ProSiebenSat 1 Media : Geschäftsbericht 2020

KENNZAHLEN DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

in Mio Euro

2020

2019

Umsatzerlöse 4.047

4.135

Umsatzrendite vor Steuern (in %) 9,1 13,8

Gesamtkosten 1 3.664 3.592

Werteverzehr des Programmvermögens 966 958

Adjusted EBITDA2 706 872

Adjusted EBITDA-Marge (in %) 17,4 21,1

EBITDA 801 838

Sondereffekte 3 95 -34

Betriebsergebnis (EBIT) 553 578

Adjusted EBIT 514 684

Finanzergebnis Ergebnis vor Steuern Adjusted net income 4 Konzernergebnis

- 183 -6

370 572

221 387

252 412

Anteil der Gesellschafter der ProSiebenSat.1 Media SE Anteil anderer Gesellschafter

267 413

- 15

- 1

Bereinigtes Ergebnis je Aktie (in Euro)

0,98 1,71

Auszahlungen für die Beschaffung von Programmvermögen

1.063 1.072

Free Cashflow

120 207

Cashflow aus Investitionstätigkeit Free Cashflow vor M&A

- 1.391

- 1.396

235 339

Zuschauermarktanteile (in %)5

27,2 28,2

Total Video Viewtime (in Mrd Minuten)6 Tägliche TV-Nutzungsdauer (AGF) (in Minuten)7

1.084 1.076

211 202

31.12.2020

31.12.2019

HD-Nutzer (in Mio)8 10,6

10,0

Mitarbeiter 9 7.307 7.253

Programmvermögen 1.213 1.204

Eigenkapital 1.687 1.288

Eigenkapitalquote (in %) 23,8 19,5

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1.224 950

Finanzverbindlichkeiten 3.192 3.195

Verschuldungsgrad 10 2,8 2,6

Netto-Finanzverbindlichkeiten 1.968 2.245

P7S1 ROCE (in %) 11 10 16

• 1 Die Gesamtkosten umfassen die Umsatz-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie die sonstigen betrieblichen Aufwendungen.

• 2 Um Sondereffekte bereinigtes EBITDA.

• 3 Saldo aus zu bereinigenden Aufwendungen und Erträgen.

• 4 Den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media SE zuzurechnendes Konzernergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen aus Kaufpreisallokationen, bereinigt um Sondereffekte. Dazu zählen im sonstigen Finanzergebnis erfasste Bewertungseffekte, Bewertungseffekte aus Put-Options- und Earn-Out-Verbindlichkeiten, Bewertungseffekte aus Zinssicherungsgeschäften sowie sonstige wesentliche Einmaleffekte. Darüber hinaus werden die aus den Bereinigungen resultierenden Steuereffekte ebenfalls bereinigt. Siehe Geschäftsbericht 2019, S. 88.

• 5 ProSiebenSat.1 Group; AGF in Zusammenarbeit mit GfK; Marktstandard TV; VIDEOSCOPE 1.4; Zielgruppe: 14-49 Jahre.

• 6 Gesamtsumme der gesehenen Minuten für lineare und nicht lineare Plattformen: Linear Free TV, TVC (TV-Websites, mobile Apps, SmartTV), 7TV, Studio71 Deutschland (TV-Inhalte), JOYN (bis 31.12.2019 Estimate); HbbTV Daten aufgrund Einführung eines neuen Tracking Systems momentan nicht verfügbar.

• 7 TV-Markt gesamt; Zielgruppe: 14-69 Jahre.

• 8 HD FTA Nutzer, Deutschland.

• 9 Vollzeitäquivalente Stellen zum Stichtag.

• 10 Verhältnis von Netto-Finanzverbindlichkeiten zum adjusted EBITDA der letzten zwölf Monate.

• 11 Verhältnis von Ergebnis (ROCE) der letzten zwölf Monate zum durchschnittlichen eingesetzten Kapital.

SPEEDING UP

FOKUS SCHÄRFEN · WERT SCHAFFEN · VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN

GESCHÄFTSBERICHT 2020

Nur wer kontinuierlich an sich arbeitet und schon heute an den nächsten Schritt denkt, setzt sich im Wettbewerb durch. Und nur, wer seine Ziele stets im Blick hat, geht den Weg bis an die Spitze.

Wir bei ProSiebenSat.1 tun genau das: Wir besinnen uns auf unsere

Stärken. Wir fokussieren uns auf lokale Inhalte, bauen unsere digitale

Reichweite aus, verbessern die Monetarisierung durch intelligente Werbeprodukte und nutzen insbesondere die Synergien mit dem

Commerce- und Dating-Geschäft für den Erfolg von ProSiebenSat.1. Denn: Indem wir unsere Kompetenzen bündeln, entsteht eine ganz neue Schubkraft, die uns in unserer Transformation schneller voran- bringt. Daran arbeiten unsere weltweit über 7.100 Mitarbeiter Tag für Tag. Immer mit dem Ziel, nachhaltig zu wachsen und dabei Wert für die Gruppe zu schaffen. Und die Position von ProSiebenSat.1 als eines der diversifiziertesten und erfolgreichsten Medienunternehmen in

Europa auszubauen.

Unsere ergebnisse & ambitioneN

UNSERE ERGEBNISSE

Die ProSiebenSat.1 Group ist schon längst kein reines Medienunternehmen mehr, sondern digitalisiert und diversifiziert konsequent ihr Geschäft. Unser Geschäft basiert heute auf drei starken Säulen: Entertain-ment, Dating sowie Commerce & Ventures. Wir setzen auf eigenproduzierte lokale und Live-Inhalte, die uns vom Wettbewerb unterscheiden, und nutzen die Millionen-Reichweite unserer TV-Sender für unsere digitalen Geschäftsfelder. Über die Stärke unseres Unterhaltungsgeschäfts und hohe Werbereichweiten bauen wir führende Consumer-Marken auf und treiben unsere Diversifizierung aus eigener Kraft voran.

Dazu zählt auch ein gruppenweites aktives Portfoliomanagement. Insgesamt fokussieren wir uns auf noch mehr Synergien innerhalb der Gruppe. Dabei haben wir uns 2020 - trotz des fordernden COVID-19-Umfelds - ein großes Stück nach vorne bewegt.

Nahezu stabile Umsatzentwicklung trotz COVID-19-Umfeld

4.047 MIO EURO

Konzernumsatz

Intelligente Werbeprodukte

Mit der CrossDevice-Bridge und dem Dynamic Spot haben wir 2020 innovative Werbeprodukte auf den Weg gebracht, mit denen wir das Medium TV mit digitalen Vorzügen aufladen und für unsere

Kunden noch attraktiver machen. Und unsere Vorreiterrolle bei Werbetechnologien ausbauen.

Starke Media-Power

2,4x

Steigerung des Unternehmens-werts von WindStar Medical nach vier Jahren Zugehörigkeit zu ProSiebenSat.1

Gesellschaftliche Verantwortung

Unserer Verantwortung als Medienunternehmen sind wir 2020 mehr denn je gerecht geworden und haben mit unserer Reichweite für

Aufmerksamkeit gesorgt. Sei es mit zahlreichen COVID-19-Sonder- programmierungen oder mit "Talk of Nation"-Formaten wie Thilo Mischkes "ProSieben Spezial: Rechts. Deutsch. Radikal." Mit "Joko und Klaas LIVE - A Short Story of Moria" haben wir rund 1,43 Mio Zuschauer in der

Kernzielgruppe im TV erreicht und über 31 Mio Online-Abrufe erzielt.

UNSERE AMBITIONEN

Unser Ziel ist es, ProSiebenSat.1 synergetischer, diversifizierter und profitabler aufzustellen. Mit einer klaren

Ergebnisorientierung wollen wir in allen Segmenten nachhaltig wachsen und schärfen unseren Blick für die mittelfristige Rendite auf das eingesetzte Kapital. Jeder Teil unserer Gruppe soll aufeinander einzahlen, so dass wir langfristig und für alle Stakeholder Wert schaffen. Gleichzeitig sind wir uns auch unserer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und entwickeln die Nachhaltigkeitsleistung unseres Konzerns

konsequent weiter.

P7S1 ROCE

(Return on Capital

Employed)

>15%

mittelfristiger Zielwert

Nachhaltigkeit

KLIMANEUTRALITÄT

bis 2030

inhalt

direkt zum online-magazin:

HTTPS://GESCHAEFTSBERICHT2020.PROSIEBENSAT1.COM/MAGAZIN

fokus schärfen

Wir fokussieren uns auf lokales, relevantes und Live-Entertainment und -Infotainment, bauen unsere digitale Reichweite aus und verbessern die Monetarisierung durch intelligente Werbe-produkte. Auch unsere Commerce-Sparte

profitiert mehr denn je von Synergien mit dem

Entertainment-Geschäft.

STORY LESEN

wert schaffen

Wir stellen uns wertschaffend, diversifiziert und profitabel auf. Unsere neu geschaffene

Dating-Sparte zahlt auf dieses Ziel ebenso ein wie unser Investitionsarm SevenVentures oder unsere Vermarktungsinnovationen.

STORY LESEN

verantwortung übernehmeN

Nicht nur in der COVID-19-Pandemie nehmen wir unsere Verantwortung als Medienunter- nehmen wahr. Wir klären auf, machen mit starken Formaten auf relevante Themen auf-merksam und schaffen ein sicheres Arbeits-umfeld für unsere Mitarbeiter.

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inhalt

8

Unser Vorstand

12

UNSERE STRATEGIE

15 an uNsere aktionäre

16

25

26

Bericht des Aufsichtsrats Mitglieder des Aufsichtsrats Mitglieder des Vorstands

27

35

Erklärung zur Unternehmensführung Nachhaltigkeit

71

50

68

Vergütungsbericht Übernahmerechtliche Angaben ProSiebenSat.1 Media SE Aktie

74 konzerNlagebericht

75 84 105 116

Unser Konzern: Grundlagen Wirtschaftsbericht: Das Finanzjahr 2020 Risiko- und Chancenbericht Prognosebericht

120 konzerNabschluss

121

Gewinn-und Verlustrechnung

122

123

Gesamtergebnisrechnung Bilanz

124

125

Kapitalflussrechnung Eigenkapitalveränderungsrechnung

126

Anhang

200 informationeN

• 201 Erläuterungen zum Bericht

• 202 Versicherung der gesetzlichen Vertreter

• 203 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

• 210 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers: Nichtfinanzieller Bericht

• 212 GRI-Inhaltsindex

• 217 Kennzahlen: Mehrjahrübersicht Konzern

• 218 Kennzahlen: Mehrjahrübersicht Segmente

• 219 Kennzahlen: Überleitung neue Segmentstruktur

• 220 Finanzkalender

• 221 Impressum

  Erläuterungen zum CO2-Fußabdruck

  Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers:

  Nachhaltigkeitsbericht

WOLFGANG LINK	CHRISTINE SCHEFFLER	RAINER BEAUJEAN
Vorstand & CEO Seven.One	Vorstand & Chief Human	Vorstandssprecher &
Entertainment Group	Resources Officer	Finanzvorstand
unser

vorstand

Starkes Team: Seit dem 26. März 2020 führen Rainer Beaujean,

Wolfgang Link und Christine Scheffler als Vorstandsteam

ProSiebenSat.1. Und bringen dabei alles mit, was der Konzern heute und in Zukunft braucht. Sie führten das Unternehmen 2020 stabil durch die COVID-19-Pandemie und stellten wichtige Weichen, um ProSiebenSat.1 in der Transformation weiter voranzubringen.

Beyond Bilanz: Der ProSiebenSat.1-Podcast

Im Gespräch mit Moderator Steven Gätjen erzählen

Rainer Beaujean, Christine Scheffler und Wolfgang

Link vor welchen Herausforderungen sie in diesem außergewöhnlichen Jahr standen, sprechen über die strategische Ausrichtung von ProSiebenSat.1 und erklären, was der Sprung ins kalte Wasser, Schnell-boote und Superkräfte damit zu tun haben.

RAINER BEAUJEAN

Vorstandssprecher & Finanzvorstand

2020 wird uns in Erinnerung bleiben. Nicht nur, weil die COVID-19-Pandemie jeden einzelnen von uns und unser Unternehmen vor nie dagewesene Herausfor-derungen gestellt hat. Sondern auch, weil wir als Team die Situation als Chance verstanden haben. Als neues

Vorstands-Trio standen wir vom ersten Tag an vor der

Aufgabe, ProSiebenSat.1 sicher durch diese Krise zu steuern. Denn als frühzyklisches Unternehmen haben wir den Corona-bedingten Konjunkturabschwung als eines der ersten gespürt. Wir haben also Kosten gesenkt und unsere Finanzierung gestärkt, ohne dabei unsere Zukunft aus dem Blick zu verlieren: Wir haben weiter in unser Programm investiert, denn wir glauben an das Medium TV. Wir haben den US-amerikanischen Online-Dating-Anbieter The Meet Group übernommen und mit unserer Parship Group kombiniert, denn wir glauben an das Dating-Geschäft als wichtigen Wachs- tumstreiber für unsere Gruppe. Und wir haben uns von Geschäften getrennt, die nicht mehr auf unseren

Konzern einzahlen und dabei beeindruckende Wert- steigerungen erzielt, denn wir glauben an eine fokus-sierte Aufstellung als Erfolgsgarant.

Unsere Strategie ist heute also geschärft und klar auf

diese Ziele ausgerichtet: Wir müssen die Synergien

zwischen Entertainment, Dating sowie Commerce &

Ventures noch besser heben.

"Wir glauben an das Medium TV. An das Dating-Geschäft als wichtigen Wachstums-treiber für unsere Gruppe. Und an eine fokussierte Aufstellung als Erfolgsgarant."

Wir müssen uns noch stärker diversifizieren und dafür unser Entertainment-Geschäft als Sprungbrett nutzen.

Wir müssen ergebnisorientiert sein und an unserem profitablen Wachstum arbeiten.

Dass dieser Weg der richtige ist und wir für unsere Anstrengungen belohnt werden, hat 2020 gezeigt:

Wir konnten das Jahr letztendlich trotz aller Corona-Belastungen besser abschließen als zuletzt prog- nostiziert. Natürlich erwarten wir uns aber für 2021 mehr - deshalb setzen wir unsere Strategie konse- quent weiter fort und stellen ProSiebenSat.1 lang-fristig erfolgreich und wertschaffend auf. Mit und für unsere weltweit mehr als 7.100 Mitarbeiter.

WOLFGANG LINK

Vorstand &

CEO Seven.One Entertainment Group

Wir haben 2020 im Entertainment-Geschäft einen großen Schritt nach vorne gemacht: Mit der Gründung unserer Seven.One Entertainment Group bündeln wir endlich von Content über Distribution bis hin zur

Monetarisierung die ganze Wertschöpfung unter einem Dach. Dabei haben wir unseren Fokus auf das geschärft, worin wir wirklich gut sind: lokales, rele- vantes und Live-Entertainment und -Infotainment im deutschsprachigen Raum. Seien es großartige

Show-Formate, packende Sportübertragungen oder aktuelle News-Sendungen in der Prime Time - wir haben im vergangenen Jahr mit unserem Programm wieder mehr Zuschauer vor ihre Screens geholt. Dabei unterstützen uns immer mehr unsere eigenen Pro-duktionsunternehmen. Denn mit unseren Inhalten machen wir einen Unterschied. Auch für unsere Werbe- kunden. Diese haben 2020 einmal mehr gesehen, wie viel Wirkung und Kraft TV-Werbung gerade in herausfordernden Zeiten hat.

Doch unser sich ständig veränderndes Marktumfeld stellt uns auch weiterhin vor Herausforderungen:

Jetzt gilt es, unsere Inhalte noch smarter über die verschiedenen Plattformen auszuspielen; TV digitaler zu machen und mit digitalen Qualitäten zu verbes- sern - und so unsere großen Reichweiten stärker zu kapitalisieren. 2020 haben wir also nicht nur gezeigt, dass wir unter schwierigsten Pandemie-Bedingungen hervorragend produzieren und vermarkten können.

Wir sind auch unserem Ziel, ein plattformunabhän- giges Entertainment-Segment zu etablieren, ein großes

Stück nähergekommen.

"Wir sind unserem Ziel, ein plattformun-abhängiges Enter-tainment-Segment zu etablieren, ein großes Stück näher-gekommen."

CHRISTINE SCHEFFLER

Vorstand & Chief Human Resources Officer

2020 war für viele Menschen mit großen Herausforde- rungen verbunden. Umso wichtiger ist es, Verantwor-tung zu übernehmen, zu unterstützen, Perspektiven aufzuzeigen. Für uns war mit Beginn der Pandemie klar, dass die Gesundheit unserer Mitarbeiter an erster Stelle steht. Ob in den USA oder Europa: Außerhalb des klassischen Sendebetriebs arbeiten unsere rund

7.100 Mitarbeiter seither zuhause. Zudem sind wir stolz darauf, dass wir mit unseren Programmen und digita- len Angeboten einen gesellschaftlichen Mehrwert leisten. In Deutschland und Österreich sind wir Teil der kritischen Infrastruktur und nehmen unsere Verant- wortung, die damit verbunden ist, sehr ernst. Deshalb haben wir 2020 nicht nur umfassend zur Pandemie informiert, sondern auch entschieden, bis Ende 2022 eine neue, 60-köpfige News-Redaktion aufzubauen.

Demokratie zu fördern und Meinungsvielfalt zu sichern, ist Teil unseres Selbstverständnisses. Darüber hinaus unterstützen wir mit unseren digitalen Ange-boten unsere Kunden in ihrem Alltag. Parship bei- spielsweise hat kurzfristig eine Video-Dating-Funktion eingeführt, damit sich Menschen weiterhin sicher kennenlernen können.

Und wo stehen wir nach der Pandemie? Die Heraus- forderungen werden bleiben. Für uns als Unter- nehmen, für Wirtschaft und Gesellschaft, im Hinblick auf Diversität, Soziales und die Umwelt. Wir haben all diese wichtigen Themen nicht aus dem Blick verloren. Und eines hat uns die Pandemie jetzt schon gelehrt: Wir können viel bewegen, wenn wir es gemeinsam angehen.

"Demokratie zu

fördern und

Meinungsvielfalt

zu sichern, ist

Teil unseres Selbst-

verständnisses."

11

Unsere Strategie

Unser FOKUS: DIVERSIFIZIERT. SYNERGETISCH. PROFITABEL.

Die ProSiebenSat.1 Group ist schon längst kein reines Medien- unternehmen mehr, sondern digitalisiert und diversifiziert konsequent ihr Geschäft. Wir nutzen die Millionen-Reichweite unserer TV-Sender, um unsere digitalen Geschäftsfelder zu stärken: Das bedeutet insbesondere, dass wir über die Stärke unseres Unterhaltungsgeschäfts und hohe Werbereichweite zusätzlich führende verbraucherorientierte Digital-Plattformen auf- und ausbauen und dieses Portfolio mit Zu- und Verkäufen aktiv und wertschaffend weiterentwickeln. So treiben wir aus eigener Kraft unsere Diversifizierung voran.

Wir fokussieren uns darauf, dass jeder Teil der Gruppe zur Wertsteigerung von ProSiebenSat.1 beiträgt und die Geschäfte aufeinander einzahlen. Unser Ziel ist es, unser Unternehmen synergistischer, diversifizierter und profitabler zu machen und in allen Geschäftsbereichen nachhaltig zu wachsen. Um dieses Ziel zu beschleunigen, stellt sich ProSiebenSat.1 seit Januar 2021 in den drei Segmenten Entertainment, Dating sowie Commerce & Ventures auf.

UNSERE SEGMENTE & SYNERGIEN

ProSiebenSat.1 Media SE

Geschäftsbericht 2020

SEGMENT DATING

Durch die Kombination der Parship Group und der US-ameri-kanischen The Meet Group haben wir mit der neuen ParshipMeet

Group, die unser Segment Dating bildet, einen führenden globalen Player im Dating-Bereich geschaf-fen. Dessen Angebote decken das gesamte Spektrum von Online- Matchmaking über Dating bis hin zu Social-Entertainment ab. Die ParshipMeet Group agiert in einem attraktiven und stark wachsenden Marktumfeld, verfügt über diversifizierte Erlöse von

Abonnementmodellen bis zu Werbung und spricht eine breite Zielgruppe in einem großen geografischen Raum an. Insbe-sondere das Alleinstellungs-merkmal der The Meet Group, ihr Live-Video-Streaming-Know-how, stärkt unsere Position im Dating-Geschäft und eröffnet neues Wachstumspotenzial.

Auf diese Weise soll das Segment unsere Diversifizierung erheblich vorantreiben und das künftige Wachstum des Konzerns deutlich unterstützen. ProSiebenSat.1 wird deshalb auch bei dem für das Jahr 2022 geplanten Teil-Börsen-gang der ParshipMeet Group weiterhin die Mehrheit am Unter-nehmen halten.

SEGMENT ENTERTAIMENT

Das Segment Entertainment konzentriert sich mit der Seven.One Entertainment Group auf die Kern- märkte Deutschland, Österreich und Schweiz. Das plattformunab- hängige Entertainment-Segment vereint unsere Sendermarken mit dem Content-, Distributions- und

Vermarktungsgeschäft und damit die komplette Wertschöpfungs- kette des Entertainment-Geschäfts in einem Segment.

Wir fokussieren uns auf die Pro- duktion von lokalen, relevanten und

Live-Inhalten sowie deren digitale

Verbreitung - der Schlüssel für eine noch bessere Monetarisierung.

Für die Produktion eigener Inhalte sind die Synergien mit dem Pro- duktionsgeschäft der Red Arrow

Studios und Studio71, die nun auch in diesem Segment integriert sind, von großer Bedeutung. Gleichzei- tig spielt die digitale Erweiterung unserer TV-Inhalte etwa über werbe- finanzierte Video-on-Demand-Angebote eine wesentliche strate- gische Rolle. Denn zusätzliche Distributionswege ermöglichen eine höhere Gesamtreichweite unserer Inhalte und damit zusätz-liche Möglichkeiten der Moneta-risierung.

Auf diese Weise schaffen wir ein profitables Entertainment-Geschäft und die Grundlage für Diversifi- zierung und Wachstum in unseren anderen Geschäftsbereichen.

SEGMENT COMMERCE & VENTURES

In unserem dritten Segment Commerce & Ventures bündeln wir die Wachstumsgeschäfte der ProSiebenSat.1 Group, die wir über Medialeistung aufbauen und fördern, und somit unsere gesamten Investitionsoptionen. Am Anfang unserer Wertschöp- fungskette steht in diesem Zusam- menhang der Investitionsarm SevenVentures, zu dem auch der ProSiebenSat.1 Accelerator gehört.

Hier unterstützen wir junge Unter- nehmen durch Media-for-Revenue- oder Media-for-Equity-Geschäfte mit unserer TV-Reichweite. Neben diesen so entstehenden Minder-heitsbeteiligungen gehören unter anderem auch unsere Mehrheits- beteiligungen der NuCom Group zu diesem Segment. Hier bauen wir digitale Verbrauchermarken aus den Bereichen Verbraucher- beratung, Erlebnisse sowie Beauty & Lifestyle zu Marktführern auf. Auf diese Weise können wir bei potenziellen Investments auf alle Beteiligungsformen zurückgreifen.

Dabei gilt: Nach den ersten Wachstumsschritten prüfen wir, ob ProSiebenSat.1 für die nächste Entwicklungsphase immer noch der beste Eigentümer des jeweili-gen Unternehmens ist. Sollte ein

Geschäft keine starke Nähe mehr zu TV-Werbung haben, können wir diese gut entwickelten Commerce-

Marken an einen geeigneteren Eigentümer verkaufen und den geschaffenen Wert sichtbar machen.

Das Entertainment-Geschäft bietet durch die Reichweite und Werbeflächen unserer Plattfor-men die Möglichkeit, die Bekannt-heit der ParshipMeet-Marken in den deutschsprachigen Märkten weiter zu steigern. Dies hat in der

SYNERGIEN ENTERTAINMENT - DATING

SYNERGIEN ENTERTAINMENT - COMMERCE & VENTURES

Vergangenheit bereits die markt-führenden Positionen der Dienste Parship und ElitePartner deutlich unterstützt.

Wir wollen die Segmente Enter-tainment und Dating darüber hinaus eng verzahnen und durch die Kombination der Live-Video-Streaming-Kompetenz der ParshipMeet Group mit unserer Entertainment-Expertise neue, spannende Synergieoptionen schaffen.

Das Entertainment-Geschäft bietet durch die Reichweite und Werbeflächen unserer Plattfor-men die Möglichkeit, führende Consumer-Marken aufzubauen. Durch Werbung auf unseren

Kanälen unterstützen wir die

Commerce-Unternehmen dabei, ihre Markenbekanntheit zu stärken und somit auch ihren Umsatz und Unternehmenswert zu erhöhen.

Gleichzeitig können wir über unsere Commerce-Beteiligungen

Daten generieren, über die wir unsere Werbeangebote adressier-bar machen und somit optimal und effizient auf den jeweiligen

Zuschauer zuschneiden.

Unsere strategischen Prioritäten sind klar: Mit dem Start der Dachmarke Seven.One Entertainment Group sowie der Bildung unserer ParshipMeet Group treiben wir den Umbau des Konzerns voran. Während uns das Dating-Geschäft in der Diversifizierung klar unterstützt, fokussieren wir uns im Entertainment-Bereich auf unsere Kernkompetenzen: Wir treiben lokale Inhalte und digitale Innovationen voran, bauen unsere Reichweite aus und monetarisieren sie stärker. Im Commerce & Ventures-Bereich bündeln wir unsere Investmentbereiche und bauen gleichzeitig über unsere Media-Reichweite Digitalunternehmen zu führenden Consumer-Marken auf. Dazu zählt auch ein gruppenweites aktives

Portfoliomanagement, zu dem wertschaffende Akquisitionen ebenso gehören wie die Option, uns von Unternehmen zu tren-nen, die nicht mehr auf unsere Konzernstrategie einzahlen. Denn insgesamt fokussieren wir uns auf noch mehr Synergien inner-halb der Gruppe. Dabei strebt der Konzern an, mit einer klaren

Ergebnisorientierung in allen Segmenten profitabel zu wachsen und mittelfristig unseren P7S1-Return-on-Capital-Employed-Zielwert auf über 15 Prozent zu verbessern.

AN UNSERE AKTIONÄRE

• 16 BERICHT DES AUFSICHTSRATS

• 25 MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS

• 26 MITGLIEDER DES VORSTANDS

• 27 ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

• 35 NACHHALTIGKEIT

• 50 VERGÜTUNGSBERICHT

• 68 ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN

• 71 PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE AKTIE

BERICHT

DES AUFSICHTSRATS

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

das Jahr 2020 stand weltweit im Zeichen der COVID-19-Pandemie. Und auch für ProSiebenSat.1 war es ein besonders herausforderndes Jahr. Als frühzyklisches Unternehmen hat sich der konjunkturelle

Gegenwind vor allem in der ersten Jahreshälfte in den finanziellen Ergebnissen und im Aktienkurs niedergeschlagen. Doch gerade in schwierigen Zeiten zeigt sich, wie solide ein Unternehmen aufge- stellt ist und wie flexibel es dabei reagieren kann. Zum Jahresende sah ProSiebenSat.1 wieder eine klare Verbesserung in Umsatz und Ergebnis im Vergleich zum sehr von der Pandemie geprägten zweiten

Quartal. Vor diesem Hintergrund hat der Konzern seine zum Ende des dritten Quartals neu ausgege- benen finanziellen Zielsetzungen nicht nur erreicht, sondern sogar deutlich übertroffen.

Wir bedanken uns beim neuen Vorstand, der seit Ende März 2020 aus Rainer Beaujean, Wolfgang Link und Christine Scheffler besteht. Sie haben den Konzern erfolgreich durch die COVID-19-Pandemie gesteuert und als Team zugleich wichtige Weichen für die Zukunft des Unternehmens gestellt. So hat ProSiebenSat.1 2020 nicht nur ein konsequentes Kosten- und Cashflow-Management umgesetzt, der Konzern ist auch bei zukunftsweisenden Portfoliomaßnahmen gut vorangekommen. Der Auf- sichtsrat unterstützt diesen Weg ausdrücklich.

Mit der ParshipMeet Group etwa hat sich ProSiebenSat.1 in einem hochprofitablen Markt positioniert und damit einen Treiber für künftiges Wachstum und Diversifizierung geschaffen. Im Entertainment- Geschäft konzentriert sich der Konzern auf die Märkte Deutschland, Österreich und Schweiz, auch in enger Kooperation mit den Red Arrow Studios und dem Digital-Studio Studio71. Damit stärkt der

ProSiebenSat.1-Konzern sein Angebot an lokalen Inhalten, die sich in der Vermarktung besser mone- tarisieren lassen. Durch ein profitables Entertainment-Portfolio schafft ProSiebenSat.1 die Grundlage, um andere Bereiche wie die ParshipMeet Group oder die NuCom Group zu ermöglichen und dort sub- stanzielle Synergien zu heben.

Die Strategie des Konzerns, die auf Diversifikation und Digitalisierung beruht, hat sich insbesondere auch in einem schwierigen Geschäftsumfeld bewährt und fokussiert sich zugleich noch stärker auf

Profitabilität sowie Synergien innerhalb des Unternehmens. Die ProSiebenSat.1 Group analysiert dabei regelmäßig ihr Portfolio hinsichtlich möglicher Wachstums- und Synergiepotenziale. Ziel ist es, Gesell- schaften, die von Werbung auf den Entertainment-Plattformen des Konzerns profitieren, werthaltig weiterzuentwickeln. Teil dieser Portfoliostrategie ist auch, Gesellschaften zu veräußern, wenn der Kon- zern nicht mehr der richtige Eigentümer sein sollte.

ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT

Der Vorstand der Gesellschaft wird von uns, dem Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE, umfas- send beraten und begleitet. Der Aufsichtsrat hat auch im Geschäftsjahr 2020 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die Empfehlungen des

Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) berücksichtigt.

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 den Vorstand in enger und vertrauensvoller Zusammen- arbeit bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig beraten und ihn bei der Führung der Geschäfte sorgfältig und kontinuierlich überwacht. Mit der operativen und strategischen Entwicklung des Konzerns setzten wir uns eingehend auseinander. Dazu wurde das Aufsichtsratsgremium vom Vor- stand - sowohl innerhalb als auch außerhalb der Aufsichtsratssitzungen - regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Strategie, der Planung, der Geschäfts- entwicklung, der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance unterrichtet. Abweichun- gen des Geschäftsverlaufs von den Plänen hat der Vorstand dem Aufsichtsrat im Einzelnen erläutert

Bericht des Aufsichtsrats

und mit ihm erörtert. Aus diesem Grund wurden wir in sämtliche Entscheidungen, die für das Unter- nehmen von grundlegender Bedeutung waren, frühzeitig und unmittelbar eingebunden.

