EQS-Adhoc : Gut positioniert für Erfolg, nach -2-

Kerngeschäft gehören oder unprofitable Geschäftsbereiche sind. Gleichzeitig optimiert Implenia die Supportfunktionen 
und passt sie entsprechend an. Zusätzlich werden kapitalintensive Aktivitäten und Anlagen ausgelagert sowie neue 
skalierbare Geschäftsmodelle entwickelt. Bezüglich der strategischen Priorität Profitable Growth hat die Gruppe ein 
wirksames Management von Chancen und Risiken eingeführt, inklusive Value Assurance-Ansatz. Im Rahmen von Operational 
Excellence wurden bei allen Initiativen - Procurement, Digitalisierung (z.B. BIM) und Lean Construction - gute 
Fortschritte erzielt. Das neue ERP-System INSPIRE mit harmonisierten Prozessen hat Implenia in der Schweiz termin- und 
budgetgerecht eingeführt, in den übrigen Ländern ist der Rollout in Vorbereitung. 
In Bezug auf die strategische Priorität Innovation hat Implenia durch den Innovation Hub das Corporate Entrepreneurship 
seiner Mitarbeitenden vorangetrieben. Insgesamt wurden über 60 Ideen eingereicht, von denen sich derzeit acht in der 
Pilotphase befinden und in Markttests erprobt werden. Implenia hat ein externes Innovations-Netzwerk aufgebaut, in dem 
mit Partnern aus der Forschungs-, Innovations- und Startup-Szene zusammenarbeitet wird. Darüber hinaus sucht Implenia 
kontinuierlich nach Akquisitionsmöglichkeiten innovativer Geschäftsideen. Bei der strategischen Priorität Talent and 
Organisation ermöglichen das Operating Model und die Organisationsstruktur von Implenia weiterhin Transparenz und eine 
effektive Umsetzung aller strategischen Initiativen. Um das Führungsteam und die Mitarbeitenden bei der aktuellen 
Restrukturierung zu unterstützen, wurden Change Management-Aktivitäten entwickelt und umgesetzt. Durch 
Kompetenz-Analysen werden interne Talente identifiziert, um ihre Entwicklung zu fördern und sie ans Unternehmen zu 
binden. Um externe Top-Talente anzusprechen, konzentriert sich Implenia auf ein starkes Markenprofil als Arbeitgeber 
und eine entsprechende Recruiting-Strategie. Bei Recruiting sowie Talent Management fördert die Gruppe auch Diversität 
und Inklusion. Die fünf Unternehmenswerte von Implenia - Exzellenz, Agilität, Integrität, Nachhaltigkeit und 
Kollaboration - wurden ins Performance-Management-System integriert und haben nun Einfluss auf die Vergütung der 
Mitarbeitenden. 
Nachhaltigkeit wird als Unternehmenswert intern und auch auf den Projekten gelebt. Parallel zum Geschäftsbericht 2020 
veröffentlicht die Gruppe auch ihren neuen Nachhaltigkeitsbericht. 
Auch auf Stufe Divisionen und Funktionen werden alle vier strategischen Prioritäten umgesetzt: 
Die Division Real Estate entwickelt weiterhin ein attraktives Portfolio von Projekten, das einen geschätzten Marktwert 
nach Fertigstellung von rund CHF 2,3 Mrd. haben wird. Mit ihrem ausgewogenen Portfolio an Immobiliendienstleistungen 
wird die Division in den nächsten Jahren einen starken Ergebnisbeitrag leisten. Die Partnerschaft mit Ina Invest stärkt 
das Wachstumspotenzial der Division durch wiederkehrende Erträge aus Dienstleistungen sowie aus der Beteiligung an Ina 
Invest. Darüber hinaus wird die Division ein Portfolio an standardisierten, industriell vorfabrizierten 
Immobilienprodukten für unterschiedliche Arten von Wohnräumen für internationale Märkte entwickeln. 
Die Division Buildings stärkt weiterhin ihr Kerngeschäft in der Schweiz und in Deutschland. Zudem erweitert sie ihre 
Planungs- und Beratungskompetenzen, um sich als umfassender Dienstleister für Neubau- und Sanierungsprojekte aller Art 
zu positionieren. Die Division etabliert neue, partnerschaftlich konzipierte Vertragsmodelle, bei denen komplexe 
Neubau- und Modernisierungs-Projekte im Zentrum stehen. Zudem werden unprofitable Geschäftsbereiche wie die Implenia 
Bau GmbH (Südbaden, Deutschland) abgebaut. Zusätzlich reduziert die Division eigene Umsetzungskapazitäten. Für ihr 
Geschäft in Österreich sucht die Division einen neuen Eigentümer, der strategisch besser passt als Implenia. 
Die Division Civil Engineering spezialisiert sich auf komplexe Infrastrukturprojekte in den Kernmärkten Schweiz und 
Deutschland sowie auf Tunnelbau und damit verbundene Infrastrukturprojekte in weiteren Märkten. Die Division erweitert 
ihre Planungs-, Ingenieurs- und Projektmanagementkompetenzen und will künftig ausgewählte, standardisierte und 
vorfabrizierte Produkte anbieten, wie z.B. Brücken. Ihren Fokus hat die Division auf komplexen Projekten und neuen 
partnerschaftlich konzipierten Vertragsmodellen. Die Division reduziert eigene Umsetzungskapazitäten in allen Märkten. 
Die Auslagerung von Werkhöfen und Baugeräten hat bereits begonnen. In Norwegen und Schweden wurde die Reduktion der 
Aktivitäten des Teilbereichs Civil vorbereitet und ist derzeit im Gang. In Österreich und Rumänien wird der Abbau 
dieses Teilbereichs ebenfalls vorangetrieben und nach Erfüllung aller vertraglichen Verpflichtungen vollzogen. 
Die Division Specialties entwickelt Lösungen in Nischen für eine effiziente und nachhaltige Bauindustrie für die 
Schweiz, Deutschland und weitere Märkte. Die Division investiert weiterhin in profitable Geschäftsbereiche wie 
Fassadentechnik, Baulogistik sowie Gebäudetechnikplanung und skaliert diese. Zudem erweitert sie ihre Engineering- und 
Planungskompetenzen, etwa in den Bereichen Holzbau und Schalungsbau. 2020 wurde die Tüchler Ausbau GmbH in Österreich 
verkauft und es wurde beschlossen, die Implenia Modernbau GmbH in Deutschland zu schliessen. Die Division prüft weitere 
Portfoliobereinigungen bezüglich nicht strategischer Geschäftseinheiten. 
 
