STRAUMANN HOLDING AG Erreichung des langfristigen Umsatzziels von CHF 5 Mrd.
EQS-News: Straumann Holding AG / Schlagwort(e): Strategische
Unternehmensentscheidung/Nachhaltigkeit
Straumann Group präsentiert Weiterentwicklung der Strategie zur Erreichung des
langfristigen Umsatzziels von CHF 5 Mrd.
16.12.2021 / 07:00
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* Ambitioniertes Ziel, bis 2030 einen Umsatz von CHF 5 Mrd. zu erreichen, mit
einer durchschnittlichen organischen Wachstumsrate von mindestens 10%, einer -
abhängig von Investitionen - erwarteten Kern-EBIT-Marge von 25-30% für die
nächsten Jahre und einer kontinuierlichen Erhöhung der Bruttodividende
* Kultur bleibt ein wichtiger Pfeiler mit einem Mitarbeiter-Engagement-Score
von 80 im Jahr 2021 - und unter den besten 25% von Unternehmen
* Kerngeschäft Implantologie ist gut positioniert, um zu wachsen und die
Führungsposition von 29% Marktanteil im Premium- und Value-Segment durch
Innovationen und geographischer Ausweitung auszubauen
* Das Kieferorthopädiegeschäft soll durch die Entwicklung eines höheren
Kundennutzens, die Ausweitung der geografischen Präsenz und die Förderung
komplementärer Geschäftsmodelle wachsen
* Digitale Transformation zur Gestaltung neuer digitaler Behandlungswege und
Kundenservice, um ein digitales Unternehmen für die Mundgesundheit zu werden
* Wachsende Bedeutung von Dentalkliniken in einem sich konsolidierenden Markt
* Neues Nachhaltigkeitskonzept in die Geschäftsstrategie integriert,
einschliesslich des Ziels, bis 2024 100% Strom aus erneuerbaren Energiequellen
zu erzeugen, und ab 2022 keine Kohlenstoffemissionen mehr zu verursachen
Basel, 16. Dezember 2021: Am heutigen Capital Market Day wird die Straumann
Group ihre weiterentwickelte Strategie für langfristiges Wachstum vorstellen.
Die Gruppe hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum erzielt und dabei
sowohl die Konkurrenz als auch den Markt übertroffen. Die neue Strategie legt
den Grundstein dafür, dass das Unternehmen diesen Weg fortsetzen kann. Seit
2013, als die Straumann Group noch ein reines Implantologieunternehmen war, hat
sie ihre Geschäftstätigkeit deutlich ausgebaut. Heute ist die Gruppe in einem
potenziellen Markt von CHF 18 Mrd. tätig, der Implantologie, CADCAM-Prothetik,
Kieferorthopädie und digitale Geräte umfasst.
Der Produktemix und die Umsatzströme von Straumann haben sich seit 2013, als
die Region EMEA den grössten Teil zum Umsatz beisteuerte, stark diversifiziert.
Heute stammt mehr als die Hälfte des Umsatzes aus Regionen ausserhalb der
EMEA-Region, wobei etwa ein Viertel des Umsatzes aus den Regionen LATAM und
APAC kommt. Es wird erwartet, dass dieser Anteil aufgrund der strategisch
anhaltenden geografischen Expansion in allen Geschäftsbereichen weiter zunehmen
wird.
Guillaume Daniellot, CEO der Straumann Group, sagte: "Die weiterentwickelte
Strategie wird sicherstellen, dass wir unser Wachstums- und Umsatzziel von CHF
5 Mrd. und 10 Millionen «Lächeln» bis 2030 erreichen. Die Strategie umfasst
drei wichtige Schritte. Wir werden uns von einem produkt- zu einem
kundenorientierten Unternehmen entwickeln, von einem Anbieter von umfassenden
Lösungen für die ästhetische Zahnmedizin zu einem Unternehmen für digitale
Mundgesundheit, und schliesslich hin zu einem Unternehmen mit diversifizierten
Geschäftsmodellen, um verschiedene Stakeholder und Kunden im Gesundheitswesen
anzusprechen. Wir werden uns auf Kultur, digitale Transformation und
Nachhaltigkeit konzentrieren, um unsere vier strategischen Prioritäten - Ausbau
unserer Führungsrolle bei Implantaten, Marktführer in der Kieferorthopädie zu
werden, Gewinnung strategischer Zielsegmente und Präsenz bei Endkunden -
umzusetzen."
Eine Unternehmenskultur für Höchstleistungen, um das Wachstum der Gruppe zu
beschleunigen und die ehrgeizigen Ziele zu erreichen
Die starke Ausrichtung der Gruppe auf Kunden und Patienten bedeutet
kontinuierliche Investitionen in Innovation und Dienstleistungen. Die Gruppe
baut ihre Kultur kontinuierlich aus, um das zukünftige Wachstum zu
unterstützen. Diese starke Fokussierung auf die Unternehmenskultur führte 2021
zu einem gruppenweiten Mitarbeiter-Engagement-Score von 80 - ein Wert, mit dem
das Unternehmen zu den besten 25% an Unternehmen weltweit gehört.
