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SIBANYE STILLWATER LIMITED

(SSW)
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Sibanye Stillwater: Sibanye-Stillwater: Betriebsupdate für das Quartal zum 30. September 2021

28.10.2021 | 17:46

    IRW-PRESS: Sibanye Stillwater: Sibanye-Stillwater: Betriebsupdate für das Quartal zum 30.
September 2021

Johannesburg, 28. Oktober 2021: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern)
(JSE: SSW und NYSE: SBSW -
https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/) freut sich, einen
aktuellen Geschäftsbericht für das am 30. September 2021 endende Quartal vorzulegen. Die
Finanzergebnisse werden nur auf halbjährlicher Basis veröffentlicht.

WESENTLICHE MERKMALE - QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2021 (Q3 2021) IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30.
SEPTEMBER 2020 (Q3 2020)
- Solide Betriebsergebnisse bestätigen die Stabilisierung des Betriebs auf dem Niveau vor
COVID-19
- Robuste finanzielle Leistung - bereinigtes EBITDA der Gruppe von R14,9 Milliarden (1 Milliarde
US$) 
- Erfolgreiche Einführung des Impfstoffs - rund 78 % der Mitarbeiter in Südafrika sind
geimpft 
- Disziplin bei der Kapitalallokation - vorzeitige Rückzahlung der Anleihe 2022 und 5%iger
Aktienrückkauf erfolgreich abgeschlossen 
- Erhebliche Fortschritte bei der Strategie für grüne Metalle - Ankündigung
strategischer Akquisitionen, die einen bedeutenden ersten Fußabdruck bilden
- Edelmetallpreise stabilisieren sich - Ausblick positiv 


US-Dollar                                           SA-Rand
Quartal beendet                                     Quartal beendet
Sep  Juni Sep       SCHLÜSSELSTATISTIK             Sep  Juni Sep
 2020 2021 2021                                     2021 2021 2020

                    VEREINIGTE STAATEN (US)
                     OPERATIONEN

                    PGM-Untertagebetrieb 1,2
147, 143, 144, oz   2E PGM-Produktion 2       kg   4,48 4,47 4,59
835  951  325                                      9    7    8
                                                              

1,89 2,43 2,11 US$/2Durchschnittlicher        R/2Eo30,9 34,3 32,0
8    2    4    Eoz   Korbpreis                z    24   66   95
                                                              

181  242  179  US$m Bereinigtes EBITDA 3      Rm   2,62 3,42 3,05
                                                   2    4    7
                                                              

62   66   59   %    Bereinigte EBITDA-Marge 3 %    59   66   62 
875  1,03 968  US$/2Dauerhafte Gesamtkosten 4 R/2Eo14,1 14,5 14,8
     1         Eoz                            z    56   61   03
                                                              

                    PGM-Recycling 1,2
202, 207, 179, oz   3E PGM-Recycling 2        kg   5,59 6,45 6,30
661  398  765                                      1    1    3
                                                              

2,24 3,42 4,38 US$/3Durchschnittlicher        R/3Eo64,1 48,4 37,9
6    6    6    Eoz   Korbpreis                z    67   09   80
                                                              

10   26   30   US$m Bereinigtes EBITDA 3      Rm   436  374  170 
4    4    4    %    Bereinigte EBITDA-Marge 3 %    4    4    4 
                    SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN
                    PGM-Operationen 2
416, 468, 500, oz   4E PGM-Produktion 2,5     kg   15,5 14,5 12,9
934  681  073                                      54   78   68
                                                              

2,17 3,83 2,89 US$/4Durchschnittlicher        R/4Eo42,3 54,1 36,8
9    3    5    Eoz   Korbpreis                z    47   58   40
                                                              

549  1,13 721  US$m Bereinigtes EBITDA 3      Rm   10,5 16,0 9,28
     6                                             42   58   7
                                                              

58   65   56   %    Bereinigte EBITDA-Marge 3 %    56   65   58 
981  1,14 1,09 US$/4Dauerhafte Gesamtkosten 4 R/4Eo15,9 16,1 16,5
     6    3    Eoz                            z    92   93   97
                                                              

                    Goldoperationen
288, 269, 293, oz   Produziertes Gold         kg   9,13 8,38 8,98
938  455  761                                      7    1    7
                                                              

1,84 1,80 1,78 US$/oDurchschnittlicher        R/kg 837, 820, 1,00
5    7    1    z     Goldpreis                     799  688  2,94
                                                             5
                                                              

190  69   97   US$m Bereinigtes EBITDA 3      Rm   1,42 975  3,21
                                                   1         8
                                                              

37   14   19   %    Bereinigte EBITDA-Marge 3 %    19   14   37 
1,31 1,77 1,69 US$/oDauerhafte Gesamtkosten 4 R/kg 796, 807, 715,
6    8    2    z                                   008  623  345
                                                              

                    GRUPPE
922  1,46 1,01 US$m Bereinigtes EBITDA 3      Rm   14,8 20,7 15,5
     7    7                                        77   23   92
                                                              

16.9 14.1 14.6 R/US$Durchschnittlicher
1    3    3          Wechselkurs unter
                     Verwendung des
                     Tagesschlusskurses
1 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet,
und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der
US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den angegebenen
Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining
Costs nicht enthalten ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen, die dem
Ofen zugeführt werden.
2 Bei der Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben handelt es sich
hauptsächlich um Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den
US-Betrieben hauptsächlich um Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und beim
PGM-Recycling in den USA hauptsächlich um Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E
(3PGM)
3 Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus,
das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der
Covenant-Formel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich
bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist kein Maß
für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für andere
Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden. Eine
Überleitung vom Gewinn/Verlust vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA
finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale". Die bereinigte EBITDA-Marge
wird berechnet, indem das bereinigte EBITDA durch den Umsatz geteilt wird
4 Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition von All-in
sustaining cost (AISC) und die "Überleitung von AISC und AIC ohne PoC von Dritten für
Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
5 Die Produktion von SA PGM schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von
Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion einschließlich
PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US
und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".



Bestandsdaten für das              JSE Limited - (SSW)
 Quartal zum 30.
 
September 2021
Anzahl der ausgegebenen            Preisspanne je          R45,58
 Aktien*                            Stammaktie              bis
                                    (Hoch/Tief)             R64,52

- zum 30. September 2021  2,838,104Durchschnittliches      14,734,08
                          ,936      Tagesvolumen           9

- gewichteter Durchschnitt2,898,425NYSE - (SBSW); ein ADR
                          ,858      entspricht vier
                                    Stammaktien

Streubesitz               99      %Preisspanne pro ADR     US$12,07 
                                    (Hoch/Tief)            -
                                                            US$17,59
Bloomberg/Reuters         SSWSJ/SSWDurchschnittliches      2,786,623
                          J.J       Tagesvolumen
Die Anzahl der ausgegebenen Aktien zum 30. September 2021 beinhaltet 23.941.416 Stammaktien, die
im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms zurückgekauft, aber zum 30. September 2021 noch
nicht eingezogen wurden.


ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2021 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30.
SEPTEMBER 2020

Die Gruppe verzeichnete im dritten Quartal 2021 erneut eine solide operative Leistung.
Konsistente Ergebnisse der operativen Segmente der Gruppe im zweiten Quartal in Folge auf dem Niveau
vor der Pandemie und unter Einhaltung der COVID-19-Protokolle sind eine bedeutende Leistung. 

Südafrika war von einer dritten und schwereren Welle von COVID-19-Infektionen betroffen, die
sich bis ins dritte Quartal 2021 erstreckte. Trotz eines damit verbundenen Anstiegs der
Infektionsraten unter unseren Mitarbeitern, der im Juli und August 2021 zu personellen
Herausforderungen führte, konnte der Betrieb in Südafrika dank der Integrität unserer
COVID-19-Protokolle während des gesamten Quartals ohne nennenswerte Unterbrechungen fortgesetzt
werden. Zwar sind die Infektionsraten in Südafrika seit Ende September 2021
zurückgegangen, doch die anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben deutlich gemacht,
dass es dringend erforderlich ist, energischere Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit und
das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

SICHERE PRODUKTION 
Die Einführung unserer konzernweiten Kampagne "Rules of Life" für eine sichere
Produktion wurde im dritten Quartal 2021 fortgesetzt und lieferte während des
größten Teils des Quartals positive Ergebnisse, einschließlich eines deutlichen
Rückgangs der Verletzungen und eines Anstiegs der Zahl der aufeinanderfolgenden Arbeitstage, an
denen keine meldepflichtigen Sicherheitsvorfälle auftraten. 

Bedauerlicherweise konnten wir kein Quartal ohne Todesfälle verzeichnen, da sich am 19.
September 2021 ein tragischer Zwischenfall in unseren Goldminen in Südafrika ereignete, bei dem
drei Kollegen ums Leben kamen.

Bei einer Such- und Rettungsaktion zur Auffindung des Mitarbeiters Vittalis Matanhire, eines
Elektromeisters, der nach routinemäßigen Wartungsarbeiten mit seinem Team am 19.
September 2021 verschwunden war, wurden zwei Mitglieder unseres Driefontein-Minenrettungsteams
(Proto-Team), Leon Peacock (Teamkapitän) und George Kolbe (Teammitglied), am Abend des 19.
September 2021 in einem hinteren Bereich des Kloof Thuthukani-Schachts von der Hitze
überwältigt. Nach weiteren Such- und Rettungsmaßnahmen durch die Proto-Teams wurde
die Leiche von Herrn Matanhire am 22. September 2021 in einiger Entfernung und eine Sohle tiefer
gefunden, wo er mit seinem Team elektrische Wartungsarbeiten durchgeführt hatte. Herr Matanhire
wird von seiner Frau und seinen beiden Kindern, Herr Peacock von seiner Frau und seinem Kind und
Herr Kolbe von seinen drei Kindern überlebt. Der Vorstand und die Geschäftsführung
von Sibanye-Stillwater sprechen den Familien, Freunden und Kollegen der verstorbenen Mitarbeiter ihr
tief empfundenes Beileid aus. Der Vorfall wird gemeinsam mit allen Beteiligten untersucht und den
Familien der Verstorbenen wird angemessene Unterstützung zuteil.

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hat nach wie vor oberste Priorität, und
wir verpflichten uns zu einer kontinuierlichen Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit in unseren
Betrieben. Wir konzentrieren uns verstärkt darauf, ein sicheres Arbeitsumfeld zu
gewährleisten und im gesamten Unternehmen eine auf Werten basierende Kultur zu etablieren.

Zu unseren laufenden Bemühungen, die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu
gewährleisten, gehörte auch die Beantragung der Zulassung für die Verabreichung von
COVID-19-Impfstoffen zu Beginn des Jahres. Nachdem das südafrikanische Gesundheitsministerium
am 24. Juni 2021 die Genehmigung erteilt hatte, wurde unser geplantes COVID-19-Impfprogramm für
die in Frage kommenden Mitarbeiter in Südafrika eingeführt und auf die gesamte Belegschaft
ausgeweitet, sobald die allgemeine Genehmigung erteilt war. Dank einer detaillierten Vorplanung,
einschließlich der Vorbereitung von Impfstellen mit erstklassigen Protokollen und
ausreichenden Kühlkapazitäten sowie der Schulung und Registrierung von Mitarbeitern des
Gesundheitswesens lange vor der Akkreditierung, war die Einführung des Impfstoffs ein
beachtlicher Erfolg. Bis zum 21. Oktober 2021 waren rund 50.000 (ca. 76 %) unserer
Vollzeitbeschäftigten in Südafrika geimpft worden. Wir treiben die Einführung des
Impfstoffs durch öffentlichkeitswirksame Kommunikationskampagnen weiter voran und haben sie auf
die Angehörigen unserer Mitarbeiter ausgeweitet. Es ist jedoch eine deutliche Verlangsamung der
Impfraten festzustellen, und es wird nun über die nächsten Schritte nachgedacht, die
erforderlich sind, um ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld in unseren Betrieben mit einem
minimalen Risiko der Übertragung von COVID-19 zu gewährleisten. 

