HENKEL AG & CO. KGAA Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
02
Über diesen Bericht
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2019
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158
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Vorwort
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Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
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Gesellschaftliches Engagement
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Kennzahlen
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Referenz- und Berichtsrahmen
die externen Links gelangen Sie auf Webseiten mit weiterführenden Informationen.
Weitere Funktionen
Gesellschaftliches Engagement
10
Vorwort ship genannt - ist seit der FirmengrVüonrrdeuitnegr wduolrlcehnFwrirtznHeueenLköesluimngen
Henkel auf einen Blick
Management
Mehr Wert - weniger Ressourcen
Jahr 1876 ein fester Bestandteil unsevreerranUtnwtoertnuenhgmsveonllsuknudltwuri.rtDsciehsaefstlich erfolgreich weitereEnhtwreicnkaelmn.tliches Mitarbeiterengagement Nlaancghfhraisl tiigkeeBitesskternatnetgnieis des Unternehmens, sich über die Geschäfts
Was ist unser Anspruch im Bereich Nachhaltigkeit?
In unseren Unternehmenswerten verpflichten wir uns, unsere
Freiwilliges gesellschaftliches Engagement - auch Corporate Citizen
führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit stetig auszubauen. Alsvorantreiben und unser Geschäft
Einkauf und Lieferanten
tätigkeit hinaus gesellschaftlich zu WeneglacghierSetnra, zteiggitesvicehrfboelsgoendwerisr?
deutlich in der Gründung der FritzWHiernwkoelleSntimftuitnwgeinmigJearhRre2ss0o1u1r.cen mehr erreichen. Das heißt, wir
Grundlage dieses Engagements sindscdhiaefvfeienrmSäeuhlreWn eurnt sfeüreusnCsoerpeoKruan den und Verbraucher, unser
Produktion
LgoegsiesltliskcuhnadftTlircahnespPoarrttnerschaften, MreadrukzeineertnegnaögkeomloegnitscuhnednNFuoßthabildferu. ck. Wir konzentrieren unsere
teCitizenshipProgramms: ehrenamtliches Mitarbeiterengagement,
gesellschaftliches Umfeld sowie unser Unternehmen bei einem
Bis 2020 wollen wir im Rahmen dieses Engagements die Lebensqua
Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette auf sechs Fokusfelder.
Produktverantwortung
lität von zehn Millionen Menschen verbessern. Dieses Ziel haben wir
Verpackungen 2019 frühzeitig erreicht.
Adhesive Technologies
Vor und
zurück
Diese spiegeln die für uns relevanten Herausforderungen usnodwöieffentliche Einrichtungen in sogenannten SocialPartner-ships - gesellschaftlichen Partnerschaften.
Chancen einer nachhaltigen Entwicklung wider.
Anhang
Welche Ziele haben wir uns gesetzt?
Impressum
BHeeanuktyelCuanred die Fritz Henkel Stiftung unterstützen Projekte in denBereichen Bildung und Wissenschaft, Soziales, Kunst und Kultur,
Laundry & Home Care
Bewegung und Gesundheit sowie Ökologie. Wie die Auswahl der
Mitarbeiter
Projekte erfolgt, ist im Corporate Standard "Donations, Memberships
Gesellschaftliches Engagement and Sponsorships" festgelegt.
Stakeholder-DialogExterne Bewertungen
aus definiert.
junger Menschen. Mithilfe unserer Mitarbeiter und Initiativen setzen
Kennzahlen wir uns dafür ein, Bildungsangebote zu verbessern, zum Beispiel
botschafterProgramm in Grundschulen und unsere langjährige Kooperation mitTeach First.
Besonders wichtig sind uns die Bildung und die beruflichen Chancen
Referenz- und Berichtsrahmen durch unsere ForscherweltInitiative, unserNachhaltigkeits
Anhang
Impressum
Interner Link (innerhalb dieses
Dokuments)Kontakt
SucheWeitere Informationen imAnhang
Werts im Verhältnis zum ökologischen Fußabdruck unsereAr uGcehscuhnäseftrse-Marken engagieren sich, in Anlehnung an unsereund Abfall
Der zusammengefasste gesonderte
Gesellschaftlicher / sozialer Fortschritt
Unsere vier Säulen
nichtfinanzielle Bericht
Leistung
Der Nachhaltigkeitsbericht 2020 ist zugleich der für den Henkel
Durch unsere Initiative "Miteinander im Team" unterstützen wir daKsforeinwizlligee runnd ehurennamdtlicdheiEengaHgemeennt kuneserlerAGGesu&ndhCeitoun.d KGaA zusammengefasste
Mitarbeiter und Pensionäre.
Sicherheit
gesonderte nichtfinanzielle Bericht für das Geschäftsjahr 2020 imSinn der Paragrafen (§§) 315b, 315c in Verbindung mit 289b bis
Mehr Wert scha en
Gesellschaftliche Partnerschaften
Im Rahmen unseres Unternehmensengagements fördern wir
289e des Handelsgesetzbuchs (HGB), der der Öffentlichkeit durch
Fußabdruck reduzieren
an Henkel-Standorten weltweit gesellschaftliche Initiativen
Veröffentlichung auf der Internetseite zugänglich gemacht wird.
Energie und Klima
Unser 20-Jahres-Ziel bis 2030 ist die Verdreifachung des geschaffenentätigkeit, Produkte und Dienstleistungen. Dieses übergeordnete Ziel,dreimal effizienter zu werden, bezeichnen wir als "Faktor 3". Um
den Fortschritt voranzutreiben, haben wir in unseren Fokusfeldern spezifische mittelfristige Ziele bis 2020 und 2025 sowie darüber hin-
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Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
03
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
2020 war durch besondere Herausforderungen geprägt. Die COVID-19-Pandemie wirkte sich auf unsere Gesellschaft, unser Unternehmen und auf jeden Einzelnen von uns aus, machte die Verwundbarkeit unseres derzeitigen Wirtschaftssystems deutlich, verschärfte sozio-ökonomische Herausforderungen und unterstrich die Notwendigkeit, die Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben. Es war aber auch eine Gelegenheit, unsere Fähigkeit unter Beweis zu stellen, Herausforde-rungen erfolgreich zu bewältigen. Wir haben uns für unsere Mitarbei-ter und unser gesellschaftliches Umfeld eingesetzt, eng mit unseren Kunden zusammengearbeitet und weitere Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit erzielt.
2020 endete auch der zweite Zyklus unserer langfristigen Nachhaltig-keitsstrategie. Wir wollen mehr Wert für unsere Kunden und Ver-braucher, für die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, und fürunser Unternehmen erzielen - und dabei gleichzeitig unseren öko-logischen Fußabdruck reduzieren. Um diesen Fortschritt voranzutrei-ben, hatten wir Ziele für unsere eigene Geschäftstätigkeit und entlang der gesamten Wertschöpfungskette definiert. Wir haben viele dieser Ziele erreicht, einige übertroffen und bei anderen liegt noch Arbeit vor uns. Wir haben Nachhaltigkeit in den neuen strategischen Rahmen unseres Unternehmens mit seiner Ausrichtung auf ganzheitliches Wachstum integriert und neue messbare Meilensteine für drei Schlüssel- themen definiert: Wir wollen ein klimapositives Unternehmen werden, den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft fördern und unseren posi-tiven Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung weiter verbessern.
Diese Ziele werden wir 2021 weiterverfolgen. Sie bauen auf ein starkes Fundament: Wir können auf 30 Jahre erfolgreiche nachhaltige Entwick-lung zurückblicken: 1991 unterzeichneten wir die Charta für nachhal-tige Entwicklung der Internationalen Handelskammer und 1992 veröf-fentlichten wir dazu unseren ersten Bericht. Wir haben ein Jahrzehnt vor uns, in dem wir weiterhin mit vereinten Kräften eine nachhaltigere Entwicklung vorantreiben müssen. Wir haben für das Jahr 2025 neue Ziele festgelegt und werden unseren strategischen Rahmen fortlaufend weiterentwickeln, um nachhaltig Werte für die Menschen, die Erde und die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens zu schaffen.
Im Namen aller Verantwortlichen bei Henkel möchte ich Ihnen für Ihr Interesse an unserem Nachhaltigkeitsbericht danken.
Sylvie Nicol
Personalvorständin und Vorsitzende des Sustainability Councils von Henkel
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
04
Der zusammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Der Nachhaltigkeitsbericht 2020 ist zugleich der für den Henkel-Konzern und die Henkel AG & Co. KGaA zusammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht für das Geschäftsjahr 2020 im Sinn der Para-grafen (§§) 315b, 315c in Verbindung mit 289b bis 289e des Handels-gesetzbuchs (HGB), der der Öffentlichkeit durch Veröffentlichung auf der Internetseite zugänglich gemacht wird.
Zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wendet Henkel die in den GRI Standards der Global Reporting Initiative (GRI) genannten Grundsätze und Standardangaben, den Corporate Accounting and Reporting Standard (Scope 1 und 2), den Corporate Value Chain Standard (Scope 3) der Greenhouse Gas Protocol Initiative vom World Resources Institute (WRI) und vom World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) an. Außerdem werden unternehmensintern definierte Kriterien zur Ermittlung von CO2-Einsparungen durch eigene Produkte, in Verbindung mit internen Richtlinien, berücksichtigt.
Im Auftrag des Vorstands der Henkel Management AG wurde der Nachhaltigkeitsbericht durch die PricewaterhouseCoopers GmbH WPG, unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information", herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards
Board (IAASB), einer unabhängigen betriebswirtschaftlichen Prüfungzur Erlangung einer begrenzten Sicherheit hinsichtlich ausgewählter Angaben unterzogen. Die geprüften Inhalte des Nachhaltigkeits-berichts sind im GRI-Index zu finden.
Vermerk PwC zur Erlangung begrenzter Sicherheit der nicht finanziellen Berichterstattung und von Nachhaltigkeitsinformationen
Darüber hinaus wurde der für den Henkel-Konzern und die Henkel AG & Co. KGaA zusammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht für das Geschäftsjahr 2020 der Henkel AG & Co. KGaA im Auftrag des Aufsichtsrats von der PricewaterhouseCoopers GmbH WPG, unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information", herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB), zum Zweck der Erlangung einer begrenzten Prüfungssicherheit (Limited Assurance Engagement) bezüglich der gemäß §§ 315b, 315c in Verbin-dung mit 289b bis 289e des Handelsgesetzbuchs (HGB) gesetzlich geforderten Angaben geprüft. Die geprüften Inhalte sind im Anhang im Kapitel Indizes zu finden.
Vermerk PwC zur Erlangung begrenzter Sicherheit der nicht finanziellen Berichterstattung und von Nachhaltigkeitsinformationen
Anhang
05
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Drei Unternehmensbereiche
Adhesive Technologies Beauty Care
Laundry & Home Care
Mehr als
Rund
144 Jahre 52.950
Erfolg mit Marken und Technologien
19,3 Mrd €
Umsatz 2020
Rund
2.700
gesellschaftliche Projekte gefördertMitarbeiter aus 125 Nationen
179
Produktionsstandorte weltweit
Sitz in Düsseldorf
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
06
Geschäftsmodell / Geschäftstätigkeit
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Henkel wurde im Jahr 1876 gegründet. Somit blickten wir im Berichtsjahr auf eine 144-jährige Unternehmensgeschichte zurück. Ende 2020 waren weltweit rund 52.950 Mitarbeiter für das Unternehmen tätig. Wir halten global führende Marktpositionen im Konsumenten- und im Industriegeschäft.
Unser Unternehmenszweck lautet: Wir wollen nachhaltig Werte schaf-fen - für unsere Kunden und Konsumenten, unsere Mitarbeiter, unsere Aktionäre sowie die Gesellschaft und das Umfeld, in dem wir tätig sind.
Die Henkel AG & Co. KGaA ist operativ tätig und zugleich Mutter-unternehmen des Henkel-Konzerns. Als solches ist sie dafür verant-wortlich, die unternehmerischen Ziele festzulegen und zu verfolgen. Zudem verantwortet sie das Führungs-, Steuerungs- und Kontroll-instrumentarium einschließlich des Risikomanagements sowie die Verteilung der Ressourcen. All diese Verantwortlichkeiten nimmt die Henkel AG & Co. KGaA im Rahmen ihrer rechtlichen Möglichkeiten innerhalb des Henkel-Konzerns wahr. Dabei bleibt die rechtliche Selbstständigkeit der Konzerngesellschaften gewahrt. Die operative Steuerung obliegt dem Vorstand der Henkel Management AG in deren Funktion als alleinige, persönlich haftende Gesellschafterin. Der Vorstand wird hierbei von den zentralen Funktionen unterstützt.
Henkel ist in drei operative Unternehmensbereiche gegliedert: Adhesive Technologies, Beauty Care und Laundry & Home Care.
Der Unternehmensbereich Adhesive Technologies bietet ein breites und weltweit führendes Portfolio hochwirksamer Lösungen an Kleb-und Dichtstoffen sowie funktionalen Beschichtungen an. Er umfasst die vier Geschäftsfelder Automobil & Metall, Verpackungen & Konsum-güter, Elektronik & Industrie sowie Handwerk, Bau & Gewerbe.
Der Unternehmensbereich Beauty Care ist weltweit tätig im Marken-artikelgeschäft - in den Kategorien Haarkosmetik, Körperpflege, Hautpflege und Mundpflege - sowie im Friseurgeschäft.
Der Unternehmensbereich Laundry & Home Care besetzt führende Marktpositionen in seinen beiden Geschäftsfeldern Laundry Care (Waschmittel) und Home Care (Reinigungsmittel). Unser Produkt-portfolio reicht von Universal- und Spezialwaschmitteln sowie Waschzusätzen über Geschirrspülmittel, Oberflächenreiniger, WC-Reiniger bis hin zu Lufterfrischern und Insektenschutz-Produkten.
Unsere drei Unternehmensbereiche werden in ihrer Geschäftstätig-keit von den zentralen Funktionen der Henkel AG & Co. KGaA, unserer globalen Supply-Chain-Organisation sowie unserer Global Business Solutions-Organisation mit ihren Shared Service Centern unterstützt, damit Synergien des Konzernverbunds optimal genutzt werden können.
Die Verantwortung für die Umsetzung der Geschäftsaktivitäten in den Regionen und Ländern liegt bei den Ländergesellschaften, deren Akti-vitäten durch regionale Zentren koordiniert beziehungsweise unter-stützt werden. Die Leitungsorgane dieser Ländergesellschaften führen ihre Unternehmen im Rahmen der jeweiligen gesetzlichen Bestim-mungen, Satzungen und Geschäftsordnungen sowie nach den Regeln unserer weltweit geltenden Grundsätze zur Unternehmensführung.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
07
30 Jahre nachhaltige Entwicklung
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die Balance zwischen wirtschaftlichem Erfolg sowie ökologischer und gesellschaftlicher Verantwortung war bereits Firmengründer Fritz Henkel und seinen Nachfahren wichtig. Schon früh entwickelte Henkel neue, umweltverträglichere Produktionsverfahren und Produkte. Als eines der ersten Unternehmen in Deutschland veröffentlichte Henkel 1992 einen Umweltbericht. Mit seinem 30. Nachhaltigkeitsbericht im Jahr 2021 blickt Henkel heute auf 30 Jahre nachhaltige Entwicklung zurück.Alle Meilensteine
1940 - erster Henkel-Werkskindergarten
Der erste HenkelWerkskindergarten wird in DüsseldorfHolthausen eröffnet.
1907 - erstes selbst-tätiges Waschmittel
Das weltweit erste selbsttätige Waschmittel Persil erspart das mühevolle Reiben von Hand.
1899 - erster Produktionsstand-ort in Düsseldorf-Holthausen
1903 - erstes wasserlösliches
Henkel legt den Grundstein für
seinen heutigen Hauptsitz
und nutzt eigene Energie
versorgung.
1959 - Kontrolle der Wasserqualität im Rhein
Seit 1959 führt Henkel regelmäßig ökologische Gütekontrollen bei Wasch und Reinigungsmitteln durch.
Pulvershampoo
Das erste in Wasser lösliche Pulvershampoo "Shampoo mit dem Schwarzen Kopf" ist eine einfache und preiswerte Alternative zu den groben Seifen und teuren Ölen.
1969 - weltweit erster Klebestift
Anhang
Henkel erfindet den Klebestift und nutzt für die Verpackung den "Herausdrehmechanismus" eines Lippenstifts.
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
08
EXTERNE HIGHLIGHTS
1990 1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Rio-Konferenz
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Business Charter for Sustainable Development
Auf der UN-Konferenz für Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro trafen sich Vertreter aus 178 Ländern, um über umwelt- und entwicklungspolitische Fragen im 21. Jahrhundert zu beraten.
Geleitet vom Henkel-Geschäftsführungs-vorsitzenden Helmut Sihler wurde auf der Welt-Industriekon-ferenz die Charter mit Grundsätzen des Umweltmanagements verabschiedet.
Erster Umweltbericht
Dererste Umwelt-bericht der Henkel-Gruppe gibt einen Überblick über die erzielten Fortschritte, insbesondere im Bereich Ökologie.
Verbraucherberatung Henkel richtete einetelefonische 24-Stunden-Verbraucherberatung ein, die Hilfe bei der Anwendung von Henkel-Produkten bietet. Bis heute deckt der Service alle Henkel-Produkte ab.
Gegründet durch den früheren Generalsekretär der Vereinten Nationen, Kofi Annan, entstand der UN Global Compact als welt-weite Initiative für nachhaltige
Gründung des Global CompactUN Millennium Goals
Unternehmensführung.
SHEQ Audits
Bei Henkel wurden integrierte Manage-mentsysteme einge-führt und weltweite Sicherheits-, Gesund-heits-, Umwelt-und Qualitätsaudits initiiert.
189 Mitgliedstaaten der Vereinten Natio-nen beschlossen mit der Millenniumser-klärung einen Katalog grundsätzlicher, verpflichtender Ziel-setzungen für alle Mitgliedstaaten.
Sustainability Council
Die internationale Staa-tengemeinschaft legte zum ersten Mal rechts-verbindliche Ziele zur Senkung des Ausstoßes von klimaschädlichen Treibhausgasen fest.
Als zentrales Entscheidungs-gremium unter dem Vorsitz eines Vorstandsmitglieds wurde derSustainability Council gegründet, der die globalen Nachhaltigkeits-aktivitäten des Unternehmens steuert.
Kyoto-Protokoll
1990 1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
09
EXTERNE HIGHLIGHTS
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Veröffentlichung des Films
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
"An inconvenient truth"
Der ehemalige amerikanische Präsidentschaftskandidat Al Gore zeigte in seinem Film die Folgen des Klimawandels mit der klaren Botschaft: Die globale Erwärmung ist eine echte und gegenwärtige Gefahr.
Henkel hat dieFritz Henkel Stiftung gegründet, um das gesellschaftliche Engagement seiner
Mitarbeiter und Pensionäre zu bündeln.
195 Vertragsparteien vereinbarten eine Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen mit dem Ziel des Klimaschutzes in Nachfolge des KyotoProtokolls. Nur wenige Monate zuvor hatte die Staatengemeinschaft die Agenda 2030 mit ihren 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung verabschiedet.
Das 2012 gestarteteProgramm beinhaltet Nachhaltigkeitstrainings für alle Mitarbeiter und ist das größte globale Trainingsprogramm in der
Gründung Fritz Henkel StiftungNachhaltigkeitsbotschafter-Programm
Geschichte des Unternehmens.
Pariser Klimaabkommen
Gemeinsam mit der Entwicklungsorganisation Solidaridad engagiert Henkel sich seit 2013 inKleinbauernprojekten, um nachhaltiges Palmöl zu erzeugen.
Partnerschaft mit Solidaridad
Henkel-Fußab-druckrechner
Henkel hat einenCO2Fußabdruckrechner entwickelt: Durch die Beantwortung einfacher Fragen erfahren Verbraucher, wie viel CO2 durch den eigenen Lebensstil entsteht.
Erster globaler
Klimastreik
Initiiert von der Schwedin Greta Thunberg im Rahmen der "Fridays for Future"Bewegung demonstrierten am
15. März knapp
2,3 Millionen Streikende für den
Klimaschutz.
Plastic Bank
Henkel ging als erster globaler Konsumgüterhersteller eine Partnerschaft mitPlastic Bank ein. Ziel ist es, die Ansammlung von Plastik in den Ozeanen zu reduzieren und gleichzeitig Chancen für Menschen in Armut zu schaffen.
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
10
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Mehr Wert - weniger Ressourcen
Was ist unser Anspruch im Bereich Nachhaltigkeit?
In unseren Unternehmenswerten verpflichten wir uns, unsere führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit stetig auszubauen. Als Vorreiter wollen wir neue Lösungen vorantreiben und unser Geschäft verantwortungsvoll und wirtschaftlich erfolgreich weiterentwickeln.
Welche Strategie verfolgen wir?
Wir wollen mit weniger Ressourcen mehr erreichen. Das heißt, wir schaffen mehr Wert für unsere Kunden und Verbraucher, unser gesellschaftliches Umfeld sowie unser Unternehmen bei einem reduzierten ökologischen Fußabdruck. Wir konzentrieren unsere Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette auf sechs Fokusfelder. Diese spiegeln die für uns relevanten Herausforderungen sowie Chancen einer nachhaltigen Entwicklung wider.
Welche Ziele haben wir uns gesetzt?
Unser 20-Jahres-Ziel bis 2030 ist die Verdreifachung des geschaffenen Werts im Verhältnis zum ökologischen Fußabdruck unserer Geschäfts-tätigkeit, Produkte und Dienstleistungen. Dieses übergeordnete Ziel, dreimal effizienter zu werden, bezeichnen wir als "Faktor 3". Um den Fortschritt voranzutreiben, haben wir in unseren Fokusfeldern spezifische mittelfristige Ziele bis 2020 und 2025 sowie darüber hin-aus definiert.
Gesellschaftlicher / sozialer Fortschritt
Leistung
Gesundheit und Sicherheit
Mehr Wert scha en
Fußabdruck reduzieren
Energie und Klima
Materialien und AbfallWasser und Abwasser
Anhang
Anhang
11
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Nachhaltigkeitsstrategie
Wir verankern Nachhaltigkeit im Unternehmen Wir schaffen mehr Wert und verkleinern unseren ökologischen Fußabdruck
Entlang der Wertschöpfungskette Verantwortung übernehmen
Beitrag unserer Marken und Technologien Die zentrale Rolle unserer Mitarbeiter stärken Wie wir unsere Strategie, Ziele und Konzepte weiterentwickeln
Unser Beitrag zu den globalen Nachhaltigkeitszielen
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
12
Nachhaltigkeitsstrategie
Wir verankern Nachhaltigkeit im Unternehmen
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Das Engagement für Nachhaltigkeit ist seit Jahrzehnten fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Ebenso ist Nachhaltig-keit Teil unseres strategischen Rahmens für ganzheitliches Wachs-tum, mit dem wir in der nächsten Dekade erfolgreich sein wollen. In unseren Unternehmenswerten verpflichten wir uns dazu, unsere führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit stetig auszubauen. Als Vorreiter wollen wir neue Lösungen für eine nachhaltige Entwick-lung vorantreiben und unser Geschäft verantwortungsvoll und wirt-schaftlich erfolgreich weiterentwickeln.
Wir schaffen mehr Wert für unsere Kunden und Verbraucher, unsere Mitarbeiter, unsere Nachbarn, unsere Aktionäre, unser gesellschaft-liches Umfeld und unser Unternehmen - und reduzieren gleichzeitig unseren ökologischen Fußabdruck. Diese Idee steht im Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeitsstrategie und der damit verbundenen ambi-tionierten Ziele.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie spiegelt sich dabei in dem überge-ordneten Rahmen unseres Unternehmens wider, bei dem wir einen klaren Fokus auf ganzheitliches Wachstum ("Purposeful Growth") legen. Das bedeutet, dass wir herausragenden Wert für Kunden und Konsumenten schaffen wollen, um das Wachstum unserer Märkte zu übertreffen, unsere führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit stärken und unseren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich bei Henkel beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.
"Die globale Pandemie hat uns im Jahr 2020 vor viele neue Herausforderungen gestellt. Dabei hat sich gezeigt, was wir gemeinsam erreichen können: Wir haben unsere Nachhaltigkeitsleistungen weiter verbessert und Nachhaltigkeit noch stärker in unserer Unternehmensstrategie verankert."
Carsten Knobel Vorsitzender des Vorstands
Wir wollen das Thema Nachhaltigkeit bei Henkel noch stärker in allen Aktivitäten verankern. Dazu gehört, dass Nachhaltigkeit eine zentrale Säule in den Innovationsstrategien der Konsumgütergeschäfte Beauty Care und Laundry & Home Care ist und der Unternehmens-bereich Adhesive Technologies sein Potenzial durch Produkte und Technologien, die Industriestandards setzen, weiter ausschöpfen will.
Nachhaltiges Handeln wird immer wichtiger
Wir stehen vor großen Herausforderungen, aus denen sich aber auch vielfältige Chancen ergeben. Die Weltbevölkerung wird Schätzungen zufolge bis zum Jahr 2050 auf mehr als neun Milliarden Menschen anwachsen. Gleichzeitig führt die weltweit zunehmende Wirtschafts-
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
13
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
leistung zu steigendem Konsum und Ressourcenbedarf. Bereits heute ist der globale ökologische Fußabdruck der Menschheit größer, als es die verfügbaren Ressourcen der Erde dauerhaft verkraften. Somit wird sich insgesamt der Druck auf die Ressourcen in den kommen-den Jahrzehnten weiter verstärken. Global ist zudem ein zunehmen-des Bewusstsein für Themen wie Klimawandel, Kreislaufwirtschaft, Menschenrechte, Umgang mit Wasser und Biodiversität zu erkennen, was die Dringlichkeit für Unternehmen, Politik und Verbraucher widerspiegelt, zukunftsorientiert zu handeln. Die COVID-19-Pandemie zeigt beispielhaft eindrücklich die Notwendigkeit, weltweit wider-standsfähiger und nachhaltiger zu wirtschaften. Die Veränderungs-prozesse im Sinn einer umfassenden Transformation hin zu einer nachhaltigen Entwicklung werden sich erheblich beschleunigen müssen. Daher brauchen wir Innovationen, Produkte und Techno-logien, die mehr Lebensqualität bei gleichzeitig geringerem Material-und Rohstoffverbrauch ermöglichen.
Mit unserem Bestreben, unser Geschäft verantwortungsvoll und wirtschaftlich erfolgreich weiterzuentwickeln, haben wir bereits 2010 unsere Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt und unserlang-fristiges Ziel bis 2030 definiert: Den Wert zu verdreifachen, den wir mit unserer Geschäftstätigkeit schaffen - im Verhältnis zum öko-logischen Fußabdruck, den wir durch unsere Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen hinterlassen. 2020 endete die erste Dekade auf dem Weg zu unserem langfristigen Ziel.Zwischenziele in Fünfjahreszeiträumen helfen uns, den Fortschritt zu beschleunigen und aufzuzeigen. So können wir gleichzeitig unsere langfristige
Vision und unser langfristiges Engagement zeigen, während wir
Gesellschaft-licher / sozialer
Fortschritt
LeistungGesundheit und Sicherheit
Fußabdruck reduzieren
Mehr Wert schaen
Energie und | Materialien | Wasser und |
Klima | und Abfall | Abwasser |
Wir schaffen mehr Wert für unsere Kunden und Verbraucher, unsere Mitarbeiter, unsere Nachbarn, unsere Aktionäre, unser gesellschaftliches Umfeld sowie unser Unternehmen bei einem reduzierten ökologischen Fußabdruck. Wir konzentrieren unsere Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette auf sechs Fokusfelder. Diese spiegeln die für uns relevanten Herausforderungen sowie Chancen einer nachhaltigen Entwicklung wider.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
unseren strategischen Rahmen stetig weiterentwickeln, agil auf ver-änderte Erwartungen der Stakeholder reagieren und Entwicklungen vorantreiben.
Nachhaltigkeit heißt Zukunftsfähigkeit
Geschäftspartner und Verbraucher zeigen ein steigendes Interesse an nachhaltigkeitsorientierten Produkten und Lösungen und legen immer mehr Wert darauf, die Auswirkungen unserer Prozesse und Produkte entlang der Wertschöpfungskette zu verstehen. Bei Investoren steigt das Interesse an Nachhaltigkeit und die Präsenz der Themen in den Medien nimmt zu, ebenso wie der Austausch über Nachhaltig-keitsthemen auf öffentlichen Plattformen wie den sozialen Medien. Darüber hinaus konnten wir auf der politischen Ebene in den letzten Jahren große Fortschritte hin zu einem gemeinsamen Verständnis der globalen Prioritäten beobachten, insbesondere mit dem weltweiten Klimaabkommen von Paris im Jahr 2015 und den 17 Zielen für eine nach- haltige Entwicklung ("Sustainable Development Goals", kurz SDGs).
Wir sind überzeugt, dass unser Fokus auf Nachhaltigkeit und unser stetiges Engagement somit nicht nur gegenwärtig wichtig sind, son-dern auch die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens unterstrei-chen. Das umfasst einen wirkungsvollen Beitrag zu einer globalen nachhaltigen Entwicklung sowie gleichzeitig eine Stärkung des wirt-schaftlichen Erfolgs von Henkel. Dieser Fokus fördert unser Wachs-tum, trägt dazu bei, unsere Kosteneffizienz zu steigern, und verringert Risiken. Durch unsere langjährige Arbeit verfügen wir bereits über ein starkes Fundament und können überzeugende Erfolge vorweisen. So wird die führende Rolle von Henkel im Bereich Nachhaltigkeit durch vieleinternationale Ratings und Rankings bestätigt.
Durch die Tatkraft unserer Mitarbeiter und mithilfe der hohen Reichweite unserer Marken und Technologien wollen wir unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung weiter ausbauen - ent-lang der gesamten Wertschöpfungskette und in Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Sowohl unsere bisherigen Ziele als auch die nächsten für 2025 stellen wichtige Meilensteine mit Blick auf unser langfristiges Ziel dar, bis 2030 dreimal effizienter zu werden. Unsere Ziele und Initiativen gleichen wir dabei kontinuierlich mit den globalen und nationalen Prioritäten ab, um sicherzustellen, dass wir an den für unser Geschäft und die nachhaltige Entwicklung relevanten Themen arbeiten. Wir sind im Dialog mit unseren Stakeholdern, engagieren uns weltweit in Initiativen zusammen mit Branchenvertretern und zivilgesellschaftlichen Akteuren und beteiligen uns am politischen und gesellschaftlichen Diskurs.
Starkes Engagement im Bereich Sustainable Finance
Im Jahr 2020 haben wir einen wichtigen Schritt bei der Kombination von attraktiven Finanzierungsinstrumenten mit Fortschritten im Bereich Nachhaltigkeit unternommen: Als weltweit erstes Unternehmen haben wir einen"Plastic Waste Reduction Bond" abgeschlossen. Die Anleihe besteht aus zwei Tranchen von 70 Millionen USDollar und 25 Millionen Euro und hat eine Laufzeit von fünf Jahren. Die Erlöse werden ausschließlich in Projekte investiert, die Teil der Aktivitäten von Henkel zur Reduzierung von Plastikabfall sind. Dieser Bond unterstreicht unser Engagement, eine Kreislaufwirtschaft zu fördern und Kunststoffabfall zu reduzieren - und damit für das Thema Sustainable Finance. Gleichzeitig ist dieser Bond unsere erste Emission im "Green Bond"Segment und bestärkt damit unser fortwährendes Commitment, innovative Finanzinstrumente mit Nachhaltigkeitsaspekten zu verbinden. Bereits 2018 haben wir als erstes deutsches Unternehmen einen syndizierten"Sustainabilitylinked Loan" abgeschlossen - eine Kreditlinie, deren Konditionen an die Leistungen von Henkel in drei unabhängigen Nachhaltigkeitsratings gebunden sind.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
15
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Anfang 2020 haben wir neue Verpflichtungen für drei wichtige Bereiche kommuniziert, die für Verbraucher, Kunden, Geschäftspartner und die Gesellschaft als Ganzes von hoher Relevanz sind.
Diese Meilensteine für 2025 werden unsere Fortschritte auf dem Weg zu unserer langfristigen Strategie und unseren Zielen unterstützen.
Damit bauen wir auf den starken Fortschritten der letzten Jahre auf und wer-den unsere Anstrengungen weiter beschleunigen.
Basisjahr: 2010
Auf Basis unserer starken Erfolgsbilanz und Fortschritte bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie entlang der Wertschöp-fungskette wollen wir Nachhaltigkeit als klares Differenzierungs-merkmal im Wettbewerb stärken. Dazu haben wir drei Bereiche definiert, die für Verbraucher, Kunden, Geschäftspartner und dieGesellschaft von besonderer Bedeutung sind und in denen wir unsere Beiträge zu einer nachhaltigen Entwicklung beschleunigen wollen: bis zum Jahr 2040 klimapositiv werden, die Kreislaufwirt-schaft vorantreiben sowie zu gesellschaftlichem und sozialem Fortschritt beitragen.
- 65 % | - 100 Mio Tonnen |
Reduktion unserer | CO2 zusammen mit Kunden, |
CO2-Emissionen pro | Verbrauchern und Lieferanten |
Tonne Produkt bis 2025 | im Zeitraum 2016 bis 2025 einsparen |
Wir verpflichten uns, klimapositiv zu werden
Unterstützt durch folgende Ziele:
50.000+ | 100 % | 20 Mio |
Mitarbeiter in | verantwortungs- | Leben von 20 Mio |
Nachhaltigkeit | volle Beschaffung | Menschen weltweit |
einbeziehen | bis 2025 | bis 2025 verbessern |
Wir verpflichten uns, den positiven sozialen Beitrag für die Gesell-schaft zu erhöhen
Unterstützt durch folgende Ziele:
* Mit Ausnahme von Produkten, bei denen Bestandteile oder Rückstände die Recyclingfähigkeit beeinträchtigen oder Recyclingströme verschmutzen können.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
16
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Was wir bisher erreicht haben
Um unser Ziel zu erreichen, bis zum Jahr 2030 den geschaffenen Wert im Verhältnis zum ökologischen Fußabdruck unserer Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen zu verdreifachen, müssen wir unsere Effizienz insgesamt jährlich um durchschnittlich 5 bis 6 Prozent steigern. Bezogen auf spezifische Ziele für "mehr Wert schaffen" und "bei reduziertem Fußabdruck" haben wir bis zum Jahr 2020 weitere große Fortschritte erzielen können. So haben wir bei der Verringerung sowohl der CO2-Emissionen (Reduktion um 44 Prozent) als auch des Abfallaufkommens (Reduktion um 44 Prozent) unsere Zielsetzungen übertroffen. Bei unserem Ziel der Reduktion des Wasserverbrauchs haben wir mit 28 Prozent unsere Zielerwartung für 2020 nicht erreichen können. Insgesamt betrach-tet konnten wir den ökologischen Fußabdruck über diese drei Dimen-sionen - CO2-Emissionen, Abfall, Wasser - allerdings um 39 Prozent verringern und damit die Zielmarke von 30 Prozent Reduktion für das Jahr 2020 deutlich übertreffen. Zudem haben wir mit einer Verbesse-rung unserer weltweiten Unfallrate um 50 Prozent pro eine Million Arbeitsstunden unsere Zielsetzung für 2020 übererfüllt.
