Bei den 25 größten Banken nach Vermögenswerten gab es in den letzten zwei Jahren 22 Wechsel in der Geschäftsführung und im Vorstand, einschließlich der Ankündigungen von bevorstehenden Ernennungen, wie aus einer Reuters-Übersicht über leitende Positionen in der Branche hervorgeht. Einundzwanzig dieser 22 Posten gingen an Männer.

Nur ein Kreditinstitut - die britische NatWest - hat einen weiblichen CEO, während zwei - die spanische Santander und die niederländische Rabobank - eine Frau als Vorstandsvorsitzende haben.

"Wenn Tim weggeht, wer sieht dann wie Tim aus?", sagte Claire Godding, die frühere langjährige Leiterin der Abteilung für Vielfalt bei BNP Paribas in Belgien, und nannte unbewusste Vorurteile als Hauptursache.

"Es ist normalerweise keine Sarah."

Der Bericht, der am Internationalen Frauentag veröffentlicht wurde, ist nur eine Momentaufnahme der Branche, zeigt aber, wie weit die Banken noch von der Gleichstellung an der Spitze entfernt sind.

Sie deutet darauf hin, dass Europa zwar Fortschritte bei der Diversifizierung seiner C-Suite macht, aber in einem Bereich, der einen Wettbewerbsvorteil darstellen könnte, hinter die Wall Street zurückgefallen ist.

Einige der hartnäckigsten Hindernisse, die einem Wandel im Wege stehen, drehen sich um die nicht greifbare Arbeitskultur in Institutionen, die lange Zeit von Männern dominiert wurden, wie z.B. die Bevorzugung von Mitarbeitern, die lange aufbleiben, so die Befragung von mehr als zwei Dutzend Fachleuten, darunter leitende Angestellte, Vorstandsmitglieder, Investoren und Akademiker.

In den breiteren Führungsteams der europäischen Banken, die in der Regel etwa 10-20 leitende Angestellte unter dem CEO umfassen, ist die Vielfalt größer.

Die Untersuchung ergab, dass der Frauenanteil in diesen Teams bei etwa 25% liegt. Dennoch liegen die Europäer hinter den acht US-Banken mit großer globaler Reichweite - darunter solche wie JPMorgan und Citigroup - zurück, wo der Anteil im Durchschnitt 30 % beträgt.

Die von Reuters bis Anfang Februar erhobenen Daten spiegeln nicht die anstehenden Ernennungen wider, die sich auf die Geschlechtervielfalt bei einigen Kreditgebern auswirken werden. Einige Banken gaben an, dass sie in den kommenden Monaten bereits weibliche Topmanager einstellen werden.

Bei den europäischen Banken war die häufigste von Frauen besetzte Führungsposition die des Personalchefs, eine Aufgabe, die nach Ansicht von Branchenexperten in der Regel nicht das Maß an operativer Erfahrung mit sich bringt, das für eine künftige Position als CEO oder Vorstandsvorsitzender erforderlich ist.

'DER RAUM WURDE PLÖTZLICH STILL'

Die Europa-Chefin der Citigroup, Kristine Braden, hält Schulungen für ein wichtiges Instrument, um die Mitarbeiter für die Geschlechterdynamik zu sensibilisieren.

"Als ich nach EMEA kam, war ich die erste Frau, die in eines unserer Vorstandsgremien berufen wurde. Ich erinnere mich, wie ich zu meiner ersten Sitzung kam und mich darauf freute, alle kennenzulernen", sagt sie.

"In dem Raum, in dem zuvor fröhliches Geplänkel herrschte, wurde es plötzlich still."

"Männer und Frauen bauen Beziehungen auf unterschiedliche Weise auf. Wenn eine Frau eine Beziehung zu einer anderen Frau aufbauen will, macht sie ihr vielleicht ein Kompliment", fügte Braden hinzu. "Männer scherzen oft miteinander. Um eine professionelle Beziehung zwischen den Geschlechtern herzustellen, muss man Vertrauen zueinander aufbauen."

Jane Fraser, CEO von Citi, die vor einem Jahr als erste Frau an der Spitze einer Wall Street Bank Geschichte schrieb, nannte die Flexibilität am Anfang ihrer Karriere, als sie kleine Kinder hatte, einen Schlüsselfaktor für ihren Aufstieg.

"Diese Phase, in der ich in Teilzeit arbeitete, aber mit den Kindern zusammen sein konnte, als sie noch sehr klein waren, war sehr wertvoll", sagte Fraser auf einer Konferenz kurz nach ihrer Ernennung zur neuen Citi-Chefin und bezog sich dabei auf ihre Zeit bei der Beratungsfirma McKinsey.

"Ich glaube wirklich nicht, dass ich heute hier wäre, wenn ich das nicht getan hätte.

Das Streben nach Gleichberechtigung geht über soziale Gerechtigkeit hinaus.

"Wir sehen einen Mangel an Vielfalt als einen Mangel an Wettbewerbsvorteilen im Laufe der Zeit", sagte Stephanie Niven, Global Sustainable Equity Portfolio Manager beim Investmentmanager Ninety One. "Die Erweiterung der Stimmen in einem Raum erweitert das Verständnis und den Kontext der Entscheidungsfindung."