Die Aufsichtsratssitzungen waren von einem intensiven und offenen Austausch mit dem Vorstand gekennzeichnet. Fester Bestandteil der Sitzungen sind zudem "Closed Sessions", in denen die Mitglie- der des Aufsichtsrats ohne den Vorstand tagen. Sofern nach Gesetz, Satzung oder Geschäftsordnung für einzelne Maßnahmen die Zustimmung des Aufsichtsrats oder eines Ausschusses erforderlich war, haben wir hierüber beraten und einen entsprechenden Beschluss gefasst. Über alle zustimmungs- pflichtigen Angelegenheiten wurden wir stets umfassend informiert, entsprechende Beschlussvorla- gen des Vorstands lagen rechtzeitig zur Prüfung vor. Das Gremium wurde dabei im Einzelnen durch die jeweils zuständigen Ausschüsse unterstützt und diskutierte die zur Entscheidung anstehenden

Vorhaben mit dem Vorstand.

Zusätzlich zu den Aufsichtsratssitzungen hat uns der Vorstand anhand schriftlicher Monatsberichte über die wichtigsten wirtschaftlichen Kennzahlen informiert und die unterjährigen Finanzinformatio- nen bzw. den Jahresfinanzbericht vorgelegt. Über besondere Vorgänge wurden wir auch außerhalb der

Sitzungen und der Regelberichterstattung unverzüglich informiert und bei Bedarf in Abstimmung mit mir als Aufsichtsratsvorsitzendem um eine Beschlussfassung per Umlaufverfahren gebeten. Zudem stand ich fortlaufend in engem persönlichem Dialog mit dem Vorstandsvorsitzenden bzw. Sprecher des Vorstands sowie bei Bedarf auch mit den übrigen Vorstandsmitgliedern.

Der Aufsichtsrat war aufgrund der Berichterstattung des Vorstands stets umfassend über die Lage der Gesellschaft informiert, in anstehende Entscheidungen frühzeitig und direkt involviert und konnte so seine Aufgaben vollumfänglich wahrnehmen. Eine Einsichtnahme in die Bücher und Schriften der Gesellschaft war über die uns im Rahmen der Berichterstattung des Vorstands vorgelegten Unter- lagen hinaus daher nicht erforderlich.

SCHWERPUNKTE DER BERATUNGS- UND

KONTROLLTÄTIGKEIT DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat befasste sich im Geschäftsjahr 2020 mit der Geschäfts- und Finanzlage, den grund- sätzlichen Fragen der Unternehmenspolitik und -strategie, der allgemeinen Personalsituation sowie den besonderen Investitionsvorhaben - natürlich unter Berücksichtigung der COVID-19-Pandemie und deren Implikationen. Das Vorstandsteam hat die strategische Ausrichtung in allen Bereichen intensiv mit dem Aufsichtsrat abgestimmt.

Insgesamt fanden 2020 sechs ordentliche Sitzungen sowie sieben außerordentliche Sitzungen des

Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media SE statt. Aufgrund der COVID-19-Pandemie fanden alle Sitzun- gen in Form einer Videokonferenz bzw. mit telefonischer Teilnahme statt. Mit einer Ausnahme haben alle Aufsichtsratsmitglieder an allen Sitzungen teilgenommen. Eine Übersicht der Sitzungsteilnahme gibt nachfolgende Tabelle:

INDIVIDUALISIERTE OFFENLEGUNG DER SITZUNGSTEILNAHME IM GESCHÄFTSJAHR 2020

Aufsichtsrats-	Aufsichtsrats-
plenum	plenum
Ordentliche	außerord.	Prüfungs-	Personal-	Kapitalmarkt-
Sitzungen	Sitzungen	ausschuss	ausschuss	ausschuss
Dr. Werner Brandt,
Vorsitzender	6/6	7/7	6/6	4/4	1/1
Dr. Marion Helmes,
stellv. Vorsitzende	6/6	7/7	6/6	4/4	1/1
Lawrence Aidem	6/6	7/7	-	3/3	-
Adam Cahan	5/6	7/7	-	-	-
Angelika Gifford
(21. Mai 2015 bis 13. Januar 2020)	0/0	0/0	-	0/0	-
Erik Adrianus Hubertus Huggers	6/6	7/7	-	-	-
Marjorie Kaplan	6/6	7/7	-	-	-
Ketan Mehta	6/6	7/7	-	-	1/1
Dr. Antonella Mei-Pochtler
(seit 13. April 2020)	5/5	1/1	4/4	-	-
Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher	6/6	7/7	6/6	4/4	1/1
An unsere Aktionäre
Bericht des Aufsichtsrats

Wesentliche Themen der einzelnen Sitzungen im Jahr 2020 waren:

• _ In einer außerordentlichen Sitzung am 3. Februar 2020 wurde der Aufsichtsrat umfassend über die zu erwartende finanzielle Entwicklung zum Ende des Geschäftsjahres 2019 sowie im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2020 informiert, das einen ersten leicht negativen Trend infolge der

  Pandemie annehmen ließ. Wir erhielten einen Einblick in die festgelegten strategischen Ziele und

  Messgrößen für den Vorstand und das Management für das Jahr 2020. Zudem wurden wir über den Stand möglicher Akquisitionen und den zu diesem Zeitpunkt noch angedachten - aber nicht realisierten - Verkauf der Red Arrow Studios informiert. Christine Scheffler unterrichtete uns auch über Personalveränderungen.

  Angelika Gifford informierte mich Anfang des Jahres über einen Interessenkonflikt, der mit Aus- übung ihrer neuen Tätigkeit entsteht. Daher legte sie ihr Mandat als Mitglied im Aufsichtsrat der

  ProSiebenSat.1 Media SE mit Wirkung zum 13. Januar 2020 nieder. In dieser außerordentlichen Sit- zung hat der Aufsichtsrat die Nachfolgeregelung von Angelika Gifford diskutiert und mögliche

  Kandidatinnen evaluiert.

• _ Am 27. Februar 2020 fand eine weitere außerordentliche Sitzung statt. In dieser beschäftigten wir uns sehr ausführlich mit der geplanten Übernahme der The Meet Group durch die Parship Group.

• _ In der Bilanzsitzung am 4. März 2020 verabschiedete der Aufsichtsrat den Jahres- und Konzern- abschluss, den Lage- und Konzernlagebericht, den Corporate-Governance-Bericht, den Bericht des Aufsichtsrats sowie den Vergütungsbericht jeweils für das Geschäftsjahr 2019. Gestützt auf die

  Empfehlung des Prüfungsausschusses hat sich der Aufsichtsrat ferner dafür entschieden, der ordent- lichen Hauptversammlung am 10. Juni 2020 die Ernst & Young GmbH (Ernst & Young) Wirtschafts- prüfungsgesellschaft mit Sitz in Stuttgart zur Wahl als Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2020

Bericht des Aufsichtsrats

sowie für den Zeitraum bis zur nächsten ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2021 vorzuschla- gen. Zudem verabschiedeten wir die weiteren Tagesordnungspunkte für die Hauptversammlung am 10. Juni 2020 mit den entsprechenden Beschlussvorschlägen, mit denen sich der Prüfungsaus- schuss zuvor eingehend beschäftigt hatte.

Der Aufsichtsrat folgte ebenfalls den Empfehlungen des Personalausschusses und genehmigte die vergütungsrelevanten Themen für den Vorstand, d.h. die Zahlung des Performance Bonus für das Geschäftsjahr 2019 und die Zielerreichung für den Performance Share Plan 2019 sowie für den

Group Share Plan 2016/2017.

Im Rahmen der Bilanzsitzung erhielten wir ferner einen detaillierten Überblick über die aktuelle Entwicklung des Unternehmens und die finanziellen Implikationen der beginnenden COVID-19-Pan- demie. Darüber hinaus hat sich der Aufsichtsrat eingehend mit der geplanten Übernahme der The Meet Group durch die Parship Group befasst. Mit der Kombination der beiden erfolgreichen und dabei komplementären Unternehmen wird ein führender globaler Player im Dating-Markt geschaf- fen. Wir haben dem Übernahmeangebot in der Sitzung zugestimmt. Die Closed Session des Auf- sichtsrats fand ebenfalls am 4. März 2020 statt.

• _ In zwei außerordentlichen Sitzungen, die am 10. und 12. März 2020 stattfanden, haben wir uns mit dem Ausscheiden von Conrad Albert als stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden und General Counsel auseinandergesetzt.

• _ In einer weiteren außerordentlichen Sitzung am 26. März 2020 befasste sich der Aufsichtsrat mit der neuen Aufstellung des Vorstands und entschied, Rainer Beaujean zusätzlich zu seiner Funk- tion als Finanzvorstand die Rolle des Vorstandssprechers zu übertragen sowie Wolfgang Link und Christine Scheffler in den Vorstand zu berufen. Der Aufsichtsrat beschloss zudem die Abberufung von Max Conze als CEO des Unternehmens.

  Mit der neuen Aufstellung des Vorstands richtet die ProSiebenSat.1 Group ihr operatives Geschäft wieder stärker auf den Entertainment-Sektor in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) aus. Der Schwerpunkt liegt hier - in enger Kooperation mit den Red Arrow Studios und dem Digital-

  Studio Studio71 - auf lokalen und Live-Formaten.

• _ In einer außerordentlichen Sitzung am 6. April 2020 beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit der am

  30. März 2020 erfolgten nochmaligen Aufstockung des Stimmrechtsanteils der im Mai 2019 als Aktionärin bei der Gesellschaft eingestiegenen Mediaset Group. In dieser Sitzung erhielt der Auf- sichtsrat zudem einen vorläufigen Ausblick auf die Geschäftsentwicklung im ersten Quartal 2020, insbesondere im Hinblick auf die möglichen wirtschaftlichen Folgen der COVID-19-Pandemie. Des Weiteren wurden wir durch den Vorstand informiert, dass geprüft werde, die für den 10. Juni 2020 geplante Hauptversammlung aufgrund der Pandemie auf einen späteren Termin zu verschieben. Außerdem verkündeten wir die gerichtliche Bestellung von Dr. Antonella Mei-Pochtler als neues

  Mitglied des Aufsichtsrats mit Wirkung zum 13. April 2020.

• _ In einer außerordentlichen Sitzung am 22. April 2020 folgte der Aufsichtsrat dem Vorschlag des

  Vorstands und entschied, die diesjährige Hauptversammlung wie geplant am 10. Juni 2020 abzu- halten - aber aufgrund der Pandemie virtuell und ohne physische Präsenz der Aktionäre oder ihrer Bevollmächtigten. Damit machte die Gesellschaft von einer Möglichkeit Gebrauch, die der deutsche Gesetzgeber angesichts der COVID-19-Pandemie neu und temporär eingeführt hat. Des Weiteren hat der Aufsichtsrat beschlossen, sich dem Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands anzu- schließen und der Hauptversammlung vorzuschlagen, den Bilanzgewinn in voller Höhe auf neue Rechnung vorzutragen. Überdies begrüßten wir Dr. Antonella Mei-Pochtler als neues Mitglied im

  Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE.

  In der sich anschließenden Closed Session hat sich der Aufsichtsrat eingehend mit der Beurtei- lung seiner Leistung anhand eines detaillierten Fragenkataloges auseinandergesetzt. Wesentliche

  Themen waren unter anderem das Selbstverständnis des Aufsichtsrats, die Organisation seiner Tätigkeit, die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder, die Behandlung von potenziellen Inter- essenkonflikten sowie die Besetzung der Ausschüsse.

• _ In unserer ordentlichen Sitzung am 9. Juni 2020 bekamen wir einen ausführlichen Bericht über kapitalmarktrelevante Themen sowie über die zu erwartende finanzielle Geschäftsentwicklung im zweiten Quartal 2020. In diesem Kontext hat uns der Vorstand vollumfassend über die geplante

Bericht des Aufsichtsrats

strategische Ausrichtung der Gruppe sowie der Segmente informiert und im Umfeld der COVID-19-Pandemie erläutert. Ferner erhielten wir einen Einblick in die Strategieentwicklung der Gruppe und der einzelnen Segmente. In dieser Sitzung genehmigten wir zudem den Erwerb des Free-TV-Live-Rechte-Pakets für die Bundesliga, das für vier Spielzeiten gilt. Ab Sommer 2021 wer-den pro Saison neun Spiele im Free-TV in SAT.1 sowie auf den entsprechenden Digital-Plattformen gezeigt. Zudem wurde Dr. Antonella Mei-Pochtler in den Präsidial- und Nominierungsausschuss sowie in den Prüfungsausschuss gewählt.

• _ In der Hauptversammlung am 10. Juni 2020 stellte sich das neue Vorstandsteam - Rainer Beaujean,

  Wolfgang Link sowie Christine Scheffler - den Aktionärinnen und Aktionären vor. Auch Dr. Antonella

  Mei-Pochtler, die als neues Mitglied des Aufsichtsrats der Hauptversammlung zur Wahl vorgeschla- gen wurde, stellte sich dem Publikum persönlich vor.

  Die Hauptversammlung stimmte dem Vorschlag des Vorstands und Aufsichtsrats zu, den Bilanz- gewinn in voller Höhe auf neue Rechnung vorzutragen und die Dividende für das Geschäftsjahr 2019 auszusetzen. Gleichzeitig bestätigte der Konzern grundsätzlich seine bisherige Dividenden-politik. Mit deutlicher Mehrheit hat die Hauptversammlung zudem Dr. Antonella Mei-Pochtler als Aufsichtsratsmitglied gewählt. Darüber hinaus hat die Hauptversammlung die Mitglieder des Vor- stands und des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019 mit deutlicher Mehrheit entlastet. Alle weiteren Beschlussvorschläge wurden ebenfalls mehrheitlich mit einer Quote von über 90 Pro- zent angenommen.

• _ In einer ordentlichen Aufsichtsratssitzung am 9. September 2020 gab der Vorstand einen Ausblick für das dritte Quartal 2020 und informierte uns über die bisherige Geschäftsentwicklung des Kon- zerns. Auch wurden wir über die zu erwartende Marktlage im Geschäftsjahr 2021 unterrichtet. Wir erhielten einen ausführlichen Bericht zur Strategie der Gruppe und der einzelnen Segmente, die wir eingehend mit dem Vorstand diskutiert haben. Vertieft wurden hierbei insbesondere die Themen Digital-Strategie und ihre Monetarisierung durch den Ausbau von Reichweite. Über die Nachhaltig- keitsstrategie des Unternehmens wurde überdies ein umfassender Bericht gegeben.

• _ In unserer ordentlichen Aufsichtsratssitzung am 9. Dezember 2020 verabschiedete der Aufsichtsrat die Budget-Planung 2021 für den ProSiebenSat.1-Konzern, die uns zuvor ausführlich vorgestellt und erläutert wurde. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat den Mehrjahresplan sowie die strategische Ausrichtung zustimmend zur Kenntnis genommen. Wir wurden vollumfänglich über die wirtschaft- liche Entwicklung der wichtigsten Geschäftsbereiche informiert. In dieser Sitzung verabschiedeten wir außerdem die Finanzzielvorgaben im Rahmen der variablen Vergütung für die Vorstandsmitglie- der für das Geschäftsjahr 2021 sowie die jährliche Entsprechenserklärung. In dieser Sitzung wurden wir darüber informiert, dass die Stichprobenprüfung des Konzernabschlusses der Gesellschaft zum 31. Dezember 2019 nebst Konzernlagebericht sowie des Jahresabschlusses der Gesellschaft zum

  31. Dezember 2019 nebst Lagebericht durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) keine Feststellungen ergeben hat. Wir haben diese Sitzung in der Closed Session am Vortag aus-führlich vorbesprochen und vorbereitet.

Darüber hinaus fasste der Aufsichtsrat 2020 - nach ausführlicher Diskussion in den ordentlichen Aufsichtsratssitzungen - acht Beschlüsse im schriftlichen Umlaufverfahren; darunter den Antrag des Vorstands auf gerichtliche Ergänzung des Aufsichtsrats durch Dr. Antonella Mei-Pochtler sowie die Ziele des Vorstands hinsichtlich deren kurzfristiger Vergütungskomponenten (STI) für das Jahr

2020. Ebenfalls per Umlaufverfahren genehmigten wir den Verkauf der Virtual-Minds-Tochter myLoc managed IT AG an den italienischen Cloud Anbieter WIIT S.p.A. und stimmten der Veräußerung der

WindStar Medical Holding durch die NuCom Group an den Finanzinvestor Oakley Capital zu. Mit diesen

Maßnahmen setzt der Konzern seine Strategie des aktiven Portfoliomanagements fort.

BERICHT ÜBER DIE ARBEIT DER AUSSCHÜSSE

Der Aufsichtsrat der Gesellschaft hat verschiedene Ausschüsse eingerichtet, die ihn bei seiner Arbeit unterstützen. Um seine Arbeit effizient wahrzunehmen, verfügte das Gremium 2020 über vier Aus- schüsse: den Präsidial- und Nominierungsausschuss ("Presiding and Nomination Committee"), den Personalausschuss ("Compensation Committee"), den Prüfungsausschuss ("Audit and Finance Com- mittee") sowie den Kapitalmarktausschuss ("Capital Markets Committee"). Die Ausschüsse haben den Aufsichtsrat in seinen Plenarsitzungen regelmäßig und umfassend über ihre Tätigkeit informiert. Ihre Aufgabenschwerpunkte werden nachfolgend beschrieben.

Bericht des Aufsichtsrats

Der Präsidial- und Nominierungsausschuss koordiniert die Arbeit des Aufsichtsrats und bereitet dessen Sitzungen vor. Zudem verantwortet das Gremium die Aufgaben eines Nominierungsausschusses gemäß des Deutschen Corporate Governance Kodex und fasst Beschlüsse, die an ihn durch die Geschäftsordnung des Aufsichtsrats delegiert wurden. Dazu zählen die Prüfung von Lizenzverträgen,

Distributionsvereinbarungen oder Vermarktungsverträgen. Der Ausschuss tagte im Jahr 2020 nicht, fasste aber insgesamt fünf Beschlüsse im Umlaufverfahren, darunter die Verlängerung des Vertrags mit Heidi Klum zu "Germany's next Topmodel" , den erfolgreichen Erwerb der Rechte für die Formula E sowie die Vertragsverlängerungen mit den wichtigsten Media-Agenturen.

Der Personalausschuss bereitet Beschlussfassungen zu personalspezifischen Vorstandsthemen für das Aufsichtsratsplenum vor. Der Ausschuss führte im Jahr 2020 vier Sitzungen in Form von Video- konferenzen durch und fasste drei Beschlüsse im Umlaufverfahren. In seiner ersten Sitzung am 8. Feb-

ruar 2020 beschäftigte sich das Gremium mit der vorläufigen Zielerreichung der Vorstandsmitglieder im Rahmen des Group Share Plans 2016/2017, des Performance Share Plans 2018 und 2019 sowie der vorläufigen individuellen Zielerreichungsgrade des Performance Bonus 2019. Zudem wurde mit den

Mitgliedern des Ausschusses die Zielvorgabe für den Performance Bonus der einzelnen Vorstandsmit-

glieder für das Geschäftsjahr 2020 diskutiert und eine entsprechende Empfehlung an den Aufsichtsrat

verabschiedet. Ebenfalls verabschiedet wurde der vorgelegte Entwurf des Vergütungsberichts 2019 zur Genehmigung durch den Aufsichtsrat.

In weiteren Sitzungen hat sich der Personalausschuss intensiv mit möglichen Anpassungen des

Vergütungssystems für die Mitglieder des Vorstands im Hinblick auf die Vorgaben des Gesetzes zur

Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie, "ARUG II", beschäftigt. Diese Sitzungen fanden am 7. September 2020, am 2. November 2020 sowie am 2. Dezember 2020 statt.

Der Prüfungsausschuss hat den Jahres- und den Konzernabschluss, den Lage- und den Konzern-

lagebericht sowie den Gewinnverwendungsvorschlag vorbereitend für den Aufsichtsrat geprüft und dazu insbesondere den Prüfungsbericht und den mündlichen Bericht des Abschlussprüfers über die

wesentlichen Ergebnisse der Prüfung eingehend beraten. Der Prüfungsausschuss sah im Rahmen seiner Prüfungen des Jahres- und Konzernabschlusses keinen Anlass für Beanstandungen. Zudem erörterte der Prüfungsausschuss mit dem Vorstand die Quartalsmitteilungen und den Halbjahres-

finanzbericht unter Berücksichtigung des Berichts des Abschlussprüfers über die prüferische Durch-sicht vor deren Veröffentlichung. Aufgabe des Prüfungsausschusses ist außerdem die Vorbereitung

der Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Gesellschaft durch den Aufsichtsrat.

Schwerpunkte bei der Überwachung der Finanzberichterstattung bildeten im Berichtsjahr die Wert- haltigkeit der Geschäfts- und Firmenwerte und der sonstigen immateriellen Vermögenswerte, die Bewertung des Programmvermögens, die Bilanzierung von Unternehmens- und Anteilserwerben, die Realisierung von Umsatzerlösen, das Hedge Accounting, die Bilanzierung von finanziellen Verbindlich- keiten, Fortschritte bei den laufenden Betriebsprüfungen sowie die Ertragsteuern.

Der Prüfungsausschuss hat den Rechnungslegungsprozess und die Wirksamkeit des Internen Kontroll-

systems und des Risikomanagementsystems überwacht und sich dabei auch auf die entsprechende

Berichterstattung des Leiters der Internen Revision und des Abschlussprüfers gestützt. Wesentliche

Schwächen des auf den Rechnungslegungsprozess bezogenen Internen Kontrollsystems und des Risi- kofrüherkennungssystems wurden vom Abschlussprüfer nicht festgestellt.

Darüber hinaus befasste sich der Prüfungsausschuss mit der Vorbereitung des Vorschlags des Auf-

sichtsrats zur Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2020 durch die Hauptversamm-lung, der Erteilung des Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer und der Honorarvereinbarung mit

dem Abschlussprüfer. Er überwachte die Wirksamkeit der Abschlussprüfung und die Unabhängig-

keit des Abschlussprüfers sowie die von diesem zusätzlich zu den Abschlussprüfungsleistungen erbrachten Leistungen. Der Prüfungsausschuss unterbreitete dem Aufsichtsrat eine entsprechende

Empfehlung, die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young als Abschlussprüfer für das Geschäfts-

jahr 2020 zu wählen sowie für den Zeitraum bis zur ordentlichen Hauptversammlung im Jahr 2021 zu bestellen. In einer Sitzung am 14. Dezember 2020 hat der Prüfungsausschuss beschlossen, die

Abschlussprüfung für das Geschäftsjahr 2021 auszuschreiben. Der Prüfungsausschuss hat sich konti- nuierlich mit dem Abschlussprüfer über die wesentlichen Prüfungsrisiken und die erforderliche Aus- richtung der Abschlussprüfung ausgetauscht. Er hat eine interne Regelung über Dienstleistungen

des Abschlussprüfers, die nicht im Zusammenhang mit der Abschlussprüfung stehen (sog. Nichtprü-fungsleistungen), getroffen, ließ sich durch den Abschlussprüfer und den Vorstand zu jeder Sitzung

Bericht des Aufsichtsrats

über entsprechende Aufträge und die in diesem Zusammenhang angefallenen Honorare informieren und hat diese jeweils gebilligt.

Weiterhin ließ sich der Prüfungsausschuss regelmäßig über die Weiterentwicklung des Compliance-

Management-Systems, über den Umgang mit mutmaßlichen Compliance-Fällen, über rechtliche und regulatorische Risiken sowie die Risikolage, -erfassung und -überwachung im Unternehmen unter- richten. Hinzu kamen regelmäßige Berichte über die Risikoeinschätzung seitens der Internen Revi- sion, deren Ressourcenausstattung und Prüfungsplanung.

Der Vorstand informierte den Prüfungsausschuss regelmäßig über den Status verschiedener Aktivi- täten zur Finanzierung sowie zur Liquiditätssicherung des Unternehmens. Zu ausgewählten Punkten der Tagesordnung nahmen auch die Leiter der zuständigen Fachabteilungen an den Sitzungen des Prüfungsausschusses teil, erstatteten Bericht und beantworteten Fragen. Darüber hinaus führte der Vorsitzende des Prüfungsausschusses zwischen den Sitzungsterminen Gespräche zu wichtigen Ein- zelthemen, insbesondere mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden, dem Vorstandssprecher & Finanzvor- stand sowie dem Abschlussprüfer. Über die wesentlichen Ergebnisse dieser Gespräche wurde dem Prüfungsausschuss und, soweit erforderlich, dem Aufsichtsrat regelmäßig Bericht erstattet.

Der Ausschuss hat im Berichtsjahr sechsmal in Gegenwart des Vorstandssprechers & Finanzvorstands

Rainer Beaujean sowie des Abschlussprüfers getagt. Ich habe als Gast an allen Sitzungen teilgenom- men. Der Prüfungsausschuss fasste im Geschäftsjahr 2020 keine Beschlüsse im Umlaufverfahren.

Der Kapitalmarktausschuss ist ermächtigt, anstelle des Gesamtgremiums über die Zustimmung zur

Ausnutzung des Genehmigten Kapitals der Gesellschaft, der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen, der Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eige- ner Aktien und/oder zum Einsatz von Derivaten bei Erwerb eigener Aktien sowie jeweils damit im Zusammenhang stehende Maßnahmen zu beschließen. Im Geschäftsjahr 2020 fand eine Sitzung des

Kapitalmarktausschusses statt. Gegenstand dieser Sitzung war die wirtschaftliche Lage des Konzerns.

PRÜFUNG DES JAHRES- UND KONZERNABSCHLUSSES FÜR

DAS GESCHÄFTSJAHR 2020

Der Jahres- und Konzernabschluss der ProSiebenSat.1 Media SE sowie der Lage- und Konzernlage- bericht für das Geschäftsjahr 2020 sind von der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit

Sitz in Stuttgart ordnungsgemäß geprüft und am 25. Februar 2021 mit dem uneingeschränkten Bestä- tigungsvermerk versehen worden.

Alle Abschlussunterlagen, der Risikobericht sowie die Prüfungsberichte von Ernst & Young lagen den Mitgliedern des Aufsichtsrats rechtzeitig vor und wurden eingehend von uns geprüft.

Gegenstand der Beratungen war darüber hinaus der zusammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht, der zunächst im Prüfungsausschuss und anschließend im Aufsichtsrat jeweils in Gegenwart der zuständigen Wirtschaftsprüfer ausführlich besprochen wurde. Der Abschlussprüfer berichtete dabei über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung. Schwächen des Internen Kontrollsystems und Risikomanagements bezogen auf den Rechnungslegungsprozess wurden dabei nicht festge- stellt. Umstände, die die Befangenheit der Abschlussprüfer besorgen lassen, lagen ebenfalls nicht vor.

Der Aufsichtsrat hat vom Ergebnis der Abschlussprüfung zustimmend Kenntnis genommen und nach

Abschluss seiner eigenen Prüfung festgestellt, dass auch seinerseits keine Einwände zu erheben sind.

Der vom Vorstand aufgestellte und vom Abschlussprüfer geprüfte Jahres- und Konzernabschluss sowie der Lage- und Konzernlagebericht wurden vom Aufsichtsrat gebilligt. Damit ist der Jahresabschluss festgestellt. Schließlich hat der Aufsichtsrat den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands geprüft und sich diesem Vorschlag angeschlossen.

Der Aufsichtsrat hat gemäß § 111 Abs.2 Satz 4 AktG eine externe inhaltliche Überprüfung des zusam- mengefassten gesonderten nichtfinanziellen Berichts durch Ernst & Young beauftragt. Ernst & Young hat insoweit ein uneingeschränktes Prüfungsurteil erteilt. Das bedeutet, dass nach der Beurteilung durch Ernst & Young der zusammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht der ProSiebenSat.1

Media SE in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den §§ 315b, 315c i.V.m. 289b bis 289e HGB aufgestellt wurde. Der Aufsichtsrat hat bei seiner eigenen Prüfung, die auch auf Grundlage des Berichts des Prüfungsausschusses über dessen vorbereitende Prüfung und dessen Empfehlung

Bericht des Aufsichtsrats

sowie der Prüfung des Berichts und des Prüfungsurteils durch Ernst & Young erfolgte, ebenfalls keine Gründe festgestellt, die der Ordnungs- und Zweckmäßigkeit des zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Berichts entgegenstehen.

INTERESSENKONFLIKTE

Die Aufsichtsratsmitglieder sind verpflichtet, mögliche Interessenkonflikte unverzüglich dem Präsidial- und Nominierungsausschuss offenzulegen. Im Geschäftsjahr 2020 lag aufgrund gleichzeitiger Organ- mitgliedschaft eines Mitglieds des Aufsichtsrats bei Wettbewerbern bzw. Geschäftspartnern der ProSiebenSat.1 Media SE folgender Anhaltspunkt für Interessenkonflikte vor:

_ Dr. Antonella Mei-Pochtler gehört dem Aufsichtsrat der Publicis Groupe SA (Paris, Frankreich) an, welche Kundin der Seven.One Media GmbH ist. Sie hat an der Beschlussfassung im Rahmen der Vertragsverlängerungen mit den wichtigsten Media-Agenturen, die im Umlaufverfahren verab- schiedet wurde, nicht teilgenommen.

Darüber hinaus gab es keine Anzeichen für das Vorliegen von Interessenkonflikten.

CORPORATE GOVERNANCE

Vorstand und Aufsichtsrat berichten zum Thema Corporate Governance im Rahmen der Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB, welche Sie im Internet unter →www.prosiebensat1.com/ investor-relations/corporate-governance/corporate-governance sowie im Geschäftsbericht finden. Im Einklang mit der geänderten Empfehlung des DCGK wurde für das Geschäftsjahr kein separater Corporate- Governance-Bericht mehr erstellt; die entsprechenden Angaben finden sich nun in der Erklärung zur

Unternehmensführung.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats nahmen die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungs- maßnahmen eigenverantwortlich wahr. Neue Mitglieder des Aufsichtsrats werden eingehend ein- gearbeitet. Dabei haben sie die Gelegenheit, die Mitglieder des Vorstands und fachverantwortliche Führungskräfte zu einem bilateralen Austausch über grundsätzliche und aktuelle Themen der jeweili- gen Vorstandsbereiche zu treffen und sich so einen Überblick über die relevanten Themen des Unter- nehmens sowie die Governance-Struktur zu verschaffen.

VERÄNDERUNGEN IN DER BESETZUNG VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT

Am 13. März 2020 hat das Unternehmen mitgeteilt, dass Conrad Albert, stellvertretender Vorstandsvor- sitzender und General Counsel der ProSiebenSat.1 Media SE, sein Vorstandsmandat im gegenseitigen Einvernehmen zum Ablauf des 30. April 2020 niederlegen und das Unternehmen zu diesem Datum verlassen wird.