Diese positiven Ergebnisse bestätigen unser weltweites kontinu-ierliches Engagement, mehr Wert zu schaffen bei einem reduzierten Fußabdruck. Die Effizienzsteigerung, das heißt das Verhältnis von Umsatz zum ökologischen Fußabdruck unserer Produktion, bei dem die drei Dimensionen CO2-Emissionen, Abfall und Wasser gleich gewichtet sind, beträgt im Jahr 2020 insgesamt 64 Prozent.
An diese Ergebnisse, die unser Nachhaltigkeitsengagement der letzten Jahre bekräftigen und fortschreiben, schließen wir auch für unsere zukünftigen Ziele an. So wollen wir auf dem Weg zu unserem langfristigen Ziel unsere Leistungen auch in den kommenden Jahren weiter verbessern.
mehr Umsatz pro Tonne Produktsicherer pro eine Million Arbeitsstundenweniger CO2Emissionen pro Tonne Produktweniger Abfall pro Tonne Produktweniger Wasser pro Tonne Produkt
Effizienz insgesamt
1 Gegenüber dem Basisjahr 2010.
Erreicht 2020 1
Ziele 2020 1
+1% + 22 % + 50 % + 40 %
- 44 % - 30 %
- 44 %
2
- 30 %
- 28 % - 30 %
+ 64 % + 75 %
2 Abfallmengen unserer Produktionsstandorte ohne Abfälle aus Bau und Abbrucharbeiten.
Zusätzlich zu den Zielen in unseren Fokusfeldern haben wir umfangreiche Zielvorgaben für weitere Bereiche unserer Tätigkeit festgelegt.
Unsere Ziele bis 2025 und darüber hinaus finden Sie hier.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
17
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unsere Ziele bis 2025 und darüber hinaus
Auf dem Weg zu unserem langfristigen Ziel bis 2030 wollen wir unsere Leistungen in den kommenden Jahren weiter verbessern und haben uns dafür aufbauend auf bisherigen Meilensteinen Ziele bis 2025 und darüber hinaus gesetzt. Folgende Übersicht zeigt eine Auswahl wesentlicher Ziele, um nachhaltiges Wirtschaften voranzubringen. Details und ergänzende Ziele finden sich in den einzelnen Kapiteln dieses Berichts.
Leistung
Jedes neue Produkt leistet einen Beitrag zur Nachhaltigkeit
Unseren Kunden und Verbrauchern ein umfassendes Nachhaltigkeitsprofil unserer Produkte zur Verfügung stellen bis 2025
Umsatz pro Tonne Produkt um 10 % bis 2025 erhöhen
Mehr Wert schaffen | Fußabdruck reduzieren |
Wir wollen Materialien effizienter einsetzen, vollständig auf nachhaltige Rohstoffe umstellen und das Abfallvolumen reduzieren
Produktionsabfall um 50 % pro Tonne Produkt reduzieren bis 2025
Palmöl: 100 % verantwor-tungsvoll beschafft und extern bestätigt sowie 100 % Rückverfolgbarkeit
100 % der Verpackungen sind recycelbar oder wiederverwendbar*, um 50 % reduzierter Einsatz von neuen Kunststoffen auf fossiler Basis, einschl. eines Anteils von mind. 30 % von recyceltem Kunststoff für unsere Konsumgüterprodukte sowie keine Kunststoffabfälle mehr in die Natur bis 2025
Materialien & AbfallWasser & Abwasser
Basisjahr: 2010
* Mit Ausnahme von Produkten, bei denen Bestandteile oder Rückstände die Recyclingfähigkeit beeinträchtigen oder Recyclingströme verschmutzen können.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
18
Wir schaffen mehr Wert und verkleinern unseren ökologischen Fußabdruck
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wir wollen unsere führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit stetig ausbauen. Der Kern unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist: mehr Wert schaffen und den ökologischen Fußabdruck verringern. Dabei konzentrieren wir unsere Aktivitäten entlang der Wertschöpfungs-kette aufsechs Fokusfelder. Diese spiegeln die für uns relevanten Herausforderungen sowie Chancen einer nachhaltigen Entwicklung wider. Drei beschreiben, wie wir mehr Wert schaffen wollen, die drei anderen, wie wir den ökologischen Fußabdruck verkleinern wollen.
Hier haben wir uns nach unseren 2020er Zielen bereits neue Ziele für 2025 und darüber hinaus gesetzt.
Wir schaffen mehr Wert
Um mehr Wert zu schaffen, wollen wir einen Beitrag in den von uns identifizierten Fokusfeldern leisten: Gesellschaftlicher / sozialer Fort-schritt, Leistung sowie Gesundheit und Sicherheit.
Ausgezeichnete Qualität und Leistung sind die zentralen Wertver-sprechen unsererMarken und Technologien und Grundlage für unseren wirtschaftlichen Erfolg. Produkte, die erstklassige Leistung mit einem reduzierten Fußabdruck kombinieren, sind wesentliche Erfolgsfaktoren für eine zukunftsorientierte Geschäftsentwicklung.
Auch in weiteren Bereichen schaffen wir Werte. Neben Leistungen in Form von Gehältern und Steuern tragen unsere Geschäftstätigkeit und die damit verbundenen Wertschöpfungsaktivitäten zur regionalen Entwicklung bei. Mit Produktionsstandorten in 57 Ländern fördern wir als lokaler Arbeitgeber, Einkäufer und Investor den wirtschaftlichensowie sozialen und gesellschaftlichen Fortschritt. Durch Wissens-transfer und Technologieentwicklung fördern wir das verantwortliche Wirtschaften unserer Mitarbeiter sowie unserer Kunden. Gerade in den Wachstumsregionen rückt die Frage nach dem gesellschaftlichen Mehrwert von Produkten in den Vordergrund. Dabei haben Produkte, die sich an den Bedürfnissen der unteren Einkommensklassen orien-tieren, nicht nur wirtschaftliches Potenzial. Sie leisten gleichzeitig positive gesellschaftliche Beiträge, zum Beispiel zur Hygiene und Gesundheit im Haushalt.
Für Henkel hat Produktsicherheit und damit die Sicherheit und Gesundheit unserer Kunden, Verbraucher und Nachbarn seit jeher höchste Priorität. Gleiches gilt für unsere Mitarbeiter. Durch konti- nuierliche Anstrengungen im BereichArbeitsschutz und -sicherheit streben wir danach, dass Henkel und seine Produktionsstandorte sichere und gesunde Arbeitsbedingungen bieten.
Zudem schaffen wir mit unserer Geschäftstätigkeit und gemeinsam mit unseren Partnern Werte. Wir handeln in dem Bewusstsein, dass die globale Mittelschicht wächst, während weite Teile der Weltbevöl-kerung weiterhin mit Armut, schlechten Arbeitsbedingungen und mangelnden Entwicklungsperspektiven konfrontiert sind. Wir enga-gieren uns zum Beispiel durch unsere Initiative"Million Chances" dafür, Mädchen und Frauen dabei zu unterstützen, sich eine erfolg-reiche Zukunft aufzubauen. Zudem setzen wir uns dafür ein, die Ein-kommensmöglichkeiten von Menschen zu verbessern, die mit unse-ren Lieferketten und unserem Geschäft in Berührung kommen, zum
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
19
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Beispiel vonKleinbauern in der Palmölproduktion und durch unsere Zusammenarbeit mit dem SozialunternehmenPlastic Bank.
Seit Beginn unserer Zusammenarbeit mit dem Sozialunternehmen Plastic Bank im Jahr 2017 haben wir die Kooperation weiter ausgebaut und unterstützen Projekte in Haiti, Indonesien und auf den Philippinen sowie den Bau von mehr als 400 Plastic BankSammelstellen in Ägypten.
Wir verkleinern den ökologischen Fußabdruck
In wesentlichen Bereichen, die wir mit unseren Fokusfeldern abdecken, wollen wir entlang unserer Wertschöpfungskette den ökologischen Fußabdruck reduzieren: Energie und Klima, Materialien und Abfall sowie Wasser und Abwasser.
In dem Pariser Klimaabkommen bekennt sich die Staatengemeinschaft dazu, den globalen Temperaturanstieg auf deutlich unter 2 Grad Celsius gegenüber dem Niveau des vorindustriellen Zeitalters zu halten und nach Möglichkeit auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Henkel verpflich-tet sich, zur Erreichung dieses Ziels beizutragen. Wir fokussieren uns zunächst auf unsere eigene Produktion, auf die wir direkten Einflusshaben. Zudem wollen wir den Fußabdruck der von uns eingesetztenRohstoffe undVerpackungen senken. So erwarten wir von unserenLieferanten und Vertragspartnern vergleichbar ambitio-nierte Ziele, wie wir sie uns selber setzen, und Beiträge zur CO2-Redu-zierung entlang ihrer Lieferketten. Bezogen auf unseren ökologischen Fußabdruck entlang der Wertschöpfungskette hat die Produktnutzungs- phase den größten Einfluss. Wir wollen daher auch diePotenziale unserer Marken und Technologien nutzen, um unseren Kunden und Verbrauchern dabei zu helfen, CO2-Emissionen zu verringern.
Zu unserem Fokusfeld Materialien und Abfall gehören der verantwor-tungsvolle Einsatz von Ressourcen oder auch unser Ziel, das Abfall-volumen in unserem Unternehmen zu reduzieren. Darüber hinaus haben wir uns für unsere Produktverpackungen ambitionierte Ziele gesetzt. Damit wollen wir die Entwicklung hin zu einer Kreislauf-wirtschaft weiter vorantreiben. Dazu zählt, Verpackungen von Henkel so zu entwickeln, dass diese recycelbar oder wiederverwendbar sind. Darüber hinaus haben wir uns Ziele für den Anteil von recyceltem Plastik in den Verpackungen für Konsumentenprodukte gesetzt.
Im Fokusfeld Wasser und Abwasser ist es unser Ziel, den Verbrauch von Wasser während der Herstellung unserer Produkte zu reduzieren sowie Abwasser zu vermeiden. Zudem setzen wir auf die Entwicklung von Produkten, die es unseren Kunden und Verbrauchern ermöglichen, eigene Beiträge zum Wassersparen zu leisten. Wasch- und Reinigungs-mittel sowie Produkte für Kosmetik und Körperpflege, die nach dem Gebrauch ins Abwasser gelangen, sind so entwickelt, dass sie die Umwelt möglichst wenig belasten. Das Abwasser aus industriellen Anwendungen wird mit modernen Technologien vorbehandelt und professionell entsorgt.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Entlang der Wertschöpfungskette Verantwortung übernehmen
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unser Streben nach Nachhaltigkeit ist langfristig und unternehmerisch geprägt und umfasst alle Aspekte entlang der Wertschöpfungskette. Als global agierendes Unternehmen bedeutet nachhaltiges Wirtschaften für uns, verantwortlich zu handeln, sich für mehr Transparenz zu engagieren und gemeinsam mit unseren Partnern Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten.
1. Rohstoffe
2. Produktion
3. Logistik
4. Industrie und Handel
5. Verbraucher
6. Entsorgung /
Recycling
1. Rohstoffe
Lieferanten aus 123 Ländern
Wir entwickeln innovative Lösungen und Standards im Sinn der Nachhaltigkeit mit unseren Lieferanten und Partnern aus 123 Ländern.
4. Industrie und Handel
Enge Kooperation
Die Zusammenarbeit mit unseren Handelspartnern spielt für uns eine wichtige Rolle. Wir unterstützen unsere Handelspartner bei ihren Nachhaltigkeitsaktivitäten, zum Beispiel mit ELearnings und Messinstrumenten.
2. Produktion
Henkel betreibt 179 Produktionsstandorte in 57 Ländern. An allen arbeiten wir daran, bei gleichbleibend hoher Qualität und Sicherheit unseren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren.
5. Verbraucher
90 %
Unsere Produkte kommen täglich millionenfach in Haushalten zum Einsatz. Bis zu 90 Prozent des ökologischen Fußabdrucks unserer Produkte entstehen während der Anwendung. Daher streben wir an, durch gezielte Kommunikation Einfluss auf ein verantwortungsvolles Verhalten während der Produktanwendung zu nehmen.
Anhang
* Mit Ausnahme von Produkten, bei denen Bestandteile oder Rückstände die Recyclingfähigkeit beeinträchtigen oder Recyclingströme verschmutzen können.
3. Logistik
Transportemissionen senken
Die Transportemissionen wollen wir mit verbesserten LogistikKonzepten weltweit senken, zum Beispiel durch intermodale Transporte.
6. Entsorgung / Recycling
100 %
Bis zum Jahr 2025 sollen 100 Prozent der Verpackungen von Henkel recycelbar oder wiederverwendbar* sein.
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
21
Beitrag unserer Marken und Technologien
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unsere Marken und Technologien sind aus Millionen von Haushalten und industriellen Prozessen nicht mehr wegzudenken. Wir haben daher den klaren Anspruch, dass unsere Produkte und Lösungen einen positiven Beitrag zu ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen leisten. Dieser Anspruch ist auch systematisch in unserem Innovationsprozess verankert.
Nachhaltigkeit ist eine zentrale Säule in den Innovationsstrategien der KonsumgütergeschäfteBeauty Care undLaundry & Home Care, die ihre Produktportfolios mit besonderem Schwerpunkt auf nachhal-tige Verpackungslösungen weiterentwickeln und den Ausbau von nachhaltigen Marken mit ganzheitlichem Anspruch vorantreiben. In der Kommunikation mit Verbrauchern verdeutlichen wir auch, wie sie unsere Produkte verantwortungsbewusst und ressourcenschonend verwenden können. Konsumenten beispielsweise entscheiden bei ihrem Produktkauf nicht nur nach Leistung und Preis. Sie fordern auch die Integrität der Marke: ökologisch, ökonomisch und sozial. Neue Technologien und Medien schaffen eine hohe Transparenz, wodurch Verbraucher mit geringem Aufwand prüfen können, ob Versprechen eingehalten werden. Mit einer klar definierten und konsequent umgesetzten Positionierung können unsere Marken ihre Wettbewerbsposition stärken und die Kundenbindung unterstützen.
Es ist uns auch im Austausch mit unseren Geschäftskunden wichtig zu zeigen, wie unsere Produkte zu Nachhaltigkeit beitragen können. Dazu zählt beispielsweise, wie Ressourcen effizienter eingesetzt werden können. Der UnternehmensbereichAdhesive Technologies wirdsein Potenzial durch Produkte und Technologien, die Industriestan-dards setzen, weiter ausschöpfen. Wir entwickeln Lösungen, die unseren Industriekunden und Geschäftspartnern helfen, die Energie-effizienz zu steigern, die Sicherheit am Arbeitsplatz zu verbessern sowie Abfallaufkommen und Emissionen zu verringern.
Hebel entlang der Wertschöpfungskette nutzen, um CO2-Emissionen einzusparen
Wir wollen zusammen mit unseren Kunden, Verbrauchern und Lieferanten erreichen, dass CO2-Emissionen eingespart werden.
Dies umfasst die Emissionen der von uns eingesetzten Rohstoffe.
Darüber hinaus wollen wir Kunden und Verbraucher dabei unter-stützen, CO2-Emissionen zu reduzieren, die beim Gebrauch unserer Produkte beim Kunden entstehen (sogenannte Scope-3-Emissionen).
Ebenso wollen wir durch unsere Produkte und Technologien dazu beitragen, dass die Entstehung von CO2-Emissionen vermieden wird (sogenannte Scope-4-Emissionen).
Bezogen auf unsere Marken und Technologien stellen wir zum einen Produkte her, deren Anwendung direkt mit dem Einsatz von Energie verbunden ist, beispielsweise Waschmittel, Duschgele oder auch Schmelzklebstoffe. Hier wollen wir durch Innovationen, die den effizienten Einsatz von Energie ermöglichen, zur Reduzierung des Energieverbrauchs und des damit verbundenen CO2-Fußabdrucks beitragen. Zudem streben wir an, durch gezielte Kommunikation Einfluss auf ein verantwortungsvolles Verhalten während der Produktanwendung zu nehmen.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
22
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die Initiative "Be smarter. Save water." von Beauty Care mit den Marken Schauma, Fa und Theramed ist ein Beispiel dafür. Ziel der bereits 2016 gegründeten Initiative ist, mehr Bewusstsein für die wichtige Ressource Wasser zu schaffen und Verbraucher zu ermu-tigen, sparsam damit umzugehen. Durch den geringeren Verbrauch warmen Wassers können auch CO2-Emissionen eingespart werden. Zu der Initiative gehören Informationen auf den Produktverpackun-gen sowie eine dazugehörigeWebseite. Darüber ermöglichen wir es Verbrauchern beispielsweise, ihren persönlichen täglichen Wasserfußabdruck zu berechnen, und zeigen den Nutzen einer ver-kürzten Duschzeit auf. Studien belegen, was mit Maßnahmen für ein gestärktes Verbraucherbewusstsein erreicht werden kann. Wenn Konsumen-ten unserer Produkte ihre Duschzeit im Durchschnitt um 15 Prozent verkürzten, könnten mehr als 180.000 Tonnen CO2-Emissionen jährlich eingespart werden.
Auch durch eine niedrigere Wassertemperatur beim Wäschewaschen lassen sich Energieverbrauch und CO2-Emissionen verringern. Durch kontinuierliche Forschungs- und Entwicklungskooperationen mit unseren Partnern sowie signifikante Investitionen in neue Rezepturen ermöglichen wir es unseren Verbrauchern, bei immer konzentrierteren Dosierungen und bei niedrigeren Temperaturen oder sogar kalt zu waschen und trotzdem ein sehr gutes Wasch-ergebnis zu erzielen. Um das Bewusstsein für das Energiesparen zu stärken, machen wir über das Logo "sei nachhaltig - wasche kalt" auf unseren Waschmittelverpackungen auf das Thema aufmerksam.
Das Einsparpotenzial ist enorm: Würde bei allen Waschladungen mit unseren Vollwasch-mitteln auf das Aufheizen des Wassers verzichtet, könnten damit jährlich mehr als 7 Millionen Tonnen CO2-Emissionen ver-mieden werden.
Verbunden mit den von uns identifizierten Hebeln entlang unserer Wertschöpfungskette haben wir uns das Ziel gesetzt, dass 100 Milli-onen Tonnen CO2 zusammen mit unseren Kunden, Verbrauchern und Lieferanten im Zehnjahreszeitraum 2016 bis 2025 eingespart werden. Unser vorausgehendes Fünfjahresziel bis 2020 bestand darin, unseren Kunden und Verbrauchern zu helfen, 50 Millionen Tonnen CO2 einzusparen. Dafür haben wir ein CO2-Einsparungs-portfolio1 entwickelt. Die Bewertung der Beiträge dieses Portfolios erfolgt anhand eines unternehmensweiten, standardisierten Pro-zesses, der Kriterien für die Auswahl der Produkte sowie die Berech-nung der CO2-Emissionen vorgibt. Einige Beispiele unserer Produkte und Technologien haben wir in den folgenden sechs Gruppen zusammengefasst. Mit den in den Jahren 2016 bis 2020 verkauften Produkten ermöglichten wir es unseren Kunden und Verbrauchern, mehr als 55 Millionen Tonnen CO2 einzusparen. In Zukunft werden wir weitere Anwendungen bewerten und damit das Portfolio unserer Produkte, die zu CO2-Einsparungen in der Anwendungsphase bei-tragen, weiter ausbauen.
Anhang
1 Für Angaben zur Bewertung siehe Erläuterung imAnhang (GRIIndex).
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unser CO2-EinsparungsportfolioEnergiesparende Gebäudehüllen
Automobil-Leichtbau
Aufgrund verminderten Wärmeverlusts helfen unsere Wärmedämmverbund-systeme zur Isolierung von Gebäude-fassaden, den Energieverbrauch zu senken. Zudem ermöglichen es unsere "Cool roof"-Dachbeschichtungen, die 87 Prozent mehr Sonnenlicht reflektie-ren als herkömmliche Dachbeschich-tungen, dass zum Beispiel weniger Klimaanlagen zur Kühlung benötigt werden und so der Gebäudeenergie-bedarf verringert wird. Mit den im Jahr 2020 verkauften Produkten können so rund 5,9 Millionen Tonnen CO2-Emis-sionen von unseren Kunden eingespart werden.
Wir unterstützen unsere Industriekun-den mit Lösungen für die automobile Leichtbauweise. Dazu gehören Verfahren zur Vorbehandlung von Metallober-flächen, um Stahl und Aluminium kombinieren zu können, flüssige Schalldämmung und 3-D-Verstärkung. All diese Technologien führen zu einer Gewichtsreduktion bei der Karosserie und tragen zu höherer Kraftstoff-effizienz bei. Mit den 2020 vertriebe-nen Lösungen können von unseren Kunden so rund 3,1 Millionen Tonnen CO2-Emissionen eingespart werden.
Mehr Effizienz für erneuerbare Energien
Unsere elektrisch leitfähigen Klebstoffe ermöglichen es Herstellern von Photo-voltaikmodulen, die Effizienz von Solarmodulen und den Wirkungsgrad zu erhöhen. Es können mehr Solar-zellen pro Modul verbaut und die Leitungsverluste innerhalb des Moduls verringert werden. Damit können diese Module mehr erneuerbare Energie erzeugen. Mit den von uns im Jahr 2020 verkauften Produkten helfen wir so unseren Kunden, rund 1,3 Millionen Tonnen CO2-Emissionen einsparen zu können.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten | |||
Reparatur und Sanierung | Intelligenter Materialersatz | Weniger Warmwasserverbrauch | |
Produktion | |||
Mit unseren Produkten für industrielle | Unsere Klebstoffe befähigen unsere | Wir helfen Konsumenten mit unseren | |
Logistik und Transport | Beschichtung können unsere Kunden | Kunden im Baugewerbe, Platten aus | Produkten, den Energieverbrauch für |
Maschinen wie beispielsweise Pumpen | mehreren Holzschichten zu verwenden. | das Aufheizen von Wasser und die | |
Produktverantwortung | |||
vor Verschleiß schützen und die | Die Technologie wird bei der Herstel- | damit verbundenen CO2-Emissionen | |
Verpackungen | |||
Lebensdauer verlängern. Solche | lung von Brettsperrholz ("Cross-Lami- | zu verringern. Mit unseren Wasch- und | |
Adhesive Technologies | Maschinen laufen oft kontinuierlich, | nated Timber", kurz CLT) eingesetzt, | Reinigungsprodukten Colour Catcher- |
was zu Abrieb und Korrosion und | einem Baustoff aus drei oder mehr | Farbfangtücher und Somat Maschinen- | |
Beauty Care | |||
damit zu Produktionsausfällen führen | Lagen kreuzweise verleimter Einschicht- | reiniger können unsere Kunden die | |
Laundry & Home Care | |||
kann. Mit diesen Beschichtungen | platten. Mit der Verwendung von CLT | Anzahl der Waschvorgänge reduzieren. | |
Mitarbeiter | können unsere Kunden so die Betriebs- | lässt sich energie- und CO2-intensiverer | Darüber hinaus benötigen die Leave-in- |
effizienz ihrer Maschinen steigern, | Betonbau ersetzen. Mit den im Jahr | Conditioner und Trockenshampoos | |
Gesellschaftliches Engagement | |||
indem sie die Lebensdauer verlängern | 2020 verkauften Produkten für den | von Beauty Care kein warmes Wasser | |
Stakeholder-Dialog | |||
und den Energieverbrauch reduzieren. | Einsatz des alternativen Baumaterials | zum Ausspülen. Mit den im Jahr 2020 | |
Externe Bewertungen | Mit den im Jahr 2020 verkauften Pro- | ist es unseren Kunden möglich, rund | verkauften Produkten können die |
dukten können unsere Kunden so rund | 530.000 Tonnen CO2-Emissionen ein- | Verbraucher rund 200.000 Tonnen | |
Kennzahlen | |||
370.000 Tonnen CO2-Emissionen ein- | zusparen. | CO2-Emissionen einsparen. | |
Referenz- und Berichtsrahmen | |||
sparen. |
Von 2016 bis 2020 haben wir unseren Kunden und Verbrauchern geholfen, mehr als 55 Millionen Tonnen CO2 einzusparen
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
25
Die zentrale Rolle unserer Mitarbeiter stärken
Bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie machen unsere Mitarbeiter den Unterschied aus - durch ihren persönlichen Einsatz, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen. Damit leisten sie in ihrem Berufs-alltag und im gesellschaftlichen Leben einen Beitrag zu einer nach-haltigen Entwicklung. Sie sind die Schnittstelle zu unseren Kunden und Verbrauchern und weiteren Stakeholdern wie Lieferanten, Investoren, Forschungseinrichtungen und NGOs. Sie sind in Bereichen wie Einkauf, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb tätig, wirken damit entlang unserer Wert-schöpfungskette und arbeiten gemeinschaftlich mit unseren Partnern. Sie ermöglichen Innovationen, entwickeln Strategien und machen unser Unternehmen einzigartig.
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Daher wollen wir das Engagement unserer Mitarbeiter für Nachhaltig-keit weiter fördern und unsere bisherigen Trainingsangebote um ein ganzheitliches Engagement-Programm erweitern. Dabei bauen wir auf dem bereits im Jahr 2012 initiiertenNachhaltigkeitsbotschafter- Programm auf, das Mitarbeiter befähigt und ermutigt, sich intensiver mit dem Thema Nachhaltigkeit zu befassen. Wir wollen unsere Mitarbeiter zukünftig noch umfassender mit Wissen und Fähigkeiten ausstatten, die für Henkel als führendes Unternehmen im Bereich
Nachhaltigkeit zentral sind.
Mitarbeiter schaffen nachhaltig Werte und sind Botschafter
Das kontinuierliche Engagement unserer Mitarbeiter ist wichtig, damit Nachhaltigkeit in allen Geschäftsaktivitäten verankert ist. Damit können wir gemeinsam unsere Zukunft gestalten und nach-haltig Werte schaffen.
Für eine Sommerschule laden Mitarbeiter von Henkel in Shanghai, China, Kinder einer lokalen Schule ein, um sie zum Thema Nachhaltigkeit zu unterrichten.
Seit Einführung des Nachhaltigkeitsbotschafter-Programms haben wir an unseren Standorten weltweit mehr als 50.000 Nachhaltigkeits-botschafter ausgebildet. Um unser Verständnis von nachhaltigem Wirtschaften im Unternehmen zu vertiefen und alle Mitarbeiter zu trainieren und zu motivieren, Nachhaltigkeitsbotschafter zu werden, haben wir in den letzten Jahren Schulungsaktivitäten ergänzt. Neben einem E-Learning-Programm auf unserer zentralen globalen Lernplattform erreichen wir unsere Mitarbeiter insbesondere mit
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Teamtrainings, die wir weltweit auf der Grundlage standardisierter Trainingsmaterialien durchführen. In einem solchen Training erklären wir einerseits die Grundlagen der Nachhaltigkeit - vom Konzept bis hin zu den wichtigen globalen Herausforderungen - und stellen andererseits dar, wie Henkel diesen Herausforderungen begegnet und Nachhaltigkeit umsetzt. Im Jahr 2020 haben wir zudem ein spezifisches E-Learning-Programm zu Verpackungen und Plastik entwickelt, das Mitarbeitern weltweit online zur Verfügung steht. Weiterhin ist das Nachhaltigkeitsbotschafter-Programm fester Bestandteil des Onboardings neuer Mitarbeiter.
In unserer etablierten internen Vortragsreihe "Henkel Talks" stand im letzten Quartal 2020 das Thema Klima im Vordergrund. Mit unterschiedlichen Schwerpunkten stellten die Referenten facettenreich vor, wie alle Mit arbeiter und wir als Unternehmen zum Klimaschutz beitragen können; hier Ulla Hüppe, Head of Sustainability im Unternehmensbereich Adhesive Technologies.
Im Jahr 2020 haben wir unsere Mitarbeiter zudem umfangreich über das Thema Klimaschutz informiert. Teil der Kommunikations-kampagne waren zum Beispiel Expertendialoge und Tipps zum Energiesparen.
Nachhaltigkeitsbotschafter dazu motivieren, einen Beitrag zu leisten
Wir wollen unseren Mitarbeitern nicht nur Wissen über Nachhaltig-keit vermitteln, sondern sie auch anregen, sich für Nachhaltigkeit zu engagieren. Mit ihren Fähigkeiten und Kenntnissen können sie als Botschafter an unseren Standorten, mit unseren Kunden und mit anderen Partnern in unserem geschäftlichen Umfeld wichtige Beiträge zur Nachhaltigkeit leisten. Im Rahmen unseres Schul-projekts besuchen unsere Nachhaltigkeitsbotschafter Schulen, um Kindern nachhaltiges Handeln im Alltag näherzubringen. So zeigen wir den Schülern schon in jungen Jahren, wie Ressourcen effizient genutzt werden können. Gleichzeitig tragen die Kinder ihr Wissen und ihre Begeisterung als Multiplikatoren in ihr Umfeld. Seit Beginn des Projekts im Jahr 2012 bis Ende 2020 haben wir rund 175.000 Schulkinder in 54 Ländern über das Thema Nachhaltigkeit informiert. Die Schulbesuche sind ein wichtiger Bestandteil unseres Engage-ments, Schüler über Bildungsinitiativen zu erreichen. Da unsere Nachhaltigkeitsbotschafter im Jahr 2020 aufgrund der COVID-19-Pan-demie leider nur stark eingeschränkt Schulen besuchen konnten, haben wir ein E-Learning entwickelt, um dennoch über das Thema zu informieren und mit Kindern darüber ins Gespräch zu kommen.
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Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Eine wichtige Zielgruppe sind unsere Kunden, die wir mit unseren Marken und Technologien erreichen. In unserem Programm "Say yes! to the future" schult Henkel Vertriebsmitarbeiter aller Unternehmens-bereiche über die Inhalte des Botschafterprogramms hinaus vertiefend zu allen vertriebsrelevanten Themen der Nachhaltigkeit. Dieses Wissen setzen sie dann in gemeinsamen Projekten mit unseren Handelspartnern um, zum Beispiel im Bereich Logistik oder zur Förderung nachhaltiger Kaufentscheidungen.
In unserem Nachhaltigkeitsbotschafter-Programm haben wir uns auch zum Ziel gesetzt, einen gesunden Lebensstil sowie die Sensibili-sierung für den Wasser- und Energieverbrauch und das Abfallauf-kommen an unseren Standorten zu fördern. Unsere Initiative "(Y)our move toward sustainability", die 2014 eingeführt wurde, ist Teil dieses Engagements. Sie ermutigt unsere Mitarbeiter, im Berufsalltag einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten, zum Beispiel durch den Verzicht auf unnötiges Drucken, durch Lichtausschalten oder eine bewusste Ernährung.
Außerdem wollen wir unseren Mitarbeitern über unsere bestehenden Programme hinaus Möglichkeiten bieten, sich in gemeinnützigen Projekten zu engagieren und in unserem gesellschaftlichen Umfeld einen Beitrag zu leisten. Um unsere Mitarbeiter und Pensionäre in aller Welt bei ihrem freiwilligen und ehrenamtlichen Engagement in karitativen Einrichtungen zu unterstützen, haben wir bereits 1998 die Initiative"MIT Ehrenamt" (Miteinander im Team) gegründet. Wir fördern die Projekte durch Produkt- und Geldspenden, bezahlte Freistellung und durch fachliche Beratung. Dabei gilt: Je größer das ehrenamtliche Engagement, desto höher die mögliche Unterstützungseitens Henkel. Durch den großen Einsatz unserer aktiven und pen-sionierten Mitarbeiter sowie die Projektberichte stellen wir sicher, dass unsere Mittel vollständig, verantwortungsbewusst und trans-parent dort eingesetzt werden, wo sie am dringendsten benötigt wer-den. Durch die MIT-Initiative setzt Henkel wichtige Impulse: Besseres Teamwork, höhere Motivation durch Wertschätzung des privaten Engagements und die Identifikation mit der Unternehmenskultur von Henkel sind nur einige Beispiele für die Wirkungen, von denen die Ehrenamtler berichten. Die engagierten Mitarbeiter und Pensionäre sind ein wichtiges Bindeglied zwischen Henkel und dem lokalen Umfeld. Sie sind Botschafter unseres Unternehmens und unserer Unternehmenskultur.
Initiative "MIT Ehrenamt" fördert Mitarbeiterengagement
Die Initiative "MIT Ehrenamt" fördert Eigeninitiative und ehrenamtliches gesellschaftliches Engagement, wie hier in Südmauretanien den Bau einer Schule.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
28
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die zentrale Rolle unserer Mitarbeiter wird auch vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie unterstrichen. So hat bei uns jederzeit das Wohlergehen unserer Mitarbeiter höchste Priorität. Wir setzen alles daran, ihre Sicherheit und Gesundheit zu gewährleisten - sei es vor Ort oder beim flexiblen Arbeiten von zu Hause - und gleichzeitig die Kontinuität unserer Geschäfte zu sichern. In diesem Zusammenhang haben wir neue Kommunikationsformate für den virtuellen Austausch geschaffen. Mit der"Henkel Heroes"-Kampagne haben wir zudem Kollegen vorgestellt, die während der Pandemie mit inspirierenden Beiträgen positiv zur Unternehmenskultur beigetragen haben.