Digitale Transformation vorantreiben
Die digitale Disruption ist allgegenwärtig und wird durch COVID-19 noch
beschleunigt. In der Dentalbranche verändern digitale Technologien die
Kommunikation mit dem Patienten, das Praxismanagement, die Diagnostik und auch
die Behandlungen selbst. Die Übernahme digitaler Innovationen bedeutet
schnellere, effizientere Behandlungen und bessere Ergebnisse - zum Vorteil von
Zahnärzten, Technikern und Patienten. In den Bereichen Zahnersatz und
Zahnkorrektur ist die Straumann Group bei der Digitalisierung von
Behandlungsabläufen mit an vorderster Front. Zu den Bereichen, wo die Gruppe am
aktivsten ist, gehören CADCAM-Ausrüstungen sowie Verbrauchsmaterialien und
Dienstleistungen, wobei die Strategie darin besteht, offene Systeme und
Konnektivität anstelle von geschlossenen Plattformen bereitzustellen.
Eine wichtige Säule der digitalen Transformationsstrategie der Gruppe, um die
Kundenbeziehungen zu stärken und positive Kundenerfahrungen zu bieten, wird die
Entwicklung einer benutzerfreundlichen, einzigen digitalen Plattform für alle
Lösungen der Gruppe und ihrer Partner sein.
Marktführerschaft bei Implantaten ausbauen
Zahnimplantate sind nach wie vor das Kerngeschäft der Gruppe mit einem
Marktanteil von 29% in einem Markt von CHF 5.2 Mrd. Das bedeutet, dass mehr als
jedes vierte Zahnimplantat, das weltweit eingesetzt wird, ein Implantat der
Straumann Group ist. Die Strategie verschiedener Marken ermöglicht eine Präsenz
in allen Preissegmenten und bietet Lösungen sowohl im Premium- als auch im
Value-Segment. Innovation ist nach wie vor ein starker Treiber für das
Premium-Segment, insbesondere bei Implantaten für die Sofortversorgung und
vollkonischen Implantaten. Dagegen wird die geografische Expansion der
wichtigste Wachstumsmotor im Value-Segment sein. In beiden Segmenten ist die
Schulung und Ausbildung ein entscheidender Faktor um den Zugang zu Fachleuten
und letztlich zu den Endkunden im Gesundheitswesen zu erhöhen.
Führend in der Kieferorthopädie zu werden
Die Gruppe hat 2017 mit der Übernahme des US-Unternehmens ClearCorrect
begonnen, ihr Kieferorthopädiegeschäft aufzubauen. Seitdem wurden erhebliche
Investitionen getätigt, um das Angebot aus Sicht der Produkte, des digitalen
Portfolios, des schnellen Service und der internationalen Expansion weiter zu
stärken. Mit einem potenziellen Weltmarkt von CHF 5.3 Mrd. und einem
Marktanteil im niedrigen einstelligen Bereich hat die Gruppe hohes
Aufwärtspotenzial. Die Ausweitung des Angebots auf zusätzliche Segmente von
Kunden und Konsumenten im Gesundheitswesen, die Entwicklung neuer
Geschäftsmodelle und die geografische Ausdehnung werden das
ClearCorrect-Geschäft für künftiges Wachstum sehr gut positionieren. Die
Präsenz von Straumann in der Kieferorthopädie ist von 13 im Jahr 2017 auf 46
Märkte im Jahr 2021 gewachsen.
Strategische Kundensegemente gewinnen
Die Konsolidierung ist ein wichtiger Trend in der Zahnmedizin, die zu weniger
unabhängigen Einzelpraxen führen wird. Dentalklinikketten (DSO) sind auf dem
Vormarsch, insbesondere in Nordamerika, Europa und China. Im Jahr 2015 wurden
~7% der Implantate von Zahnärzten in Dentalkliniken gesetzt. Dieser Anteil wird
in den sechs Jahren bis 2021 auf ~15% ansteigen. Bis 2025 werden
schätzungsweise* ~30% der Implantate in den Kernmärkten von Zahnärzten einer
Dentalklinik gesetzt. Implantate, Clear Aligner und ästethische
Zahnbehandlungen sind die wichtigsten Wachstumstreiber für dieses zentrale
Kundensegment. Straumanns Dienstleistungspalette kann auf das Geschäftswachstum
der einzelnen Dentalklinikketten zugeschnitten werden. Das schliesst die
Kieferorthopädie und Implantologie, aber auch digitale Lösungen,
Kundenzufriedenheits-Management, strategische Kundenentwicklung sowie Schulung
und Ausbildung ein.
