In der verschmutzten Stadt Kanpur im Norden Indiens hat Rajat Ghai eine Vorliebe für Rado-Uhren und Louis-Vuitton-Schuhe. Jetzt, da der 31-jährige Unternehmer sein Traumhaus baut, verwöhnt er seinen Designer-Geschmack mit einem luxuriösen Badezimmer.

Ghai wird 28.000 US-Dollar für Designer-Armaturen des amerikanischen Riesen Kohler und des japanischen Unternehmens Toto ausgeben und eine Whirlpool-Badewanne, Duschen mit Dampffunktion und eine multifunktionale Toilette mit beheiztem, temperaturgeregeltem Sitz installieren.

Ghai wird 28.000 US-Dollar für Designer-Armaturen des amerikanischen Riesen Kohler und des japanischen Unternehmens Toto ausgeben und eine Whirlpool-Badewanne, Duschen mit Dampffunktion und eine multifunktionale Toilette mit beheiztem, temperaturgeregeltem Sitz und automatischem Geruchsabsorber installieren.

"Japans Toiletten sind so futuristisch und hygienisch, es war, als wären wir in einer anderen Welt. Diese Erfahrung wollte ich mit nach Hause nehmen", erinnert sich Ghai an einen Besuch in Japan, der ihn zu diesem Kauf inspirierte.

"Japans Toiletten sind so futuristisch und hygienisch, dass es sich anfühlte, als wären wir in einer anderen Welt. Diese Erfahrung wollte ich mit nach Hause nehmen", erinnert sich Ghai an einen Besuch in Japan, der ihn zu diesem Kauf inspirierte.

"Ich verbringe hier wirklich Zeit, ich kann mich entspannen, ich kann mit mir selbst sein. Deshalb möchte ich es gemütlich und entspannt haben."

"Hier verbringe ich wirklich Zeit, ich kann mich entspannen, ich kann mit mir selbst sein. Deshalb möchte ich, dass es gemütlich und entspannt ist."

Indien entwickelt sich zu einem Hotspot für Kohler, Toto und Hansgrohe, den deutschen Hersteller, der für seine Armaturen und Duschen bekannt ist. Die Sanitärunternehmen planen weitere Geschäfte, schließen Verträge mit Bauträgern ab und erhöhen die Produktion in der Welt.

Indien entwickelt sich zu einem Hotspot für Kohler, Toto und Hansgrohe, den deutschen Hersteller, der für seine Armaturen und Duschen bekannt ist. Die Sanitärunternehmen planen weitere Geschäfte, schließen Verträge mit Bauträgern ab und erhöhen die Produktion im bevölkerungsreichsten Land der Welt, da die Einkommen steigen.

Laut UBS wird es in Indien bis 2028 etwa eine Million Millionäre geben, mehr als in Singapur, Hongkong oder Brasilien.

Laut UBS wird es in Indien bis 2028 etwa eine Million Millionäre geben, mehr als in Singapur, Hongkong oder Brasilien.

In gewisser Weise ist der Luxusboom ein Sinnbild für die Spaltung Indiens.

In gewisser Weise ist der Luxusboom ein Sinnbild für die Spaltung Indiens.

Die jüngsten Schätzungen der Weltbank aus dem Jahr 2022 zeigen, dass 11 % der indischen Bevölkerung immer noch ihre Notdurft im Freien verrichten.

Die jüngsten Schätzungen der Weltbank aus dem Jahr 2022 zeigen, dass 11 % der indischen Bevölkerung immer noch ihre Notdurft im Freien verrichten.

Aber selbst wenn Millionen Inder angesichts der Inflation ihre Ausgaben kürzen, scheuen die Neureichen keine Ausgaben. Der Verkauf von Mercedes-Benz-Autos in Indien erreichte im vergangenen Jahr ein Rekordhoch, ebenso wie die Verkäufe von Millionen-Dollar-Wohnungen in Großstädten.

Doch während Millionen Inder angesichts der Inflation ihre Ausgaben einschränken, scheuen die Neureichen keine Ausgaben. Der Verkauf von Mercedes-Benz-Autos in Indien erreichte im vergangenen Jahr ein Rekordhoch, ebenso wie die Verkaufszahlen für millionenschwere Wohnungen in großen und kleineren Städten.