2020 haben wir uns im Zug der COVID-19-Pandemie auch für unser gesellschaftliches Umfeld eingesetzt und starteten einumfas-sendes globales Solidaritätsprogramm. Zum Beispiel produzierten wir Desinfektionsmittel und spendeten diese an Krankenhäuser und öffentliche Einrichtungen.
Bei der Initiative "Henkel Heroes" brachten sich Mitarbeiter mit inspirierenden Bild und Videobeiträgen ein, teilten ihr Engagement im Kampf gegen die COVID19Pandemie mit Kollegen und stärkten so den Teamgeist.
Wie wir unsere Strategie, Ziele und Konzepte weiterentwickeln
Die Gesellschaft und Unternehmen sehen sich global einer Vielzahl von Herausforderungen und Entwicklungen gegenübergestellt. Dies umfasst Aspekte wie Umwelt, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Achtung der Menschenrechte sowie Korruption und Bestechung. Die Herausforderungen und Entwicklungen spiegeln sich zudem in den internationalen nachhaltigen Entwicklungszielen, den "Sustainable Development Goals" (kurz SDGs), wider. Für die Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und die Definition dazugehöriger Ziele bewerten wir im Dialog mit dem Vorstand und unter der Leitung unseresSustainability Councils in Arbeitsgruppen Trends, Ent- wicklungen sowie die Erwartungen unserer Stakeholder und analysieren unseren ökologischen Fußabdruck entlang der Wertschöpfungskette.
Wir ermitteln die relevanten Themen
Um die für unsere Geschäftstätigkeit und Berichterstattung relevanten Themen zu ermitteln und einzuordnen, erfassen und bewerten wir mithilfe verschiedener Instrumente und in einem stetigen Prozess Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen Entwicklung. So beurteilen wir die Bedeutung der Themen für das Unternehmen, die Umwelt und Gesellschaft und damit auch für unsere Stakeholder. Bei der Auswahl der Themen gehen wir über die Wesentlichkeitsdefinition des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (kurz CSR-RUG) in Verbin-dung mit den Paragrafen (§§) 289b bis 289e des Handelsgesetzbuchs (HGB) hinaus.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
29
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Aus dem Dialog gewinnen wir neue Perspektiven
Der Dialog mit unseren Stakeholdern hilft uns, Erkenntnisse und Perspektiven außerhalb unseres Geschäfts zu gewinnen und ein gemeinsames Verständnis von Prioritäten und Herausforderungen zu fördern. Diesen führen wir beispielsweise mit Meinungsführern, der Fachöffentlichkeit, Wissenschaft, internationalen Ratingagenturen und Analysten. So bewerten Nachhaltigkeitsanalysten und Fachinstitute in regelmäßigen Abständen, wie Unternehmen das Verhältnis von Ökonomie, Ökologie und gesellschaftlichen Aspekten ausbalancieren.
Wir stellen uns diesenexternen Bewertungen, weil sie zu mehr Transparenz im Markt führen und uns zeigen, wie unsere Leistungen eingeschätzt werden. Berücksichtigung finden auch die Kriterien verschiedener finanz- und nachhaltigkeitsorientierter Ratings sowie die Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI). Die Ergebnisse dieses Prozesses lassen sich in sechs Fokusfelder gliedern, die wir in einer Materialitätsbetrachtung identifiziert haben. In diesen Fokus-feldern wollen wir durch unsere Geschäftstätigkeit weltweit entlang der Wertschöpfungskette eine nachhaltige Entwicklung vorantreiben.
Unsere Fokusfelder
Gesellschaftlicher / sozialer Fortschritt | Leistung | Gesundheit und Sicherheit |
|
|
|
Energie und Klima | Materialien und Abfall | Wasser und Abwasser |
|
|
|
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
30
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Prozess der Identifikation wesentlicher Themen und Entwicklung von Zielen
Herausforderungen und Entwicklungen Bevölkerungsentwicklung, steigender Konsum, Klimawandel, Ressourcenknappheit, zunehmende Regulierung … | Nichtfinanzielle Aspekte Umwelt, Soziales, Arbeitnehmer, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption und Bestechung |
Definition von Zielen und Konzepten
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
17
Unsere Ziele bis 2025 und darüber hinaus
Auf dem Weg zu unserem langfristigen Ziel bis 2030 wollen wir unsere Leistungen in den kommenden Jahren weiter verbessern und haben uns dafür aufbauend auf bisherigen Meilensteinen Ziele bis 2025 und darüber hinaus gesetzt. Folgende Übersicht zeigt eine Auswahl wesentlicher Ziele, um nachhaltiges Wirtschaften voranzubringen. Details und ergänzende Ziele finden sich in den einzelnen Kapiteln dieses Berichts.
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Materialien & AbfallWasser & Abwasser
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Wir wollen Materialien effizienter einsetzen, vollständig auf nachhaltige Rohstoffe umstellen und das Abfallvolumen reduzieren
Produktionsabfall um 50 % pro Tonne Produkt reduzieren bis 2025
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Palmöl: 100 % verantwor-tungsvoll beschafft und extern bestätigt sowie 100 % Rückverfolgbarkeit
100 % der Verpackungen sind recycelbar oder wieder-verwendbar*, um 50 % redu-zierter Einsatz von neuen Kunststoffen auf fossiler Basis, einschl. eines Anteils von mind. 30 % von recyceltem Kunststoff für unsere Kon-sumgüterprodukte sowie keine Kunststoffabfälle mehr in die Natur bis 2025
Referenz- und Berichtsrahmen
Mittelfristige Ziele bis 2025 und darüber hinaus
Konzepte zur Umsetzung nachhaltigen Wirtschaftens in unseren Fokusfeldern
Basisjahr: 2010
* Mit Ausnahme von Produkten, bei denen Bestandteile oder Rückstände die Recyclingfähigkeit beeinträchtigen oder Recyclingströme verschmutzen können.
ImpressumAnhang
Mehr Wert schaffen
Fußabdruck reduzieren
Gesellschaftlicher / sozialer Fortschritt | Leistung | Gesundheit und Sicherheit |
|
|
|
Energie und Klima | Materialien und Abfall | Wasser und Abwasser |
|
|
|
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
31
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wir bewerten unseren Einfluss
Zur Bewertung und Priorisierung relevanter Themen, wie die Weiter-entwicklung unsererVerpackungsziele, arbeiten wir mit ver-schiedenenMess- und Bewertungsmethoden, um die Maßnah-men zu identifizieren, die entlang der Wertschöpfungskette den größten Einfluss haben. Unseren Fußabdruck bewerten wir mithilfe repräsentativer Lebenszyklusbetrachtungen über alle Produktkate-gorien hinweg sowie von Daten zu den von uns eingesetzten Roh-stoffen, Verpackungsmaterialien und den beauftragten Transporten.
So sind, über unser gesamtes Portfolio betrachtet, beim Wasser- und CO2-Fußabdruck insbesondere Verbesserungen bei den eingesetzten Rohstoffen und in der Anwendungsphase entscheidend. Ein wichtiges Bewertungsinstrument, um die Dimensionen "Wert" und "Fußabdruck"
zu optimieren, ist unser"Henkel-Sustainability# Master®", den
wir zum Beispiel im Rahmen des Innovationsprozesses einsetzen. Das zentrale Element ist dabei eine Matrix, in der Änderungen in beiden Dimensionen und entlang der Wertschöpfungskette bewertet werden können.
Wir definieren Ziele und Konzepte
Auf Basis dieser Bewertung und Priorisierung haben wir für die Fokus-felder definiert, wie wir mit mittelfristigen Zielen bis 2020 und 2025 zu unserem langfristigen Ziel beitragen, bis 2030 dreimal effizienter zu werden. Des Weiteren haben wir Managementsysteme, Standards und Leitlinien sowie dazugehörige Prozesse und Organisations-strukturen etabliert, die uns den Rahmen geben, innerhalb dessen wir Maßnahmen zur Umsetzung der Konzepte ergreifen. Unsere Ziele und Konzepte überprüfen wir kontinuierlich und entwickeln sie bei Bedarf weiter.
Klare Zwischenziele treiben konkrete Fortschritte voran und langfristige Ziele geben Zukunftsorientierung
Langfristiges Ziel:Basisjahr
telfristige Z |
Fußabdruck
Vision: Klimapositives Unternehmen
2010
2015
2020
2025
2030
2040
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
32
Unser Beitrag zu den globalen Nachhaltigkeitszielen
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Henkel unterstützt die Umsetzung der17 Ziele für eine nachhal-tige Entwicklung (SDGs), die im September 2015 von den 193 Mit-gliedstaaten der Vereinten Nationen verabschiedet wurden. DieSDGs repräsentieren einen wichtigen Schritt zum gemeinsamen Verständnis der Herausforderungen, derer wir uns weltweit anneh-men müssen, um eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen.
Sie decken die gesamte Breite der Nachhaltigkeitsthemen ab, die für alle Stakeholder relevant sind - aus Industrie-, Schwellen- und Entwicklungsländern, für Unternehmen und Nichtregierungsorga-nisationen sowie für Beteiligte aus allen Branchen und Sektoren entlang der Wertschöpfungskette.
Aufgrund des auf der internationalen Ebene gemeinschaftlich entwickelten Verständnisses helfen die Ziele dabei, Diskussionen auf nationaler und industrieller Ebene zu strukturieren. Sie dienen auch als Leitfaden für verschiedenste Organisationen, um Prioritäten zu identifizieren und Partnerschaften einzugehen. Als Unternehmen sind wir überzeugt, dass diese Ziele gemeinschaftliches Handeln fördern und den Fortschritt in Richtung Nachhaltigkeit beschleunigen werden. Dabei sind beispielhaft nachhaltiger Konsum, Verpackungen und Plastik, Klimaschutz, Wasser, Menschenrechte, Chancengleich-heit sowie Bildung wichtige Themenfelder für unsere Arbeit.
Durch die kontinuierliche Überprüfung unserer Unternehmensziele und -initiativen stellen wir sicher, dass sich diese mit den für uns relevanten Prioritäten der SDGs decken. Aufgrund unserer langjährigen, intensiven Arbeit zu den verschiedensten Aspekten der Nachhaltigkeit und unseres breiten Produktportfolios sowie unserer Präsenz in zahl-reichen Märkten unterstützen wir mit unseren Aktivitäten die SDGs.
Die folgenden zwei Seiten illustrieren beispielhaft, wie wir mit unserem Engagement für Nachhaltigkeit zur Umsetzung der globalen Entwicklungsziele beitragen. Die hier vorgestellten Themen zeigen die Bandbreite unserer Beiträge auf, die wir im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit sowie unseres darüber hinausgehenden gesell-schaftlichen Engagements leisten.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
33
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Gute Bildung ermöglichen
Wir haben das Ziel, den Zugang zu qualitativ hochwertiger Bildung zu fördern und die Anzahl Jugendlicher und Erwachsener mit einschlägigen Kompetenzen und Fähigkeiten zu erhöhen. Die Schwarzkopf"Million Chances"-Initiative wurde bereits 2016 ins Leben gerufen, um Frauen und Mädchen dabei zu unterstützen, Grundsteine für eine erfolgreiche Zukunft zu legen. Weiterhin ist Henkel beispielsweise Hauptförderer von"Teach First Deutschland". Damit unterstützen wir das Engagement von Hochschulabsolventen, die in Schulen in benachteiligten Gemeinden und sozialen Brennpunkten als zusätzliche Lehrkräfte Schülern helfen.
Nachhaltiges Palmöl fördern
Als Teil unserer Verantwortung wollen wir nachhaltige Praktiken in der Palm-ölindustrie - entlang der gesamten Wertschöpfungskette - unterstützen. Durch die Förderung von nachhaltigem Palm- und Palmkernöl tragen wir dazu bei, Wälder nachhaltig zu bewirtschaften und Abholzung zu vermeiden. Wesent-lich ist bei unserem Engagement die Zusammenarbeit mit Vertretern der gesamten Branche. So wollen wir die Verfügbarkeit von nachhaltigem Palm- und Palmkernöl auf dem Markt beispielsweise durch Kooperations- projekte erhöhen, die esKleinbauern ermöglichen, ihre Ernten als nachhaltig zertifizieren zu lassen, ihre Produktivität zu steigern und so ihre Existenzgrund-lage zu verbessern.
Für Klimaschutz engagieren
Angesichts der dringenden Notwendig-keit, CO2-Emissionen zu senken, ist es unsere langfristige Vision, bis 2040 einklimapositives Unternehmen zu werden sowie Fortschritte in weite-ren relevanten Bereichen unserer Wert-schöpfungskette zu erzielen. So wollen wir den CO2-Fußabdruck unserer Produktion bis 2030 um 75 Prozent senken. Dabei sind wir bestrebt, 100 Prozent des zu beschaffenden Stroms bis 2030 aus erneuerbaren Quellen zu beziehen. Wir möchten außerdem das Potenzial unserer Marken und Technologien nutzen, indem wir unsere Kunden, Verbraucher und Liefe-ranten darin unterstützen, 100 Millio-nen Tonnen CO2 im Zeitraum 2016 bis 2025 einzusparen.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
34
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Abfall in Chancen verwandeln
Wir wollen den Eintrag von Abfällen in die Meere verringern und damit einen Beitrag zum Meeresschutz leisten. Henkel hat 2017 als erstes großes globales Konsumgüterunternehmen begonnen, mit dem SozialunternehmenPlastic Bank zusammenzuarbeiten, und diese Partnerschaft im Jahr 2019 um weitere fünf Jahre verlängert. Seit dem Start der Zusammenarbeit hat Plastic Bank mithilfe von Henkel mehrere Sammelstellen für Plastikmüll in Haiti eröffnet. Die Idee ist, dass die örtliche Bevölkerung den gesammelten Abfall zurückgeben und ihn gegen Geld, Waren oder Dienstleistungen eintauschen kann. Dies schafft Wert aus Abfall, bevor dieser in Gewässer oder Meere gelangen kann.
Nachhaltigen Konsum fördern
Wir unterstützen das Ziel, einen nach-haltigen und ressourcenschonenden Konsum zu fördern. Der Schlüssel dafür sind unsere Produkte und Technologien, denn sie werden täglich millionenfach in Haushalten und industriellen Pro-zessen eingesetzt. Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung von Produkten, die Ressourceneffizienz im täglichen Gebrauch ermöglichen. Durch gezielte Kommunikation streben wir zudem ein verantwortungsbewusstes Ver-halten beim Einsatz unserer Produkte an. Dies ist wichtig, da der ökologische Fußabdruck vieler unserer Produkte während der Nutzung bestimmt wird. Bei der Berechnung des individuellen CO2-Fußabdrucks hilft derHenkel-Fußabdruckrechner.
Lebensqualität verbessern
Mit unserem gesellschaftlichen Engagement verfolgen wir das Ziel, Menschen weltweit zu unterstützen und ihre Lebensqualität zu verbessern. Durchehrenamtliches Mitarbeiter-engagement werden zum Beispiel in Kooperation mit der Organisation United Way Worldwide soziale Projekte in Guatemala gefördert. Der Fokus liegt dabei auf Bildung, Einkommens-sicherheit und Gesundheit. Solches freiwilliges gesellschaftliches Engage-ment - auch Corporate Citizenship genannt - ist seit der Unternehmens-gründung durch Fritz Henkel im Jahr 1876 ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
35
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und BerichtsrahmenAnhang
Management
Wie wir Nachhaltigkeit steuern
Codes, Standards und Managementsysteme Unsere ComplianceOrganisation Ergebnisse unserer Audits
Organisation für nachhaltiges Wirtschaften Bewertung und Steuerung unternehmerischer Nachhaltigkeit
Wie wir uns für den Klimaschutz einsetzen Achtung der Menschenrechte
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
36
Management
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wie wir Nachhaltigkeit steuern
Die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf weltweit einheitlichen Codes und Standards, integrierten Managementsystemen und einer Organisationsstruktur mit klar definierten Verantwortlich-keiten. Innerhalb von Henkel tragen zudem effiziente Prozesse nicht nur zu Umweltschutz und Arbeitssicherheit bei, sondern senken auch Ressourcenverbrauch und Kosten. Wir nutzen verschiedene Methoden und Instrumente, um unsere unternehmerische Nachhaltig-keit zu bewerten, zu steuern und die Zielerreichung über das gesamte Unternehmen und unsere Wertschöpfungskette zu messen. Indem wir den Einfluss unserer Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienst-leistungen ganzheitlich betrachten, schaffen wir eine wesentliche Grundlage für Geschäftsentscheidungen und die Kommunikation mit Stakeholdern. Entscheidend ist für uns insgesamt das Zusammen-spiel aus konzernweiten Steuerungsinstrumenten und Aktions-programmen in Regionen und Ländern, die auf die jeweiligen gesell-schaftlichen Herausforderungen und Prioritäten einer Region oder eines Marktes ausgerichtet sind.
Auch das konzernweite Risikomanagement leistet einen unverzicht-baren Beitrag zu unserer strategischen Ausrichtung auf Nachhaltig-keit und hilft uns, potenzielle Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen. Im Rahmen der nichtfinanziellen Berichterstattung wurde eine Risikoanalyse unter Berücksichtigung der in diesem Berichtbeschriebenen Konzepte und Prozesse zur Risikominimierung durchgeführt. Dabei wurden - im Sinn der Paragrafen 289c Absätze 2 und 3, 315c Handelsgesetzbuch - weder bezüglich unserer eigenen Geschäftstätigkeit noch bezüglich unserer Geschäftsbeziehungen, unserer Produkte und Dienstleistungen "wesentliche Risiken" identifiziert, die "sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen" haben oder haben werden.
Codes, Standards und Managementsysteme
Unsere Codes und Standards sind weltweit einheitlich
Aus unserem Unternehmenszweck, unserer Vision, Mission und den Unternehmenswerten haben wir verbindliche Verhaltensregeln abgeleitet und in einem System aus Codes und Corporate Standards zusammengefasst. Diese gelten für alle Mitarbeiter weltweit, in allen Geschäftsfeldern und Kulturkreisen, in denen wir tätig sind.
Der Code of Conduct, den wir 2000 eingeführt haben, enthält die wichtigsten Unternehmens- und Handlungsgrundsätze. Er wird durch Leitlinien für den Umgang mit möglichen Interessenkonflikten konkretisiert. Diese Leitlinien sind ein wichtiges Element unserer präventiven Maßnahmen gegen Korruption.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
37
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die Codes und Corporate Standards adressieren insbesondere die Themen Einhaltung von Wettbewerbs- und Kartellrecht, Sicherheits-, Gesundheits-, Umwelt- und Sozialstandards,Menschenrechte sowie Public Affairs. Sie bilden auch die Basis für die Umsetzung desGlobal Compact der Vereinten Nationen, dem Henkel bereits im Jahr 2003 beigetreten ist.
Folgende Codes und Standards finden Sie auf unsererWebseite:
• Unternehmenszweck, Vision, Mission, Werte,
• Code of Conduct,
• Code of Corporate Sustainability,
• Responsible Sourcing Policy,
• Safety, Health, and Environmental (SHE) Standards,
• Social Standards,
• Public Affairs Standard.
Managementsysteme regeln Strukturen und Abläufe
Global einheitliche Standards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt ("Safety, Health and Environment", kurz SHE) zusammen mit inte-grierten Managementsystemen bilden die Grundlage für unsere welt-weiten Optimierungsprogramme. Unsere SHE- wie auch unsere Social Standards gelten für alle Standorte. Unsere Managementsysteme stellen sicher, dass diese Standards in unserem weltweiten Produktionsnetz konsequent umgesetzt werden. Da das Verhalten unserer Mitarbeiter hierbei eine wichtige Rolle spielt, führen wir an allen Standorten regelmäßig Umwelt- undSicherheitstrainings durch, bei denen unsere Mitarbeiter zu verschiedenen Themen geschult werden.
Die Einhaltung unserer Codes und Standards prüfen wir durchregelmäßige Audits an unseren Produktions- und Verwaltungs-standorten sowie auch bei Lohnherstellern und in Logistikzentren. Alle Auditergebnisse, inklusive der Überprüfung unserer SHE- und Social Standards, werden im Rahmen des jährlichen Revisionsberichts direkt an den Vorstand von Henkel berichtet. Unsere Management-systeme lassen wir auf Standortebene extern zertifizieren, wo dies von unseren Partnern in den Märkten erwartet und anerkannt wird. Im Jahr 2020 kamen 81 Prozent unserer Produktionsmenge aus Werken, die nach der international anerkannten Norm für Umweltmanage-mentsysteme ISO 14001 zertifiziert sind. 83 Prozent unserer Produk-tionsmenge sind durch die ISO-Norm 9001 für Qualitätsmanagement und 52 Prozent durch die ISO-Norm 50001 für Energiemanagement abgedeckt. Im Jahr 2020 kamen zudem 46 Prozent unserer Produktions-menge aus Werken, die nach der neuen ISO-Norm 45001 als Arbeits-und Gesundheitsschutzmanagementsysteme zertifiziert sind. Diese Norm wurde im März 2018 weltweit eingeführt und soll mit einer Übergangsfrist von drei Jahren die bisherige Norm zum Arbeitsschutz OHSAS 18001 ablösen. Rund 79 Prozent unserer Produktionsmenge kam 2020 aus Werken, die nach OHSAS 18001 zertifiziert sind.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
38
Unsere Compliance-Organisation
Unsere Compliance-Organisation trägt global die Verantwortung für alle präventiven sowie reaktiven Maßnahmen. Hinter ihr stehen integrierte Managementsysteme und eine Organisationsstruktur mit klar definierten Verantwortlichkeiten. Der General Counsel & Chief Compliance Officer berichtet direkt an den Vorsitzenden des Vor-stands. Er wird vom Corporate Compliance Office, von unserem interdisziplinär zusammengesetzten Compliance & Risk Committee sowie von weltweit 50 lokalen Compliance-Beauftragten unterstützt. Auch unser Konzerndatenschutzbeauftragter ist organisatorisch der Compliance-Funktion zugeordnet. Gemeinsam koordinieren sie den Informationsfluss und unterstützen unsere Mitarbeiter bei der lokalen Umsetzung unserer Anforderungen, zum Beispiel durch speziell angepasste Trainings. Über Verstöße und daraufhin ergriffene Maßnahmen berichtet der General Counsel & Chief Compliance Officer regelmäßig dem Vorstand sowie dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Für unsere Mitarbeiter besteht zusätzlich zu den internen Berichts- und Beschwerdewegen die Möglichkeit, Hinweise auf Verstöße gegen unseren Code of Conduct, interne Standards oder relevante Gesetze auch anonym über eine Compliance-Hotline mitzuteilen. Dieser Dienst wird von einem unabhängigen externen Anbieter betrieben und ist weltweit verfügbar, sodass sowohl eine offene als auch eine anonyme Berichterstattung möglich sind. Neben Mitarbeitern können auch Dritte die Hotline oder alternative
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Meldewege nutzen.
Fokus auf Kommunikation und Schulungen
Aufgrund unserer weltweiten Geschäftstätigkeit sind unsere Mit-arbeiter in unterschiedlichen Rechts- und Wertesystemen tätig. Viele unserer Mitarbeiter arbeiten in Ländern, denen in Untersuchungen - beispielsweise von Transparency International - ein höheres Kor-ruptionsrisiko zugeschrieben wird. Auch an diesen Standorten gilt für unsere Mitarbeiter ausnahmslos: Henkel lehnt jeden Verstoß gegen Gesetze und Standards sowie jegliche unlauteren Geschäfts-praktiken ab. Um unseren Mitarbeitern klare Verhaltensregeln zu vermitteln und insbesondere Interessenkonflikte im Arbeitsalltag von vornherein zu vermeiden, setzen wir auf regelmäßige Schulungs-und Kommunikationsmaßnahmen. Eine besondere Rolle beim Thema Compliance kommt unseren Führungskräften zu. Aufgrund ihrer Stellung sind sie besonders verpflichtet, Vorbild für ihre Mit-arbeiter zu sein. Vor diesem Hintergrund sind insbesondere alle unsere Management-Mitarbeiter weltweit zur Teilnahme an unseren E-Learnings und Präsenzschulungen verpflichtet, die vielfältige Compliance-Themen wie Datenschutz, Wettbewerbsrecht oder Anti-Korruption adressieren. Im Jahr 2020 haben insgesamt 23.940 Perso-nen an diesen Schulungen teilgenommen.
Keine Toleranz bei regelwidrigem Verhalten
Regelwidriges Verhalten ist niemals im Interesse von Henkel. Diesem Grundsatz sind Vorstand und Führungskräfte bei Henkel ausnahmslos verpflichtet. Regelwidriges Verhalten untergräbt den fairen Wett-bewerb und schadet unserer Vertrauenswürdigkeit und Reputation. Unsere Mitarbeiter legen großen Wert auf ein korrektes und ethisch einwandfreies Geschäftsumfeld. Auf Verstöße gegen Gesetze,
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Codes und Standards reagieren wir konsequent, auch durch arbeits-rechtliche Schritte. Im Jahr 2020 umfassten diese acht Abmahnungen und 24 Trennungen von Mitarbeitern aufgrund von Compliance-relevanten Verstößen.
Datenschutz- und Compliance-Managementsysteme
Die Compliance-Kultur von Henkel ist durch eine ständigeÜber-prüfung und Verbesserung der Compliance-Prozesse geprägt. Vor diesem Hintergrund wurde unser Datenschutz-Managementsystem 2019 durch externe Wirtschaftsprüfer nach dem Prüfungsstandard IDW PS 980 überprüft und bestätigt - bezogen auf die Angemessen-heit, Implementierung und Wirksamkeit der Datenschutz-Prozesse. Ähnliche externe Prüfungen ließ Henkel zuvor wiederholt für die Bereiche Wettbewerbsrecht und Anti-Korruption durchführen.
Ergebnisse unserer Audits
Die Leitung Corporate Audit berichtet direkt an den Vorsitzenden des Vorstands. Durch regelmäßige Audits, die aus unserer risikobasierten Auditplanung hervorgehen, prüft der Bereich Corporate Audit die Einhaltung unserer Codes und Standards an unseren Produktions-und Verwaltungsstandorten sowie auch bei Lohnherstellern und in Logistikzentren. Die Audits sind ein wichtiges Instrument, um Risiken und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
2020 hat Corporate Audit weltweit 62 Audits durchgeführt. Im Rahmen der Audits wurden insgesamt 808 Korrekturmaßnahmen vereinbart. Die Schwerpunkte lagen 2020 auf folgenden Bereichen: Prüfungen in kleineren Ländern, Prüfungen der Gewährung von Rabatten im Verkauf, Prüfung der IT-Sicherheit, HR-Prüfungen in Europa sowie unserer globalen Supply-Chain-Organisation. Die Einhaltung der SHE-Standards haben wir an 16 Standorten überprüft und daraufhin 62 Optimierungsmaßnahmen eingeleitet. Die Einhaltung unserer Social Standards haben wir mithilfe von vier Bewertungen untersucht.
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie wurde ein Großteil der Prüfungen 2020 mittels eines "Remote Audit"-Ansatzes durchgeführt. Voraussetzungen hierfür sind neben einer leistungsfähigen Infra-struktur vor allem die Digitalisierung von Prozessen und Dokumen-ten. Als Ganzes werden die Erfahrungen mit dem "Remote Audit"-Ansatz positiv beurteilt, wenngleich die Effektivität und Effizienz des Ansatzes in bestimmten Prüfungsfeldern sowie bei Prüfungen über unterschiedliche Zeitzonen eingeschränkt sind.
Alle Auditergebnisse werden im Rahmen des jährlichen Revisions-berichts direkt dem Vorstand von Henkel sowie dem Prüfungsaus-schuss des Aufsichtsrats mitgeteilt. Neben den regulären Audits hat Corporate Audit auch eine Bewertung interner Kontrollsysteme durchgeführt. Zudem hat Corporate Audit 2020 weltweit 2.633 Mit-arbeiter in Seminaren sowie während der Audits zu den Themen
Compliance, Risikomanagement und interne Kontrollen geschult.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
40
Organisation für nachhaltiges Wirtschaften
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Das Nachhaltigkeitsmanagement ist vertikal, horizontal und funktions-übergreifend in unsere Organisationsstruktur integriert, um nachhal-tiges Wirtschaften effektiv umzusetzen. Der Henkel-Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für unsere Nachhaltigkeitsstrategie und für die Compliance-Organisation, um die Einhaltung der Gesetze und der internen Richtlinien sicherzustellen.
Sustainability Council
Unter dem Vorsitz von Personalvorständin Sylvie Nicol steuert der Sustainability Council als zentrales Entscheidungsgremium, besetzt mit Mitgliedern aus allen Geschäftseinheiten und Funktionen desUnternehmens, unsere globalen Nachhaltigkeitsaktivitäten. Der Sustainability Council tagt in der Regel sechsmal im Jahr. Darüber hinaus stimmen sich die Mitglieder nach Bedarf im Jahresverlauf ab. Das Gremium übt im Auftrag der Geschäftsführung Koordinations-, Initiativ- und Kontrollfunktionen in Nachhaltigkeitsfragen aus. Diese umfassen strategische sowie operativ relevante Themen wie Klima-wandel und dessen Auswirkungen, Menschenrechte, nachhaltige Produkte und Technologien, Verpackungen, Produktsicherheit und Managementsysteme.
Organisation für nachhaltiges Wirtschaften
Vorstand von HenkelSustainability Council
Unternehmensbereiche | Regionale und nationale Gesellschaften | Konzernfunktionen |
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Der Sustainability Council richtet Projektgruppen zur Bearbeitung von Nachhaltigkeitsthemen ein und kontrolliert die Ergebnisse. Weiterhin werden übergreifende Projekte behandelt und die Errei-chung der Nachhaltigkeitsziele wird regelmäßig verfolgt, zum Beispiel die Fortschritte unserer klimabezogenen Unternehmensziele und -initiativen.
Corporate Governance
Führungsgesellschaft von Henkel ist die Henkel AG & Co. KGaA mit Sitz in Düsseldorf. Eine verantwortungsbewusste und auf langfristige Wertsteigerung ausgerichtete Unternehmensführung und kontrolle sind seit jeher Teil unserer Identität. Unter Berücksichtigung der rechtsform und satzungsspezifischen Besonderheiten entspricht die Henkel AG & Co. KGaA bis auf wenige Ausnahmen, die imHenkelGeschäftsbericht 2020 (Seiten 38 und 39) erläutert werden, den Empfehlungen (SollVorschriften) des Deutschen Corporate Governance Kodex. Den genauen Wortlaut derEntsprechenserklärung finden Sie auf unserer Webseite.
Im Vergütungsbericht des HenkelGeschäftsberichts 2020 (Seiten 77 bis 92) sind die Grundzüge der Vergütungssysteme für Vorstand, Aufsichtsrat und Gesellschafterausschuss der Henkel AG & Co. KGaA erläutert und die individuellen Vergütungen ausgewiesen. Mehr zum Thema Corporate Governance finden Sie im Geschäftsbericht auf den Seiten 31 bis 92.
Unternehmensbereiche
Im Verantwortungsbereich der Unternehmensbereiche - Adhesive Technologies, Beauty Care und Laundry & Home Care - liegen die operative Ausgestaltung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und die Bereitstellung der zur Umsetzung notwendigen Ressourcen. Sie richten ihre Marken und Technologien sowie die ihnen zugeordneten Standorte auf die für ihr Produktportfolio spezifischen Herausfor-derungen und Prioritäten für eine nachhaltige Entwicklung aus. Außerdem arbeiten die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen unserer drei Unternehmensbereiche an Schlüsseltechnologien und lie-fern durch ihre Arbeit die Basis für nachhaltige Produkte von morgen.
Regionale und nationale Gesellschaften
Die Verantwortlichen der regionalen und nationalen Gesellschaften steuern in ihrer jeweiligen Region die Umsetzung der Konzernvorgaben sowie die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen. Unterstützt von den Konzernfunktionen und den operativen Unternehmens-bereichen entwickeln sie eine an die Standorte und die lokalen Verhältnisse angepasste Umsetzungsstrategie.
Konzernfunktionen
Die Konzernfunktionen unterstützen bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie in den jeweiligen Bereichen - beispielsweise bei der Entwicklung von Instrumenten für das Lieferantenmanagement oder beim Messen von Treibhausgasemissionen. Zentrale Nachhaltig-keitsfragen für Henkel koordiniert eine Fachabteilung, die direkt an den Vorstand berichtet und als unternehmensweite Schnittstelle für Nachhaltigkeit dient.
Managementkonferenzen und Arbeitsgruppen
Neben der zentralen Rolle des Sustainability Council und dem Zusam-menspiel der verschiedenen Bereiche und Funktionen bilden inter-nationale Managementkonferenzen und der Austausch in Fachgremien eine wichtige Grundlage für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Henkel-Nachhaltigkeitspolitik. Bei diesen geht es um neue wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxiserfahrungen, Änderungen von
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
42
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Gesetzen und Verordnungen sowie weitere aktuelle Themen. Das Ziel ist es, neue Projekte innerhalb von Henkel zu initiieren, Ansätze weiterzuentwickeln sowie den Erfahrungsaustausch zu fördern.
Bewertung und Steuerung unternehmerischer Nachhaltigkeit
Um unsere Fortschritte hin zum übergeordneten20-Jahres-Ziel für 2030 integriert über das gesamte Unternehmen und unsere Wert-schöpfungskette hinweg bewerten zu können und um die Dimensionen "Wert" und "Fußabdruck" zu optimieren, nutzen wir verschiedene Methoden und Instrumente. Diese entwickeln wir kontinuierlich weiter. Dazu gehören Trend- und Marktanalysen sowie die Auswertung von Ratings und Lebenszyklusanalysen. Indem wir den Einfluss unserer Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen ganzheit-lich betrachten, schaffen wir eine wichtige Grundlage für Geschäfts-entscheidungen und die Kommunikation mit Stakeholdern. Wirarbeiten an einer Nachhaltigkeitsrechnungslegung und -berichter-stattung, die volle Transparenz entlang der Wertschöpfungskette bietet, von den Rohstoffen bis zur Entsorgung. Dies wird die ganz-heitliche Steuerung unserer Leistung sowie eine umfassende Kommunikation mit unseren Kunden, Verbrauchern, Investoren und anderen Stakeholdern ermöglichen.
