SIBANYE STILLWATER LIMITED
IRW-PRESS: Sibanye Stillwater: Sibanye Stillwater Limited: Update zum operativen Geschäft -
Quartal zum 31. März 2022
Johannesburg, 5. Mai 2022: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE:
SSW und NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/
) freut sich, einen aktuellen Geschäftsbericht für das am 31. März 2022 endende
Quartal (Q1 2022) vorzulegen. Die Finanzergebnisse der Gruppe werden nur auf halbjährlicher
Basis veröffentlicht.
WESENTLICHE MERKMALE - VIERTELJAHR ZUM 31. MÄRZ 2022 IM VERGLEICH ZUM VIERTELJAHR ZUM 31.
MÄRZ 2021 (Q1 2021)
- Solide finanzielle Leistung der Gruppe mit einem bereinigten EBITDA der Gruppe von R13,7
Milliarden (898 Millionen US-Dollar)
- Konsistente operative Leistung in allen PGM-Segmenten
- US-PGM-Recyclingbetriebe liefern solide Leistung
- Aussperrung in SA-Goldbetrieben geht weiter
- Definitive Machbarkeitsstudie (DFS) für Keliber abgeschlossen
US-Dollar SA-Rand
Quartal beendet SCHLÜSSELSTATISTIK Quartal beendet
März DezemMärz VEREINIGTE STAATEN (US) März DezemMärz
2021ber 2022 OPERATIONEN 2022ber 2021
2021 2021
PGM-Operationen1,2
-154,-127,-122,oz 2E PGM-Produktion2 kg -3,80-3,97-4,80
350 774 389 7 4 1
- - - - - -
-2,12-1,72-2,05US$/2Durchschnittlicher R/2Eo-31,3-26,6-31,8
8 9 8 Eoz Korbpreis z 23 61 35
- - - - - -
-920--1,12-1,24US$/2Nachhaltige Gesamtkosten4 R/2Eo-18,9-17,2-13,7
0 4 Eoz z 40 65 63
- - - - -
PGM-Recycling1,2
-195,-172,-190,oz 3E PGM-Recycling2 kg -5,93-5,36-6,08
474 511 871 7 6 0
- - - - - -
-2,90-3,45-3,06US$/3Durchschnittlicher R/3Eo-46,5-53,3-43,5
9 9 1 Eoz Korbpreis z 88 38 19
- - - - - -
SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN
PGM-Operationen2
-425,-441,-410,oz 4E PGM-Produktion2,5 kg -12,7-13,7-13,2
484 900 848 79 45 34
- - - - - -
-3,52-2,47-2,96US$/4Durchschnittlicher R/4Eo-45,0-38,0-52,7
4 0 1 Eoz Korbpreis z 61 94 22
- - - - - -
-1,18-1,18-1,17US$/4Dauerhafte Gesamtkosten4 R/4Eo-17,8-18,2-17,7
6 2 5 Eoz z 86 30 38
- - - - - -
Goldoperationen
-249,-260,-137,oz Goldproduktion kg -4,26-8,09-7,75
392 325 091 4 7 7
- - - - - -
-1,78-1,78-1,87US$/oDurchschnittlicher R/kg -916,-884,-857,
2 4 3 z Goldpreis 351 643 126
- - - - - -
-1,60-1,68-2,42US$/oDauerhafte Gesamtkosten4 R/kg -1,18-833,-772,
6 2 0 z 3,944848 572
- - - - - -
GRUPPE
-1,32-855--898-US$m Bereinigtes EBITDA3,6 Rm -13,6-13,1-19,8
5 64 80 26
- - - -
-14.9-15.4-15.2R/US$Durchschnittlicher
6 2 2 Wechselkurs unter
- - - Verwendung des
Tagesschlusskurses
1 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet,
und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der
US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den ausgewiesenen
Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining
Costs nicht berücksichtigt ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen,
die dem Ofen zugeführt werden.
2 Bei der Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben handelt es sich
hauptsächlich um Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den
US-Betrieben hauptsächlich um Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und beim
PGM-Recycling in den USA hauptsächlich um Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E
(3PGM)
3 Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus,
das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der
Kreditvereinbarungsformel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit
ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist
kein Maß für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz
für andere Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden.
Eine Überleitung vom Gewinn/Verlust vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA
finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale".
4 Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition von All-in
sustaining cost (AISC)
5 Die Produktion von SA PGM schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von
Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion einschließlich
PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US
und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
6 Das bereinigte EBITDA der Gruppe beinhaltet die Sibanye-Stillwater Sandouville-Raffinerie
(Sandouville-Raffinerie) für die zwei Monate seit der Übernahme (4. Februar 2022)
Bestandsdaten für das JSE Limited - (SSW)
Quartal zum 31.
März 2022
Anzahl der ausgegebenen Preisspanne je R49,12
Aktien Stammaktie bis
(Hoch/Tief) R75,40
- zum 31. März 2022 2,829,789,Durchschnittliches 14,998,316
481 Tagesvolumen
- gewichteter 2,813,863,NYSE - (SBSW); ein ADR
Durchschnitt 510 entspricht vier
Stammaktien
Streubesitz -99% Preisspanne pro ADR US$12,52
(Hoch/Tief) bis
US$20,32
Bloomberg/Reuters SSWSJ/SSWJDurchschnittliches 4,938,199
.J Tagesvolumen
ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2022 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31.
MÄRZ 2021
Die strategischen Vorteile des Wachstums und der Diversifizierung der Gruppe zeigen sich in der
soliden finanziellen Leistung im ersten Quartal 2022. Das operative Umfeld im Jahr 2022 war von
soziopolitischer und wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt, doch die Gruppe ist weiterhin gut
aufgestellt, um diese Herausforderungen sowohl im internen als auch im externen Umfeld zu
meistern.
Die Beschränkungen im Zusammenhang mit COVID-19 haben sich in den meisten Teilen der Welt
deutlich verringert, und der Mangel an Chips, der die weltweite Automobilproduktion im zweiten
Halbjahr 2021 beeinträchtigte, hat sich im Laufe des Quartals gelockert. Die fortgesetzte
Verfolgung einer Null-COVID-Strategie in China und der Konflikt in der Ukraine in Verbindung mit den
gegen Russland verhängten Wirtschaftssanktionen haben jedoch die wirtschaftliche Unsicherheit
erhöht und zu einer erheblichen Volatilität der Rohstoffpreise geführt. In
Südafrika ist das sozioökonomische und arbeitsrechtliche Umfeld nach wie vor schwierig, da
die Aussperrung der Association of Mineworkers and Construction Union (AMCU) und der National Union
of Mineworkers (NUM) in unseren südafrikanischen Goldbetrieben nach ausgedehnten
Lohnverhandlungen nun in den dritten Monat geht. Wir setzen unsere Gespräche mit der
Gewerkschaft fort, um eine faire und nachhaltige Vereinbarung zu erreichen, lassen uns aber nicht zu
Lohnforderungen über der Inflationsrate zwingen, die sich auf die Nachhaltigkeit unserer
Betriebe auswirken und andere Interessengruppen negativ beeinflussen könnten.
Ungeachtet der vorherrschenden globalen geopolitischen Unsicherheiten blieben die
Edelmetallpreise robust, wenn auch mit erheblicher Volatilität, und gestützt durch eine
starke operative Leistung unserer SA PGM-Betriebe war das bereinigte EBITDA der Gruppe von R13,7
Milliarden (898 Millionen US$) für Q1 2022 stark, wenn auch 31% niedriger als für Q1 2021
(das zu dieser Zeit ein Rekordquartalsfinanzergebnis war). Auf Jahresbasis entspricht das bereinigte
EBITDA für Q1 2022 etwa 55 Mrd. R (3,6 Mrd. US$). Dies liegt deutlich über dem bereinigten
EBITDA für 2020 von R49,4 Milliarden (3 Milliarden US-Dollar) und R15 Milliarden (1 Milliarde
US-Dollar) für 2019. Abgesehen von dem Rekordwert des bereinigten EBITDA von 68,6 Mrd. R (4,6
Mrd. US$) für 2021 ist das annualisierte bereinigte EBITDA des ersten Quartals 2022 das
höchste seit der Gründung des Konzerns und signalisiert eine signifikante und nachhaltige
Veränderung der Finanzlage und der Aussichten des Konzerns.
Unser Weg der Wertschöpfung und unsere solide Finanzlage wurden kürzlich durch eine
deutliche Anhebung des Kreditratings der Gruppe durch Moody's Investors Service Ende April 2022 von
Ba3 auf Ba2 mit einem positiven Ausblick bestätigt.
Ein weiterer Höhepunkt des Quartals war die erneute Aufnahme von Sibanye-Stillwater in den
Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) Ende Januar 2022, eine Bestätigung der Fortschritte auf
unserem Weg der Inklusion. Im Anschluss an die Aufnahme in den GEI wurde unsere Führungsebene
weiter diversifiziert und gestärkt, indem zwei von drei Beförderungen auf
Führungsebene im Berichtszeitraum an Frauen aus historisch benachteiligten Verhältnissen
vergeben wurden.
SICHERE PRODUKTION
Nach der Umsetzung zusätzlicher gezielter Sicherheitsinitiativen, einschließlich
unserer "Rules of Life"-Kampagne im zweiten Halbjahr 2021 und entscheidender Maßnahmen im
vierten Quartal 2021, um das Auftreten tödlicher Unfälle zu bekämpfen,
einschließlich der Aussetzung des Betriebs in der gesamten Gruppe und der Einstellung der
Produktion in Schächten mit hohen Unfallzahlen, haben wir eine erfreuliche Verbesserung der
Sicherheitsleistung der Gruppe festgestellt.
Die konsequenten Verbesserungen bei allen Indikatoren für Sicherheitsverletzungen, die im
zweiten Halbjahr 2021 beobachtet wurden, setzten sich im ersten Quartal 2022 fort, wobei die
Gesamthäufigkeit der meldepflichtigen Unfälle (TRIFR) der Gruppe von 7,84 (pro Million
Arbeitsstunden) im ersten Quartal 2021 auf 5,71 im ersten Quartal 2022 sank, was eine bemerkenswerte
Verbesserung um 27 % im Vergleich zum Vorjahr darstellt.
Ähnliche Trends wurden bei anderen Sicherheitsindikatoren beobachtet, darunter eine
Verbesserung der Häufigkeitsrate schwerer Verletzungen (SIFR) um 23 % und eine Verbesserung der
Häufigkeitsrate von Verletzungen mit Ausfalltagen (LDIFR) um 30 % im ersten Quartal 2022 im
Vergleich zum ersten Quartal 2021.
Während der Schwerpunkt weiterhin auf der kontinuierlichen Verbesserung aller
Sicherheitsaspekte liegt, wird das Hauptaugenmerk im Jahr 2022 auf der weiteren Umsetzung der
"Strategie zur Beseitigung tödlicher Unfälle" liegen, die im vierten Quartal 2021 in
Zusammenarbeit mit unabhängigen Experten entwickelt wurde. Der Schwerpunkt der Strategie liegt
auf der Operationalisierung und Institutionalisierung des Engagements und der Verantwortung für
die Sicherheit unter den Führungskräften der Betriebe und auf der Minderung hoher
Energierisiken.
Das tragische Ereignis von drei tödlichen Unfällen im ersten Quartal 2022 (im Vergleich
zu drei Unfällen im ersten Quartal 2021) hat erneut gezeigt, wie wichtig die Umsetzung dieser
Kampagne ist, deren Einführung in der gesamten Gruppe bereits weit fortgeschritten ist. Am 19.
Januar 2022 wurde Herr Thabile Cele (36 Jahre), Lokomotivführer am Schacht Driefontein Pitseng,
bei einem Tramming-Unfall tödlich verletzt, und am 14. Februar 2022 wurde Herr Mhahapile
Mphaphuli (52 Jahre), Assistent des Zugführers bei den Central Service Railway Operations in
Rustenburg, bei einem Unfall auf der Schiene tödlich verletzt. Bedauerlicherweise erlag am 27.
Februar 2022 Herr Makatisi Madie (47 Jahre), ein Windenbediener, seinen Verletzungen, die er sich
bei einem Unfall am 21. Oktober 2021 am Schacht Beatrix South zugezogen hatte, nach einem
längeren Krankenhausaufenthalt. Infolge dieser unglücklichen Ereignisse stieg die
Häufigkeit tödlicher Verletzungen (FIFR) von 0,079 im ersten Quartal 2021 auf 0,084 im
ersten Quartal 2022.