Aufbau einer direkten Präsenz beim Endkunden
Die Kunden im Gesundheitswesen bilden sich weiter, stellen höhere Ansprüche und
übernehmen die Verantwortung für ihre Entscheidungen bei Behandlungen. Digitale
Berührungspunkte und das Patientenerlebnis während des gesamten
Behandlungsverlaufs werden immer wichtiger. Auf dem Markt für Clear Aligner
tragen die Fortschritte bei den digitalen Simulationen von Lächeln, bei der
Planung der Behandlung und sogenannte Teledentistry-Lösungen zu mehr
Bewusstsein bei und machen den Zugang zu den Behandlungen einfacher und
bequemer. Das führt unmittelbar zu Direct-to-Consumer-Aktivitäten. Um diesem
Trend Rechnung zu tragen, hat die Gruppe damit begonnen, durch die Übernahme
von DrSmile im Jahr 2020 und Smilink im Jahr 2021 eine Präsenz direkt beim
Konsumenten aufzubauen. Es ist eine strategische Priorität, die Präsenz beim
Endkunden weiterzuentwickeln, und die Gruppe ist dabei, einen Chief Consumer
Officer zu rekrutieren.
Neues Nachhaltigkeitskonzept
Die Straumann Group hat zum Ziel, das Leben der Menschen nachhaltig zu
verbessern. Der Erfolg beruht auf einem Handeln, das auf Nachhaltigkeit
ausgerichtet ist und die Lebensqualität von heute und die zukünftiger
Generationen erhöht.
Peter Hackel, CFO der Straumann Group, sagte: "Das neue Nachhaltigkeitskonzept
ist eine strategische Geschäftspriorität, die in der Tradition des Unternehmens
verwurzelt ist und darauf abzielt, auf verantwortungsvolle Art und Weise
langfristigen Wert für alle Stakeholder zu schaffen. Die Gruppe strebt danach,
ein Vorbild in ihrer Branche zu werden."
Das Nachhaltigkeitskonzept basiert auf den Ergebnissen von Interviews mit mehr
als 80 internen und externen Stakeholdern. Darin ist die Verpflichtung
verankert, die Mundgesundheit voranzutreiben, Mitarbeitende zu befähigen, und
als Unternehmen den Planeten und die Gesellschaft zu respektieren und
verantwortungsvoll zu handeln. Die Straumann Group will das Potenzial im Leben
der Menschen fördern. Dazu gehört 10 Millionen «Lächeln» von Menschen zu
erreichen bis 2030, 35% Schulungs- und Ausbildungsaktivitäten in Ländern mit
niedrigem und mittlerem Einkommen beizubehalten, die Geschlechterparität in
Führungspositionen bis 2026 zu erreichen, 100% Strom aus erneuerbaren Energien
bis 2024 zu beziehen und ein Netto-Null-Emissionsziel im Jahr 2022 zu
erreichen.
Wachstumsambitionen (vorbehaltlich unvorhergesehener Ereignisse)
Mit der bedeutenden Ausweitung sowohl der Geschäftstätigkeit als auch der
geografischen Präsenz operiert die Gruppe in einem potenziellen Markt von CHF
18 Mrd. Um das von der Gruppe angestrebte Umsatzziel von CHF 5 Mrd. bis 2030 zu
erreichen, ist eine durchschnittliche organische Wachstumsrate von mindestens
10% pro Jahr erforderlich. Die Strategie erfordert auch kontinuierliche
Wachstumsinvestitionen, die je nach Umfang der Investitionen in den nächsten
Jahren zu einer Kern-EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen im Bereich von
25-30% führen werden. Die Gruppe wird weiterhin jährlich eine Prognose abgeben
und strebt eine kontinuierliche Erhöhung der Bruttodividende an.
* Straumann Group Schätzung
Über die Straumann Group
Die Straumann Group (SIX: STMN) ist ein weltweit fu?hrendes Unternehmen fu?r
Zahnersatz und kieferorthopädische Lösungen, die Lächeln und Vertrauen
zuru?ckgeben. Sie vereint globale und internationale Marken wie Anthogyr,
ClearCorrect, Dental Wings, Medentika, Neodent, NUVO, Straumann und andere
vollständig oder teilweise kontrollierte Gesellschaften und Partner, die fu?r
Spitzenleistungen, Innovation und Qualität bei Zahnersatz, in der korrektiven
sowie digitalen Zahnmedizin stehen. In Zusammenarbeit mit fu?hrenden Kliniken,
Instituten und Universitäten erforscht, entwickelt, produziert und liefert die
Gruppe Zahnimplantate, Instrumente, CADCAM-Prothetik, kieferorthopädische
Zahnschienen, Biomaterialien und digitale Lösungen fu?r Zahnkorrektur,
Zahnersatz, Zahnrestauration und zur Vermeidung von Zahnverlusten.
Die Gruppe mit Hauptsitz in Basel (Schweiz) beschäftigt derzeit u?ber 8'000
Mitarbeitende weltweit. Ihre Produkte, Lösungen und Dienstleistungen sind in
mehr als 100 Ländern u?ber ein breites Netz von Vertriebsgesellschaften und
Partnern erhältlich.
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1258498 16.12.2021