Die südafrikanischen PGM-Betriebe lieferten im dritten Quartal 2021 erneut hervorragende
Ergebnisse, wobei die 4E-PGM-Produktion um 20 % stieg und die Gesamtbetriebskosten (AISC) im
Vergleich zum Vorjahr um 4 % sanken. Dieser Kostenrückgang ist vor dem Hintergrund des
erheblichen Inflationsdrucks bemerkenswert, da insbesondere die jährlichen Stromtarife in
Südafrika weiterhin deutlich über der Inflation liegen. Wie auf dem PGM-Investorentag am
23. September 2021 (https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/)
hervorgehoben wurde, haben die konstante betriebliche Leistung und das ausgezeichnete
Kostenmanagement der südafrikanischen PGM-Betriebe dazu geführt, dass die
südafrikanischen PGM-Betriebe in der Kostenkurve der Branche nach unten gewandert sind. Da die
Stückkosten in den US-amerikanischen PGM-Betrieben bis 2025 voraussichtlich deutlich sinken
werden, wenn die Produktion von Stillwater East ansteigt, wird sich unsere relative
Wettbewerbsfähigkeit in der globalen PGM-Industrie voraussichtlich weiter verbessern. 

Wie bereits in unseren H12021-Ergebnissen
(https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/) hervorgehoben, wird
für das zweite Halbjahr 2021 ein Produktionsdefizit von ca. 40.000 Unzen bei den
US-PGM-Betrieben erwartet. Dies ist in erster Linie auf den vorübergehenden Verlust von
Produktionsblöcken in der Mine Stillwater West zurückzuführen, nachdem die Mine
Safety and Health Administration (MSHA) nach dem tödlichen Zwischenfall in der Mine Stillwater
West im Juni 2021 Betriebsbeschränkungen auferlegt hat. Infolgedessen war die geförderte
2E-PGM-Produktion der US-PGM-Betriebe geringfügig niedriger als im Vergleichszeitraum 2020,
wobei die AISC um 11 % höher waren. Das Kostenmanagement ist eine Priorität für das
Management der US-amerikanischen PGM-Betriebe, um dem inflationären Kostendruck
entgegenzuwirken, und die Senkung der AISC um 6 % im dritten Quartal 2021 gegenüber dem zweiten
Quartal 2021 ist positiv. 

Die 3E-PGM-Produktion aus den PGM-Recyclingbetrieben war um 11 % niedriger als im
Vergleichszeitraum 2020, was auf vorübergehende Störungen bei der Verarbeitung
zurückzuführen ist, die inzwischen behoben wurden, wobei sich die Zuführungsraten
gegen Ende des Quartals erholten. Die Recyclingbetriebe profitierten weiterhin von den robusten
PGM-Preisen, insbesondere für Rhodium, was zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA auf 30 Mio.
USD für Q3 2021 führte, verglichen mit 10 Mio. USD für Q3 2020.

Die Produktion der SA-Goldbetriebe war 2 % höher als im dritten Quartal 2020, was die
Normalisierung des Betriebs nach den COVID-19-Störungen im Jahr 2020 widerspiegelt, wobei die
abgebauten Gehalte auf das geplante Niveau zurückkehrten. Die AISC stiegen im Jahresvergleich
um 11 %, was auf höhere Betriebskosten in Verbindung mit dem Produktionsanstieg und dem
Übertrag von Erzreservenentwicklung (ORD) und Instandhaltungskapital aus 2020
zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 waren jedoch geringfügig niedriger als
im Vorquartal und lagen deutlich unter der durchschnittlichen AISC-Prognose für das Jahr,
wodurch eine positive bereinigte EBITDA-Marge von 19 % für das Quartal erzielt wurde.

Trotz der soliden operativen Leistung führten niedrigere durchschnittliche PGM- und
Goldpreise im dritten Quartal 2021 zu einem Rückgang des bereinigten EBITDA des Konzerns
gegenüber den Rekordwerten der vorangegangenen Quartale. Das bereinigte EBITDA der Gruppe in
Höhe von 14.877 Mio. R (1.017 Mio. US$) für Q3 2021 war 5 % niedriger als für Q3
2020. Die PGM-Preise sind im dritten Quartal 2021 weiter gesunken, was auf die anhaltende globale
Chip-Knappheit zurückzuführen ist, die sich weiterhin negativ auf die PGM-Nachfrage in der
Automobilindustrie auswirkt. Die Preise haben sich inzwischen stabilisiert, und wir sind weiterhin
zuversichtlich, dass sich die Engpässe in der Automobil-Lieferkette im Laufe des Jahres 2022 zu
entspannen beginnen werden.

In Übereinstimmung mit dem Kapitalallokationsrahmen der Gruppe und den robusten operativen
und finanziellen Aussichten wurde beschlossen, die Unternehmensanleihen vom Juni 2022 in Höhe
von 353 Millionen US-Dollar vorzeitig zurückzuzahlen. Dies wurde am 2. August 2021 erfolgreich
abgeschlossen, wodurch die künftigen Finanzierungskosten gesenkt und die Flexibilität der
Bilanz weiter erhöht wurde. Das Aktienrückkaufprogramm, das am 2. Juni 2021 begann, wurde
ebenfalls am 4. Oktober 2021 erfolgreich und deutlich früher als geplant abgeschlossen. Der
Rückkauf wurde in einer Zeit relativer Marktschwäche durchgeführt und
ermöglichte den Erwerb von 147.700.000 Stammaktien (5 %) zu einem Gesamtkaufpreis von R8,1
Milliarden (ohne Kosten). Die zurückgekauften Aktien wurden annulliert und ihre Notierung
gelöscht.

Wir haben unsere Strategie für grüne Metalle (die in unserer Präsentation der
Zwischenergebnisse am 26. August 2021 ausführlich behandelt wurde und unter
https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/ abrufbar ist) erheblich
vorangetrieben, indem wir im dritten Quartal 2021 zwei Transaktionen und in der vergangenen Woche
zwei weitere Transaktionen bekannt gegeben haben. Zusammengefasst:

- Am 30. Juli 2021 wurde der geplante Erwerb von 100 % der Nickelverarbeitungsanlagen von Eramet
in Sandouville in Le Havre, Frankreich, zu einem effektiven Barpreis von 65 Millionen Euro bekannt
gegeben. Diese bestehende hydrometallurgische Anlage, die bereits für schwerindustrielle Zwecke
ausgewiesen ist, kann für Nickel-, Kobalt- und Lithiumbatterieprodukte skaliert werden und
bietet das Potenzial, Recyclingverfahren einzuführen. Sie wird einen strategischen Zugang zu
einer umfangreichen logistischen Infrastruktur bieten, die die zukünftige Lieferung von
Batteriemetallprodukten an die europäischen Endverbrauchermärkte unterstützt.
- Am 16. September 2021 wurde ein geplantes 50:50-Joint-Venture (JV) mit ioneer in Bezug auf das
Rhyolite Ridge Lithium-Bor-Projekt von ioneer in Nevada, USA, bekannt gegeben. Im Rahmen der
vorgeschlagenen Transaktion wird Sibanye-Stillwater, nachdem verschiedene Bedingungen erfüllt
und die entsprechenden Genehmigungen eingeholt wurden, 490 Mio. US$ für eine 50 %ige
Beteiligung an dem JV einbringen und einen direkten Aktienanteil von 7,1 % an ioneer für etwa
70 Mio. US$ zeichnen. Rhyolite Ridge ist ein Lithiumprojekt von Weltklasse mit dem Potenzial, die
größte und kostengünstigste Lithiummine in den USA zu werden, und liegt strategisch
günstig in der Nähe der sich rasch entwickelnden Batterieproduktionsanlagen in der
Region
- Am 26. Oktober 2021 wurde die geplante Übernahme der kostengünstigen Nickel- und
Kupferminen Santa Rita und Serrote in Brasilien von Appian Capital in Höhe von 1 Milliarde
US-Dollar bekannt gegeben. Die Transaktion stellt für Sibanye-Stillwater eine einmalige
Gelegenheit dar, deutlich vorentwickelte und vorkapitalisierte, kostengünstige, produzierende
Nickel- und Kupferanlagen mit starken ESG-Eigenschaften zu erwerben, und wird eine Plattform
für Wachstum in Südamerika bieten. Die Anlagen werden weiterhin von dem bestehenden
hochqualifizierten Team verwaltet, das über umfangreiche Betriebserfahrung in Brasilien
verfügt.
- Am 27. Oktober wurde der geplante Erwerb eines Anteils von 19,9 % an New Century, einem
führenden australischen Konzern für die Wiederaufbereitung von Abraumhalden, für
einen maximalen Barbetrag von 46 Millionen US-Dollar bekannt gegeben. Diese Transaktion stellt einen
bedeutenden nächsten Schritt in unserer Strategie dar, ein weltweit führendes, nach
Rohstoffen und geografisch diversifiziertes Unternehmen für die Aufbereitung von Abraumhalden
aufzubauen, das ein entscheidendes Element beim Aufbau unseres Portfolios an grünen Metallen
ist und die Position ergänzt, die wir durch unsere Investition in DRDGOLD in der
Kreislaufwirtschaft für mineralische Rohstoffe aufgebaut haben

Diese Transaktionen sind das Ergebnis einer mehr als zweijährigen detaillierten Analyse der
Märkte für Batteriemetalle. Sie bieten der Gruppe eine solide Ausgangsplattform für
eine nachhaltige Wertschöpfung und machen sie zu einem bedeutenden Teilnehmer in einer
entscheidenden Phase des Wachstums der künftigen grünen Weltwirtschaft.

Ungeachtet der Beschleunigung unserer Strategie für grüne Metalle investieren wir
weiterhin in die Nachhaltigkeit unserer bestehenden Betriebe. Die Investition von 6,3 Mrd. R in
ertragsstarke SA PGM- und Goldprojekte (K4, Klipfontein und Burnstone), die wir bei unseren
Jahresergebnissen am 18. Februar 2021 ankündigten, hat nun begonnen, und wir schätzen,
dass im Jahr 2021 etwa 850 Mio. R ausgegeben werden. In den USA investieren wir weiterhin in das
Wachstum von Stillwater East. Diese Investitionen werden langfristig Arbeitsplätze sichern und
einen erheblichen wirtschaftlichen Nutzen für alle Beteiligten bringen.

BETRIEBE

US-PGM-Betriebe 
Die abgebaute 2E-PGM-Produktion für Q3 2021 lag mit 144.325 2Eoz um 2 % niedriger als
für Q3 2020. Die Produktion des Stillwater-Betriebs (einschließlich Stillwater West und
Stillwater East) lag mit 90.262 2 Unzen um 2 % niedriger als im 3. Quartal 2020, was in erster Linie
auf die geringere Verfügbarkeit von Förderstrecken in wichtigen Produktionsstopps
zurückzuführen ist, die durch Bahnbeschränkungen eingeschränkt wurden, was zu
einem Abbau in weniger hochwertigen Gebieten führte. East Boulder lieferte 54.063 2Eoz, 3 %
weniger als im 3. Quartal 2020, was auf einen geringeren Durchsatz im hochgradigen Untertagebau
zurückzuführen ist. Die gefrästen Tonnen beliefen sich im Q3 2021 auf 384kt, 4 % mehr
als im Q3 2020. Der Hauptgehalt der Anlage von 12,9 g/t für Q3 2021 war 5 % niedriger als
für Q3 2020, was auf die mangelnde betriebliche Flexibilität zurückzuführen ist,
vor allem bei Stillwater West, wo die überarbeiteten Standardbetriebsverfahren für die
Bahn von den Teams vor Ort umgesetzt wurden.

Die Verkäufe von 132.637 2Eoz im 3. Quartal 2021 lagen um 8 % unter denen des Vorjahres und
auch um 8 % unter den produzierten 2Eoz, was hauptsächlich auf Betriebsausfälle
zurückzuführen ist, die zu einer geringeren Konzentratproduktion führten, sowie auf
Ausfallzeiten im metallurgischen Komplex. 

Die Gesamterschließung wurde auch durch die MSHA-Beschränkungen infolge des Unfalls im
zweiten Quartal 2021 beeinträchtigt, stieg jedoch im Vergleich zum Vorjahr um 4 % auf 7.262
Meter. Die Gesamterschließung der Stillwater-Ost-Erweiterung lag mit 2.568 Metern um 25 %
höher als im dritten Quartal 2020, was auf den Fokus auf die Erhöhung der betrieblichen
Flexibilität zurückzuführen ist.

Die AISC von 968 US$/2 Unze für Q3 2021 waren 11 % höher als für den
Vergleichszeitraum 2020 (875 US$), was in erster Linie auf die anhaltenden Auswirkungen des
Sicherheitsvorfalls und die damit verbundenen Einschränkungen zurückzuführen ist. Die
AISC sanken im Quartalsvergleich um 6 % von 1.031 US$/2Eoz für Q2 2021. Höhere
Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern trugen 195 US$/2Eoz zu den AISC für Q3 2021
bei, verglichen mit 174 US$/2Eoz für Q3 2020, ein Anstieg um 12 %. 