Fortschritte messen und bewerten
Unseren Fußabdruck über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg bewerten wir mithilfe repräsentativer Lebenszyklusbetrachtungen in allen Produktkategorien sowie anhand von Daten zu den von uns ein-gesetzten Rohstoffen, Verpackungsmaterialien und den beauftragten Transporten. Wir haben mehr als 95 Prozent des Jahresumsatzes durch Lebenszyklusbetrachtungen abgedeckt: mehr als 65 Prozent durch repräsentative Lebenszyklusanalysen und mehr als 30 Prozent durch vereinfachte Lebenszyklusbetrachtungen. Damit gewährleis-ten wir ein validiertes "Greenhouse Gas Reporting" (GHG) entlang der Wertschöpfungskette. Des Weiteren haben wir unser Softwaretool
Analyse unseres Einflusses entlang der Wertschöpfungskette: von der Messung der eigenen Produktion bis zur ganzheitlichen Quantifizierung
Nachhaltigkeitsdaten unserer Produktionsstätten systematisch erfasst, Lebenszyklusanalysen für wichtige Produktkategorien durchgeführt, Daten für Rohstoffe und Logistik qualifiziert geschätztNachhaltigkeitsdaten in allen relevanten Prozessen und Datenplattformen entlang der gesamten Wertschöpfungskette integriert und ganzheitlich quantifiziert
2010
2015
2020
2025
2030
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
43
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die wichtigsten Themen und Verbesserungsmöglichkeiten entlang der Wertschöpfungskette
Einzelhandel / industrielle
Wert
Rohstoffe
Produktion
Logistik
VerarbeitungAnwendungEntsorgung
Materialien und Abfall | Menge und Auswahl unserer Rohstoffe (z. B. "konfliktfrei") | Abfallmengen und Entsorgung; "keine Deponierung" | Ressourcenverbrauch Kunden unVde | und -effizienz unserer rVpearcbkruanugcshaebrfall und Recycl | ing | |
Energie und Klima | CO₂-Fußabdruck der eingesetzten Rohstoffe | CO₂-Fußabdruck und Energieverbrauch | CO₂-Fußabdruck | CO₂-Fuß unserer Kunden | abdruck und Verbraucher | CO₂-Fußabdruck der Entsorgung |
Wasser und Abwasser | Einfluss und Potenzial noch nicht hinreichend geklärt | Wasserverbrauch* und Abwasserfrachten | Wasserverbrauch* und Abwasserfrachten | Einfluss und Potenzial noch nicht hinreichend geklärt | Biologische Abbaubar-keit von Inhaltsstoffen |
"EasyLCA" für die schnelle Berechnung des CO2-Fußabdrucks für Produktformulierungen weiterentwickelt. Mit EasyLCA wird der Fuß-abdruck von Formulierungen schon während des Produktentwick-lungsprozesses ohne großen Zeitaufwand transparent für Entschei-dungsprozesse verfügbar gemacht.
Im Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeitsstrategie steht das Ziel, unseren Ressourcenverbrauch zu reduzieren und zugleich mehr
Wert zu schaffen. Ein wichtiges Bewertungsinstrument zurVisualisierung von Verbesserungen und zur Optimierung unseres Beitrags in den Dimensionen "Wert" und "Fußabdruck" ist zudem unser"Henkel-Sustainability#Master®". Anhand einer Matrix-Darstellung können die Änderungen in beiden Dimensionen und entlang der Wertschöpfungskette bewertet werden. Sie ermöglicht eine systematische Messung und Bewertung auf Unternehmens- wie auf Produktebene. Der Henkel-Sustainability#Master® ist in unseren Innovationsprozess integriert, sodass jedes neue Produkt systematisch analysiert, gemessen und bewertet wird.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
44
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die Ergebnisse des Henkel-Sustainability#Master® nutzen wir, um Innovationen mit einer verbesserten Nachhaltigkeitsbilanz zu ent-wickeln. Denn nur die Betrachtung des Gesamtsystems stellt sicher, dass die getroffenen Maßnahmen zu einem insgesamt verbesserten Nachhaltigkeitsprofil unserer Produkte führen. Entsprechend unserem Anspruch, dass jedes neue Produkt mindestens in einem Fokusfeld einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leistet, bewerten wir unsere Produkte systematisch in unserem Innovationsprozess. Um die Optimierung unserer Produkte während ihrer Entwicklung zu erleichtern, inte-grieren wir die ökologischen Profile möglicher Rohstoffe und Verpa-ckungsmaterialien in die Informationssysteme unserer Produkt- und Verpackungsentwicklung. So kann bereits in der Entwicklungsphase der Fußabdruck einer neuen Rezeptur berechnet werden.
Zielerreichung steuern
Neben dem Beitrag der Produkte zur Erreichung unserer Nachhaltig-keitsziele überprüfen wir kontinuierlich unsere Managementprozesse und optimieren diese bei Bedarf. Dazu zählen Maßnahmen in den Bereichen Umweltschutz und Arbeitssicherheit, technische Entwick-lungen sowie Prozessoptimierung zur Senkung von Ressourcenver-brauch und Kosten. Diese Maßnahmen werden von unseren drei Unternehmensbereichen, den regionalen und nationalen Gesell-schaften sowie unseren Konzernfunktionen begleitet und umgesetzt. Zusammengefasst tragen sie zur Erreichung unserer Nachhaltigkeits-ziele bei. Die Steuerung unseres übergeordneten 20-Jahres-Ziels bis 2030 sowie der spezifischen Ziele und deren jeweiliger Zielerreichung erfolgt durch den unternehmensweit besetzten Sustainability Council.
Berichterstattung und Kommunikation 1992 veröffentlichte Henkel erstmals einen Umweltbericht über die Leistungen und Fortschritte im Bereich des Umweltschutzes bei unseren Produkten und an unseren Produktionsstandorten. Daraus entwickelten wir eine jährliche Berichterstattung über die wesentlichen Nachhaltigkeitsaktivitäten des Unternehmens. So haben wir für das Jahr 2020 Daten von 179 Standorten erfasst; dies entspricht fast 100 Pro-zent unserer weltweiten Produktionsmenge. Neben dem jährlich parallel zum Geschäftsbericht erscheinenden Nachhaltigkeitsbericht nutzen wir unterschiedliche Kommunikations- und Dialogformate zur Information unserer Stakeholder sowie zum Austausch mit diesen. Der Dialog erfolgt sowohl im persönlichen Kontakt als auch über unsere Online- und Printmedien.
Wie wir uns für den Klimaschutz einsetzen
Der Klimawandel ist eine der globalen Herausforderungen unserer Zeit. Wir berücksichtigen ihn und seine Auswirkungen im Rahmen unseres Nachhaltigkeits- und Risikomanagements und entlang unserer kompletten Wertschöpfungskette. Für uns ist dies aus zwei Blickrichtungen relevant:
Zum einen der potenzielle Einfluss unserer Geschäftsaktivitäten auf die globale Treibhausgasbilanz und zum anderen der des Klima-wandels auf unsere Geschäftstätigkeit. Im Rahmen unserer Nach-haltigkeitsstrategie betrachten wir unsere direkten und indirekten
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
45
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Verbindung von Geschäftsaktivität und klimarelevanter Einfluss
CO2-Emissionen und deren potenziellen Einfluss auf das Klima. Wir fokussieren uns dabei zunächst auf unsere eigenen Standorte. So ist es unser Ziel, den CO2-Fußabdruck unserer Produktionsstandorte bis 2025 um 65 Prozent und bis 2030 um 75 Prozent zu reduzieren. Das wollen wir durch die kontinuierliche Verbesserung unserer Energie-effizienz und den ausschließlichen Einsatz von Strom aus erneuerbaren Quellen erreichen. Bis zum Jahr 2040 wollen wirklimapositiv werden, indem wir auch die verbleibenden Brennstoffe an unseren Standorten durch CO2-freie Alternativen ersetzen. Entsprechend unserer Vision werden die Standorte klimapositiv, wenn sie über den Eigenbedarf hinaus auch Dritte mit CO2-freien Energien versorgen. Zusätzlich zu unseren Aktivitäten an unseren eigenen Standorten wollen wir die Hebel in unserer Wertschöpfungskette beeinflussen, die von besonders hoher Relevanz für die CO2-Emissionen sind. Diese Daten ermitteln wir mit den anerkannten Methoden des Green-house Gas (GHG) Protocols. Die Analyse zeigt, dass die Anwendung unserer Produkte den größten Beitrag zum CO2-Fußabdruck liefert.
Dementsprechend ist es unser Ziel, unseren Kunden und Verbrauchern dabei zu helfen, CO2 einzusparen. Darüber hinaus wollen wir den Fußabdruck der von uns eingesetzten Rohstoffe und Verpackungen um 30 Prozent bis zum Jahr 2030 senken. Einen Baustein dazu liefert unsere weiterentwickelte Verpackungsstrategie, indem CO2-Emissionen zum Beispiel durch Verwendung von Rezyklat reduziert werden können.
Das Ziel, bis 2030 den CO2-Fußabdruck unserer Standorte um 75 Pro-zent zu reduzieren, steht im Einklang mit dem Ziel des Pariser Klima-schutzabkommens, den globalen Temperaturanstieg auf deutlich unter 2 Grad Celsius gegenüber dem Niveau des vorindustriellen Zeitalters zu halten und nach Möglichkeit auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Wir haben uns verpflichtet, zur Erreichung dieses Ziels beizutragen, und haben dazu wissenschaftsbasierte Ziele zur Emissions-reduzierung definiert. Die"Science Based Targets initiative" (SBTi) hat uns im März 2020 bestätigt, dass diese die Anforderungen zur
Erreichung der Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens erfüllen.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
46
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Bezogen auf den potenziellen Einfluss des Klimawandels auf die Geschäftstätigkeit betrachten wir die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich der Beschaffung sowie der Vermarktung unserer Produkte. Dabei können wir uns zum einen auf die Erkenntnisse aus unserem etablierten und umfassenden Prozess zur Risiko- und Chancen-Bewertung stützen, der bereits mittel- bis kurzfristige Klimarisiken, zum Beispiel im Hinblick auf die Rohstoffbeschaffung, berücksichtigt. Darüber hinaus identifizieren wir längerfristige, relevante Einflüsse vor dem Hintergrund zweier wesentlicher Risiko-kategorien: sogenannte Transitionsrisiken und -chancen, die mit dem Übergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft und Gesellschaft einhergehen, und physikalische Risiken, zum Beispiel die zukünftig erhöhte Wahrscheinlichkeit von Extremwetterereignissen. Ebenso wichtig sind die Themen Governance, Strategie und Management von Klimarisiken. Mittelfristige potenzielle Auswirkungen des Klimawandels untersuchen wir mithilfe einer qualitativen Szenario-analyse. Dabei nutzen wir unter anderem Daten aus Transitions-szenarien der Internationalen Energieagentur und aus Klima-szenarien des Weltklimarats. Im Einklang mit dem zeitlichen Horizont unserer aktuellen Nachhaltigkeitsstrategie konzentrieren wir uns zunächst im Wesentlichen auf den Zeitraum bis zum Jahr 2030.
Achtung der Menschenrechte
Wie Unternehmen ihre Verantwortung für die Achtung der Menschen-rechte wahrnehmen und die entsprechende Sorgfalt wahren, steht zu-nehmend im Fokus der gesellschaftlichen und politischen Diskussion.
Unser Verständnis zur Achtung der Menschenrechte
Der Anspruch von Henkel, alle Geschäfte in ethisch und rechtlich ein-wandfreier Weise zu tätigen, ist untrennbar mit unserer Verpflichtung verbunden, international anerkannte Menschenrechte zu achten. Bereits 1994 haben wir gesellschaftliche Wertvorstellungen in unserer Publikation "Leitbild und Grundsätze" beschrieben und somit als Bestandteil in unserer Unternehmenspolitik verankert. Seitdem haben wir umfassende Codes, Standards und Prozesse entwickelt und ein-geführt, um unseren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Investoren und dem gesellschaftlichen Umfeld, in dem wir tätig sind, eine klare Vorstellung von den ethischen und sozialen Werten, für die wir uns einsetzen, zu vermitteln. Dazu gehören auch Erwartungen in Bezug auf die Menschenrechte.
Im Jahr 2000 führten wir unseren Code of Conduct mit einem klaren und aktiven Bekenntnis zur Unterstützung der Menschenrechte ein: Wir erwarten von unseren Mitarbeitern, dass sie lokale Sitten, Traditionen und gesellschaftliche Werte achten, und das Menschen-recht auf ein freies und erfülltes Leben respektieren. Unsere Ver-pflichtung zur Unterstützung und Achtung der Menschenrechte haben wir im Jahr 2003 mit dem Beitritt zum Global Compact der
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
47
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Vereinten Nationen unterstrichen. Auf dieses Bekenntnis nehmen wir heute in unserem Code of Conduct als ein grundlegendes Element Bezug und detaillieren es in unserem Code of Corporate Sustainability sowie unseren SHE-Standards und Social Standards.
Neben Prüf- und Compliance-Prozessen, die die Einhaltung unserer Codes und Standards gewährleisten, nehmen wir unsere Verantwortung für die Achtung der Menschenrechte entlang der Wertschöpfungskette auch durch unser Lieferantenmanagement wahr. Dieser Ansatz unterstützt unsere Verpflichtung im Rahmen der Forced Labor Reso-lution des Consumer Goods Forums (CGF). Unsere Mitgliedschaft bei"Together for Sustainability - Chemical Supply Chains for a Better World" (TfS) ist ein starkes Praxisbeispiel für diesen Ansatz.
Die aktuellen Entwicklungen im Zusammenhang mit den Menschen-rechten, wie die Nationalen Aktionspläne für Wirtschaft und Menschenrechte oder der UK Modern Slavery Act (britisches Gesetz zur Bekämpfung der modernen Sklaverei), verfolgen wir sehr auf-merksam und entwickeln unseren Ansatz entsprechend den daraus resultierenden Erwartungen weiter. Dazu gehört, dass im Jahr 2019 unternehmensintern ein funktionsübergreifender Workshop zu Menschenrechten stattfand und wir auch unternehmensextern mit Stakeholdern im Dialog und an Brancheninitiativen beteiligt sind. Im Jahr 2020 haben wir diese Aktivitäten fortgesetzt. Ein externer Beitrag war die Beteiligung an einemWebinar im Rahmen der Nachhaltig-keitsinitiative der deutschen chemisch-pharmazeutischen Industrie "Chemie3" zu aktuellen Entwicklungen rund um Menschenrechte in der Lieferkette und Managementansätze für Unternehmen. Unterneh-mensintern fördern wir das Bewusstsein für unsere Verpflichtung zurAchtung der Menschenrechte durch die Integration entsprechender Inhalte in E-Learnings und Präsenztrainings.
Unser Ansatz zur Achtung der Menschenrechte
Neben gesetzlichen Regelungen beschreiben unsere Codes und Standards für uns die Handlungsbasis für Entscheidungen und Maß-nahmen in unserem weltweiten Einflussbereich. Dabei respektieren wir die geltende Gesetzgebung der jeweiligen Länder und gehen dar-über hinaus. Unsere Codes und Standards unterstreichen außerdem, dass wir die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, die Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit, den Global Compact der Vereinten Nationen sowie die Erwartungen der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte unterstützen.
Die Leitprinzipien wurden 2011 verabschiedet und tragen mit ihrem Rahmen "Schutz, Achtung, Abhilfe" zur Klarheit hinsichtlich der unterschiedlichen Rollen, die Staaten und Unternehmen in Bezug auf die Menschenrechte spielen, bei. Staaten sind in ihrem Hoheits-gebiet für den Schutz vor Menschenrechtsverletzungen und die Gewährleistung des Zugangs zum gesamten Spektrum der Menschen-rechte verantwortlich. Von Unternehmen wird erwartet, dass sie die Menschenrechte achten, die jeweiligen nationalen Gesetze einhalten sowie Meldemöglichkeiten einrichten und Abhilfe schaffen, falls es zu Menschenrechtsverstößen kommen sollte. Diese Leitprinzipien beinhalten wichtige Elemente wie Grundsätze und Regelwerke, Risiko-analyse, wirksame Maßnahmen, Berichterstattung und Beschwerde-mechanismen, die wir in unseren Ansatz zur Achtung der Menschen-rechte aufgenommen haben.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
48
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unser Ansatz zu menschenrechtlicher Sorgfalt
Stakeholder-Erw der Wertsch | rtungen entlang pfungskette |
Risikoanalyse GrundRegel Beschwerde-mechanismen | Maßnahmen ätze &werke Bericht-erstattung |
(Nationale) geset | liche Regelungen |
Grundsätze und Regelwerke
Unsere Codes und Standards decken ein breites Themenspektrum ab, so zum Beispiel Arbeitszeiten, Arbeitsschutz und -sicherheit, Daten-schutz, Diskriminierungsverbot, faire Vergütung, Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen sowie "null Toleranz" bei Kinder- und Zwangsarbeit. Wir haben die Codes und Standards gemäß den für unsere spezifische Geschäftstätigkeit relevanten Erwartungen formu-liert. Die Dokumente werden von uns regelmäßig überarbeitet, um sicherzustellen, dass wir unser Geschäft in einer Weise ausüben, die unsere Verpflichtung zur Unterstützung und Achtung der international proklamierten Menschenrechte widerspiegelt. Zu unseren wichtigstenErklärungen gehören: Code of Conduct; Code of Corporate Sustain-ability; Social Standards; Safety, Health, and Environment (SHE) Standards und die Responsible Sourcing Policy. Eine Übersicht zu Menschenrechten im Rahmen des verantwortlichen Wirtschaftens bei Henkel steht auf unsererWebseite zur Verfügung.
Risikoanalyse
Wir identifizieren und beurteilen die Auswirkungen auf Menschen-rechte und die Gesellschaft sorgfältig in fest verankerten Prüf- und Compliance-Prozessen und stellen sicher, dass - sofern notwendig - Zugang zu Abhilfemaßnahmen eingerichtet und zugänglich ist. Zu diesen Prozessen zählen unser konzernweites Audit-Programm, das die Governance, Prozesse und Kontrollen unabhängig und objektiv bewertet und verbessert, sowie Auditierungen im Rahmen unseres Lieferantenmanagements.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
49
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Im Rahmen der Risikoanalyse identifizieren wir relevante menschen-rechtliche Risiken durch Einzelfallbeurteilung entsprechend den folgenden vier Kriterien:
• potenziell erhebliche negative Auswirkung auf Menschen,
• systemisch bedingter mangelnder Schutz durch die Regierung,
• Bedingungen, die potenziell die wiederholte beziehungsweise systemische Nichteinhaltung fördern, sowie
• Einflussnahme beziehungsweise potenzielle Einflussnahme durch Henkel (positiv oder negativ).
Ein relevantes menschenrechtliches Risiko ist dann für uns gegeben, wenn alle vier Kriterien erfüllt sind. Dies ermöglicht eine klare Unterscheidung zwischen einem Einzelfall der Nichteinhaltung aufgrund eines einzelnen Vorfalls und einem relevanten Menschen-rechtsrisiko. Dabei analysieren wir menschenrechtsrelevante Risiken in unserem Unternehmen und entlang unserer Wertschöpfungs-ketten. Für unsere globalen Lieferketten nutzen wir beispielsweise ein Frühwarnsystem für Nachhaltigkeitsrisiken. Dazu gehören die Definition des Risikopotenzials unserer Beschaffungsmärkte und die branchenübergreifende Bewertung von Wertschöpfungsketten. Dabei fokussieren wir uns auf Länder, die von internationalen Fachinstituten als Risikoländer eingestuft werden. Davon ausgehend definieren wir die risikoreichsten Märkte, indem wir diese Analyse der Risikoländer mit Themen von besonderer aktueller Bedeutung für unsere Liefer-ketten kombinieren, und leiten entsprechende Maßnahmen ein.
Wirksame Maßnahmen
Basierend auf unserer Risikoanalyse haben wir derzeit zwei relevante menschenrechtliche Risiken in unserer Lieferkette identifiziert: Roh-stoffe auf der Basis von Palm- und Palmkernöl sowie Rohstoffe aus Regionen, die mit militärischen Konflikten in Verbindung gebracht werden. Diese zwei Bereiche werden von uns hinsichtlich ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Menschenrechte genau verfolgt.
Um Risiken in der Palmölwirtschaft zu mindern, haben wir uns zur Beschaffung unserer palmölbasierten Rohstoffe nach den Prinzipien und Kriterien des Runden Tisches zu nachhaltigem Palmöl (Round-table on Sustainable Palm Oil, RSPO) verpflichtet. Darüber hinaus arbeiten wir eng mit Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette zusammen, von unseren Lieferanten bis hin zum RSPO, Nicht-regierungsorganisationen (NGOs) und Kleinbauern, um nachhaltige Praktiken und die Achtung der Menschenrechte zu fördern.
Um das Risiko bei Rohstoffen aus Regionen zu verringern, die mit militärischen Konflikten in Verbindung gebracht werden, haben wir unsere direkten Lieferanten für Metalle in den letzten Jahren immer wieder überprüft und sie aufgefordert, mit entsprechender Doku-mentation nachzuweisen, dass sie keine Metalle aus kritischen
Regionen beziehen oder verarbeiten.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Grundsätzlich pflegen wir bei Henkel einen intensiven Austausch mit unseren Lieferanten, um nachhaltige Praktiken und die Achtung der Menschenrechte entlang der Wertschöpfungskette zu fördern. So arbeiten wir beispielsweise im Rahmen der TfS-Initiative auch mit Partnern aus der gesamten chemischen Industrie zusammen. Auf unsererWebseite stehen dazu umfassendere Informationen zur Verfügung.
Berichterstattung
Die Einhaltung unserer Codes und Standards prüfen wir durch regel-mäßige Audits an unseren Produktions- und Verwaltungsstandorten sowie auch bei Lohnherstellern und in Logistikzentren. Dies schließt auch entsprechende Menschenrechtsthemen ein. Alle Auditergebnisse, inklusive der Überprüfung unserer SHE- und Social Standards, werden im jährlichen Bericht des Internal Audit Teams direkt dem Vorstand von Henkel mitgeteilt. Entsprechend den Kriterien unsere Risiko-analyse hat unser umfassendes konzernweites Audit-Programm im Jahr 2020 keine Anhaltspunkte für Menschenrechtsverletzungen im Rahmen der Henkel-Geschäftstätigkeit ergeben. Die identifizierten Risiken bezogen auf Rohstoffe greifen wir im Rahmen unseres Liefer-kettenmanagements auf.
Beschwerdemechanismen
Henkel-Mitarbeiter sowie Arbeiter bei Zulieferern oder andere Betroffene können Verletzungen unserer Codes und Standards direkt der zuständigen Kontaktperson innerhalb unseres Unternehmens melden. Unsere Compliance-Hotline wird von einem unabhängigen externen Anbieter betrieben und ist weltweit verfügbar. Darüber hinaus kann anonym über ein Kontaktformular eine E-Mail an das Compliance-Büro von Henkel gesendet werden.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Einkauf und Lieferanten
Ganzheitliches Wachstum durch verantwortungsvolle Beschaffung
Was wir von Vertragspartnern erwarten Auszeichnung unserer Lieferanten Kooperation mit strategischen Partnern
Unser Prozess für eine nachhaltige Beschaffung Unser Umgang mit Rohstoffen
Gemeinsam für eine nachhaltige Lieferkette
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Einkauf und Lieferanten
Ganzheitliches Wachstum durch verantwortungsvolle Beschaffung
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Mit unserem führenden Konzept der verantwortungsvollen Beschaffung wollen wir ganzheitliches Wachstum ermöglichen, indem wir die Nachhaltigkeit in unserer gesamten Lieferkette zum Wohl der Menschen und unseres Planeten vorantreiben. Aus diesem Grund pflegen wir einen intensiven Dialog und eine enge Zusammen-arbeit mit unseren Lieferanten, um nachhaltige Praktiken und die Achtung der Menschenrechte zu fördern. Wir haben einen strategi-schen Rahmen definiert, der auf unserem soliden Risikomanagement-und Compliance-Ansatz aufbaut. Unser Ziel, klimapositiv zu werden, unsere Verpflichtung zur Förderung einer Kreislaufwirtschaft und unser Engagement zur Unterstützung des sozialen Fortschritts sind drei Schwerpunktbereiche unserer "Responsible Sourcing"-Agenda.
Diese werden durch vier strategische Faktoren - Zusammenarbeit, Transformation, Innovation und Befähigung - ergänzt, die unseren Fortschritt in Richtung "100 Prozent Responsible Sourcing" leiten werden.
Was wir von Vertragspartnern erwarten
Unsere Lieferantenbasis ist eine unserer wichtigsten Ressourcen und hat maßgeblichen Einfluss auf unseren ökologischen Fußabdruck. Damit ist sie auch ein entscheidender Faktor für die Verwirklichung unserer ehrgeizigen Vision, bis 2040 ein klimapositives Unternehmen zu werden und unseren positiven Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung weiter zu verbessern. Um den globalisierten Wertschöp-fungsketten und komplexen Beschaffungsaktivitäten Rechnung zu tragen, brauchen wir ein ganzheitliches Lieferantenmanagement, das wir gemeinsam mit unseren Partnern vorantreiben. Neben wirtschaft-lichen und operativen Kennzahlen rücken hier auch Umwelt- und Sozialaspekte immer weiter in den Fokus. Henkel hat derzeit Vertrags-partner aus 123 Ländern. Über 76 Prozent unserer Einkäufe tätigen wir in Mitgliedstaaten der Organisation für wirtschaftliche Zusam-menarbeit und Entwicklung (OECD), erschließen jedoch auch ver-stärkt Beschaffungsmärkte außerhalb der OECD-Mitgliedstaaten. Unsere hohen Anforderungen an Vertragspartner sind dabei weltweit einheitlich. Wir erwarten von ihnen, dass ihr unternehmerisches Handeln unseren Ansprüchen an nachhaltiges Wirtschaften entspricht. Bei der Auswahl der Vertragspartner sowie in der Zusammenarbeit berücksichtigen wir zudem ihre Leistungen in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit, Umwelt, soziale Standards und faire Geschäftspraktiken. Grundlage hierfür sind unsere konzernweit gültigen und erstmals
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
1997 definiertenStandards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt. Mit ihnen haben wir uns schon früh zu unserer Verantwortung ent-lang der gesamten Wertschöpfungskette bekannt. Weiterhin gelten weltweit unsere Einkaufsstandards, die wir um eine"ResponsibleSourcing Policy" ergänzt haben. Der Chief Procurement Officer (CPO) ist für alle Beschaffungsaktivitäten und für die Durchführung eines verantwortlichen Lieferkettenmanagements zuständig. Er berichtet direkt an den Finanzvorstand.
Verbindlicher Lieferanten-Kodex
Der industrieübergreifende Verhaltenskodex des deutschenBundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) ist für alle Lieferanten von Henkel weltweit verbindlich. Henkel hat sich bereits 2009 dem BME angeschlossen, da dessen Kodex auf den zehn Prinzipien desGlobal Compact der Vereinten Nationen basiert und somit eine internationale Anwendung ermög-licht. Der BME-Kodex dient neben der "Responsible Sourcing Policy" auch als Grundlage der vertraglichen Beziehungen mit unseren strate-gischen Lieferanten, die entweder den branchenübergreifenden Kodex des BME - und damit die Prinzipien des Global Compact - anerkannt oder einen eigenen, vergleichbaren Verhaltenskodex vor-gewiesen haben. Der BME-Kodex ist in zwölf Sprachen verfügbar.
Henkel ist einer der Unterzeichner des industrieübergreifenden Verhaltenskodex des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) in Deutschland.
Auszeichnung unserer Lieferanten
Im Rahmen unseres Lieferantenmanagements arbeiten wir gezielt mit unseren strategischen Lieferanten zusammen, um die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe zu gewährleisten. Wir wollen durch gemein-same Projekte hinsichtlich Prozessoptimierung, Ressourceneffizienz, Umwelt- und Sozialstandards sowie Innovationen positive Verände-rungen entlang der Wertschöpfungskette anstoßen. Henkel zeichnet zudem seit acht Jahren nachhaltige Innovationen seiner Lieferanten aus.
Der Unternehmensbereich Adhesive Technologies vergab 2020 den Nachhaltigkeitspreis an Clariant. Der Anbieter von Spezialchemie erhielt die Auszeichnung für seine Leistungen bei der Entwicklung innovativer Lösungen, die zu mehr Gesundheit und Sicherheit beitragen. Clariant hat herausragende Leistungen gezeigt und 2020 einen außerordentlichen Beitrag zu unseren Zielen und Ambitionen im Bereich der Nachhaltigkeit geleistet. Die starke Partnerschaft zwischen Henkel und Clariant ist durch einen offenen Austausch mit eindeutigem Fokus auf nachhaltige Lösungen gekennzeichnet.
Der Unternehmensbereich Beauty Care verlieh den Nachhaltigkeits-preis an Evonik als Anerkennung für die Leistungen in der Entwick-lung eines ersten Biotensids, das in Körperpflege-Produkten von Henkel verwendet wird. Der biotechnisch hergestellte, natürliche Inhaltsstoff von Evonik liefert starke Leistungen in Bezug auf Milde, Aussehen und Schaumbildung. Der Unternehmensbereich Laundry & Home Care vergab den Nachhaltigkeitspreis für das Jahr 2020 an Stepan für einen neuen veganen Weichmacher. Dieser Stoff wird aus erneuerbaren Pflanzenölen hergestellt, die in Europa ange-baut werden, wodurch unsere Bemühungen zur Reduktion unseres
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
ökologischen Fußabdrucks unterstützt werden. Evonik und Stepan erhielten die Auszeichnungen im Rahmen einer gemeinsamen Lieferantenveranstaltung beider Unternehmensbereiche, die zum ersten Mal in einem komplett virtuellen Format stattfand.
Kooperation mit strategischen Partnern
Seit Jahren ist Henkel gezielt mit seinen wichtigsten strategischen Partnern zu den Themen nachhaltige Innovationen und verantwor-tungsvolle Lieferketten im kontinuierlichen Dialog. Im Mittelpunkt stehen die Definition und Umsetzung eines gemeinsamen Plans zu den Henkel-Nachhaltigkeitszielen für 2025 und darüber hinaus. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Schaffung von Transparenz bezüglich der Nachhaltigkeitsprogramme unserer Direktlieferanten und der verantwortungsvollen Beschaffungsprogramme, die sie in ihrer vorgelagerten Lieferkette über die zweite Ebene hinaus umgesetzt haben. Um die Entwicklung in Richtung unseres langfristigen Ziels,bis 2040 klimapositiv zu werden, zu unterstützen, verlangen wir außerdem Transparenz unserer Lieferanten bezüglich der Emissi-onswerte ihrer Produktportfolios. Darüber hinaus erwarten wir, dass sie einen Beitrag zur Reduzierung der CO2-Emissionen entlang ihrer Lieferketten gemäß unserer wissenschaftsbasierten Zielsetzung für Scope-3-Emissionen leisten.
Unser Prozess für eine nachhaltige Beschaffung
Ein zentrales Element unseres strategischen Risikomanagements und Compliance-Ansatzes ist unser sechsstufiger "Responsible Sourcing Process", in dem es um die Bewertung der Nachhaltigkeits-leistung unserer Lieferanten geht. Mit diesem unterstützen wir unsere strategischen Lieferanten dabei, durch gezielte Zusammenarbeit ihren Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeits-leistung in der Wertschöpfungskette leisten zu können - zum Bei-spiel durch Wissenstransfer und Fortbildung in Bezug auf Prozess-optimierung, Ressourceneffizienz sowie Umwelt- und Sozialstandards. Der Responsible Sourcing Process ist ein integraler Bestandteil unserer Beschaffungsaktivitäten und findet sowohl zu Beginn einer Zusam-menarbeit Anwendung als auch im wiederkehrenden Zyklus der Überprüfung, Analyse und kontinuierlichen Verbesserung mit bestehenden Lieferanten. Mithilfe dieses Prozesses zur Überprüfung und Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten decken wir rund 91 Prozent unseres Einkaufsvolumens in den Berei-chen Verpackung, Rohstoffe und Lohnhersteller ab.
Schritt 1: Pre-Check und Risikobewertung
Henkel verfügt über ein Frühwarnsystem für Nachhaltigkeitsrisiken in seinen globalen Beschaffungsmärkten. Zunächst bewerten wir das Risikopotenzial einer Region oder eines Landes. Hierbei legen wir den Schwerpunkt auf von internationalen Fachinstituten identifizierte Länder, in denen es höhere Nachhaltigkeitsrisiken gibt. Die Bewertung umfasst unter anderem die Kriterien "Menschenrechte", "Korruption" und "gesetzliches Umfeld". Hinzu kommt die Bewertung von Risiko-Wertschöpfungsketten. Dies sind für uns Industrien und Branchen, die potenziell ein Nachhaltigkeitsrisiko für unser Unternehmen
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
55
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
darstellen. So identifizieren wir Länder und Beschaffungsmärkte, die besondere Maßnahmen erfordern. Ein Beispiel für einen Risikomarkt sind die Rohstoffe für Lötpasten und andere Lötmaterialien für die Elektronikindustrie. Sie enthalten Metalle zur Erzeugung ihrer elektrischen Leitfähigkeit - hauptsächlich Silber, Kupfer und Zinn. In einigen Ländern wird der Abbau von Kassiterit, dem wesentlichen Ausgangsmineral für die Gewinnung von Zinn, mit militärischen Konflikten und Menschenrechtsverletzungen in Verbindung gebracht. Jedes Jahr fordern wir deswegen unsere direkten Lieferanten für Metalle im Rahmen eines standardisierten Prozesses auf, mit entsprechender Dokumentation nachzuweisen, dass sie keine Metalle aus kritischen Regionen beziehen oder verarbeiten.
Schritt 2: Onboarding
Die Ergebnisse des Pre-Checks und der Risikobewertung fließen dann zusammen in unseren Onboarding-Prozess für Lieferanten ein. Wir erwarten von unseren Lieferanten, dass sie unserem Lieferanten-Kodex und unserer "Responsible Sourcing Policy" zustimmen. Unser Onboarding-Prozess ist in einem weltweit einheitlichen Registrierungs-system verankert und fasst unsere Nachhaltigkeitsanforderungen in standardisierter Form zusammen.