Der Vorstand und die Geschäftsführung von Sibanye-Stillwater sprechen der Familie, den
Freunden und Kollegen unserer drei verstorbenen Kollegen ihr aufrichtiges Beileid aus. Wir
verpflichten uns weiterhin zur kontinuierlichen Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit in
unseren Betrieben und haben unseren Risikoansatz verbessert, um die Vermeidung von Todesfällen
zu unserer obersten Priorität zu machen.
BETRIEBSÜBERBLICK
US-PGM-Betriebe
Die 2E-PGM-Produktion in den US-amerikanischen PGM-Betrieben entsprach dem vierten Quartal 2021
(aufgrund der Betriebsunterbrechungen im Juni 2021 und der anschließenden
Betriebseinschränkungen ist ein Vergleich der US-amerikanischen PGM-Betriebe mit dem vierten
Quartal 2021 aussagekräftiger als mit dem ersten Quartal 2021), wobei sich die Produktion
stabilisierte. Der PGM-Betrieb in den USA wurde weiterhin durch die nach dem tödlichen
Zwischenfall im Juni 2021 verhängte Anordnung der MSHA (Mine Safety and Health Administration)
nach Section 103(k) eingeschränkt, die erst am 1. März 2022 (nach 265 Tagen) aufgehoben
wurde. Trotz der Aufhebung der MSHA-Anordnung wird die Produktion der Mine Stillwater West aufgrund
der derzeitigen selbst auferlegten Eisenbahnbetriebsverfahren eingeschränkt bleiben, die so
lange in Kraft bleiben, bis Kollisionsvermeidungssysteme in den Betrieben implementiert sind; zu
diesem Zeitpunkt werden diese Verfahren in Absprache mit der MSHA überprüft.
Die betriebliche Überprüfung zur Optimierung der Betriebsleistung, um eine angemessene,
nachhaltige Kapitalrendite aus den PGM-Betrieben in den USA zu gewährleisten, wird derzeit
unter Berücksichtigung folgender Faktoren durchgeführt: Betriebs-, Inflations-,
Lieferketten- und Personalbeschränkungen, die derzeit bestehen (z. B. verstärkte
Abhängigkeit von Vertragsarbeitern aufgrund eines Fachkräftemangels in Montana), sowie die
mittel- und langfristigen Aussichten für den Palladiummarkt. Die Überprüfung wird
voraussichtlich bis Mitte des Jahres abgeschlossen sein. Seit dem Erwerb von Stillwater hat der
hochgradige Erzkörper von Weltklasse seine Anschaffungskosten zurückgezahlt, und es wird
erwartet, dass eine weitere umsichtige Kapitalallokation über die mehr als drei Jahrzehnte
lange Betriebsdauer hinweg weiterhin überragende Erträge liefern wird.
Die geförderte 2E-PGM-Produktion der US-PGM-Betriebe in Höhe von 122.389 2Eoz für
Q1 2022 wurde durch die oben genannten Einschränkungen negativ beeinflusst. Darüber hinaus
waren bestimmte Blöcke in der Mine East Boulder von schlechten Bodenbedingungen betroffen, die
sich kurzfristig auf den Gehalt und die Produktivität dieses Betriebs auswirken.
Die AISC von 1.244 US$/2Eoz (R18.940/2Eoz) für Q1 2022 waren 11 % höher als für Q4
2021 (1.120 US$/2Eoz, R17.265/2Eoz), was in erster Linie auf niedrigere Gehalte und die
betrieblichen Herausforderungen in der Mine East Boulder sowie auf höhere Ausgaben für die
Erschließung von Erzreserven (ORD) zurückzuführen ist. Die ORD stiegen um 36 % auf
42 Mio. US$ (637 Mio. R), was auf einen Anstieg der primären Erschließung im Vergleich
zum Vorquartal zurückzuführen ist. Eine Änderung der buchhalterischen Klassifizierung
von Wachstumsinvestitionen (siehe unten*) führte zu einem Anstieg des nachhaltigen Kapitals um
14 % im Vergleich zum Vorquartal auf 11 Mio. US$ (166 Mio. R). Die AISC wurden auch durch
höhere Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern beeinflusst, die zusammen 177 US$/2Eoz
im ersten Quartal 2022 ausmachten, verglichen mit 153 US$/2Eoz im vierten Quartal 2021, was einem
Anstieg von 16 % entspricht.
Die Gesamtinvestitionen im ersten Quartal 2022 sanken im Vergleich zum Vorquartal um 8 % auf 74
Mio. USD (R1,1 Mrd.), wobei das Projektkapital aufgrund der geänderten buchhalterischen
Klassifizierung von ORD um 47 % auf 21 Mio. USD (R319 Mio.) zurückging.
*Die Änderung der Klassifizierung der Erschließung von Stillwater East von
Wachstumskapital zu nachhaltigem Kapital (ORD) während des Quartals führte zu einem
Anstieg der ORD-Ausgaben (und einem entsprechenden Rückgang des Projektkapitals), was zum
Anstieg der AISC beitrug. Ein Teil der operativen Überprüfung beinhaltet die Neubewertung
der Erschließungsrate bei Stillwater East im Lichte der erheblichen Erschließungskosten,
die sich aus den Prämien auf die Auftragnehmerkosten ergeben. Infolgedessen wird die
Fertigstellung des 56-Sohlen-Lochs im Benbow-Abfall im Laufe dieses Jahres das einzige verbleibende
kurzfristige Erweiterungsprojekt von Stillwater East sein.
US-PGM-Recyclingverfahren
Der weltweite Markt für das Recycling von Autokatalysatoren bleibt aufgrund der anhaltenden
Herausforderungen in den Bereichen Logistik, Transport (Überlastung der Häfen und
Lkw-Mangel) und Treibstoffkosten eingeschränkt, was sich im ersten Quartal 2022 auf die
Annahmeraten unseres US-amerikanischen PGM-Recyclingbetriebs auswirkte. Trotz dieser
Einschränkungen erzielte der US-PGM-Recyclingbetrieb eine solide operative und finanzielle
Leistung. Der US-PGM-Recyclingbetrieb hat im ersten Quartal 2022 durchschnittlich 23,7 Tonnen pro
Tag (tpd) an verbrauchtem Autokatalysatormaterial verarbeitet, was dem Wert von 23,8 tpd im ersten
Quartal 2021 entspricht. Im ersten Quartal 2022 wurden in den Recyclingbetrieben 190.871 3Eoz
zugeführt, geringfügig weniger als die 195.474 3Eoz, die im ersten Quartal 2021
zugeführt wurden.
Die verkauften PGM-Recycling-Unzen gingen um 32 % auf 147.571 3Eoz zurück, wobei der
durchschnittliche Korbpreis für Q1 2022 bei 3.061 US$/3Eoz lag, 5 % höher als für Q1
2021. Der geringfügige Aufbau der Pipeline während des Quartals, der
größtenteils auf den Zeitpunkt der Kundeneingänge zurückzuführen ist, wird
voraussichtlich im zweiten Quartal 2022 freigegeben.
SA PGM-Betriebe
Die PGM-Betriebe in SA zeigten weiterhin eine starke Leistung und produzierten im 1. Quartal 2022
421.540 4Eoz (einschließlich des Ankaufs von Konzentrat durch Dritte), 5 % weniger als im 1.
Quartal 2021. Die Untertageproduktion von 370.272 4Eoz lag um 5 % unter dem Vorjahresniveau, was
jedoch teilweise durch die um 15 % höhere Oberflächenproduktion von 40.576 4Eoz
ausgeglichen wurde.
Die 4E-PGM-Produktion der südafrikanischen PGM-Betriebe (ohne PoC) lag mit 410.848 4Eoz um 3
% unter dem Vorjahreswert, was in erster Linie auf die langsamer als geplant verlaufende
Wiederaufnahme der Arbeit in den Betrieben in Marikana und Rustenburg nach der Weihnachtspause
zurückzuführen ist.
Ein hervorragendes Kostenmanagement trotz Inflationsdruck zeigte sich erneut in der Senkung der
AISC um 6 % gegenüber Q1 2021 (einschließlich PoC-Einkäufe von Dritten) auf
R18.600/4Eoz (1.222/4Eoz US$), was in erster Linie auf geringere PoC-Materialeinkäufe von
Dritten zurückzuführen ist. Die AISC (ohne PoC) für Q1 2022 waren mit R17.886/4Eoz
(US$1.175/4Eoz) nur um 1 % höher als im Vorjahr, trotz einer geringfügig niedrigeren
Produktion. Dieses konstant gute Kostenmanagement der PGM-Betriebe in Südafrika konnte trotz
der Auswirkungen des Inflationsdrucks, der die Bergbauindustrie weltweit betrifft, aufrechterhalten
werden. Dies wurde teilweise durch höhere Gutschriften aus den verkauften Nebenprodukten
infolge der gestiegenen Metallpreise ausgeglichen und steht in krassem Gegensatz zu den
zweistelligen Kostensteigerungen, die von anderen PGM-Betrieben in den letzten zwölf Monaten
gemeldet wurden.
Der Betrieb in Marikana lieferte weiterhin konstant gute Betriebsergebnisse. Die Produktion von
169.102 4Eoz (ohne PoC) war im Jahresvergleich um 3 % niedriger, wobei die Produktion aus
übertägigen Quellen um 2 % auf 6.562 4Eoz und die untertägige Produktion um 3 % auf
162.540 4Eoz zurückging, was auf einen langsamer als erwarteten Hochlauf im Januar 2022
zurückzuführen ist. Die Kosten für das 1. Quartal 2022 wurden erneut gut gehandhabt,
wobei die AISC (ohne PoC) R17.806/4Eoz (1.170 US$/4Eoz) um 5 % niedriger waren als im Vorjahr. Die
PGM-Produktion von 179.794 4Eoz im ersten Quartal 2022 (einschließlich PoC) war um 7 %
niedriger als im ersten Quartal 2021, was in erster Linie auf die um 44 % niedrigere PoC-Produktion
von 10.692 4Eoz durch Dritte zurückzuführen ist, da zwei PoC-Verträge mit Dritten im
vierten Quartal 2021 ausliefen. Die AISC (einschließlich PoC) von R19.372/4Eoz (1.273
US$/4Eoz) waren um 17 % niedriger als im Vorjahresquartal, was auf eine erhebliche Verringerung der
PoC-Einkaufskosten aufgrund der geringeren Menge an gekauftem PoC-Material zurückzuführen
ist.
Die 4E-PGM-Produktion aus dem Betrieb in Rustenburg lag im ersten Quartal 2022 mit 149.041 4
Unzen um 5 % unter dem Vorjahreswert. Die Untertageproduktion von 130.171 4 Unzen ging um 6 %
zurück, was auch auf die langsamer als erwartete Inbetriebnahme im Januar 2022, auf
vorübergehende betriebliche Herausforderungen in den konventionellen Schächten Siphumelele
und Khuseleka sowie in der mechanisierten Mine Bathopele zurückzuführen ist, die derzeit
durch die Hex River-Verwerfung abbaut. Dies wurde teilweise durch eine um 6 % höhere
Oberflächenproduktion von 18.870 4 Unzen ausgeglichen. Die AISC für den Betrieb in
Rustenburg stiegen im Jahresvergleich nur um 5 % auf 20.041 R / 4Eoz (1.317 US$ / 4Eoz), was auf die
geringere Untertageproduktion und den inflationären Kostendruck zurückzuführen ist,
der teilweise durch niedrigere Lizenzgebühren und die Auswirkungen auf die Bestandsbewegungen
aufgrund des 4E-Korbmixes, der in die Bestandsbewertung am Ende des Berichtszeitraums einfloss,
ausgeglichen wurde.
Die PGM-Produktion von 49.518 4Eoz aus dem Kroondal-Betrieb war um 7 % niedriger als im ersten
Quartal 2021, was auf ungünstige Bodenbedingungen sowohl bei Kroondal Ost als auch bei Kroondal
West zurückzuführen ist, die insbesondere im März 2022 zu geringeren Erträgen
führten und wie geplant für den Rest des Jahres anhalten dürften. Die AISC von
R14.863/4Eoz (977 US$/4Eoz) waren 22 % höher als im ersten Quartal 2021, was auf die geringere
Produktion und die zusätzliche unterirdische Unterstützung zurückzuführen ist,
die aufgrund der ungünstigen Bodenbedingungen erforderlich war. Das Tagebauprojekt Klipfontein
ist nun vollständig hochgefahren und produzierte im März 2022 etwa 3.000 4Eoz (Metall in
Konzentrat) auf einer 100%-Basis. Die letzten Projektinvestitionen in Höhe von 10 Mio. R (<
1 Mio. USD) wurden im 1. Quartal 2022 für die Umzäunung und Einrichtung des Boxcuts
getätigt. Dieses renditestarke Projekt mit schneller Amortisation erreichte im März 2022
einen Durchsatz von etwa 54.000 Tonnen (auf 100 %-Basis).
