IRW-PRESS: Klondex Mines Ltd.: Klondex berichtet solide Finanzergebnisse für das zweite
Quartal 2017; verbessert Prognose für 2017 mit gesteigerter Produktion zu niedrigeren
Kosten

Klondex berichtet solide Finanzergebnisse für das zweite Quartal 2017; verbessert Prognose
für 2017 mit gesteigerter Produktion zu niedrigeren Kosten

VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA - 9. August 2017. Klondex Mines Ltd. (TSX: KDX; NYSE MKT: KLDX)
(Klondex, das Unternehmen, wir, unser oder uns - https://www.youtube.com/watch?v=EpqC3fIpokk) gibt
seine Betriebs- und Finanzergebnisse für das zweite Quartal bekannt. Diese Pressemitteilung
sollte gemeinsam mit unserem Bericht über das zweite Quartal 2017 auf Formblatt 10-Q gelesen
werden, der die ungeprüften verkürzten Konzernabschlüsse sowie zugehörige
Managements Discussion & Analysis of Financial Condition and Results of operations (MD&A)
enthält, die auf unserer Website (www.klondexmines.com), auf SEDAR (www.sedar.com) sowie auf
EDGAR (www.sec.gov) verfügbar sind. Alle Dollar-Beträge in dieser Pressemitteilung sind in
Tausend US-Dollar, sofern nicht anders angegeben und basieren auf unserer MD&A und unserem
Konzernabschluss, die in Übereinstimmung mit Generally Accepted Accounting Principles in the
United States ("GAAP") angefertigt wurden. Hinweise auf Anmerkungen beziehen sich auf den
ungeprüften verkürzten Konzernabschluss des zweiten Quartals 2017. Nevada-Betriebe sind
die Minen Fire Creek, Midas und Hollister.

Die wichtigsten Punkte des zweiten Quartals 2017

- Operativer Cashflow - wir generierten im Q2 2017 einen operativen Cashflow von 30,0 Mio. USD
verglichen mit 15,4 Mio. USD im zweiten Quartal des Jahres 2016, eine Zunahme um ungefähr
95%.

- Verkaufte Unzen und Finanzergebnisse - wir verkauften 69.511 Unzen Goldäquivalent (Gold
Equivalent Ounces, GEOs) bestehend aus 65.293 Unzen Gold und 307.899 Unzen Silber. Einnahmen von
86,8 Mio. USD waren ein Quartalsrekord, ein Anstieg um 74% gegenüber dem entsprechenden Quartal
im Vorjahr. Dabei wurde ein Durchschnittsverkaufspreisen pro Unze Gold und Silber von 1.249 USD bzw.
17,10 USD erzielt.  Ein Nettogewinn von 7,7 Mio. USD (oder 0,04 USD pro Aktie - basic) verglichen
mit einem Nettoverlust von 4,5 Mio. USD (oder (0,03) USD) pro Aktie -basic) im entsprechenden
Quartal des Vorjahres.

- Cashflows und Liquidität - wir verbesserten unsere solide Finanzlage und Liquidität
im Q2 2017. Unser Kassenstand zum Quartalsende betrug 41,5 Mio. USD nach operativen
Mittelzuflüssen von 30,0 Mio. USD; 18,0 Mio. USD wurden für Investitionen und 0,1 Mio. USD
in Finanzierungsaktivitäten aufgewendet. Betriebskapital zum Quartalsende von 28,8 Mio. USD und
Gesamtliquidität von 51,8 Mio. USD bei Hinzunahme der 23,0 Mio. USD aus der revolvierenden
Kreditfazilität. 

- Konsolidierte Produktionsprognose für das Gesamtjahr - als Ergebnis der starken
Betriebsleistung in Nevada erhöhen wir unsere konsolidierte Produktionsleistung auf 213.000 bis
230.000 GEOs, eine leichte Zunahme gegenüber der 210.000 bis 225.000 GEOs. Ferner senken wir
unsere konsolidierten Produktions-Cash-Kosten pro verkaufter Unze Goldäquivalent(1) auf 675 bis
700 USD, ein leichter Rückgang gegenüber unserer ursprünglichen Prognose von 680 bis
710 USD.

- Prognose für Nevada-Betriebe - aufgrund höherer als erwarteter Gehalte auf Midas und
Fire Creek erhöhen wir unsere Produktionsprognose für Nevada auf 172.000 bis 185.000 GEos
und senken unsere Prognose für die konsolidierten Produktions-Cash-Kosten pro verkaufter Unze
Goldäquivalent auf 625 bis 650 USD.

- Konsolidierte Betriebsleistung - im Einklang mit den Erwartungen der Geschäftsleitung
förderten wir insgesamt 53.235 GEOs. Abgebaute Unzen werden berechnet aus zutage
transportierter Tonnage multipliziert durch Analysenergebnisse der Produktionsproben. Wir
produzierten insgesamt 34.454 GEOs, ein Quartalsrekord für das Unternehmen. 

- Leistung der Nevada-Betriebe - Auf Fire Creek , Midas und Hollister baute das Unternehmen im
ersten Quartal 89.524 Tonnen Erz mit einem durchschnittlichen Fördergehalt von 0,52 Unzen
Goldäquivalent pro Tonne ab. Die Abbauaktivitäten des Unternehmens verliefen wie geplant
und führten zur Förderung von geschätzten 46.889 GEOs. Die Cash Costs der Produktion
pro in Nevada verkaufter Unze Goldäquivalent lagen bei 554 USD, was unter unseren revidierten
Prognosen von 625 bis 7650 USD für 2017 liegt. Wir erwarten, dass die gesamten jährlichen
Cash Costs der Produktion pro in Nevada verkaufter Unze Goldäquivalent im Einklang mit unserer
revidierten Prognose liegen werden.

- Aufrüstung der Mühle Midas - das Unternehmen hat der Mühle Midas einen
Tailings-Eindicker hinzugefügt. Der Zusatz des Eindickers wird die Lebensdauer der
Tailings-Lagerplätze verlängern und zukünftige Investitionen reduzieren. In der
Mühle wurden ebenfalls vier Laugungstanks für das CIL (Carbon in Leach)-Verfahren
umgebaut. Sie sind jetzt für die Aufbereitung von Erz aus der Mine Hollister bereit. Dieser
Umbau wird es dem Unternehmen erlauben, Erz aus Hollister ohne Auswirkung auf die Ausbringungsraten
für das Erz aus Fie Creek und Midas aufzubereiten.

