Mainova : Jahresabschluss Lagebericht Mainova AG 2023

Jahresabschluss

und zusammengefasster Lagebericht

Inhalt

Zusammengefasster

Lagebericht

1. Grundlagen des Konzerns

1. Wirtschaftsbericht

1. Prognose-,Chancen- und Risikobericht

1. Governance

40 Erläuterungen zum Jahresabschluss der Mainova AG (HGB)

Jahresabschluss

1. Bilanz
2. Gewinn- und Verlustrechnung
3. Anhang

83 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

93 Versicherung der gesetzlichen Vertreter

Grafik- und Tabellenverzeichnis

Zusammen­ gefasster Lagebericht

Die Zukunft fest im Blick Mainova macht seine Erzeugung noch effizienter und klima- freundlicher: mit dem Kohleausstieg an unserem größten Frankfurter Kraftwerk, dem Heiz- kraftwerk West. Es wird bis 2026 zunächst vollständig auf Erdgas umgestellt. Perspektivisch setzen wir auf den Einsatz von CO2-freien Gasen - wie klimaneutral erzeugtem Wasserstoff.

6 Grundlagen des Konzerns

1. Geschäftsmodell
2. Unternehmensstrategie

1. Marktinnovationen

1. Steuerungssystem und Leistungsindikatoren

1. Wirtschaftsbericht

1. Rahmenbedingungen

1. Geschäftsverlauf des Konzerns

1. Wesentliche Ereignisse
2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

1. Prognose-,Chancen- und Risikobericht

1. Prognosebericht

1. Chancen- und Risikobericht

37 Governance

1. Internes Kontrollsystem
2. Übernahmerelevante Angaben nach §§ 289a Abs. 1 und 315a HGB

40 Erklärung zur Unternehmensführung nach §§ 289f und 315d HGB

40 Erläuterungen zum Jahresabschluss der Mainova AG (HGB)

40 Wirtschaftsbericht der Mainova AG

43 Prognose-, Chancen- und Risikobericht der Mainova AG

43 Angaben zu den Tätigkeitsabschlüssen­ nach § 6b EnWG

Zusammengefasster Lagebericht    Grundlagen des Konzerns

Zusammengefasster Lagebericht

für das Geschäftsjahr 2023

Grundlagen des Konzerns

Als börsennotiertes Unternehmen hat die Mainova Aktiengesellschaft (Mainova AG) ihren Konzernab- schluss (im Folgenden wird der Mainova-Konzern als Mainova bezeichnet) nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäi- schen Union (EU) anzuwenden sind, und den ergän- zend nach § 315e Abs. 1 Handelsgesetzbuch (HGB) zu beachtenden handelsrechtlichen Vorschriften aufge- stellt. Der Lagebericht der Mainova AG und der Kon- zernlagebericht wurden gemäß den §§ 315 Abs. 5 und 298 Abs. 2 HGB zusammengefasst. Daneben hat die Mainova AG ihren Jahresabschluss nach § 264 HGB aufgestellt.

Geschäftsmodell

Mainova ist in der Versorgung mit leitungsgebundenen Energieträgern und Wasser sowie in artverwandten Dienstleistungen tätig. Wir versorgen rund eine Million Menschen überwiegend in Hessen sowie in den angrenzenden Bundesländern mit Strom und Gas. In Frankfurt bieten wir unseren Kundinnen und Kunden zusätzlich Wärme und Wasser an. Zudem beliefern wir bundesweit Geschäftskundschaft mit Strom und Gas. Darüber hinaus umfasst unser Portfolio auch energie- nahe Dienstleistungen und erneuerbare Energien. Als Betreiber von Versorgungsnetzen stellen wir Dritten den Netzzugang und -anschluss zur Verfügung und gewährleisten den sachgerechten Transport von Energie und Wasser.