Schritt 3: Initiales Assessment oder Audit
Zu Beginn einer neuen Geschäftsbeziehung werden neue Lieferanten aufgefordert, entweder bestehende Ergebnisse zur Nachhaltigkeits-leistung offenzulegen oder einen Selbstbewertungsfragebogen - ein sogenanntes Assessment - hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsleistun-gen auszufüllen. Für den Assessment-Ansatz nutzen wir Fragebögen, die von dem unabhängigen Nachhaltigkeitsbewertungs-Spezialisten EcoVadis erstellt werden. Diese Fragebögen umfassen Anforderungen in den Bereichen Sicherheit, Gesundheit, Umwelt, Qualität, Menschen-rechte, Mitarbeiterstandards und Anti-Korruption.
Bei ausgewählten Lieferanten führen wir alternativ zu den Selbst-bewertungsfragebögen ein initiales Audit durch. Henkel arbeitet hierbei mit unabhängigen Prüfgesellschaften zusammen, um die Einhaltung der definierten Standards in Audits überprüfen zu lassen. Unsere Audits sind Vor-Ort-Prüfungen, zum Beispiel in Produktions-stätten, und beinhalten neben der Begutachtung der Fabrik auch Gespräche mit Mitarbeitern aller Hierarchieebenen.
Henkel wurde 2020 von EcoVadis erneut mit dem "Sustainable Procu-rement Leadership Award" im Bereich des besten internen Stakeholder-Engagements ausgezeichnet. EcoVadis würdigte damit unsere Fort-schritte bei der verantwortungsvollen Beschaffung - sowohl intern als auch bei unseren Lieferanten - im Rahmen unseres herausra-genden Stakeholder-Engagements. Im Einklang mit unserer Strategie treiben wir unser internes und externes Stakeholder-Engagement als Teil unseres kollaborativen Ansatzes nun weiter voran.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
56
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Schritt 4: Analyse der Leistungsstanderhebung
Auf Basis des Auditberichts oder des Resultats des Selbstbewertungs-fragebogens analysieren externe Nachhaltigkeitsexperten und unsere Lieferantenbetreuer im Einkauf die Ergebnisse und identifizieren Nachhaltigkeitsdefizite und Verbesserungspotenziale. Im gleichen Schritt werden die Lieferanten verschiedenen Nachhaltigkeitsrisiko-klassen zugeordnet. Ein standardisierter Prozess im Nachgang eines Assessments oder Audits stellt sicher, dass unsere Lieferanten die festgelegten Korrekturmaßnahmen umsetzen. Bei anhaltenden schwerwiegenden Verstößen wird das Lieferantenverhältnis beendet.
Schritt 5: Korrekturmaßnahmen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Unabhängig von dem jeweiligen Ergebnis fordern wir alle Lieferanten nach ihrer Evaluierung auf, einen Verbesserungsplan ("Corrective Action Plan") zu definieren und an den identifizierten Verbesserungs-potenzialen zu arbeiten. Den Fortschritt bei der Umsetzung des Ver-besserungsplans überprüfen wir im Austausch mit den Lieferanten im Verlauf der Erhebungsperiode bis zu einem erneuten Assessment oder Audit.
Responsible Sourcing Process
Sechsstufiger LieferantenmanagementProzess
Schritt 1
Pre-Check und Risikobewertung
Schritt 2
Onboarding
• Implementierung in allen Regionen, in allen Unternehmensbereichen und für alle Materialgruppen
• Gesteuert vom Nachhaltigkeitsteam im Einkauf und ausgeführt vom globalen Einkaufsteam
• Ergänzt durch Lieferantenaudits durch die Abteilung Safety, Health and Environment (SHE)
Initiale Assessments / Audits
Schritt 3
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Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil unserer Beschaffung
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Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
57
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Schritt 6: Re-Assessment / Re-Audit
Mittels wiederkehrender Re-Assessments oder Re-Audits überprüfen wir die Leistungsfortschritte unserer Lieferanten und stellen damit einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus, bestehend aus Evaluie-rung, Analyse und Korrekturmaßnahmen, sicher. Die hierdurch gewonnene Transparenz über die Entwicklung der Nachhaltigkeits-leistungen unserer Lieferanten wird mittels digitaler Plattformen in Echtzeit zur Verfügung gestellt.
Entwicklung oder Beendigung des Lieferantenverhältnisses
Im Rahmen unseres Lieferantenmanagements arbeiten wir gezielt mit unseren Lieferanten an der Verbesserung der Nachhaltigkeits-leistung. Dabei versuchen wir, entlang der gesamten Wertschöpfungs-kette positive Veränderungen anzustoßen - beispielsweise durch Schulungen und gemeinsame Projekte. Insgesamt sind uns für das Jahr 2020 keine Verstöße seitens unserer bewerteten strategischen Vertragspartner bekannt geworden, die eine Beendigung des Lieferantenverhältnisses notwendig gemacht hätten.
Lieferantenbefragung zu papierbasierten Verpackungen
Es ist unser Bestreben, 100 Prozent des Papier- und Kartonmaterials, das wir in unseren Verpackungen einsetzen, als recyceltes Material oder - wo der Einsatz von Frischfasern erforderlich ist - aus Quellen nachhaltiger Fortwirtschaft zu beziehen. Eine umfassende Lieferan-tenbefragung, die im Jahr 2020 zum wiederholten Male stattfand, bestätigte, dass alle unsere Hauptlieferanten, die an dieser Umfrage teilgenommen haben, unserem Anspruch gerecht werden. Die teil-nehmenden Lieferanten decken 93 Prozent unseres Auftragsvolumens in diesem Bereich ab. Darüber hinaus müssen seit 2017 alle Lieferanten von papierbasierten Verpackungsmaterialien in unserem Onboarding-Prozess die Einhaltung unserer Beschaffungsrichtlinien bestätigen. Und auch im Rahmen von Ausschreibungsverfahren ist diese Zustimmung zwingend erforderlich.
Die Ergebnisse zeigen, dass unsere Lieferanten im Jahr 2020 zu 69 Prozent recyceltes Material einsetzten. Rund 86 Prozent der Liefe-ranten nutzen dabei mindestens ein oder mehrere Zertifizierungs-systeme, wobei FSC das am häufigsten vorgewiesene Zertifikat ist, gefolgt von PEFC und SFI. Ein weiterer Schwerpunkt der Zusammen-arbeit mit unseren Lieferanten ist die Schaffung von mehr Transpa-renz in der Lieferkette. Das betrifft die Rückverfolgbarkeit der von uns bezogenen Materialien, insbesondere mit Lieferanten, die Frischfasern aus Hochrisikoländern beziehen. Hier arbeiten wir gemeinsam an Maß-nahmen zur Risikominimierung. Im Jahr 2020 haben wir zusätzlich unseren Lieferanten die Frage gestellt, ob sie über ihre Treibhausgas-emissionen berichten, um hierdurch unsere Zusammenarbeit in Bezug auf unsere Klimaziele weiter vorantreiben zu können.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
58
Unser Umgang mit Rohstoffen
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Henkel bekennt sich zu einer verantwortungsvollen Rohstoffwirt-schaft - insbesondere zum Schutz von natürlichen Ressourcen und Biodiversität. Wir setzen Inhaltsstoffe auf Basis nachwachsender Rohstoffe zur Optimierung von Produkteigenschaften ein, wenn dies unter Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und gesell-schaftlicher Auswirkungen sinnvoll ist. In vielen unserer Produkte wie Waschmitteln, Seifen, Shampoos, Klebestiften oder Tapezier-klebstoffen sind Inhaltsstoffe auf Basis nachwachsender Rohstoffe zentrale Bestandteile der Rezeptur.
Nachwachsende Rohstoffe in unseren Waschmitteln
Bei den Wasch- und Reinigungsmitteln stellen nachwachsende Roh-stoffe historisch eine der wichtigsten Rohstoffquellen dar. Seife - seit jeher auch als Waschmittel verwendet - wird seit Jahrtausenden aus pflanzlichen oder tierischen Ölen und Fetten hergestellt. Heute bestehen die meisten Wasch- und Reinigungsmittel aus einer Viel-zahl von Inhaltsstoffen, jeweils mit speziellen Funktionen. Die meisten der großvolumigen Inhaltsstoffe von Wasch- und Reinigungs-mitteln sind anorganisch und können daher nicht durch Inhaltsstoffe auf Basis nachwachsender Rohstoffe ersetzt werden. Eine wichtige Ausnahme bilden Tenside. Sie bestehen aus einem lipophilen - "fett-freundlichen" - Teil, der aus pflanzlichen oder erdölbasierten Ölen gewonnen wird, und einem hydrophilen - "wasserfreundlichen" - Teil, der in der Regel erdölbasiert oder anorganisch ist. Tenside wie Alkylpolyglucoside, die vollständig auf Basis nachwachsender Roh-stoffe hergestellt werden, sind die Ausnahme. Um optimale Wasch-leistungen erzielen zu können, setzen wir eine Mischung verschiedener Tenside ein. Bei mehr als der Hälfte basiert der lipophile Teil auf nach-wachsenden Rohstoffen. Dies ist ein Ergebnis der langjährigen Erfah-rungen von Henkel mit Inhaltsstoffen auf Basis von pflanzlichen Ölen. 42 Prozent der Tenside für Wasch- und Reinigungsmittel basieren auf nachwachsenden Rohstoffen. Der übrige Teil gliedert sich auf in anorganische und in erdölbasierte Bestandteile.
Kosmetikprodukte mit Rohstoffen natürlichen Ursprungs
In der Kosmetik werden naturbasierte Rohstoffe in allen Produkt-gruppen eingesetzt. Auf den Einsatz einzelner naturbasierter Wirk-und Duftstoffe in unseren Produkten weisen wir hin, wenn sie mit bestimmten Eigenschaften verbunden sind - beispielsweise die pflegende Wirkung von Sheabutter und Joghurt oder die beruhigende Wirkung von Aloe Vera. Darüber hinaus arbeiten wir daran, den Anteil von Inhaltsstoffen auf Basis nachwachsender Rohstoffe in unseren Kosmetikprodukten - wo möglich und sinnvoll - weiter zu erhöhen. Werden beispielsweise in einer Rezeptur erdölbasierte Inhaltsstoffe durch stärkebasierte ersetzt, erhöht dies den Anteil der nachwachsenden Rohstoffe und leistet einen Beitrag zur Schonung fossiler Ressourcen. Bei Inhaltsstoffen, die sowohl auf nachwach-senden Rohstoffen als auch auf Erdöl basieren, wird bei der Berech-nung nur der nachwachsende Anteil berücksichtigt. Üblicherweise berechnen wir den Anteil nachwachsender Rohstoffe bezogen auf die Trockenmasse unserer Produkte. Wir setzen nachwachsende Roh-stoffe nicht nur bei unseren Seifen, Shampoos und Duschgelen ein, sondern auch in Stylingprodukten kommen Inhaltsstoffe auf Basis erneuerbarer Rohstoffe zum Einsatz. Dabei verpflichten wir uns, beim Einkauf von nachwachsenden Rohstoffen auch auf ökologische und soziale Aspekte zu achten.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
59
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Auf natürlicher Basis kleben
Für Klebstoffe für Konsumenten und Handwerker sowie für die Industrie gibt es eine ganze Reihe von Anwendungen, in denen nach-wachsende Rohstoffe wie Stärke, Cellulose, Dextrine und Proteine eingesetzt werden. Beispielsweise verwenden wir nachwachsende Rohstoffe bei Klebestiften, Tapetenkleistern und Verpackungs-klebstoffen. Bei Klebstoffen zur Flaschenetikettierung zum Beispiel beträgt deren Anteil rund 45 Prozent.
Verwendung von nachhaltigem Palm- und Palmkernöl
Wir bei Henkel sind uns unserer Verantwortung beim Einkauf und beim Einsatz von Inhaltsstoffen auf Basis nachwachsender Rohstoffe bewusst. Daher ist es unser Anliegen, sicherzustellen, dass die Inhaltsstoffe für unsere Produkte aus nachhaltigem Palm- und Palm-kernöl hergestellt werden. Hierzu arbeiten wir sowohl mit den Unternehmen, von denen wir unsere Rohstoffe beziehen, als auch mit weiteren Partnern zusammen, um Einfluss auf die Palmölliefer-kette vom Kleinbauern bis hin zum Endverbraucher zu nehmen.
In den vergangenen Jahren haben wir dabei mit vielfältigen Maßnah-men erhebliche Fortschritte erzielt. Für das Geschäftsjahr 2020 konnten wir 90 Prozent unseres gesamten Bedarfs an Palm- und Palmkernöl sowie der von Henkel überwiegend eingesetzten Derivate als zertifi-zierte Rohstoffe nach demMassenbilanzmodell des RSPO ("Roundtable on Sustainable Palm Oil") beziehen. Leider stehen uns in manchen Märkten weiterhin lokal keine zertifizierten Roh-stoffe zur Verfügung, da die Nachfrage in bestimmten Schwellenlän-dern noch nicht ausreichend vorhanden ist. In diesen Fällen suchen wir gemeinsam mit unseren Lieferanten nach Lösungen oder müssen alternativ - mit entsprechendem Aufwand - Rohstoffe importieren.
Palmöl ist das am weitesten verbreitete Pflanzenöl und kann nicht einfach durch andere pflanzliche Öle ersetzt werden. Die Ölpalme beansprucht für den gleichen Ertrag etwa dreimal weniger Fläche als Raps und sogar sechsmal weniger Fläche als Soja. Der Ersatz von Palmöl durch andere Pflanzenöle würde bestehende Probleme nicht lösen, sondern lediglich verlagern oder noch verschlimmern.
Palm und Palmkernöl sowie deren Derivate sind zwei der wichtigsten nachwachsenden Rohstoffe, die wir zur Herstellung von Inhaltsstoffen für unsere Wasch und Reinigungsmittel sowie Kosmetikprodukte einsetzen. Dabei nutzen wir weniger als 0,2 Prozent des weltweit produzierten Palmund Palmkernöls - insbesondere das Palmkernöl als Basis für Tenside. Diese Materialien stehen am Ende einer langen und häufig sehr komplexen Lieferkette. Wir wollen nachhaltige Praktiken in der Palmölindustrie - entlang der gesamten Wertschöpfungskette - fördern und vorantreiben.
Darüber hinaus sind eine Reihe von Derivaten palmkernölbasierter Rohstoffe, die wir in vergleichsweise kleinen Mengen einsetzen, immer noch nicht RSPO-zertifiziert erhältlich. Auch hier stehen wir im intensiven Dialog mit unseren Lieferanten. Im Jahr 2020 kamen zu den bereits genannten Herausforderungen Verzögerungen bei der RSPO-Zertifizierung einiger Lieferanten infolge der COVID-19-Pandemie
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
60
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
hinzu. Wir sind zuversichtlich, dass wir in den kommenden Jahren weitere Fortschritte bei der Umstellung auf zertifizierte Rohstoffe machen werden, müssen jedoch anerkennen, dass die vollständige Umstellung unserer Wertschöpfungsketten aufnachhaltiges Palmöl nach wie vor herausfordernd ist. Daher gleichen wir die verbleibenden Anteile über RSPO-Credits nach dem "Book & Claim"-Modell aus und decken so 100 Prozent des Palm- und Palmkernöls und der Derivate, die in unseren Produkten eingesetzt werden, über den RSPO ab. Mit dem Kauf der RSPO-Credits nach dem "Book & Claim"-Modell wollen wir einen Anreiz für Plantagenbetreiber schaffen, weiterhin in die Umsetzung anspruchsvoller Nachhaltigkeitsstandards und die Zertifizierung zu investieren, bis wir die verbleibenden Rohstoff-mengen physisch umstellen und damit die Ketten schließen können.
Neben unseren Fortschritten im Bereich der Zertifizierung konnten wir die Rückverfolgbarkeitsquote im Rahmen einer Erhebung der Transparenz unserer Lieferketten für palmbasierte Rohstoffe auf 75 Prozent bis zur Mühle erhöhen.1 Hierbei wurden wir von einer externen Nachhaltigkeitsberatung unterstützt. Insgesamt haben wir dazu beigetragen, dass die Verfügbarkeit von nachhaltigem Palm- und Palmkernöl auf dem Markt erhöht wird. Durch sieben verschiedene Kleinbauernprojekte, die wir bereits im Jahr 2017 etabliert hatten, konnten wir das Angebot von nachhaltigem Palm-und Palmkernöl auf dem Weltmarkt um eine Menge erweitern, die zur Deckung unserer gesamten geschätzten Nachfrage ausreichte.
Basierend auf unseren bisherigen Erfolgen haben wir uns ambitio-nierte Ziele für das Jahr 2025 gesetzt und wollen aufbauend auf den vorhandenen Zertifizierungen unsere Lieferketten weiterentwickeln, um eine vollständige NDPE-Compliance (No Deforestation, No Peat,
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1 Die Erhebung wurde im Jahr 2020 auf Grundlage der Lieferantendaten für das Jahr 2019 durchgeführt.
No Exploitation) zu gewährleisten. Wir wollen sicherstellen, dass die für die Inhaltsstoffe unserer Produkte verwendeten Palm- und Palm-kernöle nicht zur Entwaldung von Primär- oder Sekundärregenwald mit bedeutendem ökologischem Wert beitragen. Dazu zählen auch Torfböden und andere Flächen mit hohem Kohlenstoffgehalt ("High Carbon Stocks"). Darüber hinaus wollen wir die Rückverfolgbarkeit und Transparenz kontinuierlich ausbauen sowie die Lebensgrund-lage von Kleinbauern weiter verbessern und einen Beitrag zum Klima-schutz und zur Anpassung an den Klimawandel leisten.
Aufbauend auf unseren Zielen für das Jahr 2020 haben wir uns weiter-führende Ziele für das Jahr 2025 gesetzt, von denen wir glauben, dass sie auf die zentralen Prioritäten für einen erfolgreichen Wandel der Palmölindustrie einzahlen. Dabei gehen wir gezielt die spezifischen Herausforderungen an, für die wir unseren bestmöglichen Beitrag leisten können. Unsere Ziele für das Jahr 2025 sind:
1. Deckung unseres Bedarfs zu 100 Prozent mit Ölen, deren verantwortungsbewusste Beschaffung zertifiziert oder extern bestätigt ist:
Wir wollen weiterhin die Zertifizierung unserer Rohstoffe nach dem RSPO-Massenbilanzmodell vorantreiben. Darüber hinaus streben wir die Zertifizierung nach dem RSPO-Segregationsmodell für den Anteil an direkt bezogenem Palm- und Palmkernöl an.
2. Vollständige Rückverfolgbarkeit und Transparenz des für unsere Produkte eingesetzten Palm- und Palmkernöls:
Aus unseren Aktivitäten haben wir gelernt, dass das Thema Transparenz und Rückverfolgbarkeit insbesondere für palmkernölbasierte Derivate weiteren Entwicklungsbedarf hat und es industrieübergreifender
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
61
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Initiativen bedarf, um das Ziel der Null-Netto-Entwaldung überprüfbar zu machen. Daher verfolgen wir für das Jahr 2025 weiterhin das Ziel einer vollständigen Transparenz und Rückverfolgbarkeit, gemeinsam mit unseren Partnern.
3. Verbesserte Lebensgrundlage von Kleinbauern und Schutz der Natur:
Wir knüpfen an die bisherigen Erfolge unserer Kooperationsprojekte mit Kleinbauern an und werden unser Engagement weiter ausbauen, um Rohstoffe dieser Kleinbauern in unsere Lieferkette einzubinden.
Darüber hinaus berücksichtigen wir verstärkt ökologische Aspekte und unterstützen eine klimaschonende Landwirtschaft sowie einen positiven Einfluss auf die Biodiversität.
Wir unterstützen die physische Transformation zur Nutzung zertifi-zierter Produkte in der Industrie sowie die Transformation des Marktes hin zu zertifizierten nachhaltigen Palmölprodukten. Dabei steht ein Multi-Stakeholder-Ansatz im Mittelpunkt unserer Initiative für eine nachhaltige Palm- und Palmkernölwirtschaft. Durch Partnerschaften, Projekte und einen kontinuierlichen Dialog können wir mit den wichtigsten Stakeholdern kooperieren und so unseren Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Palmölindustrie ausbauen. Henkel ist engagier-tes Gründungsmitglied des Forums Nachhaltiges Palmöl (FONAP) in Deutschland und Teil verschiedener Arbeitsgruppen. Der Zusammen-schluss von derzeit 51 Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen, Verbänden und politischen Gremien verfolgt das Ziel, den Anteil nachhaltig erzeugten Palmöls signifikant zu erhöhen und gleichzeitig existierende Standards und Zertifizierungen zu verbessern. Darüber hinaus bringen wir uns aktiv beim Runden Tisch für nachhaltiges Palmöl (RSPO) ein. Der RSPO-Standard bezieht nach der letzten Revi-sion neben Umweltaspekten verstärkt die Einhaltung der Menschen-rechte entlang der gesamten Lieferkette ein. Gemeinsam wollen wir sichtbare Fortschritte auf dem Weg zu nachhaltigem Palm- und Palm-kernöl machen und einen positiven Beitrag für die Umwelt und die betroffenen Menschen leisten.
Im Mai 2020 wurde unsere globale Supply-Chain-Organisation erneut gemäß demLieferketten-Zertifizierungsstandard des RSPO erfolgreich geprüft. Neben den Produktionsstandorten in West-europa und den USA haben wir erstmalig drei Standorte in Osteuropa in die Zertifizierung aufgenommen. Dieser Standard unterstützt die Verwendung von nachhaltigem Palm- und Palmkernöl entlang der gesamten Wertschöpfungskette und gilt als Beleg unter anderem gegenüber dem Handel, dass die Wertschöpfungskette von der Plan-tage bis zur letzten Produktionsstätte zertifiziert ist.
Neben unserem Engagement zur Erreichung einer vollständig zerti-fizierten Lieferkette und der Entwicklung unserer Lieferanten zur vollständigen NDPE-Compliance arbeiten wir außerdem an der Steigerung der Transparenz und Rückverfolgbarkeit des für unsere Produkte eingesetzten Palm- und Palmkernöls. Auch hier arbeiten wir gemeinsam mit verschiedenen Akteuren und werden in Zukunft verstärkt die branchenübergreifende Initiative"Action for Sustain-able Derivatives" (ASD) einbeziehen. Im Dialog mit allen relevan-ten Lieferanten werden wir weiterhin unsere Erwartungshaltung klar adressieren und unsere Lieferanten gezielt weiterentwickeln. Im Jahr 2020 haben wir ein Pilotprojekt mit unserem PartnerOrbital Insight gestartet, um die Rückverfolgbarkeitsquote von ausgewählten Mühlen bis zu den Plantagen anhand einer umfangreichen Analyse von Geodaten weiter zu erhöhen. Orbital Insight nutzt die Analyse
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Kleinbauernprojekte fördern nachhaltige Produktion
von anonymisierten Handyfunkdaten zur Erkennung von dauer-haften Lieferbeziehungen.
Kleinbauern produzieren 40 Prozent des Palmöls weltweit, aber ihre Produktivität und ihr Qualitätsniveau sind im Vergleich zu großen Plantagen viel niedriger. Häufig fehlt ihnen der Zugang zu technischem Wissen sowie zu Finanzdienstleistungen, die für eine Verbesserung ihrer Produktion entscheidend sind. Hinzu kommt die Befürchtung einiger Kleinbauern, nur bedingt Zugang zum Markt für Palmöl zu erhalten, wenn ihre Ernten nicht den festgelegten Kriterien des RSPO entsprechen. Denn viele Großabnehmer von Palmöl haben sich dazu verpflichtet, nur Ölprodukte zu kaufen, die als nachhaltig zertifiziert sind. Gemeinsam mit der EntwicklungsorganisationSolidaridad begegnet Henkel diesen Herausforderungen und engagiert sich derzeit für sieben Initiativen in Ghana, Honduras, Indonesien, Kolumbien, Mexiko, Nicaragua und Nigeria, um innovative marktorientierte Lösungen zu finden, die sich auf Ertragssteigerungen für Kleinbauern konzentrieren. Dabei liegt der Fokus auf Schulungen zu Best-Practice-Ansätzen, einschließlich einer klimafreundlichen Landwirtschaft, sowie auf der Einflussnahme auf die Politik und die Einbeziehung der Stakeholder. Bis heute wurden so bereits rund 34.000 Kleinbauern erreicht, die rund 305.000 Hektar Anbaufläche bewirtschaften.
Im Jahr 2020 konnte mit unserer Unterstützung eine weitere Projekt-phase inWest-Kalimantan, Indonesien, abgeschlossen werden. Das Projekt wurde 2016 gestartet und hat bereits eine Vielzahl von Kleinbauern auf ihrem Weg zu einer Zertifizierung durch den RSPO unterstützt. Der Umfang des Projekts konnte nun durch den Einsatz von Henkel und BASF erweitert werden. Durch die Unterstützungvon mehr als 2.000 Kleinbauern, die in Trainings gelernt haben, wie sie ihre Erträge steigern und Umweltschäden durch die richtige Anbauweise verhindern können, konnte im Durchschnitt eine Ertragssteigerung um bis zu 20 Prozent jährlich erreicht werden.
Darüber hinaus wurde im Jahr 2020 gemeinsam mit Solidaridad ein neues Projekt in Nigeria gestartet, bei dem vier Baumschulen für Keimlinge gebaut werden. In diesen Baumschulen werden verbesserte Sorten herangezogen, die zu einer Steigerung der Ernteerträge sowie zur Vermeidung von Entwaldung durch Neuanpflanzungen führen. Die Einrichtung der Baumschulen wird durch Schulungen begleitet, in denen nachhaltige Landnutzungspraktiken und Themen rund um den Waldschutz vermittelt werden. Zusätzlich werden spezielle
Schulen für Frauen und Jugendliche eingerichtet, um diese auf dem
Gemeinsam mit der Entwicklungsorganisation Solidaridad engagiert Henkel sich derzeit für sieben Initiativen in Ghana, Honduras, Indonesien, Kolumbien, Mexiko, Nicaragua und Nigeria. Dabei stehen Trainings und Weiterbildungen der Kleinbauern im Fokus, um eine verbesserte Lebensgrundlage zu schaffen und den Naturschutz durch die Anwendung ökologischer Anbauweisen zu verstärken. Foto: Solidaridad
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Im Jahr 2020 haben wir im Rahmen einerFallstudie über unseren Ansatz zur Förderung nachhaltiger Palm- und Palmkernölprodukte und unser Engagement gemeinsam mit Solidaridad berichtet. Die Fallstudie wurde auf der "Palm Oil Buyers Scorecard"-Webseite des WWF veröffentlicht.
Gebiet der Agrarwirtschaft zu fördern und ihnen unternehmerische Fähigkeiten zu vermitteln.
Aufbauend auf der sehr guten Zusammenarbeit mit Solidaridad haben wir konkrete Pläne für die nächsten Jahre entwickelt, um das Engage-ment weiter auszubauen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das erfolg-reiche Projekt inKolumbien, das Kleinbauern mit der innovati-ven Plattform "Farming Solution" unterstützt, auf die Nachbarländer auszuweiten. Die Plattform wurde von Solidaridad entwickelt, um die Zusammenarbeit entlang der gesamten Palmöl-Lieferkette zu stärken. Außerdem soll sie Kleinbauern dabei helfen, ihre Produk-tivität zu steigern und negative Umweltauswirkungen zu verringern, um schneller die Anforderungen für die Zertifizierung zu erreichen.
Action for Sustainable Derivatives (ASD)
Im November 2019 hat sich Henkel als Gründungsmitglied gemeinsam mit weiteren führenden Konsumgüterherstellern sowie Unternehmen aus der oleochemischen Industrie der branchenübergreifenden Initiative"Action for Sustainable Derivatives" (ASD) angeschlos-sen. Vorrangiges Ziel der Initiative ist es, mehr Transparenz in der komplexen Wertschöpfungskette der Palmderivate zu generieren. Daraus resultierend besteht der gemeinsame Anspruch, identifizierte Risiken zu bewerten sowie die nachhaltige Produktion und Beschaf-fung von Palmöl- und Palmkernölderivaten zu fördern. Die Initiativewill den Austausch von Informationen, Daten und Lösungsansätzen erleichtern, um eine umfassende Transformation des komplexen Palmölderivatsektors zu erreichen. Außerdem werden durch die Harmonisierung von Anforderungen, Instrumenten und Kriterien faire Wettbewerbsbedingungen für Unternehmen und ihre direk-ten Zulieferer geschaffen und somit auch die Belastung für die vorge-lagerten Akteure in der Lieferkette verringert. Der erste Fortschritts-bericht von ASD im Jahr 2020 zeigt, welche Erfolge bereits zehn Monate nach der Gründung erzielt werden konnten. Dazu zählt unter anderem die Auswertung von Daten zu Lieferströmen entlang der Lieferketten für 18 Mitgliedsunternehmen, die insgesamt eine Menge von 450.000 Tonnen palmölbasierter Materialien abdecken. Dadurch konnte eine Rückverfolgbarkeit der kollektiven Mengen von bis zu 90 Prozent zur Raffinerie und von 81 Prozent zur Mühle erreicht werden. Des Weiteren haben wir für unsere Hauptlieferanten von palmölbasierten Rohstoffen im Jahr 2020 mithilfe des "Sustain-able Palm Index" ein Compliance-Profil erstellen lassen. Dieses Ins-trument hilft uns, gezielt Verbesserungspotenziale zu entdecken und gemeinsam mit unseren Lieferanten Maßnahmenpläne zu definieren.
Wir setzen uns für den Erhalt von Biodiversität ein
Der Erhalt von Artenvielfalt und Biodiversität ist für Henkel ein wichtiges Anliegen, da intakte Ökosysteme und Bodenbiodiversität wesentliche Grundlagen für eine nachhaltige Landwirtschaft und Rohstoffproduktion darstellen. Dazu gehört auch unser Engagement für die Initiative desConsumer Goods Forums gegen die welt-weite Entwaldung und zum Schutz der Biodiversität. Mit der Förde-rung von Kleinbauernprojekten im Bereich Palm- und Palmkernöl berücksichtigen wir verstärkt ökologische Aspekte und unterstützen eine klimaschonende Landwirtschaft. Ein weiteres Beispiel für die
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Förderung von Biodiversität ist der Einsatz von Guar und Guar- Derivaten als wichtigen pflanzenbasierten Rohstoffen, die in Kosmetik- produkten zum Einsatz kommen. Die Haar- und KörperpflegemarkeNature Box, die im Juli 2018 im Markt eingeführt wurde, beinhaltet Guar zur Pflege von Haaren und Haut. Henkel unterstützt mit Nature Box Guar-Bauern in der Wüstenregion Bikaner in Rajasthan, Indien. Sie erlernen den nachhaltigen Guar-Anbau und erhalten wertvolle Ratschläge zur Bepflanzung ihres eigenen Gemüsegartens. Alle Pro-duktformeln wurden so entwickelt, dass sie sich zum größten Teil aus natürlichen Stoffen zusammensetzen. Gemeinsam mit Solidaridad unterstützt Nature Box zudem den nachhaltigen Anbau von Palmöl und Palmkernöl.
Gemeinsam für eine nachhaltige Lieferkette
Im Jahr 2011 hat Henkel gemeinsam mit fünf weiteren Unternehmen der chemischen Industrie die Initiative"Together for Sustain-ability - Chemical Supply Chains for a Better World" (TfS) ins Leben gerufen. Sie basiert auf den Prinzipien des Global Compact der Verein-ten Nationen und der Responsible-Care-Initiative des Internationalen Chemieverbands (ICCA). Die TfS-Initiative hat das Ziel, das immer komplexer werdende Lieferantenmanagement im Bereich Nachhal-tigkeit zu harmonisieren und den Dialog mit weltweiten Vertrags-partnern zu optimieren. Dabei sollen vor allem Synergien geschaffen werden, um Ressourcen effizienter zu nutzen und bürokratische Hürden zu verringern - sowohl bei den Mitgliedsunternehmen als auch bei den gemeinsamen Lieferanten. Kernelemente der TfS-Initia-tive sind Audits und Online-Assessments. Audits werden von einer
Reihe ausgewählter, unabhängiger Firmen durchgeführt. Im Bereichder Online-Assessments arbeitet TfS mit dem auf die Bewertung von Nachhaltigkeitsleistungen spezialisierten Dienstleister EcoVadis zusammen. Die TfS-Initiative verzeichnete in den letzten Jahren ein starkes Wachstum und besteht heute aus 29 Mitgliedern, die Gesamt-ausgaben in Höhe von mehr als 225 Milliarden Euro repräsentieren. Im Jahr 2020 wurde die Reichweite der Initiative innerhalb der Lieferketten der chemischen Industrie durch sieben neue Unter-nehmen, die sich TfS angeschlossen haben, weiter ausgebaut.
Im Zentrum der Initiative steht der Kerngedanke "Ein Audit für einen ist ein Audit für alle!": Lieferanten müssen nur ein Assessment beziehungsweise ein Audit absolvieren, das von unabhängigen Experten durchgeführt wird. Seit der Gründung von TfS sind rund 16.000 Assessments und Audits durchgeführt worden. Bewertet werden die Leistungen in den Bereichen Management, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Arbeits- und Menschenrechte sowie Themen der ethischen Unternehmensführung. Die anschließend eingeleiteten Maßnahmen werden durch erneute Assessments oder Audits über-prüft. Die Nachkontrolle und das weitere Lieferantenmanagement liegen dann wiederum bei den einzelnen Mitgliedsunternehmen.
TfS-Präsident Bertrand Conquéret
Seit Mai 2019 ist Bertrand Conquéret, Chief Procurement Officer (CPO) von Henkel, Präsident der TfSInitiative. Er war maßgeblich an der Entwicklung der neuen "Grow&Deliver"Strategie beteiligt.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
65
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Über eine Online-Plattform werden die Ergebnisse unter allen Mitgliedern der Initiative geteilt.