PGM-Recyclingverfahren
In den Recyclingbetrieben wurden im dritten Quartal 2021 durchschnittlich 22,7 Tonnen pro Tag
(tpd) verarbeitet, 7 % weniger als im Vergleichszeitraum 2020. Die geringeren Einspeiseraten waren
größtenteils eine Folge ungeplanter Ausfallzeiten im Columbus Metallurgical Complex
während des Quartals. Diese Probleme wurden behoben, und die Beschickungsraten haben sich im 4.
Quartal 2021 bis heute auf etwa 29 Tonnen pro Tag erholt. Der Recyclingbetrieb wendet derzeit etwa 8
Mio. US$ pro Tag für Recycling-Vorschüsse auf, verglichen mit 10 Mio. US$ pro Tag im
ersten Halbjahr 2021, was zu einem Recycling-Arbeitskapital von etwa 624 Mio. US$ Ende September
2021 führt. Dies entspricht einer Verringerung um etwa 200 Mio. US$ im dritten Quartal 2021,
wobei das Betriebskapital des Segments aufgrund der niedrigeren PGM-Preise im Quartal
zurückging. Die Recycling-Bestände von etwa 449 Tonnen am Quartalsende spiegeln einen
Anstieg um 17 Tonnen gegenüber etwa 432 Tonnen am Ende des zweiten Quartals 2021 wider. Unter
der Annahme, dass die konstanten Förderraten im vierten Quartal 2021 beibehalten werden,
dürfte der Recyclingbestand bis zum Jahresende auf etwa 300 Tonnen sinken.

SA PGM-Betriebe
Die PGM-Betriebe in SA zeigen auch im dritten Quartal 2021 eine starke Leistung mit einer
4E-PGM-Produktion (ohne von Dritten erworbenes Konzentrat (PoC)) von 500.073 4Eoz, 20 % höher
als im Vergleichszeitraum 2020 (der durch das langsame Anlaufen des Betriebs nach der
COVID-19-Sperre beeinträchtigt wurde) und 7 % höher als im zweiten Quartal 2021, was die
nachhaltige Rückkehr zu normalisierten Betriebsniveaus an allen Betriebsstandorten
bestätigt, während die COVID-19-Protokolle weiterhin eingehalten werden. Der in den
Schmelz- und Raffineriebetrieben von Marikana verarbeitete PoC von Dritten stieg im Vergleich zum
Vorjahr um 27 % auf 13.703 4Eoz. Die AISC (ohne die Kosten für PoC von Dritten) für Q3
2021 von R15.992/4Eoz (US$1.093/4Eoz) waren 4 % niedriger als für Q3 2020 (R16.597/4Eoz
(US$981) trotz höherer Lizenzgebühren von R573 Millionen (US$39 Millionen) im Vergleich zu
R444 Millionen (US$26 Millionen) für Q3 2020. 

Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg lag im 3. Quartal 2021 mit 183.606 4Eoz um 19 %
höher als im Vorjahr. Die Oberflächenproduktion stieg um 9 % und die Untertageproduktion
um 20 %. Dies spiegelt die Normalisierung der Produktion nach den COVID-19-Störungen im Jahr
2020 sowie die verbesserten Förderhöhen sowohl im Untertage- als auch im
Übertagebetrieb wider. Die AISC für den Betrieb in Rustenburg sanken im Jahresvergleich um
6 % auf R17.701/4Eoz (1.210 US$/4Eoz), was auf den Anstieg der Produktion zurückzuführen
ist. 

Kroondal zeigte weiterhin eine starke Leistung mit einer 4E PGM-Produktion von 61.083 4Eoz
für Q3 2021, 15% höher als für den Vergleichszeitraum 2020. Die AISC von Kroondal in
Höhe von 12.327 R/4Eoz (843 US$/4Eoz) waren aufgrund der gestiegenen Produktion 4 % niedriger
als im dritten Quartal 2020. 

Die 4E-PGM-Produktion des Marikana-Betriebs (ohne PoC von Dritten) von 212.888 4Eoz für Q3
2021 war 28% höher als für Q3 2020. Die Untertageproduktion stieg um 28% auf 205.340 4Eoz
und die Übertageproduktion stieg um 12% auf 7.548 4Eoz. Das in der Schmelz- und
Raffinerieanlage Marikana verarbeitete Konzentrat von Dritten stieg im Jahresvergleich um 27 % auf
13.703 4 Unzen im Vergleich zu 10.781 4 Unzen im dritten Quartal 2020. Die Verarbeitung von
Konzentrat von Dritten generiert einen bedeutenden Gewinn für den Schmelz- und
Raffineriebetrieb Marikana durch eine effektivere Nutzung der verfügbaren Kapazität. Die
AISC (ohne Kosten für Fremdkonzentrat) für den Betrieb in Marikana von R15.933/4Eoz
(US$1.089/4Eoz) entsprachen dem Vergleichszeitraum 2020, wobei die erhöhte Produktionsleistung
einen erheblichen Bestandsaufbau von R1.043 Mio. (US$62 Mio.) in Q3 2020 ausglich. 

Die zurechenbare 4E-PGM-Produktion von Mimosa lag mit 28.770 Unzen um 9 % niedriger als im
dritten Quartal 2020. Der Schwerpunkt liegt derzeit auf der Optimierung des Reagenziensatzes und der
Zelleneinstellungen im gesamten Flotationskreislauf, um die Ausbeute zu verbessern. Die AISC stiegen
im Jahresvergleich um 14 % auf 1.045 US$/4Eoz, was hauptsächlich auf die geringeren Mengen
zurückzuführen ist.

Die Chromverkäufe für Q3 2021 von ca. 561kt waren 31 % höher als für Q3 2020
und untermauerten einen Anstieg der Chromeinnahmen um 97 %. Der erhaltene Chrompreis von 170
US$/Tonne war 23 % höher als in Q3 2020 (138 US$/Tonne).

Die Investitionsausgaben in Höhe von 948 Mio. R (65 Mio. US$) für das dritte Quartal
2021 waren 85 % höher als im entsprechenden Zeitraum 2020, was auf einen Anstieg der Betriebs-
und Instandhaltungsinvestitionen auf ein normalisiertes Niveau sowie auf Investitionsausgaben
für organische Projekte zurückzuführen ist. Im dritten Quartal 2021 wurden 56 Mio. R
(4 Mio. US$) für das Projekt K4 im Betrieb Marikana ausgegeben.

SA-Goldbetriebe
Die Produktion der SA-Goldbetriebe für Q3 2021 stieg um 2% auf 9.137 kg (293.761 Unzen) im
Vergleich zu Q3 2020.) Die Goldproduktion ohne DRDGOLD stieg um 3 % auf 7.688 kg (247.175 Unzen),
wobei Beatrix hauptsächlich für den Anstieg verantwortlich war. Die unterirdisch
gefrästen Tonnen stiegen um 22 % gegenüber Q3 2020, das durch einen langsamen Aufbau nach
der COVID-19-Sperre im März 2020 beeinträchtigt wurde. Die übertägig
gefrästen Tonnen gingen im Jahresvergleich um 5 % zurück, wobei bei Beatrix und Kloof
deutlich geringere Tonnagen verarbeitet wurden. Die Untertageausbeute ging im Jahresvergleich um 12
% zurück und entsprach damit dem Anstieg des Durchsatzes, da sich der Betriebsmix nach der
Rückkehr der Minenbesatzungen von der COVID-19-Sperre von einem speziellen Fokus auf
höhergradige Panels für Q3 2020 normalisierte. 

Die Gesamtmenge des verkauften Goldes stieg um 4 % auf 9.069 kg (291.575 Unzen), und ohne DRDGOLD
ist das verkaufte Gold mit 7.641 kg (245.664 Unzen) um 6 % höher als im gleichen Zeitraum des
Jahres 2020, wobei 665 kg (21.380 Unzen) (2020: 338 kg (10.867 Unzen)) unverkauftes Gold am Ende des
aktuellen Finanzzeitraums vorhanden waren. 

Die AISC stiegen um 11 % auf R796.008/kg (1.692 US$/oz) und spiegeln die Normalisierung des
Betriebs mit einem deutlichen Anstieg der Abbau- und Erschließungsraten im Vergleich zum
dritten Quartal 2020 wider, als die verfügbaren Crews speziell in den Abbaugebieten eingesetzt
wurden. Die AISC ohne DRDGOLD stiegen im Vergleich zum 3. Quartal 2020 um 10 % auf R822.144/kg
(1.748 US$/oz). Der Anstieg war hauptsächlich auf den 14%igen Anstieg der Arbeitskosten und den
64%igen Anstieg des SIB-Kapitals (Stay-in-Business) zurückzuführen, der teilweise durch
einen 4%igen Anstieg des verkauften Goldes ausgeglichen wurde. 

Die Investitionsausgaben (ohne DRDGOLD) stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2020
um 48 % auf R1.076 Mio. (74 Mio. US$). Dies war in erster Linie auf einen 38%igen Anstieg bei ORD
(R199 Mio. (14 Mio. US$)) zurückzuführen, da der Betrieb nach der COVID-19-Sperrung wieder
auf ein normales Produktionsniveau zurückkehrte und ein gewisser Nachholbedarf bei der
Entwicklung bestand, um die im Jahr 2020 verlorene Flexibilität wiederherzustellen, wobei die
Zähler für die Entwicklung um 28% höher waren als im Vorjahr.

Die Untertageproduktion des Betriebs Driefontein stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr
2020 um 2 % auf 2.470 kg (79.412 Unzen). Obwohl der Untertagedurchsatz deutlich anstieg, wurde dies
durch eine Normalisierung der Untertagegehalte aufgrund der Konzentration auf hochgradige
Abbaustellen während des schrittweisen Produktionsaufbaus im Jahr 2020 ausgeglichen. Die AISC
für das 3. Quartal 2021 stiegen um 7 % auf R790.669/kg (1.681 US$/oz), was hauptsächlich
auf einen Anstieg der Arbeitskosten um 9 % und einen Anstieg der Investitionsausgaben um 45 %
zurückzuführen ist, was teilweise durch einen Anstieg des verkauften Goldes um 7 %
ausgeglichen wurde.

Die Untertageproduktion des Kloof-Betriebs ging trotz eines Anstiegs der gefrästen Tonnen um
4 % um 3 % auf 2.801 kg (90.054 Unzen) zurück, wobei der höhere Durchsatz durch niedrigere
Gehalte ausgeglichen wurde (siehe oben). Die Oberflächenproduktion des Betriebs Kloof ging um
45 % auf 253 kg (8.134 Unzen) zurück, was auf die fortschreitende Erschöpfung der
verfügbaren Oberflächenreserven zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021
stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2020 um 18 % auf R848.444/kg (1.804 US$/oz). Der Anstieg
der Stückkosten ist hauptsächlich auf den Rückgang des verkauften Goldes um 10 %
zusammen mit dem Anstieg der Arbeitskosten um 4 % und dem Anstieg der Investitionsausgaben um 31 %
zurückzuführen. 

Die Untertageproduktion von 1.777 kg (57.132 Unzen) aus dem Beatrix-Betrieb war um 35 %
höher als im Vorjahr, wobei ein Anstieg des Durchsatzes um 55 % durch einen Rückgang des
Untertagegehalts um 13 % ausgeglichen wurde, der auf eine Verlagerung des Schwerpunkts von
höhergradigen Abbaustellen im dritten Quartal 2020 zurückzuführen ist. Die
Goldproduktion aus übertägigen Quellen ging um 53 % auf 30 kg (965 Unzen) zurück, was
auf die Erschöpfung der höhergradigen Quellen zurückzuführen ist. Die AISC
für Q3 2021 sanken um 3% auf R825.593/kg (1.755 US$/oz) im Vergleich zum gleichen Zeitraum
2020, was in erster Linie auf den Anstieg des verkauften Goldes zurückzuführen ist, der
die gestiegenen Kosten ausglich.

Im Jahr 2021 fand im Cooke-Betrieb keine Untertageproduktion statt. Die übertägige
Goldproduktion ging aufgrund eines geringeren Durchsatzes um 12 % auf 290 kg (9.324 Unzen)
zurück. Material von Drittanbietern wird weiterhin sowohl in den Cooke- als auch in den
Ezulwini-Anlagen aufbereitet. Die Wartungs- und Instandhaltungskosten in den Cooke-Betrieben sanken
um R9 Mio. (1 Mio. US$) auf R154 Mio. (11 Mio. US$) aufgrund geringerer Anforderungen an die
Instandhaltung der Infrastruktur. 