Unser operatives Kerngeschäft nehmen im Wesent- lichen die Mainova AG und die nachfolgend genann- ten Tochterunternehmen wahr. Die NRM Netzdienste Rhein-Main GmbH (NRM) pachtet und betreibt das Strom- und Gasnetz der Mainova AG. Für die Wasser- versorgungsnetze übernimmt die NRM die Betriebs- führung. Die Aufgaben der Mainova ServiceDienste Gesellschaft mbH erstrecken sich auf das Messwe- sen, die Abrechnung der Lieferungen und Leistungen sowie das Forderungsmanagement. Die SRM Stra- ßenBeleuchtung Rhein-Main GmbH betreut überwie- gend das Straßenbeleuchtungsnetz in Frankfurt. In der ENERENT GmbH, die als Holding für die Hotmo- bil Deutschland GmbH und die mobiheat GmbH (mobiheat) fungiert, werden unter anderem ausge- wählte Tätigkeiten im Bereich der mobilen Heizzent- ralen gebündelt. Unsere Aktivitäten im Bereich der erneuerbaren Energien steuern wir in Tochter- und Beteiligungsunternehmen. Dabei handelt es sich vor- rangig um Betreiber von Onshore-Windparks und Photovoltaikanlagen sowie einen Projektentwickler im Bereich Photovoltaik (PV). Über die Mainova Web- House GmbH stellen wir Infrastruktur für Rechenzen- tren zur Verfügung.

6 Mainova AG Jahresabschluss und Zusammengefasster Lagebericht 2023

Nachfolgend sind die Segmentstruktur und die dazu- gehörigen Wertschöpfungsstufen dargestellt:

001  Segmentaufteilung nach Wertschöpfungsstufen

Segmente

Stromversorgung

Gasversorgung

Erzeugung und Fernwärme

Erneuerbare Energien / 

Energiedienstleistungen

Wasserversorgung

Beteiligungen

Sonstige Aktivitäten / 

Konsolidierung

Erzeugung

Handel

Vertrieb

Netz

Sonstiges

Wertschöpfungsstufen

In der Strom-, Gas- und Wasserversorgung wird jeweils die Wertschöpfungskette vom Handel über den Vertrieb bis hin zur Verteilung dieser Produkte abgebildet.

Im Segment Erzeugung und Fernwärme werden sämt- liche Aktivitäten im Zusammenhang mit der Fernwärme einschließlich der Stromproduktion in Frankfurt gebün- delt. Ferner sind Beteiligungen an Gaskraftwerken in diesem Segment enthalten.

Dem Segment Erneuerbare Energien / Energiedienst- leistungen sind unser Biomassekraftwerk, das Wind- energie- und PV-Geschäft, Contracting und Energie- dienstleistungen sowie unsere Tätigkeiten im Bereich der mobilen Heizzentralen zugeordnet.

Im Segment Beteiligungen sind alle Beteiligungsgesell- schaften enthalten, die nicht in den Bereichen Erzeu- gung sowie erneuerbaren Energien und Energiedienst- leistungen tätig sind.

Im Segment Sonstige Aktivitäten / Konsolidierung sind unter anderem das Straßenbeleuchtungsgeschäft und sonstige Dienstleistungen enthalten, die nicht im Zusammenhang mit einem Kernsegment stehen. Hier- bei handelt es sich um Nebengeschäfte, die eine unter- geordnete Steuerungsrelevanz haben. Zudem werden in diesem Segment Konsolidierungseffekte abgebildet.

Unternehmensstrategie

Strategie "Mainova 2028"

Anhand unserer Strategie "Mainova 2028" richten wir die Aktivitäten unseres Unternehmens aus und begeg- nen damit den Herausforderungen von morgen. Die zielgerichtete Umsetzung unserer Strategie orientiert sich dabei an den drei Kernelementen: Vision, Mission und den strategischen Stoßrichtungen.

Unsere Vision: Erste Wahl für Energielösungen

Unter "Erste Wahl" verstehen wir, dass Mainova der bevorzugte Ansprechpartner für ganzheitliche energie- wirtschaftliche Angebote und Lösungen ist. Der Fokus auf Lösungen schließt das klassische Kerngeschäft ein, also den Vertrieb von Strom, Gas, Wärme und Wasser. Wir sind überzeugt, dass sich die zukünftige Energiewelt durch sektor- und wertschöpfungsüber- greifende Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden auszeichnen wird.

Mainova AG Jahresabschluss und Zusammengefasster Lagebericht 2023

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Zusammengefasster Lagebericht    Grundlagen des Konzerns

Unsere Mission: Wir kümmern uns, dass Energie einfachfunktioniert

Im Rahmen unserer Mission "Wir kümmern uns, dass Energie einfach funktioniert" wollen wir für unsere Kundschaft den Zugang und die Nutzung von komple- xen Produkten und Dienstleistungen professionell und einfach gestalten. Wir stellen das jeweils passende Angebot bereit - ob bei standardisierten oder individu- ellen Lösungen.

