Vetropack : Erfolgsgrundlagen 2022 (816 kB)

Erfolgsgrundlagen

Erfolgsgrundlagen

Chancen und Herausforderungen in Zeiten	10
globaler Krise
Geschäftsmodell	12
Strategie 2030	13
Unser Fokus: Clearly Sustainable	15
Wesentliche Themen und Beitrag zu den	20
Sustainable Development Goals (SDGs)
Führungsstruktur	25
Organisation	27

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2022

Erfolgsgrundlagen

9

Erfolgsgrundlagen

Chancen und Heraus­ forderungen in Zeiten globaler Krisen

Zunehmende Dynamik in der Glasindustrie

Die Glasindustrie ist traditionell geprägt von einem gemächlichen Wandel. Denn der seit Jahrtau­ senden genutzte und im Kern bekannte Werkstoff Glas begründet lange Investitionszyklen. Es existiert eine Wertschöpfungskette, die sich durch eingespielte Prozesse und langjährige Partner­ schaften mit Kunden und Lieferanten auszeichnet. Seit einigen Jahren nimmt die Dynamik in der Glasindustrie jedoch deutlich zu. Treiber sind hierbei alle Aspekte der Industrie 4.0 - insbesonde­ re die Digitalisierung. Zudem verändern sich derzeit Rahmenbedingungen und globale Heraus­ forderungen rasch in unterschiedlichen Dimensionen.

Wir haben die Strategie und unser Geschäftsmodell rechtzeitig erneuert. Bereits 2019 haben wir einen umfassenden strategischen Transformationsprozess in Gang gesetzt. Dieser verfolgt zwei Ziele: Erstens sollen im bestehenden Geschäft zusätzliche Wachstumspotenziale erschlossen wer­ den. Zweitens wird die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle angestrebt. So wollen wir uns lang­ fristig als starken Marktplayer positionieren und die Glasindustrie massgeblich mitgestalten.

Dank weitsichtiger Strategie und wertschöpfungsaffinem Geschäftsmodell sehen wir die neue Dy­ namik als Chance zur Innovation und zur Stärkung der Marktposition. Im Berichtsjahr überwogen noch die mannigfaltigen Herausforderungen. Diese vier Entwicklungen stachen dabei besonders heraus:

Ukraine-Konflikt

Besonders hart hat uns der Ukraine-Krieg getroffen - wirtschaftlich und menschlich. Wirtschaft­ lich, weil unser Produktionsstandort in der Nähe von Kiew stark beschädigt wurde und wir den Betrieb mittelfristig nicht wieder aufnehmen können. Das Absatzgeschäft in der Ukraine ist zusam­ mengebrochen, ein Grossteil unserer dortigen Kunden mussten ihre Betriebe schliessen oder re­ duzieren. Der damit verbundene Stellenabbau ist uns sehr schwergefallen, da dadurch die Situa­ tion unserer Kolleginnen und Kollegen in der Ukraine und ihrer Familien abermals erschwert wird. Wir werden unsere Unterstützung - finanziell oder durch Stellenangebote in benachbarten Län­ dern - weiterführen.

Bericht des Verwaltungsrats

Energie- und Produktionskosten

Die Problematik volatiler und steigender Energie- und Produktionskosten hat sich im Berichtsjahr weiter akzentuiert. Aufgrund des hohen Energiebedarfs in der Glasherstellung führten die steigen­ den Energiekosten auf dem gesamten Markt zu spürbaren Preisanpassungen. Es ist uns gelungen, die Mehrkosten über einen transparenten temporären Energiezuschlag grösstenteils zu kompen­ sieren, ohne Kunden zu verlieren. Diese Lösung macht auch in Anbetracht der grossen Unsicher­ heiten hinsichtlich der Energieversorgung Sinn, denn künftige Entwicklungen bleiben weiterhin schwer vorhersehbar.

Kapitel Mehr-Lieferanten-Strategie

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2022

Erfolgsgrundlagen

10

Nachfrage nach Verpackungsglas

Im Berichtsjahr hat die Nachfrage nach Verpackungsglas zugenommen. Dafür gibt es einen zen­ tralen Grund: Glas ist die Antwort auf die Frage, wie der Abfallproblematik begegnet werden kann. Dank der bereits vor Jahren vorbereiteten Kapazitätsausweitung werden wir in der Lage sein, diese zunehmende Nachfrage zu befriedigen. Wir haben die Voraussetzung geschaffen, um dem Wunsch unserer Kunden nach einer individuellen Glasverpackung nachkommen zu kön­ nen. Dafür ist eine erhöhte Flexibilität in der Produktion nötig, die dank der verstärkten Ausrich­ tung des Bereichs Technologie und Produktion auf eine höhere Innovationsfähigkeit vorhanden ist.

Kapitel Kundenspezifische Produkte

Kreislaufwirtschaft

Obwohl Glasverpackungen im Vergleich zu anderen Verpackungsmaterialien deutliche Vorteile hinsichtlich Kreislauffähigkeit haben, gibt es noch grosses Verbesserungspotenzial, beispielsweise beim Altglasanteil in der verarbeiteten Rohstoffmenge. Wir haben uns im Berichtsjahr intensiv mit dem Thema Kreislaufwirtschaft beschäftigt. Es gibt regulatorische Vorgaben, die Recyclingquoten zu erhöhen. Zudem bestehen freiwillige Brancheninitiativen, die eine Steigerung von Recycling fördern und fordern. Zu beidem wollen wir einen aktiven Beitrag leisten. Wir haben den Scher­ benanteil in der Produktion weiter erhöht - auch im Berichtsjahr. Erst durch ein grösseres Angebot an hochwertigem Scherbenmaterial wird die Erhöhung des Altglasanteils in der Produktion ge­ steigert, so dass wir einen Beitrag zur Nachhaltigkeit liefern können. Im Zuge unserer Strategie 2023 wollen wir bis 2030 gruppenweit einen Scherbenanteil von mindestens 70 Prozent errei­ chen.

Kapitel Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2022

Erfolgsgrundlagen

11

Erfolgsgrundlagen

Geschäftsmodell

Die treibende Kraft der Wertschöpfung

Die Herstellung von Glas ist mit aufwendigen Prozessen und hohem Ressourceneinsatz verbun­ den. Im Zentrum des Vetropack-Geschäftsmodells steht der Unternehmenszweck: «Wir ermögli­ chen jedem, Lebensmittel und Getränke auf die eleganteste, sicherste und verantwortungsvollste Weise zu geniessen.» Damit wird die Triebfeder individuellen Handelns in Worte gefasst - als Grundlage für die Entwicklung hochwertiger, einzigartiger Produkte sowie Dienstleistungen. Die Kernprozesse sind im Sinne des Unternehmenszwecks auf Wertschöpfung in verschiedenen Di­ mensionen ausgerichtet. Dafür werden Ressourcen verschiedener Art benötigt. Aus der Wert­ schöpfung resultiert Wert für die zentralen Stakeholder von Vetropack: Kunden, Anteilseigner, Mitarbeitende, Partner und die Umwelt.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2022

Erfolgsgrundlagen

12