Carl Zeiss Meditec : Geschaeftsbericht 2223 DE

Enabling Digitalization

Geschäftsbericht 2022/23 Carl Zeiss Meditec Gruppe

Inhalt

Kennzahlen		4	Konzernabschluss	95
																												Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)			96
Geschäftsjahr 2022/23		5	Konzern-Gesamtergebnisrechnung (IFRS)	96
																												Konzernbilanz (IFRS)				97
Vorstand und erweitertes Management			6	Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung (IFRS)			98
Vorstandsvorwort			8	Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)	99
Eine kundenfokussierte Organisationsstruktur		10
Das ZEISS Medical Ecosystem		12	Konzernanhang		100
ZEISS Workflowlösungen für die refraktive Chirurgie	14	Grundlagen und Methoden	100
Cloudbasierte Lösungen für die Mikrochirurgie			15	Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	119
#ComingTogether			16	Erläuterungen zur Konzernbilanz			123
Der Aufsichtsrat		18	Sonstige Angaben		148
Bericht des Aufsichtsrats		20	Erklärung der gesetzlichen Vertreter		168
Die Carl Zeiss Meditec AG Aktie		26	Bestätigungsvermerk		169
Konzernlagebericht		31	Weitere Angaben		177
Zusammengefasster Lagebericht		32	Finanzkalender		178
Die Carl Zeiss Meditec Gruppe		32	Impressum / Disclaimer	179
Wirtschaftsbericht			36
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren		49
Jahresabschluss der Carl Zeiss Meditec AG		54
Chancen- und Risikobericht			58
Angaben NACH §§ 289 A und 315 A HGB		71
Nachtragsbericht			72
Prognosebericht				73
Erklärung des Vorstands zum Abhängigkeitsbericht
nach § 312 Abs. 3 AktG		78
Erklärung zur Unternehmensführung
(gem. §§ 289f, 315d HGB)
und Bericht zur Corporate Governance			78
Vergütungsbericht		79
Vergütungsbericht		80
vorstandsvergütung		80
Vergütungs des Aufsichtsrats			90
Prüfungsvermerk des Wirtschaftsprüfers		93

Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Kennzahlen

(IFRS)

Umsatz

Forschungs- und Entwicklungskosten

EBIT

Konzernergebnis1

Ergebnis je Aktie2 (in €)

Dividende je Aktie (in €)

Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit

Cashflow aus der Investitionstätigkeit

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

Bilanzsumme

Sachanlagen

Eigenkapital

Nettoliquidität4

Eigenkapitalrendite

Mitarbeiter (Anzahl)

Vergütungsbericht

	2022/23
Mio. €	%
2.089,3	100,0
349,3	16,7
348,1	16,7
292,0	14,0
3,25
1,103
250,9
-111,0
-135,1
	30.9.2023
Mio. €	%
3.032,9	100,0
315,8	10,4
2.172,9	71,6
863,9	28,5
13,4%
4.823

Konzernabschluss

	2021/22
Mio. €	%
1.902,8	100,0
291,4	15,3
396,9	20,9
295,9	15,6
3,29
1,10
188,2
-92,9
-94,2
	30.9.2022
Mio. €	%
2.822,8	100,0
236,1	8,4
2.030,1	71,9
855,6	30,3
14,5%
4.224

Weitere Angaben

2020/21

Mio. €%

1.646,8 100,0

232,1 14,1

373,6 22,7

237,5 14,4

2,64

0,90

362,7

-75,2

-285,9

30.9.2021

Mio. €%

2.396,0 100,0

199,6 8,3

1.677,4 70,0

939,9 35,0

14,1%

3.531

• Vor Anteilen nicht-beherrschender Gesellschafter

1. Gewinn/(Verlust) je Aktie, der den Aktionären des Mutterunternehmens im Geschäftsjahr zusteht
2. Höhe gemäß Vorschlag des Aufsichtsrats und des Vorstands der Carl Zeiss Meditec AG
3. Zahlungsmittel- und äquivalente zuzüglich Forderungen gegen das / Verbindlichkeit gegenüber dem Teasury der Carl Zeiss AG