- Entwicklung der Mine Hollister - auf Hollister baute das Unternehmen im zweiten Quartal 15.162
Tonnen Erz ab mit einem durchschnittlichen Fördergehalt von 0,47 Unzen Goldäquivalent pro
Tonne für 7.064 GEOs. Dieses Erz wurde am Ende des zweiten Quartals  auf Halde geschüttet.
Das aufgehaldete Erz wird laut Erwartungen in der Mühle Midas in der zweiten Jahreshälfte
aufbereitet. Eine Zunahme der Abbauraten und des Gehalts im Fördererz wird in der zweiten
Jahreshälfte aufgrund höherer Gehalte erwartet und da wir die Entwicklungsaktivitäten
abschließen und die Abbauraten mittels Firstenbau und Langloch-Strossenbau erhöhen.

- Ausgaben - Investitions-, Explorations- und Entwicklungsausgaben waren insgesamt 8,1 Mio. USD
auf Fire Creek, 5,2 Mio. USD auf Midas, 4,1 Mio. USD auf True North, 4,9 Mio. USD  auf Hollister,
0,8 Mio. USD auf Aurora und 0,1 Mio. USD für Unternehmenszwecke für Investitions-,
Explorations- und Entwicklungsausgaben von insgesamt 23,2 Mio. USD. Als Ergebnis der höher als
budgetierten Metallpreise und höher als erwarteter Produktion in Nevada erhöhen wir unsere
Investitionsprognose auf 63 bis 71 Mio. USD und unsere Explorationsausgaben für die regionale
Exploration und Exploration in der Umgebung der Minen auf 7 bis 9 Mio. USD. Der Großteil davon
wird auf Fire Creek ausgegeben.

- Akquisition - am 7. August 2017 schloss das Unternehmen eine definitive Vereinbarung zur
Akquisition aller ausgegebenen und ausstehenden Stammaktien der Bison Gold Resources Inc. (Bison)
mittels eines Arrangement-Plans gegen Bargeld oder Stammaktien des Unternehmens oder nach Wahl des
Unternehmens einer Kombination dieser. Die gemäß der Transaktion durch das Unternehmen zu
zahlende Gegenleistung beträgt ungefähr 7,3 Mio. USD (9,2 Mio. CAD) auf vollständig
verwässerter Basis. Der Abschluss der Transaktion wird im vierten Quartal 2017 erwartet.

(1)dies ist ein Non-GAAP-Indikator; siehe Abschnitt
 Non-GAAP-Indikatoren in dieser Pressemitteilung für weitere
 Einzelheiten.



Herr Paul Huet, President und CEO, sagte: Unsere Betriebs- und Finanzleistung im Q2 2017 war die
stärkste in der Geschichte des Unternehmens. Unsere Kern-Assets in Nevada zeigen weiterhin eine
außergewöhnliche Leistung und als Ergebnis hat uns dies die Erhöhung unserer
konsolidierten Produktionsprognose für das Jahr zu etwas niedrigeren Kosten erlaubt. Ferner
haben wir die starke Liquidität und eine solide Bilanz beibehalten. Wir beendeten das Quartal
mit einem Kassenstand von 40 Mio. USD in bar. Herr Huet sagte weiter: Wir haben auf Hollister und
True North signifikante Fortschritte bei der Produktionssteigerung gemacht. Auf Hollister erwarten
wir den Aufbereitungsbeginn des aufgehaldeten Erzes in der Mühle Midas im Q3 2017. Auf True
North beginnen wir nach einer langsamer als erwarteten Inbetriebnahme in der ersten
Jahreshälfte mit den Abraumentwicklungsaktivitäten aufzuholen, was uns Zugang zu
signifikant höher gradigen Material in der zweiten Jahreshälfte geben wird. Wir haben
ebenfalls die Installation einer neuen untertägigen mobilen Wartungswerkstatt abgeschlossen,
die uns eine größere Geräteverfügbarkeit bieten wird. Wir sind in einer guten
Lage, unsere konsolidierten Betriebsprognosen für das Jahr zu erreichen.

Ausblick auf das gesamte Jahr 2017

Wir haben unsere Produktionsprognose für 2017 aktualisiert.  Wir erwarten eine Produktion
zwischen 213.000 und 230.000 GEOs im Jahr 2017 bei erwarteten Produktions-Cash-Kosten (Production
Cash Costs) pro verkaufter Unze Goldäquivalent von 675 USD bis 700 USD. Dies entspricht einem
Anstieg der verkauften Unzen Goldäquivalent um ungefähr 40% gegenüber dem Vorjahr, da
wir von der Produktion auf Hollister in Nevada sowie von der höheren Produktion in der Mine
True North in Kanada profitieren, wo die Produktionssteigerung fortgesetzt wird.  Für Fire
Creek und Midas erwarten wir, dass die Produktion im Jahr 2017 im Einklang mit der
Vorjahresproduktion stehen oder etwas darüber liegen wird, da sich die höher als
erwarteten Gehalte im Fördererz vorteilhaft auswirken. Auf True North erwarten wir jetzt in
diesem Jahr Cash Cost pro verkaufter Unze Goldäquivalent von 900 USD bis 950 USD aufgrund der
länger als erwarteten Inbetriebnahme in der ersten Jahreshälfte.  

Wir erwarten, dass unsere Investitionsaufwendungen in 2017 jetzt zwischen 63 und 71 Mio. USD
liegen werden, wobei zusätzliche 7 bis 9 Mio. USD für die regionale Exploration und
Exploration in der Umgebung der Minen ausgegeben werden. Laut Erwartungen wird der Großteil
der Gelder in Fire Creek investiert, da wir die untertägigen Erweiterungsarbeiten für
einen primären Zugang zum Erzkörper und die Weiterentwicklung eines zweiten
Stollenmundlochs fortsetzen. 

Folgende Tabellen fassen die wichtigsten Betriebsprognosen für 2017 zusammen.