Am 26. März 2020 hat der Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE beschlossen, dass Finanzvorstand Rainer Beaujean zusätzlich die Funktion des Vorstandssprechers übernehmen und Vorstandsvorsit- zender Max Conze das Unternehmen mit sofortiger Wirkung verlassen wird. In den Vorstand berufen wurden Wolfgang Link und Christine Scheffler. In diesem neu aufgestellten Vorstandsteam verant- wortet Rainer Beaujean neben Strategie & M&A die Red Arrow Studios, die NuCom Group und die neu geschaffene ParshipMeet Group sowie alle Finanzfunktionen und die Holding-Bereiche IT, Kommu-nikation, Investor Relations, Legal, Governmental Affairs und Konzernsicherheit. Wolfgang Link steht dem Entertainment-Geschäft vor, das alle Bereiche von Content über Digital bis hin zu Sales und das Streaming-Geschäft mit der Plattform Joyn beinhaltet. Christine Scheffler leitet die Ressorts Perso- nal sowie Compliance, Nachhaltigkeit und Organizational Development & Operational Excellence.

Um die Content-, Digital- und Vermarktungsgeschäfte noch enger zu verzahnen und somit den Zuschauern Inhalte crossmedial und plattformunabhängig anzubieten, werden die Entertainment- Aktivitäten der ProSiebenSat.1 Media SE gebündelt unter der Dachmarke der Seven.One Entertain- ment Group geführt. Gleichzeitig stärkt der Konzern seine News-Kompetenz und plant ab 2023 seine Nachrichtensendungen selbst zu produzieren. Dazu baut ProSiebenSat.1 eine zentrale Nachrichten- redaktion für seine Plattformen auf.

Bericht des Aufsichtsrats

Im Zuge der konsequenten Strukturierung des Konzerns nach Synergien und Wertschaffung geht ProSiebenSat.1 noch einen Schritt weiter: Zum 1. Januar 2021 wurde das Produktions- und Vertriebs- geschäft der Red Arrow Studios sowie das Digital-Studio Studio71 in das Entertainment-Segment (vormals: Seven.One Entertainment Group) integriert. Damit trägt ProSiebenSat.1 der strategischen Nähe der beiden Geschäfte Rechnung. Die NuCom Group bleibt eine wichtige Säule; sie bildet ab dem Geschäftsjahr 2021 u.a. gemeinsam mit dem Investitionsarm SevenVentures das Segment Commerce & Ventures. Gemeinsam mit der ParshipMeet Group (ab 1. Januar 2021: Segment Dating) stärkt dies die Diversifizierung des Konzerns.

Personelle Veränderungen gab es im Geschäftsjahr 2020 auch im Aufsichtsrat: Mit Wirkung zum 13. April 2020 wurde Dr. Antonella Mei-Pochtler gerichtlich als Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1

Media SE bis zur Beendigung der Hauptversammlung am 10. Juni 2020 bestellt. Bei der Hauptver- sammlung am 10. Juni 2020 haben sie die Aktionäre anschließend mit deutlicher Mehrheit als Auf- sichtsratsmitglied gewählt. Sie tritt die Nachfolge von Angelika Gifford an, die ihr Amt zum 13. Januar 2020 niederlegte. Dr. Antonella Mei-Pochtler ist selbstständige Unternehmerin sowie Senior Advisor der Boston Consulting Group und Sonderberaterin des Österreichischen Bundeskanzlers. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung sowie ein globales Netzwerk in den Bereichen Strategie, Medien und digitale Transformation.

DANK DES AUFSICHTSRATS

Ich heiße Dr. Mei-Pochtler herzlich willkommen und danke Angelika Gifford, die das Unternehmen als Aufsichtsrätin eng begleitet hat und im vergangenen Jahr aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden ist.

Im Namen meiner Aufsichtsratskollegen möchte ich dem amtierenden Vorstand danken - Rainer Beau- jean, Wolfgang Link und Christine Scheffler haben ausgezeichnete Arbeit geleistet und ProSiebenSat.1

souverän durch die COVID-19-Pandemie gesteuert. Mein besonderer Dank gilt gleichermaßen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. In einem sehr herausfordernden Umfeld haben alle außerordent- liches Engagement gezeigt und aufgrund ihrer herausragenden Leistungen dafür gesorgt, das Geschäft des Konzerns im Umfeld der Pandemie nicht nur zu sichern, sondern weiter voranzubringen.

Abschließend möchte ich Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, unseren Dank für Ihr Vertrauen in das Unternehmen und die ProSiebenSat.1-Aktie aussprechen. 2020 war ein Jahr, das alle vor neue Herausforderungen gestellt hat. Es war aber auch ein Jahr, in dem sich die strategische Ausrichtung des Konzerns als zukunftsfest erwiesen hat und sich ProSiebenSat.1 zugleich noch synergistischer, diversifizierter und fokussierter aufgestellt hat. Grundsätzlich gilt: Die verstärkte Ergebnisorientierung des Konzerns ist die Basis, um Cashflow, Dividendenfähigkeit und Verschul- dung wieder nachhaltig zu verbessern. Wir freuen uns, wenn Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, ProSiebenSat.1 auf diesem Weg weiter begleiten.

Unterföhring, im März 2021

Für den Aufsichtsrat

DR. WERNER BRANDT

AUFSICHTSRATSVORSITZENDER

Bericht des Aufsichtsrats

MITGLIEDER

DES AUFSICHTSRATS

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS DER PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE SOWIE DEREN MANDATE IN ANDEREN AUFSICHTSRÄTEN 1

Dr. Werner Brandt,	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media AG seit 26. Juni 2014/	Inländische Mandate:
Vorsitzender	der ProSiebenSat.1 Media SE seit 21. Mai 2015	RWE AG, Essen,
Aufsichtsratsvorsitzender der RWE AG	Siemens AG, Berlin/München
Dr. Marion Helmes,	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media AG seit 26. Juni 2014/	Inländische Mandate:
Stellvertretende Vorsitzende	der ProSiebenSat.1 Media SE seit 21. Mai 2015	Siemens Healthineers AG, Erlangen
Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten
Ausländische Mandate:
British American Tobacco p.l.c., London,
Vereinigtes Königreich,
Heineken N.V., Amsterdam, Niederlande
Lawrence A. Aidem	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media AG seit 26. Juni 2014/	Mandate:
der ProSiebenSat.1 Media SE seit 21. Mai 2015	keine
Reverb Advisors (Managing Partner)
Adam Cahan	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media AG seit 26. Juni 2014/	Mandate:
der ProSiebenSat.1 Media SE seit 21. Mai 2015	keine
Selbständiger Unternehmer
Angelika Gifford	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media AG/	Inländische Mandate:
der ProSiebenSat.1 Media SE vom 21. Mai 2015 bis 13. Januar 2020	TUI AG, Berlin/Hannover,
Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten	Thyssenkrupp AG, Essen
Ausländisches Mandat:
Rothschild & Co. S.C.A, Paris, Frankreich
Erik Adrianus Hubertus Huggers	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media AG seit 26. Juni 2014/	Ausländisches Mandat:
der ProSiebenSat.1 Media SE seit 21. Mai 2015	WeTransfer B.V., Amsterdam, Niederlande
Selbständiger Unternehmer
Marjorie Kaplan	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media SE seit 16. Mai 2018	Ausländisches Mandat:
Merryck & Co (Consultant & Mentor)	ArtBnk, LLC, Newmarket, New Hampshire, USA
Ketan Mehta	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media SE seit 24. November 2015	Mandate:
Allen & Company LLC (Managing Director)	keine
Dr. Antonella Mei-Pochtler	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media SE seit 13. April 2020	Inländische Mandate:
Sonderberaterin des Österreichischen Bundeskanzlers und Leitung von	Westwing Group AG, München
ThinkAustria, der Strategie- und Planungseinheit des Kanzleramts, Wien,
Österreich	Ausländische Mandate:
Assicurazioni Generali SpA, Mailand, Italien,
Publicis Groupe S.A., Paris, Frankreich
Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher	Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media SE seit 21. Mai 2015	Inländische Mandate:
Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten	Continental AG, Hannover,
Covestro AG, Leverkusen,
Covestro Deutschland AG, Leverkusen

1 Die Darstellung der Mandate beschreibt die Mitgliedschaften in anderen nach deutschen Gesetzen zu bildenden Aufsichtsräten sowie Mitgliedschaften in vergleich- baren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen

Mitglieder des Aufsichtsrats

MITGLIEDER

DES VORSTANDS

MITGLIEDER DES VORSTANDS DER PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE SOWIE DEREN MANDATE IN AUFSICHTSRÄTEN 1

Mitglied des Vorstands

Rainer Beaujean,

Vorstandssprecher &

Finanzvorstand (CFO)Wolfgang Link,

Vorstand & CEO

Seven.One Entertainment Group

Christine Scheffler, Vorstand & Chief Human Resources Officer

Max Conze, Vorstandsvorsitzender (CEO)

Conrad Albert, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Group General CounselFinanzvorstand (CFO) seit 1. Juli 2019, Vorstandssprecher seit 26. März 2020

Vorstandsmitglied seit 26. März 2020

Vorstandsmitglied seit 26. März 2020

Vorstandsvorsitzender (CEO)

vom 1. Juni 2018 bis

26. März 2020

(Beendigung des Dienstvertrages zum 31. Mai 2020) Vorstandsmitglied vom 1. Oktober 2011 bis 30. April 2020, Deputy CEO vom 19. November 2017 bis 30. April 2020

Vorstandsbereiche bis 31.12.2020

Strategie & M&A, Red Arrow Studios

(inkl. Studio71),

NuCom Group,

ParshipMeet Group, Finanzen (IR, Treasury,

Corporate Procurement & Real Estate, Accounting &

Taxes, Shared Services, Corporate Security), Internal Audit, Controlling, IT, Kommunikation, Legal, Regulatory & Governmen-tal Affairs

Seven.One Entertainment Group

(Content, Digital inkl. Joyn, Sales, Distribution)Personal, Compliance,

Nachhaltigkeit,

Organizational

Development &

Operational Excellence

Vorstandsbereiche ab 01.01.2021

Dating (z.B. ParshipMeet Group), Commerce & Ventures (z. B.

NuCom Group, SevenVentures),

Strategie, M&A, Controlling,

Finanzen (IR, Treasury,

Corporate Procurement & Real Estate, Accounting &

Taxes, Shared Services, Corporate Security), Internal Audit, IT, Kommunikation,

Legal, Regulatory &

Governmental AffairsEntertainment: Content, Digital inkl. Joyn, Sales, Distribution,

Red Arrow Studios, Studio71

Personal, Compliance,

Nachhaltigkeit,

Organizational

Development &

Operational Excellence

Mandate in Aufsichtsräten

Inländische Mandate:

NCG - NUCOM GROUP SE, Unterföhring

(Mitglied des Aufsichtsrats seit 6. Februar 2020 und Aufsichtsratsvorsitzender seit 14. April 2020), Virtual Minds AG, Freiburg im Breisgau

(Mitglied des Aufsichtsrats seit 24. April 2020 und Aufsichtsratsvorsitzender seit 11. Mai 2020),

Joyn GmbH, München

(Beiratsmitglied seit 6. April 2020), ParshipMeet Holding GmbH, Hamburg (Beiratsmitglied seit 17. August 2020), Rheinisch-Bergische Verlagsgesellschaft mbH,

Düsseldorf (Mitglied des Aufsichtsrats seit 31. März 2020),

Rheinische Post Verlagsgesellschaft mbH,

Düsseldorf (Mitglied des Aufsichtsrats seit 31. März 2020),

Zeitschrift Controlling (Herausgeberbeirat)

Ausländisches Mandat:

ProSiebenSat.1 Digital Content GP Ltd, London, Vereinigtes Königreich (bis 23. Dezember 2020)

Inländische Mandate:

Joyn GmbH, München (Beiratsmitglied),

ParshipMeet Holding GmbH, Hamburg (Beiratsmitglied seit 17. August 2020)

Ausländisches Mandat:

ProSiebenSat.1 Puls 8 TV AG, Zürich, Schweiz (Vizepräsident des Verwaltungsrats)

Inländisches Mandat:

JobUfo GmbH, Berlin (Beiratsmitglied)

Inländische Mandate:

Joyn GmbH, München (Beiratsvorsitzender) (bis 6. April 2020)

NCG - NUCOM GROUP SE, Unterföhring

(Aufsichtsratsvorsitzender) (bis 7. April 2020)

Inländische Mandate:

VG Media Gesellschaft zur Verwertung der Urheber- und Leistungsschutzrechte von Sendeunternehmen und Presseverlegern mbH, Berlin

(stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender)

(bis 18. März 2020)

Bavaria Studios & Production Services GmbH, Grünwald

1 Die Darstellung der Mandate beschreibt die Mitgliedschaften in nach deutschen Gesetzen zu bildenden Aufsichtsräten sowie Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen.

Mitglieder des Vorstands

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG

In der Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB berichten Vorstand und Auf- sichtsrat über die Unternehmensführung. Sie umfasst neben der jährlichen Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG relevante Angaben zu Unternehmensführungspraktiken sowie weitere Aspekte der Unternehmensführung. Vorstand und Aufsichtsrat sehen eine gute Corporate Governance als wesentlichen Bestandteil einer verantwortungsvollen, transparenten und auf langfristige Wert- schöpfung ausgerichteten Unternehmensführung an. Mit dem Deutschen Corporate Governance

Kodex (DCGK) wurde ein Standard für eine transparente Kontrolle und Steuerung von Unternehmen etabliert. Vorstand und Aufsichtsrat berichten in der vorliegenden Erklärung zur Unternehmens-führung entsprechend dem Grundsatz 22 des DCGK in der Fassung vom 16. Dezember 2019 über die Corporate Governance der Gesellschaft und nehmen dabei Stellung zu den Empfehlungen und Anregungen des DCGK. Informationen zur Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat befin- den sich im Vergütungsbericht. Neben der aktuellen Erklärung zur Unternehmensführung sowie Entsprechenserklärung sind auch die Erklärungen der vergangenen fünf Jahre auf der Internet- seite der Gesellschaft verfügbar.

ENTSPRECHENSERKLÄRUNG ZUM DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX GEMÄSS § 161 AKTG

Vorstand und Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE erklären, dass den Empfehlungen der "Regierungskom-mission Deutscher Corporate Governance Kodex" in der im amtlichen Teil des Bundesanzeigers am 24. April bzw. 19. Mai 2017 bekannt gemachten Fassung vom 7. Februar 2017 (bisheriger DCGK) im Zeitraum seit Abgabe der letz- ten Entsprechenserklärung im Dezember 2019 mit der nachstehenden Ausnahme entsprochen wurde:

Die von der Gesellschaft für Vorstand und Aufsichtsrat abgeschlossenen D&O-Versicherungsverträge sehen einen Selbstbehalt für die versicherten Mitglieder des Vorstands in dem gesetzlich (§ 93 Abs. 2 Satz 3 AktG in Verbindung mit Art. 51 SE-VO) und anstellungsvertraglich vorgegebenen Rahmen vor. Nach Auffassung von Vor- stand und Aufsichtsrat ist ein Selbstbehalt jedoch kein geeignetes Mittel, das Verantwortungsbewusstsein und die Motivation der Mitglieder des Aufsichtsrats zu stei- gern. Ein Selbstbehalt auch für Aufsichtsratsmitglieder ist deswegen entgegen der Empfehlung in Ziff. 3.8 des bisherigen DCGK nicht vereinbart.

Vorstand und Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE erklären ferner, dass künftig den Empfehlungen der "Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex" in der im amtlichen Teil des Bundesanzeigers

UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND ORGANE DER GESELLSCHAFT

Die ProSiebenSat.1 Media SE ist eine börsennotierte Europä- ische Aktiengesellschaft (Societas Europaea, SE) mit Sitz in Deutschland. Den Gestaltungsrahmen für die Corporate Gover- nance geben somit neben dem DCGK das deutsche und euro- päische Recht, insbesondere das Recht der SE, das Aktien- und Kapitalmarktrecht sowie die Satzung der ProSiebenSat.1

Media SE vor.

Die ProSiebenSat.1 Media SE als Europäische Aktiengesellschaft mit dualistischem Leitungs- und Aufsichtssystem verfügt über drei Organe: Hauptversammlung, Aufsichtsrat (Aufsichts- organ) und Vorstand (Leitungsorgan). Deren Aufgaben und Befugnisse ergeben sich aus der Verordnung (EG) Nr. 2157/2001 des Rates vom 8. Oktober 2001 über das Statut der Europä- ischen Gesellschaft (SE-VO), dem Gesetz zur Ausführung der SE-VO (SEAG), dem Aktiengesetz und der Satzung der ProSiebenSat.1 Media SE.

CORPORATE-GOVERNANCE-STRUKTUR DER PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE

Hauptversammlung

BerechtigtVersamm­lungen einzu­berufen

Überwacht und berät das Management

Wählt die MItglieder

Berichtet anJährliche EntlastungJährliche Entlastung

Berichtet an Ernennt die Mitglieder

Berichtet an

Berechtigt Versamm­lungen einzu­berufen

Es besteht eine klare personelle Trennung zwischen Leitungs- und Aufsichtsorgan: Leitungsorgan ist der Vorstand, der vom

Aufsichtsrat bei der Unternehmensführung überwacht und beraten wird. Alle Geschäfte und Entscheidungen, die für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind, werden in enger Abstimmung des Vorstands mit dem Aufsichtsrat abgewickelt. Dazu sind eine offene Kommunikation und enge Kooperation zwischen den Organen von besonderer Bedeutung.

LEITUNG UND ÜBERWACHUNG Vorstand

Der Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE ist der Überzeugung, dass nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg im Wettbewerb nur auf der Grundlage rechtmäßiger Geschäftspraktiken möglich ist. Neben der Korruptionsvermeidung konzentriert sich die

Gesellschaft insbesondere auf das Kartell- und das Medien- recht sowie den Datenschutz. Zu diesem Zweck besteht bei der ProSiebenSat.1 Group ein Compliance Management System (CMS). Wesentliche Zielsetzung des CMS ist es, Integ- rität, richtlinienkonformes und regeltreues Verhalten dauer- haft im Denken und Handeln aller Mitarbeiter zu verankern und auf diese Weise Rechts- und Regelverstöße von vornher-ein zu verhindern.

Vor dem Hintergrund der Konzernstruktur hat sich die ProSiebenSat.1 Group in einer zentralen und einer dezentra- len Compliance-Organisationsstruktur organisiert. Die zen- trale Organisation bilden der Compliance-Ausschuss (Com- pliance Committee) und die vom Group Chief Compliance Officer (CCO) geleitete Abteilung Group Compliance, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben durch Fachexperten aus ande- ren Bereichen, beispielsweise der Rechtsabteilung, unterstützt werden. Im Compliance Committee sind neben dem für Com- pliance zuständigen Vorstandsmitglied Christine Scheffler, dem Deputy CFO und dem Chief Compliance Officer noch die Konzernfunktionen Personal, Interne Revision, Risiko- management und Recht sowie die Unit Compliance Officer

der verschiedenen Geschäftsbereiche und der Konzernda- tenschutzbeauftragte vertreten. Das Compliance Committee und der CCO unterstützen und beraten den Vorstand bei der Umsetzung, Überwachung und Weiterentwicklung des CMS. Der im Vorstandsressort Personal, Compliance, Nachhaltigkeit sowie Organizational Development & Operational Excellence angesiedelte CCO ist mit der Umsetzung des CMS im Konzern betraut, führt Risikoanalysen und Schulungen durch und berät den Vorstand bei der Entwicklung und Umsetzung angemes- sener Maßnahmen zur Risikominimierung. Zudem beobach- tet er die Rechtsentwicklung und unterbreitet Vorschläge zur Weiterentwicklung des CMS.

Die dezentrale Compliance-Organisation wird durch Unit Com- pliance Officer (UCO) repräsentiert, die in den Konzerngesell- schaften bestellt werden. Die Gesamtverantwortung für das

CMS liegt beim Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE als Mut-terunternehmen der ProSiebenSat.1 Group.

In ihrem Verhaltenskodex ("Code of Conduct") hat die ProSiebenSat.1 Group grundsätzliche Richtlinien und Hand- lungsweisen festgelegt. Diese Richtlinien definieren die allge- meinen Maßstäbe für das Verhalten in geschäftlichen, recht- lichen und ethischen Angelegenheiten und regeln zudem, wie Mitarbeiter Hinweise auf Fehlverhalten im Unternehmen geben können. Sie dienen allen Mitgliedern des Vorstands, der

Geschäftsleitung sowie den Mitarbeitern der ProSiebenSat.1

Group als verbindlicher Orientierungs- und Ordnungsrahmen für den Umgang miteinander sowie mit Geschäftspartnern, Kunden, Lieferanten und weiteren Dritten. Der Verhaltenskodex kann im Internet unter → w w w.prosiebensat1.com/investor-relations/ corporate-governance/verhaltenskodex abgerufen werden.

Ein weiteres zentrales Compliance-Instrument der ProSiebenSat.1

Group ist das Hinweisgebersystem. Neben internen Melde- kanälen besteht zusätzlich die Möglichkeit, Hinweise auf

Rechtsverstöße anonym über eine externe Ombudsstelle abzu- geben. Sie nimmt Beschwerden und Hinweise telefonisch oder per E-Mail entgegen, prüft diese auf ihre Plausibilität und leitet sie anschließend an Group Compliance weiter. Bei Meldungen schwerwiegender Verdachtsfälle und nach interner Bewer- tung informiert der Chief Compliance Officer unverzüglich die

Unternehmensleitung.

Die ProSiebenSat.1 Group schätzt die Vielfalt, die Mitarbeiter und Führungskräfte an individuellen Eigenschaften, Erfahrun- gen und Kenntnissen in das Unternehmen einbringen, und betrachtet Diversität als wichtigen Erfolgsfaktor für die Ent- wicklung des Konzerns. Insbesondere der Anteil von Frauen in

Führungspositionen ist für die ProSiebenSat.1 Group ein zentra- ler Diversitätsaspekt. Der Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE hat mit Beschluss vom 30. Juni 2017 mit Blick auf § 76 Abs. 4 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO in Bezug auf den Frau- enanteil in den beiden Führungsebenen unterhalb des Vor- stands folgende Zielgrößen festgelegt, die bis zum 30. Juni 2022 erreicht sein sollen:

_ Erste Führungsebene (Management Level 1): 15 Prozent

_ Zweite Führungsebene (Management Level 2): 30 Prozent

HINWEISGEBERSYSTEM DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

Hinweisegeberin/Hinweisegeber

(intern oder extern)

Internal Audit

Meldekanal externOmbudsstelle (externe Kanzlei)

Weitergabe geprüfter und durch Hinweisgeber beigegebener Hinweise

Meldekanal intern

Der Frauenanteil für die erste Führungsebene in der ProSiebenSat.1 Media SE betrug zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres 25,0 Prozent (Vorjahr: 25,0 %). Die Frauenquote für die zweite Führungsebene lag bei 30,4 Prozent (Vorjahr: 34,2 %). Damit wurden die Ziele im Hinblick auf den Frauenan- teil in den beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands im Berichtszeitraum jeweils übertroffen.

Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat bestellt und entlässt die Mitglieder des Vor- stands, überwacht und berät den Vorstand bei der Leitung des

Unternehmens und ist in Entscheidungen von grundlegen- der Bedeutung für das Unternehmen einzubinden. Der Auf- sichtsratsvorsitzende wird vom Aufsichtsrat aus seiner Mitte gewählt. Er koordiniert die Arbeit im Aufsichtsrat und nimmt die Belange des Aufsichtsrats nach außen wahr. Vor diesem

Hintergrund führt der Aufsichtsratsvorsitzende in angemes- senem Rahmen Gespräche mit Investoren über aufsichtsrats- spezifische Themen.

Hauptversammlung

Die Aktionäre nehmen ihre Mitverwaltungs- und Kontrollrechte auf der Hauptversammlung wahr, die durch den Versamm- lungsleiter zügig abgewickelt wird und spätestens nach vier bis sechs Stunden beendet sein sollte. Die Hauptversammlung wird zudem teilweise im Internet übertragen. Jede Stammaktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Die Aktio- näre der Gesellschaft werden mit der Einladung zur Haupt- versammlung über die einzelnen Tagesordnungspunkte und die Beschlussvorschläge von Vorstand und Aufsichtsrat frist- gerecht informiert. Der Vorstand sorgt für die Bestellung eines

Stimmrechtsvertreters zur weisungsgebundenen Ausübung des Stimmrechts der Aktionäre und damit zur Erleichterung der Wahrnehmung der Aktionärsrechte. Der Stimmrechtsver- treter ist auf der Hauptversammlung anwesend und erreich- bar, eine Bevollmächtigung und Weisungserteilung an den Stimmrechtsvertreter ist ferner durch Aktionäre bzw. deren

Vertreter, die nicht vor Ort an der Hauptversammlung teil- nehmen, grundsätzlich bis zum Vortag bzw. bei Nutzung des

Online-Aktionärsportals bis zum Ende der Generaldebatte der jeweiligen Hauptversammlung möglich.

Vor dem Hintergrund der Ausbreitung des neuartigen SARS- CoV-2-Virus (so genannte COVID-19-Pandemie) hatte der Vorstand der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichts-rats beschlossen, die Hauptversammlung am 10. Juni 2020 auf der Grundlage des Gesetzes über Maßnahmen im Gesell- schafts-, Genossenschafts-, Vereins-, Stiftungs- und Woh- nungseigentumsrechts zur Bekämpfung der Auswirkun- gen der COVID-19-Pandemie vom 27. März 2020 als virtuelle Hauptversammlung ohne physische Anwesenheit der Aktio- näre oder ihrer Bevollmächtigten abzuhalten. Die gesamte vir- tuelle Hauptversammlung wurde über das Online-Aktionärs- portal im Internet in Ton und Bild live übertragen. Aktionäre oder ihre Bevollmächtigten konnten ihre Stimmen schriftlich oder im Wege elektronischer Kommunikation (Briefwahl) sowie mittels Bevollmächtigung eines von der Gesellschaft benann-ten Stimmrechtsvertreters abgeben. Fragen an den Vorstand und an den Aufsichtsrat konnten Aktionäre mittels elektro- nischer Kommunikation über das Online-Aktionärsportal bis zwei Tage vor der Hauptversammlung abgeben. Aktionäre, die ihr Stimmrecht per Briefwahl bzw. durch Bevollmächtigte ausgeübt haben, hatten die Möglichkeit, Widerspruch zu den Beschlüssen der Hauptversammlung mittels elektronischer

Kommunikation über das Online-Aktionärsportal von Beginn der virtuellen Hauptversammlung bis zu deren Beendigung abzugeben.

ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS

Dem Vorstand gehören nach den Vorgaben der Satzung ein oder mehrere Mitglieder an. Die Zahl der Mitglieder des Vor- stands bestimmt der Aufsichtsrat. Zum 31. Dezember 2020 bestand der Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE aus drei Mit- gliedern (Vorjahr: drei Mitglieder). Die Ernennung und Abberu- fung der Mitglieder des Vorstands erfolgt gemäß Art. 39 Abs. 2 SE-VO grundsätzlich durch den Aufsichtsrat als Aufsichtsorgan. Gemäß § 7 Abs. 2 Satz 1 der Satzung i. V. m. Art. 46 SE-VO kön- nen Vorstandsmitglieder für einen Zeitraum von höchstens fünf

Jahren bestellt werden. Erstbestellungen erfolgen in der Regel aber nicht unter Ausschöpfung dieser Höchstdauer, sondern grundsätzlich für höchstens drei Jahre. Wiederbestellungen, jeweils für höchstens fünf Jahre, sind zulässig. Für die Mitglieder des Vorstands hat der Aufsichtsrat entsprechend der Empfeh- lung des DCGK eine Altersgrenze bestimmt. So sollen Kandida- ten, die während der Dauer ihrer vorgesehenen Amtszeit das 65. Lebensjahr erreichen, nicht in den Vorstand bestellt werden.

Der Aufsichtsrat hat sich auch im vergangenen Jahr zu Fragen der langfristigen Nachfolgeplanung für den Vorstand beraten, sich dazu mit dem Vorstand ausgetauscht und dabei sowohl inhaltliche Schwerpunkte der künftigen Vorstandsarbeit als auch im Unternehmen verfügbare Führungskräfte analysiert.

→ Mitglieder des Vorstands

Ziele für die Zusammensetzung des Vorstands

Der Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE hat für die Zusam- mensetzung des Vorstands mit Blick auf die gleichberechtigte

Teilhabe von Frauen gemäß § 111 Abs. 5 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO Zielgröße sowie Fristen für eine entsprechende Zielerreichung festgelegt:

Der Aufsichtsrat hat am 10. Dezember 2019 beschlossen, an der zuletzt mit Beschluss vom 12. Mai 2017 festgelegten Zielgröße für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen im Vorstand von einer Frau festzuhalten. Die Frist zur Umsetzung der Zielgröße läuft am 31. Dezember 2024 ab. Mit der Bestellung von Chris- tine Scheffler zum Mitglied des Vorstands der ProSiebenSat.1 Media SE im März 2020 wird diese Zielgröße für die gleichbe- rechtigte Teilhabe von Frauen im Vorstand im Berichtszeitraum bereits erfüllt. Abgesehen vom Frauenanteil wurden bisher keine weiteren Diversitätsaspekte als Zielgröße für den Vor- stand definiert, da der Aufsichtsrat dies für Zwecke der Beset-zung des Vorstands mit geeigneten Kandidaten derzeit nicht für erforderlich hält.

ARBEITSWEISE DES VORSTANDS

Jedes Vorstandsmitglied verantwortet einen eigenen Zustän-digkeitsbereich, über den es seine Vorstandskollegen laufend unterrichtet. Die Zusammenarbeit und Zuständigkeiten der Vorstandsmitglieder werden durch eine Geschäftsordnung geregelt, die der Aufsichtsrat für den Vorstand erlassen hat und bei Bedarf aktualisiert. Die Geschäftsordnung regelt ins- besondere auch den Geschäftsverteilungsplan und die dem

Gesamtvorstand vorbehaltenen Angelegenheiten. Der Vor- stand hat keine Ausschüsse eingerichtet.

Sitzungen des Gesamtvorstands fanden in der Regel wöchent- lich statt und werden vom Vorstandssprecher geleitet. In den Sitzungen werden unter anderem Beschlüsse zu Maßnahmen und Geschäften gefasst, die nach der Geschäftsordnung des

Vorstands die Zustimmung des Gesamtvorstands erfordern. Um

Beschlüsse fassen zu können, müssen mindestens die Hälfte der Vorstandsmitglieder an der Beschlussfassung teilnehmen. Beschlüsse des Gesamtvorstands werden mit einfacher Mehr- heit gefasst. Im Falle einer Stimmengleichheit entscheidet die

Stimme des Vorstandssprechers. Bei wesentlichen Ereignis- sen kann jedes Vorstandsmitglied sowie der Aufsichtsrat eine außerordentliche Sitzung des Gesamtvorstands einberufen.

