VP Bank : Chairman's address - General meeting of shareholers 2024 (German only)

Präsidialadresse

Zukunft gestalten dank

langfristig ausgerichtetem

Handeln

Dr. Thomas R. Meier, Präsident des Verwaltungsrates

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

Ich begrüsse Sie herzlich zur 61. Generalversammlung der VP Bank und freue mich, dass sie so zahlreich erschienen sind. Wir werden Ihnen heute Abend nicht nur einen Einblick ins vergangene Geschäftsjahr geben, sondern auch die Gelegenheit nutzen, uns mit Ihnen auszutauschen und gemeinsam das Rah- menprogramm hier in der Spoerryhalle zu geniessen.

Mit einem um 10 Prozent angestiegenen Reingewinn kann die VP Bank auf ein gutes Geschäftsjahr 2023 zurückblicken. Das veränderte Zinsumfeld war sicher ein wichtiger Treiber dieses Erfolgs. Doch es wäre zu kurz gegriffen, das Ergebnis allein auf den Zinserfolg zurückzuführen. Unsere Mitarbeitenden, unsere finanzielle Stabilität und die konsequente Umsetzung der Strategie leisteten einen ebenso entscheiden- den Beitrag.

Eine Strategie für die Zukunft auf dem Fundament von 68 Jahren Erfahrung

2023 war geprägt von Veränderungen in der Weltpolitik, in der Technologie - Stichwort künstliche Intelli- genz - und in unserer Branche, der Finanzbranche, vor allem im regulatorischen Umfeld. Diese Entwick- lungen zeichneten sich teilweise schon seit längerem ab, letztes Jahr sahen wir aber eine Beschleuni- gung. Diese Veränderungen waren und bleiben wesentlich für die VP Bank.

Die Weltpolitik beeinflusst Wirtschaft und Märkte. Als Beraterinnen und Berater unserer Kundschaft sind wir bestrebt, gerade in diesen Zeiten die bestmöglichen Lösungen für ihre Anlagebedürfnisse zu finden. Auf die Veränderungen in der Branche und in der Technologie haben wir uns im Rahmen der Strategie 2026 vorbereitet. Wir haben eine starke digitale Plattform geschaffen, die uns für das Private Banking der Zukunft bereit macht.

Private Banking der Zukunft: Was heisst das? Das heisst, dass wir uns auf die Erwartungen einer neuen Generation von Kundinnen und Kunden, aber auch auf ihre veränderten Ansprüche vorbereiten. Die Be- ratung muss digital gestützt sein und die Inhalte sollen Renditeerwartungen und Wertvorstellungen gleichermassen gerecht werden. Wir wollen unserer Kundschaft Anlagestrategien bieten, die «Rendite» und «Verantwortung» verbinden und damit nachhaltigen Mehrwert schaffen.

Nachhaltigkeit kommt bei uns nicht von ungefähr. Sie lag schon unserem Gründer Guido Feger sehr am Herzen. Speziell durch dessen gemeinnützige Stiftung, die zu unseren Ankeraktionären zählt, fliesst ein bedeutender Anteil unserer Dividende in soziale, karitative oder kulturelle Projekte. Auch unsere eigene VP Bank Stiftung unterstützt aktiv Projekte in den Bereichen Umwelt, Kunst, Bildung und Wissenschaft sowie Kultur.

Open Wealth als wegweisendes neues Modell des Bankings schafft die Möglichkeit eine breite, attraktive Palette von Inhalten und Dienstleistungen flexibel zur Verfügung zu stellen. Das ist insbesondere für un- sere Intermediärkunden ein entscheidendes Angebot, mit dem sich unsere Bank von der Konkurrenz ab- heben kann.

Grundlegend für unseren bisherigen und künftigen Erfolg ist die Konzentration auf unsere Stärken. Die VP Bank hat ihre DNA als Intermediärbank. Als Bank für unabhängige Vermögensverwalter, Family

Präsidialadresse · 26. April 2024

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Offices und Treuhänder sehen wir weiterhin sehr grosses Potenzial, auch angesichts der weiteren Konso- lidierung im weltweiten Private Banking. Unsere Kundinnen und Kunden in diesem Segment werden vom Vermögenswachstum profitieren. Sie verfolgen differenzierte Geschäftsmodelle, und entwickeln einer- seits ihre Kundenbasis und andererseits ihr Geschäft durch sehr persönliche Betreuung erfolgreich wei- ter. Wir sind ihr langfristiger Partner für Anlageinhalte, Services und Technologie. Es ist eine enge Part- nerschaft, die durch eine gemeinsame langfristige Perspektive geprägt wird. Unsere Strategie und die Investitionen der vergangenen Jahre tragen dieser langfristigen Partnerschaft und deren Potenzial Rech- nung.

Neben dem Intermediärgeschäft sind das Private Banking und das Retail- und Kommerzgeschäft hier in Liechtenstein weitere wichtige Standbeine. Die Fokussierung auf diese drei Standbeine ist eine Stärke unserer Bank und ergibt eine natürliche Diversifikation des Ertragsmix. Wir bilden Schwergewichte in Ge- schäften, die wir kennen, und operieren in ausgewählten internationalen Märkten.