                         Produzierte  Production     Investitions
                         Unzen         Cash Costs    aufwendungen
                          Goldäquival  pro            (tausend)
                         ent           
                          (1)         verkaufter Unz
                                      e
                                       Goldäquivalen
                                      t
                                       (1)
Ausblick auf Gesamtjahr  Tief  Hoch  Tief   Hoch   Tief   Hoch
2017

Midas                    45,00  50,00  $800    $850    $9,000  $10,00
                         0      0                               0

Midas Mill               -      -      -       -       6,000  8,000
Fire Creek               97,00  100,0  425     450     27,00  29,00
                         0      00                     0      0

Hollister                30,00  35,00  935     960     6,000  8,000
                         0      0

Nevada Total             172,0  185,0  625     650     48,00  55,00
                         00     00                     0      0

True North(2)            41,00  45,00  900     950     15,00  16,00
                         0      0                      0      0

                         213,0  230,0  $675    $700    $63,00  $71,00
                         00     00                      0       0


                         Tief  Hoch
Allgemein- und Verwaltun $17,0  $18,0
gskosten                  00     00
 (tausend)
Hollister Entwicklungs-  $9,00  $9,00
 und Projektkosten        0      0
 (tausend)

All-in sustaining costs  $950   $1,00
 pro                             0
 
verkaufter Unze Gold(1)
Regionale Exploration (t $7,00  $9,00
ausend                    0      0
)
All-in costs pro         $1,07  $1,13
 verkaufter Unze          0      0
 Gold
 (1)
(1) dies ist ein Non-GAAP-Indikator; siehe Abschnitt
 Non-GAAP-Indikatoren in dieser Pressemitteilung für weitere
 Einzelheiten.

(2) Basierend auf geschätztem Wechselkurs CDN/USS von 0,75:1.

Klondex hat die in dieser Pressemitteilung enthaltenen vorausschauenden
Non-GAAP-Leistungsindikatoren für das Gesamtjahr 2017 mit den am direktesten vergleichbaren
GAAP-Indikatoren gemäß Item 10(e)(1)(i)(B) of Regulation S-K noch nicht in Einklang
gebracht. Solche Abstimmungen würden einen unzumutbaren Zeitaufwand erforderlich machen, um ein
vernünftiges Maß an Sicherheit für verschiedene notwendige GAAP-Komponenten
abzuschätzen und zu quantifizieren einschließlich, zum Beispiel, jener hinsichtlich
zukünftiger Produktionskosten, realisierter Verkaufspreise und dem Zeitpunkt dieser
Verkäufe, Zeitpunkt und Höhe der Investitionsaufwendungen, Metallausbringung sowie
Allgemein- und Verwaltungsausgaben und deren Zeitpunkt sowie anderes, das im Laufe des Jahres
anfallen könnte. Diese Komponenten und andere Faktoren könnten sich wesentlich auf die
Menge der zukünftig direkt vergleichbaren GAAP-Indikatoren auswirken, die sich beachtlich von
ihren Non-GAAP-Pendants unterscheiden könnten.

Konsolidierte Finanzergebnisse der Betriebe

                          Drei Monate mit     Sechs Monate mit
                           Ende 30.            Ende 30.
                           J                   Ju
                          uni30. erkaufter    ni
                           Unze Goldunce
                           sol
                          1111111111111111111
                          1
                          1111111111111111111
                          1
                          1111111111111111111
                          1
                          1111111111111111111
                          1
                          1111111111111111
                          2017      2016      2017      2016
Einnahmen                 $86,792    $49,993    $128,502   $86,434
Umsatzkosten
Produktionskosten         41,698    22,576    67,927    42,907
Wertverlust und Wertminde 14,872    6,426     22,600    12,229
rung

Abschreibung des Produkti 2,235     -         5,915     -
onsinventars

                          27,987    20,991    32,060    31,298
Weitere Betriebsaufwendun
gen

Allgemeine und            5,727     3,180     10,215    6,598
 administrative
 
Ausgaben
Exploration               1,299     3,230     1,426     4,842
Entwicklungs- und Projekt 3,881     4,764     9,386     5,530
kosten

Anlagenabgang und Wertzuw 380       252       761       499
achs

Geschäftsakquisitionskost -         343       -         1,052
en

Rücklagen für             -         2,250     -         2,250
 gerichtliche
 Einigung

Verlust aus Geräteverkauf 26        4         142       4
Einnahmen (Verlust) aus B 16,674    6,968     10,130    10,523
etrieben

Sonstige Einnahmen (Ausga
ben
)
(Verlust) Gewinn aus      1,664     (8,637  ) (480    ) (14,281 )
 Derivaten,
 netto

Zinsen (Zahlungen), netto (1,099  ) (1,344  ) (2,257  ) (2,731  )
Wechselkurgewinn/(verlust (3,083  ) 4         (4,104  ) (2,550  )
),
 netto

Zinseinnahmen und         88        (46     ) 105       5
 sonstige (Zahlungen),
 netto

Gewinn (Verlust) vor Steu 14,244    (3,055  ) 3,394     (9,034  )
er

Einkommensteuergutschrift (6,552  ) (1,429  ) (5,929  ) (2,113  )
 (
Zahlung)
Nettogewinn (verlust)     $7,692     $(4,484  ) $(2,535  ) $(11,147 )

Nettogewinn(verlust) pro 
Aktie

Basic                     $0.04      $(0.03   ) $(0.01   ) $(0.08   )
Verwässert                $0.04      $(0.03   ) $(0.01   ) $(0.08   )

Zweites Quartal 2017

Die Einnahmen des zweiten Quartals 2017 stiegen im Vergleich mit dem zweiten Quartal 2016
aufgrund des höheren Produktionsvolumens auf Fire Creek und Midas sowie der Hinzunahme der
Produktion aus True North. Diese Faktoren trugen ebenfalls im Vergleich mit dem entsprechenden
Zeitraum des Jahres 2017 zum Anstieg der Einnahmen in den ersten sechs Monaten des Jahres 2017 bei.
In der ersten Jahreshälfte 2017 und 2016 wurden 251.810 bzw. 159.949 Tonnen Erz aufbereitet.
Der Anstieg der Produktionskosten während der drei und sechs Monate mit Ende 30. Juni 2017
verglichen mit den entsprechenden Zeiträumen im Jahr 2016 wurde durch die Hinzunahme von True
North und höhere Wertminderungs- und Abbauaufwendungen sowie größere Mengen
verkaufter Unzen Gold in diesen Zeiträumen verursacht.

