SAF Holland : Nachhaltigkeitsbericht 2020

O U R V I S I O N

To be the most trusted and reliable partner

in the commercial vehicle industry

SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

KENNZAHLEN

GRI 201-1

ERTRAGSLAGE

TEUR

		Q1-Q4/2020Q1-Q4/2019
Umsatzerlöse	959.519	1.284.155
Bereinigtes Bruttoergebnis	178.831	217.598
Bereinigte Brutto-Marge in %	18,6	16,9
Bereinigtes EBIT	58.799	79.816
Bereinigtes EBITDA	98.126	114.129
Bereinigte EBITDA-Marge in %	10,2	8,9
Bereinigte EBIT-Marge in %	6,1	6,2
Bereinigtes Periodenergebnis	34.494	49.756
Unverwässertes bereinigtes Ergebnis je Aktie in EUR	0,76	1,10

FINANZLAGE

TEUR

		Q1-Q4/2020
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	170.982
Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit	137.922
Netto-Cashflow aus Investorentätigkeit		-23.675
Operativer Free Cashflow	114.247
Total Free Cashflow	114.247
Netto-Finanzschulden	196.701

Q1-Q4/2019

131.166

90.546

-47.727

42.820

31.967

251.667

VERMÖGENSLAGE

TEUR

MITARBEITER

		Q1-Q4/2020Q1-Q4/2019
Mitarbeiter zum 31. Dezember²		3.369		3.924
Mitarbeiter im Durchschnitt	3.424	4.218

		31.12.2020	31.12.2019
Bilanzsumme	920.486	979.244
Eigenkapital	300.463	318.007
Eigenkapitalquote in %	32,6	32,5
Net Working Capital	114.599	183.763
Net Working Capital in % vom Umsatz	11,9	14,3

RENDITE

in %

Return on Capital Employed (ROCE)¹

Q1-Q4/2020

11,1

Q1-Q4/2019

13,3

• ROCE = bereinigtes EBIT / (Summe Eigenkapital + finanzielle Verbindlichkeiten (exkl. Refinanzierungskosten, inkl. Leasingverbindlichkeiten) + Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

• • Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente). Der ROCE für Q1-Q4 2019 wurde rückwirkend an die neue Definition angepasst
• Mitarbeiteranzahl inkl. Leiharbeiter

Sämtliche dargestellten Zahlen sind gerundet, geringfügige Abweichungen ergeben sich möglicherweise aufgrund von Additionen zu diesen Beträgen.

Operativer Free Cashflow = Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit abzüglich Netto-Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten abzüglich Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen). Der operative Free Cashflow für Q1-Q4 2019 wurde rückwirkend an die neue Definition angepasst.

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

ESG KEY PERFORMANCE INDICATORS

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

INHALTSVERZEICHNIS

1. Vorwort der Geschäftsführung

1. Nachhaltigkeit in Krisenzeiten

1. SAF-HOLLANDsetzt globale Standards

Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

13 Unternehmensführung

1. Nachhaltigkeitsstrategie und -management

1. Corporate Governance und Compliance

1. Lieferkette

1. Klimastrategie und CO₂-Management

1. Produktinnovationen für einen effizienten und siche- ren Güterverkehr

1. Mitgliedschaften in Vereinen und Verbänden
2. Integrierte Managementsysteme
3. Umwelteffizienz in den betrieblichen Abläufen

1. Mitarbeiter

1. Gesellschaftliches Engagement

1. GRI-Inhaltsindex

1. UNGC-Index
2. SDG-Index
3. TCFD-Index
4. Nichtfinanzieller Konzernbericht
5. Über diesen Bericht
6. Impressum

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

GRI 102-14Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

wenn man an das Jahr 2020 zurückdenkt, fällt einem als allererstes die COVID-19-Pandemie ein. Auch für unser Unternehmen, die Führungs- mannschaft und die Beschäftigten mit ihren Familien hat diese Pandemie eine besondere Herausforderung dargestellt.

Oberste Priorität hatte zu jedem Zeitpunkt die Gesundheit unserer Mitar- beiter, Kunden und Lieferanten. Zur innerbetrieblichen COVID-19-Gefah- renabwehr haben wir frühzeitig umfangreiche Maßnahmen für sämtliche Standorte weltweit in die Wege geleitet. Dazu zählte die Implementierung eines globalen Notfallteams, das den Vorstand bei der Lagebeurteilung be- rät, Entscheidungsvorlagen vorbereitet und koordiniert sowie die kommu- nikativen und operativen Maßnahmen überwacht. In diesem Zusammen- hang wurden Reiseregularien und eine Regelung zum "Mobilen Arbeiten" beschlossen sowie umfangreiche Maßnahmen bezüglich "Sozialer Distanz" umgesetzt.