Die zurechenbare PGM-Produktion von Mimosa lag im ersten Quartal 2022 mit 28.043 4 Unzen um 6 %
niedriger als im ersten Quartal 2021. Der Schwerpunkt liegt weiterhin auf der Optimierung des
Reagenziensatzes und der Zelleneinstellungen im gesamten Flotationskreislauf. Mimosa hat seine
Kosten stabil gehalten, wobei die AISC nur um 2 % auf 918 US$/4 Unze (13.979 R / 4 Unzen) gestiegen
sind.
Die PGM-Produktion von Platinum Mile lag im ersten Quartal 2022 mit 15.144 4 Unzen um 41 %
höher als im ersten Quartal 2021, was auf zusätzliche Oberflächen-Tonnen
zurückzuführen ist, die der Flotationsproduktion des Konzentrators in Rustenburg
hinzugefügt wurden, was zu einem vorübergehenden Anstieg der Ausbeute führte. Der
Produktionsanstieg führte zu einem Rückgang der AISC um 28 % auf R7.462/4Eoz (490
US$/4Eoz), den mit Abstand niedrigsten in der Gruppe.
Die Chromverkäufe in Q1 2022 lagen mit 640k Tonnen um 73% höher als die 370k Tonnen in
Q1 2021. Die Chromeinnahmen in Höhe von R662 Mio. für Q1 2022 waren 91 % höher als in
Q1 2021, was hauptsächlich auf eine höhere Produktion und höhere erhaltene
Chrompreise zurückzuführen ist. Der erhaltene Chrompreis stieg im Q1 2022 gegenüber
dem Q1 2021 um 21 % auf 196 US$/Tonne.
Die Investitionsausgaben für Q1 2022 in Höhe von 974 Mio. R (64 Mio. US$) waren 62 %
höher als die 600 Mio. R (40 Mio. US$) für Q1 2021. Dies ist in erster Linie auf
Projektinvestitionen in Höhe von 204 Mio. R (13 Mio. US$) für das Projekt Marikana K4
zurückzuführen. Das nachhaltige Kapital war mit 386 Mio. R (25 Mio. US$) um 55 %
höher als im Vorjahr, und der ORD war mit 384 Mio. R (25 Mio. US$) um 9 % höher als im
Vorjahr, aber beide waren aufgrund des langsamer als erwarteten Jahresbeginns niedriger als
geplant.
Das K4 PGM-Projekt
Das Projekt für den Schacht K4 wurde im Februar 2021 genehmigt, und die Ausgaben beginnen im
Juni 2021. Der Gesamtstatus des Projekts (mit 14,3 % Fertigstellung) liegt derzeit leicht über
dem Zeitplan. Der Anteil der frühen Arbeiten am Zeitplan bleibt jedoch mit 88,2 %
gegenüber den geplanten 100 % hinter dem Ziel zurück. Trotzdem wurde im März 2022 mit
dem Ausbau und dem Überstopfen begonnen, wobei der Schwerpunkt auf den kritischen Enden der
Sohlen 26, 27 und 28 liegt. Auf den übrigen Ebenen werden die unterirdischen Bauarbeiten und
die Ausrüstung fortgesetzt. Obwohl die Erschließung hinter dem Ziel für Q1 2022
zurückliegt, wird erwartet, dass sie sich bis Ende des Jahres erholt.
Die kritischen Arbeiten am Hauptschacht werden fortgesetzt und umfassen die Sanierung der
Siedler, die Fertigstellung des Feuerlöschsystems auf Sohle 36 und den Bau von
Schutzräumen auf den unteren Ebenen. Es wird erwartet, dass der Schacht im zweiten Quartal 2022
für die Förderung von Erz und Abfällen bereit sein wird. Die Arbeiten an der
Oberfläche werden planmäßig fortgesetzt, wobei sich die Umkleidegebäude in
einem fortgeschrittenen Stadium der Fertigstellung befinden.
Die Investitionsausgaben für das erste Quartal 2022 beliefen sich auf 204 Mio. R (13 Mio.
US$), während für das Jahr 2022 mit Investitionsausgaben in Höhe von etwa 925 Mio. R
(62 Mio. US$) gerechnet wird.
SA-Goldbetriebe
Die verwalteten Goldbetriebe in SA wurden im ersten Quartal 2022 durch verschiedene
Betriebsstörungen beeinträchtigt. Die Produktion aus dem Untertagebetrieb Beatrix wurde
erst im Februar 2022 aufgenommen, nachdem alle Betriebsaktivitäten ab dem 3. Dezember 2021
ausgesetzt wurden, um Sicherheitsbedenken zu beseitigen. Darüber hinaus wurde der
Verarbeitungsbetrieb bei Beatrix ab dem 28. Dezember 2021 ausgesetzt, da während der
Verstärkung des Abraumlagers (TSF) im Beatrix-Betrieb abgesehen von geringen Mengen aus der
Verarbeitungspipeline im ersten Quartal 2022 kein Erz verarbeitet oder Gold verkauft wurde. Nach der
Ankündigung eines Streiks und der Aussperrung von Mitgliedern der AMCU und der NUM im Anschluss
an ausgedehnte Lohnverhandlungen, die im Juni 2021 begannen, wurden die betrieblichen
Aktivitäten in den SA-Goldbetrieben ab dem 9. März 2022 eingestellt. Aus diesem Grund sind
die Betriebsergebnisse der SA-Goldbetriebe für Q1 2022 nicht mit den vorherigen Zeiträumen
vergleichbar.
Während der Aussperrung betreibt das Management ein aktives Kostenmanagement in den
SA-Goldbetrieben. Zusätzlich zu den reduzierten Lohnzahlungen an die streikenden AMCU- und
NUM-Mitglieder aufgrund der Einhaltung des Prinzips "keine Arbeit, kein Lohn" wurden die Stromkosten
erheblich gesenkt, wobei sich der Stromverbrauch gegenüber dem normalen Niveau mehr als
halbiert hat.
Aktuelles zum Goldabbau in SA
Nach zehnmonatigen Lohnverhandlungen kündigten zwei der repräsentativen Gewerkschaften,
AMCU und NUM, einen Streik in den SA-Goldbetrieben an, der am 9. März 2022 beginnen sollte.
Nach einer Aussperrung aller vier Gewerkschaften, die die Koalition bilden, durch das Unternehmen
haben zwei der Gewerkschaften, UASA und Solidarity, unser Angebot bedingungslos angenommen. Als
Arbeitgeber haben wir uns weiterhin für Verhandlungen zur Verfügung gestellt und
zahlreiche Änderungen an unserem Angebot vorgenommen. Leider sind AMCU und die NUM in ihren
Forderungen starr geblieben und haben alle unsere bisherigen Angebote abgelehnt. Unser
endgültiges Einigungsangebot ist fair, berücksichtigt die inflationsbedingten
Lebenshaltungskosten und liegt im Interesse aller Beteiligten, und wir werden uns nicht zu einer
Vereinbarung zwingen lassen, die die Nachhaltigkeit der SA-Goldbetriebe gefährden und sich
negativ auf andere Beteiligte auswirken könnte.
Aktuelles zum Beatrix Tailings Storage Facility (TSF)
Wie am 20. Januar 2022 angekündigt, wurde der Verarbeitungsbetrieb bei Beatrix ab dem 28.
Dezember 2021 vorübergehend eingestellt, während an einem begrenzten Teil des TSF von
Beatrix vorsorglich Verstärkungs- und Abstützungsarbeiten durchgeführt wurden.
Während der Sanierungsarbeiten wurde die Erzverarbeitung bei Beatrix ebenfalls unterbrochen,
was dazu führte, dass in diesem Quartal kein Erz gemahlen oder Gold verkauft wurde. Die
Fertigstellung des Projekts ist für Ende Mai 2022 vorgesehen. Sollte der Streik der AMCU und
der NUM vor der Fertigstellung des Projekts beigelegt werden, wird das Erz auf Halde gelegt und bis
Ende 2022 verarbeitet.
DRDGOLD
DRDGOLD, das unabhängig und nicht vom Goldstreik in Südafrika betroffen ist, steigerte
seine Goldproduktion im ersten Quartal 2022 im Vergleich zum ersten Quartal 2021 um 1 % auf 1.391 kg
(44.722 Unzen), was auf einen Anstieg der Ausbeute um 10 % auf 0,21 g/t zurückzuführen
ist, was jedoch durch 8 % weniger gefräste Tonnen im ersten Quartal 2022 ausgeglichen wurde.
Der Rückgang der gefrästen Tonnen in diesem Quartal war das Ergebnis mehrerer Faktoren,
darunter: vorübergehender Ausfall von Ausrüstung (Kran, Eindicker und Mühle),
Lastabwurf und Stromnetzausfälle (Planungen für alternative Energiequellen sind im Gange)
sowie Ausfallzeiten aufgrund von überdurchschnittlich starken Regenfällen, als die
Mitarbeiter nicht an der Oberfläche arbeiten konnten.
Die AISC stiegen im ersten Quartal 2022 um 10 % auf 712.418 R/kg (1.456 US$/oz), was auf einen
Anstieg der Kosten pro gefräster Tonne um 25 % infolge eines geringeren Durchsatzes und eines
höheren Zyanidverbrauchs (letzterer aufgrund einer geringeren Dichte der Aufschlämmung
aufgrund von übermäßigem Regen) sowie auf einen Anstieg des Betriebskapitals um 3 %
zurückzuführen ist. DRDGOLD tätigte außerdem Projektinvestitionen in Höhe
von 23 Mio. R (2 Mio. US$) für das erste Quartal 2022 (keine Projektinvestitionen im ersten
Quartal 2021) aufgrund der Modernisierung der Abraumlager, der Erhöhung der
Durchsatzkapazität der Anlage und der laufenden Entwicklung von zwei neuen Gewinnungsstandorten
- diese Investitionen werden kurz- und mittelfristig fortgesetzt.
SA Gold Burnstone-Projekt
Das Burnstone-Projekt schritt weiter voran und erreichte vor der Aussperrung einen
Fertigstellungsgrad von 23 %, wobei anschließend nur noch wesentliche Arbeiten
durchgeführt wurden. Bis zum Ende des ersten Quartals 2022 (seit Projektbeginn) wurden
Investitionen in Höhe von 300 Mio. R (20 Mio. US$) getätigt. Bis zum Jahresende werden
Ausgaben in Höhe von R1.779 Mio. (119 Mio. US$) gegenüber einem kumulierten Plan von
R1.881 Mio. (125 Mio. US$) prognostiziert, der wahrscheinlich nach unten korrigiert wird, falls der
Streik und die Aussperrung anhalten. Die abschließende Bewertung der Anlage zur Bestimmung der
frühesten Inbetriebnahme wird voraussichtlich im Juni 2022 abgeschlossen sein.
Fortschritte bei unserer Strategie für grüne Metalle
Im ersten Quartal 2022 wurde die Übernahme der Nickelraffinerie Sandouville in Le Havre,
Frankreich, abgeschlossen. Die Integration der Sandouville-Anlage hat begonnen und weitere
Einzelheiten werden in den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2022 bekannt gegeben.
Auch beim Keliber-Projekt sind positive Fortschritte zu verzeichnen. Die endgültige
Machbarkeitsstudie (DFS) bestätigt die soliden technischen und finanziellen Argumente für
das Projekt.