In den ersten drei und sechs Monaten des Jahres 2017 stiegen die Allgemein- und
Verwaltungsausgaben im Vergleich mit den gleichen Zeiträumen im Jahr 2016 aufgrund höherer
Abfindungszahlungen und Vorsorgeaufwendungen aufgrund höherer Mitarbeiterzahlen im
Unternehmenshauptsitz sowie höherer Fachhonorare aufgrund unseres Wachstums.  Wir hatten
ebenfalls höhere Rechtsgebühren von ungefähr 0,7 Mio. USD für
Rechtsstreitigkeiten während der drei und sechs Monate mit Ende 30. Juni 2017.

Die Entwicklungs- und Projektkosten lagen während der drei und sechs Monate mit Ende 30.
Juni 2017 für Hollister bei 3,2 Mio. USD bzw. 8,7 Mio. USD. Diese Kosten entstanden im
Allgemeinen bei der Sanierung der Stollen und Rampen, die uns den Zugang zu den Strossen und Streben
ermöglichen, durch Bohrkosten, technische und metallurgische Kosten sowie andere mit der
Abgrenzung oder Erweiterung der Vererzung verbundene Kosten, die in den Zonen Main und Gloria
entstanden. Vom 1. Januar bis 31. Mai 2017 wurden diese Kosten verbucht, da Hollister keine
Vorräte hatte. Wir veröffentlichten eine Vorratsschätzung für die Zonen Main und
Gloria mit Stichtag 31. Mai 2017. Folglich wurden ab 1. Juni 2017 bestimme in diesen Zonen
entstandene Kosten kapitalisiert.

Liquidität und Kapitalressourcen

                          Drei Monate mit    Sechs Monate mit
                           Ende 30.           Ende 30.
                           Ju                 Ju
                          ni                 ni
                          2017      2016      2017      2016
Nettogewinn (verlust)     $7,692     $(4,484  ) $(2,535  ) $(11,147 )
Zahlungsunwirksame Wertbe 17,237    12,515    28,179    24,191
richtigungen
, netto
Nettoveränderungen        5,089     7,394     361       4,021
 nichtbares
 Betriebskapital
Nettobarmittel aus  Betri 30,018    15,425   1 26,005    17,065
ebsaktivitäten                               7
                                             ,
                                             0
                                             6
                                             5

Nettobarmittel aufgewende (18,008 ) (11,668 ) (35,016 ) (43,597 )
t
 für Investitionen
Nettobarmittel (aufgewend (138    ) 2,292     2,742     3,683
et für)
 aus
 Investitionsaktivitäten
Auswirkung der Devisen    122       (26     ) 181       629
 auf
 Barbestand

Nettozunahme (abnahme) de 11,994    6,023     (6,088  ) (22,220 )
s
 
Barbestands
Barbestand zu Beginn des  29,554    30,854    47,636    59,097
 Zeitraums

Barbestand am Ende des Ze $41,548    $36,877    $41,548    $36,877
itaums

Zweites Quartal 2017

In den drei und sechs Monaten mit Ende 30. Juni 2017 wurden die Cashflows durch die
größere Menge der in den sechs Monaten mit Ende 30. Juni 2017 verkauften GEOs positiv
beeinflusst. Im Vergleich mit den drei Monaten mit Ende 30. Juni 2016 stiegen in den drei Monaten
mit Ende 30. Juni 2017 die für Investitionen aufgewendeten Barmittel um 6,3 Mio. USD als ein
Ergebnis größerer Investitionen. Im Vergleich mit den sechs Monaten mit Ende 30. Juni
2016 sanken in den sechs Monaten mit Ende 30. Juni 2017 die für Investitionen aufgewendeten
Barmittel um 8,6 Mio. USD, da die Akquisition von True North in der ersten Jahreshälfte 2016 zu
einer Barzahlung von 20 Mio. USD führte. Dieser Rückgang wurde durch höhere
Investitionen im Jahr 2017 ausgeglichen. Die in den drei Monaten mit Ende 30. Juni 2017 für
Finanzierungsaktivitäten aufgewendeten Barmittel in Höhe von 0,1 Mio. USD waren in erster
Linie für Schuldenrückzahlungen. Die Cashflows aus Finanzierungsaktivitäten in den
drei Monaten mit Ende 30. Juni 2017 waren das Ergebnis der Ausübung von Optionen und Warrants.
Im Vergleich mit der ersten Jahreshälfte 2016 sanken die Cashflows aus
Finanzierungsaktivitäten in den sechs Monaten mit Ende 30. Juni 2017 um 0,9 Mio. USD, da
weniger Optionen und Warrants ausgeübt wurden.

Arbeitskapital und Liquidität

Wir behielten unsere solide Finanzlage und besaßen zum 30. Juni 2017 liquide Mittel in
Höhe von insgesamt 51,8 Mio. USD bestehend aus 28,8 Mio. USD an Arbeitskapital und 23,0 Mio.
USD an Verschuldungsfähigkeit gemäß der zur Verfügung stehenden revolvierenden
Kreditfazilität.

Zusammenfassung der Betriebsergebnisse des zweiten Quartals 2017 und des Jahres 2017 bis dato

                        Drei Monate mit Ende 30. Juni 2017
Minenbetriebe           Fire   Midas  Hollis Nevada True   Total
                         Creek        ter     Total  North

Tonnen abgebautes Erz   33,929 40,433 15,162 89,524 44,896 134,42
                                                           0

Durchschnittlicher      0.78   0.33   0.47   0.52   0.14   0.40
 Gehalt Goldäquivalente
 in abgebautem Erz
 (Unze/Tonne)
(1)
Abgebaute               26,328 13,499 7,064  46,889 6,333  53,235
 Goldäquivalente
 (Unzen)
 (1)
Abgebautes Gold (Unzen)(25,974 9,842  6,509  42,325 6,333  48,658
1)

Abgebautes Silber (Unzen25,823 267,70 40,587 334,11 -      334,11
)                              9             9             9
(1)
Tonnen vermahlenes Erz  49,060 43,172        92,232 69,675 161,90
                                                           7

Durchschnittl. Goldäquiv1.01   0.36          0.70   0.11   0.45
alentgehalt Fördererz
 