Die oberirdisch gefrästen Tonnen von DRDGOLD stiegen im Jahresvergleich um 2 %, aber
aufgrund eines Rückgangs des Gehalts um 7 % lag die Goldproduktion mit 1.449 kg (46.586 Unzen)
um 4 % niedriger als im dritten Quartal 2020. Die AISC von R649.860/kg (1.382 US$/oz) stiegen im
Vergleich zum Vorjahr um 10 %.

OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2021
Die zuvor revidierte Prognose für die 2E-PGM-Produktion aus den US-amerikanischen
PGM-Betrieben wird auf 620.000 2Eoz bis 650.000 2Eoz beibehalten, wobei die AISC zwischen 910
US$/2Eoz und 940 US$/2Eoz liegen. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 285 und
295 Mio. US$ betragen, wovon 55 % bis 60 % auf Wachstumskapital entfallen. Die geschätzte
PGM-Verwertung für das Jahr liegt unverändert zwischen 790.000 und 810.000 3Eoz.

Die prognostizierte 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2021 liegt weiterhin zwischen
1.750.000 4Eoz und 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.500/4Eoz (US$1.230/4Eoz und
US$1.295/4Eoz). Die Investitionsausgaben werden auf R3.850 Mio. (257 Mio. US$) prognostiziert,
einschließlich R350 Mio. (23 Mio. US$) an Projektinvestitionen, die für die Projekte K4
und Klipfontein für das Jahr erwartet werden. Aufgrund der gleichbleibend starken operativen
Leistung der SA PGM-Betriebe im Jahr 2021 wird die 4E PGM-Produktion für 2021 wahrscheinlich am
oberen Ende der Prognosespanne liegen, während die AISC am unteren Ende der Prognose
liegen.

Die prognostizierte Goldproduktion aus den südafrikanischen Goldbetrieben für 2021
liegt weiterhin zwischen 27.500 kg (884.000 oz) und 29.500 kg (948.000 oz) mit AISC zwischen
R815.000/kg und R840.000/kg (1.690 US$/oz und 1.742 US$/oz, die aufgrund höherer Stromtarife
und anderer über der Inflation liegender Kostensteigerungen nach oben korrigiert wurden. Die
Investitionsausgaben wurden aufgrund von Verzögerungen bei der Auslieferung bestimmter
Investitionsgüter infolge der jüngsten Arbeitskampfmaßnahmen in Südafrika
revidiert und werden nun auf etwa 4,1 Mrd. R (273 Mio. US$) geschätzt, einschließlich des
Übertrags von nicht ausgegebenem Kapital aus dem Jahr 2020 aufgrund der
COVID-19-Unterbrechungen. In der Prognose sind Projektinvestitionen in Höhe von 500 Mio. R (33
Mio. US$) enthalten, hauptsächlich für das Burnstone-Projekt und das Vertiefungsprojekt
Kloof 4.
Die Dollarkosten beruhen auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von 15,00 R/US$.

NEAL FRONEMAN
CEO

WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
                      US BSA-Betriebe
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                   GesGesaGesamt SA    RustenbuMarikanaKrooPlatMim
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Produktion
Gefräste/b000't Sep10, 384 10, 4,9 5,39 1,7 1,44 1,8 1,04 945 2,91 352
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                Jun10, 370 9,7 4,6 5,03 1,6 1,46 1,7 934  939 2,64 366
                i  096     26  88  8    16  2    67           2     
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                21

                Sep9,5 371 9,1 4,2 4,97 1,5 1,44 1,5 976  795 2,54 362
                 2070      99  29  0    46  6    26           8     
                20                                             

Pflanzenkog/t   Sep2.4 12. 2.0 3.4 0.86 3.3 1.17 3.8 0.87 2.4 0.71 3.5
pfsorte          206   92  8   0        7        9        0        8
                21                                                  

                Jun2.4 13. 2.0 3.3 0.77 3.4 1.03 3.8 0.85 2.4 0.60 3.5
                i  4   44  2   7        1        0        1        8
                 20                                                 
                21

                Sep2.4 13. 1.9 3.3 0.82 3.2 0.98 3.7 0.87 2.4 0.71 3.6
                 202   62  6   1        5        2        9        0
                20                                                  

Rückgewinn%     Sep75. 90. 72. 85. 25.7 86. 31.7 86. 25.8 83. 20.6 71.
ung              2069  62  27  07  8    38  2    92  5    77  4    01
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                Jun77. 88. 74. 85. 26.4 88. 31.8 87. 25.3 83. 21.8 73.
                i  35  86  20  78  4    16  0    19  6    09  0    20
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                21

                Sep75. 91. 71. 85. 24.9 86. 34.5 87. 24.6 83. 17.5 75.
                 2096  02  93  38  6    14  9    79  0    75  8    35
                20                                                  

Ausbeute 3g/t   Sep1.8 11. 1.5 2.8 0.22 2.9 0.37 3.3 0.22 2.0 0.15 2.5
                 206   71  0   9        1        8        1        4
                21                                                  

                Jun1.8 11. 1.5 2.8 0.20 3.0 0.33 3.3 0.22 2.0 0.13 2.6
                i  9   94  0   9        1        1        0        2
                 20                                                 
                21

                Sep1.8 12. 1.4 2.8 0.20 2.8 0.34 3.2 0.21 2.0 0.12 2.7
                 204   40  1   3        0        7        9        1
                20                                                  

PGM-Produk4Eoz  Sep644 144 500 461 38,4 166 17,2 205 7,54 61, 13,7 28,
tion       -     20,39 ,32 ,07 ,59 80   ,40 06   ,34 8    083 26   770
 3,4       2Eoz 21 8   5   3   3        0        0                  
                                                  

                Jun612 143 468 435 32,9 156 15,3 188 6,47 60, 11,1 30,
                i  ,63 ,95 ,68 ,70 78   ,20 98   ,21 2    450 08   836
                 202   1   1   3        0        7                  
                21                                

                Sep564 147 416 384 32,6 139 15,7 160 6,71 53, 10,2 31,
                 20,76 ,83 ,93 ,23 98   ,14 60   ,22 5    299 23   572
                20 9   5   4   6        4        1                  
                                                  

PGM verkau4Eoz  Sep592 132 459        144 16,0 196,251 61, 13,7 28,
ft         -     20,63 ,63 ,99        ,46 88           083 26   385
 5         2Eoz 21 1   7   4          1                          
                                       

                Jun600 140 459        132 17,2 210,060 60, 11,1 28,
                i  ,35 ,81 ,53        ,16 44           450 08   513
                 200   4   6          1                          
                21                     

                Sep510 143 366        115 6,97 149,149 53, 10,2 31,
                 20,19 ,71 ,47        ,66 0            299 23   175
                20 4   6   8          2                          
                                       

Preis und
 Kosten
 
6
DurchschniR/4EozSep39, 30, 42,        43, 28,2 42,247  46, 34,6 33,
ttlicher   -     20662 924 347        089 66           357 42   392
 PGM-Korbp R/2Eo21                                               
reis      z
 
7
                Jun49, 34, 54,        55, 33,0 54,043  60, 41,6 39,
                i  284 366 158        441 62           058 97   857
                 20                                              
                21

                Sep35, 32, 36,        37, 26,8 36,141  40, 22,5 31,
                 20416 095 840        878 18           595 41   936
                20                                               

DurchschniUS$/4ESep2,7 2,1 2,8        2,9 1,93 2,888   3,1 2,36 2,2
ttlicher  oz -   2011  14  95         45  2            69  8    82
 PGM-Korbp US$/221                                               
reis6     Eoz

                Jun3,4 2,4 3,8        3,9 2,34 3,825   4,2 2,95 2,8
                i  88  32  33         24  0            50  1    21
                 20                                              
                21

                Sep2,0 1,8 2,1        2,2 1,58 2,137   2,4 1,33 1,8
                 2094  98  79         40  6            01  3    89
                20                                               

BetriebskoR/t   Sep928 4,9 775        1,5 244 1,233   894 48   1,1
sten             20    32             75                       73
 8              21                                              

                Jun932 5,0 770        1,5 205  1,275   862 46   1,0
                i      30             66                        85
                 20                                              
                21

                Sep1,0 5,1 860        1,5 183  1,634   892 51   1,2
                 2035  92             58                        04
                20                                               

BetriebskoUS$/t Sep63  337 53         108 17   84      61  3    80 
sten7            20                    
                21

                Jun66  356 54         111 15   90      61  3    77 
                i                      
                 20
                21

                Sep61  307 51         92  11   97      53  3    71 
                 20     
                20

BetriebskoR/4EozSep15, 13, 16,        16, 20,4 16,990  13, 10,2 14,
sten7      -     20673 123 454        833 58           834 00   355
           R/2Eo21                                               
          z

                Jun15, 12, 16,        16, 19,4 17,695  13, 10,8 12,
                i  585 928 458        204 83           383 93   875
                 20                                              
                21

                Sep17, 13, 19,        17, 16,7 24,494  13, 12,7 13,
                 20870 030 724        314 51           302 16   800
                20                                               

BetriebskoUS$/4ESep1,0 897 1,1        1,1 1,39 1,161   946 697  981
sten7     oz -   2071      25         51  8                      
           US$/221                         
          Eoz

                Jun1,1 915 1,1        1,1 1,37 1,252   947 771  911
                i  03      65         47  9                      
                 20                        
                21

                Sep1,0 771 1,1        1,0 991  1,448   787 752  816
                 2057      66         24                         
                20                     

DauerhafteR/4EozSep15, 14, 15,        17,701  15,933  12, 10,3 15,
           -     20561 156 992                        327 45   294
Gesamtkost R/2Eo21                                              
en        z
 9
                Jun15, 14, 16,        17,209  16,853  12, 11,3 13,
                i  789 561 193                        093 43   134
                 20                                             
                21

                Sep16, 14, 16,        18,864  15,868  12, 13,8 15,
                 20099 803 597                        805 80   450
                20                                              

DauerhafteUS$/4ESep1,0 968 1,0        1,210   1,089   843 707  1,0
 Gesamtkosoz -   2064      93                                  45
ten8       US$/221                                              
          Eoz

                Jun1,1 1,0 1,1        1,218   1,193   856 803  930
                i  17  31  46                          
                 20         
                21

                Sep952 875 981        1,116   938     757 821  914
                 20                                    
                20

All-in    R/4EozSep16, 18, 16,        17,701  16,224  12, 10,3 15,
 Kosten    -     20609 195 123                        327 45   294
           R/2Eo21                                              
9         z

                Jun16, 18, 16,        17,209  16,894  12, 11,3 13,
                i  898 986 211                        093 43   134
                 20                                             
                21

                Sep17, 18, 16,        18,864  15,904  12, 13,8 15,
                 20273 997 613                        805 80   450
                20                                              

All-in    US$/4ESep1,1 1,2 1,1        1,210   1,109   843 707  1,0
 Kosten8  oz -   2035  44  02                                  45
           US$/221                                              
          Eoz

                Jun1,1 1,3 1,1        1,218   1,196   856 803  930
                i  96  44  47                                   
                 20         
                21

                Sep1,0 1,1 982        1,116   941     757 821  914
                 2021  23                                       
                20      

Investitio
nsausgaben
 
6
EntwicklunRm    Sep739 296 443        168     275     -   - -  -
g der            20                                    -        -
 Erzreserv      21                                              
en

                Jun672 277 395        168     227     -   - -  -
                i                                      -        -
                 20                                             
                21

                Sep607 302 305        107     198     -   - -  -
                 20                                    -        -
                20                                              

NachhaltigRm    Sep592 143 449        115     268     58  8    118
es               20                                             
 Kapital        21

                Jun669 250 419        121     222     68  8    86 
                i           
                 20
                21

                Sep444 238 206        57      103     38  8    130
                 20                                             
                20

UnternehmeRm    Sep639 583 56         - -     56      -   - -  -
n und            20                                    -        -
 Projekte       21                                              

                Jun643 637 6          - -     6       -   - -  -
                i                                      -        -
                 20                                             
                21

                Sep620 620 -          - -     - -     -   - -  -
                 20         -                          -        -
                20                                              

InvestitioRm    Sep1,9 1,0 948        283     599     58  8    118
nsausgaben       2070  22                                       
 insgesamt      21      

                Jun1,9 1,1 820        289     455     68  8    86 
                i  84  64   
                 20     
                21

                Sep1,6 1,1 511        164     301     38  8    130
                 2071  60                                       
                20      

InvestitioUS$m  Sep135 70  65         19      41      4   1    8 
nsausgaben       20 
 insgesamt      21

                Jun140 82  58         20      32      5   1    6 
                i   
                 20
                21

                Sep99  69  30         10      18      2   1    8 
                 20
                20
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und
30. September 2020 betrug R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Bei Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana sind die Produktion und die Kosten im
Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten nicht berücksichtigt. Für eine
Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der
Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana -
Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM,
Total SA PGM und Marikana - Quartale". 
2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und
Kilogramm umgerechnet, die Leistung in Rand. Zusätzlich zur Untertageproduktion der
US-PGM-Betriebe wird im Betrieb Recyclingmaterial verarbeitet, das von den oben genannten
Statistiken ausgeschlossen ist und in der nachstehenden PGM-Recycling-Tabelle detailliert
aufgeführt wird
3 Die Unzenproduktion der Aufbereitungsanlage Eastern Tailings Treatment Plant (ETTP), die aus
der Verarbeitung von Material aus dem Untertagebetrieb Marikana resultiert, wurde zuvor unter dem
Übertagebetrieb ausgewiesen. Diese produzierten Unzen sind nun ordnungsgemäß in der
Untertageproduktion von Marikana enthalten, was zu einer Überarbeitung der zuvor gemeldeten
Anlagengewinne und Erträge für den Untertage- und Übertagebetrieb von Marikana
führt. 
4 Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten
5 Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten
6 Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der PGM-Betriebe von Total US
and SA und Total SA schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode
bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.
7 Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze, vor einer Anpassung
des Konzentratkaufs
8 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro
Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in
einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und
die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor
Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum
produzierten PGM geteilt werden. Die Betriebskosten des Marikana-Betriebs für 2020 beinhalten
den Kauf von Konzentrat aus Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile
9 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang
mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro
Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten
in einem Zeitraum durch die gesamten 4E/2E-PGM-Produktionen im selben Zeitraum geteilt werden.
Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe
"All-in-Kosten - Quartale".

Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne
Recyclingaktivitäten
         GRUPPE PGM          SA-Betriebe         US-Betriebe
         Sep   Juni  Sep   Sep   Juni  Sep   Sep   Juni  Sep
          2021  2021  2020  2021  2021  2020  2021  2021  2020

            %     %     %     %     %     %     %     %     %
Platin   336 51%317 51%288 50%304 59%28559%255 60%32, 23%32, 23%33, 22%
         ,62    ,89    ,40    ,11    ,22   ,26    504    674    138  
         0      5      6      6      1     8                     
                                            

Palladium265 40%255 41%241 42%154 30%14430%127 30%111 77%111 77%114 78%
         ,87    ,78    ,85    ,05    ,50   ,15    ,82    ,27    ,69  
         6      4      2      5      7     5      1      7      7
                                                                 

Rhodium  44, 7 %42, 7 %35, 6 %44, 9 %42,9 %35, 8 %
         433    721    600    433    721   600
                                            

Gold     11, 2 %11, 1 %9,6 2 %11, 2 %11,2 %9,6 2 %
         174    934    92     174    934   92
                                            

PGM-Produ658 10%628 10%575 10%513 10%48410%427 10%144 10%143 10%147 10%
ktion    ,10 0  ,33 0  ,55 0  ,77 0  ,380  ,71 0  ,32 0  ,95 0  ,83 0
 4E/2E   3      4      0      8      3     5      5      1      5    
                                                                 

Ruthenium80,    80,    56,    80,    80,   56,
         065    431    991    065    431   991
                                            

Iridium  18,    17,    14,    18,    17,   14,
         451    786    039    451    786   039
                                            

Insgesamt756    726    646    612    582   498    144    143    147
 6E/2E   ,61    ,55    ,58    ,29    ,60   ,74    ,32    ,95    ,83
         9      1      0      4      0     5      5      1      5
                                                                 


Recycling in US-Betrieben
                       Einheit  Sep    Juni   Sep
                                 2021   2021   2020

Durchschnittliche      Tonne    22.7    25.6    24.5 
 Katalysatorzufuhr/Tag

Insgesamt verarbeitet  Tonne    2,087   2,334   2,254 
Erlaubt                Tonne    23      - -     103 
Gekauft                Tonne    2,064   2,334   2,151 
PGM eingespeist        3Eoz     179,765 207,398 202,661
                                                 

PGM verkauft           3Eoz     183,734 203,935 113,225
                                                 

PGM tolled             3Eoz     99      1,377   24,585 
 zurückgegeben
SA-Goldgeschäfte

                 SA-Betriebe
                 Gesamt SA Gold DriefonteKloof    Beatrix  CookeDRDG
                                in                              OLD

                 InsgUnter-OberUnteOberfUnteOberfUnteOberfOberfOber
                 esamBoden fläcr-  lächer-  lächer- 
lächelächefläc
                 t         he                                  he
                               Bode     Bode     Bode
                               n        n        n

Produktion
Gefräste/b000Sep 11,1 1,474 9,72 432  164  493 855  549 103  1,18 7,42
ehandelte 't  20299         5                                2    1
 Tonnen      1                                                     

             Juni11,4 1,357 10,0 376  41   489 1,12 492 145  1,23 7,50
              20212         55                 4             9    6
             1                                                     

             Sep 11,3 1,213 10,1 387  - -  472 1,45 354 165  1,31 7,26
              20299         86                 0             1    0
             0                                                     

Ausbeute  g/tSep 0.82 4.78  0.21 5.72 0.41 5.6 0.30 3.2 0.29 0.25 0.20
              202                          8        4              
             1                                       

             Juni0.73 4.65  0.21 5.82 0.37 5.1 0.30 3.2 0.34 0.25 0.18
              202                          4        6              
             1                                       

             Sep 0.79 5.46  0.23 6.26 - -  6.1 0.32 3.7 0.39 0.25 0.21
              202                          0        3              
             0                                       

Produziertkg Sep 9,13 7,048 2,08 2,47 67   2,8 253  1,7 30   290  1,44
es            2027          9    0         01       77            9
 Gold        1                                                     

             Juni8,38 6,306 2,07 2,18 15   2,5 341  1,6 50   312  1,35
              2021          5    9         15       02            7
             1                                                     

             Sep 8,98 6,624 2,36 2,42 - -  2,8 457  1,3 64   328  1,51
              2027          3    4         81       19            4
             0                                                     

          oz Sep 293, 226,5 67,1 79,4 2,15 90, 8,13 57, 965  9,32 46,5
              202761  98    63   12   4    054 4    132      4    86
             1                                                     

             Juni269, 202,7 66,7 70,3 482  80, 10,9 51, 1,60 10,0 43,6
              202455  42    13   78        859 63   505 8    31   29
             1                                                     

             Sep 288, 212,9 75,9 77,9 - -  92, 14,6 42, 2,05 10,5 48,6
              202938  66    72   33        626 93   407 8    45   76
             0                                                     

Verkaufteskg Sep 9,06 7,025 2,04 2,37 47   2,7 247  1,9 30   292  1,42
 Gold         2029          4    5         42       08            8
             1                                                     

             Juni8,34 6,189 2,15 2,16 15   2,5 392  1,4 50   332  1,36
              2023          4    7         64       58            5
             1                                                     

             Sep 8,72 6,349 2,37 2,23 - -  2,8 463  1,2 58   334  1,52
              2026          7    0         65       54            2
             0                                                     

          oz Sep 291, 225,8 65,7 76,3 1,51 88, 7,94 61, 965  9,38 45,9
              202575  59    16   58   1    157 1    344      8    11
             1                                                     

             Juni268, 198,9 69,2 69,6 482  82, 12,6 46, 1,60 10,6 43,8
              202234  81    53   71        434 03   876 8    74   86
             1                                                     

             Sep 280, 204,1 76,4 71,6 - -  92, 14,8 40, 1,86 10,7 48,9
              202547  25    22   96        112 86   317 5    38   33
             0                                                     

Preis und
 Kosten

ErhaltenerR/kSep 837,           839,389  836,066  834,881  842,4841,
 Goldpreisg   202799                                       66   737
             1                                                   

             Juni820,           822,181  819,689  820,292  816,2821,
              202688                                       65   978
             1                                                   

             Sep 1,00           1,004,8431,001,683962,652  1,0251,03
              2022,94                                      ,749 1,40
             0   5                                              6
                                                                 

ErhaltenerUS$Sep 1,78           1,785    1,777    1,775    1,7911,79
 Goldpreis/oz 2021                                              0
             1                                                   

             Juni1,80           1,810    1,804    1,806    1,7971,80
              2027                                              9
             1                                                   

             Sep 1,84           1,848    1,842    1,771    1,8871,89
              2025                                              7
             0                                                   

BetriebskoR/tSep 537  3,157 139  3,43 159  3,9 251  2,2 204  184  118 
sten          202                8         07       62
             1                                       
1
             Juni500  3,236 130  3,79 195  3,6 227  2,3 186  177  107 
              202                0         56       94
             1                                       

             Sep 473  3,383 127  3,68 - -  3,6 190  2,7 207  149  108 
              202                3         26       32
             0                                       

          US$Sep 37   216   10   235  11   267 17   155 14   13   8 
          /t  202                                    
             1

             Juni35   229   9    268  14   259 16   169 13   13   8 
              202                                    
             1

             Sep 28   200   8    218  - -  214 11   162 12   9    6 
              202                                    
             0

          R/kSep 657, 660,1 649, 601, 388, 687 849, 698 700, 751, 604,
          g   202656  87    114  215  060  ,61 802  ,93 000  724  555
             1                             2        1         
                                                     

             Juni680, 696,3 631, 650, 533, 710 747, 735 540, 701, 591,
              202348  21    807  982  333  ,93 801  ,33 000  923  010
             1                             4        1              
                                                     

             Sep 600, 619,5 545, 587, - -  594 604, 733 532, 594, 517,
              202033  20    408  995       ,03 376  ,13 813  817  437
             0                             0        1              
                                                     

          US$Sep 1,39 1,404 1,38 1,27 825  1,4 1,80 1,4 1,48 1,59 1,28
          /oz 2028          0    8         62  7    86  8    8    5
             1                                                     

             Juni1,49 1,533 1,39 1,43 1,17 1,5 1,64 1,6 1,18 1,54 1,30
              2028          1    3    4    65  6    19  9    5    1
             1                                                     

             Sep 1,10 1,140 1,00 1,08 - -  1,0 1,11 1,3 980  1,09 952 
              2024          3    2         93  2    48       4
             0                                                

DauerhafteR/kSep 796,           790,669  848,444  825,593  787,6649,
 Gesamtkosg   202008                                       71   860
ten          1                                                   
 
2
             Juni807,           822,181  835,250  863,395  713,8676,
              202623                                       55   923
             1                                                   

             Sep 715,           741,525  718,630  847,561  648,5591,
              202345                                       03   393
             0                                                   

NachhaltigUS$Sep 1,69           1,681    1,804    1,755    1,6751,38
e         /oz 2022                                              2
 Gesamtkos   1                                                   
ten2

             Juni1,77           1,810    1,839    1,901    1,5711,49
              2028                                              0
             1                                                   

             Sep 1,31           1,364    1,322    1,559    1,1931,08
              2026                                              8
             0                                                   

All-in    R/kSep 809,           790,669  862,830  826,625  787,6659,
 Kosten   g   202792                                       71   664
             1                                                   
2
             Juni822,           822,181  848,782  863,395  713,8683,
              202366                                       55   516
             1                                                   

             Sep 726,           741,525  729,447  847,561  648,5608,
              202782                                       03   016
             0                                                   

All-in    US$Sep 1,72           1,681    1,834    1,757    1,6751,40
 Kosten2  /oz 2022                                              2
             1                                                   

             Juni1,81           1,810    1,868    1,901    1,5711,50
              2020                                              5
             1                                                   

             Sep 1,33           1,364    1,342    1,559    1,1931,11
              2027                                              8
             0                                                   

Investitio
nsausgaben

EntwicklunRm Sep 729            324      270      135      - -  - - 
g der         202
 Erzreserv   1
en

             Juni650            291      232      127      - -  - - 
              202
             1

             Sep 530            233      215      82       - -  - - 
              202
             0

NachhaltigRm Sep 342            94       128      45       - -  75 
es            202
 Kapital     1

             Juni295            68       79       41       - -  107 
              202
             1

             Sep 258            55       88       20       - -  95 
              202
             0

UnternehmeRm Sep 97             - -      43       2        - -  14 
n und         202
 Projekte    1
 
3
             Juni70             - -      40       - -      - -  9 
              202
             1

             Sep 70             - -      36       - -      - -  25 
              202
             0

InvestitioRm Sep 1,16           418      441      182      - -  89 
nsausgaben    2028
 insgesamt   1    
 

             Juni1,01           359      351      168      - -  116 
              2025
             1    

             Sep 858            288      339      101      - -  120 
              202
             0

InvestitioUS$Sep 80             29       30       12       - -  6 
nsausgabenm   202
 insgesamt   1