Beschlüsse des Vorstands können auch außerhalb von Sitzun- gen durch mündliche, telefonische oder schriftliche Abstim- mung sowie durch Abstimmung in Textform gefasst werden.

Zu jeder Sitzung des Gesamtvorstands sowie zu jeder außerhalb einer Sitzung erfolgten Beschlussfassung wird ein schriftliches Protokoll angefertigt, das vom Vorstandssprecher bzw. dem Vorsitzenden der Sitzung unterzeichnet wird. Dieses Protokoll wird unverzüglich jedem Vorstandsmitglied schriftlich oder in Textform zugeleitet und in der nächsten Vorstandssitzung zur Genehmigung vorgelegt. Erhebt keine der Personen, die an der Sitzung bzw. Beschlussfassung teilgenommen haben,

Widerspruch gegen Inhalt oder Formulierung des Protokolls, gilt das Protokoll als genehmigt.

Zusätzlich zu den regelmäßigen Sitzungen des Vorstands findet mindestens ein Strategie-Workshop im Jahr statt. Im Rahmen solcher Workshops werden strategische Zielsetzungen kon- zernweit priorisiert und gemeinsam mit leitenden Angestell- ten aus verschiedenen Unternehmensbereichen die Strategie für das laufende Geschäftsjahr entwickelt.

ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS

Dem Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE gehören zum

31. Dezember 2020 satzungsgemäß neun Mitglieder (Vorjahr: neun Mitglieder) an, die sämtlich von der Hauptversammlung gewählt wurden. Neue Aufsichtsratsmitglieder durchlaufen ein strukturiertes Einführungsverfahren (sogenannter Onboarding- Prozess), in dem sie mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben vertraut gemacht werden. → Mitglieder des Aufsichtsrats

Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat hat sich mit den Empfehlungen des DCGK in der Fassung vom 7. Februar 2017 zu konkreten Zielen seiner Zusammensetzung eingehend auseinandergesetzt und unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Besonder- heiten gemäß § 111 Abs. 5 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO Ziele für seine Zusammensetzung am 12. März 2018 beschlos-sen. Danach strebt der Aufsichtsrat an, dass

_

der Anteil der im Sinne des DCGK unabhängigen Aufsichts-ratsmitglieder mindestens 30 Prozent betragen soll;

• _ der Frauenanteil mindestens 1/3 (ein Drittel) betragen soll, welcher bis spätestens 31. März 2024 erreicht sein soll;

• _ die Mitglieder des Aufsichtsrats über besondere internatio-nale Kenntnisse und Erfahrungen auf den Gebieten Rund-funk, Medien und Kommunikation verfügen sollen;

• _ der internationalen Tätigkeit des Unternehmens Rechnung getragen werden soll. Der Aufsichtsrat soll mit Mitgliedern besetzt werden, die aufgrund ihrer Herkunft oder berufli- chen Tätigkeit Regionen oder Kulturräume vertreten, in denen die Gesellschaft eine wesentliche Tätigkeit entfaltet. In diesem Zuge soll ferner der Diversität bei der Besetzung Rechnung getragen und das derzeitige Niveau der Vielfalt gleichermaßen beibehalten werden. Der Aufsichtsrat soll

mit Mitgliedern besetzt werden, die aufgrund ihrer Herkunft, ihres persönlichen Hintergrunds, ihrer Ausbildung oder beruf- lichen Tätigkeit, dem Aufsichtsrat breit gefächerte Erfah- rungswerte und Spezialkenntnisse zur Verfügung stellen können;

_ er weiterhin in jedem Einzelfall im Rahmen der Gesetze und unter Berücksichtigung des DCGK prüft, wie er mit poten- ziellen oder auftretenden Interessenkonflikten umgeht, um weiterhin eine unvoreingenommene, am Unternehmens- interesse orientierte Überwachung und Beratung des Vor- stands der Gesellschaft zu gewährleisten;

• _ die in der vom Aufsichtsrat beschlossenen Geschäftsord- nung vorgesehene Altersgrenze von 70 Jahren zum Zeit- punkt der Bestellung zum Aufsichtsratsmitglied beibehal- ten werden soll;

• _ eine Person, die für drei volle aufeinanderfolgende Amts- zeiten und damit in der Regel fünfzehn Jahre Mitglied des

  Aufsichtsrats der Gesellschaft war, soll in der Regel für eine Wiederwahl in den Aufsichtsrat nicht mehr vorgeschlagen werden.

Der Aufsichtsrat in seiner derzeitigen Besetzung erfüllt bereits die vorstehend genannten und gemäß DCGK und AktG selbst auferlegten Ziele seiner Zusammensetzung. Der Aufsichtsrat betrachtet für das Geschäftsjahr 2020 sämtliche Aufsichtsrats- mitglieder als unabhängig.

ÜBERSICHT DER AMTSZEITEN DER MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES

Datum der	bis Ablauf der ordentlichen HV
Name	Bestellung	des Jahres oder Niederlegung]
Brandt, Dr. Werner
Vorsitzender	12.06.2019	HV 2022 [3 Jahre]
Helmes, Dr. Marion
(Stellvertreterin)	12.06.2019	HV 2023 [4 Jahre]
Aidem, Lawrence	12.06.2019	HV 2023 [4 Jahre]
Cahan, Adam	12.06.2019	HV 2022 [3 Jahre]
HV 2023 [4 Jahre]
Gifford, Angelika	12.06.2019	[Niederlegung zum 13.01.2020]
Huggers, Erik	12.06.2019	HV 2024 [5 Jahre]
Kaplan, Marjorie	12.06.2019	HV 2024 [5 Jahre]
Mehta, Ketan	12.06.2019	HV 2024 [5 Jahre]
10.06.2020
(durch die
HV bestätigt)
13.04.2020	[Ergänzungswahl
(gerichtliche	für Angelika Gifford]
Mei-Pochtler, Dr. Antonella	Bestellung)
Nonnenmacher, Prof. Dr. Rolf	12.06.2019	HV 2022 [3 Jahre]

HV 2023

Ende der Amtszeit [jeweils

HV 2020

Die beschriebenen Ziele für die Zusammensetzung des Auf- sichtsrats und Festlegung zur gleichberechtigten Teilhabe von

Frauen im Aufsichtsrat gemäß § 111 Abs. 5 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO sind Bestandteil des Diversitätskonzepts für den Aufsichtsrat gemäß §§ 289f Abs. 2 Nummer 6, 315d HGB. Weite- rer Bestandteil des Diversitätskonzepts für den Aufsichtsrat ist das nachstehend erläuterte Kompetenzprofil des Aufsichtsrats.

Kompetenzprofil des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE hat sich vor dem Hintergrund der Empfehlung des DCGK in der Fassung vom 16. Dezember 2019 unter Ziff. C.1 (Zusammensetzung des Auf- sichtsrats) das nachstehend erläuterte Kompetenzprofil für das Gesamtgremium erarbeitet und am 12. März 2018 beschlossen, so dass eine qualifizierte Kontrolle und Beratung der Gesell- schaft durch den Aufsichtsrat sichergestellt werden kann. Das

Gesamtgremium erfüllt die Anforderungen in seiner aktuellen Zusammensetzung bereits.

Dabei sollen von jedem Aufsichtsratsmitglied unverzichtbare allgemeine Kenntnisse mit eingebracht werden, so dass die entsprechenden Kandidatinnen und Kandidaten in der Lage sind, aufgrund ihrer Persönlichkeit, Unabhängigkeit, Leistungs- bereitschaft und Integrität die Aufgaben des Aufsichtsrats in einem international agierenden Medien-/Digitalkonzern wahr- zunehmen. Zudem soll bei den Wahlvorschlägen von Kandi- datinnen und Kandidaten durch den Präsidial- und Nominie- rungsausschuss des Aufsichtsrats an den Gesamt-Aufsichtsrat und anschließend die Hauptversammlung sichergestellt sein, dass das Thema Diversität Beachtung findet.

Die für eine qualifizierte und erfolgreiche Arbeit des Aufsichts- rats erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen sollen - dem Wesen des Aufsichtsrats als Kollegialorgan entsprechend - durch die Gesamtheit aller Mitglieder des Aufsichtsrats gewähr- leistet werden.

Der Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE soll insgesamt über die Kompetenzen und Kenntnisse verfügen, die ange- sichts der Aktivitäten der ProSiebenSat.1 Group als wesent- lich erachtet werden. Hierzu gehören insbesondere fundierte

Kenntnisse hinsichtlich:

• _ Erfahrung in der Führung eines börsennotierten, inter- national agierenden Unternehmens;

• _ fundiertes Verständnis der unterschiedlichen Geschäftsfel-der der ProSiebenSat.1-Gruppe - im Speziellen Content und Broadcasting, Vertrieb, Digital Entertainment, E-Commerce und Produktion - sowie des Marktumfeldes des Konzerns und der Medienregulierung/-politik;

• _ fundierte Kenntnisse im Bereich digitale Geschäftsentwick- lung, digitale Diversifikations- und Plattform-Strategien (wie zum Beispiel Addressable TV), Daten und Werbetechnolo- gien sowie M&A;

• _ fundierte Kenntnisse im Bereich Rechnungswesen, Rech- nungslegung und Abschlussprüfung;

• _ fundierte Kenntnisse in den Bereichen Controlling und Risi- komanagement;

• _ fundierte Kenntnisse in den Bereichen Personalentwick- lung und -führung;

• _ fundierte Kenntnisse in den Bereichen Governance und

  Compliance.

Daneben muss mindestens ein unabhängiges Mitglied des

Aufsichtsrats, der Vorsitzende des Prüfungsausschusses, über besondere Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollver- fahren verfügen und mit der Abschlussprüfung vertraut sein.

Im Rahmen von Wahlvorschlägen an die Hauptversammlung soll insbesondere auf Persönlichkeit, Integrität, Leistungs- bereitschaft und Unabhängigkeit der Kandidatinnen und Kan- didaten geachtet werden. Zudem sollen die Aufsichtsratsmit- glieder der vom DCGK unter Ziff. C.4 empfohlenen Begrenzung von Mandaten in konzernexternen börsennotierten Gesellschaf- ten nachkommen.

Bei Wahlvorschlägen des Aufsichtsrats an die Hauptversamm- lung sollen sämtliche Voraussetzungen erfüllt und die voran-gehenden Ziele berücksichtigt sein, so dass eine gesamtheit- liche Ausfüllung des Kompetenzprofils für den Aufsichtsrat gewährleistet ist.

Weitere Informationen zum Kompetenzprofil des Aufsichts- rats sind auf der Website der ProSiebenSat.1 Media SE unter → w w w.prosiebensat1.com/investor-relations/corporate-governance/organe zu finden.

ARBEITSWEISE DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand zeitnah und umfassend schriftlich informiert sowie in den quartalsweise stattfinden- den Aufsichtsratssitzungen über die Planung, die Geschäfts- entwicklung und die Lage des Konzerns einschließlich des Risikomanagements sowie über Fragen der Compliance unterrichtet. Bei wesentlichen Ereignissen wird gegebenen- falls eine außerordentliche Aufsichtsratssitzung einberufen.

Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand in Strategie und Planung sowie in alle Fragen von grundlegender Bedeutung für das

Unternehmen eingebunden. Die Satzung der Gesellschaft und die Geschäftsordnung des Vorstands sehen für bedeutende Geschäftsvorgänge Zustimmungsvorbehalte zugunsten des Aufsichtsrats vor. So ist beispielsweise für die Festlegung der Jahresplanung, größere Akquisitionen bzw. Desinvestitionen oder Investitionen in Programmlizenzen die Zustimmung des

Aufsichtsrats erforderlich. Nähere Informationen zur Zusam- menarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat und zu wichtigen Beratungsthemen im Geschäftsjahr 2020 sind im Bericht des Aufsichtsrats zu finden. → Bericht des Aufsichtsrats

Der Aufsichtsrat hält mindestens zwei Sitzungen pro Kalender- halbjahr ab. Für seine Arbeit hat sich der Aufsichtsrat in Ergän- zung zu den Vorgaben der Satzung eine Geschäftsordnung gegeben, die auch auf der Internetseite der Gesellschaft unter → w w w.prosiebensat1.com/investor-relations/corporate-governance/organe einsehbar ist: Danach koordiniert der Aufsichtsratsvorsitzende die Arbeit im Aufsichtsrat, leitet dessen Sitzungen und nimmt die Belange des Gremiums nach außen wahr. Der Aufsichtsrat fasst seine Beschlüsse in der Regel in Sitzungen. Auf Anwei- sung des Aufsichtsratsvorsitzenden können Beschlüsse jedoch auch in Telefon- oder Videokonferenzen oder außerhalb einer Sitzung gefasst werden. Ebenfalls zulässig ist eine Beschluss- fassung durch eine Kombination von Stimmabgaben in Sitzun- gen mit anderen Formen der Stimmabgabe.

Der Aufsichtsrat ist beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte seiner Mitglieder an der Abstimmung teilnimmt. Beschluss- fassungen des Aufsichtsratsgremiums werden grundsätzlich mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst, soweit nicht das Gesetz eine andere Mehrheit vorschreibt. Bei

Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Aufsichtsrats- vorsitzenden, bei dessen Nichtteilnahme die des stellvertreten- den Aufsichtsratsvorsitzenden.

Die Aufsichtsratssitzungen werden protokolliert, das Protokoll wird vom Aufsichtsratsvorsitzenden unterzeichnet. Beschlüsse, die außerhalb von Sitzungen gefasst werden, werden eben- falls schriftlich festgehalten. Eine Kopie des Protokolls bzw. der außerhalb einer Sitzung gefassten Beschlüsse wird unverzüg- lich an alle Mitglieder des Aufsichtsrats versendet. Die Auf- sichtsratsmitglieder, die an der Sitzung bzw. Beschlussfassung teilgenommen haben, können innerhalb eines Monats nach Versand gegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden schrift- lich Widerspruch einlegen. Andernfalls gilt das Protokoll als genehmigt.

Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher, der zugleich Vorsitzender des Prüfungsausschusses ist, erfüllt als unabhängiges und sach- verständiges Mitglied die Anforderungen nach §§ 100 Abs. 5, 107 Abs.4 AktG i. V. m. Art.9 Abs.1 lit. c) ii) SE-VO und Ziff. D.4 des DCGK; im Übrigen sind die Mitglieder des Prüfungsausschus- ses in ihrer Gesamtheit mit dem Sektor, in dem die Gesellschaft tätig ist, gemäß §§ 100 Abs. 5, 107 Abs. 4 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO vertraut.

Des Weiteren sind auch die Mitglieder des Gesamtaufsichts- rats in ihrer Gesamtheit mit dem Sektor, in dem die Gesell- schaft tätig ist, gemäß § 100 Abs. 5 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO vertraut. Jedes Aufsichtsratsmitglied hat Interes- senkonflikte, insbesondere solche, die etwa aufgrund einer

Beratung oder Organfunktion bei Kunden, Lieferanten, Kredit- gebern oder sonstigen Geschäftspartnern entstehen könnten, unverzüglich dem Präsidial- und Nominierungsausschuss des

Aufsichtsrats mitzuteilen.

Entsprechend der Empfehlung D.13 des DCGK führt der Auf- sichtsrat regelmäßig eine Selbstbeurteilung durch. Wesentliche Themen sind unter anderem das Selbstverständnis des Auf- sichtsrats, die Organisation seiner Tätigkeit, die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder, die Behandlung von potenziellen

Interessenkonflikten sowie die Besetzung der Ausschüsse. Die letzte Überprüfung seiner Effizienz der Aufsichtsratsarbeit fand am 22. April 2020 im Rahmen einer "Closed Session" anhand eines detaillierten Fragenkataloges statt.

ZUSAMMENSETZUNG UND ARBEITSWEISE DER AUFSICHTSRATSAUSSCHÜSSE

Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 vier Ausschüsse eingesetzt. Die Besetzung der Aufsichtsratsausschüsse erfolgt durch den Aufsichtsrat. Bei der Auswahl der Ausschussmit- glieder werden potenzielle Interessenkonflikte der Aufsichts- ratsmitglieder und die jeweiligen beruflichen Qualifikationen berücksichtigt.

ZUSAMMENSETZUNG DER AUFSICHTSRATSAUSSCHÜSSE ZUM 31. DEZEMBER 2020

PRÄSIDIAL- UND NOMINIERUNGSAUSSCHUSS

Dr. Werner Brandt (Co-Vorsitzender), Dr. Marion Helmes (Co-Vorsitzende), Lawrence Aidem, Marjorie Kaplan, Ketan Mehta, Dr. Antonella Mei-Pochtler (seit 10.06.2020)

PRÜFUNGSAUSSCHUSS

Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher (Vorsitzender und unab-hängiger Finanzexperte i. S. d. §§ 100 Abs. 5, 107 Abs. 4 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO und des DCGK), Angelika Gifford (bis 13.01.2020), Dr. Marion Helmes, Dr. Antonella Mei-Pochtler (seit 10.06.2020)

PERSONALAUSSCHUSS

Dr. Werner Brandt (Vorsitzender), Angelika Gifford (bis 13.01.2020), Dr. Marion Helmes, Lawrence Aidem (seit 01.04.2020), Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher

KAPITALMARKTAUSSCHUSS

Dr. Werner Brandt (Vorsitzender), Dr. Marion Helmes, Ketan Mehta, Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher

Die Aufsichtsratsausschüsse kommen in der Regel quar- talsweise bzw. nach Bedarf zu Sitzungen zusammen. Den Ausschüssen sind, soweit gesetzlich zulässig, verschiedene

Aufgaben des Aufsichtsrats zur Beschlussfassung übertragen, insbesondere die Zustimmung zu bestimmten Maßnahmen der Geschäftsführung. Ein Ausschuss ist beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte der Mitglieder an der Beschluss- fassung teilnimmt. Beschlüsse in den Ausschüssen werden grundsätzlich mit einfacher Mehrheit der Stimmen gefasst; bei

Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Ausschuss- vorsitzenden. Zu jeder Ausschusssitzung wird ein schriftliches

Protokoll angefertigt und vom Ausschussvorsitzenden unter- zeichnet. Auch Beschlussfassungen außerhalb von Sitzun- gen werden schriftlich festgehalten. Sitzungsprotokolle und Beschlussfassungen werden an alle Mitglieder des jeweiligen Ausschusses versendet. Sie gelten als genehmigt, wenn kein

Ausschussmitglied, das an der Sitzung oder der Beschluss- fassung teilgenommen hat, dessen Inhalt innerhalb von einem Monat nach Zustellung widerspricht. Die Ausschussvorsitzen- den berichten in den Aufsichtsratssitzungen über die Arbeit in den Ausschüssen.

Der Vorstandssprecher & Finanzvorstand und der Abschluss- prüfer nehmen regelmäßig an den Sitzungen des Prüfungs- ausschusses teil. Darüber hinaus lädt der Vorsitzende des

Prüfungsausschusses bei Bedarf insbesondere leitende Ange- stellte aus den Bereichen Finanzen und Bilanzierung zu Infor- mationszwecken ein. Mindestens einmal im Geschäftsjahr tagt der Prüfungsausschuss in Abwesenheit von Vorstandsmitglie- dern. Für seine Arbeit hat der Aufsichtsrat dem Prüfungsaus- schuss eine Geschäftsordnung gegeben. Zusätzlich findet auch außerhalb der Sitzungen ein regelmäßiger Dialog zwischen dem Prüfungsausschuss und den Abschlussprüfern statt.

Die individualisierte Offenlegung der Sitzungsteilnahmen des

Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2020 befindet sich im → "Bericht des Aufsichtsrats" .

TRANSPARENZ UND EXTERNE BERICHTERSTATTUNG

Mit Offenheit und Transparenz soll das Vertrauen der Aktio- näre und Kapitalgeber sowie der interessierten Öffentlich- keit gestärkt werden. Daher unterrichtet die ProSiebenSat.1

Media SE regelmäßig über wesentliche Entwicklungen der

Geschäftslage und Änderungen im Konzern. Das Unternehmen stellt Informationen grundsätzlich zeitgleich allen Aktionären, Finanzanalysten sowie Medienvertretern und der interessierten Öffentlichkeit zur Verfügung. Diese werden auch in englischer Sprache veröffentlicht, um die Internationalität der Interessen- gruppen zu berücksichtigen.

Im Finanzkalender werden die Veröffentlichung von Finanz- berichten und Quartalsmitteilungen sowie weitere wich- tige Termine wie zum Beispiel das Datum der Hauptver- sammlung frühzeitig bekannt gegeben. Der Kalender ist auf der ProSiebenSat.1-Homepage unter → w w w.prosiebensat1.com/ investor-relations/praesentationen-events/finanzkalender abrufbar.

Im Sinne einer fairen Kommunikation und zeitnahen Informa- tion im In- und Ausland nutzt das Unternehmen insbesondere das Internet als Kommunikationskanal. Auf der Homepage →www.proSiebenSat1.com werden alle relevanten Unternehmens- informationen publiziert. Geschäfts- und Halbjahresfinanz-berichte sowie Quartalsmitteilungen, aktuelle Kurs-Charts und Unternehmenspräsentationen sind dort jederzeit abruf- bar. Auf Sonderseiten informiert der Konzern über organisa- torische und rechtliche Themen im Zusammenhang mit der jährlichen Hauptversammlung. Neben der Tagesordnung selbst sind dort im Anschluss an die Hauptversammlung auch die

Rede des Vorstandssprechers sowie die Abstimmungsergeb- nisse abrufbar. In der Rubrik "Corporate Governance" veröf- fentlicht die ProSiebenSat.1 Media SE zudem die aktuelle Erklä- rung zur Unternehmensführung gemäß § 289f HGB und §§ 289f, 315d, 315e HGB sowie die Entsprechenserklärung zum DCGK gemäß § 161 AktG einschließlich eines Archivs mit den Erklä- rungen der vorhergehenden fünf Jahre sowie die Satzung des

Unternehmens.

Im Rahmen der Jahres- und Zwischenberichterstattung werden viermal im Geschäftsjahr die Geschäftsentwicklung sowie die

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der ProSiebenSat.1 Group erläutert. Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht werden binnen 90 Tagen nach Geschäftsjahresende, die ver- pflichtenden unterjährigen Finanzinformationen binnen 45 Tagen nach Ende des Berichtszeitraums unter → w w w.prosiebensat1.com/ investor-relations/publikationen/ergebnisse öffentlich zugänglich gemacht.

Tatsachen, die den Börsenkurs erheblich beeinflussen könnten, werden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen auch außerhalb der regelmäßigen Berichterstattung unverzüglich als Ad-hoc-Meldung veröffentlicht und unverzüglich im Inter-net unter → w w w.prosiebensat1.com/presse/newsroom/ad-hoc-publizitaet zugänglich gemacht.

Meldungen zu Veränderungen bei bedeutenden Stimmrechts- anteilen gemäß den §§ 33 ff. Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) werden unverzüglich nach Eingang veröffentlicht. Aktuelle

Informationen sind unter → w w w.prosiebensat1.com/investor-relations/ publikationen/stimmrechtsmitteilungen abrufbar.

Auch Directors'-Dealings-Meldungen nach Art. 19 der Verord- nung (EU) Nr. 596/2014 über Marktmissbrauch (MAR) werden unverzüglich nach deren Eingang unter → w w w.prosiebensat1.com/ investor-relations/publikationen/directors-dealings-meldungen veröffent- licht. Im Geschäftsjahr 2020 wurden der ProSiebenSat.1 Media SE gemäß Art. 19 MAR neun Geschäfte von Personen mit Füh- rungsaufgaben oder ihnen nahestehenden Personen in Aktien der Gesellschaft bzw. sich auf Aktien der Gesellschaft bezie- henden Finanzinstrumenten gemeldet.

Zum 31. Dezember 2020 hielten Mitglieder des Vorstands ins- gesamt 131.102 Aktien (Vorjahr: 413.107) und Mitglieder des Auf- sichtsrats insgesamt 102.235 Aktien (Vorjahr: 84.710) an der ProSiebenSat.1 Media SE.

INDIVIDUALISIERTER AKTIENBESITZ VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT ZUM 31. DEZEMBER 2020

Aktien-
Aktienwert	wert zum
Anzahl	bei Kauf	31.12.2020
Aktien	(in Euro)	(in Euro) 2
VORSTAND 1
Rainer Beaujean	131.102 3	1.501.567,44	1.803.963,52
Wolfgang Link	0	-	-
Christine Scheffler	0	-	-
AUFSICHTSRAT
Dr. Werner Brandt	47.800	775.769,93	657.728,00
Dr. Marion Helmes	9.205	190.892,78	126.660,80
Lawrence A. Aidem	4.155	107.529,97	57.172,80
Adam Cahan	6.257	109.044,97	86.096,32
Erik Huggers	3.707	100.012,01	51.008,32
Marjorie Kaplan	3.047	33.857,50	41.926,72
Dr. Antonella Mei-Pochtler	0	-	-
Ketan Mehta	15.000	240.983,00	206.400,00
Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher	13.064	209.961,22	179.760,64

• 1 Bis zum Erreichen der vorgeschriebenen Höhe von 100% eines jährlichen fixen Brutto-Basis-Gehalts sind die Vorstandsmitglieder verpflichtet, in jedem Geschäftsjahr einen Betrag aufzuwenden, der mindestens 25% des Brutto-Betrags der jährlichen Auszahlungen unter dem Performance Bonus und dem Performance Share Plan entspricht. Rainer Beaujean hat seine

  Investitionsverpflichtung bereits freiwillig direkt bei Eintritt erfüllt. Für Wolfgang Link und Christine Scheffler erfolgt die erstmalige Anwendung mit der Auszahlung des Performance Bonus 2020 im Geschäftsjahr 2021.

• 2 Aktienkurs zum 31.12.2020: 13,76 Euro

• 3 Davon 1.102 Stück vor Amtsantritt.

Weiterführende Angaben zu den aktienbasierten Vergütungs- programmen Performance Share Plan und Group Share

Plan sowie zum Mitarbeiteraktienprogramm (MyShares) der ProSiebenSat.1 Media SE sind im Konzernlagebericht sowie im Anhang des Konzernabschlusses enthalten. → Vergütungsbericht → Anhang, Ziffer 26 "Eigenkapital"

Die Rechnungslegung der ProSiebenSat.1 Group erfolgt nach Grundsätzen der IFRS (International Financial Reporting Standards), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind. Der Jahresabschluss der ProSiebenSat.1 Media SE als

Konzern-Muttergesellschaft wird nach den Rechnungslegungs- vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB)

erstellt. Sowohl der Einzelabschluss der ProSiebenSat.1

Media SE als auch der Konzernabschluss sind auf der Homepage der Gesellschaft unter → w w w.prosiebensat1.com abrufbar. Beide

Abschlüsse werden von einer unabhängigen Wirtschafts- prüfungsgesellschaft geprüft und testiert. Für das Geschäfts- jahr 2020 sind sie von der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft mit Nathalie Mielke als verantwortlicher Prüferin ordnungsgemäß geprüft und am 25. Februar 2021 mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden.

Zudem hat Prof. Dr. Sven Hayn den Bestätigungsvermerk unter- schrieben. Nathalie Mielke ist seit dem Geschäftsjahr 2019 als verantwortliche Prüferin von Ernst & Young für die Gesellschaft tätig. → Bericht des Aufsichtsrats

NACHHALTIGKEIT

BERICHTSSTANDARDS UND WESENTLICHE THEMEN

Das vorliegende Nachhaltigkeitskapitel fasst die wesentlichen ökologischen sowie gesellschaftlichen und sozialen Entwick- lungen der ProSiebenSat.1 Group zusammen. In Kombination mit den weiteren Inhalten des Geschäftsberichts 2020 bie- tet dieses eine umfassende Darstellung der Unternehmens- leistung der ProSiebenSat.1 Group auf Basis finanzieller und nichtfinanzieller Informationen. Das Nachhaltigkeitskapitel umfasst den in Übereinstimmung mit den Standards der Glo- bal Reporting Initiative (GRI): Option "Kern" erstellten Nachhal- tigkeitsbericht (NHB) der ProSiebenSat.1 Group. Der vollstän- dige GRI-Inhaltsindex findet sich im Abschnitt "Informationen" des Geschäftsberichts 2020. Darüber hinaus dient das Nach- haltigkeitskapitel als Fortschrittsbericht (Communication on Progress, COP), dessen jährliche Veröffentlichung für alle Unter- nehmen im UN Global Compact verpflichtend ist.

Das Nachhaltigkeitskapitel enthält den zusammengefass- ten gesonderten nichtfinanziellen Bericht (NFB) für die ProSiebenSat.1 Media SE und die ProSiebenSat.1 Group gemäß § 289b Abs. 1 und 3 sowie § 315b Abs. 1 und 3 HGB. Die Inhalte des NFB sind durch eine graue Linie am linken bzw. rechten

Seitenrand des Textes gekennzeichnet. Wir orientieren uns bei der Erstellung des NFB an den GRI-Standards als internationales

Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Im NFB für das Geschäftsjahr 2020 berichtet die ProSiebenSat.1 Group über die wesentlichen nichtfinanziellen Aspekte mit den ent- sprechenden Angaben, die für das Verständnis des Geschäfts- verlaufs, des Geschäftsergebnisses und der Lage des Mutter- unternehmens und des Konzerns sowie der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit in diesem Kontext erforderlich sind. Wesent- liche Risiken für einzelne nichtfinanzielle Aspekte wurden in diesem Zusammenhang nicht ermittelt. Der nichtfinanzielle

Konzernbericht wurde mit dem nichtfinanziellen Bericht des Mutterunternehmens i. S. d. § 315b Abs. 1 Satz 2 HGB zusammen- gefasst. Sofern nicht anders vermerkt, betreffen die Angaben in diesem Bericht sowohl den Konzern als auch das Mutter- unternehmen.

Gemäß § 317 Abs. 2 Satz 4 HGB wurde vom Abschlussprüfer geprüft, dass der NFB entsprechend der gesetzlichen Vorschrif- ten vorgelegt wurde. Zusätzlich beauftragte der Aufsichts- rat die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft den NFB inhaltlich mit hinreichender Sicherheit zu prüfen.

Eine Wiedergabe des Prüfungsvermerks vom 25. Februar 2021, in dem Art, Umfang und Ergebnisse dieser Prüfung darge- stellt sind, findet sich im Geschäftsbericht 2020 im Abschnitt "Informationen". Die Prüfung erfolgte unter Anwendung des einschlägigen Prüfungsstandards "Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information (ISAE 3000 revised)" zur Erlangung einer hinreichenden Sicher- heit (Reasonable Assurance) bezüglich der gemäß §§ 315b, 315c i. V. m. 289b bis 289e HGB gesetzlich geforderten Angaben.