(1)(Unze/Tonne)
Durchschnittl.          1.00   0.26          0.65   0.11   0.42
 Goldgehalt Fördererz
 (
Unze/Tonne)
Durchschnittl.          0.75   7.28          3.81   -      2.17
 Silbergehalt Fördererz
 (
Unze/Tonne)(2)
Durchschnittl. Ausbringu92.3 % 92.4 %        92.3 % 92.0 % 92.3 %
ngsrate
 Gold (%)
Durchschnittl. Ausbringu85.5 % 83.3 %        83.5 % -    % 83.5 %
ngsrate
 Silber (%)(2)
Gold-Äquivalent produzie45,769 13,92         59,696 6,911  66,618
rt                             8
 (Unzen)(1)
Produziertes Gold (Unzen45,341 10,35         55,692 6,911  62,603
)                              1

Produziertes Silber (Unz31,316 261,8         293,12 -      293,12
en                             09            5             5
)
Verkaufte Gold-Äquivalen47,366 15,30         62,667 6,832  69,511
te                             1
 (Unzen)(1)
Verkauftes Gold (Unzen) 46,969 11,49         58,461 6,832  65,293
                               2

Verkauftes Silber (Unzen29,052 278,8         307,89 -      307,89
)                              47            9             9

Einnahmen und erzielte P
reise

Goldeinnahmen (1.000)   $58,7  $14,3         $73,1  $8,39  $81,5
                         53     80            33     4      27

Silbereinnahmen (1.000) 497    4,768         5,265  -      5,265
Gesamte Einnahmen(1.000)$59,2  $19,1  $-     $78,3  $8,39  $86,7
                         50     48            98     4      92

Durchschnittlich erzielt$1,25  $1,25         $1,25  $1,22  $1,24
er                       1      1             1      9      9
 Goldpreis ($/Unze)
Durchschnittlich erzielt$17.1  $17.1         $17.1  $18.0  $17.1
er                       1      0             0      0      0
 Silberpreis ($/Unze)
Non-GAAP -Indikatoren
Production cash pro verk$442   $898          $554   $1,27  $624
aufter                                               3
 GEO(2)(3)
(1) Unzen Goldäquivalent (Gold Equivalent Ounces, GEO) und
 Gehalte werden berechnet als zutreffende Unzen Gold/Gehalt plus
 Unzen Silber/Gehalt dividiert durch ein GEO-Verhältnis.
 GEO-Verhältnisse werden berechnet, indem der durchschnittlich
 erzielte Goldpreis pro Unze durch den durchschnittlich
 erzielten Silberpreis pro Unze dividiert wird, der von uns im
 entsprechenden Zeitraum verzeichnet wurde. Folgend die
 vorläufigen GEO-Verhältnisse für jedes repräsentative Segment:
 Abgebaute Unzen werden berechnet aus zutage transportierter
 Tonnage multipliziert durch Analysenergebnisse der
 Produktionsproben.


(2) das Unternehmen führt keine Silberstatik für True North, das
 Silber in diesem Betrieb unwesentlich
 ist.


(3) dies ist ein Non-GAAP-Indikator, siehe Abschnitt
 Non-GAAP-Leistungsindikatoren in dieser Pressemitteilung für
 weitere
 Einzelheiten.

                         Sechs Monate mit Ende 30. Juni 2017
Minenbetriebe            Fire   Midas  Hollis Nevada True   Total
                          Creek        ter     Total  North

Tonnen abgebautes Erz    65,659 80,586 22,50  168,7  73,58  242,3
                                       0      45     2      27

Durchschnittlicher       0.97   0.34   0.41   0.6    0.14   0.46
 Gehalt Goldäquivalente
 in abgebautem Erz
 (Unze/Tonne)
(1)
Abgebaute                63,919 27,510 9,220  100,6  10,24  110,9
 Goldäquivalente                              82     9      08
 (Unzen)
 (1)
Abgebautes Gold (Unzen)(163,167 19,121 8,486  90,77  10,24  101,0
)                                             3      9      22

Abgebautes Silber (Unzen)54,081 596,47 52,30  702,8  -      702,8
(1)                             6      7      64            64

Tonnen vermahlenes Erz   70,719 82,480        153,1  98,61  251,8
                                              99     1      10

Durchschnittl. Goldäquiva1.02   0.38          0.64   0.12   0.44
lentgehalt Fördererz
 
(1)(Unze/Tonne)
Durchschnittl.           1.01   0.28          0.58   0.12   0.40
 Goldgehalt Fördererz
 (
Unze/Tonne)
Durchschnittl.           0.83   7.36          4.32   -      2.63
 Silbergehalt Fördererz
 (
Unze/Tonne)(2)
Durchschnittl. Ausbringun92.6 % 92.2 %        92.5 % 94.0 % 92.7 %
gsrate
 Gold (%)
Durchschnittl. Ausbringun84.8 % 83.7 %        83.8 % -    % 83.8 %
gsrate
 Silber (%)(2)
Gold-Äquivalent produzier64,968 25,36         90,31  10,71  101,0
t                               6             9      1      52
 (Unzen)(1)
Produziertes Gold (Unzen)64,322 18,22         82,54  10,71  93,25
                                4             6      1      7

Produziertes Silber (Unze46,425 507,7         554,2  -      554,2
n                               98            23            23
)
Verkaufte Gold-Äquivalent63,906 28,06         91,95  11,24  103,2
e                               1             0      7      19
 (Unzen)(1)
Verkauftes Gold (Unzen)  63,347 20,27         83,62  11,23  94,85
                                3             0      2      2

Verkauftes Silber (Unzen)40,197 553,7         593,8  1,000  594,8
                                02            99            99

Einnahmen und erzielte Pr
eise

Goldeinnahmen (1.000)    $79,0  $25,2         $104,  $13,8  $118,
                          04     40            244    46     090

Silbereinnahmen (1.000)  697    9,697         10,39  18     10,41
                                              4             2

Gesamte Einnahmen(1.000) $79,7  $34,9  $-     $114,  $13,8  $128,
                          01     37            638    64     502

Durchschnittlich erzielte$1,24  $1,24         $1,24  $1,23  $1,24
r                         7      5             7      3      5
 Goldpreis ($/Unze)
Durchschnittlich erzielte$17.3  $17.5         $17.5  $18.0  $17.5
r                         4      1             0      0      0
 Silberpreis ($/Unze)
Non-GAAP -Indikatoren
Production cash pro verka$434   $937          $587   $1,58  $696
ufter                                                 6
 GEO(2)(3)
(1) Unzen Goldäquivalent (Gold Equivalent Ounces, GEO) und
 Gehalte werden berechnet als zutreffende Unzen Gold/Gehalt plus
 Unzen Silber/Gehalt dividiert durch ein GEO-Verhältnis.
 GEO-Verhältnisse werden berechnet, indem der durchschnittlich
 erzielte Goldpreis pro Unze durch den durchschnittlich
 erzielten Silberpreis pro Unze dividiert wird, der von uns im
 entsprechenden Zeitraum verzeichnet wurde. Folgend die
 vorläufigen GEO-Verhältnisse für jedes repräsentative Segment:
 Abgebaute Unzen werden berechnet aus zutage transportierter
 Tonnage multipliziert durch Analysenergebnisse der
 Produktionsproben.