Die aktualisierte DFS wurde im Januar 2022 abgeschlossen und von Keliber am 25. März 2022
veröffentlicht und bestätigte eine solide finanzielle und technische Machbarkeit für
Kelibers Lithiumprojekt. Die erste Produktion von Lithiumhydroxid-Monohydrat in
Batteriequalität ist für 2024 geplant, die vollständige Produktion für 2026. Die
vollständige Meldung von Keliber finden Sie unter https://www.keliber.fi/en/news/ . Eine
Zusammenfassung der DFS-Ergebnisse (alle Zahlen sind in realen Werten angegeben) lautet wie
folgt:
Kennzahlen (100%-Basis)* Einheit DFS-Wert
2022
Finanzen
Gesamtinvestitionen des Projekts in Mio. 475
EUR
NPV nach Steuern (Abzinsungssatz 8%) in Mio. 1,228
EUR
Interner Zinsfuß nach Steuern (IRR) % 31
Amortisationszeit (ab Beginn der Produktion) Jahre 3.5
Jährliches durchschnittliches EBITDA (FY2030) in Mio. 253
EUR
Andere
Minenleben Jahre 16
Gesamt Erzreserven Millione12.3
n
Tonnen
Jahresproduktion von Lithiumhydroxid-Monohydrat in Tonnen/J15,000
Batteriequalität (eigenes ahr
Erz)
Cash-Kosten (pro LiOH-Tonne aus eigenem Erz im Jahr EUR/Tonn4,198
2030) e
*In der aktualisierten DFS hat Keliber eine von Roskill - Wood Mackenzie erstellte
Preisschätzung für Lithiumhydroxid in Batteriequalität verwendet. Der im Finanzmodell
von Keliber verwendete durchschnittliche LiOH-Preis liegt bei 24.936 US$/Tonne und damit deutlich
unter dem aktuellen Preis von rund 70.000 US$/Tonne.
Die prognostizierte Nachfrage nach Lithiumhydroxid bleibt robust, was sich in den Preisaussichten
für Lithiumhydroxid widerspiegelt.
Am 27. April 2022 erhielt Keliber von der Stadt Kokkola die Baugenehmigung für sein
Lithium-Chemiewerk. Das Lithium-Chemiewerk wird im Kokkola Industrial Park (KIP) in Finnland
errichtet. In dem Chemiewerk wird das Spodumenkonzentrat von Keliber in Lithiumhydroxid-Monohydrat
in Batteriequalität umgewandelt, das u. a. in Batterien für Elektrofahrzeuge verwendet
wird.
OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2022*
Die 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2022 bleibt unverändert bei 1.750.000
4Eoz bis 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.200/4Eoz (US$1.233/4Eoz und
US$1.280/4Eoz). Die Investitionsausgaben werden auf R4.800 Mio. (317 Mio. US$) prognostiziert,
einschließlich R950 Mio. (63 Mio. US$) an Projektinvestitionen für das K4-Projekt.
Die prognostizierte 2E-PGM-Produktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe für das Jahr 2022
liegt derzeit unverändert zwischen 550.000 2Eoz und 580.000 2Eoz, mit AISC zwischen 980
US$/2Eoz und 1.030 US$/2Eoz. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 290 und 310
Mio. US$ betragen (einschließlich 70 Mio. US$ Projektkapital). Wie bereits erwähnt,
führt das Management derzeit einen Optimierungsplanungsprozess durch, um sicherzustellen, dass
im aktuellen und mittelfristigen Umfeld eine angemessene laufende Rendite auf das investierte
Kapital erzielt wird. Die Ergebnisse dieser Studie werden bis Mitte des Jahres 2022 erwartet und
werden in die zukünftige Planung einfließen.
Die US-Recyclingbetriebe werden voraussichtlich zwischen 750.000 und 800.000 3Eoz fördern.
Die Investitionsausgaben werden auf etwa 3 Mio. US$ geschätzt.
Die Jahresprognose für das Goldgeschäft in Südafrika wird aufgrund der anhaltenden
Aussperrung ausgesetzt. Nach Aufhebung der Aussperrung werden die Prognosen überarbeitet und
aktualisiert.
*Die im Rahmen des Leitfadens angegebenen Dollarkosten für die Aktivitäten in
Südafrika basieren auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von 15,00 R/US$.
NEAL FRONEMAN, GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND
WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
US SA-OPERATIONEN
OPE
RA-T
IONS
GesGesaGesamt SA RustenbMarikanKrooPlaMim
amtmt PGM urg a ndaltteose
US US 1 1 Me
un PGM ile
d
SA
PG
M
1
Zurechenba UnteInsUntObeUntObeUntObeAttrObeAtt
r r- geser-rfler-rfler-rflibutrflrib
amt äch äch äch-Tabächut-
Bode Bode Bode Bode ellee Tab
n en en en ell
2 e
Produktion
Gefräste/b000't März-9,-328-8,-4,-4,-1,-1,-1,-92-833-2,-34
ehandelte 202291- 9631318324204225388 - 4820
Tonnen 2 - - - - - - - - - -
Deze-9,-326-9,-4,-5,-1,-1,-1,-99-811-2,-35
mber614- 2882190694424786109 - 5926
202- - - - - - - - - -
1
März-9,-389-8,-4,-4,-1,-1,-1,-89-830-2,-34
202319- 9302197115053305362 - 4898
1 - - - - - - - - - -
Pflanzenkog/t März-2.-12.-2.-3.-0.-3.-1.-3.-0.-2.2-0.-3.
pfsorte 20238 74 00 29 89 29 11 78 85 8 77 57
2 - - - - - - - - - - - -
Deze-2.-13.-2.-3.-0.-3.-1.-3.-0.-2.3-0.-3.
mber42 46 03 45 85 52 00 90 87 9 75 57
202- - - - - - - - - - - -
1
März-2.-13.-2.-3.-0.-3.-1.-3.-0.-2.3-0.-3.
20249 54 01 34 81 24 11 89 88 8 63 60
1 - - - - - - - - - - - -
Rückgewinn% März-75-90.-71-84-29-86-37-86-25-81.-24-71
ung von 202.1508 .42.74.35.66.18.96.8709 .65.86
Pflanzen 2 - - - - - - - - - - - -
3
Deze-76-89.-72-85-30-87-36-86-27-83.-27-72
mber.2026 .86.44.35.41.98.93.0137 .08.85
202- - - - - - - - - - - -
1
März-77-90.-73-86-28-88-37-87-26-83.-21-74
202.7207 .73.15.68.79.42.55.5152 .29.18
1 - - - - - - - - - - - -
Ausbeute3 g/t März-1.-11.-1.-2.-0.-2.-0.-3.-0.-1.8-0.-2.
20279 48 43 79 26 85 41 29 22 5 19 57
2 - - - - - - - - - - - -
Deze-1.-12.-1.-2.-0.-3.-0.-3.-0.-1.9-0.-2.
mber84 01 48 95 26 08 37 39 23 9 20 60
202- - - - - - - - - - - -
1
März-1.-12.-1.-2.-0.-2.-0.-3.-0.-1.9-0.-2.
20294 20 48 88 23 88 42 41 23 9 13 67
1 - - - - - - - - - - - -
PGM-Produk4Eoz - März-53-122-41-37-40-13-18-16-6,-49,-15-28
tion 2Eoz 2023,2,3890,80,2,570,1,872,5562518 ,14,04
3,4 2 37 - 48 72 6 71 0 40 - - 4 3
- - - - - - - - -
Deze-56-127-44-39-42-14-17-17-7,-51,-16-29
mber9,6,7741,99,8,042,6,575,4547952 ,92,76
20274 - 00 53 7 42 2 92 - - 8 7
1 - - - - - - - - -
März-57-154-42-39-35-13-17-16-6,-53,-10-29
2029,8,3505,40,2,189,1,768,1691046 ,73,87
1 34 - 84 98 7 94 2 80 - - 4 8
- - - - - - - - -
PGM 4Eoz - März-56-111-45 -15-17187,611-49,-15-27
verkauft 2Eoz 2023,3,1532,1 5,0,16 518 ,14,64
5 2 28 - 75 95 7 - 4 0
- - - - - -
Deze-64-144-49 -16-15222,295-51,-16-25
mber4,4,9259,4 7,5,59 952 ,92,22
20219 - 94 06 2 - 8 1
1 - - - - - -
März-59-129-46 -16-16193,783-53,-10-27
2026,4,9006,5 4,6,97 046 ,73,36
1 86 - 86 89 0 - 4 4
- - - - - -
Preis und
Kosten
6
DurchschniR/4Eoz März-42-31,-45 -46-2945,007 -48,-36-34
ttlicher - 202,21323 ,06 ,55,99 327 ,79,51
PGM-Korbp R/2Eoz2 0 - 1 9 3 - 3 4
reis - - - - - -
7
Deze-35-26,-38 -38-2638,071 -41,-31-30
mber,41661 ,09 ,90,85 043 ,69,07
2028 - 4 4 0 - 3 4
1 - - - - - -
März-47-31,-52 -52-3153,663 -58,-37-38
202,95835 ,72 ,98,11 377 ,94,38
1 4 - 2 2 4 - 4 3
- - - - - -
DurchschniUS$/4EoMärz-2,-2,0-2, -3,-1,2,957 -3,1-2,-2,
ttlicher z - 20277358 961 059971 75 417268
PGM-Korbp US$/2E2 - - - - - - - -
reis6 oz
Deze-2,-1,7-2, -2,-1,2,469 -2,6-2,-1,
mber29729 470 523741 62 055950
202- - - - - - - -
1
März-3,-2,1-3, -3,-2,3,587 -3,9-2,-2,
20220528 524 542080 02 536566
1 - - - - - - - -
BetriebskoR/t März-97-5,7-79 -1,1551,277 -945-53-1,
sten 2027 04 7 820 - - 203
8 2 - - - - -
Deze-99-5,7-81 -1,-161,305 -980-63-1,
mber3 55 9 8794 - - 180
202- - - - - -
1
März-94-5,0-76 -1,-161,287 -853-43-1,
2028 61 2 5813 - - 050
1 - - - - - -
BetriebskoUS$/t März-64-375-52 -12-1084 -62--3--79
sten7 202- - - 0 - -
2 -
Deze-64-373-53 -12-1185 -64--4--77
mber- - - 2 - -
202 -
1
März-63-338-51 -10-1186 -57--3--70
202- - - 6 - -
1 -
BetriebskoR/4Eoz März-17-15,-17 -19-1118,616 -15,-8,-14
sten7 - 202,30287 ,95 ,85,65 893 716,58
R/2Eoz2 6 - 2 8 9 - - 5
- - - - -
Deze-17-14,-17 -18-1318,597 -15,-9,-14
mber,02682 ,74 ,99,82 303 570,11
2020 - 4 2 9 - - 0
1 - - - - -
März-15-12,-16 -17-1217,865 -13,-10-12
202,46755 ,52 ,09,21 351 ,04,23
1 5 - 1 3 1 - 3 3
- - - - - -
BetriebskoUS$/4EoMärz-1,-1,0-1, -1,-761,223 -1,0-57-95
sten7 z - 20213704 179 3056 44 3 8
US$/2E2 - - - - - - - -
oz
Deze-1,-952-1, -1,-891,206 -992-62-91
mber104- 151 2327 - 1 5
202- - - - - -
1
März-1,-853-1, -1,-811,194 -892-67-81
202034- 104 1436 - 1 8
1 - - - - - -
DauerhafteR/4Eoz März-18-18,-17 20,041 17,806 -14,-7,-13
Gesamtkos - 202,14940 ,88 863 462,97
ten R/2Eoz2 2 - 6 - - 9
9 - - -
Deze-18-17,-18 20,148 18,379 -15,-6,-16
mber,00265 ,23 437 971,39
2021 - 0 - - 4
1 - - -
März-16-13,-17 19,002 18,755 -12,-10-13
202,62763 ,73 137 ,36,40
1 1 - 8 - 9 1
- - - -
DauerhafteUS$/4EoMärz-1,-1,2-1, 1,317 1,170 -977-49-91
Gesamtkosz - 20219244 175 - 0 8
ten8 US$/2E2 - - - - -
oz
Deze-1,-1,1-1, 1,307 1,192 -1,0-45106
mber16720 182 01 2 3
202- - - - -
1
März-1,-920-1, 1,270 1,254 -811-69896
202111- 186 - 3
1 - - -
All-in R/4Eoz März-19-21,-18 20,041 19,012 -14,-7,-13
Kosten - 202,17546 ,41 863 462,97
9 R/2Eoz2 7 - 9 - - 9
- - -
Deze-19-22,-18 20,148 19,165 -15,-6,-16
mber,40047 ,57 437 971,39
2020 - 9 - - 4
1 - - -
März-17-17,-17 19,002 18,757 -12,-10-13
202,67523 ,73 137 ,36,40
1 8 - 9 - 9 1
- - - -
PauschalkoUS$/4EoMärz-1,-1,4-1, 1,317 1,249 -977-49-91
sten8 z - 20226016 210 - 0 8
US$/2E2 - - - - -
oz
Deze-1,-1,4-1, 1,307 1,243 -1,0-45-1,
mber25830 205 01 2 063
202- - - - - -
1
März-1,-1,1-1, 1,270 1,254 -811-69-89
20218271 186 - 3 6
1 - - - - -
Investitio
nsausgaben
6
EntwicklunRm März-1,-637-38 142 242 --- ------
g der 202021- 4
Erzreserv 2 - -
en
Deze-86-476-38 148 240 --- ------
mber4 - 8
202- -
1
März-65-306-35 146 205 --- ------
2027 - 1
1 - -
NachhaltigRm März-55-166-38 156 183 -46--1--11
es 2022 - 6 3
Kapital 2 - - -
Deze-1,-147-90 271 519 -107-6--18
mber050- 3 - 1
202- - -
1
März-49-250-24 112 96 -35--6--11
2029 - 9 4
1 - - -
UnternehmeRm März-52-319-20 - 204 --- ------
n und 2023 - 4
Projekte 2 - -
Deze-75-611-14 - 140 --- ------
mber1 - 0
202- -
1
März-58-580--- - - --- ------
2020 -
1 -
InvestitioRm März-2,-1,1-97 298 629 -46--1--11
nsausgaben 20209622 4 3
insgesamt 2 - - - -
Deze-2,-1,2-1, 419 899 -107-6--18
mber66534 431 - 1
202- - - -
1
März-1,-1,1-60 258 301 -35--6--11
20273636 0 4
1 - - - -
InvestitioUS$m März-13-74--64 20 41 -3- ----7-
nsausgaben 2028 -
insgesamt 2 -
Deze-17-80--93 27 58 -7- ----12
mber3 - -
202-
1
März-11-76--40 17 20 -2- ----8-
2026 -
1 -
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember 2021
und 31. März 2021 betrug R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$.
