Ordentliche

Hauptversammlung

10.05.2024

Disclaimer.

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www.kps.com

Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen wie Prognosen oder Erwartungen, die auf den gegenwärtigen Ansichten und Annahmen des Managements beruhen und bekannten und unbekannten Risiken und Ungewissheiten unterliegen. Die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungsdaten oder Ereignisse können erheblich von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen ausgedrückten oder implizierten Erwartungen und Annahmen abweichen.

Zu den Faktoren, die solche Abweichungen verursachen können, gehören u. a. Veränderungen der allgemeinen wirtschaftlichen Lage und der Wettbewerbssituation, insbesondere in den Kerngeschäftsfeldern und Märkten, Wechselkurs- und Zinsschwankungen, nationale und internationale Gesetzesänderungen, insbesondere hinsichtlich steuerlicher Regelungen, sowie Änderungen in der Investitions- oder Geschäftsstrategie.

Die Gesellschaft übernimmt keine Verpflichtung, die in dieser Mitteilung gemachten Aussagen zu aktualisieren.

2

3

KPS-Marktposition

Führendes Beratungsunternehmen für End-to-End Digitalisierungs- und IT-Transformationsprojekte im Handel

KPS gehört zu den TOP 101 der deutschen Managementberatungsunternehmen und das seit 2012.

Markt

Kundenangebot

Kundenportfolio

Geschäftsmodell

Angespannte Situation im

Alles aus einer Hand:

Schwerpunkt: Einzelhandel

Handel, dem Kernsegment

Strategie, E-Commerce und

und Großhandel, aber

der KPS

ERP

Diversifizierung über die

Wachstumschancen durch

Schlüsselfertige Plattformen

letzten Jahre.

Anteil 2016/17: ca. 88%

Migration von ECC auf S/4

und Produkte führen zu

Anteil 2022/23: ca. 70%

(ECC-Support endet

einer schnelleren

zwischen 2027 und 2030).

Projektumsetzung aus

Regionale Diversifizierung:

→ Zwischen 80%2 und

Kundensicht

Umsatzanteil Ausland

90%3 der Kunden müssen

2016/17: 19%

noch migrieren

20+ Jahre Erfahrung

2022/23: 50%

360+ erfolgreiche Projekte

Skalierbare Lösungen basierend auf Standardsoftware (SAP, mirakl, SalesForce usw.)

Standardisierung über Entwicklungszentren (Hubs) Verlagerung von Vorort- Projekten zu Dezentraler Abwicklung

Flexible Kostenstruktur / widerstandsfähiges Geschäftsmodell

5

1

Lünendonk: https://www.luenendonk.de/produkte/listen/luenendonk-liste-2023-fuehrende-managementberatungs-unternehmen-in-deutschland/

2

SAP Insider: Robert Holland

3 What's the true state of SAP S/4HANA in 2022? - Basis Technologies

2022/23: GuV.

Fehlende Folgeaufträge im Bereich DCI führten zur Unterauslastung der aufgebauten Personalkapazitäten

Umsatz1

Materialaufwand1

Bereinigter

Bereinigtes sbA1

Bereinigtes EBITDA1

Mio. €

Mio. €

Personalaufwand1

Mio. €

Mio. €

Mio. €

179,5

177,8

63,8

66,2

75,1

80,3

19,8

18,7

21,7

13,2

-1,0%

+3,7%

+7,0%

-5,7%

-38,9%

2021/22 2022/23

2021/22 2022/23

2021/22 2022/23

2021/22 2022/23

2021/22 2022/23

▪

Domestic: +17,6%

▪

Materialaufwandsquote

▪

Ø 6,4% mehr FTE als VJ1

▪

Deutliche Reduktion

▪ Unbereinigt: 7,8 Mio. €

▪

International: -14,3%

steigt (35,5% auf 37,2%)

▪

Unbereinigt: 82,2 Mio. €

während des Jahres

aufgrund

bedingt durch 53,0%

▪

Anstieg bedingt durch

Abbau von 69 Personen

▪

Weniger Ausgaben trotz

Restrukturierung und

Rückgang in

Wachstum DE

in Q3 & Q4. 1.9 Mio. €

steigender Energie- und

KaDeWe Insolvenz

Skandinavien

Restrukturierungs-

Fahrzeugkosten

aufwände

▪

Unbereinigt: 22,2 Mio. €

7

auf Grund KaDeWe

Insolvenz

1 Alle Zahlen inkl. Graphyte. Rundung der absoluten Zahlen auf T€. Prozentuale Veränderung auf Basis der ungerundeten Zahlen

2022/23: Bilanz

Bilanzentwicklung spiegelt die Ergebnisentwicklung wider

Bilanzsumme1

VVW & Ford. aus LuL1

Nettofinanzschulden1

Eigenkapital1

Mio. €

Mio. €

Mio. €

Mio. €

160,1

162,7

45,8

23,5

71,8

67,2

36,6

14,9

+1,7%

-20,0%

+57,5%

-6,4%

2021/22 2022/23

  • Zunahme der langfristigen Vermögenswerte (Erwerb Graphyte sowie der latenten Steueransprüche)
  • Abnahme der kurzfristigen Vermögenswerte (Forderung aus LuL)

2021/22

2022/23

2021/22

2022/23

2021/22

2022/23

▪

Vertragsvermögenswerte

▪ Haupttreiber: Kauf von

▪ Eigenkapital weiterhin

(VVW) und Forderungen

Graphyte, Earn-Out-

auf solidem Niveau

aus LuL sinken

Zahlungen Envoy und

▪

DSO Tage von 93 auf 82

Infront (finalisiert) sowie

reduziert (exkl.

Dividendenzahlung

Sondereffekt KaDeWe)

  • Sondereffekt KaDeWe:
    3,5 Mio. €

8

1 Rundung der absoluten Zahlen auf Tsd.€. Prozentuale Veränderung auf Basis der ungerundeten Zahlen

Erstes Halbjahr 2023/24: GuV.

Rückläufiger Umsatz aufgrund der weiterhin angespannten Situation im Handel. Langsame Erholung der Nachfrage bei Neukunden

Umsatz

Materialaufwand

Bereinigter

Bereinigte sbA

Bereinigtes EBITDA

Mio. €

Mio. €

Personalaufwand

Mio. €

Mio. €

Mio. €

94,7

35,9

41,1

10,3

7,6

37,6

8,8

75,9

26,8

3,2

-19,8%

-25,3%

-8,4%

-15,0%

-41,9%

2022/23 2023/24

2022/23 2023/24

2022/23 2023/24

2022/23 2023/24

2022/23 2023/24

▪

Inland: -17,8%.

▪

Materialaufwand ging

▪

Ø 8,9% weniger FTE

▪

Bereinigte sbA sinken

▪ Unbereinigt: -1,7

Mio. €

▪

International: -21,7%

um 25,3% zurück

als VJ

um 15%

auf Grund von

▪

Materialaufwandsquote

▪

Unbereinigt: 38,3 Mio. €.

▪

Unbereinigt:

Insolvenzen von

bei 35,3% (VJ: 37,9%)

Restrukturierungs-

Sondereffekt Insolvenz

KaDeWe und TBS sowie

aufwände: 0,7 Mio. €

KaDeWe und TBS in

Restrukturierung

Höhe von 4,2 Mio. €.

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KPS AG published this content on 10 May 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 10 May 2024 14:14:06 UTC.