AUFSCHWUNG IN DEN VORSTANDSETAGEN

Die Gleichstellung von Frauen in den Vorständen der Banken ist näher gerückt, was zum Teil darauf zurückzuführen ist, dass diese Aufsichtsgremien im Mittelpunkt der Prüfung der Unternehmensführung durch politische Entscheidungsträger und Investoren stehen. Der Frauenanteil beträgt auf beiden Seiten des Atlantiks etwa 37%.

"Wir stimmen über die Mitglieder der Aufsichtsräte ab, also lastet der Druck zuerst auf den Aufsichtsräten", sagte Vincent Kaufmann, Direktor bei der Stimmrechtsberatungsfirma Ethos. "Aber ich kann mir vorstellen, dass sich progressive Investoren in den kommenden Jahren auf das Management konzentrieren werden, sobald wir diese Probleme gelöst haben.

Einige der befragten Branchenvertreter nannten die vorherrschende Konzentration auf die Vielfalt in den Vorständen als einen Grund für den mangelnden Fortschritt in der C-Suite.

"Ich denke, dass sich mit dem Vorstoß für mehr Frauen in den Vorständen eine Chance für Frauen ergab", sagte Simone Stebler, Leiterin der Finanzdienstleistungs- und Rechtsabteilung des Personalberatungsunternehmens Egon Zehnder in der Schweiz.

"Aber es gab auch die Forderung, dass sie ihre Führungspositionen verlassen und in den Vorstand aufsteigen sollten, manchmal sogar, ohne den Rang eines Vorstandsmitglieds erreicht zu haben."

Eine globale Studie des Finanz-Think-Tanks OMFIF aus dem Jahr 2021 ergab, dass die europäischen Geschäftsbanken bei der Vertretung in den Vorständen überdurchschnittlich gut abschneiden, aber auf der Ebene der Exekutivausschüsse hinter ihren Kollegen in Nordamerika, im asiatisch-pazifischen Raum und in den Schwellenländern zurückbleiben.

WAS HAT ES MIT DER KULTUR AUF SICH?

Trotz der Bemühungen der politischen Entscheidungsträger, die Bankenkultur zu reformieren, belohnt der europäische Sektor immer noch unflexible Arbeitszeiten, die nach Meinung vieler Befragter häufig Männer bevorzugen.

Und ein "Old-Boys"-Netzwerk von Männern, die sich gegenseitig helfen, in ihrer Karriere voranzukommen, ist immer noch lebendig, sagten sie.

"Jedes Jahr verlassen viele talentierte Frauen die Universitäten und Schulen - zu wenige sind nach 10 oder 20 Jahren sichtbar", sagte Gertrude Tumpel-Gugerell, ein ehemaliges Mitglied des Vorstands der Europäischen Zentralbank, das jetzt im Aufsichtsrat der deutschen Commerzbank sitzt.

Doch die Überarbeitung der DNA eines Unternehmens ist ein langfristiges Unterfangen, sagten mehrere Interviewpartner. Es kann viele Jahre dauern, eine vielfältige Kandidatenliste für Führungspositionen zu füllen, da sie oft auf eine Pipeline erfahrener mittlerer Führungskräfte angewiesen ist.

"Am einfachsten ist es, die Geschlechtervielfalt auf Vorstandsebene zu erreichen, schwieriger ist es auf der zweiten und dritten Ebene eines Unternehmens", sagte Gavin Rochussen, CEO des in London ansässigen Fondsmanagers Polar Capital.

Der ehemalige BNP Paribas-Manager Godding, der sich jetzt bei der belgischen Lobbyorganisation des Finanzsektors Febelfin mit dem Thema Vielfalt beschäftigt, sagte, dass sich einige Führungskräfte des Ausmaßes der Herausforderung nicht bewusst seien.

"Die meisten Banken entdecken, dass sie zwei oder drei gläserne Decken haben, anstatt einer", sagte sie. "Sie verlieren Frauen in der Mitte des mittleren Managements.

'SPÜREN SIE ES IN DER BANK'

Andrea Orcel, CEO von UniCredit, sagte gegenüber Reuters, dass die Banken ihre Denkweise ändern müssten.

"Wir nehmen diese Verpflichtung ernst und sind uns darüber im Klaren, dass sinnvolle Fortschritte nicht durch Quoten, sondern durch einen grundlegenden Kulturwandel in unserem Unternehmen erreicht werden", sagte er.

Elena Carletti, eine Finanzprofessorin an der Universität Bocconi, die 2019 in den Vorstand von UniCredit berufen wurde, glaubt, dass ein sinnvoller Wandel schnell erfolgen kann, wenn der Wille dazu vorhanden ist. Sie verweist auf die Fortschritte, die Italiens zweitgrößte Bank unter Orcel und dem Vorsitzenden Pietro Carlo Padoan, die beide im vergangenen Jahr ernannt wurden, gemacht hat.

Von den 25 von Reuters untersuchten Banken hat UniCredit seit 2019 die größten Fortschritte auf der Führungsebene gemacht und den Frauenanteil von 4% auf 40% erhöht.

Carletti sagte, dass fast die Hälfte der direkten Untergebenen des CEOs Frauen sind, verglichen mit einer unter seinem Vorgänger.

"Der Wandel ist dramatisch, und man kann ihn in der Bank spüren."