Unsere strategischen Stoßrichtungen

• Kunden im Mittelpunkt: Dekarbonisierung, Digitalisie- rung und Dezentralisierung haben massive Auswir- kungen auf die Energiewirtschaft. Unsere Kunden und Kundinnen haben veränderte Ansprüche und erwarten innovative Lösungen sowie exzellenten Service - schnell und unkompliziert. Zentral ist dabei ein konsequenter Kundenfokus, der bei all unseren Aktivitäten im Vordergrund steht.
• Beste Prozesse leben: Das Nachfrageverhalten unse- rer Kundinnen und Kunden verändert sich immer schneller und erfordert eine hohe Adaptionsge- schwindigkeit und Flexibilität. Dafür ist eine ganz- heitliche Betrachtung unserer Prozesse nötig, die die Sicht der Kundschaft widerspiegelt. Unser Ziel sind exzellente sowie effiziente Prozesse, die innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens erlebbar sind.
• Den Wandel meistern: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Wir wollen durch eine gezielte Personal- und Nachfolgeplanung sowie Weiterentwicklung unserer Beschäftigten den notwendigen Wissenstransfer sicherstellen und die Herausforderungen der Digitalisierung, der Energie-

und Wärmewende sowie des demografischen Wan- dels meistern.

Der Wandel betrifft auch unsere Infrastruktur, die wir im Rhein-Main-Gebiet zum Zweck der Energie- und Wasserversorgung betreiben. Sie muss an die ver- änderten Rahmenbedingungen durch den Klima- wandel, das anhaltende Bevölkerungswachstum sowie die dynamische Stadtentwicklung kontinuier- lich angepasst werden.

• Digitalisierung: Die Vernetzung von Menschen, Daten und Technik bietet uns neue unternehmerische Mög- lichkeiten. Insbesondere an der Schnittstelle zu unserer Kundschaft wollen wir zu einem digitalen Vorreiter der Energieversorgung werden. Dafür nut- zen wir digitale Lösungen, innovative Formen der Kundeninteraktion (beispielsweise mit Hilfe genera- tiver künstlicher Intelligenz) und digital gestützte Prozesse mit dem Ziel, größtmögliche Effektivität und Effizienz zu erreichen.
• Zusammenarbeit: Damit wir noch schneller auf die Anforderungen unserer Kundschaft reagieren kön- nen und unsere Lösungen zeitnah angeboten wer- den, müssen wir stärker bereichsübergreifend zusammenarbeiten. Dies erfordert Agilität in der Unternehmensorganisation und ein innovatives Füh- rungsverständnis. Unser Selbstverständnis ist, dass wir nur durch Teamarbeit und gemeinsame Über- nahme von Verantwortung die Herausforderungen der Zukunft meistern.
• Nachhaltigkeit: Wir bringen wirtschaftliche Ziele und soziale Verantwortung in Einklang mit einem wirk- samen Klimaschutz. Wir wollen unseren Beitrag zur Zukunftssicherung für unsere Kundschaft, die Region und unser Unternehmen transparent und glaubwürdig leisten. Um unser Ziel, spätestens 2040 klimaneutral zu sein, zu erreichen, arbeiten wir kon- tinuierlich an sauberen, innovativen und zukunfts- fähigen Energielösungen sowie einer nachhaltigen Infrastruktur. Gemeinsam mit unserer Kundschaft und der Rhein-Main-Region wollen wir die gesetzten Nachhaltigkeitsziele wirksam erreichen.