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Bei Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana sind die Produktion und die Kosten im
Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten nicht berücksichtigt. Für eine
Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der
Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana -
Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM,
Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und
Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Produktion der
US-PGM-Betriebe
Im Rahmen der untertägigen Produktion werden verschiedene
Recyclingmaterialienverarbeitet, die in den oben genannten Statistiken nicht berücksichtigt
sind und in der nachstehenden Tabelle zum PGM-Recycling aufgeführt werden
3 Die Unzenproduktion der Aufbereitungsanlage Eastern Tailings Treatment Plant (ETTP), die aus
der Verarbeitung von Material aus dem Untertagebetrieb Marikana resultiert, wurde zuvor unter dem
Übertagebetrieb ausgewiesen. Diese produzierten Unzen sind nun ordnungsgemäß in der
Untertageproduktion von Marikana enthalten, was zu einer Überarbeitung der im März 2021
gemeldeten Werksausbeuten und Erträge für den Untertage- und Übertagebetrieb von
Marikana führt
4 Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten
5 Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten
6 Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der Gruppe und der gesamten
PGM-Betriebe in Südafrika schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der
Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten
ist.
7 Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung
des Konzentratkaufs.
8 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne
werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem
Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die
Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen
und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte
Platinmetall geteilt werden.
9 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im
Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die
All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw.
die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch die gesamten 4E/2E-PGM-Produktionen im selben Zeitraum
geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den
All-in-Kosten, siehe "All-in-Kosten - Quartale".
Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne
Recyclingaktivitäten
GRUPPE SA-OPERATIONEN US-OPERATIONEN
März DezembMärz März DezembMärz März DezembMärz
2022 er 2021 2022 er 2021 2022 er 2021
2021 2021 2021
% % % % % % % % %
Platin -27-51-29-51-29-50-25-59268-59-26-60-27-23-28-23-34-23
8,2% 7,4% 9,6% 0,4% ,51% 4,7% ,85% ,97% ,98%
59 - 98 - 95 - 01 - 9 - 12 - 8 - 9 - 3 -
- -
Palladiu-22-41-23-40-25-42-12-30135-30-13-30-94-77-98-77-11-77
m 0,8% 4,2% 1,5% 6,2% ,47% 2,2% ,53% ,79% 9,3%
20 - 66 - 70 - 89 - 1 - 03 - 1 - 5 - 67 -
- -
Rhodium -36-7%-39-7%-38-6%-36-9%39,-9%-38-8%
,73- ,81- ,48- ,73- 815- ,48-
8 5 5 8 5
-
Gold -8,-1%-10-2%-9,-2%-8,-2%10,-2%-9,-2%
112- ,09- 209- 112- 097- 209-
- 7
PGM-Prod-54-10-58-10-59-10-42-10453-10-44-10-12-10-12-10-15-10
uktion 3,90% 1,60% 8,90% 1,50% ,900% 4,60% 2,30% 7,70% 4,30%
4E/2E 29 - 76 - 59 - 40 - 2 - 09 - 89 - 74 - 50 -
- -
Rutheniu-58 -72 -60 -58 72, -60
m ,77 ,99 ,99 ,77 993 ,99
7 3 6 7 6
-
Iridium -14 -16 -15 -14 16, -15
,56 ,56 ,43 ,56 561 ,43
6 1 6 6 6
-
Insgesam-61 -67 -67 -49 543 -52 -12 -12 -15
t 7,2 1,2 5,3 4,8 ,45 1,0 2,3 7,7 4,3
6E/2E 72 30 91 83 6 41 89 74 50
- -
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
Recycling in US-Betrieben
Einheit März DezembeMärz
2022 r 2021
2021
Durchschnittliche Tonne -23.7- -23.0- -23.8-
Katalysatorzufuhr/Tag
Insgesamt verarbeitet Tonne -2,132--2,114--2,139-
Erlaubt Tonne --- --- -14-
Gekauft Tonne -2,132--2,114--2,125-
PGM-gespeist 3Eoz -190,87-172,51-195,47
1 1 4
- - -
PGM verkauft 3Eoz -147,57-176,43-218,45
1 3 0
- - -
PGM tolled 3Eoz --- -1,951--9,203-
zurückgegeben
SA-Goldgeschäfte
SA-OPERATIONEN
Gesamt SA DriefontKloof Beatrix CookDRDG
Gold ein e OLD
InsgUnteOberUnteOberUnteOberUnteOberOberOber
esamr- fläcr- fläcr- fläcr- fläcfläcfläc
t he he he he he he
Bode Bode Bode Bode
n n n n
Produktion
Gefräste/b000März-8,7-492-8,2-236-200-256-623--- --- -774-6,6
ehandelte 't 20248 - 56 - - - - - 59
Tonnen 2 - - -
Deze-10,-1,1-9,5-328-358-451-831-346-204-1,0-7,0
mber641 25 16 - - - - - - 78 45
202- - - - -
1
März-11,-1,2-9,9-338--- -429-1,3-439-198-1,1-7,2
202150 06 44 - - 31 - - 43 72
1 - - - - - -
Ausbeute g/tMärz-0.4-4.9-0.2-5.9-0.4-3.8-0.3--- --- -0.2-0.2
2029 5 2 5 0 9 0 1 1
2 - - - - - - - - -
Deze-0.7-5.1-0.2-6.5-0.4-4.9-0.3-4.2-0.4-0.2-0.2
mber6 7 4 1 7 5 6 0 5 6 0
202- - - - - - - - - - -
1
März-0.7-4.6-0.2-6.5--- -4.6-0.3-3.0-0.3-0.2-0.1
2020 0 2 7 9 7 0 1 4 9
1 - - - - - - - - - -
Produziertkg März-4,2-2,4-1,8-1,4-79--996-189-37--9- -159-1,3
es 20264 37 27 04 - - - 91
Gold 2 - - - - -
Deze-8,0-5,8-2,2-2,1-170-2,2-297-1,4-91--284-1,4
mber97 18 79 34 - 32 - 52 - 37
202- - - - - - -
1
März-7,7-5,5-2,2-2,2--- -2,0-487-1,3-61--280-1,3
20257 47 10 20 10 - 17 - 82
1 - - - - - - -
oz März-137-78,-58,-45,-2,5-32,-6,0-1,1-289-5,1-44,
202,091351 739 140 40 022 76 90 - 12 722
2 - - - - - - - - - -
Deze-260-187-73,-68,-5,4-71,-9,5-46,-2,9-9,1-46,
mber,325,053272 610 66 760 49 683 26 31 201
202- - - - - - - - - - -
1
März-249-178-71,-71,--- -64,-15,-42,-1,9-9,0-44,
202,392,340052 375 623 657 343 61 02 432
1 - - - - - - - - - -
Verkaufteskg März-4,7-2,8-1,9-1,4-100-1,1-224-150-9- -207-1,3
Gold 20246 29 17 94 - 85 - - - 77
2 - - - - - -
Deze-8,4-6,1-2,2-2,3-176-2,2-282-1,5-91--266-1,4
mber26 48 78 30 - 89 - 29 - 63
202- - - - - - -
1
März-7,5-5,3-2,1-2,2--- -1,9-479-1,1-61--285-1,3
20236 48 88 04 66 - 78 - 63
1 - - - - - - -
oz März-152-90,-61,-48,-3,2-38,-7,2-4,8-289-6,6-44,
202,587954 633 033 15 099 02 23 - 55 272
2 - - - - - - - - - -
Deze-270-197-73,-74,-5,6-73,-9,0-49,-2,9-8,5-47,
mber,902,663239 911 59 593 67 158 26 52 037
202- - - - - - - - - - -
1
März-242-171-70,-70,--- -63,-15,-37,-1,9-9,1-43,
202,287,942345 860 208 400 874 61 63 821
1 - - - - - - - - - -
Preis und
Kosten
ErhaltenerR/kMärz-916 916,562 915,543 924,528 913,-916
Goldpreisg 202,351 043 ,485
2 - -
Deze-884 885,874 883,703 883,333 879,-886
mber,643 699 ,535
202- -
1
März-857 855,399 858,364 853,592 870,-858
202,126 526 ,107
1 - -
ErhaltenerUS$März-1,8 1,873 1,871 1,889 1,86-1,8
Goldpreis/oz 20273 6 73
2 - -
Deze-1,7 1,787 1,783 1,782 1,77-1,7
mber84 4 88
202- -
1
März-1,7 1,778 1,785 1,775 1,81-1,7
20282 0 84
1 - -
BetriebskoR/tMärz-511-6,4-155-5,3-295-5,6-254--- --- -183-135
sten 202- 86 - 01 - 37 - - -
1 2 - - -
Deze-519-3,6-143-4,2-274-3,7-148-3,0-230-191-126
mber- 95 - 23 - 87 - 75 - - -
202 - - - -
1
März-459-3,2-124-3,7--- -3,7-196-2,3-116-145-108
202- 20 - 65 16 - 15 - - -
1 - - - -
US$März-34--426-10--348-19--370-17---- --- -12--9-
/t 202 - - -
2
Deze-34--240-9- -274-18--246-10--199-15--12--8-
mber - - - -
202
1
März-31--215-8- -252--- -248-13--155-8- -10--7-
202 - - - -
1
R/kMärz-1,0-1,3-699-891-746-1,4-835-13,-2,1-893647,
g 20248,009,3,507,026,83548,7,979432,11,1,082017
2 77 97 - - - 95 - 432 11 -
- - - - -
Deze-681-714-598-649-576-765-414-732-516-725-619
mber,857,507,508,016,471,233,141,782,484,352,346
202- - - - - - - - - - -
1
März-659-700-558-573--- -793-535-771-375-593-567
202,688,090,281,288 ,134,524,830,410,929,149
1 - - - - - - - - - -
US$März-2,1-2,6-1,4-1,8-1,5-2,9-1,7-27,-4,3-1,8-1,3
/oz 20242 76 30 21 26 61 08 450 14 25 22
2 - - - - - - - - - - -
Deze-1,3-1,4-1,2-1,3-1,1-1,5-835-1,4-1,0-1,4-1,2
mber75 41 07 09 63 44 - 78 42 63 49
202- - - - - - - - - -
1
März-1,3-1,4-1,1-1,1--- -1,6-1,1-1,6-781-1,2-1,1
20272 56 61 92 49 13 05 - 35 79
1 - - - - - - - - -
NachhaltigR/kMärz-1,1 1,080,921,462,034,188,67-908-712
e g 20283,9 8 0 9 ,213,418
Gesamtkos 2 44 - -
ten -
2
Deze-833 822,426 908,207 869,753 -819-684
mber,848 ,549,211
202- - -
1
März-772 731,851 844,744 882,082 -658-648
202,572 ,596,129
1 - - -
DauerhafteUS$März-2,4 2,209 2,988 8,560 -1,8-1,4
Gesamtkos/oz 20220 56 56
ten2 2 - - -
Deze-1,6 1,659 1,832 1,754 -1,6-1,3
mber82 53 80
202- - -
1
März-1,6 1,522 1,756 1,834 -1,3-1,3
20206 69 48
1 - - -
All-in R/kMärz-1,2 1,080,921,486,874,213,83-908-729
Kosten g 20224,8 8 0 6 ,213,121
2 2 21 - -
-
Deze-865 822,426 933,100 872,840 -819-700
mber,061 ,549,615
202- - -
1
März-784 731,851 865,440 882,082 -658-648
202,554 ,596,129
1 - - -
All-in US$März-2,5 2,209 3,039 8,611 -1,8-1,4
Kosten2 /oz 20203 56 90
2 - - -
Deze-1,7 1,659 1,882 1,761 -1,6-1,4
mber45 53 13
202- - -
1
März-1,6 1,522 1,799 1,834 -1,3-1,3
20231 69 48
1 - - -
Investitio
nsausgaben
EntwicklunRm März-468 252 185 31 - ---
g der 202-
Erzreserv 2
en
Deze-622 290 220 112 - ---
mber-
202
1
März-603 272 209 123 - ---
202-
1
NachhaltigRm März-270 61 94 35 - -80-
es 202-
Kapital 2
Deze-480 119 223 68 - -70-
mber-
202
1
März-186 41 58 10 - -78-
202-
1
UnternehmeRm März-183 - 35 4 - -23-
n und 202-
Projekte 2
3
Deze-243 - 64 5 - -24-
mber-
202
1
März-61- - 51 - - ---
202
1
InvestitioRm März-921 313 314 70 - -103
nsausgaben 202- -
insgesamt 2
Deze-1,3 409 507 185 - -94-
mber45
202-
1
März-850 312 317 133 - -78-
202-
1
InvestitioUS$März-61- 21 21 5 - -7-
nsausgabenm 202
insgesamt 2
Deze-87- 27 33 12 - -6-
mber
202
1
März-57- 21 21 9 - -5-
202
1
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember
2021 und 31. März 2021 betrugen R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne
werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem
Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die
Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen
und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold
geteilt werden.