Weitere Informationen:

www.zeiss.de/meditec-ag/ir

4

Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Vergütungsbericht

Konzernabschluss

Weitere Angaben

Geschäftsjahr 2022/23

Vorstand und erweitertes Management		6
Vorstandsvorwort				8
Eine kundenfokussierte Organisationsstruktur		10
Das ZEISS Medical Ecosystem		12
ZEISS Workflowlösungen für die refraktive Chirurgie	14
Cloudbasierte Lösungen für die Mikrochirurgie			15
#ComingTogether			16
Der Aufsichtsrat			18
Bericht des Aufsichtsrats		20
Die Carl Zeiss Meditec AG Aktie		26

5

Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Vergütungsbericht

Konzernabschluss

Weitere Angaben

Vorstand und erweitertes Management

Magnus Reibenspiess	Stefanie Spanagel	Justus Felix Wehmer
Erweitertes Management	Erweitertes Management	Vorstandsmitglied
Leiter des strategischen	Chief Operating Officer	Carl Zeiss Meditec AG
Geschäftsbereichs Microsurgery		Finanzvorstand (CFO)

6

Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Vergütungsbericht

Konzernabschluss

Weitere Angaben

Aktuelle Informationen finden Sie auf der Unternehmensseite der Carl Zeiss Meditec AG: zeiss.de/med/management

Dr. Markus Weber	Eva-Maria Heine	Dr. Euan Thomson
Vorstandsmitglied	Erweitertes Management	Erweitertes Management
Carl Zeiss Meditec AG	Chief Human Resources	Leiter des strategischen
Vorstandsvorsitzender	Officer	Geschäftsbereichs
(CEO)		Ophthalmology und der
		Business Unit Digital	7

Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Vergütungsbericht

Konzernabschluss

Weitere Angaben

Vorstandsvorwort

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Aktionärinnen und Aktionäre,

seit mehr als 110 Jahren versetzen Innovationen von ZEISS weltweit Ärztinnen und Ärzte in die Lage, die Lebensqualität ihrer Patientinnen und Patienten zu verbessern. In der Mikrochirurgie können mit unseren Lösungen gezielte Eingriffe am erkrankten Gewebe vorgenommen werden, sodass kleine und empfindliche Organe optimal funktionieren. In der Augenheilkunde unterstützen unsere Technologien dabei, die Sehkraft in jedem Lebensalter

zu erhalten und zu verbessern. Dass unsere Produkte und Lösungen einen Unterschied im Leben von Patientinnen und Patienten machen, ist unsere tägliche Motivation und unser Antrieb, medizinische Spitzenprodukte und modernste digitale Lösungen zu entwickeln.

	Als innovationsgetriebenes Unternehmen setzt ZEISS neue Standards in der
	Medizintechnik und prägt mit bahnbrechenden Technologien die Augenheilkunde
	und Mikrochirurgie nachhaltig. So markiert etwa die Markteinführung des OPMI®1
	von ZEISS im Jahr 1953 den Anfang einer neuen Klasse medizinisch-technischer
	Geräte. Als das erste Operationsmikroskop ermöglichte es eine Vielzahl der heute
	üblichen mikrochirurgischen Verfahren. In den letzten 70 Jahren haben wir unsere
	Operationsmikroskope zu hochinnovativen robotischen Visualisierungssystemen
Dr. Markus Weber	weiterentwickelt.

Das 2004 vorgestellte ZEISS OPMI Pentero ist mit mehr als 20 Millionen chirurgischen Eingriffen eines der weltweit am häufigsten verwendeten Operationsmikroskope. Im Geschäftsjahr 2022/23 haben wir mit dem neu vorgestellten PENTERO® 800 S das nächste Kapitel in der Erfolgsgeschichte dieser ikonischen Plattform aufgeschlagen. Konzipiert für das digitale Zeitalter und entwickelt für anspruchsvolle Anforderungen unterschiedlichster mikrochirurgischer Disziplinen steht es beispielhaft für die Weiterentwicklung unserer Spitzenprodukte, die wir mit mehr Funktionen ausstatten und so zu erweiterten digitalen Arbeitsplätzen ausbauen.