Unsere Strategie entwickelt dieses Geschäftsmodell weiter und schafft die Grundlage für künftiges Wachstum. Unser Management unter der Führung von Paul Arni hat die Strategie während der letzten Jahre konsequent und erfolgreich umgesetzt. Herr Arni wird Ihnen in seinem Referat im Detail davon be- richten. Der Wandel hält an - entsprechend wichtig ist es, unsere Bank konsequent darauf auszurichten und bestmöglich aufzustellen, um für Kundinnen und Kunden sowie Aktionärinnen und Aktionäre Wert zu schaffen. Die Arbeit ist nie getan. Und wir denken langfristig. Ein langfristiges Denken, das auch dank unserer Ankeraktionäre möglich ist. Und dies gibt der VP Bank letztlich ihre Stabilität und ihren Erfolg.

Erfolgsfaktor Liechtenstein

In diesen Zeiten des Wandels ist Liechtenstein ein wichtiger Faktor für unsere Stärke als Bank und für un- sere Wertschöpfung. Liechtenstein ist ein ausgezeichneter Heimmarkt für uns. Wir profitieren von einem starken, international anerkannten Finanzplatz und vom Wirtschaftsstandort mit seinen weltweit tätigen Technologie-Unternehmen, mit einem starken Gewerbe und einem innovativen KMU-Sektor.

Liechtenstein ist ein Standort, der grosses Vertrauen bei unserer internationalen Kundschaft geniesst. Die Nähe zum Schweizer Finanzplatz, dem weltweit grössten für die private Vermögensverwaltung, verbin- den wir mit dem Zugang zu den Märkten der EU. Es ist eine gute Kombination. Ebenso perfekt ist die Kombination von kritischer Grösse und Agilität, die den hiesigen Finanzplatz auszeichnet. Wir sind sehr dankbar für diese ausgezeichneten Rahmenbedingungen, und wir wollen einen Beitrag dazu leisten, ihn durch Expertise und Wertschöpfung weiter zu stärken.

Gleichbleibende Dividende dank hervorragender Kapitalisierung

Für das Geschäftsjahr 2023 möchten wir Sie mit einer gegenüber dem Vorjahr gleichbleibenden Dividende am Erfolg der Bank beteiligen. Das heisst mit einer Dividende von 5 Franken pro Namenaktie A und von 50 Rappen pro Namenaktie B, was einer Rendite von 5.7 Prozent entspricht.

Die vorgesehene Dividendenausschüttungsquote liegt mit 69.5 Prozent des erwirtschafteten Konzernge- winnes über dem Bereich des vom Verwaltungsrat definierten langfristigen Zielbandes von 40 bis 60 Pro- zent. Die hervorragende Kapitalisierung und das letztjährige Ergebnis der VP Bank sowie der

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weitgehend abgeschlossene Investitionszyklus ermöglichen es uns aber auch in diesem Jahr, eine gleich- bleibende Dividende auszuzahlen und damit unserem Streben nach einer möglichst stabilen Dividende nachzukommen.

Talente entdecken, begeistern und fördern

Um den Ansprüchen unserer Kundschaft auch in Zukunft gerecht zu werden, ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente mit an Bord zu haben. Wir glauben an den Zusammenhang zwischen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, weshalb auch das Thema des aktuellen Geschäftsberichts unseren Kolleginnen und Kollegen gewidmet ist.

Wir investieren in unsere Talente. Wir fördern sie. Und wir schaffen Strukturen, die sie befähigen, Verant- wortung zu übernehmen und mit der VP Bank zu wachsen. Diese Bemühungen werden von einer Kultur getragen, die Kopf, Herz und Hand vereint und sich in unseren Unternehmenswerten von «we explore», «we care» und «we achieve» wiederfinden. In Zeiten, in denen die Expertise einen wesentlichen Teil un- serer Wertschöpfung bestimmt, und in denen ein grosser Wettbewerb um diese Expertise herrscht, ist es uns besonders wichtig, Mitarbeitenden ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie sich wohl füh- len und gefördert werden. Ich bedanke mich an dieser Stelle herzlich für das Engagement und den wich- tigen Beitrag, den die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der VP Bank 2023 geleistet haben.

Im Geist der Förderung von Talenten steht auch das musikalische Programm heute Abend, das von Ta- lenten der Musikakademie Liechtenstein bestritten wird. Wir freuen uns sehr auf den Beitrag der Musik- akademie Liechtenstein zum heutigen Abend.

Stabsübergabe an Stephan Zimmermann

Nach insgesamt sechs Jahren Amtszeit und zwei Mandatsperioden als Verwaltungsratspräsident ist dies heute meine letzte Präsidialansprache - ich übergebe das Amt in neue, sehr erfahrene Hände. Stephan Zimmermann wurde anlässlich der letzten Generalversammlung in den Verwaltungsrat gewählt. Ich freue mich sehr, dass er sich als mein Nachfolger für das Verwaltungsratspräsidium zur Verfügung stellt.

Es war mir eine Freude, die Strategie 2026 mitzuverantworten. Ich bin überzeugt, dass wir einen Weg verfolgen, der die VP Bank bereit für die Zukunft macht. Der Strategiezyklus endet 2026, aber die Vorbe- reitung des neuen Zyklus beginnt bereits nächstes Jahr. Insofern ist es ein idealer Zeitpunkt, um dem neuen Präsidenten die Möglichkeit zu geben, aktiv die Strategie für den neuen Zyklus zu gestalten.

Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Kundinnen und Kunden. Ich bedanke mich im Namen des ge- samten Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung für Ihr Vertrauen, das Sie uns entgegenbringen. Ich persönlich wünsche der VP Bank eine erfolgreiche Zukunft. Viel Erfolg und alles Gute für die kommenden Jahre!

Präsidialadresse · 26. April 2024

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