Implenia ist weiterhin solide finanziert 
Der Syndikatskreditvertrag von Implenia mit Schweizer Banken wird wie ursprünglich vorgesehen bis Dezember 2023 laufen. 
Die Garantiefazilität von CHF 550 Mio. bleibt unverändert bestehen. Um den Kredit an die kurz- bis mittelfristigen 
Aktivitäten anzupassen und Bereitstellungsgebühren einzusparen, wurde die bislang unbenutzte Liquiditätsfazilität auf 
CHF 100 Mio. angepasst. Implenia weist eine Netto-Cash-Position von CHF 160,5 Mio. aus, exklusive Verbindlichkeiten aus 
Leasing. In allen Divisionen haben Liquiditätsmanagement und die Steuerung des Cash Conversion Cycles höchste 
Priorität. Ab 2021 wurde neben dem EBIT das Nettoumlaufvermögen als kurzfristige Incentive-Plan Kennzahl auf 
Managementebene definiert. 
 
Viele neue Flagship-Projekte, vor allem in den Kernmärkten Schweiz und Deutschland. Positive Marktprognose trotz 
COVID-19 
Alle Divisionen haben neue Flagship-Projekte gewonnen oder entwickelt. Real Estate entwickelt nachhaltige Projekte wie 
Green Village in Genf oder weitere Lokstadt-Projekte wie Big Boy und Elefant in Winterthur. Buildings gewann auf 
Grundlage solider Kundenbeziehungen und vorvertraglich erbrachter Entwicklungs- und Planungsleistungen mehrere komplexe 
Aufträge wie UBS Paradeplatz in Zürich, Kantonsspital Aarau und die Überbauung Alto Pont-Rouge in Genf. Civil 
Engineering hat dank seiner bewährten Expertise für komplexe Infrastrukturprojekte den A7-Tunnel in Hamburg-Altona, den 
nördlichen Sicherheitstunnel des Gotthard sowie die Modernisierung der Waldenburgerbahn in Basel-Land gewonnen. 
Specialties liefert eine Fassadentechnik-Lösung für die Modernisierung der Alsterschwimmhalle in Hamburg, Baulogistik 
(BCL) für die Arnulfpost in München sowie Vorspannsysteme (BBV Systems) für die Hochstrasse Elbmarsch in Hamburg. 
Die Marktprognose bleibt positiv, trotz der COVID-19-Pandemie. Die Gesamtbauleistung in den EU-15-Staaten sollte sich 
stabilisieren mit jährlichen Wachstumsraten für 2021-2023 von 2,7% für Gebäude respektive 3,3% im Tiefbau 
(Euroconstruct, November 2020). Die Marktprognose für grosse Infrastrukturprojekte ist vielversprechend, aufgrund der 
erwarteten Konjunkturpakete für die Wirtschaft und des bestehenden Investitionsdrucks im Infrastruktursektor. 
Implenia erwartet ein EBIT von CHF >100 Mio. für 2021 und bestätigt die mittelfristige EBIT-Zielmarge von 4,5% 
Im Einklang mit der Asset-Light-Strategie wird Implenia die Performance künftig als EBIT ausweisen. Für 2021 wird ein 
EBIT von CHF >100 Mio. erwartet, was einer EBIT-Zielmarge von ca. 2,8%, beziehungsweise einem EBITDA von CHF >200 Mio. 
entspricht. Die mittelfristig angestrebte EBIT-Zielmarge von 4,5% (EBITDA-Zielmarge von 6,5%) wird bestätigt. 
Implenia ist gut aufgestellt und auf Kurs, um sich als starkes und profitables Unternehmen mit deutlich verbessertem 
Risikoprofil zu positionieren. Mit der positiven Marktprognose, die durch die Megatrends Urbanisierung, Mobilität und 
Infrastrukturinvestitionen gestärkt wird, ist die Gruppe auf einem guten Weg, die Vision zu realisieren, ein 
integrierter, multinational führender Bau- und Immobiliendienstleister zu werden. 
Verwaltungsrat von Implenia beantragt, auf Dividende zu verzichten 
Basierend auf dem Ergebnis für das Geschäftsjahr 2020, das durch verschiedene negative Einmaleffekte beeinträchtigt 
wurde, will der Verwaltungsrat von Implenia das Unternehmen für die Zukunft stärken und die Interessen seiner Aktionäre 
schützen. Aus diesem Grund wird der Verwaltungsrat der Generalversammlung am 30. März 2021 beantragen, in diesem Jahr 
keine Dividende auszuschütten. 
Kontakt für Medien: 
Corporate Communications, T [phone], [e-mail] 
Kontakt für Investoren and Analysten: 
Investor Relations, T [phone], [e-mail] 
 
Geschäftsbericht 2020: Den Geschäftsbericht 2020 können Sie über diesen Link aufrufen und herunterladen. 
 
Webcast für Analysten und Medienvertreter 

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March 03, 2021 01:15 ET (06:15 GMT)