Mit vernetzten und integrierten Lösungen unterstützen wir die digitale Transformation des Gesundheitswesens und adressieren so die wachsenden Kundenanforderungen. Indem wir unsere erweiterten und spezialisierten Arbeitsplätze digital verknüpfen, schaffen wir eine vernetzte klinische Umgebung. Sie unterstützt medizinische Fachkräfte dabei, die klinische Versorgung von der Diagnose und Therapieplanung über die individuelle Behandlung und Nachsorge bis hin zur Verwaltung und Patientenkommunikation zu optimieren. Digitale Lösungen und vernetzte Geräte ermöglichen unsere Workflowlösungen und bilden das ZEISS Medical Ecosystem (mehr dazu auf S. 12 bis 13).

Im Geschäftsjahr 2022/23 haben wir mit Produktneuvorstellungen das Portfolio unserer Workflowlösungen für die Augenheilkunde erweitert. Mit dem ATLAS® 500 stellte die Carl Zeiss Meditec Gruppe das Hornhauttopographiesystem der nächsten Generation vor. Zudem haben wir unser Portfolio an therapeutischen Lasersystemen aktualisiert und bieten etwa mit dem ZEISS VISULAS combi einen vielseitig einsetzbaren Laser für die Photokoagulation der Netzhaut, die Glaukom-Lasertherapie und die sekundäre Kataraktbehandlung.

Gestärkt haben wir zudem unser Angebot an hydrophoben Intraokularlinsen (IOL). Mit der AT ELANA® 841P stellte die Carl Zeiss Meditec Gruppe im Geschäftsjahr 2022/23 eine IOL vor, die das Beste aus der ZEISS Trifokaltechnologie bietet. Darüber hinaus erhielt unser Unternehmen in den USA die Zulassung der

CT LUCIA® 621P durch die Food and Drug Administration (FDA) - ein Meilenstein und von entscheidender Bedeutung für unsere zukünftigen Erfolge auf dem US-amerikanischen Markt, auf dem jährlich 3,7 Millionen routinemäßige Kataraktoperationen verzeichnet werden.

Strategische Investitionen sind entscheidend für unsere Wachstumsambitionen und unseren Geschäftserfolg.

Mehr als 16,7 % unseres Umsatzes flossen im Geschäftsjahr 2022/23 in unsere eigene Forschung und Entwicklung. Um langfristig profitabel zu wachsen haben wir auch in anorganisches Wachstum investiert - etwa in innovative

8

Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Vergütungsbericht

Konzernabschluss

Weitere Angaben

bildgebende Verfahren für die Diagnostik in der Hals-Nasen-Ohrenheilkunde. Unser Gespür für Zukunftstechnologien hilft uns, das Potential marktgestaltender Innovationen zu erkennen und frühzeitig Partnerschaften und Kooperationen zu schließen. Dabei setzen wir die uns zur Verfügung stehenden Mittel strategisch fokussiert ein.

Mit einem zukunftsweisenden und innovativen Produktportfolio, einem hohen Anteil an Verbrauchsmaterialien und dem Angebot an spezifischen Serviceleistungen hat die Carl Zeiss Meditec Gruppe abermals ein solides Ergebnis erzielt.