Luxusimmobilien machten im vergangenen Jahr 26 % der gesamten Wohnungsverkäufe aus, mehr als dreimal so viel wie im Jahr 2020, so die in Mumbai ansässigen Anarock Property Consultants. Bei den Immobilien handelt es sich hauptsächlich um Wohnungen in geschlossenen Wohnanlagen in den sieben größten Städten Indiens, deren Preis bei über 15 Millionen Rupien (173.000 US-Dollar) liegt.

Kohler betreibt derzeit drei "Erlebniszentren" in Indien, in denen Kunden die Wassertemperatur und den Duschdruck testen können. Das Unternehmen plant, ähnliche Filialen in den wichtigsten Städten zu eröffnen – wodurch Indien möglicherweise zu einem der größten Zentren für solche Zentren werden könnte – sowie viele kleinere.

Kohler betreibt derzeit drei "Erlebniszentren" in Indien, in denen Kunden die Wassertemperatur und den Duschdruck testen können. Das Unternehmen plant, ähnliche Filialen in den wichtigsten Städten zu eröffnen – wodurch Indien möglicherweise zu einem der größten Zentren für solche Zentren wird – sowie viele kleinere Geschäfte.

"Die Menschen sind viel stolzer auf ihr Zuhause als früher. Sie wollen sicherstellen, dass sie mehr Geld für dieses gesamte Refugium zu Hause ausgeben", sagte Ranjeet Oak, Geschäftsführer von Kohler für Südasien.

"Die Menschen sind viel stolzer auf ihr Zuhause als früher. Sie wollen sicherstellen, dass sie mehr Geld für dieses gesamte Refugium zu Hause ausgeben", sagte Ranjeet Oak, Geschäftsführer von Kohler für Südasien.

Kohler beschreibt Indien als seinen weltweit am schnellsten wachsenden Markt. Der lokale Umsatz stieg im Zeitraum 2023–2024 auf rund 230 Millionen US-Dollar, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 17 % gegenüber 2019 entspricht.

Kohler beschreibt Indien als seinen weltweit am schnellsten wachsenden Markt. Der lokale Umsatz stieg 2023-24 auf rund 230 Millionen US-Dollar, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 17 % gegenüber 2019 entspricht, wie aus behördlichen Aufzeichnungen hervorgeht. Der Nettogewinn stieg im gleichen Zeitraum um durchschnittlich etwa ein Drittel pro Jahr.

"ANGENEHMES REINIGUNGSERLEBNIS"

"ANGENEHMES REINIGUNGSERLEBNIS"

Trotz des Wachstums in Indien bleibt China ein größerer Markt für Badezimmer, wie Daten des Forschungsunternehmens Statista belegen. Es wird erwartet, dass der chinesische Markt in den fünf Jahren bis 2029 um etwa 11 % auf 42 Milliarden US-Dollar wächst.

Trotz des Wachstums in Indien bleibt China nach Angaben des Forschungsunternehmens Statista ein größerer Markt für Badezimmer. Statista erwartet, dass der chinesische Markt in den fünf Jahren bis 2029 um etwa 11 % auf 42,7 Milliarden US-Dollar wachsen wird. Indien wird im gleichen Zeitraum voraussichtlich um etwa 9 % auf 12 Milliarden US-Dollar wachsen.

In einer Stellungnahme sagte Toto, dass steigende Einkommen und Ansprüche die Nachfrage nach seinen Badezimmerprodukten in den großen Städten Indiens angetrieben hätten.

In einer Stellungnahme sagte Toto, dass steigende Einkommen und Ansprüche die Nachfrage nach seinen Badezimmerprodukten in den großen Städten Indiens angetrieben hätten.

Es fügte hinzu, dass es sein Händlernetz bis 2025/26 um ein Drittel auf 160 erweitern werde, insbesondere in kleineren Städten, "um unsere Reichweite zu vergrößern".

Es fügte hinzu, dass es sein Händlernetz bis 2025/26 um ein Drittel auf 160 erweitern werde, insbesondere in kleineren Städten, "um unsere Reichweite zu vergrößern".

Für Kohler und Hansgrohe sind die Erlebniszentren das Herzstück ihrer Strategie.

