Bilanzpressekonferenz 2019
thyssenkrupp AG
21. November 2019 | Essen
newtk: Prozess, um thyssenkrupp zukunftsfähig zu machen
PERFORMANCE | Führende Positionen in allen Geschäften | ||
FIRST | |||
FLEXIBLE | Beste Eigentümer für jedes Geschäft | newtk | |
PORTFOLIO | |||
PEOPLE-CENTRIC & | |||
EFFICIENT | Effektive Führungs- und Organisationsstruktur | ||
ORGANIZATION | |||
BRAND & VALUES | |||
2 | | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019 |
Vier klare Prioritäten
Performance der Geschäfte
Elevator-Transaktion
Zukunftsfähiges Stahlgeschäft
Weiterentwicklung der Organisation
3 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Geschäftsjahr 2018/19 im Überblick
thyssenkrupp Konzern (vs. GJ 2017/18)
42,0 Mrd € | (+1%) |
AUFTRAGSEINGANG | |
802 Mio € | (-44%) |
BEREINIGTES EBIT | |
-1,1 Mrd € | (-1,0 Mrd €) |
FREE CASHFLOW VOR M&A | |
2,2 Mrd € | (-31%) |
EIGENKAPITAL | |
42,0 Mrd €
UMSATZ
-260 Mio €
JAHRESFEHLBETRAG
3,7 Mrd €
NETTOFINANZSCHULDEN
167%
GEARING
(+1%)
(-248 Mio €)
(+57%)
(+93%-Punkte)
4 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Anspruch an alle thyssenkrupp-Geschäfte
Positiver Wertbeitrag | Performance auf |
branchenüblichem | |
zum Konzern | |
Niveau | |
5 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Erstellung eines gesamtheitlichen Umbauplans
Perspektive der Geschäfte
- Was ist das jeweils richtige Anspruchsniveau für die Geschäfte?
- Welche Ressourcen und Fähigkeiten brauchen wir, um uns mit den Branchenbesten messen zu können?
- Wie lange dauert eine mögliche Restrukturierung?
"Transformation-
Roadmap"
Perspektive des Konzerns
- Wo können zur Verfügung stehende Mittel am sinnvollsten eingesetzt werden?
- Ist Potential vorhanden, sich zum Branchenbesten zu entwickeln?
- Ist thyssenkrupp der beste Eigentümer?
6 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Ausblick Geschäftsjahr 2019/20
Kennzahlen gegenüber Vorjahr1
Umsatz | Wachstum im niedrigen einstelligen %-Bereich |
Bereinigtes EBIT | Auf Vorjahresniveau |
Jahresfehlbetrag | Deutlich höherer Jahresfehlbetrag |
Free Cashflow vor M&A
Unter Vorjahr, aufgrund von Restrukturierungsaufwendungen und erwarteter Kartellstrafe2
1. Prognose unterstellt eine Vollkonsolidierung von Elevator Technology 2. Infolge operativer Verbesserungen, in Abhängigkeit von Zuflüssen des Auftragseingangs und Zahlungsprofils von Projekten bei Plant Technology und Marine Systems, deutlich höheren Auszahlungen für Restrukturierungen im mittleren 3-stelligenMillionen-€-Bereich sowie die Auszahlung für das erwarte Bußgeld im Kartellverfahren bei Grobblech in Höhe der gebildeten Rückstellungen unter Vorjahr
7 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Attraktivität des Aufzuggeschäfts schafft
gute Ausgangsbasis für Transaktion
- Kontinuierliches Wachstum
- Konjunkturelle Resilienz
- Profitabler Markt
- Starkes Servicegeschäft
- Ziel im Geschäftsjahr 2020/21: BereinigteEBIT-Marge von 11,5 - 13%
8 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Prioritäten in den anderen Geschäften
Components | Industrial | Materials | ||
Technology | Solutions | Services | ||
Fokus zunächst auf | Fokus auf | Fokus auf |
Performance & | Performance- | Performance- |
Reorganisation zu | verbesserungen | verbesserungen |
reinem Automotive- | sowie Ansprache | |
Geschäft | potentieller | |
Partner/Käufer |
Industrial | Steel Europe | |
Components & | ||
Marine Systems | ||
Herauslösung aus | Erarbeitung eines |
Business Area- | Zukunftskonzepts |
Strukturen & höhere | |
operative Freiheit |
9 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Update zu "Prüfstandgeschäften"
Federn und Stabilisatoren:Volle Konzentration auf Performance
System Engineering:Beginn der Restrukturierung
Grobblech:Angehen im Rahmen der neuen Stahlstrategie
10 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Stahlgeschäft:
Wettbewerbsfähigkeit wiederherstellen
Konzeptvorstellung im Dezember
- Umfangreiches Maßnahmenpaket
- Zielgerichtete Investitionen
- Langfristiger Fokus auf klimaneutrale Produktion durch Einsatz von Wasserstoff
11 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
newtk bedeutet auch, eine andere Kultur
der Verantwortung zu leben
Neues Verständnis von Verantwortung
Neue Art derZusammenarbeit
12 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
Weiterentwicklung der Organisation
Effizientere und flexiblere Aufbau- und Ablauforganisation
Reduzierung der zentralen Verwaltungskosten auf <200 Mio €
Konzernweiter Abbau von 6.000 Stellen
13 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
engineering.
tomorrow.
together.
14 | 21. November 2019 | Bilanzpressekonferenz 2019
ThyssenKrupp AG veröffentlichte diesen Inhalt am 21 November 2019 und ist allein verantwortlich für die darin enthaltenen Informationen.
Unverändert und nicht überarbeitet weiter verbreitet am 21 November 2019 21:05:01 UTC.
Originaldokumenthttp://docs.publicnow.com/viewDoc.asp?filename=25216EXT57C0553C41B709084DF69C34D473AA4A423A2F81_8E0DE87E20D6CEF77C6ADBF2B2AAE862A889D707.PDF
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/57C0553C41B709084DF69C34D473AA4A423A2F81