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Franchise: Ein Modell mit wiederkehrenden Einnahmen

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Anlagestrategien

Das Franchise-Modell basiert auf einer Zusammenarbeit zwischen einem Unternehmen und unabhängigen Unternehmern. Ein Unternehmen (der Franchisegeber) räumt einem anderen (dem Franchisenehmer) das Recht ein, seine Marke, Produkte und Dienstleistungen zu nutzen. Dieses System ermöglicht eine schnelle Expansion bei reduziertem anfänglichem Investitionsaufwand für den Franchisegeber. Unternehmen wie McDonald's, Starbucks, Marriott International und Planet Fitness haben ihren Erfolg auf diesem Modell aufgebaut.

Der Franchisegeber unterstützt den Franchisenehmer beim Start seines Geschäfts, um dessen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Er bringt seinen Bekanntheitsgrad, seine Erfahrung, seine Marketingstrategie, seine nationale oder internationale Kommunikation sowie sein Know-how ein. Diese Bündelung von Ressourcen ermöglicht es den Franchisenehmern, schnell zu starten und von einem bewährten, oft von Beginn an rentablen Geschäftsmodell zu profitieren, dank der Erfahrungen anderer Franchisebetriebe.

Im Gegenzug muss der Franchisenehmer das Konzept des Unternehmens lokal umsetzen und dabei das Geschäftsmodell des Franchisegebers beachten. Für die Nutzung der Marke zahlt der Franchisenehmer einen Teil seiner Einnahmen in Form von Lizenzgebühren, die mehrere Zehn Prozent des Umsatzes ausmachen können, und manchmal auch Miete, wenn er nicht Eigentümer des Grundstücks ist. Er muss auch eine Eintrittsgebühr zahlen, um Franchisenehmer zu werden, und einen persönlichen Beitrag leisten, der nicht durch eine Bank finanziert wird. Zusätzlich zu diesen Kosten muss der Franchisenehmer die Richtlinien des Franchisegebers befolgen, was seine Flexibilität einschränken kann.

Trotz der hohen Anfangskosten für den Franchisenehmer ist dieses Modell für beide Seiten vorteilhaft. Es sichert wiederkehrende Einnahmen und erfordert wenig Startkapital für den Franchisegeber, während es dem Franchisenehmer eine Erfolgsgarantie bietet, ohne dass umfangreiche Vorkenntnisse erforderlich sind. Dieses Modell hat seine Wirksamkeit bewiesen, indem es Unternehmen ermöglicht, schnell zu wachsen, während gleichzeitig eine Einheitlichkeit in Qualität und Service gewahrt bleibt.

Für potenzielle Aktionäre von Franchisegebern ist es wichtig zu wissen, dass Sie nicht nur in eine Restaurantkette, Autohändler oder Hotelkette investieren, sondern auch in Immobilien, eine Marke und ein Logistiknetzwerk. Sie profitieren außerdem von wiederkehrenden Einnahmen, einer besseren Sichtbarkeit und einem Geschäftsmodell mit geringem Vermögen und geringen Investitionskosten.

Nachstehend finden Sie eine Liste der wichtigsten börsennotierten Franchisegeber.

Unsere Auswahl

Zyklische Konsumgüter
Spielzeug und Jugendprodukte - Andere
9.01 Mrd. +7.08%
Immobilien
Entwicklung von Wohnimmobilien
378 Mio. -14.40%
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL
Kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke
21.69 Mrd. +9.02%
Immobilien
Sonstige Immobiliendienstleistungen
6.83 Mrd. -2.45%
Energie
Tankstellen
59.63 Mrd. +21.41%
Industrie
Industrielle Maschinen und Ausrüstungen - Andere
21.29 Mrd. +19.27%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
44.18 Mrd. -6.92%
Industrie
Schädlingsbekämpfungsdienste
21.72 Mrd. -24.84%
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL
Supermärkte & Verbrauchermärkte
13.56 Mrd. +17.96%
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL
Supermärkte & Verbrauchermärkte
29.62 Mrd. -7.58%
Finanzwirtschaft
Versicherungsmakler
1.28 Mrd. -26.30%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
40.77 Mrd. -2.22%
Zyklische Konsumgüter
Lager für optische Güter
796 Mio. -18.52%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
3.88 Mrd. -40.32%
Zyklische Konsumgüter
Sport- und Outdoor-Artikel
692 Mio. -7.24%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
2.34 Mrd. -28.55%
Zyklische Konsumgüter
Verwaltung von Urheberrechten
366 Mio. +1.79%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
10.72 Mrd. -22.71%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
190 Mrd. -12.41%
Zyklische Konsumgüter
Fitnessstudios, Fitness- und Spa-Zentren
4.14 Mrd. -51.73%
Zyklische Konsumgüter
Einzelhändler für Computer & Elektronik - NEC
1.15 Mrd. +19.17%
Zyklische Konsumgüter
Neue Autohändler
7.65 Mrd. +0.89%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
26.03 Mrd. +9.94%
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL
Verbraucher-Reparaturdienste
5.1 Mrd. +37.54%
Zyklische Konsumgüter
Hotels, Motels & Kreuzfahrtlinien - NEC
96.57 Mrd. +18.05%
Zyklische Konsumgüter
Hotels, Motels & Kreuzfahrtlinien - NEC
23.26 Mrd. +11.84%
Zyklische Konsumgüter
Hotels, Motels & Kreuzfahrtlinien - NEC
73.15 Mrd. +11.86%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
338 Mio. +2.86%
Zyklische Konsumgüter
Fitnessstudios, Fitness- und Spa-Zentren
2.3 Mrd. +5.07%
Zyklische Konsumgüter
Sport- und Outdoor-Einzelhändler
5.63 Mrd. +2.94%
Zyklische Konsumgüter
Hotels und Motels
5.73 Mrd. +1.32%
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL
Verbraucher-Reparaturdienste
2.51 Mrd. +2.70%
Zyklische Konsumgüter
Schmuck
8.42 Mrd. +10.15%
Immobilien
Sonstige Immobiliendienstleistungen
236 Mio. +46.25%
Zyklische Konsumgüter
Restaurants und Bars - NEC
120 Mrd. +25.27%
Zyklische Konsumgüter
Einzelhändler für Autoteile und Zubehör
453 Mio. +7.54%
Zyklische Konsumgüter
Andere Facheinzelhändler - Andere
1.39 Mrd. -4.16%
Zyklische Konsumgüter
Restaurants und Bars - NEC
1.08 Mrd. -14.63%
Gesundheitspflege
Einrichtungen und Dienste des Gesundheitswesens - Andere
122 Mio. +2.18%
Industrie
Personenwagen-Vermietung
5.67 Mrd. +25.13%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
1.48 Mrd. -6.84%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
286 Mio. -20.95%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
546 Mio. -12.09%
Industrie
Personenwagen-Vermietung
568 Mio. -64.98%
Zyklische Konsumgüter
Fitnessstudios, Fitness- und Spa-Zentren
279 Mio. -19.08%
Zyklische Konsumgüter
Schnelldienst-Restaurants
127 Mio. +73.09%
Industrie
Arbeitsverwaltung - Andere
169 Mio. +15.22%
Zyklische Konsumgüter
Restaurants und Bars - NEC
1.2 Mrd. +8.55%
Nicht-zyklische Konsumgüter und DL
Persönliche Pflegedienste
256 Mio. +61.67%

Nachrichten zur Auswahl

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