Für Kohler und Hansgrohe sind die Erlebniszentren das Herzstück ihrer Strategie.

Kohler's Outlet in Mumbai, einer Stadt, die für ihre Slums ohne sanitäre Grundversorgung berüchtigt ist, befindet sich in einer alten Mühle und erstreckt sich über eine Fläche von 16.000 Quadratfuß, was der Größe von drei Basketballplätzen entspricht.

Kohler hat sein Outlet in Mumbai, einer Stadt, die für ihre Slums ohne sanitäre Grundversorgung berüchtigt ist, in einer alten Mühle eingerichtet. Mit einer Fläche von 1500 Quadratmetern ist es so groß wie drei Basketballplätze. Im Inneren befindet sich eine mit Alexa ausgestattete Toilette im Wert von 1,6 Millionen Rupien (18.500 US-Dollar) mit eingebauter Vogelgezwitscher-Musik und ein 5.800 US-Dollar teures Waschbecken, das mit handgemalten Designs verziert ist, die eine Auswahl an indischen Festungen oder Dschungeltieren zeigen.

Hansgrohe wird in diesem Jahr auch sein erstes Erlebniszentrum in Neu-Delhi eröffnen. Das Unternehmen hat bereits 250 Verkaufsstellen in Indien, wird diese Zahl aber bis 2026 auf 400 erhöhen, so Thomas Stopper, der Geschäftsführer des Unternehmens.

Hansgrohe wird in diesem Jahr auch sein erstes Erlebniszentrum in Neu-Delhi eröffnen. Das Unternehmen hat bereits 250 Verkaufsstellen in Indien, wird diese Zahl aber bis 2026 auf 400 erhöhen, so Thomas Stopper, Vizepräsident für Asien.

Der Hersteller plant außerdem, seine Kapazität in seinem bestehenden Montagewerk in der Nähe von Mumbai zu verdoppeln. Der Aufsichtsrat des Unternehmens wird Indien in diesem Jahr besuchen und über die Möglichkeit informiert werden, Indien zu einem Produktionszentrum zu machen, fügte Stopper hinzu.

Der Hersteller plant außerdem, seine Kapazität in seinem bestehenden Montagewerk in der Nähe von Mumbai zu verdoppeln. Der Aufsichtsrat des Unternehmens wird dieses Jahr nach Indien reisen und über die Möglichkeit informiert werden, Indien zu einem Produktionszentrum zu machen, fügte Stopper hinzu.

"Wir sehen in Indien die größte, letzte große strategische Chance der Zukunft. Das erinnert mich an China vor 20 bis 30 Jahren", sagte er.

"Wir sehen in Indien die größte, letzte große strategische Chance der Zukunft. Das erinnert mich an China vor 20 bis 30 Jahren", sagte er.

In Kanpur gibt Ghai, der sein Geld mit Callcentern verdient hat, rund 925.000 US-Dollar für sein neues Zuhause aus, das bis Ende 2026 fertiggestellt sein soll.

In Kanpur gibt Ghai, der sein Geld mit Callcentern verdient hat, rund 925.000 US-Dollar für sein neues Zuhause aus, das bis Ende 2026 fertiggestellt sein soll.

Einige der Badezimmer in dem vierstöckigen Haus mit sieben Schlafzimmern werden mit einer "Regen- und Nebeldusche" und einer Toilette von Toto für 2.313 US-Dollar ausgestattet sein, die über eine Sitzheizung und ein "angenehmes Reinigungsgefühl" verfügt.

Einige der Badezimmer in dem vierstöckigen Haus mit sieben Schlafzimmern werden mit einer "Regen- und Nebeldusche" und einer Toilette von Toto für 2.313 US-Dollar ausgestattet sein, die über eine Sitzheizung und ein "angenehmes Reinigungsgefühl" verfügt.

Sein Architekt Kunal Gupta fasste den Plan zusammen: "Die Vision des Kunden war es, ein ultimatives, luxuriöses Badezimmer zu erhalten, das sowohl optisch als auch funktional überzeugt."

Sein Architekt Kunal Gupta fasste den Plan zusammen: "Die Vision des Kunden war es, ein ultimatives, luxuriöses Badezimmer zu erhalten, das sowohl optisch als auch funktional überzeugt."