Nestle S A : 2021 Halbjahresbericht (pdf, 2Mb)

Halbjahresbericht

Januar-Juni 2021

Nestlé.

In guter Nahrung liegt die Kraft zu einem besseren Leben für alle. Wir setzen diese Kraft frei - heute und für zukünftige Generationen.

Brief an unsere Aktionäre

Liebe Aktionärinnen und Aktionäre

Vorwort

Der Halbjahresbericht enthält bestimmte finanzielle Leistungskennzahlen, die nicht nach IFRS definiert sind und die von der Geschäftsleitung dazu verwendet werden, die fi­ nanzielle und die operative Leistung der Gruppe zu bewerten. Dazu zählen unter anderem:

• das organische Wachstum, das interne Realwachstum und Preisanpassungen;
• die zugrunde liegende operative Ergebnismarge und die operative Ergebnismarge;
• die Nettoverschuldung;
• der freie Geldfluss; und
• der zugrunde liegende Gewinn je Aktie (Earnings per Share EPS) und der EPS bei konstanten Wechselkursen.

Die Geschäftsleitung geht davon aus, dass diese nicht nach IFRS definierten finanziellen Leistungskennzahlen hilfreiche Informationen zur finanziellen und operativen Leistung der Gruppe liefern.

Im Dokument «Alternative Leistungskennzahlen», das unterwww.nestle.com/investors/publications veröffentlicht ist, werden diese nicht nach IFRS definierten finanziellen­ Leistungskennzahlen definiert.

Einführung

Wir möchten allen Mitarbeitenden von Nestlé ganz herzlich danken für ihr unermüdliches Engagement zu Gunsten unse­ rer Konsumentinnen und Konsumenten sowie für ihren Fokus auf die Erreichung unserer Unternehmensziele. Die meisten Regionen und Produktkategorien verzeichneten ein kräftiges organisches Wachstum. Die Dynamik der Einzelhandels­ umsätze war robust und die Verkäufe an Betriebe für die Verpflegung­ ausser Haus kehrten zu Wachstum zurück. Durch Innovationskraft, starke Markenunterstützung, ver­ stärkte Digitalisierung und konsequentes Portfoliomanagement haben wir den Grundstein für konstantes organisches Wachs­ tum im mittleren einstelligen Bereich in den kommenden Jahren gelegt.

Nestlé setzt die Investitionen in profitables Wachstum fort. Mit dem Erwerb der Kernmarken von The Bountiful Company schaffen wir einen globalen Marktführer im Bereich Vitamine, Mineralstoffe und Nahrungsergänzungsmittel. Die Ausweitung unserer Partnerschaft mit Starbucks auf trinkfertigen Kaffee eröffnet neue Chancen in einem rasch wachsenden Segment. Die Neuausrichtung unseres Produktportfolios, konsequente operative Umsetzung und entschlossenes Handeln im Bereich Nachhaltigkeit ermöglichen es uns, für alle Stakeholder Mehr­ wert zu schaffen.

Halbjahresbericht der Nestlé-Gruppe 2021

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Brief an unsere Aktionäre

Resultate der Gruppe

Umsatz der Gruppe

Das organische Wachstum erreichte 8,1% und das interne Realwachstum betrug 6,8%. Die Preisanpassungen stiegen auf 1,3%, was den Anstieg der Einkaufspreise widerspiegelte. Das Wachstum war in den meisten Regionen breit abge­

stützt. Das organische Wachstum in den Industrieländern betrug 6,7% und beruhte meistens auf internem Realwachs­ tum. Das organische Wachstum in den aufstrebenden Märkten belief sich auf 10,0%, mit starkem internem Real­ wachstum und positiven Preisanpassungen.

Nach Produktkategorien leistete Kaffee den grössten Wachstumsbeitrag, insbesondere dank der hohen Nachfrage nach den drei Hauptmarken Nescafé, Nespresso und Starbucks. Starbucks-Produkte verzeichneten ein Wachstum von 16,7% und der Umsatz kletterte auf CHF 1,4 Milliarden in

