GESCHÄFTSBERICHT

2021

1

INHALTSVERZEICHNIS

GELEITWORT DER PRÄSIDENTIN

2

OPERATIVE ORGANISATION

4

ORGANISATION UND VERTRIEB IN DER WELT

5

ORGANE DER SWATCH GROUP

6

VERWALTUNGSRAT

6

KONZERNLEITUNG

8

ERWEITERTE KONZERNLEITUNG

9

ENTWICKLUNG DER SWATCH GROUP

10

ART & PHILANTHROPY

11

BIG BRANDS

21

UHREN UND SCHMUCK

22

DISTRIBUTION UND PRÄSENZ

86

PRODUKTION UND ELEKTRONISCHE SYSTEME

93

SWISS TIMING, CORPORATE, BELENOS

111

SWATCH GROUP IN DER WELT

123

NACHHALTIGKEIT

149

CORPORATE GOVERNANCE

153

JAHRESRECHNUNG 2021

167

KONZERNRECHNUNG

168

JAHRESRECHNUNG THE SWATCH GROUP AG

214

VERGÜTUNGSBERICHT 2021

231

Der Geschäftsbericht und der Vergütungsbericht­ der Swatch Group

erscheinen auf Französisch, Deutsch und Englisch­ .

Der Text der Seiten 1 bis 148 wurde ursprünglich­ auf Französisch und jener der Seiten 149 bis 230 sowie der Vergütungsbericht­ auf Deutsch verfasst. Diese jeweiligen Sprachversionen­ sind massgebend.

© The Swatch Group AG, 2022

SWATCH GROUP / GESCHÄFTSBERICHT / 2021  INHALTSVERZEICHNIS

2

GELEITWORT

DER PRÄSIDENTIN

SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,

LIEBE MITAKTIONÄRINNEN UND MITAKTIONÄRE

3

www.swatchgroup.com

Wie die Uhren, das Fondue, die Schokolade, das Matterhorn und die Rütliwiese ist auch der Jass ein nationales Kul- turgut der Schweiz. Wir Schweizerinnen und Schweizer haben das Jassen im Blut. Jassen gehört zu unserer Identität. Jassen ist eine Tradition, die allen Regionen des Landes gemeinsam ist. Dabei handelt es sich um ein sehr beliebtes, unterhaltsames Gesellschaftsspiel. In unserem schönen Land jassen alle, oder fast alle. In der Familie, unter Freunden, selbst mit Unbekannten. Wo gejasst wird, lacht man, tauscht man sich aus, nervt man sich, geniesst man das Zusammensein und isst und trinkt etwas dazu. Ein wenig oder viel, das kommt darauf an. Wer jasst, vergisst seine Sorgen, entflieht dem All- tag, fühlt sich wohl. Gejasst wird überall: im Restaurant, im Zug, auf dem Schiff, zu Hause. Jassen ist verbindend, integrativ. Eigenschaften, welche die Swatch Group und ihre weltweit über 31 000 Mitarbeitenden mit dem Jas- sen gemeinsam haben.

Zwei Jahre lang mussten wir, nebst vielen anderen Dingen, auf das vergnügliche Zusammensein beim Kar- tenspiel verzichten. Wir spielten zu Hause, Home-Jas- sen, «obenabe» und «undenufe» aus der Ferne, mit elek- tronischen Karten vor einem Bildschirm oder in einer App. Wir haben die Nase voll. Jetzt ist genug! Nun müs- sen wir das Gemeinschaftsgefühl neu beleben. Kurz ge- sagt: Wir müssen wieder zueinander finden.

Jassen ist nicht nur ein Kartenspiel. Es bedarf einer Strategie und Teamwork und beruht keinesfalls auf dem Zufall - die Führung eines Industriekonzerns wie der Swatch Group auch nicht. Umso mehr, als es nicht ge- nügt, einfach die Karten zu mischen und den Trumpf zu bestimmen. Jeder Zug muss überlegt sein.

