Sabre Gold Mines Corp. (das Unternehmen oder Sabre Gold) gab die Ergebnisse einer vorläufigen wirtschaftlichen Bewertung (PEA) für das zu 100 % unternehmenseigene, über eine Straße zugängliche Goldprojekt Brewery Creek im kanadischen Yukon-Territorium bekannt. Gemessene, angezeigte und abgeleitete Mineralressourcenschätzungen wurden von Gustavson Associates für die elf genannten Lagerstätten erstellt. Die Ergebnisse der Schätzung ergeben, dass das Projekt Brewery Creek gemessene und angezeigte Mineralressourcen von insgesamt 34,5 Millionen Tonnen mit 1,03 g/t enthält, die 1,14 Millionen Unzen Gold enthalten. Die abgeleiteten Ressourcen belaufen sich auf insgesamt 35,9 Millionen Tonnen mit 0,88 g/t und enthalten 1,02 Millionen Unzen Gold. Eine Lerchs-Grossmann-Optimierung der Grubenhülle schränkte die Ressource unter Verwendung eines Goldpreises von 2.000 $/Unze ein; der verwendete Cutoff-Gehalt basiert auf einem Goldpreis von 1.500 $/Unze und ist ein interner Cutoff-Gehalt. Die Prozesskosten, die für die Grubenhülle und den Cutoff-Gehalt verwendet wurden, beinhalten die allgemeinen und administrativen Kosten des Projekts sowie die durchschnittlichen Transportkosten für den Transport des Prozessmaterials zum Laugungspad. In der PEA werden nur die auslaugbaren gemessenen, angezeigten und abgeleiteten Ressourcen berücksichtigt. Während der Arbeiten für die PEA überprüfte Gustavson die Klassifizierung, die zur Einstufung des Materials als gemessen, angezeigt und abgeleitet verwendet wurde, und aktualisierte die Klassifizierung, um das Material angemessener in die Klassifizierungskategorien zu verteilen, basierend auf einem durchschnittlichen Bohrabstand anstelle einer Analyse des nächstgelegenen Punktes. Diese Technik verwendet einen Zelldeclustering-Algorithmus zur Quantifizierung der Bohrabstände unter Berücksichtigung der geologischen Anisotropie. Die Mineralressourcenschätzung wurde von Gustavson Associates, LLC (Gustavson) erstellt. Mineralressourcen sind keine Mineralreserven und weisen keine wirtschaftliche Rentabilität auf. Die Menge und der Gehalt der hierin gemeldeten abgeleiteten Ressourcen sind ungewiss und die bisher durchgeführten Explorationen reichen nicht aus, um diese Mineralressourcen als angezeigt oder gemessen zu definieren. Es besteht keine Gewissheit, dass alle oder ein Teil der Mineralressourcen in Mineralreserven umgewandelt werden können. Mineralressourcen sind keine Mineralreserven und können durch Umwelt-, Genehmigungs-, rechtliche, sozioökonomische, Marketing-, politische oder andere Faktoren wesentlich beeinflusst werden. Menge und Gehalt sind Schätzungen und werden gerundet, um der Tatsache Rechnung zu tragen, dass es sich bei der Ressourcenschätzung um einen Näherungswert handelt. Gustavson sind keine Umwelt-, Genehmigungs-, Rechts-, Eigentums-, Steuer-, sozioökonomischen, Marketing-, politischen oder sonstigen Faktoren bekannt, die die Mineralressource wesentlich beeinflussen könnten. Das Datum des Inkrafttretens dieses Mineralressourcenberichts ist der 31. Mai 2020. Das Projekt Brewery Creek wurde von Tetra Tech im Rahmen der PEA für einen eigentümergeführten Abbau im Tagebaubetrieb mit Lkw und Schaufel bewertet. Der Abbau wurde für die auslaugbaren (Oxid-)Teile von neun Lagerstätten in Betracht gezogen, die in einem mehr oder weniger in Ost-West-Richtung verlaufenden Trend über eine Länge von 8 Kilometern ausgerichtet sind, der lokal als Reserventrend bekannt ist. Die Lagerstätten sind West Big Rock, East Big Rock, Upper & Lower Fosters, Kokanee, Golden, Lucky, Bohemian und Schooner. Der Minenplan sieht den Abbau und die Verarbeitung von über 18,7 Millionen Tonnen Haufenlaugungsmaterial und 79,6 Millionen Tonnen Abfälle vor, was einem Abraumverhältnis von 4,03:1 entspricht. Die aktuelle Lebensdauer der Mine beträgt 7,9 Jahre. Im Basisfall wird von einem Abbau und einer Zerkleinerung an 275 Tagen pro Jahr mit einer durchschnittlichen Rate von 9.000 Tonnen pro Tag ausgegangen. Das gesamte Aufgabematerial für die Haufenlaugung wird zu 80 % auf 19 mm zerkleinert und über ein Förderband auf die bestehende Laugungsplatte gestapelt, die mit einem 2 m großen Kissen aus altem Material, das auf der Platte verbleibt, um die Auskleidung zu schützen, abgeladen wird. Das abgeladene Material wird als Aufschüttung verwendet, um alte Gruben wieder aufzufüllen, oder auf neue Lagereinrichtungen gestapelt. Die letzten drei ursprünglich geplanten Zellen werden im Jahr 3 gebaut. Zur bestehenden Infrastruktur gehören die bestehende Hauptzufahrtsstraße, Zwei-Mann-Lager mit einer Gesamtkapazität von ca. 100 Personen, das bestehende Laugungsfeld mit sieben Zellen sowie die Fundamente für drei noch nicht gebaute Zellen, das bestehende Transportstraßennetz, das nur geringfügig saniert werden muss, drei Teiche für die Prozesslösung, die gereinigt und neu ausgekleidet werden müssen, sowie die ehemalige LKW-Werkstatt, eine Stahlkonstruktion, bei der die LKW-Stellplätze entfernt wurden und die derzeit als Büro- und Lagerräume genutzt wird.