TfS stellte im September 2020 den neuen strategischen Rahmen "TfS Grow&Deliver" vor. Diese neue Strategie baut auf den bisherigen Erfolgen der Initiative auf und verschiebt den Fokus von einer Zusammenarbeit, die sich auf Messungen konzentriert, hin zu einer Gemeinschaft, die spürbare Auswirkungen erzielt. Die TfS-Mitglieder werden sich weiterhin für die Förderung höherer Standards und verbesserte Erkenntnisse und Daten aus Assessments und Audits einsetzen, die es TfS ermöglichen, Lieferanten in den Bereichen mitdem größten potenziellen Einfluss auf die Nachhaltigkeit zu schulen. TfS hat darüber hinaus beschlossen, die Initiative auf aufstrebende Märkte wie China und Indien auszudehnen, und hat gemeinschaft-liches Handeln als einen weiteren Baustein der neuen Strategie hin-zugefügt. Damit will TfS seinen Beitrag zur Nachhaltigkeit erhöhen. Darüber hinaus ist die Pflege der TfS-Gemeinschaft ein weiterer zentraler Faktor bei der Erreichung der Ziele dieser Initiative.
TfS arbeitet eng mit Chemieverbänden weltweit zusammen. Gemein-sam mit dem Wirtschaftsverband der europäischen chemischen
Industrie mit Sitz in Brüssel, Conseil Européen des Fédérations de
TfS-Mitglied
Initiative "Together for Sustainability" (TfS)
AssessmentErgebnisse und AuditBerichte werden allen TfSMitgliedern zugänglich gemacht
TfS-Mitglied
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
66
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Im Jahr 2020 fokussierte sich Henkel insbesondere auf die Lieferanten-entwicklung und den Aufbau von Kompetenzen zu den Themen ver-antwortungsvolle Beschaffung und Nachhaltigkeit. In 28 Webinaren wurden rund 3.000 Teilnehmer unserer Lieferantenbasis über den "Responsible Sourcing Process" von Henkel, die TfS-Initiative und das Assesssment-Verfahren von EcoVadis geschult. Darüber hinaus nahmen mehr als 900 Mitarbeiter aus unserem Einkaufsteam an einer Weiterbil-dung zu unseren Erfolgen in puncto verantwortungsvolle Beschaffung teil. In diesem Rahmen wurde ihnen auch unsere Strategie erläutert, mit der wir künftig auf diesen Errungenschaften aufbauen wollen. Diese Schulungen und Weiterbildungen wurden in Chinesisch, Eng-lisch, Deutsch, Japanisch, Portugiesisch und Spanisch durchgeführt.
l'Industrie Chimique (CEFIC), mit dem man sich zusammengeschlos-sen hat, nutzen beide Seiten Synergien in der chemischen Industrie. Ein weiterer wichtiger Partner für TfS ist der chinesische Chemiever-band, China Petroleum and Chemical Industry Federation (CPCIF).
Wir entwickeln und schulen unsere Lieferanten
TfS organisierte eine Lieferantenschulung für chinesische Petrochemieunternehmen, um tiefere Einblicke in die Herausforderungen und Ansprüche im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit in der chemischen Lieferkette zu gewinnen.
Auch im Jahr 2020 veranstaltete TfS eine Lieferantenschulung für chinesische Unternehmen aus dem Petrochemiesektor. Die dies-jährige Veranstaltungsreihe fand im Rahmen der China Petroleum and Chemical International Conference (CPCIC) in Nanjing mit rund 500 Teilnehmern statt, darunter Lieferanten und Vertreter von TfS-Mitgliedern und Branchenverbänden. Der Fokus lag dabei auf dem Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette und den spezifischen Anforderungen an Chemieunternehmen.
Verantwortungsvolle Beschaffung mit unseren Partnern
Neben unserem Engagement in der "Together for Sustainability"-Initiative ist Henkel zudem Mitglied von"AIM-PROGRESS", einem Forum von Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Auch hier ist das Ziel, Erfahrungen im Bereich nachhaltiger Beschaffung unter den Mitgliedsunternehmen auszutauschen und Synergien zu nutzen. Das Forum fokussiert sich außerdem auf die Durchführung von regionalen Lieferantenveranstaltungen zur Vermittlung und Verbes-serung von CSR-Leistungen innerhalb der Wertschöpfungskette. Im Einklang mit unserer festen Überzeugung der Wirksamkeit von Multi-Stakeholder- und branchenübergreifenden Initiativen sind wir auch Gründungsmitglied der Initiative"Action for Sustain-able Derivatives" (ASD). Die Initiative bringt Organisationen aus der gesamten Lieferkette von Palmölderivaten zusammen, um die Bemühungen um mehr Transparenz und die Einhaltung der NDPE-Prinzipien (No Deforestation, No Peat, No Exploitation) zu unterstützen, mit dem übergeordneten Ziel, die Palmölindustrie positiv zu verändern.
Anhang
67
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und BerichtsrahmenAnhang
Wie wir unsere Produktion nachhaltiger gestalten
Effizienz vorantreiben Klimapositiv werden bis 2040 Verringerung von Produktionsabfällen und Förderung einer Kreislaufwirtschaft Einsparung von Wasser
Potenzial von Industrie 4.0 nutzen Unsere Zusammenarbeit mit Lohnherstellern
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
68
Produktion
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wie wir unsere Produktion nachhaltiger gestalten
Henkel betreibt weltweit 179 Produktionsstandorte. An allen arbeiten wir kontinuierlich daran, bei gleichbleibend hoher Qualität und Sicherheit unseren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. Wir haben konkrete Zielvorgaben für unsere Produktionsstandorte fest-gelegt, um unseren positiven Einfluss zu maximieren und die Ent-wicklung in Richtung unseres langfristigen Ziels, bis 2030 dreimal effizienter zu werden, zu unterstützen. Wir hatten für das Jahr 2020 mittelfristige Ziele festgelegt: eine Steigerung des Umsatzes um
22 Prozent pro Tonne Produkt und eine Verbesserung unserer welt-weiten Unfallrate um 40 Prozent pro eine Million Arbeitsstunden. Gleichzeitig wollten wir die direkten und indirekten CO2-Emissionen unserer Produktionsstandorte, unser Abfallaufkommen und unseren Wasserverbrauch im Vergleich zum Basisjahr 2010 um jeweils 30 Pro-zent pro Tonne Produkt verringern.
Wir haben bezogen auf spezifische Ziele für "mehr Wert schaffen" und "bei reduziertem Fußabdruck" bis zum Jahr 2020 große Fort-schritte erzielen können. Wir haben unsere Ziele in Bezug auf die Verbesserung unserer Unfallrate, die Verringerung der CO2-Emissionen und die Reduktion des Abfallaufkommens übertroffen. Bei unserem Ziel der Reduktion des Wasserverbrauchs haben wir unsere Zielset-zung für 2020 nicht erreichen können. Insgesamt bestätigen unsere Ergebnisse unser jahrelanges Engagement, zur verbesserten Effizienz beizutragen. Die Effizienzsteigerung bis zum Jahr 2020 beträgt insgesamt 64 Prozent.
mehr Umsatz pro Tonne Produktsicherer pro eine Million Arbeitsstundenweniger CO2Emissionen pro Tonne Produktweniger Abfall pro Tonne Produktweniger Wasser pro Tonne Produkt
Effizienz insgesamt
1 Gegenüber dem Basisjahr 2010.
Erreicht 2020 1
Ziele 2020 1
+1% + 22 % + 50 % + 40 %
- 44 % - 30 %
- 44 % 2 - 30 %
- 28 % - 30 %
+ 64 % + 75 %
2 Abfallmengen unserer Produktionsstandorte ohne Abfälle aus Bau und Abbrucharbeiten.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
69
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Für 2025 und darüber hinaus haben wir unsehrgeizige Ziele für die weitere Verbesserung unserer Leistung und die Reduzierung der CO2-Emissionen unserer Produktionsstandorte, des Abfallaufkom-mens und des Wasserverbrauchs gesetzt. Wir verfolgen einen umfas-senden Ansatz auf Unternehmensebene und arbeiten eng mit den Unternehmensbereichen zusammen, um unsere Ziele zu erreichen.
Effizienz vorantreiben
Um unser gesamtes Produktionsnetzwerk kontinuierlich zu verbes-sern, haben wir 2015 begonnen, das "Henkel Production System" (HPS) einzuführen. Mit diesem unternehmensweiten Optimierungs-programm sollen Ineffizienzen entlang unserer Wertschöpfungskette wie Wartezeiten, Überproduktion oder Defekte systematisch identifiziert und eliminiert werden. Dazu haben wir für alle drei Unternehmens-bereiche Standards zur Harmonisierung von Produktionsabläufen
In einem NachhaltigkeitsWorkshop, der aufgrund der COVID19Pandemie virtuell stattfand, analysierten und diskutierten die Teilnehmer "Best Operative Practices" zur Verbesserung des ökologischen Fußabdrucks.
festgelegt. HPS basiert auf "Lean"-Prinzipien (von englisch "lean": schlank) sowie auf der Einbindung all unserer Mitarbeiter, damit sie die neuen Standards effektiv umsetzen und dabei Ressourcen sparen.
In diesem Zusammenhang hat unser Unternehmensbereich Adhesive Technologies im Jahr 2014 das "Best Operative Practice"-Programm eingeführt. Im Rahmen von Nachhaltigkeits-Workshops an den Henkel-Standorten, die maßgeblich zu unserem ökologischen Fuß-abdruck beitragen, werden die Hauptverursacher ermittelt, "Best Operative Practices" analysiert und mit den Teilnehmern erörtert sowie Verbesserungsvorschläge erarbeitet. In den Workshops für funktionsübergreifende Teams kommen sogenannte Nachhaltigkeits-Scorecards für die Priorisierung von Projekten und die Planung ihrer Umsetzung zum Einsatz. Trotz der Herausforderungen angesichts der COVID-19-Pandemie haben wir im Jahr 2020 16 Workshops durch-geführt. Wir haben auch mehrere Projektüberprüfungen veranstaltet und mittels digitaler Tools wie Microsoft Teams, virtueller Plattfor-men und Smart Glasses Nachhaltigkeitsschulungen durchgeführt. Mitarbeiter von 26 Standorten haben an den Workshops teilgenommen, bei denen Themen wie die Reduzierung von Emissionen im Zusam-menhang mit der Nutzung von thermischer Energie sowie die Mini-mierung von Rohstoffverpackungen behandelt wurden. Außerdem haben wir spezielle Schulungen gemäß der ISO-Norm 50001 für Energie-effizienz durchgeführt. Insgesamt haben seit Beginn des "Best Operative Practice"-Programms 74 Workshops stattgefunden. Diese führten zu einer Vielzahl von Verbesserungsprojekten. So haben wir beispiels-weise den Kessel zur Erzeugung von Dampfenergie an unserem Stand-ort in Itapevi, Brasilien, ersetzt. Dieses Projekt beinhaltete ein neues modulares Steuerungssystem auf Grundlage der speicherprogram-
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
70
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
mierbaren Steuerungstechnologie (SPS) und ermöglicht Einsparungen von bis zu 10 Prozent des Erdgasverbrauchs pro produzierte Tonne.
Wir streben zudem Energieeinsparungen durch die Optimierung unserer Sprühtrocknungstürme an, in denen Pulver hergestellt wird, das die Grundlage für viele unserer Waschmittel bildet. Dieser Pro-zess ist auch für einen wesentlichen Teil des Energieverbrauchs unseres Unternehmensbereichs Laundry & Home Care am Standort Düsseldorf verantwortlich. Daher bietet das Sammeln zusätzlicher Daten über den Energieverbrauch in diesem Prozess Chancen, die Effizienz zu steigern und den damit verbundenen CO2-Fußabdruck zu verringern. Um die datengesteuerte Reduzierung der Emissionen voranzutreiben, wird die Granularität der Sensorik schrittweise gesteigert. Dafür haben wir beispielsweise zusätzliche Sensoren innerhalb und außerhalb der Sprühtrocknungstürme in Düsseldorf installiert, um mehr Daten zu sammeln, die wir dann in unserem globalen Digital-Backbone-System zur Verfügung stellen. Nach dem Erfolg dieses Pilotprojekts implementieren wir diese datengesteuerte Methode an all unseren Produktionsstandorten, die Waschmittel mithilfe von Sprühtrocknungstürmen herstellen. So können wir durch Datenanalyse und Vergleiche mit anderen Standorten Potenziale zur weiteren Steigerung der Energieeffizienz identifizieren. Unsere Maß-nahmen zur Effizienzsteigerung umfassen auch die Nutzung von Wärmerückgewinnungssystemen. Die Umsetzung eines dieser Systeme an unserem Standort in Port Said, Ägypten, hat seit 2018 zu einer Sen-kung des Energieverbrauchs um rund 20 Prozent beigetragen. Das Sys-tem gewinnt heiße Luft aus dem Sprühturm zurück, mit der Frischluft beim Eingang in den Gasbrenner des Turms erwärmt wird. Derzeit implementieren wir auch Wärmerückgewinnungssysteme an unseren
Produktionsstandorten in Ferentino, Italien, und Mornag, Tunesien.
Sensoren sammeln Daten Im Rahmen eines Pilotprojekts haben wir am Standort Düsseldorf zusätzliche Sensoren innerhalb und außerhalb des Sprühtrocknungsturms für die Produktion von Waschpulver installiert, um mehr Daten zu sammeln, die es uns ermöglichen, Prozesse effizienter zu gestalten und Vergleiche zwischen unseren Standorten weltweit herzustellen.
Die digitale Transformation ermöglicht auch betriebliche Effizienz-steigerungen im Unternehmensbereich Beauty Care. So haben wir beispielsweise die "Connected Worker Platform" eingeführt, um die Verfügbarkeit und Visualisierung von Daten zu verbessern und die Verwendung von Papier im Betrieb abzuschaffen. Dieses Leuchtturm-projekt haben wir 2020 an unserem Standort in Maribor, Slowenien, umgesetzt und konnten nach nur drei Monaten des Echtzeiteinsatzes die Zeit, die für die Umrüstung einer Produktionslinie zur Herstellung eines anderen Produkts erforderlich ist, um 5 Prozent senken. Außer-dem wurden alle Formulare als Papierversion abgeschafft und in die digitale Plattform integriert. Diese Maßnahmen sind Teil des weiter-entwickelten strategischen Rahmens für die nachhaltige Lieferkette des Unternehmensbereichs Beauty Care, der ein Aktivitätsspektrum umfasst, das digitale Technologien zur Verringerung des ökologischen Fußabdrucks auf jeder Stufe der Wertschöpfungskette einsetzt.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
71
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Standards und Managementsysteme
Global einheitliche Standards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) sowie integrierte Managementsysteme bilden die Grundlage für unsere weltweiten Optimierungsprogramme. Unsere SHE wie auch unsere Social Standards gelten für alle Standorte. UnsereManagementsysteme stellen sicher, dass diese Standards in unserem weltweiten Produktionsnetzwerk konsequent umgesetzt werden.
Externe Zertifizierung unserer Managementsysteme im Jahr 2020
OHSAS 18001
Bereits im Jahr 2018 haben wir Standorte nach der neuen ISO 45001 zertifizieren lassen, die im März 2018 veröffentlicht wurde und mit einer Übergangsfrist von drei Jahren die OHSAS18001Zertifizierung ablösen wird.
Code ISO 14001 ISO 9001 ISO 50001 ISO 45001 OHSAS 18001 | Standard für | Prozentsatz der abgedeckten Produktionsmenge 81 Prozent 83 Prozent 52 Prozent 46 Prozent 79 Prozent |
Umweltmanagementsysteme | ||
Qualitätsmanagementsysteme | ||
Energiemanagementsysteme | ||
Gesundheits und Arbeitsschutzmanagementsysteme | ||
Gesundheits und Arbeitsschutzmanagementsysteme |
ISO 14001 | Umweltmanagementsysteme | 81 Prozent |
ISO 9001 | ||
ISO 50001 | Energiemanagementsysteme | 52 Prozent |
ISO 45001 | Gesundheits |
Neue Multitechnologie-Produktionsstätten
Beim Bau neuer Standorte zielen wir darauf ab, das Effizienzprinzip und erneuerbare Energien bereits in der Planungsphase zu integrie-ren. So haben wir beispielsweise in Songdo, Südkorea, eine neue Anlage gebaut, die bereits mit der Testproduktion begonnen hat und alsHightech-Produktionsstätte mit einem umfassenden Gebäude-managementsystem konzipiert wurde. Die Produktionsanlagen sind mit Solarzellen ausgestattet, die die höchsten Nachhaltigkeitsstan-dards erfüllen und zur Optimierung von Leistungsabgabe und Zuver-lässigkeit mit unseren innovativen elektrisch leitfähigen Klebstoffen ausgerüstet sind. Auf dem Gelände wurden auch ein Recyclingsystemfür Regenwasser sowie hocheffiziente Einrichtungen zur Minimie-rung des Energieverbrauchs installiert. Zusätzlich gibt es spezifische Grünbereiche. Der neue Standort bewirbt sich um die LEED ("Leader-ship in Energy and Environmental Design") Gold-Zertifizierung sowie um eine Green-Building-Zertifizierung nach südkoreanischer Norm.
Unsere neue HightechProduktionsstätte in Songdo, Südkorea, wurde konsequent auf der Grundlage eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzepts gebaut, das die Nutzung erneuerbarer Energien und intelligenter Technologien für Ausrüstung und Infrastruktur umfasst.
In den vorangegangenen Jahren erhielten mehrere unserer Multi-technologie-Produktionsstätten Zertifizierungen für ihr nachhaltiges Konzept, zum Beispiel unsere Anlage in Kurkumbh, Indien, deren Konzept für geringstmögliche Umweltauswirkungen und die gleich-zeitige Erfüllung der höchsten Nachhaltigkeitsstandards mit dem LEED Gold-Zertifikat ausgezeichnet wurde. Für eine weitere Verbes-serung der Nachhaltigkeitsleistung dieses Standorts haben wir damit begonnen, die Fläche des Dachs zu vergrößern, wodurch die bereits vorhandene, mit Solarzellen abgedeckte Fläche von 7.000 Quadrat-metern um weitere 2.000 Quadratmeter ergänzt wird. Unsere neue
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
72
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Multitechnologie-Produktionsstätte in Montornès del Vallès, Spanien, die Lösungen für die Luft- und Raumfahrtindustrie bereitstellt, wurde 2019 gemäß hohen Nachhaltigkeitsstandards eröffnet und als erstes Fertigungsgebäude in Spanien mit einem DGNB-Zertifikat in Gold ausgezeichnet. Der Standort wurde 2020 in Betrieb genommen, und unser Team vor Ort sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten, die Nachhaltigkeit zu verbessern. Für die Erzeugung von Kühlwasser wurde zum Beispiel eine Absorptionskältemaschine installiert, die durch von einem Biomassekessel erzeugte erneuerbare thermische Energie betrieben wird. Wir haben auch unser Warenlager optimiert und bewegliche Regale in unserem Tiefkühllager für Fertigprodukte eingeführt. Auf diese Weise wird der vorhandene Raum durch Ein-sparungen von Gängen besser genutzt und weniger Kühlkapazität benötigt. Unser Standort Gebkim, Türkei, wurde 2020 von der türki-schen Industriekammer mit dem renommierten "Şahabettin Bilgisu Environmental Award" in der Kategorie "Chemische Industrie" ausgezeichnet.
Award für unser Werk in Gebkim, Türkei 2020 erhielten wir eine bedeutende Auszeichnung für unseren Pro-duktionsstandort in Gebkim. Wir wurden als Vorreiter in den Berei-chen Umwelt und Nachhaltigkeit sowie für die Förderung der Bewusstseinsbildung in der che-mischen Industrie ausgezeichnet.
Klimapositiv werden bis 2040
Im Pariser Klimaschutzabkommen der UN hat sich die Staatengemein-schaft verpflichtet, die globale Erderwärmung auf deutlich unter
2 Grad Celsius gegenüber dem vorindustriellen Niveau und nach Mög-lichkeit sogar auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Dazu ist es erforder-lich, die CO2-Emissionen bis 2050 zu senken. Henkel hat sich dem 1,5-Grad-Ziel verpflichtet und betrachtet es als wesentliche Voraus-setzung dafür, dass im Jahr 2050 mehr als neun Milliarden Menschen im Rahmen der begrenzten Ressourcen unseres Planeten gut leben können. Vor dem Hintergrund der Notwendigkeit, Emissionen zu reduzieren und den CO2-Ausstoß der Wirtschaft zu mindern, verfolgen wir die Vision, bis 2040 einklimapositives Unternehmen zu werden, indem wir in unserer eigenen Geschäftstätigkeit und in ande-ren maßgeblichen Bereichen unserer Wertschöpfungskette deutli-che Fortschritte erzielen und aktiv zum Klimaschutz beitragen.
Wir fokussieren uns dabei zunächst auf unsereeigene Produktion, die wir direkt beeinflussen können. Der CO2-Fußabdruck unserer Produktion liegt bei rund 535.000 Tonnen und verteilt sich auf die von uns selbst genutzten Brennstoffe (Scope 1) sowie auf die fremd-bezogene Energie (Scope 2), insbesondere Strom. Um bis 2040 klima-positiv zu werden, konzentrieren wir uns zunächst darauf, den CO2-Fußabdruck unserer Produktion gegenüber dem Basisjahr 2010 bis zum Jahr 2025 um 65 Prozent und bis 2030 um 75 Prozent zu senken. Diese Ziele unterstützen die Entwicklung in Richtung unseres lang-fristigen Ziels, bis 2030 dreimal effizienter zu werden. Das erreichen wir durch die kontinuierliche Prüfung und Verbesserung unserer Energieeffizienz und die angestrebte Verringerung des Energiever-brauchs unserer Produktionsstandorte um jeweils 30 Prozent pro Tonne
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
73
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Produkt bis 2020 im Vergleich zum Basisjahr 2010. Bis zum Jahr 2030 streben wir weiterhin eine Einsparung um 50 Prozent gegenüber dem Basisjahr an. Wir konnten unser 30-Prozent-Ziel bereits 2019 erreichen und haben die Kohlenstoffemissionen bis 2020 insgesamt um
44 Prozent verringert. Parallel zu den Effizienzzielen streben wir an, bis zum Jahr 2030 100 Prozent des Stroms, den wir für unsere Pro-duktion einkaufen, aus erneuerbaren Quellen zu beziehen. Auf dem Weg dorthin wollten wir bis 2020 eine Abdeckung von 50 Prozent erreichen.
Erneuerbare Energien
Die unterschiedliche Gesetzgebung und Infrastruktur, stark regulierte Märkte, abweichende Standortbedingungen und unterschiedliche klimatische Bedingungen in den einzelnen Ländern erfordern länder-spezifische Ansätze und ein Portfolio an Optionen sowie Flexibilität, um unser Ziel, 100 Prozent des Stroms für unsere Produktion aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, zu erreichen. Daher setzen wir bei der Umstellung auf erneuerbare Energien auf eine Kombination der folgenden drei Modelle: Produktion an unserem Standort, direkter Bezug und virtuelle Abdeckung.
Zur Unterstützung unseres Ziels, klimapositiv zu werden, haben wir 2020 in den USA einen umfangreichenvirtuellen Stromabnahme-vertrag (Virtual Power Purchase Agreement, "VPPA") für den Strom-bedarf unterzeichnet, den wir nicht durch Vor-Ort-Produktion oder Direktbezug decken können. Damit haben wir uns verpflichtet,
50 Prozent der in einem neuen Windpark in Bee County, Texas, erzeug-ten Energie abzunehmen. Dieses Volumen entspricht der gesamten Strommenge, die wir bei unserer Geschäftstätigkeit in den USA verbrauchen, und deckt mehr als 30 Produktionsstandorte ab.
Drei Modelle der Umstellung auf erneuerbare Energien
Produktion an unserem Standort: Dieses Modell beinhaltet die Erzeugung von "Grünstrom" durch Windturbinen, Solarzellen oder andere Technologien. Die benötigte Infrastruktur finanziert Henkel entweder selbst oder in Kooperation mit externen Partnern.
Direkter Bezug:
Bei diesem Ansatz beziehen wir Grünstrom entweder direkt aus dem Netz eines lokalen Energieversorgers oder im Rahmen eines langfristigen Stromabnahmevertrags.
Virtuelle Abdeckung:
Sollten beide zuerst genannten Optionen an einem Standort nicht umsetzbar sein und können wir somit den Strom nicht direkt beziehen, decken wir den Bedarf an Grünstrom virtuell ab. Dazu schließen wir beispielsweise langfristige Stromabnahmeverträge mit Energieversorgern ab, die Grünstrom von spezifischen Standorten in einer Größenordnung in das Versorgungsnetz einspeisen, die unserem Verbrauch entspricht.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
74
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Zudem haben wir unseren Bezug von "Grünstrom" weiter ausgebaut und im Berichtsjahr Stromabnahmeverträge in Ländern wie Österreich, Ungarn und Puerto Rico unterzeichnet. Somit kann die Planung und Errichtung der jeweiligen Energieerzeugungsanlagen in den kommen-den Monaten beginnen. Dazu gehören auch Energiebelieferungen aus dem Netz oder aus spezifischen Anlagen. Ende 2020 haben wir 17 Länder vollständig auf 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Quellen umgestellt, und den Anteil unseres Stromeinkaufs der zweiten Jahreshälfte, der aus erneuerbaren Quellen stammt, auf 56 Prozent erhöht. Wir verfügen über konkrete Pläne, unsere jeweilige Beschaf-fung zu beschleunigen und weitere Länder vollständig auf Grünstrom umzustellen.
Darüber hinaus haben wir die Erzeugung erneuerbarer Energien an mehreren Produktionsstätten weltweit weiter ausgebaut. So haben wir beispielsweise an unserem Standort in Norrköping, Schweden,
Neben dem Ziel, bis zum Jahr 2030 100 Prozent des Stroms, den wir für unsere Produktion einkaufen, aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, bauen wir die Erzeugung erneuerbarer Energien an unseren Produktionsstandorten, beispielsweise in Gebkim, Türkei, aus.
mit dem Bau eines Biomassekessels begonnen, in dem Holzpellets aus Waldabfällen verarbeitet werden. Nach seiner voraussichtlichen Fertigstellung im Jahr 2021 wird er den alten Dampf- und Wärme-kessel ersetzen. Mit dem neuen Kessel wird der Standort nahezu klimaneutral sein. Insgesamt arbeiten wir derzeit an 37 Projekten zur Installation von Photovoltaikanlagen an unseren Standorten. Rund neun Projekte befinden sich in der Abschlussphase des Baus oder erzeugen bereits Energie. Das Dach unseres Standorts in Kurkumbh, Indien, ist mit 7.000 Quadratmetern Solarzellen bedeckt, die bis zu 1.000.000 Kilowattstunden Energie pro Jahr erzeugen. Darüber hinaus haben wir ein Projekt zur Installation von Dachsolarzellen abgeschlos-sen, das die Kapazität hat, bis zu 30 Prozent des gesamten Strom-verbrauchs an unserem Standort in Gebkim, Türkei, zu erzeugen und das rund 800 Tonnen CO2 pro Jahr einsparen kann. In China und Nordamerika werden weitere Projekte für die Erzeugung von Solar-energie umgesetzt. An unserem Standort in Wassertrüdingen wird eine große autarke Photovoltaikanlage mit einer jährlichen Kapazität von rund 1.650.000 kWh Strom gebaut.
Szenario bis 2040
Bis 2040 wollen wir die verbleibenden Brennstoffe in unserer Pro-duktion durch klimaneutrale Alternativen wie Biogas oder Gas aus der Umwandlung von CO2 ersetzen. Außerdem wollen wir Dritte mit CO2-neutraler Energie versorgen, die Henkel nicht für eigene Zwecke benötigt - das heißt: einklimapositives Unternehmen werden. Auf diese Weise vermeiden wir nicht nur eigene Emissionen, sondern ermöglichen es anderen, von sauberer Energie zu profitieren und so potenzielle Emissionen zu vermeiden.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
75
Verringerung von Produktionsabfällen und Förderung einer Kreislaufwirtschaft
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Henkel setzt sich für eine Kreislaufwirtschaft ein. Dafür treiben wir die Entwicklung innovativerVerpackungslösungen für unsere Konsumenten und Industriekunden voran und arbeiten eng mit Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammen.
Gleichzeitig sind wir bestrebt, Produktionsabfälle zu verringern und die Kreislaufwirtschaft im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit zu fördern. Wir beschleunigen den Fortschritt zur Zielerreichung, indem wir Abfallströme systematisch identifizieren und, wo dies möglich ist, geschlossene Kreislaufsysteme schaffen. Unser Fokus liegt auf ver-stärktem Recycling an unseren Standorten und der Zusammenarbeit mit Verpackungslieferanten. Unsere Initiativen konzentrieren sich auf vier Schlüsselbereiche: Verringerung des Materialverbrauchs und Abfallaufkommens, Wiederverwendung von Materialien, Recycling von Materialien und Energierückgewinnung.
Entsprechend unserem Ziel, unseren ökologischen Fußabdruck zu senken, wollten wir das gesamte Abfallvolumen an unseren Produk-tionsstandorten bis 2020 im Vergleich zum Basisjahr 2010 um 30 Pro-zent pro Tonne Produkt verringern. Im Jahr 2020 haben wir eine Reduzierung von 44 Prozent erreicht. Auf Grundlage dieser Leistung wollen wir die Gesamtabfallmenge an unseren Produktionsstandorten bis 2025 um 50 Prozent pro Tonne Produkt im Vergleich zum Basisjahr 2010 weiter reduzieren.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Reduzierung der Deponie-abfälle aus unserer Produktion. Unser Ziel bis 2020 bestand darin, dass alle Standorte für unsere Konsumentengeschäfte keine Deponie-abfälle mehr produzieren. Ende 2020 haben wir dieses Ziel dank der Anpassung unseres Abfallmanagements in Nordamerika erreicht, wo Deponieabfälle immer noch gängige Branchenpraxis sind. Wir weiten dieses Ziel bis 2030 auf alle Standorte, inklusive unseres Industriegeschäfts, aus. Ende 2020 hatten 68 Prozent der Standorte das Ziel bereits erreicht.
In diesem Zusammenhang hat unser Unternehmensbereich Adhesive Technologies zur Optimierung des Abfallmanagements in unseren Werken ein Instrument entwickelt, das Abfalltypen unterscheidet und eine Übersicht über den Lebenszyklus des Abfalls - von dessen Entste-hung bis zur Entsorgung - gibt. Dieses Instrument ist für Produktions-werke und Forschungszentren nutzbar und wurde 2017 in der Region Asien / Pazifik initiiert. Es umfasst eine Klassifizierung, Compliance-Prüfung, die Steuerung der Abfallströme und die Berichterstattung. Das Instrument ermöglicht es, Unterschiede zwischen Standorten zu identifizieren, die ähnliche Abfalltypen erzeugen. Anschließend prüfen wir Best-Practice-Beispiele und entwickeln konkrete Verbes-serungsmaßnahmen. So haben wir beispielsweise an unserem Standort in Ipoh, Malaysia, das Ziel erreicht, keine Deponieabfälle zu erzeugen, nachdem wir im Jahr 2020 ein Projekt durchgeführt haben, das dieses Instrument zur Erfassung der maßgeblichen Abfallströme nutzte. Dieser Erfolg beruht auf der Koordination mehrerer Aktivitäten. So sind wir zum Beispiel eine Partnerschaft mit einem lokalen Entsorgungs-dienstleister eingegangen. Im Jahr 2020 konnten wir fünf Standorte in Nordamerika in die Liste der Anlagen aufnehmen, die Alternativen zur
Deponierung von Produktionsabfällen implementiert haben.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
76
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Rohstoffverpackungen stellen einen bedeutenden Anteil des gesamten Abfallaufkommens an unseren Standorten dar. Aus diesem Grund hat unser Unternehmensbereich Adhesive Technologies eine Initia-tive zur Reduzierung dieser Art von Abfällen angestoßen, die zwölf Standorte im asiatisch-pazifischen Raum und elf Standorte in Europa umfasst, mit dem Ziel, die Wiederverwendung von Materialien zu fördern. Damit streben wir gemeinsam mit unseren Lieferanten eine Förderung des Kreislaufdenkens und die Vermeidung von Verpackungs-abfällen an. Dafür wurden mehrere Projekte mit einem Potenzial zur Vermeidung von 700 Tonnen Abfall pro Jahr identifiziert, deren Umsetzung bereits begonnen hat und im Jahr 2021 fortgesetzt wird. Darüber hinaus soll diese Initiative auf alle anderen Regionen ausge-weitet werden. Viele unserer anderen Standorte haben ebenfalls Ver-besserungen bei Rohstoffverpackungen erzielt. So haben wir 2020 an mehreren Standorten in Lateinamerika ein neues Verfahren für das Management von Paletten eingeführt, die nun für eine Wiederverwen-dung gewartet werden. Zusätzlich haben wir an unserem Adhesives-Standort in Bogotá, Kolumbien, ein Reverse-Logistics-Programm mit unseren Rohstofflieferanten eingeführt, bei dem die Metallfässer für den Transport von Chemikalien wiederverwendet werden und so ver-mieden wird, dass leere Fässer als Sondermüll entsorgt werden müssen.
Entsprechend unserem Ziel, geschlossene Kreislaufsysteme zu imple-mentieren, arbeitet unser Unternehmensbereich Laundry & Home Care mit unseren Verpackungslieferanten zusammen. Wir verwenden beispielsweise an verschiedenen europäischen Standorten Vorform-linge für Kunststoffflaschen, die unsere Wasch- und Reinigungsmittel enthalten. Vorformlinge, die während der Produktion aussortiert werden, werden vom Verpackungshersteller weiterverarbeitet, sodass das Material wiederverwendet werden kann. Darüber hinaus sind wiran unserem Standort in West Hazleton, Nordamerika, wo wir Pro-dukte für Laundry & Home Care und Beauty Care herstellen, eine Partnerschaft mit Valicor eingegangen. Das Unternehmen sammelt und verwertet die am Standort anfallenden Seifenabfälle.
Außerdem beteiligen wir uns an Projekten für die Umsetzung geschlossener Kreislaufsysteme und die Erreichung unseres Ziels, keine Deponieabfälle an unseren Beauty Care-Standorten zu erzeu-gen. An unserem Standort in Maribor, Slowenien, planen wir zum Beispiel den Wechsel zu einem neuen Lieferanten für Kunststoff-flaschen, der sich in der Nähe unseres Standorts befindet und die Flaschen in Mehrwegkartons anliefert. Auf diese Weise können wir rund 40 Tonnen Verpackungsabfälle pro Jahr einsparen.