Wir blicken auf ein weiteres wachstumsstarkes Geschäftsjahr 2022/23 zurück, das wir trotz eines herausfordernden Starts mit weiteren Marktanteilsgewinnen abschließen konnten. Die COVID-Lockdowns in China - einem unserer wichtigsten Märkte - belasteten unser Geschäft bereits zu Beginn des Geschäftsjahres. Hinzu kamen die weltweit anhaltenden Schwierigkeiten in den Lieferketten. Unsere Anstrengung galt der Schaffung nachhaltig stabiler Lieferketten und dem Ausbau eines globalen Produktionsnetzwerks. Mit dem Ausbau automatisierter und robotisch unterstützter Produktionsabläufe sowie der Investition in neue Produktionsflächen auch in Europa stärken wir unsere Operational Excellence und schaffen zusätzliche Kapazitäten, um zukünftig schneller auf dynamische Veränderungen regieren zu können.

Eine weiterentwickelte kundenfokussierte Organisationsstruktur unterstützt unser Wachstum. Um unsere Wachstumsambitionen weiter verfolgen zu können, haben wir im Geschäftsjahr 2022/23 intensiv daran gearbeitet, unsere Organisationsstruktur zu modernisieren und unsere Prozesse zu harmonisieren. Wir haben unsere Organisation entsprechend spezifischer Kundensegmente ausgerichtet und Strukturen geschaffen, die unsere weltweiten Teams langfristig dabei unterstützen, schnelle Entscheidungen zu treffen und die Chancen unserer Märkte ergreifen zu können. Gestärkt wird dies durch eine klare Definition für Rollen und Verantwortlichkeiten sowie eine Unternehmenskultur, die die Vielfalt unserer Teams fördert und eine offene Feedbackkultur unterstützt.

Das solide Wachstum auf rund 2,1 Milliarden EUR ist der Erfolg unserer weltweiten Teams, die abermals mit unermüdlichem Einsatz und Geschlossenheit die extra Meile gegangen sind und Enormes geleistet haben. Dafür bedanke ich mich an dieser Stelle auch im Namen des gesamten Managements ganz herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Es ist das Wir-Gefühl unseres weltweiten Teams, das unser Unternehmen stärkt.

Bedanken möchte ich mich, auch im Namen meines Vorstandskollegen und CFO Justus Felix Wehmer, bei den Kolleginnen und Kollegen unseres erweiterten Managementkreises.

Die Aussichten am Weltmarkt sind ungewiss. Wir sind für das Geschäftsjahr 2023/24 dahingehend jedoch zuversichtlich, dass wir unsere Organisation und Teams resilient aufgestellt haben. Wir werden weiterhin sehr gezielt investieren, um unsere Zukunftsstrategie umzusetzen, Chancen in den Märkten zu ergreifen und gleichzeitig unsere Ertragslage stabil halten. Gemeinsam spreche ich mit Justus Felix Wehmer und dem erweiterten Managementteam darüber, welche Projekte und Initiativen unsere Wachstumsambitionen unterstützen werden (S. 10 und 11).

Wir blicken über das Offensichtliche hinaus und schaffen Lösungen jenseits des Erwartbaren. Dafür braucht es das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden, Partnerinnen und Partner, Investorinnen und Investoren. Sie alle bestärken uns darin, Chancen zu ergreifen und mutig neue Wege zu gehen. Mit ihrer Unterstützung können wir als Carl Zeiss Meditec Gruppe weiterhin wachsen und den Markt für Medizintechnik auch zukünftig nachhaltig mitgestalten. Danke für Ihre Unterstützung, danke für Ihr Vertrauen!

Seeing beyond!

Ihr Dr. Markus Weber

Vorsitzender des Vorstands der Carl Zeiss Meditec AG

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Geschäftsjahr 2022/23

Konzernlagebericht

Vergütungsbericht

Konzernabschluss

Weitere Angaben

Eine kundenfokussierte Organisationsstruktur unterstützt unser Wachstum

Das Fundament des Erfolgs der Carl Zeiss Meditec Gruppe ist eine langfristig ausgerichtete Wachstumsstrategie. Wie es dem Unternehmen gelingt, ihre Wachstumsziele zu erreichen, darüber sprechen der Vorstandsvorsitzende Dr. Markus Weber, der Finanzvorstand Justus Felix Wehmer (CFO) und das erweiterte Managementteam.