2 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang
mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro
Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten
in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine
Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten -
Quartale".
3 Die Ausgaben für Unternehmensprojekte beliefen sich in den Quartalen zum 31. März
2022, 31. Dezember 2021 und 31. März 2021 auf 121 Mio. R (8 Mio. US$), 150 Mio. R (10 Mio. US$)
bzw. 10 Mio. R (1 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene
IT-Projekte entfiel
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE
SA und US PGM Operationen-
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
US SA-OPERATIONEN
OPERA
TIONE
N
R" GesaGesamGesaRustMariKrooPlatMimoUnte
Millio mt t mt enbukanandalte se rneh
n US US SA rg 1 Mei men
und PGM PGM le
SA 2 1
PGM
1
Umsatzkosten vor März-10,-1,79-9,1-3,4-4,7-838-132-430-(43
Abschreibungen 202927 7 30 51 09 - - - 0)
und 2 - - - - -
Wertminderungen
3
Deze-10,-2,39-8,5-3,3-4,2-871-162-394-(39
mber986 6 90 06 51 - - - 4)
202- - - - - -
1
März-9,1-1,61-7,5-2,7-3,8-765-108-372-(37
20233 8 15 97 45 - - - 2)
1 - - - - - -
Lizenzgebühren März-638--- -638-365-269-4- --- -31--(31
202- - - - )
2
Deze-401--- -401-242-156-3- --- -23--(23
mber- - - - )
202 -
1
März-829--- -829-440-385-4- --- -44--(44
202- - - - )
1 -
Kohlenstoffsteuer März--- --- --- -(1)-1- --- --- --- ---
202
2
Deze-1- --- -1- --- -1- --- --- --- ---
mber
202
1
März-1- --- -1- --- -1- --- --- --- ---
202
1
Kosten für die März-40---- -40---- -40---- --- --- ---
Gemeinschaft 202
2
Deze-(5)--- -(5)-3- -(8)--- --- --- ---
mber- - -
202
1
März-34---- -34--3- -31---- --- --- ---
202
1
Veränderung der März-(1,-74- -(1,-(47-(89--- --- -(21-21-
Bestände 202297) 371)6) 5) )
2
Deze-(88-(520-(36-(13-(22--- --- -26--(26
mber4) ) 4) 8) 6) )
202- - - - - -
1
März-843-351--492-(92-584--- --- -(6)-6-
202- - ) - -
1 -
Aktienbasierte März-35--14- -21--8- -10--3- --- --- ---
Vergütungen 202
4 2
Deze-47--19- -28--11--13--3- --- --- ---
mber
202
1
März-28--16- -12--5- -6- -2- --- --- ---
202
1
Rehabilitationszin März-55--13- -42--2- -19--21---- -1- -(1)
sen und 202
Amortisationen 2
5
Deze-79--8- -71--1- -42--28---- -1- -(1)
mber -
202
1
März-70--8- -62--1- -43--18---- -1- -(1)
202 -
1
Pachtverträge März-16--2- -14--3- -9- -2- --- --- ---
202
2
Deze-14---- -14--3- -9- -2- --- --- ---
mber
202
1
März-14---- -14--4- -8- -2- --- --- ---
202
1
Entwicklung der März-1,0-637--384-142-242--- --- --- ---
Erzreserven 20221 - - -
2 -
Deze-864-476--388-148-240--- --- --- ---
mber- - - -
202
1
März-657-306--351-146-205--- --- --- ---
202- - - -
1
Nachhaltige März-552-166--386-156-183-46--1- -113-(11
Investitionsausga 202- - - - - 3)
ben 2
Deze-1,0-147--903-271-519-107-6- -181-(18
mber50 - - - - - 1)
202- -
1
März-499-250--249-112-96--35--6- -114-(11
202- - - - 4)
1 -
Weniger: Kredit März-(2,-(385-(1,-(66-(1,-(17-(20-(16-162
für 202350)) 965)3) 104)8) ) 2) -
Nebenerzeugnisse 2
Deze-(2,-(320-(2,-(61-(1,-(21-(50-(13-137
mber351)) 031)9) 150)2) ) 7) -
202- - - - - - - -
1
März-(1,-(424-(1,-(43-(74-(18-(3)-(12-124
202783)) 359)3) 1) 2) - 4) -
1 - - - - - - -
Total März-9,6-2,31-7,3-2,9-3,4-736-113-392-(39
All-in-sustaining 20237 8 19 87 83 - - - 2)
Kosten 2 - - - - -
6
Deze-10,-2,20-7,9-3,2-3,8-802-118-488-(48
mber202 6 96 28 47 - - - 8)
202- - - - - -
1
März-10,-2,12-8,2-2,9-4,4-644-111-400-(40
202324 4 00 82 62 - - - 0)
1 - - - - - -
Plus: März-523-319--204--- -204--- --- --- ---
Unternehmenskoste 202- - -
n, Wachstum und 2
Investitionsausga
ben
Deze-755-611--144--- -144--- --- --- ---
mber- - -
202
1
März-581-581---- --- --- --- --- --- ---
202-
1
Total März-10,-2,63-7,5-2,9-3,6-736-113-392-(39
All-in-Kosten 202160 7 23 87 87 - - - 2)
6 2 - - - - -
Deze-10,-2,81-8,1-3,2-3,9-802-118-488-(48
mber957 7 40 28 91 - - - 8)
202- - - - - -
1
März-10,-2,70-8,2-2,9-4,4-644-111-400-(40
202905 5 00 82 62 - - - 0)
1 - - - - - -
PGM-Produktion 4Eoz - März-543-122,-421-149-179-49,-15,-28,---
2Eoz 202,929389 ,540,041,794518 144 043
2 - - - - - - - -
Deze-581-127,-453-160-195-51,-16,-29,---
mber,676774 ,902,214,041952 928 767
202- - - - - - - -
1
März-598-154,-444-156-193-53,-10,-29,---
202,959350 ,609,956,995046 734 878
1 - - - - - - - -
kg März-16,-3,80-13,-4,6-5,5-1,5-471-872---
202918 7 111 36 92 40 - -
2 - - - - - -
Deze-18,-3,97-14,-4,9-6,0-1,6-527-926---
mber092 4 118 83 66 16 - -
202- - - - - -
1
März-18,-4,80-13,-4,8-6,0-1,6-334-929---
202630 1 829 82 34 50 - -
1 - - - - - -
All-in-NachhaltigkR/4Eoz März-18,-18,9-18,-20,-19,-14,-7,4-13,---
eitskosten - 202680 40 600 041 372 863 62 979
R/2Eoz2 - - - - - - - -
Deze-18,-17,2-18,-20,-19,-15,-6,9-16,---
mber485 65 852 148 724 437 71 394
202- - - - - - - -
1
März-18,-13,7-19,-19,-23,-12,-10,-13,---
202142 63 771 002 000 137 369 401
1 - - - - - - - -
US$/4EoMärz-1,2-1,24-1,2-1,3-1,2-977-490-918---
z - 20227 4 22 17 73 - - -
US$/2E2 - - - - -
oz
Deze-1,1-1,12-1,2-1,3-1,2-1,0-452-1,0---
mber99 0 23 07 79 01 - 63
202- - - - - - -
1
März-1,2-920--1,3-1,2-1,5-811-693-896---
20213 22 70 37 - - -
1 - - - -
Pauschalpreis R/4Eoz März-19,-21,5-19,-20,-20,-14,-7,4-13,---
- 202694 46 118 041 507 863 62 979
R/2Eoz2 - - - - - - - -
Deze-19,-22,0-19,-20,-20,-15,-6,9-16,---
mber853 47 192 148 462 437 71 394
202- - - - - - - -
1
März-19,-17,5-19,-19,-23,-12,-10,-13,---
202162 23 772 002 002 137 369 401
1 - - - - - - - -
US$/4EoMärz-1,2-1,41-1,2-1,3-1,3-977-490-918---
z - 20294 6 56 17 47 - - -
US$/2E2 - - - - -
oz
Deze-1,2-1,43-1,2-1,3-1,3-1,0-452-1,0---
mber87 0 45 07 27 01 - 63
202- - - - - - -
1
März-1,2-1,17-1,3-1,2-1,5-811-693-896---
20281 1 22 70 38 - - -
1 - - - - -
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember
2021 und 31. März 2021 betrugen R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im
Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der
Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne
PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und
"Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM
und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet
und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der
US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken
für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten
sind.
3 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und
Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des
Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
4 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der
erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten
Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum
Berichtszeitpunkt.
5 Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur
Umweltsanierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die
Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der
kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der
laufenden PGM-Produktion wider
6 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im
Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die
All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw.
die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode
geteilt werden.
