stehen mehrere Konzerngesellschaften, wobei
der Schwerpunkt auf der MediaMarktSaturn
Retail Group ("*MMSRG*") mit den Marken
MediaMarkt und Saturn liegt. Die
wesentlichen Aktivitäten der Gesellschaft
sind daher - indirekt über das
einhundertprozentige Tochterunternehmen
CECONOMY Retail GmbH ("*CECONOMY Retail*") -
in der MSH als vollkonsolidiertem
Tochterunternehmen der Gesellschaft und
operativer Führungs- und Holdinggesellschaft
der MMSRG gebündelt.
Darüber hinaus ist die Gesellschaft mit 80 %
Hauptgesellschafterin der DTB Deutsche
Technikberatung GmbH. Das Unternehmen ist
der Partner für professionelle Technikhilfe
zu Hause. Alle Dienstleistungen werden
deutschlandweit auch in allen MediaMärkten
und Saturn-Häusern angeboten.
Die Gesellschaft hält zudem eine
Minderheitsbeteiligung von rund 24 % an Fnac
Darty S.A. ("*Fnac Darty*"), dem führenden
französischen Einzelhändler für Consumer
Electronics und Haushaltsgeräte. Ebenso ist
die Gesellschaft über die MSH mit 15 % an
PJSC 'M.video' ("*M.video*"), Russlands
Marktführer für Unterhaltungselektronik,
sowie mit 25 % an PMG Retail Market Ltd.
("*PMG*"), einem Joint Venture mit der
griechischen Olympia Group Ltd. ("*Olympia
Group*"), beteiligt. Darüber hinaus ist die
Gesellschaft an der heutigen METRO AG
("*METRO*") mit rund 0,99 % und an der METRO
PROPERTIES GmbH & Co. KG ("*MPKG*") mit rund
6,61 % beteiligt.
gg) Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft
Die Gesellschaft hat das
außergewöhnliche Geschäftsjahr 2019/20
und die Herausforderungen durch die
COVID-19-Krise sehr gut bewältigt. Trotz
mehr als sechswöchiger COVID-19-bedingter
Schließungen der Mehrzahl der Märkte
ging der Umsatz insbesondere dank des
außergewöhnlich starken
Online-Geschäfts sowie der schnellen
Erholung der stationären Umsätze seit der
Wiedereröffnung der Märkte im abgelaufenen
Geschäftsjahr nur leicht zurück. Das
bereinigte Konzern-EBIT lag schlussendlich
deutlich über der im Juli 2020
aktualisierten Prognose sowie den
Markterwartungen und fiel damit besser aus,
als noch zu Beginn der Krise erwartet.
In den ersten fünf Monaten des
Geschäftsjahres 2019/20 vor der
COVID-19-Pandemie haben sich der Umsatz und
das Ergebnis solide und innerhalb der
ursprünglichen Erwartungen entwickelt. Die
Black-Friday-Aktionstage Ende November und
Anfang Dezember 2019 wurden
vertriebskanalübergreifend erfolgreich und
profitabel ausgesteuert. Die Gesellschaft
verzeichnete darüber hinaus wichtige
operative Fortschritte, unter anderem in der
Digitalisierung und der Zentralisierung von
Prozessen, dem Ausbau von neuen
Dienstleistungen im Services &
Solutions-Bereich und in der Verbesserung
der Kosteneffizienz.
Schließlich hat die COVID-19-Pandemie
die Gesellschaft nicht nur vor
Unsicherheiten gestellt, sondern auch
gezeigt, dass das Unternehmen schnell auf
veränderte Bedingungen reagieren kann. Die
COVID-19-Pandemie wirkte als Katalysator für
das Online-Geschäft. Die Ressourcen und
Vertriebsaktivitäten wurden entsprechend
verstärkt auf den Online-Kanal ausgerichtet.
Die Stärke des Omnichannel-Modells wurde
erfolgreich ausgespielt, was sich einerseits
in den hohen Wachstumsraten im
Online-Geschäft und andererseits in der
Erholung des stationären Geschäfts nach dem
Lockdown widerspiegelt. Insgesamt bleibt das
stationäre Geschäft ein fundamentaler
Bestandteil des Geschäftsmodells der
Gesellschaft.
Neben der schnellen Reaktion auf neue
Gegebenheiten stand die finanzielle
Sicherung im Fokus. Die Gesellschaft hat
umfangreiche Kosten- und
Liquiditätsmaßnahmen in die Wege
geleitet. Zur Erhöhung der finanziellen
Flexibilität in einer ungewissen Zeit wurde
im Mai 2020 der bestehende Konsortialkredit
um eine zusätzliche Fazilität unter
Beteiligung der Kreditanstalt für
Wiederaufbau ("*KfW*") sowie eines
Bankenkonsortiums aufgestockt (hierzu
nachstehend unter Ziffer I.2.a)ii) dieses
Berichts). Eine Bedingung des
Konsortialkredits ist, dass die Gesellschaft
die Dividendenzahlungen für die Dauer der
Kreditlinie aussetzt. Zudem hat der Vorstand
beschlossen, auf seine eigene kurzfristige
erfolgsabhängige Vergütung für das
abgelaufene Geschäftsjahr 2019/20 zu
verzichten. Ebenso wird der kurzfristige
Bonus für die zweite Führungsebene des
Unternehmens für das abgelaufene
Geschäftsjahr gekürzt.