Markus Weber: Mit der positiven Geschäftsentwicklung der vergangenen Jahre ist auch unsere Organisation gewachsen. Um unsere Wachstumsambitionen auch weiterhin verfolgen zu können, arbeiten wir daran, unsere Strukturen zu harmonisieren, einfache und stringente Entscheidungsprozesse zu stärken und unsere Kultur weiterzuentwickeln. Dabei sind uns klare Rollen und Verantwortlichkeiten genauso wichtig wie eine offene Fehler- und Feedbackkultur. Bei all unseren Bemühungen rücken wir unsere Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt, um ihren aktuellen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden und die zukünftige Dynamik im Gesundheitswesen frühzeitig zu erkennen.

Magnus Reibenspiess: Das ist ein entscheidender Aspekt, denn wenn wir unsere Bemühungen auf die Bedürfnisse spezifischer Kundengruppen hin ausrichten, wird es uns gelingen, zukünftig vollständige Lösungen für die Behandlung von Krankheiten anbieten zu können. Darüber hinaus versetzt uns eine kunden- fokussierte Organisation in die Lage, für unterschiedliche Kun- dengruppen neue, signifikante sowie flexible Geschäftsmodelle zu identifizieren und zu etablieren.

Im Bereich der Mikrochirurgie ist es unser Ziel, klinische Arbeits- abläufe über die Grenzen des Operationssaals hinaus mit digitalen Lösungen und mit marktgestaltenden Innovationen zu stärken. So können wir neue Kundengruppen begeistern und Marktanteile dazuzugewinnen - sowohl in der Neuro- und Wirbelsäulenchirurgie als auch der Hals-Nasen-Ohren- sowie der Zahnheilkunde. Entscheidend ist, dass die Marke ZEISS heute nicht nur für medizinische Spitzenprodukte steht. Sie steht auch für unseren uneingeschränkten Fokus und unser Engage- ment, zur Verbesserung des Gesundheitswesens beizutragen.

Euan Thomson: Dem kann ich nur zustimmen, denn wir haben uns in den letzten Jahren zu einem innovativen und kunden- orientierten Lösungsanbieter für die Augenheilkunde und die

Mikrochirurgie gewandelt. In einem klinischen Umfeld können Datenmanagement und effiziente Arbeitsabläufe eine Heraus- forderung sein. Mit unseren ZEISS Workflows adressieren wir die Anforderungen, denen Augenarztpraxen und -kliniken heute gegenüberstehen.

ZEISS Workflows basieren auf dem ZEISS Medical Ecosystem - einer vollständig integrierten Umgebung aus Geräten, Soft- wareanwendungen und einer Datenplattform. Sie bietet Kun- dinnen und Kunden einen Mehrwert, der über die reinen Geräte hinaus geht. Die Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten im Hinblick auf die Analyse von Daten und bietet Chancen, der steigenden Nachfrage nach personalisierten und flexiblen Versorgungsansätzen zu begegnen. Es ist unser Ziel, digitale Produkte und Lösungen für das Gesundheitswesen mitzugestal- ten, um so zu besseren Behandlungsergebnissen für Patientin- nen und Patienten beizutragen.

Justus Felix Wehmer: Deshalb ist die Digitalisierung einer unserer wichtigsten Investitionsbereiche, zusammen mit gezielten Wachstumsinitiativen in den Bereichen Forschung und Entwick- lung sowie Vertrieb und Marketing. Gleichzeitig müssen wir unser Investitionsniveau mit der Verlangsamung der Wirtschaft und des Konsumklimas, was überall auf der Welt zu beobachten ist, in Einklang bringen. Das zunehmend fragile makroökonomi- sche Umfeld erfordert Maßnahmen, um unsere Widerstandsfä- higkeit zu verbessern und eine gesunde Ertragskraft zu erhalten. Wir müssen uns darauf konzentrieren, dass unsere wichtigsten Wachstumsinvestitionen aufrechterhalten werden können.

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