Im Jahr 2017 haben wir vor dem Hintergrund der erstmaligen

Anwendung des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, die sowohl die gesetz- lichen Anforderungen als auch den Wesentlichkeitsbegriff nach

GRI berücksichtigt hat, und diese seitdem jährlich validiert. Zuletzt haben wir die Definition der wesentlichen Themen im Dezember 2020 in Form einer Umfrage unter den Mitglie- dern des Sustainability Committee der ProSiebenSat.1 Group überprüft. Dafür haben die Teilnehmer bisher als wesentlich eingestufte Nachhaltigkeitsthemen noch einmal hinsichtlich ihrer Materialität aus drei Perspektiven bewertet (Relevanz für Geschäftserfolg, Auswirkungen des Unternehmens und Bedeu- tung für Stakeholder). Im Vergleich zum NFB und NHB des Vor- jahres gab es keine wesentlichen Änderungen bei den berich-teten Themen.

Die berichteten Themen sind grundsätzlich das Ergebnis der regelmäßigen Validierung der Materialitätsanalyse, der Imple- mentierung und Weiterentwicklung der ProSiebenSat.1-Nach- haltigkeitsstrategie sowie des kontinuierlichen Dialogs mit internen und externen Stakeholdergruppen. Dazu gehört ins- besondere der Austausch mit den Mitarbeitern zu Nachhaltig- keitsthemen und mit ESG-Analysten im Rahmen von Kapital- marktratings sowie die Beantwortung von Presseanfragen und das Media Monitoring.

INHALTE DES ZUSAMMENGEFASSTEN NICHTFINANZIELLEN BERICHTS (NFB)

Aspekte und Angaben gemäß § 289c HGB

Umweltbelange

ArbeitnehmerbelangeSozialbelange Achtung der Menschenrechte

Bekämpfung von

Korruption und Bestechung

Berichtete Themen

nicht wesentlich i.S.d. §289c Abs. 3 HGB

Talent Acquisition, Mitarbeiterbindung und Personalent- wicklung, Diversity

Management Gesellschaftliche

Verantwortung, Produktverantwortung

(Datenschutz und Medienregulierung)

Anti-Diskriminierung Anti-Korruption und Kartellrecht

Berichterstattung im

Nachhaltigkeitskapitel

k.A.

Mitarbeiter, Diversität

Gesellschaft,

Governance &

Compliance

Gesellschaft

Governance &

Compliance

Für die erforderlichen Erläuterungen zum Geschäftsmodell gemäß § 289c Abs. 1 HGB verweisen wir auf das Kapitel "Organi- sation und Konzernstruktur" im Lagebericht der ProSiebenSat.1

Group. Darüber hinaus sind sämtliche Verweise auf Inhalte außerhalb dieses NFB als weiterführende Informationen zu verstehen und nicht Bestandteil des vorliegenden NFB.

Nach Definition der GRI gelten Themen als wesentlich, die die wichtigsten wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaft- lichen Auswirkungen der Organisation wiedergeben oder

Beurteilungen und Entscheidungen der Stakeholder maß- geblich beeinflussen. Aufgrund dieses im Vergleich zum NFB

unterschiedlichen Wesentlichkeitsbegriffs umfasst der NHB zusätzliche Themen, darunter auch Umwelt und Klimaschutz, die sich ebenfalls in den Handlungsfeldern unserer Nachhal- tigkeitsstrategie wiederfinden.

ZUSÄTZLICHE INHALTE DES NACHHALTIGKEITSBE-RICHTS (NHB)

Berichterstattung im
Berichtete Themen	Nachhaltigkeitskapitel
Arbeits- und Gesundheitsschutz	Mitarbeiter
Barrierefreie Angebote	Diversität
Energie, Emissionen, Abfall	Umwelt

BERICHTSGRENZEN UND DATENERFASSUNG

Der organisatorische Berichtsrahmen für die im Nach- haltigkeitskapitel enthaltenen Angaben zu Konzepten und Kennzahlen für unsere Nachhaltigkeitsleistung umfasst grundsätzlich alle Konzernunternehmen und entspricht dem zum Ende des Geschäftsjahres 2020 gül- tigen Konsolidierungskreis der ProSiebenSat.1 Group, die zentral von der ProSiebenSat.1 Media SE gesteuert wird. Die Abgrenzung des Konsolidierungskreises folgt dem Kontrollprinzip des IFRS 10. Ausnahmen und Einschrän-kungen im Hinblick auf die Berichtsgrenzen der einzel- nen Inhalte sowie die Datenerfassung von Kennzahlen erläutern wir im Folgenden oder werden bei den Anga- ben zu den einzelnen Themen entsprechend kenntlich gemacht. Sofern nicht anders gekennzeichnet, beziehen sich die Aussagen und Kennzahlen im Abschnitt "Mitar- beiter" sowie zum Diversity Management im Wesentli- chen auf den HR-Managementansatz und die Mitarbeiter der Konzerngesellschaften vor allem am Hauptstand- ort Unterföhring, die neben der ProSiebenSat.1 Media SE (100 % der Mitarbeiter) insbesondere das größte Seg- ment Seven.One Entertainment Group (75 % der Mitar- beiter) sowie das Segment Red Arrow Studios (32 % der Mitarbeiter) umfassen. Die Portfoliounternehmen der ProSiebenSat.1 Group verfolgen oftmals einen eigenstän- digen HR-Managementansatz. Die im Bericht genann- ten Betriebsvereinbarungen betreffen die Unternehmen des Gemeinschaftsbetriebs "Holding" Unterföhring. Die Informationen zur gesellschaftlichen Verantwortung

HANDLUNGSFELDER UND LEITSÄTZE

der ProSiebenSat.1 Group beziehen sich vor allem auf die Geschäftstätigkeiten des Konzerns im Segment Seven.One Entertainment Group. Durch das Compliance- Management-System (CMS) deckt die ProSiebenSat.1 Group wesentliche für die nichtfinanzielle Berichterstat- tung relevante Rechtsgebiete (Anti-Korruption, Kartell- recht, Datenschutz und Medienregulierung) konzernweit ab. Die Konzepte zu den medienrechtlichen Bestimmun- gen beziehen sich aufgrund unterschiedlicher gesetz- licher Regelungen im Ausland und fehlender Relevanz für viele Gesellschaften zum Beispiel im Produktions- bereich in erster Linie auf die Unternehmen des Segments Seven.One Entertainment Group in Deutschland.

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

Der Konzern definiert nachhaltiges unternehmerisches Han- deln als einen integrierten Ansatz, um sowohl seine ökonomi- sche als auch ökologische und soziale Leistung zu steigern. Wir sind uns unserer unternehmerischen und gesellschaftlichen

Verantwortung bewusst und sehen sie als ganzheitliche Her- ausforderung. Erfolg bedeutet für ProSiebenSat.1, nicht nur die wirtschaftlichen Ergebnisse der ProSiebenSat.1 Group langfris- tig zu steigern. Es heißt für uns auch, die Nachhaltigkeitsstra- tegie des Konzerns weiterzuentwickeln und an neue Heraus- forderungen anzupassen, die nichtfinanziellen Kennzahlen zu verbessern sowie die teilweise konträren Interessen unserer

Zielgruppen in Einklang zu bringen, insbesondere jene von

Mitarbeitern, den Nutzern unserer Angebote und Plattformen, Aktionären und Investoren sowie Geschäftspartnern. Vorran- gig verfolgt ProSiebenSat.1 den Dialog mit Stakeholdern, die die finanzielle und nichtfinanzielle Leistung des Unternehmens sowie die dafür gegebenen regulatorischen Rahmenbedin- gungen stark beeinflussen sowie von den Auswirkungen des Unternehmens signifikant betroffen sind.

Im Jahr 2018 hat ProSiebenSat.1 eine konzernweit gültige Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Diese wurde 2019 vom Vorstand verabschiedet und wird seitdem sukzessive imple- mentiert. Zielsetzung des Strategieprozesses war es, die Nachhaltigkeitsaspekte stärker mit der Unternehmensstrate- gie von ProSiebenSat.1 zu verknüpfen und die wirtschaftliche, ökologische und soziale Leistung des Konzerns ganzheitlich zu betrachten.

Neben einer Bestandsaufnahme und einem Sektor-Bench- marking waren die Überprüfung der Materialitätsanalyse und eine Stakeholderbefragung Bestandteil der Strategieentwick- lung. Nach der Definition von Prioritäten und der Auswahl von relevanten UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) folgte die Konzeption der Nachhal- tigkeitsstrategie, die auch die Definition von ersten Nachhal- tigkeitszielen, strategischen Maßnahmen und KPIs beinhaltete. 2020 standen insbesondere die Konkretisierung und Ausge- staltung der Nachhaltigkeitsziele im Fokus.

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie sind die UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs). Sie definieren globale Prioritäten und Ziele für nachhal- tige Entwicklung bis 2030 und zielen darauf ab, globale Anstren- gungen zu mobilisieren, um einen gemeinsamen Katalog von

Zielen und Vorgaben zu erreichen. Zu dieser Transformation will auch die ProSiebenSat.1 Group beitragen. Folgende sechs Ziele haben wir im Zuge der Strategieentwicklung für unsere unter- nehmerischen Aktivitäten und ihren Beitrag zu den SDGs als besonders relevant eingestuft: Hochwertige Bildung (SDG 4), Geschlechtergleichheit (SDG 5), Weniger Ungleichheiten (SDG 10), Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13), Frieden, Gerech- tigkeit und starke Institutionen (SDG 16) sowie Partnerschaften zur Erreichung der Ziele (SDG 17). Daraus abgeleitet haben wir unser Nachhaltigkeitsmanagement in vier Handlungsfelder überführt, in denen wir unsere Aktivitäten thematisch bündeln und jeweils individuelle Leitsätze setzen: Gesellschaft, Diversi- tät, Umwelt sowie Governance & Compliance.

Seit Januar 2020 ist ProSiebenSat.1 zudem Unterzeichner des Global Compact der Vereinten Nationen (UN) und bekennt sich

damit ausdrücklich zu dessen zehn Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt und Klima sowie Kor- ruptionsprävention. Die konkreten Ziele der Nachhaltigkeits- strategie und deren Umsetzung im Jahr 2020 beschreiben wir in den folgenden Abschnitten zu den jeweiligen berichteten

Themen.

ORGANISATION UND MANAGEMENT

Die Verantwortung für nichtfinanzielle Aspekte, Indikatoren zur Nachhaltigkeitsleistung sowie ESG-Informationen (Environ- ment, Social, Governance) der ProSiebenSat.1 Group liegt auf

Vorstandsebene insbesondere bei Christine Scheffler, zu deren

Vorstandsbereichen unter anderem Personal, Compliance und Nachhaltigkeit gehören. Im Zuge der Umsetzung der Nachhal- tigkeitsstrategie hat der Konzern im Berichtsjahr weitere Maß- nahmen ergriffen, um die Nachhaltigkeitsorganisation auszu- bauen und die Governance-Strukturen weiterzuentwickeln. Das

Sustainability Committee (vormals: Sustainability Board) bil- det das zentrale und interdisziplinäre Gremium zur Steuerung, Überwachung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstra- tegie. Es besteht aus Führungskräften und Fachexperten aus relevanten Zentralfunktionen und operativen Konzernberei- chen sowie einem Betriebsratsvertreter. Im vergangenen Jahr tagte das Sustainability Committee zwei Mal. Schwerpunktthe- men der Sitzungen waren die Präsentation und Diskussion der Nachhaltigkeitsziele 2020, Updates zu verschiedenen Projekten wie dem Engagement von Seven.One Sports in der Formel E sowie die Vorstellung der Compliance-Ziele der ProSiebenSat.1 Group. Im Januar 2020 wurde zudem mit dem Corporate Sus- tainability Office ein eigenes Nachhaltigkeits-Ressort etabliert. Das Corporate Sustainability Office ist für die Koordinierung, Implementierung und Kommunikation der Nachhaltigkeits- aktivitäten sowie den Stakeholderdialog zuständig. Ein Fokus liegt dabei insbesondere auf der noch stärkeren Integration der

Tochtergesellschaften außerhalb des Entertainment-Bereichs in das Nachhaltigkeitsmanagement der ProSiebenSat.1 Group.

MITARBEITER

Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl der ProSiebenSat.1

Group (umgerechnet auf vollzeitäquivalente Stellen) sank im

Berichtsjahr um 2 Prozent auf 7.128 Mitarbeiter (Vorjahr: 7.265).

2020 waren durchschnittlich 368 Mitarbeiter (Vorjahr: 506) in der ProSiebenSat.1 Media SE beschäftigt; davon waren 127 Mitarbeiter (Vorjahr: 136) in der strategischen Holding tätig.

Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl im Segment Seven.One Entertainment Group erhöhte sich aufgrund der Bündelung des

Entertainment-Geschäfts des Konzerns und der damit einher- gehenden Eingliederung einzelner Geschäftsfelder (+3 % auf

3.256 Mitarbeiter). Durch den Zusammenschluss mit der The Meet Group stieg die Mitarbeiterzahl der neu geschaffenen

ParshipMeet Group auf 436 Mitarbeiter (+ 62 %). Die Anzahl der Beschäftigten der NuCom Group sank vor allem bei be Around und durch den Verkauf von WindStar Medical um 4 Prozent auf

1.779 Mitarbeiter. Die Mitarbeiterzahl der Red Arrow Studios entwickelte sich insbesondere aufgrund der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das Produktionsgeschäft eben- falls rückläufig (-13 % auf 1.289 Mitarbeiter). In Deutschland,

Österreich und der Schweiz hatte der Konzern im Berichtsjahr

durchschnittlich 5.981 vollzeitäquivalente Stellen (Vorjahr: 6.071).

Dies entspricht wie im Vorjahr einem Anteil von 84 Prozent am

Gesamtkonzern.

KONZERNMITARBEITER NACH SEGMENTEN

Durchschnittliche vollzeitäquivalente Mitarbeiter (FTE)

Segment	2020	2019
Seven.One Entertainment Group	3.256	3.152
ParshipMeet Group	436	270
NuCom Group	1.779	1.859
Red Arrow Studios	1.289	1.477
KONZERNMITARBEITER NACH REGIONEN
Durchschnittliche vollzeitäquivalente Mitarbeiter (FTE)
Region	2020	2019
Deutschland	5.535	5.612
Österreich/Schweiz	447	459
USA	890	968
UK	85	79
Sonstige	172	147

In einer Branche, die sich durch die fortschreitende Digitalisie- rung schneller und grundlegender als viele andere Industrien wandelt, tragen die Kreativität und Innovationsgeschwindig- keit unserer Mitarbeiter wesentlich zum Erfolg unseres Kon- zerns bei. Zu den Erfolgsfaktoren der Zukunft gehört dabei auch, die ProSiebenSat.1 Group zu einem digital erfolgreichen und diversifizierten Unternehmen zu transformieren. Teil die- ser Transformation ist ein adäquates Personalmanagement: Es gehört zu unserem Selbstverständnis als Arbeitgeber, durch unsere Personalarbeit Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Prozess des Wandels unterstützen und den individuellen

Interessen unserer Mitarbeiter gerecht werden. Mit unserem

Gesamtangebot, das neben einer am Marktstandard orien- tierten Vergütung auch betriebliche Zusatzleistungen sowie individuelle Entwicklungsmöglichkeiten umfasst, möchten wir Talente für uns gewinnen, halten und weiterentwickeln.

Arbeitnehmerbelange fallen operativ in die Verantwortlich- keit des Personalbereichs, der in Personalunion vom Vorstand und Chief Human Resources Officer geführt wird. Mit einem businessorientierten Portfolio aus Produkten, Leitlinien und Prozessen unterstützt der Personalbereich Vorstand, Führungs- kräfte und Mitarbeiter dabei, die ProSiebenSat.1 Group nach- haltig attraktiv und unternehmerisch erfolgreich zu machen.

Neben der quartalsweisen Meldung von Personalrisiken im Rah- men des konzernweiten Risikomanagements spielt das interne HR-Reporting eine wichtige Rolle. In der Personalorganisation sind insbesondere die HR Business Partner eng mit den operati- ven Geschäftsbereichen verbunden und werden dadurch für die konkreten Herausforderungen sensibilisiert. Expertenteams für alle Personalbelange von Talent & Management Development und Talent Acquisition über Compensation & Benefits bis zu

Arbeitsrecht komplettieren unsere strategische Personalarbeit; auch das Diversity Management wird durch die HR-Organisa-tion mitgestaltet.

Ausführliche Informationen zum Diversity Management von

ProSiebenSat.1 finden sich im Abschnitt "Diversität".

Im Jahr 2020 haben wir umfangreiche Maßnahmen ergriffen, um eine bestmögliche Vereinbarkeit von beruflichen, privaten und familiären Bedürfnissen während der COVID-19-Pandemie zu fördern: Neben der Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort haben wir im Berichtszeitraum in der Betriebsvereinbarung "Pandemie", die bis zum 31. März 2021 verlängert wurde, weitere Erleichterungen für Mitarbeiter mit besonderen familiären Ver- pflichtungen beschlossen. Diese umfassen die Möglichkeit der kurzfristigen Arbeitszeitreduzierung ebenso wie die Umwand- lung von Entgelt in zusätzlichen Urlaub. Darüber hinaus erhiel- ten Beschäftigte mit Betreuungsverpflichtungen, die sowohl bereits ihren Jahresurlaub aufgebraucht als auch ihr Arbeits- zeitkonto ausgeglichen hatten und denen keine andere Betreu- ungsmöglichkeit offenstand, bis zu fünf Tage Sonderurlaub.

Die in Deutschland und Österreich im Sommer 2020 durch- geführte Mitarbeiterbefragung "Speak Up for P7S1" lieferte umfassende Einblicke in die Bedürfnisse der Belegschaft, insbesondere vor dem Hintergrund der Corona-Krise. Rund 2.500 Mitarbeiter und damit rund 60 Prozent der Teilnahme- berechtigten beteiligten sich am Unternehmensdialog und teilten in knapp 20.000 Kommentaren ihre Erfahrungen, die sie seit Beginn der COVID-19-Pandemie im Frühjahr in der vir- tuellen Arbeitswelt gesammelt hatten. Die Ergebnisse sollen in die Gestaltung einer hybriden Arbeitswelt in einer Zeit nach der Pandemie mit einfließen.

Talent Acquisition

Wir sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter mit ihrem

Wissen wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Um die richtigen Talente für ProSiebenSat.1 zu gewinnen, setzen wir auf verschiedene Employer-Branding-Maßnahmen. Einen wesentlichen Erfolgsfaktor stellt die Verbreitung von relevan- ten und zielgruppenübergreifenden Inhalten an potenzielle Kandidaten dar, zum Beispiel durch den ProSiebenSat.1-Karrie- re-Blog. Gleichzeitig ist es essenziell, erfolgskritische Zielgrup- pen gezielt anzusprechen, wie etwa Talente im Tech-Bereich. Aus diesem Grund haben wir den P7S1 Tech-Blog entsprechend den Bedürfnissen unserer Zielgruppe angepasst, um Interes- senten Einblicke in relevante Themen wie Künstliche Intelli- genz (KI), Addressable TV oder Entertainment Thinking sowie die bei ProSiebenSat.1 verantwortlichen Teams zu geben. Die Veranstaltung virtueller Tech-Meetups bietet uns eine weitere

Plattform, um mit Tech-Talenten in Kontakt zu treten.

Generell stellen Frauen für ProSiebenSat.1 eine wichtige Ziel- gruppe dar, die wir deshalb in besonderer Form ansprechen wollen. Durch den regelmäßigen Austausch mit Initiativen wie "PANDA - The Women Leadership Network" und eigenen, auf weibliche Zielgruppen spezialisierten Employer-Branding- Events wollen wir uns als attraktiver Arbeitgeber für Frauen positionieren. Unsere Karriereseite (→ karriere.prosiebensat1.com)

fungiert dabei als zentrale Plattform für alle Interessenten sowie Bewerber und verbindet Karriereinformationen mit konkreten

Jobmöglichkeiten. Zur Ansprache neuer Kandidaten nutzten wir neben Sourcing-Kanälen wie Social Media, Direktansprache sowie Hochschulkooperationen auch ein Mitarbeiter-Empfeh-lungsprogramm.

Insgesamt verzeichnete das Group Recruiting für 2020 einen Anstieg der Bewerbungen auf rund 34.400 Bewerbungen (Vor- jahr: rund 31.300); in der ProSiebenSat.1 Media SE belief sich die

Anzahl der Bewerbungen auf rund 4.300 (Vorjahr: rund 4.500). Ein wichtiges Instrument unserer Personalmarketingstrategie im Employer Branding und Recruiting sind externe Arbeitge- berrankings wie Universum oder Trendence. Zielgruppen dieser

Ranglisten sind unter anderem Schüler, Studenten und Absol- venten in den Bereichen Geistes- und Wirtschaftswissenschaf- ten sowie IT. Bei Universum belegte ProSiebenSat.1 zum Bei- spiel im Young Professionals Ranking IT den Rang 37 (Vorjahr: 41). Im Trendence Studentenranking kam das Unternehmen im abgelaufenen Jahr in der Kategorie Medien/Werbung auf den ersten Platz nach Rang 2 im Vorjahr.

Mit unseren Ausbildungskonzepten wollen wir junge Talente für die ProSiebenSat.1 Group gewinnen. Durch Volontariate,

Traineeprogramme, IHK-Ausbildungen, Praktika und Werkstu- dententätigkeiten bieten wir jungen Menschen vielfältige Ein- stiegsmöglichkeiten in unser Unternehmen. Auf diese Weise wollen wir ein starkes Fundament aus qualifizierten Nach- wuchstalenten schaffen, die über ein großes internes Netz- werk sowie spezifisches Unternehmens- und Branchenwissen verfügen. Im Rahmen der Charta für Ausbildungsprogramme haben wir im Jahr 2020 zudem spezifische Kriterien für jedes unserer Ausbildungsprogramme festgelegt. Die definierten

Anforderungen an die Auszubildenden, die Ausbilder und Lehr- kräfte sollen eine qualitativ hohe und zeitgemäße Ausbildung unserer Nachwuchskräfte sicherstellen.

Mit dem im Berichtsjahr implementierten Kompetenzmodell setzen wir zukünftig noch stärker auf kompetenzbasiertes Recruiting. Die "P7S1 Kompetenzen" in den Kategorien "Reflect", "Cooperate", "Create", "Deliver", "Know How" sowie "Lead & Empower" bieten einen Überblick über all jene Fähigkeiten, die wichtig sind, um unsere strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung

Insbesondere im Zuge eines Transformationsprozesses ist es aus unserer Sicht entscheidend, qualifizierte und enga- gierte Mitarbeiter zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Wir sind davon überzeugt, dass die kontinuierliche Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter entscheidend für deren berufliche und persönliche Entwicklung sowie eine aus- geprägte Leistungskultur im Konzern ist. Um unsere Mitarbeiter bei den heutigen beruflichen Aufgaben zu unterstützen und auf zukünftige Herausforderungen zum Beispiel durch die Digitali- sierung vorzubereiten, investierte die ProSiebenSat.1 Group im Berichtsjahr insgesamt 2,4 Mio Euro (Vorjahr: 4,5 Mio Euro) in Aus- und Weiterbildungsprogramme; der Rückgang ist in erster Linie auf die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie zurückzu- führen. Ein Teil der Investitionen entfiel auf die Angebote der

P7S1 Academy, die den Konzerngesellschaften und deren Mit- arbeitern diverse Trainings zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung anbietet.

Aufgrund der Kontaktbeschränkungen während der COVID- 19-Pandemie konnte im Berichtsjahr der Großteil der Präsenz- schulungen nicht wie ursprünglich geplant stattfinden. DieP7S1 Academy hat daher verstärkt in die Digitalisierung ihrer Schulungsangebote investiert und wir planen dies 2021 wei- terzuführen und weiter auszubauen. Ergänzend hierzu kön- nen unsere Beschäftigten auf zahlreiche digitale Weiterbil- dungsangebote auf der Plattform LinkedIn Learning zugreifen. Zudem haben wir das unternehmensinterne Wissensmanage- ment mit eigenproduzierten Lerninhalten zu unternehmens- spezifischen Themen gestärkt und dazu eine Initiative in der P7S1 Academy gestartet. Überdies bieten wir Mitarbeitern die Möglichkeit, sich durch Angebote wie Job Rotation, Job Shadowing oder Mentoring weiterzubilden.

Die Kompetenzen unserer Führungskräfte sind für unseren

Erfolg von großer Bedeutung. Durch unsere Programme zur

Führungskräfteentwicklung wollen wir ihre Performance und Entwicklung auf allen Managementebenen stärken. Dazu gehö- ren Pflichttrainings für neue Führungskräfte und Geschäftsfüh- rerseminare. Die virtuelle Arbeitswelt stellt insbesondere auch unsere Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Um den gegenseitigen Austausch zu intensivieren und das Teilen von Best Practices zu erleichtern, haben wir deshalb im Berichts- jahr eine Leadership Community ins Leben gerufen. Zudem verfügen wir über ein internes Netzwerk für weibliche Füh- rungskräfte ("LeadingWomen@P7S1").

Des Weiteren wollen wir durch unsere Initiativen zur Vereinbar- keit von Beruf und Privatleben zu einem attraktiven Arbeitsum- feld beitragen. Dazu zählt auch die Möglichkeit zur Teilzeitar- beit. Die entsprechende Quote im Konzern (ohne internationale

Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios mit Ausnahme von Studio71) lag im Jahr 2020 bei 18,7 Prozent (Vorjahr: 18,8 %).

In Deutschland betrug sie 18,4 Prozent nach 18,5 Prozent im Vorjahr, für die ProSiebenSat.1 Media SE stieg sie auf 20,3 Pro- zent (Vorjahr: 18,4 %). Gleichzeitig bieten wir unserer Beleg- schaft zahlreiche Sozialleistungen, Sportprogramme sowie eine gesunde Verpflegung in den Campus-Kantinen. Eine Work- Life-Trainingsreihe, familienorientierte Dienstleistungen sowie unsere betriebseigene Kindertagesstätte ergänzen das Ange- bot, das jedoch infolge der COVID-19-Pandemie im Berichts- jahr nur eingeschränkt genutzt werden konnte.

Die Fluktuationsrate im Konzern (ohne internationale Betei- ligungen im Segment Red Arrow Studios mit Ausnahme von Studio71) ging im Berichtsjahr auf 13,6 Prozent (Vorjahr: 15,6 %) zurück. In Deutschland betrug sie 13,2 Prozent nach 14,9 Prozent im Vorjahr, für die ProSiebenSat.1 Media SE lag sie bei 18,6 Pro- zent (Vorjahr: 17,7 %). Bei der Berechnung der Fluktuationsrate wird die Anzahl der Austritte im Berichtszeitraum durch die

Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 31. Dezember geteilt. Zu den Austrittsgründen zählen Kündigungen und Aufhebungs- verträge. Austritte aufgrund von Befristung, Ausbildungsende, Renteneintritt oder Tod werden dabei nicht berücksichtigt.

GRI 401-1

ÜBERSICHT MITARBEITERKENNZAHLEN

MITARBEITER NACH BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNIS, GESCHLECHT UND REGION Mitarbeiter nach Köpfen (Headcount), zum 31.12.2020 GRI 102-8

Geschlecht Frauen

Männer

Region Deutschland

Österreich/Schweiz

USA

UK Sonstige

befristet 2020

2019

unbefristet 2020

624	2.839
403	3.292
1.027	6.131
1.008	5.065
15	531
3	360
0	43
1	133
1.027	6.132

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

2019

2.716 2.965 5.681

4.803

505

121 5.681

NEUEINSTELLUNGEN NACH ALTER, GESCHLECHT UND

REGION Mitarbeiter nach Köpfen (Headcount) GRI 401-1

Alter<30 Jahre 30-50 Jahre >50 Jahre

Geschlecht Frauen

Männer

Region Deutschland

Österreich/Schweiz

USA

UK Sonstige

Eintritte 2020

715	43,6 %
869	18,1 %
66	9,3 %
1.650	23,0 %
835	24,1 %
815	22,1 %
1.650	23,0 %
1.493	24,6 %
71	13,0 %
33	9,1 %
24	55,8 %
29	21,6 %
1.650	23,0 %

1 Anteil der Eintritte an Mitarbeitern nach Köpfen.

2019

Eintrittsrate1 2020

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

ANZAHL YOUNG TALENTS

200 150 100 50 0

166

183

2020

2019

Volontariate, Traineeprogramme, IHK-Ausbildungen und Duale

Hochschulstudiengänge.

Konzerngesellschaften vor allem am Hauptstandort Unterföhring.

219

33

TRAININGS P7S1 ACADEMY

Trainings davon Führungskräftetrainings

Teilnahmen davon Führungskräftetrainings

2020

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

2019

WEITERBILDUNGSSTUNDEN DER MITARBEITER

Mitarbeiter nach Köpfen (Headcount), durchschnittliche Stundenanzahl

53,9 % 25,0 %

GRI 404-1

10,8 %

30,6 %

Geschlecht Frauen

32,3 % 29,0 %

Männer

30,6 %

48,5 %

30,6 %

66,2 %

15,9 %

Management Top Management Senior Management Middle Management Team Lead kein Management Level

25,6 %

30,6 %

Bereich

Herstellung

Verwaltung

Vertrieb

2020

Konzerngesellschaften vor allem am Hauptstandort Unterföhring.

2019

492 58 5.849 371

2019

8,6 6,4 7,5

0,1

2,6

6,2

9,9

7,3 7,5

4,7 10,2

11,9 7,5

MITARBEITER IN VOLL- UND TEILZEIT NACH GESCHLECHT Mitarbeiter nach Köpfen (Headcount) zum 31.12.2020

GRI 102-8

Frauen

Männer

2020

2019

TeilzeitVollzeit

Gesamt

TeilzeitVollzeit

924 426 1.350

2.600 3.209 5.809

3.524	3.419
3.635	3.531
7.159	6.950

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

Gesamt

FLUKTUATION NACH ALTER, GESCHLECHT UND REGION

Mitarbeiter nach Köpfen (Headcount) in Prozent GRI 401-1

Alter<30 Jahre 30-50 Jahre >50 Jahre

Geschlecht Frauen

Männer

Region Deutschland

Österreich/Schweiz

USA

UK Sonstige

Fluktuationsrate

2020

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

DURCHSCHNITTLICHE BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT

In Jahren

2019

18,5 14,7

14,0 15,6

15,2 15,9 15,6

14,9

14,0

38,4

18,2

11,6 15,6

8.0

6.0

4.0

2.0

0

6.0

5.7

2019

2020

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter haben für

ProSiebenSat.1 hohe Priorität. Im Februar wurde mit der "COVID- 19 Taskforce" ein eigener Krisenstab gebildet, der zusam- men mit der Konzernsicherheit, dem Arbeitsschutz und dem Betriebsrat an der Umsetzung der SARS-CoV-2-Arbeitsschutz- standards arbeitet. Vor dem Hintergrund der COVID-19-Krise arbeitet ein Großteil der Mitarbeiter am Standort Unterföhring seit Mitte März mobil von zuhause. Neben den zwingend für die Aufrechterhaltung des Sendebetriebs notwendigen Mitar- beiter waren seit Anfang September teilweise Mitarbeiter, die seit März ausschließlich out-of-office gearbeitet haben, wie- der regelmäßig in Unterföhring. Mit steigenden Infektionszah- len hat der Konzern seine Out-of-Office-Regelung im Oktober erneut verstärkt. Zum Zeitpunkt der Fertigstellung des vorlie- genden Berichts arbeitet die Mehrzahl der Mitarbeiter mobil von zuhause. Wir haben die Arbeitsprozesse soweit wie mög- lich flexibilisiert und bei Bedarf auch individuelle Lösungen für Mitarbeiter gesucht. Darüber hinaus wurde eine Betriebsver- einbarung zum Schutz der Mitarbeiter und zur Aufrechterhal- tung der Betriebsabläufe während der Pandemie geschlossen.