Einsparung von Wasser
Wasser ist eine der wertvollsten Ressourcen der Welt. Wir benötigen Wasser für unsere Produktionsprozesse und als Inhaltsstoff für unsere Produkte, und sind uns bewusst, wie wichtig der verantwor-tungsvolle Umgang mit dieser Ressource ist. Daher hatten wir uns das Ziel gesetzt, den Verbrauch pro Tonne Produkt bis 2020 um
30 Prozent zu senken. Bis Ende 2020 haben wir eine Einsparung von 28 Prozent erreicht. Eine darüber hinausgehende Senkung unseres Wasserverbrauchs im Hinblick auf unser Ziel für 2020 war nicht mög-lich. Die Gründe dafür waren vor allem Veränderungen in unserem Portfoliomix, insbesondere in unserem Konsumentengeschäft, wo Wasser ein integraler Bestandteil unserer Produkte ist. Daher werden wir unsere Bemühungen zur Reduzierung des Wasserverbrauchs und des Abwasseraufkommens in unseren Produktionsprozessen weiter
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
vorantreiben. Damit kommen wir unserem Ziel näher, bis 2025 Ein-sparungen von 35 Prozent zu erreichen. Jeder Produktionsstandort prüft dafür sorgfältig Möglichkeiten, den Wasserverbrauch zu senken und Abwasser zu vermeiden. Das Abwasser aus industriellen Anwen-dungen wird zur Entfernung von Schadstoffen mit modernster Technologie vorbehandelt und fachgerecht entsorgt.
Die weltweite Verfügbarkeit von Wasser wird durch regionale und saisonbedingte Knappheiten beeinträchtigt. Darüber hinaus schwanken Verfügbarkeit und Leistung von Abwasserbehandlungsanlagen, und die spezifischen ökologischen Eigenschaften jedes aufnehmenden Gewässers sind anders. Wir haben weltweit Wasserknappheitsprü-fungen und darüber hinaus detaillierte lokale Untersuchungen durch-geführt. Dabei haben wir keine wesentlichen Risiken identifiziert und dennoch unsere Ambitionen dahingehend bekräftigt, dass in Regionen mit starker Wasserknappheit ein besonderer Fokus auf Projekten für mehr Wassereffizienz liegt.
Um Wasser zu sparen, nutzt unser Unternehmensbereich Laundry & Home Care Online-Messsysteme und unser Digital-Backbone-System. Auf diese Weise können Optimierungspotenziale und erhöhte Wasser-verbräuche identifiziert werden. Somit konnten wir zum Beispiel Wasserleckagen einer unterirdischen Leitung erkennen und an unserem Standort in Cork, Irland, den Verlust von bis zu 20 Kubik-metern Wasser pro Tag vermeiden. Zusätzlich überprüfen und opti-mieren wir kontinuierlich die Wassermenge, die für die Reinigung der Produktionslinien bei Produktumstellungen benötigt wird. Dabei berücksichtigen wir die spezifischen Eigenschaften des herzustellen-den Produkts vor und nach der Umstellung. An unserem Standort in
Montornès del Vallès, Spanien, wählt unser Prozessleitsystem auto-matisch den Reinigungszyklus, der am wenigsten Wasser verbraucht. Die Wasseraufbereitung ist ein wichtiger Prozess, weil wir für unsere Produktion eine bestimmte Wasserqualität benötigen. Am Standort in Toluca, Mexiko, haben wir spezielle Wasseraufbereitungsanlagen angeschafft, die es uns ermöglichen, die richtige Wasserqualität mit höchster Effizienz zu erhalten, wodurch die Abwassermenge um
5 Prozent verringert wird. Entsprechend unserem Ziel, das Abwasser-aufkommen zu verringern und die Kreislaufwirtschaft zu fördern, hat unser Standort in Kruševac, Serbien, eine Zusammenarbeit mit einem Abwasseraufbereiter begonnen, der aerobe Fermentationsprozesse zur Abwasserbehandlung einsetzt. Die mobile Kompostieranlage für nicht gefährliche, biologisch abbaubare Abfälle arbeitet mit aeroben Behandlungsverfahren ohne Zugabe von Chemikalien, sodass keine Schadstoffe entstehen. Der biologisch abbaubare Abfall wird zersetzt und umgewandelt, und der Kompost kann zur Bodenverbesserung eingesetzt werden. Auf Grundlage dieses erfolgreichen Projekts wurde ein ähnliches Konzept für die Stadt Maribor in Slowenien entwickelt.
Im Jahr 2020 hat der Unternehmensbereich Adhesive Technologies ein Wasserbilanzierungsprogramm in der Region Asien / Pazifik eingeführt. Das Programm zielt darauf ab, den Wasserverbrauch zu senken und gleichzeitig die wichtigsten Wasserverbraucher zu iden-tifizieren und zu verfolgen sowie Verluste durch Lecks zu beseitigen. Es wurde an elf Standorten eingeführt und lieferte innerhalb kurzer Zeit erste Erfolge. Nur drei Monate nach der Installation von Wasser-Nebenzählern wurden an vier Standorten Schlüsselprojekte für die Hauptauslöser des Wasserverbrauchs identifiziert. Die Projekte kön-nen potenziell mehr als 5.000 Kubikmeter Wasser pro Jahr einsparen. Außerdem wird an unserem Standort in Jundiaí, Brasilien, eine neue Wasseraufbereitungsanlage errichtet, die Regenwasser für die
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Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
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Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
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Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wiederverwendung in Anwendungen wie Bewässerung oder Toilettenspülungen aufbereiten wird. Dadurch werden der Wasser-verbrauch und das Abwasservolumen reduziert.
Darüber hinaus haben wir Projekte zur Abwasserbehandlung an unseren Beauty Care-Standorten in Bogotá, Kolumbien, und Maribor, Slowenien, begonnen. Derzeit wird in Bogotá eine neue Abwasserauf-bereitungsanlage installiert, die die Aufbereitungskapazität an unse-rem Standort um 30 bis 50 Kubikmeter Wasser pro Tag erhöhen wird. Gleichzeitig können wir 90 Prozent des aufbereiteten Abwassers zurückgewinnen, um es für andere Prozesse wie für unsere Kessel-und Kühlsysteme oder für sanitäre Zwecke wiederzuverwenden. An unserem Standort in Maribor werden mehrere Verfahren zur Abwas-serbehandlung umgesetzt, darunter die Verwendung von aufbereite-tem Regenwasser zur Reinigung unserer Maschinen und Behälter sowie die Verwendung von enthärtetem Flusswasser, um Wasserpro-ben aus unserem Kessel abzukühlen. Als Pilotprojekt werden einige Mischer und Abfüllmaschinen mit Dampf anstelle von entminerali-siertem Wasser gereinigt, um den Wasserverbrauch zu verringern. Darüber hinaus haben wir eine neue Nanofiltrations-Technologie für die Abwasseraufbereitung realisiert, die es uns ermöglicht, bis zu 70 Prozent des Abwassers aus der Umkehrosmoseanlage in Sfax,
Tunesien, zurückzugewinnen.
Potenzial von Industrie 4.0 nutzen
Für Henkel beinhaltet dieIndustrie 4.0 erhebliches Potenzial, um durch intelligente Produktionsprozesse den Fortschritt in Richtung
Produktivität, Effizienz und Flexibilität voranzutreiben. Durch auto-matisierte Systeme und vernetzte Daten werden unsere Abläufe schneller, stabiler und nachhaltiger. Henkel nutzt die Industrie 4.0 zur besseren Planung, Beschaffung und Herstellung bis hin zur Liefe-rung von Produkten und Lösungen. Ein zentrales Element ist die "Smart Factory", in der intelligente Maschinen Produktionsprozesse auf der Grundlage von Echtzeitinformationen und Funkverbindungen steuern und optimieren. Die Digitalisierung unserer integrierten globalen Lieferkette trägt bereits dazu bei, das Service-Level für unsere Kunden zu erhöhen, Produktionsstandorte effizienter zu verwalten, Produktions- und Logistikprozesse zu optimieren sowie unsere Nachhaltigkeitsleistung weiter zu verbessern.
Die Produktionsstandorte und Prozesse für unseren Unternehmens-bereich Laundry & Home Care sind weltweit vernetzt und alle Infor-mationen werden in Echtzeit zentral gesammelt. Somit dient die Digi-talisierung als Motor für Nachhaltigkeit. Im Jahr 2020 wurde Henkel vom Weltwirtschaftsforum (WEF) für den hochmodernen Standort von Laundry & Home Care in Düsseldorf als"Advanced 4th Industrial Revolution Lighthouse" ausgezeichnet. In einer Studie, die sich darauf konzentrierte, wie führende Unternehmen Technologien der vierten industriellen Revolution für die Verbesserung ihrer Abläufe nutzen, wurde Henkel für seine einzigartige cloudbasierte Datenplatt-form, das "Digital Backbone", mit der globale Abläufe durchgängig ver-netzt werden, gewürdigt. Darüber hinaus erhielt der Standort für seine Umwandlung von einem historischen Produktionsstandort in eine moderne, digitale, nachhaltige und effiziente Anlage die Auszeichnung "Fabrik des Jahres" von der Unternehmensberatung A.T. Kearney. Diese Transformation wurde durch Maßnahmen wie die Umsetzung unseres Digital Backbone ermöglicht. In diesem laufen die Daten des
"Online Metering Systems" aus allen Waschmittel-Standorten weltweit
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Die hochmoderne Waschmittelproduktion in Düsseldorf wurde sowohl vom Weltwirtschaftsforum als auch von der Unternehmensberatung A.T. Kearney stellvertretend für das globale Produktionsnetzwerk von Laundry & Home Care ausgezeichnet.
zusammen und werden verarbeitet. Mit den Informationen von rund 4.000 Sensoren erfasst es, wie viel Energie und Wasser jede Anlage verbraucht, und stellt die Daten visuell dar. Durch die Analyse großer Datenmengen und den Einsatz künstlicher Intelligenz kann das System Muster erkennen und Optimierungspotenziale identifizieren. Seit 2016 werden zusätzlich Effizienzdaten unserer Produktionslinien ins System übermittelt und ausgewertet. Die Gesamtanlageneffektivität (Overall Equipment Effectiveness, OEE) quantifiziert in Echtzeit, wie gut die Leistung eines Ausrüstungsteils im Vergleich zu seiner erwarteten Kapazität ist. Dank einer hochstandardisierten Ausrüstungskonfigura-tion können unsere Mitarbeiter die entsprechenden Informationen aller anderen Produktionsstandorte weltweit einsehen, sie mit Best-Practice-Vorgaben vergleichen und Maßnahmen einleiten, um Produktionsabläufe zu verbessern. Seit Einführung des Energie-Monitoring-Programms im Jahr 2011 konnte Laundry & Home Care den Energieverbrauch um 30 Prozent pro Tonne Produkt senken.
Da die Plattform flexibel, erweiterbar und skalierbar ist, wurden weitere Module hinzugefügt, die auf identischen Technologien und Managementverfahren für Qualität, Gesundheitsmanagement, Produktionslinieneffizienz und Rückverfolgbarkeit aufbauen. 2020 haben wir unser globales Energiemesssystem weiter zur Einführung standardisierter und digitalisierter Energieprüfungsprozesse genutzt. Das digitale Expertensystem ermöglicht Vergleiche zwischen Pro-duktionsstandorten basierend auf einer tiefgehenden Analyse des Energiebedarfs pro Standort, einschließlich detaillierter Analysen der relevantesten Energieverbräuche. Nach der Durchführung des Pilot-projekts in Montornès del Vallès, Spanien, hat der globale Einführungs-prozess begonnen, der 2021 abgeschlossen wird.
Wir verbinden die Mitarbeiter an den Produktionsstandorten über mobile Geräte, um die Produktionsdaten und eventuelle Abweichungen kontinuierlich zu beobachten. Dadurch können wir unsere Betriebsprozesse verbessern.
Unser Unternehmensbereich Adhesive Technologies nutzt eine "Smart Operations"-Plattform zur Visualisierung, Überprüfung und Analyse des Ressourcenverbrauchs. Damit werden Optimierungspotenziale
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
für den Rohstoffeinsatz identifiziert. Die Plattform ist derzeit in den Regionen Asien / Pazifik, Indien, Nahost, Afrika sowie an mehreren Standorten in den USA, die wir 2020 angebunden haben, in Betrieb. Sie ermöglicht außerdem eine bessere Nutzung von Daten zur Ver-besserung der Effizienz beim Verbrauch von Rohstoffen sowie von Wasser und Energie. Die fortschrittliche Nutzung von Daten und die Automatisierung führen auch zur Gestaltung einer sichereren Arbeitsumgebung. Zur Gewährleistung höchster Qualität bei unseren Produkten wird der Unternehmensbereich Adhesive Technologies sein Instrument der statistischen Qualitätskontrolle weiterentwickeln, um den Einsatz der Ressourcen weltweit weiter zu optimieren. Die COVID-19-Pandemie hat uns vor die Herausforderung gestellt, neue Möglichkeiten zu finden, um weiterhin vernetzt zu bleiben. Wir haben daraufhin Augmented-Reality-Lösungen mit Smart Glasses eingeführt, die Online-Audits und -Workshops ermöglichen. So konnten wir eine sicherere Arbeitsumgebung schaffen und unsere Geschäftstätigkeit auch in diesen schwierigen Zeiten weiterführen.
Im Einklang mit unserem Ansatz, automatisierte Systeme und ver-netzte Daten zu implementieren, um unsere Prozesse effizienter und nachhaltiger zu gestalten, hat sich unser Unternehmensbereich Beauty Care 2020 auf ein globales Mess- und Digitalisierungsprojekt für Energie- und Wasserverbrauchsdaten konzentriert. Dazu haben wir zunächst die kritischen Bereiche für Verbesserungen identifiziert und analysiert. Ende 2020 hatten wir neue digitale Zähler implemen-tiert, die mit dem lokalen Energiemanagementsystem (EMS) verbun-den sind und Echtzeitdaten sammeln. In einem nächsten Schritt werden diese Zähler in ein globales EMS eingebunden. Gleichzeitig läuft der Auswahlprozess für ein neues Manufacturing Operations
Management-Tool (MOM). Dazu wurden bereits einige Tests an unseremStandort in Viersen-Dülken, Deutschland, sowie an unseren Stand-orten in Maribor, Slowenien, und Bogotá, Kolumbien, durchgeführt. Das MOM wird Echtzeitdaten zur Gesamtanlageneffektivität (OEE) und zum Energieverbrauch kombinieren, um eine schnelle Analyse der Informationen zu ermöglichen und sicherzustellen, dass entspre-chende Maßnahmen ergriffen werden. Da das globale EMS ein integ-raler Bestandteil des gesamten MOM ist, werden die Fertigungsdaten aller Beauty Care-Standorte zentralisiert, sobald die Integration voll-ständig abgeschlossen ist. Damit werden Sichtbarkeit und Analysen verbessert und der Wasser- und Energieverbrauch verringert. Wir arbeiten weiterhin an der Anbindung aller anderen Standorte mit dem Ziel, ein globales digitales Datensystem einzuführen, das uns bei der weiteren Senkung des Energie- und Wasserverbrauchs unterstützt.
Unsere Zusammenarbeit mit Lohnherstellern
Die Lohnherstellung ist ein integraler Bestandteil unserer Produktions-strategie. Zum Beispiel setzen wir auf die Unterstützung von Lohn-herstellern, wenn wir neue Märkte erschließen oder neue Produkte und Technologien einführen und das entsprechende Produktions-volumen häufig noch gering ist. Der Einsatz von Lohnherstellern hilft uns auch, unsere Produktions- und Logistikstrukturen zu optimieren und Ressourcen wirtschaftlicher zu nutzen. Jährlich beziehen wir rund 10 Prozent zusätzliche Produktionstonnage von Lohnfertigungs-betrieben. Unsere Anforderungen an Qualitäts-, Umwelt-, Sicher-heits- und Sozialstandards sind integraler Bestandteil von Verträgen und Auftragsvergaben. Diese prüfen wir durch eigene Audits sowie vermehrt auch durch spezialisierte externe Dienstleister.
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
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Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Logistik und Transport
Wie wir unsere Transport und Logistikprozesse optimieren
Ausweitung intermodaler Transporte Verbesserung unseres Lagernetzwerks Optimierung des Transportwesens Digitale Tools für eine verbesserte Logistik Mobilität der Zukunft
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Logistik und Transport
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wie wir unsere Transport- und Logistikprozesse optimieren
Unsere Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette umfasst die Optimierung unserer Transport- und Logistikprozesse hinsichtlich Umweltverträglichkeit und Ressourceneffizienz. Unser Ziel für 2020 war, die Emissionen aus dem Transport unserer Produkte im Vergleich zum Basisjahr 2015 insgesamt um 5 Prozent pro Tonne Produkt zu reduzieren. Indem wir die transportbedingten Emissionen gegenüber dem Jahr 2015 um mehr als 10 Prozent pro Tonne Produkt verringerten, haben wir dieses Ziel Ende 2020 über-troffen. Unser neues Ziel für 2025 ist es, die transportbedingten CO2-Emissionen um 15 Prozent pro Tonne Produkt gegenüber 2015 zu reduzieren. Außerdem wollen wir bis 2025 für 50 Prozent der Lagerflächen in von Henkel betriebenen Lagerhäusern erneuerbaren Strom verwenden.
Die Reduzierung unseres Logistik-Fußabdrucks beginnt bei der Produktentwicklung. Wir arbeiten an Produkt- und Verpackungs-optimierungen hinsichtlich des Gewichts und Volumens, soweit dies ohne Einschränkung der Leistung, Handhabbarkeit oder Stabilität möglich ist. Konzentriertere Produkte undleichtere Verpackungen sparen Transportgewicht und damit CO2-Emissionen.
Neben der Optimierung von Produkten und Verpackungen hilft uns die Verbesserung unserer Logistikstrukturen bei der Senkung von Transportemissionen. Dazu berücksichtigen wir auch die Lage unsererProduktionsstandorte: Bei eher großvolumigen Produkten reduzieren wir durch regionale Produktionsstandorte die Transportwege und die damit verbundenen Umweltbelastungen. Bei kompakten Produkten fällt der Transportaufwand geringer aus. Hier erhöhen wir die Effizienz in der Produktion, indem wir diese Produkte möglichst zentral herstellen. Für den Transport und die Logistik fertiger Waren kon-zentrieren wir unsere Aktivitäten auf drei wesentliche Treiber:
• Ausweitung intermodaler Transporte,
• Verbesserung unseres Lagernetzwerks,
• Optimierung des Transportwesens.
Wir verstärken diese Treiber durch die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Kunden, mit denen wir gemeinsam Logistikprojekte umsetzen. Insbesondere haben wir unser bestehendes"Say yes! to the future"-Programm, das Teil unseres Nachhaltigkeitsbotschaf-ter-Programms ist, auf den Bereich Logistik ausgedehnt, um den Austausch von Best-Practice-Projekten zwischen unseren Unter-nehmensbereichen zu fördern und Logistikprojekte in enger Zusam-menarbeit mit unseren Kunden zu initiieren. Im Hinblick auf eine verbesserte Logistik nutzen wir auch fortschrittliche digitale Lösungen. Darüber hinaus ist die Verwendung alternativer Antriebsarten Bestand-teil unseres Ansatzes zur Optimierung von Transport und Logistik.
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
den geringeren CO2-Fußabdruck der Bahn gegenüber dem eines Lkw, wodurch bei gleichem Gewicht der Ware rund ein Drittel des CO2-Ausstoßes eingespart wird. Daher stellt der intermodale Transport einen Schlüsselfaktor für die CO2-Verringerung in der Logistik von
Produkttransporte nach Verkehrsträgern 2020
Flugzeug
1%
Lkw
67 %
Bei der Auswahl unserer Transportpartner achten wir auf deren Leistungen in den Bereichen Effizienz sowie Umweltschutz und Sicherheit. Entsprechende Kriterien sind Teil unserer Ausschreibungs-und Auswahlverfahren beim Einkauf von Logistikdienstleistungen. Dazu gehört neben dem Umfang der vom Dienstleister realisierten Emissions-Einsparungen auch der Einsatz von neuen Techno-logien, alternativen Antriebsarten und Energiesparprogrammen.
Ausweitung intermodaler Transporte
Der intermodale Verkehr kombiniert mindestens zwei Verkehrsträger. Bei Henkel bedeutet das die zunehmende Verlagerung von der Straße auf die Schiene: Ein Lkw bringt die zu transportierende Ware zum nächsten Bahnverladeterminal. Von dort wird die lange Strecke mit der Bahn zurückgelegt, bevor ein zweiter Lkw die Ware am Bestim-mungsort abholt und an den Kunden ausliefert. Damit nutzen wir
Es ist unser Ziel, intermodale Lösungen im Jahr 2021 weiterzuentwickeln. Daher testen wir kontinuierlich die Anwendungsmöglichkeiten des intermodalen Transports auf neuen Strecken für die Logistik unseres Unternehmens.
Henkel dar. Mittels spezieller Ausschreibungen erschließen wir zusätzliche Bahnstrecken in Europa für die Verlagerung auf den intermodalen Transport. Alle drei Unternehmensbereiche haben diese Bemühungen 2020 weiter intensiviert. So wurden beispiels-weise Lkw-Transporte für unsere Lieferungen aus Körösladány, Ungarn, nach Düsseldorf für den Unternehmensbereich Laundry & Home Care im Februar 2020 erfolgreich auf die Schiene verlagert. Bei den jährlich mehr als 500 Lieferungen können wir so rund 630 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr einsparen. Im Juni 2020 verlagerte unser Unternehmensbereich Beauty Care wichtige Versorgungswege von
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Seit 2019 ist unser Unternehmensbereich Beauty Care auch an einem "Pooling"-Konzept eines externen Dienstleisters beteiligt, der eine Bahnverbindung in Frankreich betreibt. Diese Verbindung deckt mehr als 800 Kilometer zwischen Château Thierry im Norden Frankreichs und Nîmes im Süden ab. Die Verlagerung des Transports vom Lkw auf die Schiene ermöglichte uns zusätzliche CO2-Einspa-rungen auf dieser Strecke. Darüber hinaus übernimmt der Dienst-leister Auftragsvolumen aller Lieferanten, sodass die Lkw besser ausgelastet und weniger Lieferfahrten erforderlich sind, wodurch die Emissionen ebenfalls sinken.
unserem Werk in Maribor, Slowenien, für mehrere Warenlager in der EU auf die Schiene und reduzierte damit die CO2-Emissionen um
680 Tonnen pro Jahr. Auch für die Verbindungen unserer Produktions-stätte in Wien mit Düsseldorf und unserer Produktionsstätte in Racibórz, Polen, mit Lazzate, Italien, wurden ähnliche intermodale Lösungen umgesetzt.
Eine weitere Möglichkeit zur Verbesserung unseres ökologischen Fußabdrucks ist die Verlagerung vom Lufttransport zum Seetrans-port. Beispielsweise hat unser Unternehmensbereich Adhesive Technologies das per Luftfracht transportierte Bruttogewicht 2019 um mehr als 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr senken können, was im Vergleich zu 2018 zu einer fast 5-prozentigen Verringerung des CO2-Ausstoßes führte. Die Maßnahmen, die zu dieser Verringerung beitrugen, umfassten Verbesserungen bei der Genauigkeit unserer Nachfrageprognosen und die Einrichtung eines Luftfracht-Dashboards zur Ermittlung und Auflösung möglicher Problemfelder.
Im Jahr 2020 haben wir uns weiterhin auf die Begrenzung des Luft-frachtvolumens konzentriert. Trotz steigender Nachfrage nach eiligen Zustellungen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie ist unser weltweites Luftfrachtvolumen gegenüber dem Vorjahr stabil geblieben. Aufgrund eines durch die Pandemie ausgelösten vorüber-gehenden Engpasses bei den Seefrachttransporten wurde eine intermodale Route von Deutschland nach China geschaffen. Mit dem Versand eines Containers pro Woche über diese Route konnte somit zusätzliches Luftfrachtvolumen vermieden werden.
Verbesserung unseres Lagernetzwerks
Die Auswahl der Standorte von Warenlagern und Verteilzentren zielt darauf ab, die Routen zwischen Produktionsstandorten und Kunden zu optimieren. Sogenannte "Wall-to-Wall"-Konzepte, bei denen sich das Lager direkt an die Produktionsanlage anschließt, minimieren die Transportwege. Wo dies nicht möglich ist, erzielen wir Synergien, indem wir Transporte zwischen einzelnen Werken und Lagern unter-nehmensweit zusammenlegen. Des Weiteren nutzen wir das "Mega Warehouse"-Konzept, bei dem wir in wenigen Hauptverteilzentren Produkte bis zur rechtzeitigen Lieferung der jeweils benötigten Menge an die Außenlager und an den Handel lagern.
Im Rahmen unseres Ansatzes zur Verbesserung von Effizienz und Nachhaltigkeit in der Logistik hat unser Unternehmensbereich Adhesive Technologies weitere Lager zusammengelegt, um den Ressourcenverbrauch und Transportbedarf zu minimieren. Diese Zusammenlegungen beruhen auf einer detaillierten Analyse von
Kundenanforderungen, Netzwerkszenarien und betrieblichen
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Einschränkungen. Die 2018 begonnene Integration mehrerer Lager in Belgien in ein einziges modernes Lager in Frankreich wurde 2020 fortgeführt. Mit der geplanten Integration eines weiteren Lagers werden bei Abschluss des Projekts insgesamt 39 Prozent CO2-Emis-sionen eingespart werden. Ende 2019 führte das Projekt bereits zu einer Reduzierung der CO2-Emissionen in Höhe von 30 Prozent. Darüber hinaus begann der Unternehmensbereich Adhesive Techno-logies, fünf Lager in Deutschland und Belgien zusammenzulegen. 2020 waren bereits vier davon in ein neues Lager in der Nähe von Düsseldorf überführt worden. Der Standort des Lagers wurde den Standorten unserer Kunden entsprechend ausgewählt und ermöglicht eine verbesserte Auslastung unserer Lkw beim Transport vom Werk zum Lager. Auf der nachgelagerten Ebene hat die Zusammenlegung den Effekt, dass ursprünglich von verschiedenen Lagern aus belie-ferte Kunden nur noch von einem einzigen Lager beliefert und so transportbedingte Emissionen eingespart werden. Das neue Lager, das auch das größte unseres Unternehmensbereichs Adhesive Tech-nologies ist, erhielt die Gold-Zertifizierung der Deutschen Gesell-schaft für Nachhaltiges Bauen e.V. (DGNB) für Logistikgebäude. Es ist nach dem neuesten Stand der Technik zur Senkung des Energiever-brauchs ausgestattet und verfügt über fortschrittliche Abfallsortier-verfahren, um in Zusammenarbeit mit Verwertungsunternehmen die Wiederverwertung recyclingfähiger Materialien sicherzustellen. Der Betrieb wurde in der zweiten Jahreshälfte 2019 aufgenommen, und im Jahr 2020 verließen pro Tag durchschnittlich 500 Tonnen Produktvolumen dieses Lager.
2019 verlegte unser Unternehmensbereich Beauty Care seine Lagertätig-keiten vom Standort Willebroek in Belgien in ein neues nieder-ländisches Lager. Diese Verlagerung ging auf eine Evaluierung derLieferaktivitäten des Unternehmensbereichs im Jahr 2017 zurück, die verdeutlichte, dass der Schwerpunkt der Lieferungen in den Benelux-Ländern im Raum Heteren in den Niederlanden liegt. Durch die anschließende Verlegung des Lagers konnte die Lieferentfernung zu diesem Logistikzentrum um 125 Kilometer reduziert werden, wodurch CO2-Einsparungen ermöglicht werden.
Im Jahr 2020 wurde unser neues Warenlager für Laundry & Home Care in Toluca, Mexiko, eröffnet, das sieben Lagerhäuser an einem Standort zusammenfasst. Durch diese Konsolidierung konnten über 1.000 innerbetriebliche Transporte pro Tag vermieden werden.Ein weiterer Meilenstein der Optimierung unserer Lagernetzstruktur wurde in Montornès del Vallès (bei Barcelona), Spanien, mit derEröffnung
unseres hochmodernen, vollautomatischen Lagers für unseren
Das neue vollautomatische Lager des Unternehmensbereichs Laundry & Home Care in Montornès del Vallès, Spanien, erstreckt sich über eine Fläche von 24.000 m2 und wird mehr als 1 Million Paletten pro Jahr abfertigen. Die Faktoren Effizienz und erneuerbare Energien wurden bereits in der Planungsphase des Gebäudes berücksichtigt, wodurch der CO2Fußabdruck dieses Lagers reduziert und seine Nachhaltigkeit verbessert wurde.
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Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
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Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unternehmensbereich Laundry & Home Care im November 2020 erreicht. Das Lager, das mit 80 Solarpanelen auf dem Dach ausgestat-tet ist, wird acht Lagerhäuser zusammenfassen und so die interne Logistik optimieren. Es wird die CO2-Emissionen schätzungsweise um 60 Prozent reduzieren.
Wir wollen unser Lagernetz weiter verbessern, gleichzeitig aber auch die betrieblich bedingten CO2-Emissionen unserer Lagerhäuser verrin-gern. Im Jahr 2020 haben wir in mehreren Lagerhäusern eine energie-sparende LED-Beleuchtung installiert. Zum Beispiel haben wir unser Lager für den Unternehmensbereich Laundry & Home Care in Wien vollständig mit LED-Beleuchtung und intelligenter Sensorik ausge-stattet. Die neue Beleuchtung spart monatlich rund 22.000 Kilowatt-stunden Energie ein. Ähnliche Installationen wurden in Lagerhäusern in den USA und Australien vorgenommen.
Optimierung des Transportwesens
Wir steigern die Auslastung unserer Frachtcontainer durch die Aus-weitung unserer "Pooling"-Aktivitäten kontinuierlich. Dazu gehören das gezielte Zusammenlegen von Transport und Lagerung von ähnlichen Produktkategorien innerhalb von Henkel sowie der gemeinsame Transport mit anderen Herstellern, die denselben Logistikdienstleister nutzen. Darüber hinaus optimieren wir unsere Prozesse durch eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Die dadurch erreichten Synergien bei Lagerung, Versand und Trans-port stellen sicher, dass besser ausgelastete Lkw zu den Zentrallagern unserer Kunden fahren. Des Weiteren mieten wir Paletten an, statt sie zu kaufen. So wird deren Einsammlung effizienter und derUmgang mit beschädigten Paletten verbessert. Wo immer es möglich ist, nutzen wir wiederverwendbare Kartonpaletten anstelle von Holzpaletten. Diese sind aufgrund ihres niedrigeren Gewichts einfa-cher zu handhaben und tragen zu einem geringeren Treibstoffver-brauch bei. Im Jahr 2020 haben wir unseren Fokus verstärkt auf die Optimierung der Palettennutzung gelegt und verschiedene Lösungen implementiert, um die Gesamtnutzung der Paletten zu reduzieren und ihre Wiederverwendungsquote zu erhöhen. Beispielsweise werden jetzt mehrere interkontinental transportierte Waren von unserer Produktionsstätte in Kruševac, Serbien, direkt auf den Cont-ainerboden verladen, wodurch die Verwendung von Paletten ent-fällt. Dadurch wird nicht nur die Auslastung der Container erheblich gesteigert, sondern es werden auch Ressourcen gespart, da weniger Paletten für den Transport benötigt werden. 2020 haben wir ebenfalls die Nutzung des Paletten-Pooling-Konzeptes erweitert und dieses in unserem Werk in Noginsk, Russland, eingeführt. Mithilfe eines externen Partners, der das gesamte Paletten-Pooling (Abholung, Inspektion, Reparatur und Lieferung) steuert, wurden Einwegpaletten durch Mehrwegpaletten ersetzt. In den nächsten drei Jahren erwarten wir, dass das Paletten-Pooling-Konzept an unserem Standort in Noginsk zu einer Reduzierung des Holzverbrauchs um 72 Prozent und der CO2-Emissionen um 56 Prozent führen wird.
Im Rahmen unserer Bestrebungen, den Transport zu optimieren und die damit verbundenen CO2-Emissionen zu reduzieren, unterzeichnete Henkel France 2017 die FRET 21-Initiative. FRET 21 ist eine auf einer freiwilligen Verpflichtung basierende Initiative, die darauf abzielt, ökologische Auswirkungen in die Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen zu integrieren, um dadurch die Reduzierung von transportbedingten Treibhausgasemissionen zu fördern. Unter der
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Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
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Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Im Rahmen unserer Beteiligung an der FRET 21-Initiative führte Henkel France ein Dreijahresprogramm ein, um kundenbezogene Transportemissio-nen bis 2020 um 10 Prozent zu reduzieren. Bis September 2020 konnte eine Reduzierung der CO2-Emissionen um 7,5 Prozent erzielt werden. Logo: Association des Utilisateurs de Transport et de Fret.
Federführung der französischen Umweltschutzbehörde ADEME und des französischen Verbands der Nutzer des Frachtverkehrs (Association des Utilisateurs de Transport et de Fret, AUTF) konzentriert sich die Initiative auf folgende Schlüsselbereiche: Wahl des Transportmittels, Lademenge, zurückgelegte Strecke und Priorisierung einer nachhal-tigen Beschaffung. Derzeit beteiligen sich mehr als 20 Unternehmen an dieser Initiative. Henkel France hat sich als einziger Hersteller von Verbrauchsgütern im Nicht-Nahrungsmittelbereich der FRET 21-Ini-tiative angeschlossen und in deren Rahmen ein Dreijahresprogramm eingeführt, um die CO2-Emissionen aus dem nachgelagerten Transport zu den Kunden in Frankreich bis Ende 2020 um 10 Prozent zu senken. Bis Ende September 2020 konnten mit dem Programm 660 Tonnen CO2 eingespart werden, was einer fast 7,5-prozentigen Reduzierung im Zusammenhang mit unseren Logistikaktivitäten in Frankreich entspricht. 2020 bekräftigte Henkel seine fortgesetzte Unterstützung der FRET 21-Initiative und weitete den Anwendungsbereich auf den vorgelagerten Transport aus.
Da sich dieses Programm über die Lieferketten unserer drei Unter-nehmensbereiche erstreckt, wird es von einer "Green Logistics"-Gruppe bei Henkel France gesteuert. Gemeinsam mit einer externen Beratungsfirma hat diese Gruppe die wichtigsten Maßnahmen ermit-telt, die eine erfolgreiche Umsetzung des Programms ermöglichen. Dazu gehören Pooling, Entwicklung von Transportlösungen und Ein-satz alternativer Verkehrsträger.