79 Märkten. Purina-Produkte für Heimtiere erzielten ein zwei­ stelliges Wachstum, angeführt von den wissenschaftsba­ sierten und Premiummarken Purina Pro Plan, Purina ONE und Felix sowie von den Veterinärprodukten. Fertiggerichte und Kulinarikprodukte profitierten von einer starken Nachfrage nach Maggi und Stouffer's und verzeichneten ein hohes ein­ stelliges Wachstum. Vegetarische und pflanzenbasierte Produkte verzeichneten ein starkes zweistelliges Wachstum, angeführt von Garden Gourmet. Milchprodukte wiesen ein hohes einstelliges Wachstum aus, das von angereicherter Milch, Kaffeeweisser und Speiseeis getragen wurde. Das Süsswarengeschäft wuchs zweistellig, unterstützt durch die kräftige Umsatzentwicklung bei Impulskäufen. Der Umsatz von Nestlé Health Science verzeichnete ein zweistelliges Wachstum, das die hohe Nachfrage nach Vitaminen, Mineralstoffen und Nahrungsergänzungsmitteln sowie nach Produkten für gesundes Altern widerspiegelt. Säuglings- und Babynahrung verbuchte einen Umsatzrückgang, der auf rück­ läufige Geburtenraten im Zusammenhang mit der Pandemie zurückzuführen war. Wasserprodukte kehrten zu positivem Wachstum zurück, das von den internationalen Premium­ marken S.Pellegrino und Perrier getragen wurde.

Bei den Verkaufskanälen verzeichneten die Einzelhandels­ umsätze ein organisches Wachstum von 7,3%, das sich im zweiten Quartal aufgrund der hohen Vergleichsbasis 2020 auf einen mittleren einstelligen Zuwachs verlangsamte. Verkäufe im E-Commerce legten um 19,2% zu und erreichten 14,6% des Gesamtumsatzes der Gruppe. Die Dynamik war in den meis­ ten Kategorien stark, besonders bei Kaffee, Purina-Produkten für Heimtiere und Kulinarikprodukten. Das organische Wachstum in den Ausser-Haus-Kanälen wurde von der

* Zahlen 2019 ohne Nestlé Skin Health

Lockerung der Mobilitätseinschränkungen in einigen Regionen unterstützt und belief sich auf 21,3%.

Nettoveräusserungen reduzierten den Umsatz um 3,1%. Den Hauptanteil daran hatten die Veräusserungen der Marken von Nestlé Waters Nordamerika, von Herta Charcuterie (Aufschnitt und Fleischwaren) und des Yinlu- Geschäfts mit Erdnussmilch und Reisporridge-Konserven. Wechselkurseffekte schmälerten den Umsatz um 3,5%, bedingt durch die Aufwertung des Schweizer Frankens gegenüber den meisten Währungen. Der publizierte Umsatz stieg um 1,5% auf CHF 41,8 Milliarden.

Zugrunde liegendes operatives Ergebnis

Das zugrunde liegende operative Ergebnis stieg um 1,3% auf CHF 7,3 Milliarden. Die zugrunde liegende operative Ergebnismarge zu konstanten Wechselkursen und auf publi­ zierter Basis blieb mit 17,4% auf Vorjahresniveau.

Die Bruttomarge stieg um 20 Basispunkte auf 48,8%. Die Ausgaben für direktes Konsumentenmarketing * stiegen um 80 Basispunkte über das Niveau von 2019, nachdem 2020 weniger In-Store-Aktivierungen stattgefunden hatten. Auch die Kosteninflation beeinträchtigte im zweiten Quartal die Margenentwicklung. Diese Erhöhungen neutralisierten den Operating Leverage, die strukturellen Kostenreduktionen, Preisanpassungen und geringere Kosten im Zusammenhang mit COVID-19.

Restrukturierungsausgaben und sonstige Nettoaufwen­ dungen stiegen um CHF 78 Millionen auf CHF 264 Millionen. Grund hierfür waren höhere Wertminderungen von Anlage­ vermögen. Das operative Ergebnis erhöhte sich um 0,2% auf CHF 7,0 Milliarden. Die zugrunde liegende operative Ergebnis­ marge belief sich auf 16,7%. Dies entspricht zu konstanten Wechselkursen und auf einer publizierten Basis einem Rückgang von 20 Basispunkten.

Nettofinanzaufwand und Ertragssteuern

Der Nettofinanzaufwand sank bedingt durch niedrigere Fremdkapitalkosten um 6,9% auf CHF 416 Millionen.

Der publizierte Steuersatz der Gruppe sank aufgrund von Sonderposten um 970 Basispunkte auf 17,4%. Der zugrunde liegende Steuersatz sank um 120 Basispunkte auf 20,2%, hauptsächlich bedingt durch die geografische Ausrichtung und den Geschäftsmix.

