  • Gabriella Ardbo (Mitglied seit dem 18. Juni 2020)
  • Nils Engvall (Mitglied seit dem 18. Juni 2020)
  • Dimitrios Tsaousis (Mitglied seit dem 2. November 2021)

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1 Die Angaben zu der Mitgliedschaft im Aufsichtsrat und in den Aufsichtsrats- ausschüssen sowie zum Vorsitz im Aufsichtsrat beziehen sich auch auf den Zeitraum vor dem Wirksamwerden des Rechtsformwechsels der Delivery Hero AG in die Delivery Hero SE am 13. Juli 2018.

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Delivery Hero SE published this content on 27 April 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 27 April 2023 06:06:02 UTC.