             Juni72             25       25       12       - -  8 
              202
             1

             Sep 51             17       20       6        - -  7 
              202
             0
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021
und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne
werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem
Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die
Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen
und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold
geteilt werden.
2 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im
Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die
All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw.
die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt
werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten
siehe "All-in-Kosten - Quartale".
3 Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni
2021 und 30. September 2020 beliefen sich auf 38 Mio. R (3 Mio. US$), 21 Mio. R (1 Mio. US$) bzw. 9
Mio. R (1 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene IT-Projekte
entfiel

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE 
SA und US PGM Operationen-
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
                                US   SA-OPERATIONEN
                                OPERA
                                TIONE
                                N

                 R"         GesaGesamGesaRustMariKrooPlatMimoUnter
                  Millio    mt  t    mt  enbukanandalte  se  nehme
                 n           US  US   SA rg           Mei    n
                             und PGM  PGM    1       le
                             SA       
                             PGM2    1
                             
                            1
Umsatzkosten vor        Sep 9,5 1,820 7,7 2,64 4,0 914 140 419 (419
 Abschreibungen          20298        78  7    77              )
 und                    1                       
 Wertminderungen
 
3
                        Juni9,8 1,733 8,0 2,71 4,3 866 121 402 (402
                         20222        89  4    88              )
                        1                       

                        Sep 8,3 1,865 6,5 2,47 3,4 761 130 463 (748
                         20275        09  9    25              )
                        0                       

Lizenzgebühren          Sep 573 - -   573 269  302 2   -   42  (42)
                         202                            -
                        1                               

                        Juni742 - -   742 453  285 5   -   50  (51)
                         202                            -
                        1                               

                        Sep 444 - -   444 327  114 3   -   31  (31)
                         202                            -
                        0                               

Kohlenstoffsteuer       Sep (1) - -   (1) - -  (1) -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        1                                   

                        Juni1   - -   1   - -  1   -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        1                                   

                        Sep 1   - -   1   - -  1   -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        0                                   

Kosten für die          Sep 92  - -   92  3    89  -   -   -   - - 
 Gemeinschaft            202                        -   -   -
                        1                                   

                        Juni40  - -   40  3    37  -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        1                                   

                        Sep 46  - -   46  (5)  51  -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        0                                   

Veränderung der         Sep 982 74    908 711  197 -   -   (6) 6 
 Bestände                202                        -   -
                        1                               
4
                        Juni387 128   259 335  (76 -   -   (5) 5 
                         202                   )    -   -
                        1                               

                        Sep 1,6 61    1,5 265  1,0 -   -   (27 313 
                         20255        94       43   -   -  )
                        0                               

Aktienbasierte          Sep 50  21    29  12   13  4   -   -   - - 
 Vergütungen             202                            -   -
                        1                                   
5
                        Juni74  30    44  17   21  6   -   -   - - 
                         202                            -   -
                        1                                   

                        Sep 41  20    21  9    11  2   -   -   - - 
                         202                            -   -
                        0                                   

Rehabilitationszi       Sep 64  8     56  (1)  40  17  -   1   (1)
nsen und                 202                            -
 Amortisationen         1                               
 
6
                        Juni62  8     54  (1)  38  17  -   1   (1)
                         202                            -
                        1                               

                        Sep 68  7     60  1    39  20  -   1   (1)
                         202                            -
                        0                               

Pachtverträge           Sep 12  - -   12  2    9   1   -   -   - - 
                         202                            -   -
                        1                                   

                        Juni13  - -   13  3    8   2   -   -   - - 
                         202                            -   -
                        1                                   

                        Sep 15  1     14  4    9   2   -   -   - - 
                         202                            -   -
                        0                                   

Entwicklung der         Sep 739 296   443 168  275 -   -   -   - - 
 Erzreserven             202                        -   -   -
                        1                                   

                        Juni672 277   395 168  227 -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        1                                   

                        Sep 607 302   305 107  198 -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        0                                   

Nachhaltige             Sep 592 143   449 115  268 58  8   118 (118
 Investitionsausg        202                                   )
aben                    1

                        Juni669 250   419 121  222 68  8   86  (86)
                         202                    
                        1

                        Sep 444 238   206 57   103 38  8   130 (130
                         202                                   )
                        0

Weniger: Kredit         Sep (2, (319) (2, (676 (1, (24 (6) (13 134 
 für                     202591       272 )    347 3)      4)
 Nebenerzeugnisse       1   )         )        )
 
7
                        Juni(2, (330) (2, (860 (1, (23 (3) (12 129 
                         202565       235 )    139 3)      9)
                        1   )         )        )

                        Sep (2, (306) (2, (322 (2, (14 4   (10 109 
                         202778       472 )    010 4)      9)
                        0   )         )        )

Total                   Sep 10, 2,043 8,0 3,25 3,9 753 142 440 (440
 All-in-sustainin        202110       67  0    22              )
g Kosten                1                       
 
8
                        Juni9,9 2,096 7,8 2,95 4,0 731 126 405 (406
                         20217        21  3    12              )
                        1                       

                        Sep 8,9 2,188 6,7 2,92 2,9 683 142 488 (488
                         20217        29  2    82              )
                        0                       

Plus:                   Sep 645 583   62  - -  62  -   -   -   - - 
 Unternehmenskost        202                        -   -   -
en, Wachstum und        1                                   
 Investitionsausg
aben

                        Juni645 637   8   - -  8   -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        1                                   

                        Sep 626 620   6   - -  6   -   -   -   - - 
                         202                        -   -   -
                        0                                   

Total                   Sep 10, 2,626 8,1 3,25 3,9 753 142 440 (440
 All-in-Kosten           202755       29  0    84              )
                        1                       
8
                        Juni10, 2,733 7,8 2,95 4,0 731 126 405 (406
                         202562       29  3    20              )
                        1                       

                        Sep 9,5 2,808 6,7 2,92 2,9 683 142 488 (488
                         20243        35  2    88              )
                        0                       

PGM-Produktion   4Eoz - Sep 658 144,3 513 183, 226 61, 13, 28, - - 
                  2Eoz   202,10 25    ,77 606  ,59 083 726 770
                        1   1         6        1            
                                                

                        Juni628 143,9 484 171, 210 60, 11, 30, - - 
                         202,33 51    ,38 598  ,39 450 108 836
                        1   4         3        1            
                                                

                        Sep 575 147,8 427 154, 177 53, 10, 31, - - 
                         202,55 35    ,71 904  ,71 299 223 572
                        0   0         5        7            
                                                

                 kg     Sep 20, 4,489 15, 5,71 7,0 1,9 427 895 - - 
                         202469       980 1    48  00       
                        1                           

                        Juni19, 4,477 15, 5,33 6,5 1,8 345 959 - - 
                         202543       066 7    44  80       
                        1                           

                        Sep 17, 4,598 13, 4,81 5,5 1,6 318 982 - - 
                         202902       303 8    28  58       
                        0                           

All-in-NachhaltigR/4Eoz Sep 16, 14,15 16, 17,7 17, 12, 10, 15, - - 
keitskosten       -      202065 6     633 01   309 327 345 294
                  R/2Eoz1                                   

                        Juni16, 14,56 17, 17,2 19, 12, 11, 13, - - 
                         202598 1     244 09   069 093 343 134
                        1                                   

                        Sep 16, 14,80 16, 18,8 16, 12, 13, 15, - - 
                         202392 3     985 64   779 805 880 450
                        0                                   

                 US$/4EoSep 1,0 968   1,1 1,21 1,1 843 707 1,0 - - 
                 z -     20298        37  0    83          45
                  US$/2E1                                   
                 oz

                        Juni1,1 1,031 1,2 1,21 1,3 856 803 930 - - 
                         20275        20  8    50           
                        1                       

                        Sep 969 875   1,0 1,11 992 757 821 914 - - 
                         202          04  6                 
                        0                  

Pauschalpreis    R/4Eoz Sep 17, 18,19 16, 17,7 17, 12, 10, 15, - - 
                  -      202090 5     761 01   582 327 345 294
                  R/2Eoz1                                   

                        Juni17, 18,98 17, 17,2 19, 12, 11, 13, - - 
                         202677 6     262 09   107 093 343 134
                        1                                   

                        Sep 17, 18,99 17, 18,8 16, 12, 13, 15, - - 
                         202543 7     001 64   814 805 880 450
                        0                                   

                 US$/4EoSep 1,1 1,244 1,1 1,21 1,2 843 707 1,0 - - 
                 z -     20268        46  0    02          45
                  US$/2E1                                   
                 oz

                        Juni1,2 1,344 1,2 1,21 1,3 856 803 930 - - 
                         20251        22  8    52           
                        1                       

                        Sep 1,0 1,123 1,0 1,11 994 757 821 914 - - 
                         20237        05  6                 
                        0                  
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021
und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im
Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der
Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne
PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und
"Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM
und Marikana - Quartale". 
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet
und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der
US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken
für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten
sind.
3 Die Umsatzkosten vor Abschreibungen umfassen alle Bergbau- und Verarbeitungskosten,
Veredelungskosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie
Genehmigungskosten. Das Quartal September 2020 beinhaltet die Eliminierung der
Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit
verbundenen nicht realisierten Gewinn
4 Die Bestandsanpassung bei Corporate für das Quartal September 2020 beinhaltet die
Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und
den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn
5 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts zum
Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der
anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum
Berichtszeitpunkt.
6 Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur
Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die
Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der
kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der
laufenden PGM-Produktion wider 
7 Die Nebenproduktgutschrift für Marikana für das Quartal September 2020 beinhaltet den
Vorteil aus dem Verkauf von Konzentrat, das von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile gekauft
wurde, in Höhe von 1,546 Millionen R1. Die mit dem Kauf und der Verarbeitung des
konzerninternen Konzentrats verbundenen Kosten sind in den Umsatzkosten von Marikana vor
Abschreibung enthalten.
8 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im
Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die
All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw.
die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode
geteilt werden. 

Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA
 PGM, Total SA PGM und Marikana -
 Quartale

                                  Gesamt US   Gesamt SA   Marikana
                                   und SA      PGM
                                   PGM

                              R"  Sep JuniSep Sep JuniSep Sep JuniSep
                               Mil 202 202 202 202 202 202 202 202 202
                              lion1   1   0   1   1   0   1   1   0

Umsatzkosten vor Amortisation     9,5 9,8 8,3 7,7 8,0 6,5 4,0 4,3 3,4
 und Abschreibung, wie in der     98  22  75  78  89  09  77  88  25
 obigen Tabelle                                                    
 angegeben

Bestandsveränderungen wie in      982 387 1,6 908 259 1,5 197 (76 1,0
 der obigen Tabelle                       55          94      )   43
 angegeben                                                         

Abzüglich: Umsatzkosten für       (33 (34 (15 (33 (34 (15 (64 (67 (34
 Chrom                            8)  2)  7)  8)  2)  7)  )   )   )

Gesamtbetriebskosten              10, 9,8 9,8 8,3 8,0 7,9 4,2 4,2 4,4
 einschließlich PoC für           242 67  73  48  06  46  10  45  34
 Dritte                                                            

Abzüglich: Anschaffungskosten     (59 (80 (34 (59 (80 (34 (59 (80 (34
 für                              3)  0)  5)  3)  0)  5)  3)  0)  5)
 PoC

Gesamtbetriebskosten ohne PoC     9,6 9,0 9,5 7,7 7,2 7,6 3,6 3,4 4,0
 für                              49  67  28  55  06  01  17  45  89
 Dritte                                                            


PGM-Produktion wie in der     4Unz658 628 575 513 484 427 226 210 177
 obigen Tabelle               en- ,10 ,33 ,55 ,77 ,38 ,71 ,59 ,39 ,71
 angegeben                     2Un1   4   0   6   3   5   1   1   7
                              zen                                  

Weniger: Mimosenproduktion        (28 (30 (31 (28 (30 (31 -   -   -
                                  ,77 ,83 ,57 ,77 ,83 ,57  -   -   -
                                  0)  6)  2)  0)  6)  2)           

PGM-Produktion ohne Mimosa        629 597 543 485 453 396 226 210 177
                                  ,33 ,49 ,97 ,00 ,54 ,14 ,59 ,39 ,71
                                  1   8   8   6   7   3   1   1   7
                                                                   

Weniger: PoC-Produktion           (13 (15 (10 (13 (15 (10 (13 (15 (10
                                  ,70 ,70 ,78 ,70 ,70 ,78 ,70 ,70 ,78
                                  3)  2)  1)  3)  2)  1)  3)  2)  1)