2	Halbjahresbericht der Nestlé-Gruppe 2021

Brief an unsere Aktionäre

Reingewinn und Gewinn je Aktie

Der Reingewinn stieg um 1,1% auf CHF 5,9 Milliarden. Die Nettoreingewinnmarge sank aufgrund von ausserordentlichen Erträgen aus Veräusserungen im Jahr 2020 um 10 Basispunkte auf 14,2%.

Der zugrunde liegende Gewinn je Aktie stieg zu konstanten Wechselkursen um 10,5% und auf einer publizierten Basis um 8,3% auf CHF 2.17. Dieser Anstieg war hauptsächlich auf das verbesserte operative Ergebnis zurückzuführen. Das Aktien­ rückkaufprogramm von Nestlé trug - abzüglich des Finanzie­ rungsaufwands - 1,4% zur Zunahme des zugrunde liegenden Gewinns je Aktie bei. Der publizierte Gewinn je Aktie stieg um 3,2% auf CHF 2.12.

Geldfluss

Der operative Geldfluss blieb nahezu unverändert bei CHF 5,8 Milliarden. Der freie Geldfluss sank von CHF 3,3 Mil­ liarden auf CHF 2,8 Milliarden. Dies widerspiegelt haupt­ sächlich den vorübergehend gestiegenen Investitionsaufwand zur Befriedigung der starken Konsumentennachfrage, insbe­ sondere nach Purina-Produkten für Heimtiere und Kaffee.

Aktienrückkaufprogramm

Die Gruppe kaufte im ersten Halbjahr Nestlé-Aktien im Wert von CHF 3,1 Milliarden zurück, dies im Rahmen des im Januar 2020 lancierten und auf drei Jahre ausgelegten Aktienrück­ kaufprogramms über CHF 20 Milliarden.

Nettoverschuldung

Die Nettoverschuldung stieg per 30. Juni 2021 auf

CHF 38,5 Milliarden, verglichen mit CHF 31,3 Milliarden am

31. Dezember 2020. Der Anstieg widerspiegelt die Dividenden­ ausschüttung in Höhe von CHF 7,7 Milliarden und die Aktien­ rückkäufe im Wert von CHF 3,1 Milliarden, welche den freien Geldfluss und den Nettozufluss aus Veräusserungen und Akquisitionen mehr als neutralisierten.

Portfoliomanagement

Nestlé richtet das globale Wassergeschäft neu aus und ver­ stärkt den Fokus auf internationale Premium- und Mineral­ wassermarken sowie auf Produkte für eine gesunde Flüssig­ keitsaufnahme. Am 5. März 2021 schloss Nestlé die Akquisition von Essentia Water ab, einer Premiummarke für funktionelle Wasserprodukte in den Vereinigten Staaten von Amerika. Am 31. März 2021 schloss Nestlé den Verkauf ihrer regionalen Quellwassermarken, des Geschäfts mit aufbereitetem Flaschenwasser sowie des Getränkelieferservices in den Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada für

USD 4,3 Milliarden ab.

Nestlé Health Science konzentriert sich weiterhin auf den Ausbau der Führungsposition im Bereich Ernährung und Gesundheit. Am 30. April 2021 traf Nestlé eine Vereinbarung zum Kauf der Kernmarken von The Bountiful Company für USD 5,75 Milliarden. The Bountiful Company ist der weltweit führende, fokussierte Anbieter in der sehr attraktiven und wachsenden Kategorie Ernährung und Nahrungsergänzungs­ mittel. Der Abschluss der Transaktion wird im August erwartet. Am 1. Juli 2021 vollendete Nestlé die Akquisition von Nuun, einem führenden Anbieter im rasch wachsenden Markt für funktionelle Flüssigkeitsaufnahme. Am 1. Juli 2021 schloss Nestlé Health Science mit Seres Therapeutics eine Verein­ barung zur gemeinsamen Vermarktung von SER-109, einem Produktkandidaten für ein orales Mikrobiom-Therapeutikum in den Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada. Bei einer Zulassung wäre SER-109 das erste jemals von der US-Gesund­ heitsbehörde FDA zugelassene Mikrobiom-Therapeutikum.

Aufbauend auf dem Erfolg der Global Coffee Alliance, er­ höht Nestlé die globale Reichweite von Kaffee- und Tee­ produkten der Marke Starbucks ausserhalb der Starbucks- Filialen. Am 26. Juli 2021 gaben Nestlé und Starbucks eine neue Kooperation zur Einführung von trinkfertigen Starbucks- Kaffeegetränken in ausgewählten Märkten in Südostasien, Ozeanien und Lateinamerika bekannt.

Halbjahresbericht der Nestlé-Gruppe 2021

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