(2) das Unternehmen führt keine Silberstatik für True North, das
 Silber in diesem Betrieb unwesentlich
 ist.


(3) dies ist ein Non-GAAP-Indikator, siehe Abschnitt
 Non-GAAP-Leistungsindikatoren in dieser Pressemitteilung für
 weitere
 Einzelheiten.

Nevada-Betriebe

Die Nevada-Betriebe des Unternehmens verarbeiteten eine Rekordtonnage im zweiten Quartal 2017.
Die Mühle Midas verarbeitete 92.232 Tonnen Erz aus Fire Creek und Midas verglichen mit 86.194
Tonnen im zweiten Quartal 2016. Fire Creek und Midas produzierten ungefähr 43% mehr Unzen
Goldäquivalent im zweiten Quartal 2017 als im zweiten Quartal 2016 aufgrund der
größeren in der Mühle verarbeiteten Tonnage. Die Mine Hollister trug 7.064 Unzen
Goldäquivalent zu den gesamten in diesem zweiten Quartal geförderten Unzen bei. Zum 30.
Juni 2017 befanden sich alle diese Unzen noch in der Halde auf Hollister. Die Aufbereitung dieses
Haldenmaterials wird in der zweiten Jahreshälfte in der Mühle Midas nach Abschluss der
metallurgischen Testarbeiten erwartet.

Betriebe in Kanada

In der Mine True North wird der Betrieb zur vollen Produktion hochgefahren. Im Vergleich mit dem
ersten Quartal 2017 erhöhten sich die Abbauraten im zweiten Quartal 2017, da das Unternehmen
die Tailings aus dem früheren Abbau auf True North aufbereitet.  Das Unternehmen erwartet 2017
eine progressive Zunahme der Produktion und der Gehalte im Fördererz, da die
Erschließungsaktivitäten im tauben Gestein Fortschritte machen. Aufgrund der langsamer
als erwarteten Erschließungsarbeiten im tauben Gestein in der ersten Jahreshälfte und der
geringer als erwarteten Geräteverfügbarkeit haben wir die Prognose für die Production
Cash Cost pro verkaufter Unze Goldäquivalent für das gesamte Jahr auf 900 USD bis 950 USD
angehoben.

All-in sustaining Costs pro verkaufter Unze Gold

Die All-in sustaining Costs (Gesamtkosten) des Unternehmens pro verkaufter Unze Gold lagen in den
drei und sechs Monaten mit Ende 30. Juni 2017 bei insgesamt 909 USD bzw. 1.086 USD. Das Unternehmen
erwartet für das Jahr All-in sustaining Costs pro verkaufter Unze Gold zwischen 950 USD und
1.000 USD. (Dies ist ein Non-GAAP-Indikator, siehe Abschnitt Non-GAAP-Leistungsindikatoren in der
MD&A für weitere Einzelheiten).

Webcast und Telekonferenz 
 
Am 10. August 2017, wird um 10.30 Uhr Ostzeit (7.30 Uhr pazifische Zeit) eine Telekonferenz
abgehalten bzw. ein Webcast geschaltet. Die Einwahlnummern für die Telekonferenz finden Sie in
der nachstehenden Auflistung.
 
Kanada & USA (gebührenfrei): +1 800-319-4610
Toronto: +1 1-416-915-3239
International: +1 604-638-5340
 
Die Teilnehmer sollten sich fünf bis zehn Minuten vor dem geplanten Beginn einwählen
und die Teilnahme an der Klondex-Telefonkonferenz anfordern.  Der Webcast ist auf der Website des
Unternehmens oder über den folgenden Link verfügbar:
http://services.choruscall.ca/links/klondex20170810.html.

Für weitere Informationen

John Seaberg
Senior Vice President, Investor Relations and Corporate Development
Tel: 775-284-5757
Mobil: 303-668-7991
jseaberg@klondexmines.com

In Europa:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
info@resource-capital.ch  
www.resource-cpaital.ch   

Über Klondex Mines Ltd. (www.klondexmines.com)
 
Klondex ist ein finanzkräftiges Junior-Gold- und Silberbergbauunternehmen, das sich einer
sicheren, umweltverträglichen und kosteneffizienten Exploration, Erschließung und
Produktion verschrieben hat. Das Unternehmen besitzt zu 100 % drei produzierende
Mineralliegenschaften: den Bergbaubetrieb Fire Creek und den Bergbau- und Erzverarbeitungsbetrieb
Midas. Beide befinden sich im US-Bundesstaat Nevada. Darüber hinaus besitzt das Unternehmen den
Bergbau- und Verarbeitungsbetrieb True North in der kanadischen Provinz Manitoba. Das Unternehmen
besitzt ebenfalls zu 100 % zwei vor Kurzem erworbene Projekte, die Mine Hollister sowie die Mine und
den Aufbereitungsbetrieb Aurora (früher bekannt als Esmeralda) in Nevada, USA.