Strategischer Review 2023

Ausgehend von den Kernelementen Vision, Mission und strategische Stoßrichtungen wurde die jährliche Überprüfung der Inhalte und Ziele unserer Unterneh- mensstrategie sowie die Anpassung an die dynami- schen Veränderungen der Märkte und Erwartungen unserer Kundschaft vorgenommen. Dabei wurden ins- besondere folgende Umfeldfaktoren berücksichtigt:

• Dekarbonisierung
• Dezentralisierung
• Digitalisierung
• Demografischer Wandel
• Region Frankfurt-Rhein-Main

8 Mainova AG Jahresabschluss und Zusammengefasster Lagebericht 2023

Um den Umfeldfaktoren bestmöglich zu begegnen und unsere Strategie "Mainova 2028" effektiv umzusetzen, haben wir strategische Topthemen definiert und in die- sem Jahr konsequent weiterentwickelt. Sie decken die

002  Strategische Zielsetzungen

gesamte Wertschöpfung der Mainova ab und kanali- sieren geschäftsfeldübergreifend unsere strategischen Zielsetzungen bis 2028.

Dekarbonisierung	Zielnetz und	Neue Geschäfts-	Prozesse und	Organisation/
netzgebundene
modelle	Effizienzen	Kulturwandel
	Energiewende

• Nachhaltiger Energieversorger
• Wahrung des wirt- schaftlichen Erfolgs
• Reduktion des
  CO²-Fußabdrucks (Scope 1-31)

- Effiziente, sparten-	- Realisierung zusätz-	- Digitale Transformation	- Entgegenwirken des
übergreifende	licher Wachstums-	- Schaffung fähiger und	Fachkräftemangels
Transformation	potenziale
effizienter Prozesse	- Intensivierung der
- Erhalt der Netz-	- Erweiterung und	- Sicherung der Wett-	eigenen Ausbildung
profitabilität (Strom,	Skalierung von
bewerbsfähigkeit	- Erhöhung der Mit-
Gas, Fernwärme,	Geschäftsmodellen,
und wirtschaftlichen	arbeiterzufriedenheit
Wasser)	z. B. Contracting und
Stabilität	und -bindung
	erneuerbare Energien

1 Nach dem Greenhouse Gas Protocol (GHG) kategorisierten direkten und indirekten Treibhausgasemissionen einschließlich der vor- und nachgelagerten Emissionen Dritter

Dekarbonisierung

Das Erreichen der Klimaneutralität bis 2040 ist seit dem Geschäftsjahr 2023 fest in unserer Strategie "Mainova 2028" und unseren strategischen Zielsetzungen ver- ankert und kann nur gemeinsam mit der Stadt Frankfurt und unserer Kundschaft gelingen. Dafür wollen wir als verlässlicher Partner die Dekarbonisierung der Stadt sowie der Rhein-Main-Region mit unseren wirtschaft- lichen Zielen und den Zielen unserer Anteilseigner und Anteilseignerinnen in Einklang bringen. Dazu haben wir den im Jahr 2022 entwickelten Maßnahmenkatalog signifikant erweitert. Die entwickelten Maßnahmen ent- lang unserer gesamten Wertschöpfung betreffen unter anderem:

• den Umbau des Erzeugungsparks (zum Beispiel Heizkraftwerk West),
• den Ausbau des Portfolios an erneuerbaren Energien (unter anderem Solarpark Boitzenburger Land),
• die Vergrünung des Contractings,
• den Ausbau und die Vergrünung der Fernwärme sowie
• die Vergrünung des Haushaltskunden-Portfolios.

Mainova AG Jahresabschluss und Zusammengefasster Lagebericht 2023

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Zusammengefasster Lagebericht    Grundlagen des Konzerns

Die drei Dimen­ sionen unseres nachhaltigen Handelns: Umwelt, Soziales und Unternehmens­ führung

Zielnetz und netzgebundene Energiewende

Die sichere Verteilung des stetig wachsenden Energie- bedarfs und der Wandel im Bereich der Energieträger stellen unseren Netzbereich vor erhebliche strategische Herausforderungen. Die steigende Elektrifizierung, das Wachstum dezentraler Einspeisungen sowie die stei- gende Anzahl von Rechenzentren erfordern einen bedarfsorientierten Ausbau und die Erneuerung des Stromnetzes. Spartenübergreifend werden wir Ziel- netze der Sektoren Strom, Gas und Wärme optimal aufeinander abstimmen, um die Dekarbonisierung Frankfurts effizient und kostengünstig voranzutreiben. Wir sorgen mit unseren Investitionsentscheidungen für eine zukunftsfähige Infrastruktur in Frankfurt und der Rhein-Main-Region.