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und
SA PGM, Total SA PGM und Marikana -
Quartale
Gesamt US Gesamt SA Marikana
und SA PGM
PGM
R"
MärzDezeMärzMärzDezeMärzMärzDezeMärz
Mil 202mber 202 202mber 202 202mber 202
lion2 2021 2 2021 2 2021
1 1 1
Umsatzkosten vor -10,-10,-9,1-9,1-8,5-7,5-4,7-4,2-3,8
Amortisation 927 986 33 30 90 15 09 51 45
, Abschreibung wie in obiger - - - - - - - - -
Tabelle
angegeben
Bestandsveränderungen wie -(1,-(88-843-(1,-(36-492-(89-(22-584
in der obigen Tabelle 297)4) - 371)4) - 5) 6) -
angegeben - - - - - -
Abzüglich: Umsatzkosten für -(35-(38-(22-(35-(38-(22-(13-(92-(58
Chrom 3) 4) 4) 3) 4) 4) 2) ) )
- - - - - - - - -
Gesamtbetriebskosten -9,2-9,7-9,7-7,4-7,8-7,7-3,6-3,9-4,3
einschließlich PoC für 77 18 52 06 42 83 82 33 71
Dritte - - - - - - - - -
Abzüglich: -(53-(52-(1,-(53-(52-(1,-(53-(52-(1,
Anschaffungskosten für 4) 9) 247)4) 9) 247)4) 9) 247)
PoC - - - - - - - - -
Gesamtbetriebskosten ohne -8,7-9,1-8,5-6,8-7,3-6,5-3,1-3,4-3,1
PoC für 43 89 05 72 13 36 48 04 24
Dritte - - - - - - - - -
PGM-Produktion wie in der 4Unz-543-581-598-421-453-444-179-195-193
obigen Tabelle en- ,929,676,959,540,902,609,794,041,995
angegeben 2Un- - - - - - - - -
zen
Weniger: Mimosenproduktion -(28-(29-(29-(28-(29-(29--- --- ---
,043,767,878,043,767,878
) ) ) ) ) )
- - - - - -
PGM-Produktion ohne Mimosa -515-551-569-393-424-414-179-195-193
,886,909,081,497,135,731,794,041,995
- - - - - - - - -
Weniger: PoC-Produktion -(10-(12-(19-(10-(12-(19-(10-(12-(19
,692,002,125,692,002,125,692,002,125
) ) ) ) ) ) ) ) )
- - - - - - - - -
PGM-Produktion ohne Mimosa -505-539-549-382-412-395-169-183-174
und PoC von ,194,907,956,805,133,606,102,039,870
Dritten - - - - - - - - -
PGM-Produktion -533-569-579-410-441-425-169-183-174
einschließlich Mimosa und ,237,674,834,848,900,484,102,039,870
ohne PoC von - - - - - - - - -
Dritten
Gefräste/behandelte Tonnen 000'-9,2-9,6-9,3-8,9-9,2-8,9-2,4-2,6-2,4
t 91 14 19 63 88 30 66 09 28
- - - - - - - - -
Weniger: Mimosen Tonnen -(34-(35-(34-(34-(35-(34--- --- ---
0) 6) 8) 0) 6) 8)
- - - - - -
PGM-Tonnen ohne Mimosa und -8,9-9,2-8,9-8,6-8,9-8,5-2,4-2,6-2,4
PoC von 51 58 71 23 32 82 66 09 28
Dritten - - - - - - - - -
Betriebskosten R/4E-17,-17,-17,-18,-18,-18,-20,-20,-22,
einschließlich PoC von oz-R983 608 137 821 489 768 479 165 532
Dritten /2Eo- - - - - - - - -
z
US$/-1,1-1,1-1,1-1,2-1,1-1,2-1,3-1,3-1,5
4Eoz82 42 46 37 99 55 46 08 06
-US$- - - - - - - - -
/2Eo
z
R/t -1,0-1,0-1,0-859-878-907-1,4-1,5-1,8
36 50 87 - - - 93 07 00
- - - - - -
US$/-68--68--73--56--57--61--98--98--120
t -
Betriebskosten ohne PoC für R/4E-17,-17,-15,-17,-17,-16,-18,-18,-17,
Dritte oz-R306 020 465 952 744 521 616 597 865
/2Eo- - - - - - - - -
z
US$/-1,1-1,1-1,0-1,1-1,1-1,1-1,2-1,2-1,1
4Eoz37 04 34 79 51 04 23 06 94
-US$- - - - - - - - -
/2Eo
z
R/t -977-993-948-797-819-762-1,2-1,3-1,2
- - - - - - 77 05 87
- - -
US$/-64--64--63--52--53--51--84--85--86-
t
Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana -
Quartale
Gesamt US Gesamt SA Marikana
und SA PGM
PGM
R"
MärzDezeMärzMärzDezeMärzMärzDezeMärz
Mil 202mber 202 202mber 202 202mber 202
lion2 2021 2 2021 2 2021
1 1 1
Gesamte All-inustaining-Koste -9,6-10,-10,-7,3-7,9-8,2-3,4-3,8-4,4
n, wie in der obigen Tabelle 37 202 324 19 96 00 83 47 62
angegeben - - - - - - - - -
Abzüglich: -(53-(52-(1,-(53-(52-(1,-(53-(52-(1,
Anschaffungskosten für 4) 9) 247)4) 9) 247)4) 9) 247)
PoC - - - - - - - - -
Hinzufügen: -62--46--64--62--46--64--62--46--64-
Nebenprodukt-Kredit von
PoC
Total All-in-sustaining -9,1-9,7-9,1-6,8-7,5-7,0-3,0-3,3-3,2
Kosten ohne 65 19 41 47 13 17 11 64 80
PoC - - - - - - - - -
Plus: Unternehmenskosten, -523-755-581-204-144--- -204-144---
Wachstum und - - - - - - -
Investitionsausgaben
Gesamt All-in-Kosten ohne PoC -9,6-10,-9,7-7,0-7,6-7,0-3,2-3,5-3,2
88 474 22 51 57 18 15 08 80
- - - - - - - - -
PGM-Produktion ohne PoC 4Unz-505-539-549-382-412-395-169-183-174
en- ,194,907,956,805,133,606,102,039,870
2Un- - - - - - - - -
zen
All-in-sustaining Kosten R/4E-18,-18,-16,-17,-18,-17,-17,-18,-18,
ohne oz-R142 001 621 886 230 738 806 379 755
PoC /2Eo- - - - - - - - -
z
US$/-1,1-1,1-1,1-1,1-1,1-1,1-1,1-1,1-1,2
4Eoz92 67 11 75 82 86 70 92 54
-US$- - - - - - - - -
/2Eo
z
All-in-Kosten ohne PoC R/4E-19,-19,-17,-18,-18,-17,-19,-19,-18,
oz-R177 400 678 419 579 739 012 165 757
/2Eo- - - - - - - - -
z
US$/-1,2-1,2-1,1-1,2-1,2-1,1-1,2-1,2-1,2
4Eoz60 58 82 10 05 86 49 43 54
-US$- - - - - - - - -
/2Eo
z
SA-Goldbetriebe
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.
SA-OPERATIONEN
R" GesamDriefKloofBeatrCookeDRDGOUnter
Mill t SA ontei ix LD nehme
ion Goldn n
Umsatzkosten vor März -4,77-1,37-1,75-581--172--887----
Abschreibungen und 2022 5 8 7
Wertminderungen - - -
1
Dezem-5,76-1,60-1,86-1,18-192--914----
ber 0 5 0 9
2021- - - -
März -4,89-1,24-1,76-917--170--792----
20212 5 8
- - -
Lizenzgebühren März -15- -7- -6- -1- -1- --- ---
2022
Dezem-49- -30- -11- -7- -1- --- ---
ber
2021
März -27- -31- -11- -5- -1- --- -(21)
2021 -
Kohlenstoffsteuer März -(12)--- --- -(12)--- --- ---
2022
Dezem--- --- --- --- --- --- ---
ber
2021
März -1- --- --- -1- --- --- ---
2021
Kosten für die März -34- -13- -10- -9- --- -2- ---
Gemeinschaft 2022
Dezem-31- -11- -9- -8- --- -3- ---
ber
2021
März -33- -12- -10- -11- --- --- ---
2021
Aktienbasierte März -19- -4- -6- -4- --- -5- ---
Vergütungen 2022
2
Dezem-26- -6- -9- -6- --- -5- ---
ber
2021
März -13- -2- -4- -2- --- -5- ---
2021
Rehabilitationszinsen März -36- -8- -(1) -10- -13- -5- -1-
und 2022
Amortisationen
3
Dezem-43- --- -1- -13- -22- -5- -2-
ber
2021
März -53- -11- -4- -17- -14- -5- -1-
2021
Pachtverträge März -19- -1- -4- -7- -2- -5- ---
2022
Dezem-20- -2- -3- -7- -3- -5- ---
ber
2021
März -20- -2- -4- -7- -3- -4- ---
2021
Entwicklung der März -468--252--185--31- --- --- ---
Erzreserven 2022
Dezem-622--290--220--112---- --- ---
ber
2021
März -603--272--209--123---- --- ---
2021
Nachhaltige März -270--61- -94- -35- --- -80- ---
Investitionsausgaben 2022
Dezem-480--119--223--68- --- -70- ---
ber
2021
März -186--41- -58- -10- --- -78- ---
2021
Weniger: Kredit für März -(5) -(1) -(1) --- --- -(3) ---
Nebenerzeugnisse 2022
Dezem-(5)--(2)--(1)--(1)---- -(1)----
ber
2021
März -(5)--(2)--(1)--(1)---- --- ---
2021
Total März -5,61-1,72-2,06-666--188--981--1-
All-in-sustaining 20229 3 0
Kosten - - -
4
Dezem-7,02-2,06-2,33-1,40-218--1,00-2-
ber 6 1 5 9 1
2021- - - - -
März -5,82-1,61-2,06-1,09-188--883--(20)
20212 3 5 3 -
- - - -
Plus: März -194---- -35- -4- --- -23- -132-
Unternehmenskosten, 2022
Wachstum und
Investitionsausgaben
Dezem-263---- -64- -5- --- -24- -170-
ber
2021
März -90- --- -51- --- --- --- -40-
2021
Total All-in-Kosten4 März -5,81-1,72-2,09-670--188--1,00-133-
20223 3 5 4
- - - -
Dezem-7,28-2,06-2,39-1,41-218--1,02-172-
ber 9 1 9 4 5
2021- - - - -
März -5,91-1,61-2,11-1,09-188--883--19-
20212 3 6 3
- - - -
Verkauftes Gold kg März -4,74-1,59-1,40-159--207--1,37---
20226 4 9 7
- - - -
Dezem-8,42-2,50-2,57-1,62-266--1,46---
ber 6 6 1 0 3
2021- - - - -
März -7,53-2,20-2,44-1,23-285--1,36---
20216 4 5 9 3
- - - - -
oz März -152,-51,2-45,3-5,11-6,65-44,2---
2022587 48 00 2 5 72
- - - - - -
Dezem-270,-80,5-82,6-52,0-8,55-47,0---
ber 902 70 60 84 2 37
2021- - - - - -
März -242,-70,8-78,6-39,8-9,16-43,8---
2021287 60 08 35 3 21
- - - - - -
All-in-NachhaltigkeitskR/kg März -1,18-1,08-1,46-4,18-908,-712,---
osten 20223,9440,9282,0308,679213 418
- - - - - -
Dezem-833,-822,-908,-869,-819,-684,---
ber 848 426 207 753 549 211
2021- - - - - -
März -772,-731,-844,-882,-658,-648,---
2021572 851 744 082 596 129
- - - - - -
All-in-NachhaltigkeitskUS$/oMärz -2,42-2,20-2,98-8,56-1,85-1,45---
osten z 20220 9 8 0 6 6
- - - - - -
Dezem-1,68-1,65-1,83-1,75-1,65-1,38---
ber 2 9 2 4 3 0
2021- - - - - -
März -1,60-1,52-1,75-1,83-1,36-1,34---
20216 2 6 4 9 8
- - - - - -
Pauschalpreis R/kg März -1,22-1,08-1,48-4,21-908,-729,---
20224,8210,9286,8703,836213 121
- - - - - -
Dezem-865,-822,-933,-872,-819,-700,---
ber 061 426 100 840 549 615
2021- - - - - -
März -784,-731,-865,-882,-658,-648,---
2021554 851 440 082 596 129
- - - - - -
Pauschalpreis US$/oMärz -2,50-2,20-3,03-8,61-1,85-1,49---
z 20223 9 9 1 6 0
- - - - - -
Dezem-1,74-1,65-1,88-1,76-1,65-1,41---
ber 5 9 2 1 3 3
2021- - - - - -
März -1,63-1,52-1,79-1,83-1,36-1,34---
20211 2 9 4 9 8
- - - - - -
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2022, 31. Dezember
2021 und 31. März 2021 betrugen R15,22/US$, R15,42/US$ bzw. R14,96/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet
wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und
Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des
Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2-Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der
erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten
Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum
Berichtszeitpunkt.
3-Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der
Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten
Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und
die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im
Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council
berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen
und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige
Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die
All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die
Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung
angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im
Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die
All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw.
die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert
werden.
BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE
QuartaQuartaQuarta
l bis l bis l bis
März Dezem März
2022 ber 2021
1 2021
Angaben in Millionen - SA-Rand InsgesInsgesInsges
amt amt amt
Gewinn vor Lizenzgebühren und Steuern 10,468227 17,775
Bereinigt um:
Amortisation und Abschreibung 1,643 2,301 1,815
Zinserträge (238) (277) (288)
Finanzaufwand 722 721 600
Aktienbasierte Vergütungen 153 41 98
Verlust aus Finanzinstrumenten 333 6,040 374
Verlust/(Gewinn) aus Wechselkursdifferenzen 978 (917) 106
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode (350) (228) (652)
bewerteten Unternehmen nach
Steuern
Änderung der Schätzung von - (162) -
Umweltsanierungsverpflichtungen und
Rückforderungsansprüchen und
-verbindlichkeiten
Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen (62) (27) (5)
Wertminderungen - 5,148 -
Vorzeitige Rückzahlungsprämie für die 2025 Notes - 196 -
Kosten der Umstrukturierung 9 59 28
IFRS 16 Leasingzahlungen (37) (37) (36)
Kosten für die betriebliche Gesundheitsfürsorge - 10 -
Verlust durch Verwässerung der Beteiligung an einer - 2 -
gemeinschaftlichen
Tätigkeit
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten 45 83 11
Bereinigtes EBITDA 13,66413,18019,826
1 Das bereinigte EBITDA beinhaltet die Sibanye-Stillwater Sandouville Raffinerie für die
zwei Monate seit der Übernahme (4. Februar 2022)
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es
wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein
könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die
gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.