Vorsorglicher Hinweis bezüglich zukunftsgerichteter Informationen

Diese Pressemitteilung enthält bestimmte Informationen, die zukunftsgerichtete Informationen
oder zukunftsgerichtete Aussagen gemäß den geltenden kanadischen und US-amerikanischen
Wertpapiergesetzen (zusammen als zukunftsgerichtete Informationen bezeichnet) darstellen
könnten. Dazu zählen unter anderem auch die Produktion und das Explorationspotenzial auf
Fire Creek, Midas, Hollister und True North, zukünftige Explorations- und Produktionspläne
von Klondex und der Zeitpunkt hinsichtlich der erwarteten Veröffentlichung der
Mineralressourcen- und Vorratsschätzungen des Unternehmens. Diese zukunftsgerichteten
Informationen sind mit verschiedenen Risiken und Unsicherheiten behaftet, die auf aktuellen
Erwartungen basieren. Die tatsächlichen Ergebnisse können sich von jenen, die in solchen
Informationen enthalten sind, wesentlich unterscheiden. Zu diesen Unsicherheiten und Risiken
zählen unter anderem die Stabilität der globalen Wirtschaftslage, die Gold- und
Silberpreise, Betriebs-, Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken, die Aussagekraft von
Mineralressourcenschätzungen im Vergleich zu tatsächlichen Mineralressourcen, das
Vorhandensein von Faktoren, die zur wirtschaftlichen Machbarkeit einer Minerallagerstätte
beitragen würden, die Risiken und Gefahren in Zusammenhang mit Untertagebaubetrieben, sowie die
Fähigkeit von Klondex, seine hohen Kapitalanforderungen und Betriebe zu finanzieren.  Die
Risiken und Unsicherheiten in Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens
sind im Detail in den Unterlagen beschrieben, die bei den kanadischen und US-amerikanischen
Wertpapierbehörden vorgelegt und unter www.sedar.com bzw. www.sec.gov veröffentlicht
werden. Den Lesern wird dringend nahegelegt, diese Unterlagen zu lesen. Klondex ist nicht
verpflichtet, zukunftsgerichtete Informationen oder die Gründe dafür zu aktualisieren,
warum sich die tatsächlichen Ergebnisse erheblich davon unterscheiden könnten, es sei
denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben.
 
Die Ausgangssprache (in der Regel Englisch), in der der Originaltext veröffentlicht wird,
ist die offizielle, autorisierte und rechtsgültige Version. Diese Übersetzung wird zur
besseren Verständigung mitgeliefert. Die deutschsprachige Fassung kann gekürzt oder
zusammengefasst sein. Es wird keine Verantwortung oder Haftung: für den Inhalt, für die
Richtigkeit, der Angemessenheit oder der Genauigkeit dieser Übersetzung übernommen. Aus
Sicht des Übersetzers stellt die Meldung keine Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar! Bitte
beachten Sie die englische Originalmeldung auf www.sedar.com , www.sec.gov , www.asx.com.au/ oder
auf der Firmenwebsite!



Non-GAAP performance measures

We have included the non-GAAP measures "Production cash costs per gold equivalent ounce sold",
"All-in sustaining costs per gold ounce sold", and "All-in costs per gold ounce sold" in this press
release (collectively, the "Non-GAAP Measures"). These Non-GAAP  Measures are used internally to
assess our operating and economic performance and to provide key performance information to
management. We believe that these Non-GAAP Measures, in addition to conventional measures prepared
in accordance with GAAP, provide investors with an improved ability to evaluate our performance and
ability to generate cash flows required to fund and sustain our business. These Non-GAAP Measures
are intended to provide additional information and should not be considered in isolation or as a
substitute for measures of performance prepared in accordance with GAAP.  These Non-GAAP Measures do
not have any standardized meaning prescribed under GAAP, and therefore may not be comparable to or
consistent with measures used by other issuers or with amounts presented in our financial
statements.

Our primary business is gold production and our current and future operations, development,
exploration, and life-of-mine plans primarily focus on maximizing returns from such gold production.
 As a result, our Non-GAAP Measures are calculated and disclosed on a per gold or gold equivalent
ounce basis.

Production cash costs per gold equivalent ounce sold

Production cash costs per gold equivalent ounce sold presents our cash costs associated with the
production of gold equivalent ounces and, as such, non-cash depreciation and depletion charges are
excluded. Production cash costs per gold equivalent ounce sold is calculated on a per gold
equivalent ounce sold basis, and includes all direct and indirect operating costs related to the
physical activities of producing gold, including mining, processing, third-party refining expenses,
on-site administrative and support costs, royalties, and cash portions of net realizable value
write-downs on production-related inventories (State of Nevada net proceeds and other such taxes are
excluded). We believe that converting the benefits from selling silver ounces into gold ounces is
helpful to analysts and investors as it best represents the way we operate, which is to maximize
returns from gold production. Gold equivalent ounces are computed using the number of silver ounces
required to generate the revenue derived from the sale of one gold ounce, using average realized
selling prices (in thousands, except ounces sold and per ounce amounts):

                Three months ended June 30, 2017
                Fire      Midas     Nevada    True      Total
                 Creek               Total     North

Average         $1,251     $1,251     $1,251     $1,229     $1,249
 realized
 price per
 gold ounce
 sold

Average         $17.11     $17.10     $17.10     $-         $17.10
 realized
 price per
 silver ounce
 sold

Silver ounces   73.1      73.2      73.2      -         73.0
 equivalent to
 revenue from
 one gold
 ounce

Silver ounces   29,052    278,847   307,899   -         307,899
 sold

GEOs from       397       3,809     4,206     -         4,218
 silver ounces
 sold

Gold ounces     46,969    11,492    58,461    6,832     65,293
 sold

Gold            $47,366    $15,301    62,667    6,832     69,511
 equivalent
 ounces

Production      $20,946    $13,494    $34,440    $7,258     $41,698
 costs

Add:            -         249       249       1,442     1,691
 Write-down of
 production
 inventories
 (cash
 portion)

                $20,946    $13,743    $34,689    $8,700     $43,389
Production      $442       $898       $554       $1,273     $624
 cash costs
 per GEO
 sold


                Six months ended June 30, 2017
                Fire      Midas     Nevada    True      Total
                 Creek               Total     North
                                    (1)
Average         $1,247     $1,245     $1,247     $1,233     $1,245
 realized
 price per
 gold ounce
 sold

Average         $17.34     $17.51     $17.50     $18.00     $17.50
 realized
 price per
 silver ounce
 sold

Silver ounces   71.9      71.1      71.3      68.5      71.1
 equivalent to
 revenue from
 one gold
 ounce

Silver ounces   40,197    553,702   593,899   1,000     594,899
 sold

GEOs from       559       7,788     8,330     15        8,367
 silver ounces
 sold

Gold ounces     63,347    20,273    83,620    11,232    94,852
 sold

Gold            $63,906    $28,061    $91,950    11,247    103,219
 equivalent
 ounces

Production      $27,727    $26,036    $53,763    $14,164    $67,927
 costs

Add:            -         249       249       3,676     3,925
 Write-down of
 production
 inventories
 (cash
 portion)

                $27,727    $26,285    $54,012    $17,840    $71,852
Production      $434       $937       $587       $1,586     $696
 cash costs
 per GEO
 sold

(1)  Nevada Total includes Fire Creek and Midas.