Die Mehrheit der Mitarbeiter des Konzerns arbeitet nicht in einem klassischen Produktionsumfeld. Daher sind sie nur in geringem Maße Gefährdungsrisiken im Zusammenhang mit ihrer Beschäftigung ausgesetzt. Wir sind uns jedoch anderer potenzieller Gesundheitsrisiken bewusst, die beispielsweise durch arbeitsbedingten Stress oder mangelnde Bewegung ent- stehen können. Daher bündeln wir in unserem Work-Life-Pro- gramm viele Serviceangebote zum betrieblichen Gesund- heitsmanagement. Ebenso bieten wir flexible Arbeitszeiten, Out-of-Office-Work und die Möglichkeit an, ein Sabbatical zu nehmen. Durch das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) sorgen wir zudem dafür, dass erkrankte Mitarbeiter ihre Arbeitsunfähigkeit überwinden, eine erneute Arbeitsunfähig- keit vermeiden und der Arbeitsplatz erhalten bleibt. GRI 403-3

GESELLSCHAFT

Gesellschaftliche Verantwortung

Mit unseren TV- und Digital-Angeboten können wir über alle Plattformen jeden Tag Millionen von Zuschauern und Nut- zern erreichen. Die ProSiebenSat.1 Group erreichte mit ihren TV-Sendern im Kernmarkt Deutschland 2020 monatlich über 60 Mio Menschen und einen gemeinsamen Zuschauermarkt- anteil von 27,2 Prozent (Vorjahr: 28,2 %) bei den 14- bis 49-Jäh- rigen. Ende 2020 hatten die vom ProSiebenSat.1-Vermarkter Seven.One Media betreuten digitalen Angebote zudem eine monatliche Reichweite von rund 33 Mio Unique Usern (Vor- jahr: 36 Mio) im deutschen Markt. 2020 erzielte Studio71, das globale Digital-Studio der ProSiebenSat.1 Group, mit seinen

Web-Channels außerdem 10,9 Mrd Video Views im Monat (Vor- jahr: 9,9 Mrd). Für eine ausführliche Beschreibung der Entwick- lung relevanter Marktumfelder der ProSiebenSat.1 Group mit entsprechenden Reichweitenkennzahlen und Quellenangaben verweisen wir auf das Kapitel "Rahmenbedingungen des Kon- zerns" im Konzernlagebericht.

Als Medienunternehmen sind wir uns der erhöhten Aufmerk- samkeit bewusst und verfolgen das Ziel, die Reichweite ver- antwortungsvoll zu nutzen. Aus dieser Haltung heraus will

ProSiebenSat.1 neben Unterhaltungssendungen in seinem Pro- gramm mit eigenen Formaten, Themenfilmen und Kampag- nen auch gesellschaftlich relevante Aspekte in das Bewusstsein der Öffentlichkeit rücken. Hierbei ist der Begriff Public Value von zentraler Bedeutung. Allgemein versteht man darunter den Wertbeitrag und Nutzen, den eine Organisation für eine Gesellschaft erbringt. Bereits in den Programmgrundsätzen des Medienstaatsvertrags (MStV) ist für den privaten Rundfunk festgeschrieben, dass dieser inhaltlich die Vielfalt der Meinun- gen zum Ausdruck bringen und wichtige politische, weltan- schauliche und gesellschaftliche Akteure in angemessener Art und Weise zu Wort kommen lassen soll. Auch vor diesem Hin- tergrund haben wir Meinungsbildung und Demokratieförde- rung in die Leitsätze unseres Nachhaltigkeitsengagements im Handlungsfeld der gesellschaftlichen Verantwortung integriert. Als Medienunternehmen wollen wir unsere Nachhaltigkeitsziele programmlich über unsere TV-Sender und im Influencer Mar- keting des Digital-Studios Studio71 noch besser verknüpfen.

Damit wollen wir verstärkt medial und inhaltlich gesellschafts- politisch relevante Themen setzen und bei der jungen Ziel- gruppe adressieren. Insbesondere das Corporate Sustainability

Office setzt sich innerhalb des Konzerns durch die Kommu- nikation der Nachhaltigkeitsstrategie und den regelmäßigen Austausch mit den Sender- und Programmverantwortlichen für den Ausbau ein.

Mit der Dokumentation "Rechts.Deutsch.Radikal." gewährte zum Beispiel Thilo Mischke im September 2020 nach einer 18-monatigen Recherche einen Blick hinter die Fassade der rechten und rechtsextremen Szene in Deutschland. Die inves-tigative Dokumentation erreichte in der Prime Time und ohne Werbeunterbrechung 15,0 Prozent Marktanteil in der Ziel- gruppe der 14- bis 49-Jährigen sowie Platz 1 in den deut- schen Twitter-Trends während der Sendezeit. Gleichzeitig war das "ProSieben Spezial" Ausgangspunkt einer bundes- weiten Debatte über Rechtsextremismus. Exemplarisch für gesellschaftspolitisch relevante Inhalte auf den Sendern der

ProSiebenSat.1 Group steht auch das 15-minütige-Format "Joko und Klaas LIVE - A Short Story of Moria" über die Situation der Geflüchteten auf Lesbos mit rund 1,43 Mio Zuschauern in der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen. Im Dezember 2020 hat der Konzern zudem angekündigt, die Nachrichten für ProSieben,

SAT.1 und Kabel Eins mit Beginn des Jahres 2023 über alle Platt- formen wieder selbst zu produzieren. Dafür wird eine rund 60-köpfige, zentrale Nachrichtenredaktion aufgebaut.

Für weitergehende Erläuterungen zu journalistischen Sorgfalts- pflichten sowie der Unabhängigkeit der redaktionellen Arbeit verweisen wir auf den Abschnitt "Governance & Compliance".

Seit 2011 stellt der Konzern seine Aktivitäten im Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung in einen größeren gesell- schaftlichen Kontext und hat durch die Gründung eines Bei- rats die Relevanz für den Konzern unterstrichen. Das interdis- ziplinär besetzte Gremium unter dem Vorsitz des ehemaligen Bayerischen Ministerpräsidenten Dr. Edmund Stoiber berät die ProSiebenSat.1 Group in gesellschaftlichen, ethischen und medienpolitischen Fragen und gibt Anstöße zu wichtigen The- men wie Bildung und Kultur. Im Jahr 2020 traf sich der Beirat zu vier Sitzungen, wobei die Leiterin des Corporate Sustainabi- lity Office in zwei Sitzungen über die Nachhaltigkeitsstrategie der ProSiebenSat.1 Group berichtete.

Ausführliche Informationen zu den Programm-Highlights mit gesellschaftspolitischer Relevanz sowie weitere Beispiele, wie die ProSiebenSat.1 Group ihre gesellschaftliche Verantwortung wahrnimmt, finden sich im Geschäftsbericht 2020 im Kapitel "Verantwortung übernehmen".

Anti-Diskriminierung

Diskriminierung bezeichnet die Benachteiligung von Personen oder Personengruppen aufgrund bestimmter Eigenschaften.

Das Verbot der Diskriminierung ist als Menschenrecht definiert und bildet die Grundlage für ein respektvolles Miteinander. Wir sind der Überzeugung, dass insbesondere in Unternehmen die

Gewährleistung einer Gleichbehandlung aller Mitarbeiter von wesentlicher Bedeutung ist. Die ProSiebenSat.1 Group tole- riert daher keine Diskriminierung aufgrund von Alter, Behin- derung, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, Religion und Weltanschauung sowie sexueller Orientierung und Identität. Wir schulen die Beleg- schaft deutschlandweit mit einem verpflichtenden Training zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG). Mit unse- rem Verhaltenskodex positionieren wir uns unter anderem auch klar gegen jegliche Art von sexueller Gewalt oder Machtmiss-brauch.

Alle Mitarbeiter sind angehalten, Diskriminierungen oder Ver- stöße gegen andere im Verhaltenskodex festgehaltene Grund- sätze zu melden. Ein zentrales Instrument ist das Hinweisgeber- system, das in der Kommunikation im ProSiebenSat.1-Intranet neben anderen Regel- und Gesetzesverstößen ausdrücklich einen Fokus auf Diskriminierung legt. Neben internen Melde- kanälen besteht zusätzlich die Möglichkeit, Hinweise auf Ver- stöße anonym über eine externe Ombudsstelle abzugeben. Sie nimmt Hinweise telefonisch oder per E-Mail entgegen, prüft diese auf ihre Plausibilität und leitet sie anschließend an den

Bereich Group Compliance weiter. Bei Meldungen schwer- wiegender Verdachtsfälle, die sich nach interner Bewertung als begründet herausstellen, informiert der Chief Compliance

Officer unverzüglich die Unternehmensleitung. Darüber hinaus beteiligen wir uns über den Verband Privater Medien VAUNET an der Themis-Vertrauensstelle gegen sexuelle Belästigung und Gewalt, die Betroffene in Betrieben der Film, Fernseh- oder Theaterbranche berät. 2020 gab es einen Vorfall (Vorjahr: vier)

aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Diskriminie- rungen, der im Berichtsjahr abgeschlossen wurde. GRI 406-1

DIVERSITÄT

Diversity Management

Diversität bedeutet für uns die Anerkennung und Wertschät- zung von Unterschiedlichkeit und Individualität. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen ist und allen Mitarbeitern dieselbe hohe Wertschätzung entge- genbringt - unabhängig von Alter, Behinderung, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, Religion und Weltanschauung sowie sexueller Orien- tierung und Identität. Nur wenn alle Mitarbeiter ihre Talente frei entfalten können und motiviert sind, ihr Potenzial einzubrin- gen, entstehen vielfältige Ideen und damit nachhaltiger Erfolg.

Vor diesem Hintergrund hat die ProSiebenSat.1 Group 2014 die Charta der Vielfalt unterzeichnet und folgt den darin vorgege-benen Leitlinien. Auch unsere internen Richtlinien geben vor, dass Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen ausschließlich nach objektiven Kriterien eingestellt und allein aufgrund ihrer Kom- petenzen gefördert werden sollen. Wir verfolgen das Ziel, die

Vielfalt unserer Belegschaft zu fördern und uns entsprechend des Leitsatzes für das Handlungsfeld Diversität für Gleichbe- rechtigung und Chancengleichheit einzusetzen. Insbesondere der Personalbereich und das Corporate Sustainability Office sind für die Weiterentwicklung des Diversity Management, die gezieltere Ausrichtung sowie die operative Umsetzung von damit verbundenen Maßnahmen verantwortlich. Dazu zählt auch die Verbesserung des Inklusionskonzepts, zum Beispiel durch den geplanten Abschluss einer Inklusionsvereinbarung zwischen der Konzernleitung, dem Betriebsrat und der Schwer- behindertenvertretung.

Zur Diversität trägt insbesondere ein möglichst ausgewoge- nes Verhältnis von Frauen und Männern in der Belegschaft und in Führungspositionen bei. 2020 waren 49,2 Prozent (Vor- jahr: 49,4 %) der Mitarbeiter im Konzern weiblich. In den Füh- rungspositionen war im Berichtszeitraum eine Erhöhung der

Frauenquote von 34,8 Prozent auf 35,4 Prozent zu verzeichnen. Bei der Besetzung von Führungsfunktionen in der Gruppe sol- len bei Frauen und Männern gleichermaßen Fachwissen und persönliche Eignung ausschlaggebend sein. Darüber hinaus haben wir "Geschlechtergleichheit" als ein für uns besonders relevantes UN-Ziel für nachhaltige Entwicklung (SDG) in die Nachhaltigkeitsstrategie der ProSiebenSat.1 Group integriert.

Die Kommunikation dieses Ziels nach innen und nach außen setzt sowohl ein klares Signal an potenzielle Führungskräfte als auch an die Entscheider auf allen Führungsebenen beim

Auswahlprozess. GRI 405-1

ANTEIL DER FRAUEN UND MÄNNER

Mitarbeiter nach Köpfen (Headcount) im Jahresdurchschnitt, in Prozent

Konzern Frauen

Männer

Deutschland Frauen

Männer

ProSiebenSat.1 Media SE Frauen

Männer

Mitarbeiter 2020

Führungskräfte

2019

2020

49,2	35,4
50,8	64,6
100,0	100,0
49,4	34,7
50,6	65,3
100,0	100,0
60,6	34,2
39,4	65,8
100,0	100,0

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

(mit Ausnahme von Studio71).

2019

34,8 65,2 100,0

33,9 66,1 100,0

39,0 61,0 100,0

Ein aufgeschlossenes Betriebsklima in Bezug auf die sexuelle Orientierung und geschlechtliche Identität ist für uns ein ent- scheidendes Kriterium, um als moderner Arbeitgeber wahrge- nommen zu werden. Deshalb unterstützen wir ausdrücklich

Initiativen, die darauf ausgerichtet sind, Vielfalt und Inklusion zu fördern. Das im Jahr 2020 von Mitarbeitern gegründete

LGBTIQ-Netzwerk PROUD@ProSiebenSat.1 hat sich zum Ziel gesetzt, die Diversität im Konzern weiter sichtbar zu machen.

Neben wöchentlichen Projektterminen und einer internen Event-Reihe hat das Netzwerk die Interviewreihe "Queer im Job" ins Leben gerufen, die intern sowie extern auf dem ProSiebenSat.1 Karriereblog veröffentlicht wird.

Seit 2019 gibt es zudem den Schulungstag "Diversity Day" im Rahmen der Ausbildung der Volontäre, um unsere Nachwuchs- kräfte in den Redaktionen für Diversität in ihren verschiedenen

Dimensionen zu sensibilisieren. Dazu gehört die Vielfalt unter den Mitarbeitern, aber auch im TV-Programm. Im Berichtsjahr absolvierten unsere Volontäre daher im Rahmen ihres theore- tischen Schulungsblocks ein Training der MaLisa-Stiftung zu audiovisueller Diversität. ProSiebenSat.1 unterstützte in die- sem Zusammenhang im Jahr 2020 die Folgestudie der MaLisa- Stiftung und der Universität Rostock zur Geschlechterdarstel- lung in Film und Fernsehen in Deutschland. Die Ergebnisse werden 2021 veröffentlicht.

Die ProSiebenSat.1 Group nutzt außerdem ihre Reichweite und will mithilfe ihrer TV-Sender und digitalen Angebote ein Zei- chen für Vielfalt setzen. Mit der Aktion #ranGEGENrassismus rief ran 2020 alle Football-, Fußball-, Motorsport- und Sport- Fans auf, sich für ein respektvolles Miteinander und gegen Diskriminierung jeglicher Art auszusprechen. Auch ProSieben setzte im Berichtsjahr ein Zeichen für Toleranz sowie eine diverse Gesellschaft und unterstützte in Kooperation mit Ins- tagram den Christopher Street Day, der aufgrund der COVID-19-

Pandemie erstmals nur virtuell stattfinden konnte.

ÜBERSICHT DIVERSITÄTSKENNZAHLEN

DIVERSITÄT UNTER ANGESTELLTEN

Zum 31.12.2020 (Headcount), in Prozent GRI 405-1

Top Management 1

Senior ManagementMiddle ManagementTeam Leadkein Management LevelTop ManagementSenior ManagementMiddle ManagementTeam Leadkein Management LevelHerstellung

Verwaltung

VertriebHerstellung

Verwaltung

VertriebFrauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre Frauen

Männer

Frauen

Männer

Frauen

Männer

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

<30 Jahre

30-50 Jahre

>50 Jahre

2020

0

100

17

83

26

74

36

64

54

46

0

50 50 0

52 48 1

66 33 2

83 15 21

66

13

44

56

57

43 55 45 18

65 17

16

71 13

17

71 12

1 Alle 2019 im Top Management enthaltenen weiblichen Führungskräfte sind 2020 in Organstellung gewechselt.

Konzerngesellschaften vor allem am Hautptstandort Unterföhring.

DIVERSITÄT IN ORGANEN DER PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE

Zum 31.12.2020 (Headcount), in Prozent GRI 405-1

2019

29

Geschlecht Frauen

71

Männer

17

83

36

27

73

Alter<30 Jahre 30-50 Jahre >50 Jahre

64

54

Vorstand 2020

2019

33	33
67	67
100	100
0	0
0	33
100	67
100	100

46

0

DURCHSCHNITTSALTER DER MITARBEITER

57 43 0

Zum 31.12.2020, in Jahren

Aufsichtsrat

2020

2019

33 67 100

0 33

67 100

61 39 0

72 28 3

83 14 22

40 30 20 10 0

36.9

36.8

2020

2019

66

12

Ohne internationale Beteiligungen im Segment Red Arrow Studios

44

(mit Ausnahme von Studio71).

56

59

ANZAHL NATIONALITÄTEN DER MITARBEITER

41 54 46 19

Zum 31.12.2020

66 15

72 11

71 12

17

17

60 45 30 15 0

44

52

2020

2019

Konzerngesellschaften vor allem am Hautptstandort Unterföhring.

Barrierefreie Angebote

Die ProSiebenSat.1 Group setzt sich für einen barrierefreien

Zugang zu ihren Angeboten ein. Daher bieten wir unter ande- rem auf unseren Sendern untertitelte Programmflächen sowie Audiodeskriptionen für gehörlose und schwerhörige Menschen an, um die Informationsverbreitung zu verbessern. ProSieben startete bereits im Jahr 2000 das erste regelmäßige Untertitel- angebot für Gehörlose im Privatfernsehen. In fast allen Free-TV-

Sendern der Gruppe werden barrierefreie Inhalte ausgestrahlt, wobei ein kontinuierlicher Ausbau zu verzeichnen ist. So wurden 2020 beispielsweise auch der Superbowl sowie Dokumentatio- nen wie "Rechts.Deutsch.Radikal." oder "Diagnose Trump", aber auch Unterhaltungsformate wie "The Fame Maker" oder "Pretty in Plüsch" mit Untertiteln ausgestrahlt. Zudem wurde 2020 das Angebot an Live-Audiodeskription erweitert. Wir streben auch für die Zukunft eine Erweiterung der barrierefreien Angebote an.

Überdies wird auch durch den neuen Medienstaatsvertrag von Veranstaltern bundesweit verbreiteter Rundfunkprogramme der Ausbau barrierefreier Angebote im Rahmen der techni- schen und finanziellen Möglichkeiten gefordert. Einzelne Bun- desländer und die Bundesregierung haben Aktionspläne zur

Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention veröffent- licht, die unter anderem eine stärkere Einbeziehung barriere-freier Formate im Fernsehen zum Ziel haben. Die Landesme- dienanstalten überwachen diesen Ausbau regelmäßig. Aktuell sind auf fünf deutschen ProSiebenSat.1-Sendern Untertitel im Programm: SAT.1, ProSieben, Kabel Eins, sixx und ProSieben MAXX. Auch im aktuellen Erhebungszeitraum, der dem Moni- toring der Landesmedienanstalten zu Grunde liegt, konnte die

Anzahl der untertitelten Sendungen sowie die Sendezeit erneut deutlich gesteigert werden. Die Anzahl untertitelter Sendungen innerhalb der Sendergruppe erhöhte sich um 29 Prozent (Sep- tember bis Dezember 2020: 4.452 Sendungen; Vorjahr: 3.458). Die entsprechende Sendezeit stieg um 33 Prozent.

UMWELT

Auch wenn die ProSiebenSat.1 Group als Medienkonzern nicht in einem Industriesektor mit großem Ressourceneinsatz und hoher Energieintensität agiert, sind wir uns unserer ökolo-gischen Verantwortung bewusst. Gemeinsam mit unseren

Mitarbeitern und im Dialog mit unseren externen Stakehol- dern möchten wir einen Beitrag zur Abschwächung des Klima- wandels und zur Bewahrung unserer Umwelt leisten, beispiels- weise durch einen schonenden und effizienten Umgang mit natürlichen Ressourcen oder der Reduzierung unseres Energie- verbrauchs und CO2 -Ausstoßes. Wir schätzen jedoch die Auswir- kungen unserer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt als begrenzt ein und haben daher Umweltbelange nicht als wesentlichen nichtfinanziellen Aspekt gemäß § 289c Abs. 3 HGB identifiziert.

Im Juni 2020 haben wir im Rahmen der Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts 2019 angekündigt, die betrieblichen

CO2-Emissionen der ProSiebenSat.1 Group bis 2030 auf null reduzieren zu wollen und damit klimaneutral zu werden. Die- ses Ziel wollen wir vorrangig durch einen geringeren Ener- gieverbrauch sowie den Bezug von Strom aus erneuerbaren

Energien erreichen. Wir haben zudem CO2-Einsparpotenziale in Bereichen wie "Green Productions", Geschäftsreisen und

Mitarbeitermobilität identifiziert. Überdies sind CO2-Kompen- sationen durch Klimaschutzprojekte geplant. Das Corporate Sustainability Office arbeitet zusammen mit den Fachberei- chen und in enger Abstimmung mit dem Vorstand an der Wei- terentwicklung der Klimastrategie und der Umsetzung von konkreten Maßnahmen.

In diesem Zusammenhang hat der Konzern im Berichtszeit- raum die Reiserichtlinie angepasst. Die Änderungen betrafen unter anderem die Vereinheitlichung der Regeln für Mitarbei- ter und Management, Einschränkungen bei Flugreisen sowie einer Erweiterung des Bahnangebots als umweltfreundliche Reisealternative. Zudem werden die Emissionen von Geschäfts- reisen mit dem Flugzeug seit 2020 teilweise kompensiert. An den Standorten Unterföhring und Berlin nutzen wir für die elek- trische Energieversorgung unserer Bürogebäude, Produkti- onsstudios und Rechenzentren ausschließlich Ökostrom. Bei der Wärmeerzeugung für die Gebäude am Hauptstandort hat ProSiebenSat.1 die umweltfreundliche Versorgung sukzessive ausgebaut und vollständig auf Geothermie umgestellt. Wir nutzen zudem die Abwärme der eigenen Rechenzentren zur Heizung unserer Bürogebäude. Die sukzessive Umrüstung auf LED-Beleuchtung trägt ebenfalls zur Erhöhung der Energieef- fizienz bei. Außerdem werden die Maßnahmen zur Mülltren- nung und -reduzierung kontinuierlich optimiert. So wird am

ProSiebenSat.1-Campus in den Kantinen und Cafés bereits kom- plett auf Einwegplastik verzichtet. Zudem ist für das neue, im Bau befindliche Campus-Gelände in Unterföhring eine Nach- haltigkeitszertifizierung nach dem LEED-Modell (Leadership in Energy and Environmental Design) geplant.

Als Medienunternehmen möchte ProSiebenSat.1 auch seiner ökologischen Verantwortung im Produktionsbereich gerecht werden und entwickelte aus diesem Selbstverständnis heraus 2019 die Initiative "Sauber gedreht!". Erstes Ergebnis war ein

Katalog mit vier Handlungsfeldern, in denen für TV-Produk- tionen Maßnahmen von der Reduzierung der CO2-Emissionen über den Schutz natürlicher Ressourcen bis hin zur Vermeidung von umweltschädlichen Substanzen, einem reduzierten Ein- satz von Plastik sowie einer allgemeinen Reduktion des Mülls zusammengefasst sind. 2020 wurde der Maßnahmenkatalog an Produzenten im Rahmen einer Pilotphase versandt. Die wach- sende Bedeutung grüner Produktionen unterstreicht zudem die "Gemeinsame Branchenerklärung für Nachhaltigkeit in der Film- und Serienproduktion", zu deren Unterzeichnern im Februar 2020 auch ProSiebenSat.1 gehörte. In der alljährlichen Aktionswoche "Green Seven" nutzt ProSieben seine Reichweite, um insbesondere junge Zuschauer für Nachhaltigkeit im öko-logischen Bereich zu sensibilisieren. Im September 2020 fand die "Green Seven Week" bereits zum 12. Mal statt und machte unter dem Motto "Unser Wald brennt!" auf die globalen Folgen von Waldbränden und Waldsterben aufmerksam.

Die operative Verantwortung für die Erfassung und Konsoli- dierung von Aktivitätsdaten im ökologischen Bereich liegt für den Hauptstandort bei der Abteilung Corporate Procurement & Real Estate sowie bei den ProSiebenSat.1-Beteiligungen bei der jeweiligen Geschäftsführung. Für die CO2-Bilanzierung, die Ermittlung weiterer berichteter Umweltkennzahlen sowie deren

Reporting und Kommunikation sind die Zentralfunktionen

Corporate Communications sowie Corporate Sustainability zuständig.

Energie

Der Energieverbrauch von ProSiebenSat.1 setzt sich im Wesent- lichen aus dem Bezug von Strom und Wärme zusammen. Der

Gesamtenergieverbrauch (inkl. Strom) innerhalb des Konzerns ging im Berichtsjahr auf rund 37 GWh (Vorjahr: rund 41 GWh) zurück, im Wesentlichen begründet durch einen niedrigeren Stromverbrauch und die stark eingeschränkte Mitarbeitermobilität in Folge der COVID-19-Pandemie. Die wesentlichen Energieverbräuche außer- halb des Konzerns werden indirekt durch die Scope-3-Emissionen in der CO2-Bilanz dargestellt. Im Jahr 2020 betrug der Gesamtver- brauch an elektrischem Strom am Hauptstandort in Unterföhring rund 15 GWh, was einen leichten Rückgang zum Vorjahr darstellt (16 GWh). Bei der Wärmeerzeugung wurde größtenteils umwelt- freundliche Geothermie anstelle von Heizöl oder Erdgas verwen- det. Insgesamt belief sich der Heiz- und Kühlenergieverbrauch von ProSiebenSat.1 in Unterföhring wie im Vorjahr auf rund 7 GWh. Der Energieverbrauch der Dienstwagen in Deutschland lag 2020 bei 4,7 GWh (Vorjahr: 6,2 GWh), ein Rückgang von rund 25 Prozent gegenüber dem Vorjahr. GRI 302-1, GRI 302-2

INTENSITÄT DES ENERGIEVERBRAUCH GRI 302-3

2020	2019	2018
Energieverbrauch in GWh	36,67	40,72	44,64
Umsatz in Mio Euro	4.047	4.135	4.009
Durchschnittliche FTE	7.128	7.265	6.239
Energieverbrauch/Umsatz
in MWh/MioEuro	9,06	9,85	11,13
Energieverbrauch/
durchschnittliche FTE
in MWh/durchschnittliche FTE	5,14	5,60	7,15

Emissionen

Wir erfassen seit 2015 die Treibhausgasemissionen des Kon- zerns und arbeiten kontinuierlich an einer Verbesserung der Datenqualität unseres CO2 -Fußabdrucks sowie einem mög- lichst hohen Abdeckungsgrad durch Messdaten. In unserer Klimabilanz sind direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1),

indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 2) sowie Treibhausga- semissionen aus vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsstu- fen (Scope 3) enthalten. Die Abdeckung mit Messdaten beträgt jeweils mindestens 78 Prozent (Vorjahr: 78 %) für Scope 1 und mindestens 79 Prozent (Vorjahr: 75 %) für Scope 2. Ausführliche

Informationen zur Bilanzierung der Treibhausgasemissionen sind in den → "Erläuterungen zum CO2-Fußabdruck" zu finden.

Die direkten Emissionen der ProSiebenSat.1 Group resultierten 2020 wie im Vorjahr nahezu ausschließlich aus dem Ausstoß der Dienstwagenflotte von ProSiebenSat.1. Der starke Rück- gang ist auf die gesunkene Mobilität aufgrund der Beschrän- kungen infolge der COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Die Scope-2-Emissionen sind im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls zurückgegangen, allerdings weniger deutlich. Der Pendelver- kehr der Mitarbeiter macht mit rund 44 Prozent den Großteil der erfassten Treibhausgasemissionen aus vor- und nachgelager-ten Wertschöpfungsstufen aus. Ingesamt ist die Reduzierung der Scope-3-Emissionen - und damit auch der Gesamtemissio- nen - hauptsächlich auf die verringerte Mitarbeitermobilität als direkte Auswirkung der COVID-19-Pandemie zurückzuführen.

CO2-FUSSABDRUCK DER PROSIEBENSAT.1 GROUP GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3

Treibhausgasemissionen

(CO2-Äquivalente), in Tonnen 1

Scope 1 - Direkte Treibhausgasemissionen

• _ Dienstwagenflotte2

• _ Heizöl

• _ Gas

Scope 2 - Indirekte Treibhausgasemissionen3

_ Elektrizität 4 _ Fernwärme und Geothermie 5

Scope 3 - Treibhausgasemissionen aus vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsstufen

• _ Nicht in Scope 1 und 2 enthaltene Brennstoffe und energiebezogene Aktivitäten

• _ Durch betriebliche Abläufe entstehende Abfälle

• _ Pendelverkehr der Mitarbeiter

• _ Geschäftsreisen (Flug, Bahn, Mietwagen und Taxi)

Gesamtemissionen aus Scope 1, 2 und 38

2020

Veränderung

1.599	- 24 %
1.560 40 -	- 24 % - 13 % -
2.188	- 24 %
1.054 1.134	- 9 % - 34 %
5.797	- 64 %
1.8986 23 2.529 1.347 7	- 4 % - 50 % - 61 % -83 %
9.584 9	- 55 %

2019 2.110 2.064 46 -

Veränderung 10 %

2018 1.910

19 % 1.736

- 21 % 58

- 116

2.882 1.163 1.719

- 72 %

10.460

- 87 % 8.662

- 4 % 1.798

16.292 1.974

- 21 %

20.605

- 17 % 2.385

47 6.474 7.797

- 18 % 57

- 33 % 9.659

- 8 % 8.504

21.284

2017 2.456

2016 2.371

4.035

3.471

17.356

15.130

- 35 %

32.975

23.847

20.973

• 1 Bei der Ermittlung des CO2-Fußabdrucks haben wir uns an den Kriterien und Definitionen der Sustainability Reporting Guidelines (Standards) der Global Reporting Initiative (GRI) orientiert. Die Datenerhebung erfolgte auf Basis von internen Richtlinien. Darüber hinaus haben wir uns bei der Berechnung unseres CO2-Fußabdrucks sowie ausgewählter Daten zu indirekten CO2-Emissionen (Scope 3) an folgenden Standards orientiert: Greenhouse Gas (GHG) Protocol - Corporate Accounting and Reporting Standard, Corporate Value Chain Accounting and Reporting Protocol des World Resources Institute (WRI) sowie World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Einbezogen in den CO2-Fußabdruck wurden grundsätzlich alle eigenen Standorte und Mitarbeiter der ProSiebenSat.1 Group. Bei der Berech- nung haben wir die market-based-Methode verwendet.

