Uniper : Konzern Nachhaltigkeitsbericht 2021

Nachhaltigkeitsbericht 2021

Übersicht

Umwelt

Mensch & Gesellschaft

Verantwortungsvolle Governance

Anhang

Nachhaltigkeits-Highlights 2021

VorwortÜber diesen Bericht

Unsere wesentlichen Themen und unsere Nachhaltigkeits-strategie

Unipers Beitrag zu den SDGs

Ratings und Rankings

Uniper Nachhaltigkeitsbericht 2021

Nachhaltigkeits-Highlights 2021

TCFD

Uniper hat seinen ersten Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) Report ver-öffentlicht.

-35 %

Uniper hat ein neues konzernweites Ziel: Reduzie-rung der indirekten CO₂-Emissionen (Scope 3) bis 2035 um 35 % gegenüber dem Basisjahr 2021.

5

Uniper hat 2021 fünf größere freiwillige Initiativen zur Förderung der Biodiversität durchgeführt.

DEI

Uniper hat eine unternehmensweite Strategie zu Vielfalt, Fairness und Inklusion (DEI) beschlossen.

Top 10 %

Uniper zählt in Sachen Arbeitsbedingungen zu den besten 10 % der Arbeitgeber Schwedens.

Health Award

Uniper wurde mit dem Corporate Health Award von EUPD Research ausgezeichnet.

89 %

Ein neues Compliance-E-Learning-Modul, das die Grundsätze des Uniper-Verhaltenskodex behandelt, wurde erfolgreich für die Mitarbeiter des Uniper-Konzerns eingeführt. Zum Jahresende hatten 89 % der Mitarbeiter das Modul absolviert.

6

2021 haben wir sechs formale Dialoge mit wichtigen Stakeholdern geführt.

35

Zum Jahresende 2021 haben wir an 35 Projekten gearbeitet, zu deren Hauptzielen die Dekarbonisie-rung gehört.

2

Übersicht

Umwelt

Mensch & Gesellschaft

Verantwortungsvolle Governance

Anhang

Nachhaltigkeits-Highlights 2021

VorwortÜber diesen Bericht

Unsere wesentlichen Themen und unsere Nachhaltigkeits-strategie

Unipers Beitrag zu den SDGs

Ratings und Rankings

Uniper Nachhaltigkeitsbericht 2021

Diversifiziertes Erzeugungsportfolio

Nettokapazität nach Brennstofftyp (GW)1

17,0 Gas2

Stromproduktion nach Technologie (TWh)

58,9 Gas

• 1 Nettokapazität zum 31. Dezember 2021 (buchhalterische Sicht)

• 2 Einschließlich einer Kapazität von etwa 2,7 GW (davon Kohle: 0,9 GW; Gas: 0,6 GW; sonstige: 1,2 GW), die zur endgültigen Stilllegung vorgesehen sind, wegen ihrer Systemrelevanz aber gegenwärtig der deutschen Netzreserve angehören.

• 3 Das Steinkohlevolumen für das GJ 2021 enthält auch 1,2 TWh mitverbrannte Biomasse.

3

Vorwort

GRI 102-14 Nachhaltigkeit hat für uns einen hohen Stellenwert. Sie bildet den Kern der Strategie von Uniper und seiner Bestimmung "Empower Energy Evolution". Ich bin stolz auf das, was wir auf dem von uns ein-geschlagenen Weg zu Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit bereits erreicht haben.

Angesichts der Auswirkungen des schrecklichen Russisch-Ukraini-schen Krieges trägt Uniper in Zukunft eine besondere Verantwortung dafür, die europäische Energieversorgung zu diversifizieren und zu si-chern. Als Betreiber kritischer Infrastruktur versorgen wir große Teile der deutschen Industrie und viele Menschen in Deutschland und Europa mit Energie. Es ist von größter Bedeutung, die bestehenden Energie-ströme zu erhalten und gleichzeitig Mittel und Wege zu finden, um die Gasversorgung für Deutschland und Europa vielfältiger und damit weni-ger anfällig für geopolitische Risiken zu machen. In diesem Bericht wird aufgezeigt, wie wir der Herausforderung, dass wir unsere Energiever-sorgung sichern und diversifizieren müssen, gleichzeitig aber dem Er-reichen unserer Klimaziele voll und ganz verpflichtet bleiben, begegnen.

