Stellungnahmen von Aktionären, Stand: 12. Mai 2021

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2021

Stellungnahmen

Stand: 12. Mai 202121

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Nachfolgend finden Sie die derzeit an uns übermittelten Stellungnahmen von Aktionären.

Die Stellungnahmen geben jeweils die uns mitgeteilten Ansichten der Verfasser wieder. Auch Tatsachenbe- hauptungen wurden unverändert und ohne Überprüfung durch uns in das Internet eingestellt.

Es wird darauf hingewiesen, dass Fragen, Gegenanträge und Wahlvorschläge ausschließlich auf den in der Tagesordnung beschriebenen Wegen einzureichen sind und dementsprechend Fragen, Gegenanträge und Wahlvorschläge, die in den veröffentlichten Stellungnahmen enthalten sind, nicht berücksichtigt werden.

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Stellungnahmen

Aktionär Peter Schmidt, Mainz

Sehr geehrter Herr Dr. Achleitner, sehr geehrter Herr Sewing,

zunächst möchte ich den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bank und Ihnen für den unermüdlichen Einsatz unter wohl überwiegend erschwerten Pandemiebedingungen während des zurückliegenden Jahres meine Anerkennung aus- sprechen. Das Corona-Jahr so gut zu überstehen und die Kreditverluste doch insgesamt auf einem relativ niedrigen Niveau zu halten, war keine Selbstverständlichkeit. Auch kann man Ihnen zu dem sehr gelungenen Jahresstart 2021 nur gratulieren. Ihrem Risikovorstand, Herrn Lewis, und seinem Team gelten mein Respekt und meine Hochachtung. Dass Verluste aus der Archegos-Pleite offenbar komplett vermieden werden konnten, zeugt einmal mehr davon, wie offen- sichtlich gut finanzielle Risiken bei der Deutschen Bank gemanagt werden.

In diesem Zusammenhang wäre es sehr wünschenswert, dass Sie im Zuge der Hauptversammlung, weitere Angaben zur Nachfolgeregelung von Herrn Lewis machen. Ganz konkret bitte ich Sie in jedem Fall, die folgenden Fragen best- möglich zu beantworten:

• Wie weit sind Sie mit der Findung eines geeigneten Nachfolgers?
• Bis wann kann mit einem klaren Fahrplan und einer Entscheidung gerechnet werden?
• Gehen Sie davon aus, die Rolle mit einem internen Talent füllen zu können, oder werden Sie auf eine externe Person zurückgreifen? Insbesondere wenn Sie zu einer externen Person tendieren, wäre eine adäquate Über- gangszeit wünschenswert.
• Planen Sie die Rolle künftig überwiegend von Frankfurt aus darzustellen oder weiterhin aus London?

Ein Punkt der Kritik sei mir aber dennoch erlaubt. Allein schon mit Blick auf das Thema Kosten und den Vorsatz, den "Gürtel enger zu schnallen", halte ich die Größe, auf die der Vorstand inzwischen wieder angewachsen ist, für höchst bedenklich und zu hinterfragen. Sehr wohl soll der Aufsichtsrat Sie, Herr Sewing, und Ihr Team bei der Strategieumset- zung unterstützen. Müssen dazu aber wirklich so viele Vorstandsmandate vergeben sein oder gar neu vergeben werden? Es wäre sehr zu begrüßen, wenn der Aufsichtsrat hierzu schon heute oder spätestens auf der Hauptversammlung 2022 den Aktionären einen Plan zur Abstimmung vorlegen würde, welche langfristige Strategie in Sachen Vorstandsmandate verfolgt wird. Mit Blick auf entsprechende Verlautbarungen scheint bereits die Vergabe eines weiteren Vorstands-Mandates geplant, möglicherweise in Form eines dann eigenständigen Personalvorstandes. Wenn man kurzfristig ggf. ein solches neues eigenständiges Mandat einrichten will, sollte man zumindest anderweit eine Umstrukturierung anstreben und vornehmen, bevor man die Vorstands-Kopfzahl abermals erhöht.

Im Übrigen finde ich das neue Format einer virtuellen HV durchaus gelungen, insbesondere auch im Hinblick auf die Qualität der Beantwortung von Fragen. Diese erscheint mir deutlich inhaltsreicher. Auch diesbezüglich sollte erwogen werden, im Sinne einer Kosteneffizienz, ggfs. auch künftig auf ein Wechselmodell überzugehen in Form einer jährlich wechselnden virtuellen oder Präsenz-HV. Dazu ganz konkret ergänzend den Vorschlag, die "gesparten" HV-Kosten 2021 zu spenden oder einer Stiftung zuzuführen, wofür es zahlreiche Adressen z. B. in den Bereichen Gemeinnützigkeit, Umwelt, Kultur, Bildung, Integration oder Gesundheit gibt.

Zusammenfassend - bitte halten Sie weiterhin an Ihren ambitionierten Zielen fest, und lassen Sie sich nicht durch Rück- schläge, wie zum Beispiel die wenig erfreulichen Neuigkeiten zuletzt zum Thema Geldwäsche, ablenken. Ich hoffe, dass auch auf diesem Feld die Bank an die Erfolge, wie sie finanzielle Risiken managt, anknüpfen kann.

Insgesamt erscheint mir unsere Bank auf dem richtigen Weg.

Mit freundlichen Grüßen und besten Wünschen für Gesundheit und Erfolg aller "DBler"

Peter Schmidt

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Aktionär Roland Portmann, Überlingen

Sehr geehrte Damen und Herren,

zuerst bin ich positiv überrascht über die gute Entwicklung des Unternehmens im abgelaufenen Geschäftsjahr. Dazu meinen Dank und herzliche Glückwünsche. Weiter in diesem Sinne und Ziel.

Für eine weitere positive Entwicklung, die wir uns alle erhoffen - sowohl im Sinne der Aktionäre, als auch im Hinblick auf den Wirtschafts- und Finanzstandort Deutschland - ist es aber sicherlich von Vorteil, wenn die Ebenen von Vorstand und Aufsichtsrat deutlich verschlankt würden. Diese Maßnahmen halte ich für erforderlich, um in Zukunft schlagkräftige und effiziente Teams zu haben, die ohne zuviele interne Reibungs- und Abstimmungsverluste das Unternehmen DEUTSCHE BANK in Umsatz und Gewinn wieder positiv entwickeln können.

Mit freundlichen Grüßen

Roland Portmann