Ungeachtet dessen stand das Thema "Corporate Social Responsibility" auch im Jahr 2020 ganz weit oben auf unserer Managementagenda. Nach- haltigkeit ist integraler Bestandteil der "Strategie 2025" und spiegelt damit den Paradigmenwechsel zum Stakeholder-Value wider.

Wir haben die Anforderungen unserer Stakeholder genau analysiert und uns dementsprechend anspruchsvolle Ziele für unsere Nachhaltigkeitsstra- tegie gesetzt. Unsere Vision: Wir wollen SAF-HOLLAND grüner machen. Und dies heißt vor allem, den CO2-Fußabdruck unserer Produkte und Pro- zesse zu optimieren.

SAF-HOLLAND profitiert in diesem Zusammenhang von den drei Me- gatrends Digitalisierung, alternative Antriebe und automatisiertes Fahren und deckt diese bereits heute mit SMART-STEEL-Produkten (z.B. Trailer- Master), den elektrischen Trailerachsen TRAKr und TRAKe sowie automati- sierten Kupplungssystemen (SAF-HOLLAND Automatic Coupling) hervorra- gend ab.

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

Ein ganz wichtiger Baustein in unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist die er- folgreiche Einführung unseres SAF-HOLLAND Operational Excellence Sys- tems. Ziel ist die Verbesserung von Produktivität und Qualität sowie die Optimierung der Kostenstrukturen. Ergänzt wird das SAF-HOLLAND OpEx System durch die "SAF-HOLLAND Global Manufacturing Concept Strategy" mit den zwei Bereichen "Global Footprint Optimisation" und "Automa- tion", die beide eng mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie für umwelt- und ressourcenschonendes Handeln verknüpft sind.

Auch aus anderen Bereichen kann ich Ihnen heute über erfreuliche Ent- wicklungen berichten. So haben wir unsere Grundsatzerklärung zur Ach- tung der Menschenrechte und unsere Erklärung zum "UK Modern Slavery Act" aktualisiert. Wir bekennen uns darin zur internationalen Menschen- rechtscharta, den ILO-Kernarbeitsnormen und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und bekräftigen unser Bekenntnis zum UN Global Compact. Beide Dokumente sind in aktueller Fassung auf unserer Website verfügbar. Gleichzeitig haben wir intern einen für alle Mitarbeiter bindenden Kulturkodex entwickelt und kommuniziert. In diesem haben wir sowohl unseren Verhaltenskodex als auch unsere Arbeitssicherheits- und Nachhaltigkeitsstandards implementiert und drücken darin unser Selbst- verständnis als Arbeitgeber und verantwortungsvolles Mitglied der Gesell- schaft aus.

Nicht zuletzt möchte ich betonen, dass wir zu den Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Vereinigten Nationen mehr als bisher beitragen wollen und dazu die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf globaler Ebene un- tersuchen werden. Kurz gesagt, wir sind auf einem guten Weg und verfü- gen über Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die den eingeschlagenen Kurs aktiv unterstützen.

Alles Weitere zum Thema Nachhaltigkeit bei SAF-HOLLAND finden Sie im nachfolgenden Bericht. Ich wünsche Ihnen eine informative und span- nende Lektüre.

Ihr

Alexander Geis

Vorsitzender des Vorstands

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

NACHHALTIGKEIT IN KRISENZEITEN

CHANCEN UND RISIKEN DER PANDEMIE

GRI 102-15

Die anhaltende Pandemie durch COVID-19 macht deutlich, wie wichtig es ist, Nachhaltigkeit und Resilienz der Industrien zu stärken und soziale Fra- gen und Ziele in die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unterneh- mensstrukturen zu integrieren.

Als weltweit tätiger Konzern wurde die Pandemie COVID-19 für uns zum Anreiz, um die unternehmerische Weiterentwicklung in Sachen Digitalisie- rung voranzutreiben und die internen Strukturen an die neuen Gegeben- heiten anzupassen. Reisetätigkeiten wurden auf ein Minimum reduziert und Besprechungen via interner Kommunikationstools vermehrt angewen- det. Durch diese Entwicklung konnte das mobile Arbeiten im Angestellten- bereich global ausgerollt werden. Mitarbeiter die durch ihre Tätigkeiten an den Arbeitsplatz gebunden waren, wurden durch besondere Schutzmaß- nahmen unterstützt, um die Ausbreitung des Virus zu unterbinden und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu schützen. Bei der Implementierung der Maßnahmen wurden die gesetzlichen Anforderungen der jeweiligen Lan- desregierungen und Einschätzungen von Gesundheitsexperten als Richtli- nien herangezogen.

