Vergütungsbericht

Vergütungsbericht

Einleitung

148

Prinzipien des Vergütungskonzepts und deren

148

Elemente

Organisation und Kompetenzen bei der Vergü­ 148 tungsfestsetzung

Beschreibung der Vergütungselemente

149

Vergütungen an den Verwaltungsrat (VR)

150

Vergütungen an die Gruppenleitung (GL)

151

Vergleich der ausgerichteten Vergütungen mit

152

den genehmigten Vergütungen

Beteiligungen

152

Bericht der Revisionsstelle über die Prüfung des

153

Vergütungsberichts

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2022

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Einleitung

Die Strategie der Vetropack-Gruppe hat eine langfristige und nachhaltige Entwicklung des Unter­ nehmens zum Ziel, die den Anliegen ihrer Stakeholder Rechnung trägt. Da Vetropack stark in lo­ kalen Märkten verankert ist, wird den standortspezifischen Gegebenheiten hohes Gewicht beige­ messen. Dementsprechend sind die Vergütungsprinzipien der Vetropack-Gruppe ausgelegt; sie enthalten einen auf den lokalen Markt abgestimmten fixen Ansatz sowie einen angemessenen va­ riablen Teil, der leistungs- und erfolgsabhängig ist.

Prinzipien des Vergütungskonzepts und deren Elemente

Das Vergütungskonzept der Vetropack-Gruppe orientiert sich an der Verantwortung und Erfah­ rung der Mitarbeitenden sowie den lokalen Gegebenheiten. Die VR-Mitglieder beziehen eine fi­ xe Geldleistung ohne variable Komponente.

Die GL-Mitglieder erhalten eine der individuellen Verantwortung und Erfahrung entsprechende Grundvergütung sowie eine variable, leistungs- und erfolgsabhängige Komponente. Dazu kom­ men Sachleistungen in Form von überobligatorischen Vorsorgebeiträgen und ein Firmenwagen, der auch für private Zwecke genutzt werden kann.

Alle Vergütungen werden bar ausbezahlt, es bestehen keine Options- oder Aktienprogramme.

Organisation und Kompetenzen bei der Vergütungsfestsetzung

Der Verwaltungsrat (VR) beschliesst die Grundsätze des Vergütungskonzepts für den Verwal­ tungsrat und die Gruppenleitung (GL) auf Antrag des Nomination and Compensation Committee (NCC). Er legt jährlich die Vergütungen für den Verwaltungsrat und den CEO auf Antrag des NCC fest.

Das NCC besteht aus drei Mitgliedern des Verwaltungsrats, die jährlich von der Generalver­ sammlung einzeln gewählt werden. Die Generalversammlung vom 20. April 2022 hat Claude R. Cornaz, Richard Fritschi und Rudolf Fischer in das NCC gewählt. Der Verwaltungsrat bestimmte Rudolf Fischer zu dessen Vorsitzendem. Das NCC berichtet jeweils an der nächsten Sitzung des Gesamt-VR über seine Beratungen und Beschlüsse und stellt allfällige Anträge. Das Committee tagte 2022 vier Mal, im Februar, im Juli, im Oktober und im November.

Das NCC hat als Hauptaufgabe, das Vergütungskonzept für den VR und die GL regelmässig zu überprüfen. Das NCC legt seine Vorschläge für die Vergütung(en) der VR-Mitglieder und des CEO dem Gesamt-VR zum Beschluss vor. Es entscheidet selbstständig auf Antrag des CEO über die Vergütungen der übrigen GL-Mitglieder. Ferner beantragt das NCC dem VR die Anträge an die GV betreffend die Gesamtvergütungen für VR und GL.

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Zusätzlich bereitet das NCC die mittel- und langfristige Planung für die personelle Besetzung des VR und der GL vor und unterbreitet seine Vorschläge dem Gesamt-VR zum Beschluss.

Die Generalversammlung der Vetropack Holding AG stimmt getrennt über die Vergütung des Verwaltungsrats und jene der Gruppenleitung wie folgt ab:

  • prospektiv über den maximalen Gesamtbetrag der Vergütung des Verwaltungsrats für die Zeit bis zur nächsten Generalversammlung (vgl. Artikel 27 der Statuten der Gesellschafthttps://www.vetropack.com/de/vetropack/investor-relations/corporate-governance/).
  • prospektiv über den maximalen Gesamtbetrag für die Vergütung der Gruppenleitung für das der Generalversammlung folgende Geschäftsjahr (vgl. Artikel 27 der Statuten).