Neue Geschäftsmodelle

Neue Geschäftsmodelle und unsere intelligenten Ener- gielösungen sind elementar, um unseren Kundenbe- stand zu sichern, nachhaltiges Wachstum zu generie- ren und die Region, Kommunen, Unternehmen sowie Bürger und Bürgerinnen bei Erreichung ihrer Dekarbo- nisierungsziele zu unterstützen. Unser Antrieb, bester Energiedienstleister in Frankfurt und der Rhein-Main- Region zu sein, zeigt sich im Ausbau unseres Lösungs- portfolios in den Bereichen Mobilität, Contracting, Smart City, Submetering, mobile Energielösungen und Mieterstrom. Zusätzlich entwickeln wir für unsere Kundschaft bereits heute Alternativen für den Energie- träger Gas. Die neuen Geschäftsmodelle bergen erheb- liches Potenzial, wegfallende Umsätze des Commodity -Geschäfts zu kompensieren.

Prozesse und Effizienzen

Unsere digitale Transformation ist ein zentraler Bestandteil für die Realisierung neuer Geschäftsmo- delle und Schlüssel für eine erfolgreiche Energiewende. Um unserer Kundschaft die besten Prozesse bieten zu können und dem steigenden Kostendruck zu begeg- nen, verschlanken und automatisieren wir unsere inter- nen und externen Prozesse kontinuierlich. Die am Kun- denbedarf ausgerichteten Prozesse sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit und sorgen für wirtschaftliche Stabilität. Zur Erreichung einer nachhaltigen Kosten- senkung richten wir die Vertriebe, den Handel, die Erzeugung, das Netz sowie die Servicebereiche mithilfe schlanker Prozesse und ganzheitlicher Lösungen zukunftssicher aus.

Organisation / Kulturwandel

Wir müssen dem voranschreitenden Fachkräftemangel frühzeitig begegnen. Aufgrund der Altersstruktur sowie anstehender Renteneintritte stehen wir bei der Siche- rung von Mitarbeiterkapazitäten in den kommenden Jahren vor großen Herausforderungen. Darum planen wir zukünftige Bedarfe und schaffen die Möglichkeiten, unser Angebot an Ausbildungsplätzen um ein Vielfa- ches zu erhöhen. Wir verstehen die Mitarbeiterzufrie- denheit und die Bindung unserer Beschäftigten als zentrale Aufgabe. Deshalb setzen wir verstärkt auf Weiterbildungsangebote sowie die Erweiterung der Entwicklungsmöglichkeiten.

Nachhaltigkeit

Als Unternehmen der kommunalen Daseinsvorsorge gehört es zu unserem Selbstverständnis, unserer Ver- antwortung für Frankfurt und die Rhein-Main-Region gerecht zu werden. Nachhaltig zu wirtschaften, fair mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Geschäfts- partnern und -partnerinnen umzugehen, soziale Ver- antwortung wahrzunehmen und uns für eine lebens- werte Region einzusetzen, ist fester Bestandteil unserer Haltung.

Den Rahmen für unser nachhaltiges Handeln bildet das ganzheitliche Mainova-Nachhaltigkeitsverständnis, bestehend aus den drei Dimensionen Ökologie, Öko- nomie und Soziales sowie dem Zielbild "Mit Mainova erreichen unsere Kundschaft und die Region wirksam ihre Nachhaltigkeitsziele". Dabei orientieren wir uns an den Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals) sowie den Prinzipien der Vereinten Nationen. Das bestätigt auch unsere Mitgliedschaft im UN Global Compact sowie im UN Global Compact Netzwerk Deutschland e. V. Als Unterzeichner des UN Global Compact haben wir uns verpflichtet, die Men- schenrechte zu wahren, internationale Arbeitsstan- dards zu garantieren, die Umwelt zu schonen und Kor- ruption und Bestechung zu bekämpfen.

Seit dem 1. Januar 2023 ist die Mainova zur Umset- zung der Anforderungen des Lieferkettensorgfalts­ pflichtengesetzes (LkSG) verpflichtet. Das Gesetz hat zum Ziel, Menschenrechte und Umweltbelange in glo- balen Lieferketten zu schützen und zu verbessern. Um unseren Sorgfaltspflichten aktiv nachzukommen, arbei- ten wir in einem interdisziplinären Projektteam beste-

10 Mainova AG Jahresabschluss und Zusammengefasster Lagebericht 2023