Wie Sie alle mussten auch wir unseren Weg durch die Pandemie finden. Dabei haben wir unsere Widerstands- fähigkeit unter Beweis gestellt und gleichzeitig unsere Funktionsweise weiter verbessert. Wir engagierten uns mit noch mehr Kraft und Energie. Und vor allem Leiden- schaft. Das Ergebnis: Die Swatch Group ist heute noch stärker und solider als vor zwei Jahren. Darauf sind wir sehr stolz.

Als Konzern mit über 100 Produktionsbetrieben in der Schweiz und unzähligen Boutiquen rund um die Welt verstehen Sie sicher, dass uns unter anderem auch das Homeoffice vor eine riesige Herausforderung stellte.

Und dennoch: Der Nettoumsatz der Swatch Group stieg 2021 um 30,7% auf 7313 Millionen Schweizer Fran- ken. Das Betriebsergebnis beläuft sich auf 1021 Millio- nen Franken gegenüber 52 Millionen Franken im Vorjahr. Ein stratosphärisches Wachstum. Etwa wie wenn man beim Jassen «4 Buure» weist. Der Konzerngewinn be- trägt 774 Millionen Franken gegenüber einem Netto­ verlust von 53 Millionen Franken im Vorjahr. Gewinne, die Ihnen allen, liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre, dieses Jahr zugutekommen werden. Unseren liquiden Mitteln geht es bestens, ohne besonderen Booster, aber mit guten Karten in der Hand. Mit 1298 Millionen Fran- ken gegenüber 819 Millionen Franken im Vorjahr ver- zeichnen wir einen hervorragenden operativen Cash- flow. Wir erzielten einen Free Cashflow von 1033 Millionen Franken gegenüber 675 Millionen Franken im Vorjahr. Schliesslich verfügte die Swatch Group Ende Dezem- ber 2021 über eine Nettoliquidität von 2558 Millionen Franken im Gegensatz zu 1700 Millionen Franken im Vorjahr. Diese ist inzwischen noch weiter gestiegen.

Diesen Erfolg verdanken wir unseren Mitarbeitenden, der Konzernleitung und dem Verwaltungsrat. Ihnen allen möchte ich an dieser Stelle ganz herzlich danken für Ihre hervorragende Unterstützung und Ihr unermüdliches Engagement im Jahr 2021. Mein Dank gilt auch Ihnen, liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre, sowie unseren Kunden auf der ganzen Welt für die immerwährende Un- terstützung. Unter Berücksichtigung dieser erfreulichen Umstände schlägt der Verwaltungsrat der Generalver- sammlung vom 24. Mai 2022 die Ausschüttung einer Dividende von 5.50 Franken pro Inhaberaktie und 1.10 Fran- ken pro Namenaktie vor. Dies entspricht einer Steigerung von fast 60% im Vergleich zu 2020.

Wie Sie wissen, kommt die Swatch Group ihrer sozia- len und ökologischen Verantwortung mit voller Überzeu- gung nach. Um Ihnen allen unsere Initiativen und Aktivi- täten in diesem Bereich näherzubringen, veröffentlichen wir zu diesem Thema einen sehr detaillierten, ausführ- lichen Bericht, der sich an den internationalen Standards orientiert. Wir laden Sie ein, diesen sehr beeindrucken- den Bericht zu lesen und wünschen Ihnen eine spannen- de Lektüre.

Auch unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitä- ten kannten im letzten Jahr keinen Lockdown. Unsere Teams spielten nicht Karten, sondern waren sehr inno- vativ, setzten neue Massstäbe, fanden neue Wege und entwickelten neue Produkte und Technologien. Dank ei- ner unerschöpflichen Kreativität meldete der Konzern schliesslich 200 neue Patente an.

Diese hohe Innovationskraft veranschaulichen die aus- sergewöhnlichen Produkte, die Harry Winston, Blancpain und Longines und viele andere Marken im Laufe des Jahres auf den Markt brachten.