Artikel 28 der Statuten sieht einen Zusatzbetrag von 40% des von der Generalversammlung ge­ nehmigten Betrags für Mitglieder der Gruppenleitung vor, welche während der Vergütungsperi­ ode nominiert werden.

Beschreibung der Vergütungselemente

Verwaltungsrat (VR)

Die VR-Mitglieder beziehen eine feste Vergütung in bar, deren Höhe abgestuft ist nach Präsident, Vizepräsident und Mitglieder. Zusätzlich erhalten die Mitglieder des NCC für ihre Arbeit im Com­ mittee eine feste Vergütung in bar, deren Höhe ebenfalls abgestuft ist nach Präsident und Mitglie­ der. Es gibt keine variablen Komponenten. Die Auszahlung erfolgt in 12 Raten jeweils monatlich.

Gruppenleitung (GL)

Die GL-Mitglieder erhalten eine feste Grundvergütung (fixes Basissalär), die der Verantwortung ihrer individuellen Funktion, ihrer Erfahrung sowie den lokalen Gegebenheiten angepasst ist.

Zusätzlich erhalten sie einen variablen Bonus in bar, der sich aus zwei Teilen zusammensetzt:

  • einem Individual Bonus, basierend auf der Erreichung von individuell definierten Leistungszie­ len. Dieser Bonusteil berechnet sich nach einem individuell festgelegten Prozentsatz des per­ sönlichen fixen Basissalärs, multipliziert mit dem Zielerreichungsgrad.
  • einem Net Result Bonus, berechnet nach einem individuell festgelegten Promillesatz des konso­ lidierten Reingewinns der Gruppe nach Steuern. Liegt der konsolidierte Reingewinn unter 2% des Nettoumsatzes, so beträgt dieser Net Result Bonus null.

Bei der Beurteilung der Erreichung der individuellen Leistungsziele unterliegen die nicht quantifi­ zierbaren Elemente dem Ermessen des Beurteilenden.

Die gesamte variable Vergütung, also Individual Bonus und Net Result Bonus zusammen, soll in einem Zielbereich von 25 bis 50% des Basissalärs liegen.

Sie ist in jedem Fall auf maximal 75% des Basissalärs begrenzt und wird, nach Verabschiedung des Geschäftsberichts durch den VR, im April des folgenden Jahres ausbezahlt.

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Vergütungen an den Verwaltungsrat (VR)

2022 wurden die Mitglieder des VR nur mit Geldleistungen entschädigt. Es wurden weder Akti­ en, Optionen, Darlehen, Kredite noch zusätzliche Honorare oder anderweitige Vergütungen an die Verwaltungsräte, ehemalige Verwaltungsräte oder deren nahestehende Personen ausgerich­ tet. Es bestehen auch keine ausstehenden Kredite oder Darlehen.

2022 VR-Vergütungen

in CHF

Barvergütung

Sozialabgaben

Total

VR

NCC

Claude R. Cornaz, VR-Präsident

315 800

10 000

99 634

425 434

Richard Fritschi, Vizepräsident

90 000

10 000

7 505

107 505

Sönke Bandixen, Mitglied

65 000

-

4 132

69 132

Pascal Cornaz, Mitglied

65 000

-

4 878

69 878

Rudolf W. Fischer, Mitglied

65 000

15 000

4 048

84 048

Urs Kaufmann, Mitglied

65 000

-

4 878

69 878

Diane Nicklas, Mitglied

43 334

-

8 331

51 665

Jean-Philippe Rochat, Mitglied

65 000

-

4 729

69 729

Total

774 134

35 000

138 135

947 269

2021 VR-Vergütungen

in CHF

Barvergütung

Sozialabgaben

Total

VR

NCC

Claude R. Cornaz, VR-Präsident

315 800

10 000

100 286

426 086

Richard Fritschi, Vizepräsident

90 000

10 000

7 516

107 516

Sönke Bandixen, Mitglied

65 000

-

4 885

69 885

Pascal Cornaz, Mitglied

65 000

-

4 885

69 885

Rudolf W. Fischer, Mitglied

65 000

15 000

4 055

84 055

Urs Kaufmann, Mitglied

65 000

-

4 885

69 885

Jean-Philippe Rochat, Mitglied

65 000

-

4 885

69 885

Total

730 800

35 000

131 397

897 197

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Vetropack Holding AG published this content on 14 March 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 14 March 2023 05:34:04 UTC.