Übergreifend wird die Transformation
der CECONOMY-Gruppe mit Nachdruck
vorangetrieben. Die Basis hierfür ist die im
August 2020 verkündete Einführung einer
konzernweit einheitlichen
Organisationsstruktur ("*Operating Model*"),
wodurch über alle Länder hinweg
standardisierte Führungsstrukturen und
zentralisierte Prozesse etabliert werden.
Insgesamt wird die Strategie der
Gesellschaft an drei Elementen ausgerichtet:
Gestaltung einer effizienten
Organisationsstruktur, Aufbau eines
einzigartigen Leistungsversprechens und
beschleunigter Wachstumspfad durch
Erschließung weiterer Angebote und
Services. Im Mittelpunkt aller Anstrengungen
steht ein kundenfokussiertes Geschäftsmodell
für nachhaltiges Wachstum mit dem
übergeordneten strategischen Ziel, die erste
Wahl zu sein.
hh) Unternehmensstrategische Chancen
Für den zukünftigen Erfolg der Gesellschaft
ergeben sich zunehmend Chancen hinsichtlich
der Erschließung neuer und innovativer
Geschäftsfelder. Die Bedürfnisse und das
Verhalten der Kunden verändern sich mit der
voranschreitenden Digitalisierung stetig und
eröffnen dadurch neue Geschäftsfelder in
verschiedenen Bereichen wie etwa Smart Home,
E-Sports, Healthcare und E-Mobility.
Die Gesellschaft sieht Potenzial in
denjenigen neuen Geschäftsmodellen, die den
Kunden einen exzellenten Mehrwert bieten,
zur Strategie der Gesellschaft passen sowie
an die bestehenden Stärken der operativen
Prozesse anknüpfen. Dazu zählt auch die
Erweiterung des Service-Portfolios durch
Konzepte in den Märkten, online und zu Hause
bei den Kunden. Die Erschließung
solcher neuen und innovativen
Geschäftsfelder und Services werden aktiv
vorangetrieben, indem die Veränderungen der
Kundenbedürfnisse beobachtet, neue Trends
identifiziert und innovative Ideen
entwickelt werden. Die Gesellschaft prüft
darüber hinaus fortlaufend neue Konzepte,
strategische Partnerschaften und
Akquisitionen. So können neue
Geschäftsfelder angemessen besetzt werden.
Die lokale und nationale Marktkonsolidierung
will die Gesellschaft unverändert
vorantreiben. Der Rückzug von Wettbewerbern
würde Chancen für weitere
Marktanteilsgewinne eröffnen, insoweit
beobachtet die Gesellschaft kontinuierlich
die Entwicklung des Marktes. Die
paneuropäische Marktkonsolidierung hingegen
wird nicht mehr als Chance geführt, da im
Rahmen der strategischen Neuausrichtung der
Gesellschaft zunächst der Fokus auf die
operative Umsetzung der strategischen
Initiativen gelegt wird. Jedoch prüft die
Gesellschaft stets sich ergebende
Opportunitäten. Zusätzliches Potenzial wird
darüber hinaus in der Repositionierung von
Landes- und Tochtergesellschaften gesehen,
die in einem schwierigen wirtschaftlichen
oder wettbewerbsintensiven Umfeld agieren.
Darüber hinaus wird ein Austausch mit
relevanten Start-ups gepflegt, um Einblicke
in neue Geschäftsfelder zu erhalten und
innovative Ideen zu entwickeln.
Die Gesellschaft hat in den Ländern, in
denen die CECONOMY-Gruppe vertreten ist,
einen sehr hohen Bekanntheitsgrad. In vielen
Märkten wurden führende Positionen erreicht.
Diese gilt es weiter zu festigen und
auszubauen. Bereits laufende Maßnahmen
zur Transformation und Repositionierung,
unter anderem im Rahmen des Kosten- und
Effizienzprogramms und der Einführung des
Operating Models, zielen darauf ab, die
Marktposition zu verbessern, Prozesse und
Entscheidungswege effizienter zu gestalten
sowie die Profitabilität zu steigern.
Weitere Chancen ergeben sich zum Beispiel
aus der beschleunigten Umsetzung der
Transformation des Geschäftsmodells. Dies
betrifft insbesondere Fokusthemen wie
Category Management, Supply Chain sowie
Online und Services & Solutions.
Insbesondere für die vollständige
Implementierung eines
Omnichannel-Vertriebsmodells werden die
Erfahrungen aus der COVID-19-Pandemie
zielgerichtet für den weiteren Ausbau
notwendiger Prozesse und Strukturen genutzt.
Im Rahmen von laufenden
Business-Transformation-Projekten entwickelt
die Gesellschaft die kundenzentrierten
Geschäftsmodelle weiter. Ziel ist es, die
Chancen aus einem überzeugenden
Kundennutzenversprechen zu generieren, das
die Gesellschaft sowohl im B2C- als auch im
B2B-Bereich einzigartig positioniert. Hierzu
werden Fokusgruppen analysiert, um einen (MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
January 07, 2021 09:05 ET (14:05 GMT)