Ein weiteres Konzept zur Optimierung von Transportprozessen führten wir 2019 mit dem "Cost to Serve"-Ansatz in die Geschäfts-tätigkeiten unseres Unternehmensbereichs Beauty Care in West- und Osteuropa ein. Dieser Ansatz beinhaltet die Identifizierung von Maßnahmen zur Maximierung der Profitabilität durch die Bewertung von Kundenbetreuungskosten im Rahmen einer bestehenden Liefer-kette. Im Jahr 2020 konzentrierten wir uns noch stärker auf den "Cost to Serve"-Ansatz und führten ihn auch für unser Friseurgeschäft ein. Durch die Einführung dieses Konzepts wurden die Auftragsverwal-tung und Lieferprofile optimiert, um die Lieferhäufigkeit zu senken und die Auslastung von Lkw zu erhöhen. Dies trug nicht nur zur Gesamtprofitabilität der Logistikprozesse des Unternehmensbereichs Beauty Care bei, sondern ermöglichte es uns auch, mehr Güter in weniger Lieferungen zu befördern und somit die transportbedingten
CO2-Emissionen zu senken.
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Digitale Tools für eine verbesserte Logistik
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Im Jahr 2015 führten wir das Transport-Management-System ein, eine unternehmensweite IT-Lösung, um unsere Transportplanung und -umsetzung über alle Unternehmensbereiche und Länder hinweg effizienter zu gestalten. Auf der Grundlage von Echtzeitdaten zum Transport ermöglicht dieses System eine höhere Lkw-Auslastung sowie optimierte Routen, was Transportstrecken reduziert, den Treibstoffverbrauch verringert und somit CO2 einspart. Die IT-Lösung wurde bereits in China, Europa und Nordamerika implementiert.
Zur Darstellung unserer Fortschritte ist die systematische Nachver-folgung der CO2-Emissionen unserer Logistik sehr wichtig. Im Jahr 2016 haben wir daher das Instrument "EcoTransIT World" eingeführt. Auf Basis der Norm DIN EN 16258 ermittelt es die Umweltauswirkungen von Transporten aller Verkehrsträger. EcoTransIT World ist vom Smart Freight Centre, einer globalen gemeinnützigen Organisation für den nachhaltigen Güterverkehr, akkreditiert. Alle Berechnungen von CO2-Emissionen aus Fracht- und Logistikoperationen entsprechen den Vorgaben des Global Logistics Emissions Council Framework for Logistics Emissions Methodologies (GLEC Framework).
Zu den Vorteilen dieses wissenschaftlich entwickelten Berechnungs-tools gehört die Verwendung von länderspezifischen Emissionsfak-toren sowie tatsächlichen Entfernungen auf der Basis von GPS-Daten. Mit dem unternehmenseigenen Berichterstattungsmodell von Henkel, das detaillierte Analysen nicht nur auf Länderebene, sondern auch auf Standort- und Kundenebene ermöglicht, wird die Überwachung von Emissionen weiter optimiert.
Die kombinierte Anwendung des externen Berechnungstools EcoTransIT World und des unternehmenseigenen Berichterstattungs-modells hilft uns dabei, Transparenz und Vergleichbarkeit von Daten in der gesamten Branche zu fördern und unseren Fortschritt bei der Erreichung unseres Emissionsziels besser nachzuverfolgen. Bis Ende 2020 verringerte Henkel seine transportbedingten Emissionen um mehr als 10 Prozent pro Tonne Produkt gegenüber dem Jahr 2015.
Mobilität der Zukunft
Die Verwendung alternativer Antriebsarten ist ebenfalls Teil unseres Ansatzes zur Optimierung von Transport und Logistik. Daher führen wir Tests an unseren Standorten durch, um die Einsatzfähigkeit von Fahrzeugen mit alternativen Antriebsarten zu überprüfen. Hierbei berücksichtigen wir regionale Aspekte und Fahrprofile.
An unserem Unternehmenssitz in Düsseldorf haben wir seit 2012 rund 30 Elektroautos in den internen Fuhrpark aufgenommen, um konventionelle Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor zu ersetzen. 2021 werden wir auch die ersten firmeneigenen Transportfahrzeuge auf rein elektrischen Betrieb umrüsten. Eine entsprechende Infrastruktur mit über 35 Ladeplätzen haben wir im und um den Industriepark errichtet, einige davon in Kooperation mit den Stadtwerken Düsseldorf. Des Weiteren haben wir unseren Mitarbeitern 14 Ladeplätze auf dem Werksgelände zur Verfügung gestellt, an denen sie ihre privaten
Elektroautos aufladen können.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
89
gegenüber der traditionellen Blei-Säure-Batterietechnologie, zum Beispiel höhere Sicherheit und Leistung sowie Wartungsfreiheit.
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Elektrische Firmenflotte
Die zunehmende Ausstattung der Firmenflotte mit Elektrofahrzeugen und der Ausbau der Ladeinfrastruktur an unserem Standort Düsseldorf, ergänzt um neue Projekte zur Förderung alternativer Antriebsarten wie Wasserstoffantrieb, sind wichtige Schritte hin zur Förderung einer umweltverträglichen Mobilität.
Im April 2020 führte Henkel in Deutschland auch eine neue Fahr-zeugrichtlinie für Elektro- und Hybridautos ein, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ein Elektro- oder Hybridfahrzeug als Firmen-wagen zu fahren. Dazu bietet Henkel ein komplettes Servicepaket einschließlich einer Ladestation für zu Hause mit Erstattung der entsprechenden Stromkosten an. Mit dieser Strategie wollen wir emissionsarme Firmenwagen attraktiver machen.
An unserem Standort in Maribor, Slowenien, haben wir 2020 damit begonnen, die interne Fahrzeugflotte mit den ersten Elektro-fahrzeugen, darunter mehrere elektrische Gabelstapler und ein elektrischer Transporter, aufzurüsten. Das Projekt soll 2021 fortge-setzt werden. 2020 haben wir auch an unserem Produktionsstandort in Kruševac, Serbien, mit dem Kauf neuer Stapler mit Lithium-Ionen-Antrieb einen starken Vorstoß in Richtung effizienterer Betriebs-ausstattung unternommen. Die Technologie bietet viele Vorteile
Neben dem Einsatz von Elektroautos planen wir auch die Integration weiterer alternativer Antriebsarten in unsere Geschäftstätigkeit. Im März 2019 nahmen wir das erste wasserstoffbetriebene Fahrzeug in den internen Fuhrpark unseres Standorts in Düsseldorf auf. Dieses Projekt ist eine zukunftsorientierte Investition, da das Netz der Wasserstofftankstellen in Deutschland in den kommenden Jahren weiter ausgebaut werden soll. Im selben Werk trugen wir bereits im Januar 2019 zu dieser Entwicklung bei, indem wir der Firma Air Liquide einen geeigneten Standort zur Installation einer zweiten Wasserstofftanksäule in Düsseldorf bereitstellten.
Zur Förderung der wasserstoffbasierten Mobilität beteiligt sich Henkel aktiv an verschiedenen Initiativen und Forschungsprojekten, zum Beispiel "Modellregion Wasserstoffmobilität NRW Düssel.Rhein. Wupper". Für unseren Logistikbedarf geeignete Wasserstoff-Mobili-tätslösungen sind nicht vor 2023 zu erwarten. Daher untersuchen wir mehrere Alternativen für nachhaltige Logistik, die bereits jetzt ein-gesetzt werden können. Konventionelle Verbrennungsmotoren, die mit hauptsächlich aus Methan bestehendem komprimiertem Erdgas (CNG) betrieben werden, stellen eine der Technologien dar, die wir auf dem Weg zu einer nachhaltigeren Mobilität in unserer Geschäftstätigkeit nutzen. Von allen fossilen Brennstoffen produziert CNG am wenigsten CO2. 2019 führte unser Unternehmensbereich Laundry & Home Care ein Pilotprojekt durch, bei dem ein Lkw mit CNG-Antrieb für Lieferfahrten zwischen Serbien und Österreich eingesetzt wurde. Durch die Nutzung des neuen CNG-betriebenen
Lkw können auf dieser Strecke bis zu 15 Prozent CO2-Einsparungen
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
90
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
gegenüber der Nutzung eines herkömmlichen Dieselfahrzeugs erzielt werden. Nach dem erfolgreichen Pilotprojekt kamen im Jahr 2020 zwei weitere CNG-betriebene Lkw zum Einsatz. Damit stiegen unsere Transporte mit CNG-betriebenen Lkw von Österreich nach Serbien für den Unternehmensbereich Laundry & Home Care auf 40 Prozent. Als weitere alternative Antriebsart setzt Henkel mit Flüssigerdgas (LNG) betriebene Lkw ein. Seit September 2020 fahren zwei LNG-betriebene Lkw auf unseren Versorgungsrouten von Düsseldorf nach Bönen, Deutschland, und Barcelona, Spanien. Die Technologie ermöglicht im Vergleich zu konventionellen Diesel-Lkw CO2-Ein-sparungen von 20 Prozent.
"Powered by our vision for a clean future" - dieser Slogan ist auf zwei LNGLkw zu sehen, die unsere fertigen Erzeugnisse transportieren. Der Zusatz "Today gas, tomorrow H2" verdeutlicht unsere Position: Erdgas alleine reicht uns nicht - unser Ziel sind wasserstoffbetriebene Schwerlastfahrzeuge.
Neben dem Transport an externe Standorte nutzen wir auch inner-halb unserer Unternehmensgelände alternative Transportarten, um interne Lieferungen zu tätigen. Mit Blick auf die Mobilität der Zukunft sind wir bestrebt, durch die Einführung eines ganzheitlichen, moder-nen und nachhaltigen Konzepts zur Förderung der Mobilität unserer Mitarbeiter weitere transportbedingte Emissionen zu senken. Für seine Aktivitäten in diesem Bereich wurde Henkel im November 2019 mit dem Düsseldorfer Mobilitätspreis ausgezeichnet. Ein gutes Bei-spiel für die Unterstützung von Projekten zur Förderung der Mobilität unserer Mitarbeiter ist unser deutschlandweitesFahrrad-Leasing-Programm, das im Mai 2019 eingeführt wurde. Bis Ende 2020 wurden bereits über 1.200 Fahrräder an Henkel-Mitarbeiter übergeben.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
91
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und BerichtsrahmenAnhang
Produktverantwortung
Wie wir nachhaltige Produkte entwickeln Gemeinsam nachhaltigen Konsum vorantreiben
Sicherheit unserer Produkte
Schrittweise Vermeidung von Mikroplastik Unser Beitrag in den Wachstumsmärkten
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
92
Produktverantwortung
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wie wir nachhaltige Produkte entwickeln
Wenn wir die Steigerung der Lebensqualität und den Ressourcenver-brauch voneinander entkoppeln wollen, spielen Produktinnovationen eine wesentliche Rolle. Unsere Produkte sind daher ein wichtiger Ansatzpunkt und Hebel zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeits-strategie. Sie sollen Kunden und Verbrauchern mehr Wert und bessere Leistungen bieten - bei einem geringeren ökologischen Fußabdruck. Um das zu erreichen, ist eine hohe Innovationskraft sehr wichtig.
2020 beschäftigte Henkel im Jahresdurchschnitt rund 2.600 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung und wandte dafür 495 Millionen Euro auf. Um die Produktentwicklung von Beginn an im Sinn unserer Nachhaltigkeitsstrategie zu steuern, sind Kriterien zur Nachhaltig-keitsbewertung seit 2008 im Henkel-Innovationsprozess systematisch verankert. Im Fokus stehen dabei Innovationen, die unseren Kunden und Verbrauchern helfen, ihren Energieverbrauch und damit auch ihren CO2-Fußabdruck zu verringern.
Nachhaltigkeitsbewertung im Henkel-Innovationsprozess
Die Henkel-Fokusfelder sind seit 2008 systematisch in unserem Innovationsprozess verankert. Das heißt, unsere Forscher müssen an einem bestimmten Punkt aufzeigen, welche konkreten Vorteile ihr Projekt in Bezug auf Produktleistung, Mehrwert für die Kunden und
Henkel setzt sich dafür ein, dass seine Produkte für Mensch und Umwelt sicher sind. Eine umfangreiche Prüfung und Bewertung aller Rohstoffe und Fertigprodukte vor der Markteinführung nach anerkannten wissenschaftlichen Methoden bietet ein hohes Maß an Sicherheit bei Herstellung, Anwendung und Entsorgung.
Verbraucher sowie gesellschaftlichen und sozialen Nutzen bietet ("mehr Wert"). Zudem müssen sie darlegen, wie es zu einem geringeren Ressourcenverbrauch beiträgt ("geringerer ökologischer Fußabdruck"). Bei der Bewertung der Beiträge hilft ihnen unter anderem der "Henkel-Sustainability#Master®".
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
93
Konzept
Entwicklung
Validierung
Kontrolle Markteinführung
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Gate Go 1
Identifikation der relevanten Fokusfelder
Gate Go 2
Erste Bewertung des Beitrags in den Fokusfeldern
Gate Go 3
Umfangreiche Bewertung des Nachhaltigkeitsbeitrags
Gesellschaftlicher / sozialer Fortschritt
Leistung
Gesundheit und Sicherheit
Mehr Wert scha en
Fußabdruck reduzieren
Energie und Klima
Materialien und AbfallWasser und Abwasser
Henkel-Sustainability#Master® - Nachhaltigkeitsbewertung von Produkten und Prozessen
Im Henkel-Sustainability#Master® laufen verschiedene Instrumente zum Messen von Nachhaltigkeit zusammen. Das Herzstück dieses Bewertungssystems ist eine Matrix, die auf den einzelnen Schritten der Wertschöpfungskette sowie auf unseren sechs Fokusfeldern basiert. Ziel ist es, den Wert eines Produkts zu steigern und möglichst gleich-zeitig den ökologischen Fußabdruck zu verkleinern. Für jede Produkt-kategorie können auf Basis von wissenschaftlichen Messmethodensogenannte Hotspots identifiziert werden. Das sind die Felder mit der größten Nachhaltigkeitsrelevanz - das gilt sowohl für die Dimension "Wert" als auch für den "Fußabdruck". Mithilfe der definierten Hotspots kann auch das Nachhaltigkeitsprofil zweier Produkte oder Prozesse verglichen werden. So kann für jede Produkt-kategorie ein eigenes Nachhaltigkeitsprofil erstellt werden. Die Forscher von Henkel nutzen diese Erkenntnisse für Innovationen und kontinuierliche Produktverbesserungen.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
94
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Henkel Fokusfelder Bewertung entlang der gesamten Wertschöpfungskette Wert Rohstoffe Produktion Logistik EinzelhandelAnwendungEntsorgung | kelFokusfelder Bewertung entlang der gesamte |
Hotspot = Feld mit der größten Nachhaltigkeitsrelevanz. Hier ist es besonders wichtig, Veränderungen zu bewerten.
Fußabdruck
Verbesserung auf Basis von Lebenszyklusanalysen
Eine nachhaltige Entwicklung braucht System. Mithilfe von Lebens-zyklusanalysen und langjährigem Wissen zum Thema Nachhaltigkeit analysieren unsere Fachleute den gesamten Lebensweg unserer Pro-dukte. So bewerten wir bereits während der Produktentwicklung, in welcher Phase des Produktlebenswegs welche Umweltauswirkungen in welcher Höhe anfallen. Aufbauend auf den Ergebnissen, können wir Maßnahmen dort ansetzen, wo die Auswirkungen besonders relevantsind und Verbesserungen effizient umgesetzt werden können. Zur Erstellung von Lebenszyklusanalysen verwenden wir eigene Primärdaten sowie Daten unserer Partner entlang der Lieferkette.
Sollten diese nicht verfügbar sein, greifen wir auf Sekundärdaten aus bestehenden Datenbanken für Lebenszyklusanalysen, Durchschnitts-werte und Emissionsfaktoren zurück. Zur Weiterentwicklung der
Messmethoden und Kennzahlen arbeiten wir gemeinsam mit externen
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
95
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Partnern an Themen wie dem CO2- und Wasser-"Fußabdruck" für Produkte. Und wir engagieren uns bei internationalen Initiativen wie dem "Sustainability Consortium" oder der "Measurement Group" des Consumer Goods Forums.
Kohlendioxid-Fußabdruck von Produkten
Um die Bedeutung einzelner Produkte für den Klimaschutz zu messen, wird weltweit mit der Erhebung von sogenannten Kohlen-dioxid-Fußabdrücken von Produkten (englisch: Product Carbon Footprints) experimentiert. Im Gegensatz zu einer vollständigen Lebenszyklusanalyse werden hier nur die klimarelevanten Treibhaus-gasemissionen erfasst, die entlang der gesamten Wertschöpfungs-kette eines Produkts anfallen - also vom Bezug der Rohstoffe über Herstellung, Nutzung bis zur Entsorgung. Allerdings gibt es noch keine standardisierte Methode, um den Kohlendioxid-Fußabdruck eines Produkts zu bestimmen. Um eine belastbare und international ein-heitliche Methode zur Ermittlung von Kohlendioxid-Fußabdrücken voranzutreiben, beteiligt sich Henkel in den USA und Europa an entsprechenden Pilotprojekten.
2013 unterstützte der Unternehmensbereich Laundry & Home Care den europäischen Wasch-, Pflege- und ReinigungsmittelverbandA.I.S.E. in der Pilotphase der "Product Environmental Footprint"-Initiative der Europäischen Kommission. Gezielt für Flüssigwasch-mittel sollten aussagekräftige Umweltangaben entwickelt werden, die von den Verbrauchern verstanden werden und zu einem bewusste-ren Waschverhalten führen. So war es das generelle Anliegen des Pilot-projekts der Europäischen Kommission, den ökologischen Fußab-druck eines Produkts entlang seines gesamten Lebenszyklus inklusiveder jeweiligen Anwendungsphase zu verkleinern. Unter der Führung des europäischen Kosmetikverbands Cosmetics Europe wurde 2016 ein weiteres Projekt auf freiwilliger Basis durchgeführt, zu dem der Unternehmensbereich Beauty Care einen maßgeblichen Beitrag geleistet hat. Hier ging es um die Bewertung der Produktkategorie Shampoo mithilfe einer Lebenszyklusanalyse. Ein weiterer Fokus lag auf der Kommunikation der Ergebnisse: In einem Video wird die Anwendungsphase eines Shampoos als wichtiger Beitrag zum gesamten ökologischen Fußabdruck erläutert. Zusätzlich werden auch Möglichkeiten aufgezeigt, wie dieser reduziert werden kann.
Unser Umgang mit Wasser als wichtige Ressource
Die Wasserressourcen der Erde sind ungleich verteilt und durch zunehmende Verschmutzung und Übernutzung bedroht. Für uns ist es daher ein wichtiges Ziel, den Wasserverbrauch während der Pro-duktion und Anwendung unserer Produkte zu senken. Um auch hier geeignete Ansatzpunkte für Verbesserungen zu ermitteln, beteiligen wir uns an der Entwicklung von Methoden zum sogenannten Water Footprinting. Zum Beispiel untersuchten wir 2010 gemeinsam mit der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich die Auswirkungen des Wasserbedarfs unserer Waschmittelproduktion an unseren Standorten in der Region Naher Osten / Nordafrika. Im Zentrum stand dabei die Betrachtung der unterschiedlichen Wasser-bedarfe für die Produktion von Pulver- und Flüssigwaschmitteln unter Berücksichtigung regionaler Gegebenheiten wie Wasserverfüg-barkeit, -knappheit und -qualität. Unsere Erfahrungen aus solchen Pilotprojekten haben wir in die Diskussion zur Entwicklung eines internationalen ISO-Standards (ISO 14046) für einen Wasser-Fuß-abdruck eingebracht.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
96
Gemeinsam nachhaltigen Konsum vorantreiben
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Ein wichtiges Ziel unserer Strategie ist die Förderung von nachhaltigem und ressourcenschonendem Konsum. Hier sind unsere Produkte der Schlüssel: Sie werden täglich millionenfach in Haushalten und Industrieprozessen eingesetzt. Daher konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von Produkten, die den effizienten Einsatz von Ressourcen wie Energie und Wasser im täglichen Leben ermöglichen. Unser Ziel ist, durch unsere Produkte und mithilfe unserer Expertise unseren Kunden und Verbrauchern zu helfen, 100 Millionen Tonnen CO2-Emissionen bis zum Jahr 2025 einzusparen. Gleichzeitig wollen wir durch gezielte Kommunikation Einfluss auf ein verantwortungs-volles Verhalten während der Produktanwendung nehmen. Dies ist besonders wichtig, da der ökologische Fußabdruck vieler unserer Produkte zum großen Teil in der Anwendungsphase bestimmt wird.
Die Bedeutung des Anwendungsphase wird auch imHenkel-Fußabdruckrechner verdeutlicht, der 2020 überarbeitet wurde. Er zeigt, dass nicht nur Unternehmen, sondern auch jeder Einzelne mit seinem Verhalten einen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten kann. Anwender können mithilfe des Rechners in wenigen Minuten ihren persönlichen CO2-Fußabdruck berechnen. Durch die Beantwor-tung einfacher Fragen können sie schnell abschätzen, wie viel CO2 durch ihren eigenen Lebensstil in den Bereichen Wohnen, Ernäh-rung, Mobilität oder Urlaub und Freizeit entsteht. Durch die Benut-zung dieses Rechners können Verbraucher nicht nur die Klimaverträg-lichkeit ihres alltäglichen Verhaltens einschätzen, sondern auchdie aktuelle Forschung des Wuppertal Instituts zu nachhaltigen Lebensstilen unterstützen: Jeder Teilnehmer kann durch die Freigabe seiner anonymisierten Ergebnisse zur empirischen Datengrundlage für ein besseres Verständnis von Verbraucherverhalten beitragen.
Jeder Einzelne kann mit seinem Verhalten einen Beitrag zu mehr Umweltverträglichkeit leisten. Der HenkelFußabdruckrechner fasst das auf anschauliche Art zusammen: Durch die Beantwortung einfacher Fragen können Verbraucher abschätzen, wie viel CO2 durch den eigenen Lebensstil in den Bereichen Wohnen, Ernährung, Mobilität und Freizeit entsteht.
Darüber hinaus hat Henkel im Mai 2020 auch Energiespartipps im Rahmen einer Klimakampagne in seinemSpotlight-Magazin auf der Unternehmenswebseite veröffentlicht. Im Alltag gibt es viele ein-fache Möglichkeiten, den Energieverbrauch zu senken und die Energie-effizienz zu verbessern. Vorgestellt wurden Tipps wie beispielsweise die Reduzierung der Temperatur beim Geschirr- oder Wäschewaschen, die Vermeidung der Standby-Funktion bei elektronischen Geräten und die optimale Befüllung von Gefrier- und Kühlschränken.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
97
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Der größte Teil der Energie beim Geschirr und Wäschewaschen wird für die Erwärmung des Wassers benötigt. Bereits wenn die Wassertemperatur von 40 auf 30 Grad Celsius gesenkt wird, kann bis zu 40 Prozent Energie pro Waschladung gespart werden. Viele Waschmittel funktionieren mittlerweile auch gut in kaltem Wasser.
Neben entsprechenden Produkten spielt die Zusammenarbeit mit unserenHandelspartnern eine entscheidende Rolle. Der Handel ist für Henkel ein wichtiger Partner auf dem Weg zu einem nach-haltigeren Konsum und bietet uns ausgezeichnete Plattformen, um Verbraucher über nachhaltigere Produkte und umweltbewusstes Verhalten bei deren Anwendung zu informieren. Wir arbeiten auch mit unseren Handelspartnern zusammen, um eine verantwortungs-volle Nutzung und Entsorgung unserer Verpackungen am Ende unserer Wertschöpfungskette voranzutreiben. Henkel ist beispiels-weise Mitglied des im Jahr 2018 gegründetenRezyklat-Forums in Deutschland.
Die Bildungspartnerschaft "Verstehen durch Erleben" von Henkel und dem Handelsunternehmen dm-drogerie markt trug auch 2020 wieder Früchte: Dabei beschäftigen sich 32 Henkel-Auszubildende und dm-"Lernlinge" über mehrere Monate intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und entwickeln in gemischten Teams eigenständige Projekte. Die Partnerschaft ermöglicht den Auszubildenden, einen Blick über den Tellerrand zu werfen. Junge Menschen mit unterschied-lichem beruflichem Hintergrund können sich in gemeinsamen Projekten austauschen und so ein Bewusstsein für die vielfältigen Facetten von Nachhaltigkeit entwickeln.
Bernhard Banowski aus dem Bereich Forschung & Entwicklung bei Henkel Beauty Care erläutert HenkelAuszubildenden und dm"Lernlingen" die Bedeutung naturbasierter Wirk und Duftstoffe in Kosmetikprodukten.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
98
Sicherheit unserer Produkte
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Unsere Kunden und Verbraucher sollen sich darauf verlassen können, dass unsere Produkte bei sachgerechter Anwendung sicher sind. Alle Rohstoffe sowie fertigen Produkte durchlaufen zahlreiche Prüfungen und Bewertungen, um bei Herstellung, Anwendung und Entsorgung ein hohes Maß an Sicherheit zu bieten. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und darüber hinausgehender Henkel-Standards ist die Basis dafür.
Unsere Produktentwickler und Experten für Produktsicherheit bewerten die Inhaltsstoffe nach aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und Sicherheitsdaten. Sie beobachten die Produkte von Henkel konti-nuierlich im Markt und lassen die gesammelten Erfahrungen in die Bewertungen einfließen. Für die Bewertung der Verbrauchersicherheit und Umweltverträglichkeit von Stoffen und Produkten verfolgen wir einen risikobasierten Ansatz nach wissenschaftlichen Maßstäben. Ein wesentlicher Schritt dieses Bewertungsprozesses besteht darin, dass neben der sicheren Anwendungskonzentration einer Substanz auch ermittelt wird, inwiefern Mensch oder Umwelt ihr gegenüber exponiert sind. Da aus der Überschreitung der sicheren Anwendungskonzen-tration ein Risiko für Mensch und / oder Umwelt resultieren kann, beschränken wir den Einsatz der Substanz in diesen Fällen auf niedrigere Einsatzkonzentrationen und / oder bestimmte Produkt-kategorien. Im Einzelfall kann dies auch zum vollständigen Verzicht auf den Einsatz einer Substanz führen.
Da viele unserer Produkte nach ihrem Gebrauch ins Abwasser gelangen, sind sie in ihrer Zusammensetzung so konzipiert, dass ihre Anwendung die Umwelt möglichst wenig belastet. Abwässer aus unseren chemisch-technischen Anwendungen werden zum Ent-fernen von Schadstoffen nach dem Stand der Technik behandelt und fachgerecht entsorgt.
Bei der Auswahl und dem Einsatz von Inhaltsstoffen verfolgen wir auch kontroverse Diskussionen in der Öffentlichkeit über die Sicherheit chemischer Inhaltsstoffe in Produkten. Diese sind für uns Anlass, die wissenschaftlichen Grundlagen unserer Bewertungen kritisch zu überprüfen. Falls hieraus Bedenken in puncto Produktsicherheit entstehen und auch wissenschaftliche Daten und Erkenntnisse diese nicht ausräumen können, verwenden wir einen Stoff nicht mehr oder beschränken seinen Einsatz so, dass er immer noch unsere strengen Sicherheitsprüfungen besteht.
Gleichzeitig wird es immer wichtiger, Verbrauchern zu ermöglichen, sich über die in unseren Produkten enthaltenen Inhaltsstoffe zu informieren. Dazu werden wir die Transparenz über die eingesetzten
Stoffe und deren Sicherheit global verbessern.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
99
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Wie wir Produktsicherheit gewährleisten
Die Einhaltung der konzernweit gültigen Vorgaben und Abläufe zur Produktsicherheit wird in regelmäßigen Audits überprüft. Die Unter-nehmensbereiche verantworten die Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen.
Sicherheitsbewertung von Produkten
Gefährdungen identifizieren - Risiken bewerten
Zur Bewertung der Sicherheit von Produkten untersuchen unsere Experten in einem ersten Schritt, ob die Inhaltsstoffe des Produkts eine mögliche Gefährdung für Mensch und Umwelt darstellen. In einem zweiten Schritt klären sie, in welchem Umfang Mensch oder Umwelt diesem Stoff ausgesetzt sind: Die sogenannte Exposition wird analysiert. Diese Analyse ist wichtig, da in den meisten Fällen eine schädliche Wirkung erst ab einer bestimmten Menge und Konzentration eines fraglichen Stoffs auftritt. Die Ergebnisse beider Bewertungsschritte werden dann zu einer Gesamtbewertung zusam-mengeführt. Nur diese erlaubt unseren Experten die verlässliche Aussage, ob ein Produkt im Rahmen seiner Anwendung sicher ist. Ein einfaches Beispiel: Essigsäure stellt eine mögliche Gefährdung dar, da sie in konzentrierter Form wegen ätzender Eigenschaften zu schweren Schäden führen kann. Nehmen wir sie allerdings verdünnt mit unserer Nahrung auf, besteht kein Risiko.
Bewertung der eingesetzten Stoffe
Für Stoffe mit bestimmten gefährlichen Eigenschaften haben wir festgelegt, dass ihr Einsatz für manche Anwendungen von vornherein ausgeschlossen ist. Für andere Stoffe haben wir strikte unternehmens-interne Auflagen und Beschränkungen vorgesehen und gehen damit häufig über die gesetzlichen Vorgaben hinaus. In anderen Fällen arbeiten wir daran, die gesundheitliche Verträglichkeit durch die Entwicklung von alternativen Inhaltsstoffen weiter zu verbessern - zum Beispiel durch den Wechsel von lösemittel- zu wasserbasierten Rezepturen in unseren Konsumenten- und Kontaktklebstoffen.
Anhang
Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2020
100
Vorwort
Henkel auf einen Blick
Nachhaltigkeitsstrategie
Management
Einkauf und Lieferanten
Produktion
Logistik und Transport
Produktverantwortung
Verpackungen
Adhesive Technologies
Beauty Care
Laundry & Home Care
Mitarbeiter
Gesellschaftliches Engagement
Stakeholder-Dialog
Externe Bewertungen
Kennzahlen
Referenz- und Berichtsrahmen
Bewertung der Produkte
Nach Abschluss der Bewertung der einzelnen Inhaltsstoffe unterziehen unsere Experten die Gesamtrezeptur eines Produkts einer weiteren Sicherheitsbewertung. Hier werden die Eigenschaften der Einzelbe-standteile, deren Konzentration im Produkt und dessen Anwendungs-bedingungen beurteilt. Produkte, die für die Anwendung am Menschen bestimmt sind, prüfen wir zusätzlich dermatologisch. Die Ergebnisse dieser Bewertungen und Prüfungen bilden dann die Basis bei der Festlegung der erforderlichen Vorsorge- und Schutzmaßnahmen für eine sichere Anwendung des Produkts. Diese werden gezielt darauf abgestimmt, ob es sich um ein Verbraucherprodukt oder um ein von Fachkräften eingesetztes Industrieprodukt handelt, und können von der Gestaltung der Verpackung über detaillierte Anwendungs- und Warn-hinweise bis zu Verwendungsbeschränkungen reichen.
Kontrovers diskutierte Inhaltsstoffe
Die von chemischen Inhaltsstoffen ausgehenden Risiken werden von Wissenschaft und Öffentlichkeit häufig unterschiedlich beurteilt. Die Ursachen sind vielfältig. Besonders oft wird von der potenziellen Gefährdung, die von einem Stoff für Mensch oder Umwelt ausgehen kann, direkt auf ein Risiko geschlossen, ohne dass die sogenannte Exposition Berücksichtigung findet - das heißt, in welchem Umfang Mensch oder Umwelt dem Stoff tatsächlich ausgesetzt sind. Wir halten diese Differenzierung zwischen Gefahr und Risiko für notwendig und wesentlich, damit eine realitätsnahe Sicherheitsbewertung von Inhaltsstoffen erfolgen kann.
Produktrückruf-Prozess
Obwohl unsere Produkte zahlreiche Prüfungen und Bewertungen durchlaufen, um ein hohes Maß an Sicherheit zu bieten, kann es insehr seltenen Fällen zu unvorhergesehenen Abweichungen von unserem hohen Qualitätsstandard kommen. Um auf solche Fälle vor-bereitet zu sein und die Gesundheit und Sicherheit von Kunden und Verbrauchern bestmöglich zu gewährleisten, hat Henkel im Jahr 2009 einen für alle Standorte gültigen Unternehmensstandard für potenzielle Produktkrisen und Produktrückrufe eingeführt. Dieser weltweite Unternehmensstandard definiert verbindliche Verfahren, klare Verantwortlichkeiten und Richtlinien für eine angemessene und schnelle Reaktion, falls es trotz aller Sicherheitsvorkehrungen zu Abweichungen und unvorhergesehenen Ereignissen im Zusammen-hang mit unseren Produkten kommen sollte. Nach einer grund-legenden Überarbeitung des Unternehmensstandards wurden die internen Zielgruppen im Jahr 2020 mit Schulungen und Kurzvorträgen über die neuen Inhalte informiert. Darüber hinaus wird ein digitales Training angeboten.
Innovationen und Alternativmethoden
Unser Anspruch ist, dass wir unsere Kosmetikprodukte, Wasch- und Reinigungsmittel wie auch unsere Klebstoffe für Kunden und Ver-braucher nicht an Tieren testen. Dennoch spielen Tierversuche nach wie vor eine Rolle, da in einzelnen Ländern Tierversuche für die Marktzulassung von Produkten wie Kosmetik, Wasch- und Reinigungs-mittel oder Klebstoffe noch verpflichtend sind. Wir stellen nur sehr wenige Inhaltsstoffe selbst her, sondern beziehen sie überwiegend von Lieferanten, die ebenfalls nicht ausschließen können, dass ein Inhaltsstoff in der Vergangenheit an Tieren getestet wurde, bevor er auf den Markt kam. Viele Inhaltsstoffe, die wir in unseren Produkten einsetzen, zählen zu den chemischen Stoffen, die vom jeweiligen Hersteller nach den chemikalienrechtlichen Vorgaben abgesichert werden müssen - etwa nach derREACH-Verordnung in Europa.
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Henkel AG & Co. KGaA published this content on 04 March 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 04 March 2021 08:44:09 UTC.