PGM-Produktion ohne Mimosa        615 581 533 471 437 385 212 194 166
 und PoC von                      ,62 ,79 ,19 ,30 ,84 ,36 ,88 ,68 ,93
 Dritten                          8   6   7   3   5   2   8   9   6
                                                                   


PGM-Produktion einschließlich     644 612 564 500 468 416 212 194 166
 Mimosa und ohne PoC von          ,39 ,63 ,76 ,07 ,68 ,93 ,88 ,68 ,93
 Dritten                          8   2   9   3   1   4   8   9   6
                                                                   


Gefräste/behandelte Tonnen    000'10, 10, 9,5 10, 9,7 9,1 2,9 2,7 2,5
                              t   747 096 70  363 26  99  33  01  02
                                                                   

Weniger: Mimosen Tonnen           (35 (36 (36 (35 (36 (36 -   -   -
                                  2)  6)  2)  2)  6)  2)   -   -   -
                                                                   

PGM-Tonnen ohne Mimosa und        10, 9,7 9,2 10, 9,3 8,8 2,9 2,7 2,5
 PoC von                          395 30  08  011 60  37  33  01  02
 Dritten                                                           

Betriebskosten einschließlich R/4E16, 16, 18, 17, 17, 20, 18, 20, 24,
 PoC von                      oz-R274 514 148 212 652 058 580 177 947
 Dritten                      /2Eo                                 
                              z

                              US$/1,1 1,1 1,0 1,1 1,2 1,1 1,2 1,4 1,4
                              4Eoz12  69  73  76  49  86  70  28  75
                              -US$                                 
                              /2Eo
                              z

                              R/t 985 1,0 1,0 834 855 899 1,4 1,5 1,7
                                      14  72              35  72  72
                                                                   

                              US$/67  72  63  57  61  53  98  111 105
                              t                                    

Betriebskosten ohne PoC für   R/4E15, 15, 17, 16, 16, 19, 16, 17, 24,
 Dritte                       oz-R673 585 870 454 458 724 990 695 494
                              /2Eo                                 
                              z

                              US$/1,0 1,1 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2 1,4
                              4Eoz71  03  57  25  65  66  61  52  48
                              -US$                                 
                              /2Eo
                              z

                              R/t 928 932 1,0 775 770 860 1,2 1,2 1,6
                                          35              33  75  34
                                                                   

                              US$/63  66  61  53  54  51  84  90  97 
                              t

Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA
 PGM, Total SA PGM und Marikana -
 Quartale

                                  Gesamt US   Gesamt SA   Marikana
                                   und SA      PGM
                                   PGM

                              R"  Sep JuniSep Sep JuniSep Sep JuniSep
                               Mil 202 202 202 202 202 202 202 202 202
                              lion1   1   0   1   1   0   1   1   0

Gesamte All-inustaining-Kosten    10, 9,9 8,9 8,0 7,8 6,7 3,9 4,0 2,9
, wie in der obigen Tabelle       110 17  17  67  21  29  22  12  82
 angegeben                                                         

Abzüglich: Anschaffungskosten     (59 (80 (34 (59 (80 (34 (59 (80 (34
 für                              3)  0)  5)  3)  0)  5)  3)  0)  5)
 PoC

Hinzufügen:                       63  69  12  63  69  12  63  69  12 
 Nebenprodukt-Kredit von
 PoC

Total All-in-sustaining Kosten    9,5 9,1 8,5 7,5 7,0 6,3 3,3 3,2 2,6
 ohne PoC von                     80  86  84  37  90  96  92  81  49
 Dritten                                                           

Plus: Unternehmenskosten,         645 645 626 62  8   6   62  8   6 
 Wachstum und                              
 Investitionsausgaben

Insgesamt All-in-Kosten ohne      10, 9,8 9,2 7,5 7,0 6,4 3,4 3,2 2,6
 PoC von                          225 31  10  99  98  02  54  89  55
 Dritten                                                           


PGM-Produktion ohne Mimosa    4Unz615 581 533 471 437 385 212 194 166
 und PoC von                  en- ,62 ,79 ,19 ,30 ,84 ,36 ,88 ,68 ,93
 Dritten                       2Un8   6   7   3   5   2   8   9   6
                              zen                                  


All-in-Nachhaltige Kosten     R/4E15, 15, 16, 15, 16, 16, 15, 16, 15,
 ohne PoC von                 oz-R561 789 099 992 193 597 933 853 868
 Dritten                      /2Eo                                 
                              z

                              US$/1,0 1,1 952 1,0 1,1 981 1,0 1,1 938
                              4Eoz64  17      93  46      89  93   
                              -US$                             
                              /2Eo
                              z


All-in-Kosten ohne PoC von    R/4E16, 16, 17, 16, 16, 16, 16, 16, 15,
 Dritten                      oz-R609 898 273 123 211 613 224 894 904
                              /2Eo                                 
                              z

                              US$/1,1 1,1 1,0 1,1 1,1 982 1,1 1,1 941
                              4Eoz35  96  21  02  47      09  96   
                              -US$                             
                              /2Eo
                              z


SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
                                  SA-OPERATIONEN
                        R"        GesamDriefKloofBeatrCookeDRDGOUnter
                         Mill     t SA ontei     ix        LD   nehme
                        ion        Goldn                        n

Umsatzkosten vor             Sep  5,97 1,45 2,10 1,37 217  838  - - 
 Abschreibungen und           20218    0    2    1
 Wertminderungen                                  
 
1
                             Juni 5,62 1,39 2,11 1,08 230  803  - - 
                              20216    0    5    8
                                                  

                             Sep  5,30 1,33 2,01 960  201  795  - - 
                              20206    1    8
                                             

Lizenzgebühren               Sep  49   19   12   8    1    - -  9 
                              2021

                             Juni 44   14   12   6    1    - -  11 
                              2021

                             Sep  36   11   42   14   2    - -  (33)
                              2020

Kohlenstoffsteuer            Sep  - -  - -  - -  - -  - -  - -  - - 
                              2021

                             Juni - -  - -  - -  - -  - -  - -  - - 
                              2021

                             Sep  1    - -  - -  1    - -  - -  - - 
                              2020

Kosten für die               Sep  33   12   10   9    - -  2    - - 
 Gemeinschaft                 2021

                             Juni 31   12   9    6    1    3    - - 
                              2021

                             Sep  25   3    8    14   - -  - -  - - 
                              2020

Aktienbasierte               Sep  26   6    9    6    - -  5    - - 
 Vergütungen                  2021
 
2
                             Juni 37   9    14   9    - -  5    - - 
                              2021

                             Sep  20   5    6    4    - -  4    - - 
                              2020

Rehabilitationszinsen        Sep  50   10   5    20   9    5    1 
 und Amortisationen           2021
 
3
                             Juni 39   10   5    19   2    2    1 
                              2021

                             Sep  59   16   12   15   10   5    1 
                              2020

Pachtverträge                Sep  19   2    2    7    3    5    - - 
                              2021

                             Juni 22   2    5    7    3    5    - - 
                              2021

                             Sep  18   2    4    4    4    4    - - 
                              2020

Entwicklung der              Sep  729  324  270  135  - -  - -  - - 
 Erzreserven                  2021

                             Juni 650  291  232  127  - -  - -  - - 
                              2021

                             Sep  530  233  215  82   - -  - -  - - 
                              2020

Nachhaltige                  Sep  342  94   128  45   - -  75   - - 
 Investitionsausgaben         2021

                             Juni 295  68   79   41   - -  107  - - 
                              2021

                             Sep  258  55   88   20   - -  95   - - 
                              2020

Weniger: Kredit für          Sep  (7)  (2)  (2)  (1)  - -  (2)  - - 
 Nebenerzeugnisse             2021

                             Juni (6)  (2)  (2)  (1)  - -  (1)  - - 
                              2021

                             Sep  (8)  (3)  (2)  (1)  - -  (2)  - - 
                              2020

Total All-in-sustaining      Sep  7,21 1,91 2,53 1,60 230  928  10 
 Kosten                       20219    5    6    0
                                                  
4
                             Juni 6,73 1,79 2,46 1,30 237  924  12 
                              20218    4    9    2
                                                  

                             Sep  6,24 1,65 2,39 1,11 217  900  (32)
                              20202    4    2    2
                                                  

Plus:                        Sep  125  - -  43   2    - -  14   66 
 Unternehmenskosten,          2021
 Wachstum und
 Investitionsausgaben

                             Juni 123  - -  40   - -  - -  9    74 
                              2021

                             Sep  100  - -  36   - -  - -  25   39 
                              2020

Total All-in-Kosten 4        Sep  7,34 1,91 2,57 1,60 230  942  76 
                              20214    5    9    2
                                                  

                             Juni 6,86 1,79 2,50 1,30 237  933  86 
                              20211    4    9    2
                                                  

                             Sep  6,34 1,65 2,42 1,11 217  925  7 
                              20202    4    8    2
                                                  

Verkauftes Gold         kg   Sep  9,06 2,42 2,98 1,93 292  1,42 - - 
                              20219    2    9    8         8
                                                            

                             Juni 8,34 2,18 2,95 1,50 332  1,36 - - 
                              20213    2    6    8         5
                                                            

                             Sep  8,72 2,23 3,32 1,31 334  1,52 - - 
                              20206    0    8    2         2
                                                            

                        oz   Sep  291, 77,8 96,0 62,3 9,38 45,9 - - 
                              2021575  69   99   08   8    11
                                                            

                             Juni 268, 70,1 95,0 48,4 10,6 43,8 - - 
                              2021234  53   38   83   74   86
                                                            

                             Sep  280, 71,6 106, 42,1 10,7 48,9 - - 
                              2020547  96   998  82   38   33
                                                            

All-in-NachhaltigkeitskoR/kg Sep  796, 790, 848, 825, 787, 649, - - 
sten                          2021008  669  444  593  671  860
                                                            

                             Juni 807, 822, 835, 863, 713, 676, - - 
                              2021623  181  250  395  855  923
                                                            

                             Sep  715, 741, 718, 847, 648, 591, - - 
                              2020345  525  630  561  503  393
                                                            

All-in-NachhaltigkeitskoUS$/oSep  1,69 1,68 1,80 1,75 1,67 1,38 - - 
sten                    z     20212    1    4    5    5    2
                                                            

                             Juni 1,77 1,81 1,83 1,90 1,57 1,49 - - 
                              20218    0    9    1    1    0
                                                            

                             Sep  1,31 1,36 1,32 1,55 1,19 1,08 - - 
                              20206    4    2    9    3    8
                                                            

Pauschalpreis           R/kg Sep  809, 790, 862, 826, 787, 659, - - 
                              2021792  669  830  625  671  664
                                                            

                             Juni 822, 822, 848, 863, 713, 683, - - 
                              2021366  181  782  395  855  516
                                                            

                             Sep  726, 741, 729, 847, 648, 608, - - 
                              2020782  525  447  561  503  016
                                                            

Pauschalpreis           US$/oSep  1,72 1,68 1,83 1,75 1,67 1,40 - - 
                        z     20212    1    4    7    5    2
                                                            

                             Juni 1,81 1,81 1,86 1,90 1,57 1,50 - - 
                              20210    0    8    1    1    5
                                                            

                             Sep  1,33 1,36 1,34 1,55 1,19 1,11 - - 
                              20207    4    2    9    3    8
                                                            
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021
und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und
Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des
Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2-Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der
erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten
Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum
Berichtszeitpunkt.
3-Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der
Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten
Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und
die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im
Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im
Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die
All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw.
die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt
werden. 
BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE
              Quartal bis September 2021   Quartal bis Juni 2021        Quartal bis September
2020
Angaben in    GesUS   USSA SAKörpersInsgGesUS   US SA SAKörpersInsgGesUS   US
SASAKörpersInsg
 Millionen -  amt Unte R PG Gchaftstesamamt Unte Re PG Gchaftstesamamt Unte Re P Gchaftstesam
 SA-Rand       USrirdiecM  oleuer   t    USrirdicy-M  oleuer   t    USrirdicy-GMoleuer   t
               PGsche y-   d             PGsche  cl   d             PGsche  cl  d
              M   PGM  c                M   PGM ing                M   PGM ing
                      li
                      ng

Gewinn/(Verlus3,02,5025110,1,(236)  14,02,92,51546615,36(209)  18,22,22,0852089,37(225)  11,7
t) vor        21      9 04319       20  81         445         53  93         265        08
 Lizenzgebühre             2                                                  5
n und
 Steuern

Bereinigt um:
Amortisation  631630  1 67888- -    2,19589589  - -61078- -    1,98698697  1  5178- -    2,00
 und                       5        4                 4        3              8 5        1
 Abschreibung