• 2 Ohne Hybrid- und E- Fahrzeuge.

• 3 Energieverbräuche der Produktionsstudios und Rechenzentren außerhalb der Standorte Unterföhring und Berlin sind nicht enthalten. Die Scope-2-Emissionen nach der location-based-Methode betrugen im Berichtszeitraum 9.577t CO2e (Vorjahr: 10.557t CO2e).

• 4 Die location-based-Emissionen in der Kategorie Elektrizität betrugen im Berichtszeitraum 7.401t CO2e (Vorjahr: 8.340t CO2e).

• 5 Die location-based-Emissionen in der Kategorie Fernwärme und Geothermie betrugen im Berichtszeitraum 2.176t CO2e (Vorjahr: 2.217t CO2e).

• 6 Aufgrund von Anpassungen bei der Berechnungsmethodik ist ein Vergleich zur Vorjahresentwicklung nur bedingt möglich.

• 7 In der Kategorie Geschäftsreisen wurden 355t CO2e kompensiert.

• 8 Die Gesamtemissionen nach der location-based-Methode betrugen im Berichtszeitraum bei 16.973t CO2e (Vorjahr: 28.959t CO2e).

• 9 Die Menge der verbleibenden nicht-reduzierten und nicht-kompensierten Emissionen lag bei 9.229t CO2e.

INTENSITÄT DER TREIBHAUSGASEMISSIONEN GRI 305-4

2020	2019	2018
Treibhausgasemissionen in t	9.584	21.284	32.975
Umsatz in Mio Euro	4.047	4.135	4.009
Durchschnittliche FTE	7.128	7.265	6.239
Treibhausgasemissionen/Umsatz
in t/Mio Euro	2,37	5,15	8,23
Treibhausgasemissionen/
durchschnittliche FTE
in t/durchschnittliche FTE	1,34	2,93	5,29
Abfall

Das Abfallaufkommen 2020 am Standort Unterföhring ist im Berichtsjahr deutlich auf 615 Tonnen (Vorjahr: 4.028 Ton- nen) gesunken. In der Abfallbilanz waren 188 Tonnen (Vorjahr:

3.228 Tonnen) direkt auf die Abbrucharbeiten im Zusammen- hang mit dem Bauvorhaben "New Campus" zurückzuführen. Abfall, der nicht wiederverwertet werden kann, entsorgen wir umweltgerecht. ProSiebenSat.1 folgt dabei den lokalen Vor- gaben und klassifiziert Abfälle entsprechend den jeweiligen nationalen Gesetzen als gefährlich oder nicht gefährlich. Die Menge an gefährlichen Abfällen (zum Beispiel Dämmmaterial und asbesthaltige Baustoffe) sank 2020 von 46 auf 29 Tonnen aufgrund des Baufortschritts. Die Siedlungsabfälle (hausmüll-ähnliche Abfälle aus Gewerbe und Industrie) verringerten sich vor dem Hintergrund der Out-of-Office-Regelungen im Zuge der COVID-19-Pandemie auf 69 Tonnen (Vorjahr: 122 Tonnen).

GRI 306-2

GOVERNANCE & COMPLIANCE

Vorstand und Aufsichtsrat sehen eine gute Corporate Gover- nance als wesentlichen Bestandteil einer verantwortungsvollen, transparenten und auf langfristige Wertschöpfung ausgerich- teten Unternehmensführung an. Weiterführende Informatio- nen befinden sich insbesondere in der Erklärung zur Unterneh- mensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB. Sie umfasst neben der

COMPLIANCE-SCHULUNGEN

Thema

Medien-, Urheber-, Werberecht, Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG)

Compliance

Kartellrecht

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG), Arbeits-recht

Datenschutz Informationssicherheit Jugendschutz Arbeitsschutz Steuerrecht

Geschäf tsführer-Seminare

Termine (Live)

jährlichen Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG weitere relevante Angaben zu den Unternehmensführungspraktiken der ProSiebenSat.1 Group.

Der Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE ist zudem der Über- zeugung, dass nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg im Wettbe- werb nur auf Grundlage rechtmäßiger Geschäftspraktiken mög- lich ist. Neben der Korruptionsvermeidung konzentriert sich die

Gesellschaft insbesondere auf das Kartell- und Medienrecht sowie datenschutzrechtliche Bestimmungen. Zu diesem Zweck besteht bei der ProSiebenSat.1 Group ein Compliance-Manage- ment-System (CMS). Wesentliche Zielsetzung des CMS ist es,

Integrität sowie richtlinienkonformes und regeltreues Verhalten dauerhaft im Denken und Handeln aller Mitarbeiter zu veran- kern und auf diese Weise Rechts- und Regelverstöße zu verhin- dern. Die zentrale Compliance-Organisation bilden der Compli- ance-Ausschuss (Compliance Committee) und die vom Chief Compliance Officer (CCO) geleitete Abteilung Group Compli- ance, die bei der Erfüllung ihrer Aufgaben durch Fachexperten aus anderen Bereichen, beispielsweise der Rechtsabteilung, unterstützt werden. Daneben wurden für die Konzerngesell- schaften Unit Compliance Officers (UCO) bestellt, die dort für das CMS zuständig sind und direkten Kontakt mit den jeweili-gen Fachexperten haben. Der CCO ist mit der Umsetzung des CMS im Konzern betraut, führt Risikoanalysen und Schulungen durch und berät den Vorstand bei der Entwicklung und Umset- zung angemessener Maßnahmen zur Risikominimierung.

In ihrem Verhaltenskodex ("Code of Conduct") hat die ProSiebenSat.1 Group grundsätzliche Richtlinien und Hand- lungsweisen festgelegt. Diese Richtlinien definieren die allge- meinen Maßstäbe für das Verhalten in geschäftlichen, recht- lichen und ethischen Angelegenheiten und regeln zudem, wie Mitarbeiter Hinweise auf Fehlverhalten im Unternehmen geben können. Sie dienen allen Mitgliedern des Vorstands, der

Geschäftsleitung sowie den Mitarbeitern der ProSiebenSat.1

Group als verbindlicher Orientierungs- und Ordnungsrahmen sowohl für den Umgang miteinander als auch mit Geschäfts- partnern, Kunden, Lieferanten und weiteren Dritten. Ein weite- res zentrales Compliance-Instrument der ProSiebenSat.1 Group ist das Hinweisgebersystem. Neben internen Meldekanälen besteht zusätzlich die Möglichkeit, Hinweise auf Rechtsver- stöße anonym über eine externe Ombudsstelle abzugeben.

2020

Teilnehmer (Live)

1	3	3.448
7	295
-	-	2.338
-	-	2.304
-	-	6.500
2	26	477
-	-	6.213
2	42	-
2	18	-

Im Geschäftsjahr 2020 wurden Live-Termine teilweise als virtuelle Trainings durchgeführt.

Online-TrainingsTermine (Live)

9 13 -

6

6

6

4

9

3

2019

Teilnehmer (Live)

247 250

-

77

146

84

171

79

22

Online-Trainings

4.235

2.469

2.621

2.205

536

5.820

- -

Nähere Informationen, insbesondere zur Compliance-Organisa- tion und zum Hinweisgebersystem, werden in der Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB gegeben.

Die ProSiebenSat.1 Group hat zudem ein Compliance-Schulungs- angebot implementiert, das sowohl Online- als auch Präsenz- schulungen beinhaltet. Die Online-Schulungen, die im Turnus von zwei bis drei Jahren in englischer und deutscher Sprache angeboten werden und grundsätzlich für alle Mitarbeiter ver- pflichtend sind, sollen ein Grundverständnis für die wesent- lichen Compliance-Risiken schaffen. Die Präsenzschulungen richten sich gezielt an Risikogruppen und werden von Legal Affairs, Group Compliance, HR Law, Taxes, Corporate Infor- mation Security, dem Datenschutzbeauftragten sowie den Jugendschutzbeauftragten jeweils für ihre Bereiche durch- geführt. Zudem bietet die ProSiebenSat.1 Group in ihrer P7S1

Academy Seminare für die Geschäftsführer der deutschen

Beteiligungsgesellschaften an, um diesen einen umfassen- den Überblick über ihre Rechte und Pflichten sowie die rele- vanten Rechtsgrundlagen zu geben.

Anti-Korruption und Kartellrecht

Ein rechtskonformes Verhalten und die Prävention von Gesetzes- und Regelverstößen sind Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Die Verhinderung von Korruption und wettbewerbswidrigem Verhalten im Zusammenhang mit dem Kartellrecht ist daher von hoher Geschäftsrelevanz und ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Erreichung unserer Unterneh- mensziele. Der freie Wettbewerb ist eine tragende Säule unse- rer Wirtschaftsordnung und durch die Kartellgesetze beson- ders geschützt. Wettbewerbsverstöße können hohe Bußgelder und Schadensersatzklagen nach sich ziehen, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter persönlich treffen können. Die entsprechenden konzernweit gültigen Richtlinien zur Vermeidung von Korruption sowie zum Verhalten im Wett- bewerb wurden 2020 überarbeitet. Im Jahr 2020 sind uns wie im Vorjahr keine Ermittlungen gegen den Konzern, Beteiligun- gen oder gegen Mitarbeiter der ProSiebenSat.1 Group hinsicht- lich Korruptionsdelikten oder Kartellrechtsverstößen bekannt.

GRI 205-3, GRI 206-1

Produktverantwortung

Wir verstehen Produktverantwortung mit den zentralen

Bestandteilen Datenschutzbestimmungen und Medienregulie- rung nicht nur als gesetzliche Anforderung, sondern auch als wichtigen Wettbewerbsfaktor, der insbesondere das Vertrauen in die Produkte, Angebote und Marken der ProSiebenSat.1

Group und somit auch den wirtschaftlichen Erfolg des Konzerns nachhaltig beeinflusst. Die datenschutz- und medienrecht- lichen Bestimmungen werden dabei durch das Compliance-

Management-System (CMS) abgedeckt.

DATENSCHUTZ

In der digitalen Welt werden durch neue Geschäftsmodelle immer mehr personenbezogene Daten generiert und auf unter- schiedlichste Art und Weise verarbeitet. Das gilt auch für die

ProSiebenSat.1 Group mit ihren vielfältigen Entertainment-

Angeboten und Commerce-Unternehmen im Portfolio. Der Datenschutz schützt in diesem Zusammenhang das Recht auf

Privatsphäre und auf informationelle Selbstbestimmung, das heißt das Recht jeder Person, die Weitergabe und Nutzung ihrer personenbezogenen Daten selbst zu bestimmen. Unser Ziel ist es, sorgfältig mit personenbezogenen Daten umzugehen und sie vor Missbrauch zu schützen. Der Konzerndatenschutz- beauftragte verantwortet die Zusammenarbeit und Abstim- mung in allen wichtigen Angelegenheiten des Datenschutzes.

Er ist organisatorisch dem Bereich Group Compliance zuge- ordnet und wird in Rechtsfragen durch Fachexperten für Data Protection Law unterstützt. Durch verpflichtende Schulungen und Assessments durch den Konzerndatenschutzbeauftragten sollen Verletzungen der Privatsphäre verhindert und daten- schutzrechtliche Compliance gewahrt werden.

Wir verfolgen dabei das Ziel, die Datenschutzkonformität auf Basis eines risikoorientierten Datenschutzmanagement- systems (DSMS) sicherzustellen und personenbezogene und andere sensible Daten vor Verlust, Zerstörung, unautorisiertem

Zugriff oder unautorisierter Verwendung, Bearbeitung oder

Offenlegung zu schützen. Als Grundlage für konkrete Maß- nahmen gelten dabei die gesetzlichen Regelungen, insbeson- dere die europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) sowie unsere eige- nen Datenschutzrichtlinien. Die datenschutzrechtlichen Vorga- ben sind Bestandteil unseres CMS. Die ProSiebenSat.1 Group hat Prozesse implementiert, um personenbezogene Daten vor Missbrauch zu schützen. Diese betreffen die Erstellung von datenschutzrechtlichen Vereinbarungen zur Erfüllung der Vorgaben gem. Art. 26, 28 DSGVO und die Weitergabe perso- nenbezogener Daten an Behörden. Ebenso werden durch die Datenschutzprozesse die Informationspflichten und Betroffe- nenrechte sowie die Meldung von Datenschutzvorfällen abge- bildet, d.h. die unrechtmäßige Kenntniserlangung von perso-nenbezogenen Daten durch Dritte, gem. Art. 33, 34 DSGVO.

Im Jahr 2020 wurden 18 Fälle (Vorjahr: acht) begründeter Beschwerden in Bezug auf die Verletzung der Privatsphäre von Kunden bei den Gesellschaften der ProSiebenSat.1 Group in Deutschland ermittelt; davon waren 15 Beschwerden von exter- nen Parteien und drei von Aufsichtsbehörden. Zudem wurden sechs gemäß Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) melde- pflichtige Fälle (Vorjahr: zwölf) von Datenlecks sowie Datenklau oder -verlust ermittelt. GRI 418-1

MEDIENREGULIERUNG

Die medienrechtlichen Bestimmungen des CMS befassen sich unter anderem mit journalistischer Unabhängigkeit, den Grundsätzen zur Trennung von Werbung und Programm sowie den Anforderungen an den Jugendschutz. Zusätzlich sind diese Themen auch Bestandteil des Verhaltenskodex ("Code of Conduct"). Wir haben für 2020 insgesamt zwölf Verstöße (Vor- jahr: 11) gegen journalistische Sorgfaltspflichten, Programm- grundsätze sowie jugendschutzrechtliche Bestimmungen und

Persönlichkeitsrechte erfasst. GRI 416-2

Bei all unseren Aktivitäten sind wir der freiheitlich demokra- tischen Grundordnung verpflichtet, die insbesondere auch auf dem Grundrecht der Meinungsfreiheit basiert. Die zent- rale Chefredaktion der Seven.One Entertainment Group ist auf

operativer Ebene dafür verantwortlich, dass bei der redaktio- nellen Arbeit aller Sender die journalistische Unabhängigkeit gewahrt bleibt. In täglich stattfindenden Konferenzen mit den Redaktionen und Programmmanagern werden die inhaltli- chen Schwerpunkte der Berichterstattung und des Programms diskutiert. Bei der Freigabe von redaktionellen Beiträgen gilt grundsätzlich das Vier-Augen-Prinzip. Der Konzern hat zudem

Leitlinien formuliert, denen alle Journalisten und redaktionell

Verantwortlichen verpflichtet sind. Die "Leitlinien zur Sicherung der journalistischen Unabhängigkeit" konkretisieren dabei das Verständnis der publizistischen Grundsätze des Pressekodex des Deutschen Presserates. Sie sind demnach in der Gestal- tung ihrer redaktionellen Beiträge grundsätzlich frei und sollen unabhängig von gesellschaftlichen, wirtschaftlichen oder poli- tischen Interessen berichten. In internen Schulungen werden zudem Themen wie Presserecht und Jugendschutz geschult und vertieft.

Die ProSiebenSat.1 Group verpflichtet sich zur Abgrenzung zwi- schen redaktioneller Berichterstattung und Veröffentlichun- gen zu werblichen Zwecken. In begründeten Einzelfällen, die den Verdacht des Einsatzes von Schleichwerbung nahelegen, kann ein Ad-hoc-Kontrollgremium tätig werden. Der Konzern ist zudem in Deutschland verpflichtet, den Bestimmungen des Rundfunkstaatsvertrages sowie den "Gemeinsamen Richtlinien der Landesmedienanstalten für die Werbung, zur Durchfüh- rung der Trennung von Werbung und Programm und für das

Sponsoring im Fernsehen und Hörfunk" bzw. seit November 2020 an deren Stelle den Bestimmungen des Medienstaatsver- trags zu folgen. Die ProSiebenSat.1-Werberichtlinien zur Tren- nung von Werbung und Programm enthalten konkrete Erläu- terungen zu Platzierungsverboten für bestimmte Produkte und Dienstleistungen auf Grundlage des Rundfunkstaatsvertrags. Sie geben den Mitarbeitern der deutschen Gesellschaften der ProSiebenSat.1 Group verbindliche Vorgaben im Rahmen ihres

Arbeitsverhältnisses, um Verstöße gegen Programmgrund- sätze möglichst zu verhindern. Für die deutschen Sender sollen die Richtlinien dem Erhalt der journalistischen Glaubwürdigkeit dienen und inhaltlich die Unabhängigkeit von Einflüssen Drit-ter als oberste programmliche Leitlinie absichern.

Auch jugendschutzrechtliche Bestimmungen werden im Rah- men der Medienregulierung durch das CMS abgedeckt. Eine zentrale Rolle spielen dabei die Jugendschutzbeauftragten der ProSiebenSat.1 Group. Sie haben den Auftrag, dafür Sorge zu tragen, dass alle vom Konzern verantworteten Inhalte im TV und Internet altersgerecht angeboten werden. Ziel ist es, Kin- dern und Jugendlichen den Zugang zu Inhalten zu erschweren, die für ihre Altersgruppe ungeeignet sind. Der Jugendmedien- schutz-Staatsvertrag (JMStV) setzt dafür klare Vorgaben. Anbie- ter müssen ihre telemedialen Inhalte zum Beispiel hinsichtlich einer entwicklungsbeeinträchtigenden Wirkung für Kinder und

Jugendliche prüfen. Die Jugendschutzbeauftragten sind in ihrer Tätigkeit weisungsfrei und dafür verantwortlich, dass für

Kinder und Jugendliche ungeeignete Inhalte im Rundfunk aus- schließlich zu den gesetzlich vorgegebenen Sendezeiten aus- gestrahlt werden. Zugleich sollen sie bei Internet-Angeboten des Konzerns technische Schutzmöglichkeiten (zum Beispiel PIN-Verfahren) für die Verbreitung potenziell entwicklungsbe- einträchtigender Inhalte gewährleisten. Die Jugendschutzbe- auftragten werden dazu möglichst frühzeitig in die Produktion und den Einkauf von Programmen eingebunden. Sie beurteilen

im Rahmen ihres Auftrags bereits im Vorfeld Drehbücher, begleiten Produktionen und erstellen hierzu Gutachten. Unab- hängig von der Arbeit der Jugendschutzbeauftragten erhalten TV- und Online-Redakteure regelmäßig Schulungen zu den Jugendschutzbestimmungen. Neben Mitarbeiterschulungen und der Bereitstellung von internen Richtlinien engagieren wir uns über verschiedene Organisationen für den Jugendschutz, zum Beispiel Freiwillige Selbstkontrolle Fernsehen (FSF) und Freiwillige Selbstkontrolle Multimedia-Diensteanbieter (FSM).

VERGÜTUNGSBERICHT 1

Der Vergütungsbericht beschreibt die Grundzüge des Vergütungssystems von Vorstand und Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE für das Geschäftsjahr 2020. Er erläutert die Struk- tur und Höhe der Vergütung der einzelnen Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder. Das

Vorstandsvergütungssystem für die Geschäftsjahre ab 2018 wurde durch den Aufsichtsrat der

ProSiebenSat.1 Media SE grundlegend überarbeitet und der Hauptversammlung im Mai 2018 zur Billigung vorgelegt, die ihre Zustimmung mit einer breiten Mehrheit von 93 Prozent erteilte. Alle seitdem neu abgeschlossenen Vorstandsdienstverträge sehen bereits das neue Vergütungssystem vor; alle zum damaligen Zeitpunkt bestehenden Vorstandsdienstverträge wurden auf das neue Vorstandsvergütungssystem umgestellt, das damit rückwirkend seit dem 1. Januar 2018 gültig ist.

Der vorliegende Vergütungsbericht ist Bestandteil des geprüf- ten Lageberichts und entspricht den anwendbaren gesetz- lichen Vorschriften. Die durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) eingeführten akti- enrechtlichen Vorgaben für den Vergütungsbericht finden ver- pflichtend erstmals auf das Geschäftsjahr 2021 der Gesellschaft Anwendung. Auf den diesjährigen Vergütungsbericht sind daher die bisherigen gesetzlichen Regelungen anwendbar. Fer- ner berücksichtigt er die Empfehlungen des Deutschen Corpo- rate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 16. Dezem- ber 2019 (siehe hierzu auch die Entsprechenserklärung vom Dezember 2020). Dieser verweist vor dem Hintergrund des ARUG II für Zwecke der Berichterstattung über die Vergütung im Wesentlichen auf die gesetzlichen Bestimmungen und ver- zichtet insbesondere auf die Mustertabellen für die Vorstands- vergütung; gleichwohl hat die Gesellschaft sich entschieden, aus Gründen einheitlicher und damit besser nachvollziehbarer Darstellung der Vergütung die etablierten Mustertabellen im diesjährigen Vergütungsbericht beizubehalten.

FESTLEGUNG DER VORSTANDSVERGÜTUNG

VERGÜTUNG DES VORSTANDS

Zuständigkeit und Verfahren für die Festlegung der Vorstandsvergütung

Die Vorstandsmitglieder der ProSiebenSat.1 Media SE stehen zusätzlich zu ihrer Organfunktion in vertraglicher Beziehung zur Gesellschaft. Für den Abschluss der Dienstverträge mit den Mit- gliedern des Vorstands ist der Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE zuständig. Die Vorstandsdienstverträge haben eine maximale Laufzeit von fünf Jahren und regeln auch die Ver- gütung. Struktur und Höhe der Vorstandsvergütung werden auf Vorschlag des Personalausschusses ("Compensation Com- mittee") vom Aufsichtsratsplenum festgelegt und regelmäßig überprüft. Hierbei beachtet der Aufsichtsrat, dass die persön- liche Leistung sowie der Tätigkeits- und Verantwortungs- bereich der einzelnen Vorstandsmitglieder einerseits und die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft andererseits in einem angemessenen Verhältnis zueinanderstehen.

1 Dieser Abschnitt ist Bestandteil des geprüften Konzernlageberichts.

Darüber hinaus wird die Vergütungsstruktur innerhalb der ProSiebenSat.1 Media SE berücksichtigt, wobei der Aufsichtsrat vor allem das Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der Belegschaft insgesamt betrachtet sowie die Höhe und Struktur der Vorstandsvergü- tung in vergleichbaren Unternehmen berücksichtigt. Als ver- gleichbare Unternehmen betrachtet der Aufsichtsrat gegen- wärtig Unternehmen im DAX, MDAX und im STOXX Europe 600 Media, einem Sub-Index des STOXX Europe 600 Index, zu dem

Unternehmen der europäischen Medienindustrie zählen, sowie direkte Wettbewerber. Zu den vergleichbaren Unternehmen zählen somit zum Beispiel ITV plc und Vivendi SA. Soweit der Aufsichtsrat dies für erforderlich bzw. zweckdienlich erachtet, zieht er bei der Festlegung und Überprüfung der Vorstands- vergütung Sachverständige hinzu. So hat der Aufsichtsrat bis- her die Vorstandsvergütung auch in regelmäßigen Abstän- den insbesondere im Hinblick auf ihre Marktüblichkeit durch unabhängige externe Berater überprüfen lassen. Eine solche

Überprüfung erfolgte unter anderem bei der Anpassung des

Vergütungssystems für die Geschäftsjahre ab 2018 durch eine international tätige und unabhängige Vergütungsberatungs-gesellschaft.

Grundsätze des Vergütungssystems

Das Vergütungssystem der ProSiebenSat.1 Media SE weist klare und transparente Strukturen auf und steht im Einklang mit unserer Konzernstrategie. Um uns kontinuierlich verbessern zu können, überprüfen wir unser Vergütungssystem regelmäßig. Aus diesem Grund hatten wir bei der Etablierung des aktuellen

Vergütungssystems auch den Dialog mit relevanten Kapital- marktteilnehmern gesucht und monitoren regelmäßig aktuelle Entwicklungen zu Vergütungsfragen im Hinblick auf erforder- liche Anpassungsbedarfe. Ziel des Vergütungssystems für den Vorstand ist es, einen Anreiz für eine erfolgreiche und nach- haltige Unternehmensentwicklung zu schaffen. Daher ist das

System auf eine transparente, leistungsbezogene und stark am Unternehmenserfolg orientierte Vergütung ausgerichtet, die insbesondere von langfristigen und anspruchsvollen individuel- len Zielgrößen sowie der Entwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie abhängt. Die Mitglieder des Vorstands sollen durch das Vergü- tungssystem motiviert werden, die in der Geschäftsstrategie der ProSiebenSat.1 Media SE verankerten Ziele zu erreichen und unverhältnismäßige Risiken zu vermeiden.

Struktur und Bestandteile der Vorstandsvergütung

Das Vorstandsvergütungssystem setzt sich aus drei Bestand- teilen zusammen: Einem fixen Basisgehalt, einem einjährigen und einem mehrjährigen variablen Vergütungsbestandteil. Die Gewichtung der einzelnen Vergütungsbestandteile beträgt für die Vorstandsmitglieder einschließlich des Vorstandssprechers 40 : 20 : 40 (fixes Basisgehalt zu einjähriger variabler Vergü- tung zu mehrjähriger variabler Vergütung); die Gewichtung für einen etwaigen Vorstandsvorsitzenden, der aber in der Struktur der ProSiebenSat.1 Media SE nicht mehr vorgesehen ist, würde 35 : 30 : 35 betragen.

Zusätzlich besteht eine betriebliche Altersversorgung für die Vorstandsmitglieder. Der jährliche Beitrag des Unternehmens zur betrieblichen Altersversorgung beläuft sich auf 20 Prozent des fixen Basisgehalts. Ferner erhalten die Vorstandsmitglie- der Nebenleistungen.

In nachfolgender Übersicht sind die Elemente des Vorstands- vergütungssystems zusammenfassend dargestellt und werden anschließend im Einzelnen beschrieben:

ÜBERSICHT VERGÜTUNGSSYSTEM

GRUNDVERGÜTUNG

UmfangAuszahlungszeitpunkt

Fixes Basisgehalt

Ausgerichtet am Tätigkeits- und Verantwortungs-bereich des jeweiligen Vorstandsmitglieds

In monatlichen Raten

ERFOLGSABHÄNGIGE VERGÜTUNG

Einjährige variable Vergütung

Zielvergütung Cap Zielverfehlung ZielparameterAuszahlungszeitpunkt

Mehrjährige variable Vergütung

Laufzeit

Zuteilungswert

Cap Zielverfehlung ZielparameterZuteilung

Short Term Incentive (Performance Bonus)

Vertraglich festgelegter Zielbetrag.

Obergrenze: 200 % des Zielbetrags (Cap).

Bei Zielverfehlung ist ein Totalausfall möglich.

Finanzielle Zielparameter (gleichgewichtet):

_

EBITDA des Konzerns

_ Free Cashflow des Konzerns

Modifier (+/- 20 %) als Bonus-Malus abhängig von: _ Individuellen Zielen

_

TeamzielenInnerhalb eines Monats nach Vorliegen des geprüften und gebilligten Konzernabschlusses für das betreffende Geschäftsjahr.

Long Term Incentive (Performance Share Plan)

(aktienbasierte Vergütungskomponente) Laufzeit jeder Tranche: 4 Jahre (Performance-Zeitraum).

Vertraglich festgelegter jährlicher Zuteilungswert.

Obergrenze: 200% des Zielwerts (Cap).

Bei Zielverfehlung ist ein Totalausfall möglich.

_

Jährliche adjusted net income Ziele des Konzerns während der Laufzeit der jeweiligen Tranche (Gewichtung mit 50 %)

_ Relative Positionierung des Total Shareholder

Return (TSR) gegenüber den Unternehmen des STOXX Europe 600 Media während der Laufzeit der jeweiligen Tranche (Gewichtung mit 50 %).

Zuteilung sog. Performance Share Units (PSUs) in jährlichen Tranchen.

Bestimmung der Anzahl der PSUs anhand des Zuteilungswerts auf Basis des Volumen-gewich-teten durchschnittlichen XETRA-Schlusskurses der ProSiebenSat.1-Aktie der 30 Börsenhandels-tage vor dem Beginn der Laufzeit (1. Januar) der jeweiligen Tranche.

Ermittlung AuszahlungsbetragDividendenzahlungenVestingAuszahlungAuszahlungszeitpunktBestimmung der endgültigen Anzahl an Performance Share Units am Ende der Laufzeit der Tranche durch Multiplikation der PSUs mit einem erfolgsabhängigen Umrechnungsfaktor.

Der Umrechnungsfaktor ist abhängig

_

zu 50 % von der Erreichung jährlicher adjusted net income Ziele während der Laufzeit der jeweiligen Tranche und

_ zu 50 % von der relativen Positionierung des

Total Shareholder Return (TSR) gegenüber den Unternehmen des STOXX Europe 600 Media während der Laufzeit der jeweiligen Tranche.

Keine Möglichkeit der nachträglichen

Anpassung des Umrechnungsfaktors oder einer diskretionären Anpassung der Zielerreichung.

Der Auszahlungsbetrag je Performance Share

Unit entspricht dem Volumen-gewichteten durchschnittlichen XETRA-Schlusskurs der ProSiebenSat.1-Aktie der 30 Börsenhandelstage vor dem Ende der Laufzeit der jeweiligen Tranche zuzüglich der kumulierten Dividendenzahlungen je Aktie während der Laufzeit der Tranche.

Bei Abwicklung in eigenen Aktien wird der

Auszahlungsbetrag anhand des vorstehenden Börsenkurses in eigene Aktien umgerechnet.

Berücksichtigung sämtlicher Dividenden-zahlungen während der Laufzeit der Tranche durch Einrechnung der kumulierten Dividenden-zahlungen je Aktie in den Auszahlungsbetrag.

Unverfallbarkeit von je 1/12 der gewährten

PSUs zum Ende eines jeden Monats des ersten

Jahres der Laufzeit der jeweiligen Tranche.

Wenn das Amt als Mitglied des Vorstands der

ProSiebenSat.1 Media SE erst während des ersten Jahres der Laufzeit beginnt, wird der Zuteilungswert zeitlich anteilig verringert und die entsprechende reduzierte Anzahl an PSUs wird zu gleichen Teilen zum Ende des ersten

Jahres der Planlaufzeit unverfallbar.

Auszahlung grundsätzlich in bar oder nach

Wahl der Gesellschaft durch Ausgabe einer entsprechenden Anzahl an eigenen Aktien.

Die jeweilige Tranche des Long Term Incentive wird jeweils nach Vorliegen des geprüften und gebilligten Konzernabschlusses für das letzte

Geschäftsjahr des Performance-Zeitraums der betreffenden Tranche ausbezahlt bzw. abgewickelt.

ERWERBS- UND HALTEVERPFLICHTUNGEN

Bis zum Erreichen des festgelegten Volumens besteht die Verpflichtung zur Investition von 25 % der jährlichen Brutto-Auszahlung aus einjähriger und neuer mehrjähriger variabler

Vergütung in ProSiebenSat.1-Aktien.