US-PGM-BetriebeMärz 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
Rif StilOst- StilOst- StilOst-
f lwatBloc lwatBloc lwatBloc
er kste er kste er kste
inkin inkin inkin
l. l. l.
Bli Bli Bli
tz tz tz
Stillwater Ein
hei
t
Primäre (m) -1,8-667 -1,5-476 -1,7-476
Entwicklun 52 76 84
g
(außerhalb
des
Riffs)
Sekundäre (m) -2,8-1,0 -3,1-980 -4,3-1,-
Entwicklun 99 86 69 75 402
g
SA PGM-BetriebeMärz 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
Rif BathThemKhusSiph BathThemKhusSipho BathThemKhusSiph
f opelbe-lelekon-l opelbe-lelekn-lel opelbe-lelekon-l
e ani a ele e ani a e e ani a ele
Rustenburg Ein
hei
t
Fortgeschri(m) -343-1,3-2,2-559 -426-1,8-2,4-699 -306-1,5-2,4-698
ttene 93 20 17 17 00 65
Fortgeschri(m) -343-604-892-317 -426-848-1,0-322 -306-667-878-385
ttene am 26
Riff
Höhe (cm -212-293-281-274 -223-305-282-287 -219-287-286-269
)
Durchschnit(g/ -2.8-2.4-2.1-2.- -2.9-3.2-2.3-3.-1 -2.1-2.3-2.2-3.-
tlicher t) 9 1
Wert
(cm -601-691-600-806 -634-960-645-899 -466-665-644-831
.g/
t)
SA März 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
PGM-Betrie
be
RifK3 RowlSaffE3 4B K4 K3 RowlSaffE3 4B K4 K3 RowlSaffE3 4B K4
f and y and y and y
Marikana Ein
hei
t
Primäre (m)-6,6-4,6-3,1-649-789-29 -7,4-5,6-3,6-957-969-- -6,4-5,3-3,9-896-1,1--
Entwicklun 78 41 22 19 32 07 59 32 82 47
g
Primäre (m)-5,1-3,3-2,0-381-565-2 -5,5-4,3-2,2-581-698-- -4,9-4,2-2,8-552-776--
Entwicklun 38 66 49 90 46 34 29 13 35
g - am
Riff
Höhe (cm-217-220-224-215-222-230-216-221-218-218-217-- -215-221-218-216-221--
)
Durchschnit(g/-2.8-2.6-2.5-2.8-2.8-3.--2.9-2.6-2.8-2.8-2.8-- -3.2-2.5-2.7-3.0-2.7--
tlicher t) 0
Wert
(cm-607-572-553-603-620-700-628-563-606-603-612-- -692-548-586-641-597--
.g/
t)
SA März 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
PGM-Betrie
be
Rif KopaSimuBambKwezK6 KopaSimuBambKwezK6 KopaSimuBambKwezK6
f nengnye a-nai nengnye a-nai nengnye a-nai
1 ni 1 ni 1 ni
Kroondal Ein
hei
t
Fortgeschri(m) 478 -533-553-210 -488 -570-496-369 -504-110-460-437-455
ttene
Fortgeschri(m) 261 -390-210-82 -377 -385-146-196 -450-- -260-332-455
ttene am
Riff
Höhe (cm 229 -214-213-261 -236 -219-220-243 -241-291-218-223-238
)
Durchschnit(g/ 1.2 -1.9-1.1-0.- -1.8 -1.7-0.8-1.-2 -2.2-- -1.4-2.4-2.-
tlicher t) 7 3
Wert
(cm 270 -415-224-173 -417 -379-178-294 -538-- -309-525-540
.g/
t)
1 Das Simunye-Erzvorkommen wurde im Quartal März 2021 vollständig erschlossen und wird
bis zur voraussichtlichen Schließung des Schachts mit den normalen Abbautätigkeiten
fortgesetzt.
SA-Goldgesc März 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
häfte
Rif KohlHaupVCR KohlHaupVCR KohlHaupVCR
f ensttsei ensttsei ensttsei
off te off te off te
Anfü Anfü Anfü
hrer hrer hrer
DriefonteinEin
hei
t
Fortgeschri(m) -676-293-958 -953-296-909 -759-136-1,-
ttene 136
Fortgeschri(m) -118-90 -258 -117-50 -267 -80 -43 -366
ttene am
Riff
Breite des (cm -22 -59 -72 -21 -77 -76 -18 -72 -97
Kanals )
Durchschnit(g/ -36.-11.-47. -34.-17.-49. -18.-9.9-43.
tlicher t) 3 0 -3 9 2 -1 4 -2
Wert
(cm -818-644-3,4 -736-1,3-3,7 -324-709-4,-
.g/ 22 32 35 202
t)
SA-Goldgesc März 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
häfte
Rif KlooHaupLibaVCR KlooHaupLibaVCR KlooHaupLibaVCR
f f tseinon f tseinon f tseinon
te te te
Kloof Ein
hei
t
Fortgeschri(m) -998-375-20 -839 -1,4-522-- -1,- -1,1-430-- -1,2
ttene 61 135 97 41
Fortgeschri(m) -266-102-20 -122 -334-188-- -157 -245-142-- -165
ttene am
Riff
Breite des (cm -143-99 -110-99 -141-128-- -146 -167-61 -- -106
Kanals )
Durchschnit(g/ -13.-10.-2.5-13. -8.5-9.4-- -6.- -8.3-15.-- -16.
tlicher t) 0 8 -4 4 7 -6
Wert
(cm -1,8-1,0-279-1,3 -1,1-1,2-- -931 -1,3-959-- -1,7
.g/ 61 61 21 92 01 93 61
t)
SA-Goldgesc März 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
häfte
Rif BeatKalk BeatKalk BeatKalko
f rix oen- rix oen- rix en-kr
kran kran ans
s s
Beatrix Ein
hei
t
Fortgeschri(m) -787-53 -2,7-67 -2,7-105
ttene 92 99
Fortgeschri(m) -231-- -777-36 -597-35
ttene am
Riff
Breite des (cm -132-- -153-53 -134-160
Kanals )
Durchschnit(g/ -8.7-- -9.0-16. -7.4-5.-9
tlicher t) -2
Wert
(cm -1,1-- -1,3-861 -993-947
.g/ 41 71
t)
SA-Goldgesc März 2022 Quartal Dezember 2021 Quartal März 2021
Quartal
häfte
Riff Kimb Kimb Kimb
erle erle erle
y y y
Brennstein Einh
eit
Fortgeschri(m) -38 -- --
ttene
Fortgeschri(m) -- -- ---
ttene am
Riff
Breite des (cm) -- -- --
Kanals
Durchschnit(g/t -- -- --
tlicher )
Wert
(cm. -- -- ---
g/t)
VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN
SIBANYE STILLWATER LIMITED
(SIBIRIEN-STILLWATER)
Eingetragen in der Republik Südafrika
Registrierungsnummer 2014/243852/06
Code teilen: SSW und SBSW
Emittenten-Code: SSW
ISIN: ZAE000259701
LISTINGS
JSE: SSW
NYSE: SBSW
WEBSITE
www.sibanyestillwater.com
GESCHÄFTSSITZ UND FIRMENSITZ
Constantia Büropark
Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss
Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road
Park Weltevreden 1709
Südafrika
Private Tasche X5
Westonaria 1780
Südafrika
Tel: +27 11 278 9600
Fax: +27 11 278 9863
UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN
Lerato Matlosa
E-Mail: lerato.matlosa@sibanyestillwater.com
DIREKTOREN
Dr. Vincent Maphai* (Vorsitzender)
Neal Froneman (CEO)
Charl Keyter (CFO)
Dr. Elaine Dorward-King*
Harry Kenyon-Slaney*
Jeremiah Vilakazi*
Keith Rayner*
Nkosemntu Nika*
Richard Menell*^
Savannah Danson*
Susan van der Merwe*
Timothy Cumming*
Sindiswa Zilwa*
* Unabhängige nicht-exekutive
^ Leitender unabhängiger Direktor
INVESTORENANFRAGEN
James Wellsted
Geschäftsführender Vizepräsident: Investor Relations und
Unternehmensangelegenheiten
Mobil: +27 83 453 4014
E-Mail: james.wellsted@sibanyestillwater.com
oder ir@sibanyestillwater.com
In Europa:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch
JSE SPONSOR
JP Morgan Equities South Africa Proprietary Limited
Registrierungsnummer 1995/011815/07
1 Fricker Road, Illovo
Johannesburg 2196
Südafrika
Private Tasche X9936
Sandton 2146
Südafrika
RECHNUNGSPRÜFER
Ernst & Young Inc. (EY)
102 Rivonia Straße
Sandton 2196
Südafrika
Private Tasche X14
Sandton 2146
Südafrika
Telefon: +27 11 772 3000
AMERIKANISCHE HINTERLEGUNGSSCHEINE
TRANSFERAGENT
BNY Mellon Shareowner Dienstleistungen
Postfach 358516
Pittsburgh
PA 15252-8516
US gebührenfrei: +1 888 269 2377
Tel: +1 201 680 6825
E-Mail: shrrelations@bnymellon.com
Tatjana Wesselowskaja
Kundenbetreuer
BNY Mellon
Hinterlegungsscheine
Direktverbindung: +1 212 815 2867
Mobil: +1 203 609 5159
Fax: +1 212 571 3050
E-Mail: tatyana.vesselovskaya@bnymellon.com
VERSETZUNG SEKRETÄRE SÜDAFRIKA
Computershare Investor Services Proprietary Limited
Rosebank-Türme
15 Biermann Avenue
Rosebank 2196
Postfach 61051
Marshallstadt 2107
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Fax: +27 11 688 5248
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Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe
Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von
Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), die Geschäftsstrategien,
die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind
notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren
von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die
dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen
abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese
zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in
diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.
Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen,
können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig
Wörter wie "werden", "würden", "erwarten", "prognostizieren", "potenziell", "können",
"könnten", "glauben", "anstreben", "antizipieren", "anpeilen", "schätzen" und Wörter
mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit
Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände
beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem
Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in
unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.
Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen
Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den
Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind,
gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne,
Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen,
Finanzierungspläne, die Verschuldungslage und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu
reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in
Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements
für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von
Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von
Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und
Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die
Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen,
die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches
Versagen einer Abraumlagerungsanlage; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere
Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie
in bestehenden Betrieben zu erreichen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die
Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen
abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations-
und Erschließungsaktivitäten, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter
oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen
oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die
Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den
betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold,
PGMs, Batteriemetallen (z.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom,
Brennstoffe und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von
Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung der
Kreditwürdigkeit Südafrikas; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an Sibanye-Stillwaters
Grundstücken durch Kläger im Rahmen von Restitutions- und anderen Gesetzen; die
Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen;
das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskämpfen; die
Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei
der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten
Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und
Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und
Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung;
das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder
behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die
Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher
Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels auf das
Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und
eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den
Vereinigten Staaten bei einem Unternehmen; die Feststellung einer wesentlichen Schwachstelle bei der
Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkung der
US-Steuerreform auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkung der
südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von
Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen
Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der
Energieversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen und Engpässe in
der Versorgungskette sowie Preissteigerungen bei den Produktionsfaktoren; die regionale
Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen,
Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen;
das Auftreten von zeitweiligen Unterbrechungen oder vorsorglichen Aussetzungen des Betriebs in den
Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen)
und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte
oder ausreichend technisch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie die
Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in
ihren Führungspositionen zu erreichen; das Versagen von Sibanye-Stillwaters
Informationstechnologie, Kommunikation und Systemen; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes
von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder vom Menschen
verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika
ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die
Ausbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten
zu den potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von
Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der US-Börsenaufsichtsbehörde
Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen, einschließlich des Integrierten
Berichts 2021 und des Jahresberichts auf Formblatt 20-F für das am 31. Dezember 2021
abgeschlossene Geschäftsjahr, beschrieben.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts.
Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu
aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich
vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen
Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.
Die englische Originalmeldung finden Sie unter folgendem Link:
https://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=65657
Die übersetzte Meldung finden Sie unter folgendem Link:
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Sibanye Stillwater: Sibanye Stillwater Limited: Update zum operativen Geschäft - Quartal zum 31. März 2022
Am 05. Mai 2022 um 14:52 Uhr
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