All-in sustaining costs per gold ounce sold

All-in sustaining cost ("AISC") amounts are intended to provide additional information only and
do not have any standardized meaning prescribed by GAAP and should not be considered in isolation or
as a substitute for measures of performance prepared in accordance with GAAP. The measures are not
necessarily indicative of operating profit or cash flow from operations as determined under GAAP.


Our calculation of AISC per gold ounce sold is consistent with the June 2013 guidance released by
the World Gold Council, a non-regulatory, non-profit market development organization for the gold
industry. AISC per gold ounce sold reflects the varying costs of producing gold over the life-cycle
of a mine or project, including costs required to discover and develop new sources of production;
therefore, capital amounts related to expansion and growth projects are included.

AISC per gold ounce includes all: (1) direct and indirect operating cash costs related to the
physical activities of producing gold, including mining, processing, third-party refining expenses,
on-site administrative and support costs, royalties, and cash portions of net realizable value
write-downs on production-related inventories (2) general and administrative expenses, (3) asset
retirement and accretion expenses, and (4) sustaining capital expenditures, the total of which is
reduced for revenues earned from silver sales.  Certain cash expenditures, including State of Nevada
net proceeds and other related taxes, federal tax payments, and financing costs are excluded.

All-in costs per gold ounce sold

All-in costs per gold ounce sold includes additional costs which reflect the varying costs of
producing gold over the life-cycle of a mine or project. We calculate our all-in costs per gold
ounce sold by beginning with the AISC total and adding non-sustaining (growth) capital expenditures
and exploration and development expenditures.
AISC per gold ounce sold and all-in costs per gold ounce sold are presented in the table below
(in thousands, except ounces sold and per ounce amounts):

                               Three months ended June 30,
                               2017
                               Fire  Midas Nevad True  Holli Total
                                Cree (1)   a      Nort ster,
                               k                 h      Auro
                                             Tot       ra,
                                           al           and
                                           (2)          Corp
                                                       orate

Production costs               $20,9  $13,4  $34,4  $7,25  $-     $41,6
                                46     94     40     8             98

Add: Write-down of production  -     249   249   1,44  -      1,69
 inventories (cash                               2            1
 portion)

                               20,9  13,7  34,6  8,70  -      43,3
                               46    43    89    0            89

Asset retirement cost assets   36    176   212   29    139    380
 and
 accretion

Sustaining capital             7,01  4,35  11,3  3,77  -      15,1
 expenditures                  4     9     73    6            49

General and administrative     238   205   443   175   5,109  5,72
                                                              7

Less: silver revenue           (497) (4,7) (5,2) -     -      (5,2)
                                     68    65                 65

   All-in sustaining costs     27,7  13,7  41,4  12,6  5,248  59,3
                               37    15    52    80           80


Gold ounces sold               46,9  11,4  58,4  6,83  -      65,2
                               69    92    61    2            93


   All-in sustaining costs     $591   $1,19  $709   $1,85  $-     $909
 per gold ounce                        3             6
 sold


All-in sustaining costs        27,7  13,7  41,4  12,6  5,248  59,3
                               37    15    52    80           80

Non-sustaining capital         666   357   1,02  300   1,536  2,85
 expenditures                              3                  9

Exploration                    462   476   938   -     361    1,29
                                                              9

Development and projects costs -     -     -     -     3,881  3,88
                                                              1

All-in costs                   $28,8  $14,5  $43,4  $12,9  $11,0  $67,4
                                65     48     13     80     26     19


Gold ounces sold               46,9  11,4  58,4  6,83  -      65,2
                               69    92    61    2            93


   All-in costs per gold       $615   $1,26  $743   $1,90  $-     $1,03
 ounce                                 6             0             3
 sold

(1) Midas includes $1.9 million in capital expenditures for the
 milling
 facility.

(2) Nevada Total includes Fire Creek and Midas.


                                Six months ended June 30,
                                2017
                                Fire  Midas Nevad True  Holli Total
                                 Cree (1)   a      Nort ster,
                                k                 h      Auro
                                              Tot       ra,
                                            al           and
                                            (2)          Corp
                                                        orate

Production costs                $27,  $26,  $53,7  $14,1  $-     $67,
                                 727   036   63     64            927

Add: Write-down of production   -     249   249   3,67  -      3,92
 inventories (cash                                6            5
 portion)

                                27,7  26,2  54,0  17,8  -      71,8
                                27    85    12    40           52

Asset retirement cost assets    72    353   425   59    -      484
 and
 accretion

Capital expenditures            13,8  9,70  23,5  7,23  156    30,9
                                18    7     25    4            15

General and administrative      429   361   790   428   8,997  10,2
                                                               15

Less: silver revenue            (697) (9,6) (10,) (18 ) -      (10,)
                                      97    394                412

   All-in sustaining costs      41,3  27,0  68,3  25,5  9,153  103,
                                49    09    58    43           054


Gold ounces sold                63,3  20,2  83,6  11,2  -      94,8
                                47    73    20    32           52


   All-in sustaining costs per  $653  $1,3  $817   $2,27  $-     $1,0
 gold ounce                            32           4             86
 sold


All-in sustaining costs         41,3  27,0  68,3  25,5  9,153  103,
                                49    09    58    43           054

Non-sustaining capital          666   553   1,21  403   2,582  4,20
 expenditures                               9                  4

Exploration                     589   476   1,06  -     361    1,42
                                            5                  6

Development and projects costs  -     -     -     -     9,386  9,38
                                                               6

All-in costs                    $42,  $28,  $70,6  $25,9  $21,4  $118
                                 604   038   42     46     82     ,07
                                                                  0


Gold ounces sold                63,3  20,2  83,6  11,2  -      94,8
                                47    73    20    32           52


   All-in costs per gold ounce  $673  $1,3  $845   $2,31  $-     $1,2
 sold                                  83           0             45

(1) Midas includes $5.0 million in capital expenditures for the
 milling
 facility.

(2) Nevada Total includes Fire Creek and Midas.





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http://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=40608
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http://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=40608&tr=1

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