Zinserträge   (94- -  (9(45(1(2)    (301(11- -  (11(63(1- -    (336(53- -  (53(4(1- -   
(227
              )       4))  60       )   7)      7) )  56       )   )       )  7)27       )
                           )                          )                         )

Finanzaufwand 167157  101541180     514 256231  25 1871380     661 245231  14 152980     771
                           3                          8                       0 6

Aktienbasierte4  4    - 6  34- -    44  49 49   - -53 97- -    199 23 23   - -2717- -    67
 Vergütungen           -

(Gewinn)/Verlu(68(684)- 83 (2- -    (6039  9    - -473(1- -    468 3  3    - -552,- -    2,24
st aus        4)       -   )        )                 4)                        18       6
 Finanzinstrum                                                                  8
enten

(Gewinn)/Verlu- -- -  - (83(5- -    (6101  1    - -54 21- -    272 - -- -  - -21(1- -    39
st aus                 -)  27       )                 7                       3 74
 Wechselkursdi             )                                                    )
fferenzen

Anteil am     - -- -  - (28(7- -    (357- -- -  - -(68(6- -    (752- -- -  - -(3(1- -    (467
 Ergebnis von          -6) 1)       )              4) 8)       )              0463       )
 nach der                                                                     ) )
 Equity-Method
e bewerteten
 Unternehmen
 nach
 Steuern

Änderung der  - -- -  - - -- - -    - - - -- -  - -- -(5- -    (5) - -- -  - -- - - -    -
-
 Schätzung             -    -                         )                        - -
 von
 Umweltsanieru
ngsverpflichtu
ngen und
 Rückforderung
sansprüchen
 und
 -verbindlichk
eiten

(Gewinn)/Verlu8  8    - (1)(1- -    (3) 20 20   - -(7)(1- -    (1) - -- -  - -(2(7- -    (34)
st aus der             -   0)                         4)                      7))
 Veräußerung
 von
 Sachanlagen

Kosten der    - -- -  - 6  4 - -    10  - -- -  - -2  8 - -    10  - -- -  - -2547- -    72
 Umstrukturier         -
ung

IFRS 16       - -- -  - (13(2- -    (34)1  1    - -(12(2- -    (34)- -- -  - -(1(1- -    (33)
 Leasingzahlun         -)  1)                      )  3)                      4)9)
gen

Ausgaben für  - -- -  - - -- - -    - - - -- -  - -- -(2- -    (24)- -- -  - -- - - -    -
-
 die                   -    -                         4)                       - -
 betriebliche
 Gesundheitsfü
rsorge

Verlust durch - -- -  - - -- - -    - - 2  2    - -- -- - -    2   - -- -  - -- - - -    - -
 Verwässerung          -    -                          -                       - -
 der
 Beteiligung
 an einer
 gemeinschaftl
ichen
 Tätigkeit

Sonstige      5  5    - - -(114     3   7  7    - -- -(121     27  18 18   - -(5- 5      (551
 nicht                 -   6)                         )                       74 -       )
 wiederkehrend                                                                )
e
 Kosten/(Erträ
ge)

Bereinigtes   3,02,6224310,1,(144)  14,83,73,42437416,97(108)  20,73,23,0571709,3,(140)  15,5
 EBITDA       58      6 54242       77  98         0585        23  27         2821       92
                           1                                                  7 8

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es
wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein
könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die
gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

US-PGM-Betriebe
Quartal beendetSep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
                                                                        2021

            Rif               StillOst-B               StillOst-B               StillOst-B
            f                 waterlocks               waterlocks               waterlocks
                               inkltein                 inkltein                 inkltein
                              .                        .                        .
                               Blit                     Blit                     Blit
                              z                        z                        z
                                                        

Gesamt US   Ein
 PGM        hei
            t

Primäre     (m)               1,522 290                  1,213 460                  4,519
1,226
 Entwicklung                                                                               
 (außerhalb
 des
 Riffs)

Sekundäre   (m)               3,797 1,653                3,720 1,266                11,89
4,321
 Entwicklung                                                                        2      
                                                                                     

SA
 PGM-Betrieb
e

Quartal beendetSep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
                                                                        2021

            Rif     BathoThembKhuseSiphu     BathoThembKhuseSiphu     BathoThembKhuseSiphu
            f       pele elanileka melel     pele elanileka melel     pele elanileka melel
                                   e                        e                        e

Rustenburg  Ein
            hei
            t

Fortgeschrit(m)     487   2,192 3,276 825        331   1,605 3,056 828        1,124 5,298 8,796
2,351
tene                                                                                            


Fortgeschrit(m)     487   977   1,260 442        331   670   1,017 439        1,124 2,314 3,155
1,267
tene                                                                                            

 am Riff
Höhe        (cm     210   282   285   283        218   292   289   281        215   287  
287   278 
            )

Durchschnitt(g/     2.9   2.3   2.3   2.8        2.4   2.5   2.1   3.1        2.5   2.4   2.2  
3.0 
licher      t)
 Wert
            (cm     599   644   645   801        523   714   597   866        536   672   627  
833 
            .g/
            t)


Quartal        Sep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
 beendet                                                                2021

            RifK3   RowlaSaffyE3   4B   K3   RowlaSaffyE3   4B   K3   RowlaSaffyE3   4B
            f       nd                       nd                       nd

Marikana    Ein
            hei
            t

Primäre     (m)8,563 7,107 3,846 857   1,181 8,301 6,897 4,185 1,051 1,336 23,32 19,33 12,01
2,804 3,665
 Entwicklung                                                               3     5     2         
  
                                                                                        

Primäre Entw(m)6,265 5,380 2,429 537   786   6,383 5,314 2,773 708   841   17,57 14,90 8,037
1,796 2,404
icklung                                                                    7     7               
  
 - am Riff                                                                        

Höhe        (cm217   221   216   214   218   217   219   216   216   219   216   220   217  
215   220 
            )

Durchschnitt(g/2.9   2.5   2.8   2.8   2.9   3.3   2.6   2.7   2.7   2.7   3.2   2.5   2.7   2.8 
 2.8 
licher      t)
 Wert
            (cm624   549   599   601   630   711   560   590   573   589   680   553   591   604 
 606 
            .g/
            t)


Quartal        Sep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
 beendet                                                                2021

            RifKopanSimunBambaKweziK6   KopanSimunBambaKweziK6   KopanSimunBambaKweziK6
            f  eng  ye   nani           eng  ye   nani           eng  ye   nani

Kroondal    Ein
            hei
            t

Fortgeschrit(m)864        546   622   406   745        525   491   423   2,113 110   1,531 1,550
1,285
tene                                                                                             


Fortgeschrit(m)410        326   237   399   475        205   255   421   1,335 - -   791   824  
1,276
tene                                                                                             

 am Riff
Höhe        (cm236        216   217   234   241        216   222   228   240   291   216  
220   233 
            )

Durchschnitt(g/1.2        1.6   1.1   1.9   1.8        1.0   1.5   2.3   1.8   - -   1.3   1.6  
2.1 
licher      t)
 Wert
            (cm288        336   244   442   439        221   342   531   418   - -   286   354  
499 
            .g/
            t)



SA-Goldgesch
äfte

Quartal        Sep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
 beendet                                                                2021

            Rif          KohleHauptVCR            KohleHauptVCR            KohleHauptVCR
            f            nstofseite               nstofseite               nstofseite
                         f                        f                        f

                         Anfüh                    Anfüh                   
Anfüh
                         rer                      rer                      rer

Driefontein Ein
            hei
            t

Fortgeschrit(m)          1,043 285   1,106           799   331   1,193           2,601 752  
3,435
tene                                                                                         


Fortgeschrit(m)          21    48    212             89    91    456             190   182  
1,034
tene am                                                                                      

 Riff

Breite des  (cm          30    30    66              16    57    78              18    54    82

 Kanals     )

Durchschnitt(g/          41.7  22.8  41.6            89.3  10.6  50.9            51.7  12.2  46.1

licher      t)
 Wert

            (cm          1,254 685   2,738           1,426 607   3,962           944   652  
3,796
            .g/                                                                              

            t)

Quartal        Sep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
 beendet                                                                2021

            Rif          KloofHauptVCR            KloofHauptVCR            KloofHauptVCR
            f                 seite                    seite                    seite

Kloof       Ein
            hei
            t

Fortgeschrit(m)          1,941 605   1,428           1,434 530   1,444           4,571 1,564
4,112
tene                                                                                         


Fortgeschrit(m)          421   145   258             363   184   218             1,029 471   640

tene am                                                                           
 Riff

Breite des  (cm          148   85    127             185   72    121             166   73    119

 Kanals     )

Durchschnitt(g/          8.5   10.5  9.4             4.3   12.4  15.2            6.8   12.6  13.0

licher      t)
 Wert

            (cm          1,263 892   1,187           791   900   1,832           1,128 915  
1,554
            .g/                                                                              

            t)

Quartal        Sep 2021                    Juni 2021                   Neun Monate bis
September
 beendet                                                                2021

            Rif               BeatrKalko               BeatrKalko               BeatrKalko
            f                 ix   en-kr               ix   en-kr               ix   en-kr
                                   ans                      ans                      ans

Beatrix     Ein
            hei
            t

Fortgeschrit(m)               2,976 245                  3,072 112                  8,847 462

tene                                                                                 

Fortgeschrit(m)               1,168 51                   796   37                   2,562 123

tene am                                                                              
 Riff

Breite des  (cm               164   123                  162   98                   156   126

 Kanals     )

Durchschnitt(g/               6.1   12.8                 7.1   17.8                 6.7   11.5

licher      t)
 Wert

            (cm               1,008 1,580                1,145 1,741                1,047
1,450
            .g/                                                                            
            t)

VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN
SIBANYE STILLWATER    INVESTORENANFRAGEN            VERSETZUNGSSEKR
 LIMITED              James Wellsted                ETÄRE
                      Senior Vizepräsident:
(SIBIRIEN-STILLWATER)  Investor                     SÜDAFRIKA
Eingetragen in der     Relations                    Computershare
 Republik                                            Investor
                      Handy: +27 83 453 4014         Services
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Jeremiah Vilakazi*     
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^ Führender
 unabhängiger
 Direktor

Ernennung zum 1. Janua
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 2021


In Europa:
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VORAUSSCHAUENDE AUSSAGEN]

Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe
Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von
Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), die Geschäftsstrategien,
die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind
notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren
von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die
dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen
abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese
zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in
diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.

Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen,
können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig
Wörter wie "werden", "prognostizieren", "potenziell", "schätzen", "erwarten", "planen",
"antizipieren" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen
sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige
Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren,
einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die
Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.

Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen
Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den
Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind,
gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne,
Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, geplante Kosten und erwartete Kosteneinsparungen,
Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu
verringern, die wirtschaftlichen, geschäftlichen, politischen und sozialen Bedingungen in
Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements
für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von
Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu nutzen; die Fähigkeit von
Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten, sowie
Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die
Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen (einschließlich
hochverzinslicher Anleihen und Wandelanleihen, falls vorhanden); Änderungen der Annahmen, die
Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; die
Fähigkeit, die erwarteten Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit
vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erzielen
und diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder
zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters
Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten,
einschließlich vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in den Batteriemetall-
oder angrenzenden Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des
Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen,
die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven
Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold und PGMs; das Auftreten von Gefahren, die
mit dem Unter- und Übertagebergbau verbunden sind; jede weitere Herabstufung des
südafrikanischen Kreditratings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Liegenschaften von
Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen von Restitutions- und anderen Gesetzen; die
Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen;
das Auftreten von Arbeitsunterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die
Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von
behördlichen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Steuer-,
Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und
Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren Auslegung, die Gegenstand von
Streitigkeiten sein kann; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger
Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren oder Umwelt-, Gesundheits- oder
Sicherheitsfragen; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen
Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten
Staaten bei einem Unternehmen; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der
Offenlegung und den internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der
US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der
südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von
Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen
Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung,
Einschränkungen und Kostensteigerungen; Engpässe in der Versorgungskette und
Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von
Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere
makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender
Stilllegungen von Minen aufgrund von Sicherheitsvorfällen und ungeplanten Wartungsarbeiten; die
Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder eine ausreichende Anzahl technisch
qualifizierter Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende
Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu
erreichen; Ausfall der Informationstechnologie und der Kommunikationssysteme von Sibanye-Stillwater;
die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten
oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der
Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die
Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Verbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie des
Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu den potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die
Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse
und der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereichten
Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Jahresberichts 2020 und des
Jahresberichts auf Formular 20-F für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene
Geschäftsjahr.

Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des jeweiligen Inhalts.
Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu
aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich
vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen
Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.




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