Im Wesentlichen ergaben sich daraus erhöhte Hygienemaßnahmen, wie regelmäßiges Hände waschen, der Einsatz von Desinfektionsmitteln sowie Maskenpflicht und Regeln für Mindestabstände auf den Werksgeländen und in den Bürogebäuden. Um auch im Arbeitsumfeld geeignete Rahmen- bedingungen zu schaffen, wurden Arbeitsplätze umgestaltet oder Trenn- wände aufgestellt, um die soziale Distanzierung zu wahren. Mit der Etab- lierung eines Krisenstabs wurden zentrale Ansprechpartner gefunden, die sich mit der Einleitung von Sofortmaßnahmen sowie der Ausrichtung pan- demiebezogener Risikostrategien beschäftigten. Damit schaffte SAF-HOLLAND neue Lösungswege im Umgang mit COVID-19 und sieht die strategi- sche Etablierung von Digitalisierung als Chance für mehr Nachhaltigkeit im Einklang mit der betrieblichen Fürsorgepflicht.

Durch die enge internationale Verflechtung der Tochtergesellschaften als auch unserer Lieferanten, hätte zu Beginn der Pandemie das Risiko der in- ternationalen Lieferkette zur Herausforderung werden können. Zur Siche- rung des Produktionslaufs und um Risiken und daraus potenziell resultie- rende Schäden minimieren zu können, wurde in der Vergangenheit jedoch schon eine 2-Lieferanten-Strategie etabliert, die sich auch jetzt auszahlte.

Durch die interne Ausarbeitung von Remote-Audits konnte die Entwick- lung und Neuaufstellung des Lieferantenpools auf der ganzen Welt trotz Reisewarnungen und eingeschränktem Flugverkehr weiter ausgebaut wer- den. Diese Vorgehensweise bietet uns die Chance für unternehmerische Flexibilität über den gesamten Supply-Chain-Prozess hinweg und wird auch nach der Pandemie als Tool zum Einsatz kommen.

Um auch der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht nachzukommen, enga- gierten sich Mitarbeiter in den Regionen in unterschiedlichster Weise. An unserem deutschen Standort nutzten Mitarbeiter Kurzarbeitstage, um privat Masken für Gemeinden und Kindergärten zu nähen oder das Rote Kreuz bei der Abnahme von Corona-Abstrichen zu unterstützen. Unsere indi- schen Kollegen verteilten Lebensmittelpakete an Transporteure, um die Versorgungssicherheit im Land weiter zu gewährleisten.

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SAF-HOLLANDGroup Nachhaltigkeitsbericht 2020

SAF-HOLLAND SETZT GLOBALE STANDARDS

ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG DES GLOBALEN OPERATIONAL EXCELLENCE SYSTEMS BEI SAF-HOLLAND

Das ausgegebene Ziel der SAF-HOLLAND Group ist es, die globale Standardisierung der Unternehmensstruktur und die nachhaltige Verbesserung des operativen Geschäftes kontinuierlich voranzutreiben.

Unsere besondere Aufmerksamkeit gilt, neben unseren Kunden, den folgenden Fokusbereichen:

• Unseren Mitarbeitern,
• unserer Produktionslandschaft
• und dem Material welches später zum Produkt umgewandelt wird.

Diese Faktoren wollen wir effizient und schonend einsetzen, damit wir unseren Kunden ein nachhaltiges und qualitativ hochwertiges Gesamt- paket anbieten können.

Damit ist das Operational Excellence System (OpEx-System) der SAF-HOLLAND Group auf eine ganzheitliche Sicht von Produktions- unternehmen ausgerichtet und unterstützt das Thema Nachhaltigkeit auf vielfältige Weise.

Das OpEx-Systembeinhaltet 6 Kapitel mit 30 verschiedenen Roadmaps.

Für die (Weiter-)Entwicklung unserer Mitarbeiter haben wir im Kapitel 1 "Leadership & Culture" eine Roadmap geschaffen, die auf das Bewusstsein und Verhalten unserer Mitarbeiter und Führungskräfte abzielt. Diese för- dert ein verantwortungsvolles Handeln durch alle Hierarchien.

In dem Kapitel 2 "Safety, Health & Environment" beschäftigen wir uns mit der sozialen Verantwortung des Unternehmens (CSR = Corporate Social Responsibility), der Sicherheit unserer Mitarbeiter und den allgemeinen Umweltaspekten im Bereich der Produktion. Neben dem verantwortungs- vollen Einsatz von Ressourcen in der gesamten Produktionskette und dem Recycling von Betriebsstoffen, wird die SAF-HOLLANDGroup mit Hilfe des OpEx-Systemsweltweit hohen Wert auf Sicherheitsstandards und auf das gesellschaftliche Engagement legen.

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