Die globale Erwärmung ist für Uniper eine ernste Angelegenheit. Wir sind unserem anfänglichen Plan zum Ausstieg aus der Kohleverstromung in Europa, mit dem wir unser Ziel einer klimaneutralen Europäischen Erzeugung bis 2035 erreichen wollen, nicht nur weit voraus, sondern haben uns auch ein neues Ziel gesetzt: Im Dezember 2021 haben wir und Fortum ein Ziel zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen bekannt gegeben: Bis 2035 wollen wir unsere indirekten Emissionen gegenüber dem Basisjahr 2021 um 35 % reduzieren. Der vorliegende Bericht gibt Auskunft über die Maßnahmen, die Uniper ergreift, um seine Klimaziele zu erreichen und die Energiewende zu ermöglichen - von spannenden Entwicklungen in unseren Geschäftsbereichen Wasserstoff und Erneu-erbare Energien bis hin zu erfolgreichen Machbarkeitsstudien zu kohlen-stofffreien Brennstoffen für unsere Gasturbinen.

Ich bin stolz, dass wir auch bei anderen Nachhaltigkeitsthemen, wie z. B. dem gerechten Übergang, unsere Ambitionen verstärkt haben. Bei der fortschreitenden Stilllegung unserer Kohlekraftwerke sind wir bestrebt, einen fairen Übergang für die Mitarbeiter vor Ort und für unsere Wert-schöpfungskette sicherzustellen. Im Bereich Diversity, Equity und Inklu-sion (Vielfalt, Fairness und Inklusion, DEI) haben wir eine neue unter-nehmensweite Strategie beschlossen. Unsere Vision ist es, DEI in allem, was wir tun, zu verankern. Wir wollen alle Mitarbeiter dazu befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Nur so kann auch Uniper sein volles Potenzial entfalten.

Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Gut. Ich freue mich, dass wir unsere Mitarbeiter während der 2021 anhaltenden Covid-19-Pandemie mit einem umfassenden Programm zur Förderung ihrer Gesundheit und ihres Wohlbefindens unterstützen konnten. Wir konnten unseren Mit-arbeitern in Deutschland ein Angebot zur Covid-19-Impfung machen und Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiteten, weiter mit ergonomi-scher Büroausstattung unterstützen. Mit neuen Arbeitsformen für die "neue Normalität" ebnen wir den Weg für ein hybrides Arbeitsmodell, das unseren Mitarbeitern maximale Flexibilität bietet.

Der Nachhaltigkeitsbericht 2021 stellt die Erfolge von Uniper heraus, zeigt aber auch, dass wir noch einige Schritte gehen müssen, um unsere Ziele zu erreichen, von denen wir 2021 einige nicht erreicht haben. Un-sere Klimaziele für 2030, 2035 und 2050 sind ehrgeizig. Trotz umfang-reicher Emissionssenkungen seit 2015 stehen uns noch einige Heraus-forderungen bevor, um die Dekarbonisierungsziele zu erreichen und gleichzeitig den wachsenden Herausforderungen bei der Gewährleis-tung einer sicheren Energieversorgung für die Zukunft zu begegnen.

Ich bin aber überzeugt, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden und freue mich darauf, Unipers Strategie "Empower Energy Evolution" weiterhin nachzukommen.

David Bryson

Chief Operating Officer und Chief Sustainability Officer

Nachhaltigkeit 2021

E Übersicht

• E Nachhaltigkeits-Highlights 2021

• E Vorwort

• E Über diesen Bericht

  5

• E Unsere wesentlichen Themen und unsere Nachhaltigkeitsstrategie

• E Unipers Beitrag zu den SDGs

• E Ratings und Rankings

E Umwelt

• E Klimawandel und Treibhausgasemissionen

• E Emissionen in Luft, Wasser und Boden

• E Energieeffizienz

  15

• E Wassernutzung und -optimierung

• E Kreislaufwirtschaft und Abfallmanagement

• E Biodiversität

• E Umweltmanagement

E Mensch & Gesellschaft

• E Sichere und bezahlbare Energieversorgung

• E Menschenrechte

• E Gerechter Übergang

• E Gesundheit, Arbeitssicherheit und Wohlbefinden

39

• E Fairer und attraktiver Arbeitgeber

• E Vielfalt, Fairness und Inklusion

• E Corporate Citizenship

E Verantwortungsvolle Governance

• E Unternehmensführung

• E Geschäftsethik und Compliance

• E Stakeholderengagement

• E Innovation und Digitalisierung

• E Kundenrechte und Kundenzufriedenheit

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E Anhang

• E Kennzahlen

• E Disclaimer

• E Impressum

• E Kontakt

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Uniper NSNuascthahinaaltbigilkiteyitRsbeeproircth2t 0220121

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