Breguet feierte das 220-jährige Jubiläum des Tourbil- lons, einer der grössten Uhrenkomplikationen aller Zeiten. Omega war offizielle Zeitnehmerin der Olympischen Spiele in Tokio und erregte mit der neuen James Bond gewid­ meten Seamaster 300M Co-Axial Master Chronometer höchste Aufmerksamkeit. Nach der erfolgreichen Lan- cierung in China und den USA wurde die T-Touch Connect Solar von Tissot auch in anderen Märkten ein- geführt, insbesondere in Japan. Sie verfügt zudem über neue Zusatzfunktionen. So ist es unter anderem mög- lich, die Resultate der NBA-Spiele und der Radrennen, mit denen Tissot eine Partnerschaft pflegt, in Echtzeit anzuzeigen. Swatch führte mit Erfolg neue Modelle aus patentiertem Bioceramic ein.

Auch im Jahr 2022 werden die Konzernmarken zahl- reiche neue Produkte vorstellen. In allen Preissegmen- ten werden sie erneut für Überraschung sorgen. Vor die- sem Hintergrund rechnet die Swatch Group mit einem zweistelligen Umsatzwachstum in Lokalwährung. Auf jeden Fall haben wir alle Karten dafür in der Hand. Und zwar die besten, egal was Trumpf ist.

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitaktionärin- nen und Mitaktionäre, ich danke Ihnen für das Vertrauen, das Sie unserem Unternehmen entgegenbringen. Und ich freue mich, Sie bald wiederzusehen. In der Zwischen- zeit wünsche ich Ihnen unvergessliche Jasspartien.

Nayla Hayek

Präsidentin des Verwaltungsrates der Swatch Group

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4

5

OPERATIVE

ORGANISATION

per 31. Dezember 2021

MARKEN UND GESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP

ELEKTRONISCHE

UHREN

DISTRIBUTION

PRODUKTION

SYSTEME

CORPORATE

Prestige- und

Tourbillon

Uhren

EM Microelectronic

Swatch Group

Luxussegment

ETA

Renata

Forschung und

Breguet

Hour Passion

Meco

Entwicklung

Harry Winston

CHH Microtechnique

Micro Crystal

Asulab

Blancpain

Nivarox-FAR

Moebius

Glashütte Original

Comadur

Swiss Timing und

CDNP

Jaquet Droz

Rubattel et

Léon Hatot

  Weyermann

ST Sportservice

ICB Ingénieurs

Omega

MOM Le Prélet­

Conseils en Brevets

Oberes Preissegment

Universo

Swatch Group

Manufacture Ruedin

Longines

Lascor

Quality Management

Rado

Simon Et Membrez

Swatch Group Services

Union Glashütte

Novi

Mittleres

The Swatch Group

European

  Assembly

Distribution Center

Preissegment

Schmuck

Swatch Group

Tissot

Logistics

Balmain

Dress Your Body (DYB)

Swatch Group

Certina

Information

Mido

Technologies

Hamilton

Swatch Group

Calvin Klein

Corporate

Basissegment

Customer Service

Swatch Group Gems

Swatch

Real Estate

Flik Flak

Development

Swatch Group

Immobilien

Belenos Clean Power

www.swatchgroup.com

ORGANISATION UND VERTRIEB

IN DER WELT

per 31. Dezember 2021

TOCHTERGESELLSCHAFTEN DER SWATCH GROUP

MITTLERER

EUROPA

AMERIKA

OZEANIEN

FERNER OSTEN

OSTEN

AFRIKA

Belgien

Kanada

Australien

China

Vereinigte

Südafrika

Deutschland

Mexiko

Hongkong

Arabische

Frankreich

Vereinigte Staaten,

Indien

Emirate

Griechenland

Karibik und

Japan

Grossbritannien

Lateinamerika

Macau

und Irland

Malaysia

Italien

Singapur

Luxemburg

Südkorea

Niederlande

Taiwan

Nordische Länder

Thailand

(Dänemark,

Finnland,

Norwegen,

Schweden)

Österreich Polen Russland Schweiz Spanien Türkei

In den Ländern, in denen die Swatch Group keine Vertriebstochtergesellschaft­ hat, wird sie durch Distributionsunternehmen vertreten.

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The Swatch Group AG published this content on 10 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 17 March 2022 21:59:38 UTC.