Aktien sind mindestens bis zum Ablauf der

Bestellung als Vorstandsmitglied zu halten.

Volumen:

_

Vorstandsvorsitzender: 200 % des fixen Brutto-Basisgehalts

_ Übrige Vorstandsmitglieder einschließlich des

Vorstandssprechers: 100 % des fixen Brutto- Basisgehalts

FUNKTIONSWEISE SHORT TERM INCENTIVE

FIXES BASISGEHALT

Das Basisgehalt wird in zwölf gleichen Teilbeträgen jeweils am

Monatsende ausbezahlt. Beginnt oder endet der Dienstvertrag im laufenden Geschäftsjahr, wird das Basisgehalt für dieses Geschäftsjahr zeitanteilig gewährt.

VARIABLE VERGÜTUNG

Die variable Vergütung besteht aus zwei Elementen, einer ein- jährigen variablen Vergütung (Short Term Incentive) in Form einer jährlichen Bonuszahlung (Performance Bonus) sowie einer mehrjährigen variablen Vergütung (Long Term Incen- tive) in Form virtueller Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE (Per- formance Share Plan).

SHORT TERM INCENTIVE (PERFORMANCE BONUS)

Der Short Term Incentive ist vom geschäftlichen Erfolg der ProSiebenSat.1 Group im jeweils abgelaufenen Geschäftsjahr abhängig. Er berechnet sich aus den für das Geschäftsjahr fest- gestellten Zielerreichungen (0 % - 200 %) des EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) und des

Free Cashflow vor M&A (nachfolgend FCF bzw. Free Cashflow genannt), jeweils auf Konzernebene, sowie einem Modifier (0,8 bis 1,2) zur Beurteilung der individuellen sowie kollektiven Leis- tung der Vorstandsmitglieder. Die finale Auszahlung ist auf maximal 200 Prozent des individuellen Zielbetrags, der jeweils im Dienstvertrag vereinbart wird, begrenzt (Cap).

Der Aufsichtsrat hat die beiden Finanzkennzahlen EBITDA sowie FCF als relevante Zielparameter festgelegt, da sie die erfolgreiche Umsetzung operativer und strategischer Maß- nahmen widerspiegeln und somit auf die Ertragskraft der

ProSiebenSat.1 Group abzielen. Sie leiten sich aus der Kon- zernstrategie ab und werden auch im unternehmensinternen Steuerungssystem reflektiert, das zur Erreichung der strategi-schen Ziele des Konzerns dient. Bei der Kennzahl EBITDA han- delt es sich um eine branchenübliche und häufig verwendete operative Ergebnis-Messgröße, welche in der Medienindustrie ein hohes Maß an Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen erlaubt und am Kapitalmarkt regelmäßig auch für Unterneh- mensbewertungen auf Multiplikator-Basis herangezogen wird. Die Kennzahl FCF ist zudem eine für Aktionäre wichtige Mess- größe für die aus dem operativen Geschäft und nach Abzug von Investitionen erwirtschafteten liquiden Mittel, die für den Kapitaldienst oder Ausschüttungen an die Aktionäre zur Ver-fügung stehen. Gleichermaßen ist der FCF ein wichtiger Indi-

kator zur Messung des sog. Cash-Returns auf Investitionen und

=

Geschäftsjahr

eine gängige Berechnungsgrundlage im Rahmen von Cash- flow-basierten Unternehmensbewertungen. Die ProSiebenSat.1

Media SE berichtet beide Finanzkennzahlen, EBITDA und FCF, im Rahmen der regelmäßigen Finanzberichterstattung für die

ProSiebenSat.1 Group.

EBITDA AUF KONZERNEBENE

Das EBITDA wird auf Konzernebene im Short Term Incentive für Zwecke der Ermittlung der Zielerreichung mit einer Gewich- tung von 50 Prozent berücksichtigt.

Der Zielwert für das EBITDA-Ziel wird vom Aufsichtsrat jährlich in Euro festgelegt und leitet sich aus der Budgetplanung für die ProSiebenSat.1 Group ab. In der Budgetplanung sind die finanziellen Auswirkungen operativer und strategischer Maß-nahmen abgebildet.

Sofern erforderlich, wird das von der ProSiebenSat.1 Media SE berichtete Ist-EBITDA des Konzerns zur Ermittlung der Ziel- erreichung um Effekte aus wesentlichen Änderungen in der

IFRS-Rechnungslegung, aus nicht in der Planung enthaltenen

Auswirkungen von innerhalb der Berichtsperiode durchge- führten M&A-Transaktionen sowie aus Bewertungen der kon- zernweiten mehrjährigen variablen Vergütungspläne bereinigt. Dies erlaubt es dem Aufsichtsrat, möglicherweise verzerrende Effekte bei der Zielerreichung zu korrigieren. Eine weiterge- hende Anpassung ist nicht vorgesehen.

Zur Messung der Zielerreichung wird das nach dem maß-geblichen geprüften und gebilligten Konzernabschluss der ProSiebenSat.1 Media SE erzielte Ist-EBITDA nach o. g. Bereinigun- gen mit dem Zielwert für das jeweilige Geschäftsjahr verglichen.

Entspricht das Ist-EBITDA dem Zielwert, beträgt die Zielerrei- chung 100 Prozent. Bei einer Negativabweichung von 10 Pro- zent oder mehr vom Ziel-EBITDA beträgt die Zielerreichung 0 Prozent. Für die maximale Zielerreichung von 200 Prozent muss das Ist-EBITDA das Ziel-EBITDA um 10 Prozent oder mehr übersteigen. Zwischenwerte werden linear interpoliert. Die

EBITDA-Zielerreichungskurve ist symmetrisch ausgestaltet, einer Zielunter- bzw. -überschreitung wird somit gleichermaßen

Rechnung getragen.

ZIELERREICHUNGSKURVE BERICHTETES EBITDA

200 %

Zielerreichungin%

100 %

0%

90 %

100 %

110 %

Ist-EBITDA in % des Ziel-EBITDA

Ziel-EBITDA

Abgleich

Ist-EBITDA

FREE CASHFLOW AUF KONZERNEBENE

Der FCF auf Konzernebene wird im Short Term Incentive für Zwecke der Ermittlung der Zielerreichung ebenfalls mit einer Gewichtung von 50 Prozent berücksichtigt.

Der Zielwert für das FCF-Ziel wird vom Aufsichtsrat jährlich in

Euro festgelegt und leitet sich aus der Budgetplanung für die ProSiebenSat.1 Group ab. In der Budgetplanung sind die finan- ziellen Auswirkungen operativer und strategischer Maßnah- men abgebildet.

Sofern erforderlich, wird der von der ProSiebenSat.1 Media SE berichtete Ist-FCF des Konzerns zur Ermittlung der Zielerrei- chung um Effekte aus (i) Akquisitionen und Veräußerungen (d.h. (x) Effekte von Investitionen auf den Free Cashflow aus Investitionstätigkeit durch Akquisitionen und Veräußerungen in vorherigen Geschäftsjahren und (y) Effekte auf den Free Cash- flow aus betrieblicher Tätigkeit und aus Investitionstätigkeit durch neue Akquisitionen und Veräußerungen im betreffenden Geschäftsjahr einschließlich zugehöriger Finanzierungseffekte), und aus (ii) wesentlichen Änderungen in der IFRS-Rechnungs- legung bereinigt. Dies erlaubt es dem Aufsichtsrat, möglicher- weise verzerrende Effekte bei der Zielerreichung zu korrigieren. Eine weitergehende Anpassung ist nicht vorgesehen.

Zur Messung der Zielerreichung wird der nach dem maß-geblichen geprüften und gebilligten Konzernabschluss der ProSiebenSat.1 Media SE erzielte Ist-FCF nach o. g. Bereinigungen mit dem Ziel-FCF für das jeweilige Geschäftsjahr verglichen.

Entspricht der Ist-FCF dem Zielwert, beträgt die Zielerreichung 100 Prozent. Bei einer Negativabweichung von 25 Prozent oder mehr vom Ziel-FCF, beträgt die Zielerreichung 0 Prozent. Für die maximale Zielerreichung von 200 Prozent muss der Ist-FCF den Ziel-FCF um 25 Prozent oder mehr übersteigen. Zwischen- werte werden linear interpoliert. Die FCF-Zielerreichungskurve ist symmetrisch ausgestaltet, einer Zielunter- bzw. -überschrei- tung wird somit gleichermaßen Rechnung getragen.

ZIELERREICHUNGSKURVE BERICHTETER FREE CASHFLOW (FCF)

200 %

Zielerreichungin%

100 %

0%

75 %

100 %

125 %

Ist-FCF in % des Ziel-FCF

Ziel-FCF

Abgleich

Ist-FCF

MODIFIER

Zur Bestimmung der individuellen sowie kollektiven Leistung der Vorstandsmitglieder bewertet der Aufsichtsrat auf Basis im Vorfeld fest definierter Kriterien sowohl die Erreichung indi- vidueller Ziele als auch den Beitrag der Vorstandsmitglieder zur Erfüllung kollektiver Ziele. Maßgebliche Kriterien können etwa Kundenzufriedenheit, Corporate Social Responsibility,

Corporate Governance und strategische Projekte, aber auch weitere Finanzkennzahlen des Konzerns bzw. von Segmen- ten sein. Soweit sich Zielvorgaben auf Finanzkennzahlen der

ProSiebenSat.1 Group beziehen, erfolgt die Ermittlung der Ziel- erreichung auf der Basis des geprüften und gebilligten Kon- zernabschlusses der ProSiebenSat.1 Media SE für das betref- fende Geschäftsjahr. Der hieraus resultierende Modifier zur Anpassung der Höhe des Short Term Incentive kann zwischen 0,8 und 1,2 liegen. Der Modifier hat in seiner Wirkungsweise somit Bonus-Malus-Charakter. Die individuellen und kollektiven

Ziele werden in einer Zielvereinbarung zwischen Aufsichtsrat und Vorstand jährlich im Vorfeld vereinbart. Dabei werden in Summe maximal fünf Ziele jährlich festgelegt.

AUSZAHLUNGSZEITPUNKT

Der Short Term Incentive ist jeweils innerhalb eines Monats nach Vorliegen des geprüften und gebilligten Konzernabschlus- ses für das betreffende Geschäftsjahr im Folgejahr zur Zahlung fällig und wird mit dem nächsten Monatsgehalt ausbezahlt.

LONG TERM INCENTIVE (PERFORMANCE SHARE PLAN)

Der Long Term Incentive ist als mehrjährige variable Vergü- tung in Form virtueller Aktien (Performance Share Units) aus- gestaltet. Hierzu erfolgt eine Zuteilung in jährlichen Tranchen mit einem jeweils vierjährigen Performance-Zeitraum. Die

FUNKTION PERFORMANCE SHARE PLAN

Zuteilungswert in €

÷

Startaktienkurs 1 (Ø 30 Handelstage)

=

Anzahl an Performance

Share Units

Jahr 1

Auszahlung erfolgt jeweils in bar in Jahr fünf, dem Jahr nach

Ablauf des Performance-Zeitraums. Die Gesellschaft hat das

Recht, statt der Auszahlung in bar alternativ eine Abwicklung in eigenen Aktien zu wählen und hierzu eine entsprechende

Zahl an Aktien der Gesellschaft zu liefern.

Die Auszahlung ist von der Aktienkursentwicklung der ProSiebenSat.1 Media SE sowie einer Zielerreichung auf Basis der internen sowie externen Unternehmensperformance abhängig. Die Unternehmensperformance bestimmt sich zu je

50 Prozent anhand des adjusted net income auf Konzernebene sowie des relativen Total Shareholder Return (TSR - Aktien- rendite der ProSiebenSat.1-Aktie relativ zur Aktienrendite der

Unternehmen im gewählten Vergleichsindex). Der Performance Share Plan wird in jährlichen Tranchen mit einem Performance- Zeitraum von jeweils vier Jahren aufgelegt.

Die Ermittlung der Unternehmensperformance basiert zum einen auf der Kennzahl adjusted net income. Diese ist eine wichtige operative und strategische Steuerungsgröße des

Konzerns und dient unter anderem als Basiskennzahl für die Dividendenpolitik und daraus resultierender Ausschüttungs- beträge und wird von der ProSiebenSat.1 Media SE im Rahmen der regelmäßigen Finanzberichterstattung für die ProSiebenSat.1 Group berichtet. Zum anderen wird die Unternehmensperfor- mance mit Hilfe des relativen TSR ermittelt, welcher die Aktien- rendite der ProSiebenSat.1-Aktie zur Aktienrendite einer rele-vanten Gruppe von Vergleichsunternehmen in Relation setzt. Der relative TSR berücksichtigt die Aktienkursentwicklung und Dividenden an die Aktionäre über den vierjährigen Performance-

Zeitraum.

Für die Vorstandsmitglieder ist jeweils ein individueller Zutei- lungswert im Dienstvertrag festgelegt. Mit Wirkung zum Beginn eines Geschäftsjahres wird auf Basis des Volumen-gewichteten

Jahr 2

Jahr 3

Jahr 4

Zielerreichung (0-200%)

× =

Adjusted net income

+

50 %

Relativer TSR (STOXX Europe 600 Media) 3

Gewichtung

Auszahlung in

Jahr 5 in bar

(Cap bei 200 % des

Zuteilungswerts)

=

Endaktienkurs 2 (Ø 30 Handelstage)

×

50 %

Finale Anzahl an Performance

Share Units

• 1 Volumen-gewichteter Durchschnittskurs XETRA-Schlusskurs der ProSiebenSat.1-Aktie über die letzten 30 Börsenhandelstage vor Beginn des Performance- Zeitraums, kaufmännisch gerundet auf zwei Dezimalstellen.

• 2 Volumen-gewichteter Durchschnittskurs XETRA-Schlusskurs der ProSiebenSat.1-Aktie über die letzten 30 Börsenhandelstage vor Ende des Performance-Zeitraums, kaufmännisch gerundet auf zwei Dezimalstellen, zzgl. kumulierter Dividendenzahlungen je ProSiebenSat.1-Aktie.

• 3 Relativer TSR der Aktie der ProSiebenSat.1 Media SE über den vierjährigen Performance-Zeitraum im Vergleich zu den Unternehmen des STOXX Europe 600 Media.

durchschnittlichen XETRA-Schlusskurses der ProSiebenSat.1- Aktie der letzten dreißig Börsenhandelstage vor Beginn des

Geschäftsjahres eine dem Zuteilungswert entsprechende Anzahl an Performance Share Units (PSUs) gewährt. Nach Ablauf des vierjährigen Performance-Zeitraums werden die gewährten Performance Share Units mit einem Umrechnungs- faktor, der sich anhand der gewichteten Zielerreichung des adjusted net income und des relativen TSR bestimmt, in eine endgültige Anzahl von Performance Share Units umgerech- net. Der Auszahlungsbetrag je Performance Share Unit ent- spricht sodann dem Volumen-gewichteten durchschnittlichen

XETRA-Schlusskurs der ProSiebenSat.1-Aktie der vorangegan- genen dreißig Börsenhandelstage vor Ende des Performance- Zeitraums zuzüglich der im Performance-Zeitraum kumulier- ten Dividendenzahlungen auf die ProSiebenSat.1-Aktie. Er ist je Tranche auf maximal 200 Prozent des individuellen Zutei- lungswerts begrenzt (Cap). Im Falle einer Abwicklung in eige- nen Aktien wird der Auszahlungsbetrag auf Grundlage des vorstehenden Durchschnittskurses in eine entsprechende Anzahl eigener Aktien der Gesellschaft umgerechnet, die an den Berechtigten ausgegeben werden.

ADJUSTED NET INCOME AUF KONZERNEBENE

Das adjusted net income auf Konzernebene wird für Zwecke der Ermittlung der Zielerreichung im Performance Share Plan mit einer Gewichtung von 50 Prozent berücksichtigt. Damit sind 50 Prozent der finalen Anzahl an Performance Share Units von der durchschnittlichen Zielerreichung des adjusted net income des Konzerns während des vierjährigen Performance-Zeitraums abhängig.

Zur Feststellung der Zielerreichung für das adjusted net income des Konzerns, die sich am Ende der Laufzeit einer Tranche ergibt, wird die durchschnittliche jährliche Zielerreichung des adjusted net income des vierjährigen Performance-Zeitraums herangezogen. Der Zielwert eines jeden Geschäftsjahres des Performance-Zeitraums für das adjusted net income wird vom Aufsichtsrat jährlich in Euro festgelegt und leitet sich aus der

Budgetplanung der ProSiebenSat.1 Group ab. In der Budget- planung sind die finanziellen Auswirkungen operativer und strategischer Maßnahmen abgebildet.

Sofern erforderlich, wird das von der ProSiebenSat.1 Media SE berichtete Ist-adjusted net income des Konzerns zur Ermittlung der Zielerreichung um Effekte aus wesentlichen Änderungen in der IFRS-Rechnungslegung sowie aus nicht in der Planung enthaltenen Auswirkungen von innerhalb der Berichtsperiode durchgeführten M&A-Transaktionen (nebst hierauf bezogener

Finanzierungseffekte) bereinigt.

Zur Messung der Zielerreichung wird das nach dem maß-geblichen geprüften und gebilligten Konzernabschluss der ProSiebenSat.1 Media SE tatsächlich erzielte Ist-adjusted net income nach der o. g. Bereinigung mit dem Ziel-adjusted net income für das jeweilige Geschäftsjahr verglichen.

Entspricht das Ist-adjusted net income dem Zielwert, beträgt die Zielerreichung 100 Prozent. Bei einer Negativabweichung von 20 Prozent oder mehr vom Ziel-adjusted net income beträgt die Zielerreichung 0 Prozent. Für die maximale Ziel- erreichung von 200 Prozent muss das Ist-adjusted net income

das Ziel-adjusted net income um 20 Prozent oder mehr über- steigen. Zwischenwerte werden linear interpoliert. Die adjusted net income-Zielerreichungskurve ist symmetrisch ausgestal- tet, einer Zielunter- bzw. -überschreitung wird somit gleicher-maßen Rechnung getragen.

ZIELERREICHUNGSKURVE ADJUSTED NET INCOME

200 %

Zielerreichungin%

100 %

0%

80 %

100 %

120 %

Ist-adjusted net income in % des Ziel-adjusted net income

Abgleich	Abgleich	Abgleich	Abgleich
Ziel/Ist	Ziel/Ist	Ziel/Ist	Ziel/Ist
Jahr 1	Jahr 2	Jahr 3	Jahr 4

Ø Zielerreichung adjusted net income

RELATIVER TOTAL SHAREHOLDER RETURN (TSR)

Zusätzlich sind 50 Prozent der finalen Anzahl an Performance

Share Units vom relativen TSR der Aktie der ProSiebenSat.1 Media SE über den vierjährigen Performance-Zeitraum im Vergleich zu den Unternehmen des STOXX Europe 600 Media abhängig. Die Unternehmen in diesem Index repräsentieren hinsichtlich der Kenngröße des relativen TSR die relevanten

Vergleichswerte zwecks Einordnung der Aktienrendite der

ProSiebenSat.1-Aktie relativ zur Aktienrendite dieser Unter- nehmen im gewählten Vergleichsindex. Zur Ermittlung wer- den der TSR der ProSiebenSat.1-Aktie und der Aktien der Vergleichsunternehmen in eine Rangreihe gebracht und die relative Positionierung der ProSiebenSat.1 Media SE anhand des erreichten Perzentilrangs ausgedrückt.

Entspricht der erreichte relative TSR der ProSiebenSat.1 Media SE dem Median (50. Perzentil) der Vergleichsgruppe, beträgt die

Zielerreichung 100 Prozent. Bei einer Positionierung am 25. Per- zentil oder darunter beträgt die Zielerreichung 0 Prozent. Für die maximale Zielerreichung von 200 Prozent muss mindes- tens das 90. Perzentil erreicht werden. Zwischenwerte werden sowohl im Fall einer positiven als auch einer negativen Abwei- chung jeweils linear interpoliert.

ZIELERREICHUNGSKURVE RELATIVER TSR

200 %

Zielerreichungin%

100 %

0%

25.

50. (Median)

90.

600 MediaTSR (4 Jahre) STOXX Europe

Perzentilrang

Abgleich 1

ProSiebenSat.1

TSR (4 Jahre)

1 Relativer TSR der Aktie der ProSiebenSat.1 Media SE über den vierjährigen Performance-Zeitraum im Vergleich zu den Unternehmen des STOXX Europe 600 Media.

AUSZAHLUNGSZEITPUNKT

Die jeweilige Tranche des Long Term Incentive wird jeweils nach

Vorliegen des geprüften und gebilligten Konzernabschlusses für das letzte Geschäftsjahr des vierjährigen Performance-Zeit- raums der betreffenden Tranche im Folgejahr ausbezahlt bzw. abgewickelt.

Weitere Informationen zum Performance Share Plan finden sich im → Anhang, Ziffer 35 "Anteils- und leistungsbasierte Vergütung" .

VERPFLICHTUNGEN ZUM ERWERB UND ZUM HALTEN VON AKTIEN DER GESELLSCHAFT

(SHARE OWNERSHIP GUIDELINES)

Um die Aktienkultur zu stärken und die Interessen von Vorstand und Aktionären noch stärker anzugleichen, wurden Verpflich- tungen zum Erwerb und zum Halten von Aktien der Gesellschaft für die Mitglieder des Vorstands eingeführt. Jedes Vorstands- mitglied ist verpflichtet, insgesamt Aktien der ProSiebenSat.1

Media SE im Wert von 100 Prozent (200 Prozent bei einem etwaigen Vorstandsvorsitzenden, der aber in der Struktur der ProSiebenSat.1 Media SE nicht mehr vorgesehen ist) des jähr- lichen fixen Brutto-Basisgehalts zu erwerben und mindestens bis zum Ende ihrer Bestellung als Vorstandsmitglied zu hal- ten. Bis zum Erreichen der vorgeschriebenen Höhen sind die

Vorstandsmitglieder verpflichtet, mindestens 25 Prozent der jährlichen Brutto-Auszahlung aus dem Short Term Incentive

(Performance Bonus) und dem Long Term Incentive (Perfor- mance Share Plan) in Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE zu investieren; Auszahlungen aus den variablen Vergütungsele- menten des bis zum Geschäftsjahr 2017 gültigen Vergütungs- systems (vorheriger Performance Bonus, Mid Term Incentive und Group Share Plan) unterliegen nicht der Investitions- verpflichtung.

Nachstehend findet sich eine Übersicht der zum 31. Dezember 2020 getätigten Investitionsbeträge:

AKTIENERWERBS- UND HALTEVERPFLICHTUNGEN

Investitionsbetrag zum Erwerbszeit- Investitions-

Vorstandsmitglied	Anzahl Aktien	punkt 1 in Euro	verpflichtung in Euro
Rainer Beaujean	131.102	1.501.567	1.400.000
Wolfgang Link	-	-	800.000
Christine Scheffler	-	-	640.000

1 Bis zum Erreichen der vorgeschriebenen Höhe von 100% eines jährlichen fixen

Brutto-Basis-Gehalts sind die Vorstandsmitglieder verpflichtet, in jedem Geschäftsjahr einen Betrag aufzuwenden, der mindestens 25% des Brutto-Be- trags der jährlichen Auszahlungen unter dem Performance Bonus und dem

Performance Share Plan entspricht. Rainer Beaujean hat seine Investitionsver- pflichtung bereits freiwillig direkt bei Eintritt erfüllt. Für Wolfgang Link und Christine Scheffler erfolgt die erstmalige Anwendung mit der Auszahlung des Performance Bonus 2020 im Geschäftsjahr 2021.

BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG

Für alle Mitglieder des Vorstands wurden Versorgungsverträge abgeschlossen: Die Gesellschaft zahlt für die Dauer des Dienst- verhältnisses einen jährlichen Gesamtbeitrag auf ein von der

Gesellschaft geführtes persönliches Versorgungskonto ein. Der von der Gesellschaft einzuzahlende jährliche Gesamtbeitrag entspricht 20 Prozent des jeweiligen fixen Jahresbruttogehalts.

Jedes Vorstandsmitglied hat das Recht, im Rahmen der Entgelt- umwandlung zusätzliche Beiträge in beliebiger Höhe auf das Versorgungskonto einzuzahlen. Nach Beendigung des Dienst- verhältnisses erfolgen keine weiteren Einzahlungen. Die Gesell- schaft garantiert das eingezahlte Kapital sowie eine jährliche Verzinsung in Höhe von 2 Prozent. Die eingezahlten Beträge werden am Geld- und Kapitalmarkt angelegt. Wenn das jewei- lige Vorstandsmitglied das 62. bzw. - im Falle des ehemaligen

Vorstandsmitglieds Conrad Albert - das 60. Lebensjahr vollen- det hat und mindestens für volle drei Jahre als Vorstand bestellt war, wird ein monatliches Ruhegehalt oder stattdessen ein ein- maliges Ruhegeld gezahlt. Dieser Anspruch besteht auch im

Falle einer dauerhaften Arbeitsunfähigkeit. Das monatliche

Ruhegehalt ergibt sich aus einer zum Zeitpunkt der Anspruchs- berechtigung versicherungsmathematisch errechneten lebens-langen Altersrente. Sofern kein monatliches Ruhegehalt gezahlt wird, wird ein Ruhegeld als Einmalzahlung (bzw. in bis zu zehn gleichen Jahresraten) in Höhe des Garantiekapitals ausgezahlt.

CLAW-BACK-REGELUNGEN; AUFSCHUB DER AUSZAHLUNG VARIABLER VERGÜTUNGSBESTANDTEILE /

SCHADENERSATZ

Vor dem Hintergrund der neuen Empfehlung G.11 des DCGK in der Fassung vom 16. Dezember 2019 enthalten die Vorstands- verträge der amtierenden Vorstandsmitglieder Claw-back- Regelungen, wonach die Gesellschaft den bereits ausgezahl- ten Performance Bonus insoweit zurückfordern kann, wie sich der maßgebliche Konzernabschluss nachträglich in einer Weise als unrichtig erweist, die Auswirkungen auf die Ermitt- lung der Höhe des Performance Bonus für das entsprechende

Geschäftsjahr hat.

Im Übrigen sind sämtliche variable Vergütungsbestandteile für

Vorstandsmitglieder im Vergütungssystem zukunftsbezogen und werden erst nach Ablauf der Planlaufzeit ausgezahlt. Bis dahin reflektieren sie auch negative Wertveränderungsrisiken zu Lasten der variablen Vergütung.

Schließlich stellen die jeweiligen Dienstverträge klar, dass mög- liche Ansprüche der Gesellschaft gegen Vorstandsmitglieder aus § 93 Absatz 2 AktG unberührt bleiben. Demnach sind Vor- standsmitglieder, die ihre Pflichten verletzen, der Gesellschaft zum Ersatz des daraus entstehenden Schadens als Gesamt- schuldner verpflichtet.

ERFOLGSUNABHÄNGIGE NEBENLEISTUNGEN

Zudem erhalten die Mitglieder des Vorstands sonstige erfolgs- unabhängige Nebenleistungen (insbesondere Dienstwagen- bereitstellung, Gruppenunfallversicherung, Zuschüsse zu Ver- sicherungen sowie vereinzelt Heimflüge).

ZUSAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER BEENDIGUNG

DER VORSTANDSTÄTIGKEIT

Vorzeitige Kündigung ohne wichtigen Grund

Für den Fall der vorzeitigen Kündigung des Dienstverhältnisses durch die Gesellschaft ohne wichtigen Grund beinhalten die Vorstandsverträge eine Abfindungszusage in Höhe von zwei

Jahres-Gesamtvergütungen i. S. v. Ziffer G.13 des DCGK in der Fassung vom 16. Dezember 2019, maximal jedoch in Höhe der

Vergütung, die bis zum Vertragslaufzeitende zu zahlen wäre.

Vorzeitige Beendigung bei Change of Control

Für den Fall eines Kontrollwechsels bei der Gesellschaft ent- halten die Vorstandsverträge sogenannte Change-of-Control-Klauseln. Ein Kontrollwechsel im Sinne der Vorstandsverträge ist gegeben, (i) wenn ein Kontrollerwerb im Sinne des Über- nahmerechts vorliegt, d.h. ein Erwerber mindestens 30 Pro- zent der Stimmrechte der Gesellschaft erwirbt, (ii) bei Vollzug einer Verschmelzung der Gesellschaft mit der Gesellschaft als übertragendem Rechtsträger oder (iii) bei Inkrafttreten eines Beherrschungsvertrags mit der Gesellschaft als abhän- gigem Unternehmen. Im Falle eines Kontrollwechsels hat das

Vorstandsmitglied nach den derzeit geltenden Vorstands- verträgen, die eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2022 (Rainer Beaujean) bzw. bis zum 31. März 2023 (Wolfgang Link und Christine Scheffler) haben, bis einschließlich zum 30. Septem- ber 2021 das Recht, den Vorstandsvertrag mit einer Frist von drei Monaten zum Monatsende zu kündigen und das Vorstands- amt niederzulegen, sofern es im Zusammenhang mit dem Kon- trollwechsel zu einer erheblichen Beeinträchtigung der Stel- lung des Vorstandsmitglieds kommt. Bei wirksamer Ausübung dieses Kündigungsrechts erhält das Vorstandsmitglied eine Barabfindung, die in voller Höhe auf eine etwaige Karenzent- schädigung anzurechnen ist. Die Barabfindung entspricht drei - bei Wolfgang Link und Christine Scheffler jeweils zwei -

Jahresvergütungen, höchstens jedoch der Vergütung für die Restlaufzeit des Dienstvertrages abgezinst auf den Beendi- gungszeitpunkt. Für Zwecke der Barabfindung ist als Jahres- vergütung grundsätzlich die dem Vorstandsmitglied für das letzte abgeschlossene Geschäftsjahr vertraglich zustehendeSumme aus der festen Vergütung, dem Performance Bonus, den mehrjährigen Vergütungsbestandteilen und der Zufüh- rung zur Altersversorgung anzusetzen.

NACHLAUFENDES VERGÜTUNGSELEMENT AUS

DEM ABGELÖSTEN VERGÜTUNGSSYSTEM BIS 2017 -

GROUP SHARE PLAN

Das bis Ende 2017 gültige Vergütungssystem für die Vorstände der ProSiebenSat.1 Media SE enthielt als mehrjährigen variab- len Vergütungsbestandteil den Group Share Plan, der über den

Performance-Zeitraum 2017 hinaus wirkt.

Der Group Share Plan wurde letztmalig im Geschäftsjahr 2017 an die Vorstandsmitglieder gewährt, von denen das im Geschäftsjahr 2020 ausgeschiedene Vorstandsmitglied Conrad

Albert noch über Ansprüche verfügt. Hierbei handelt es sich um ein mehrjähriges variables Vergütungsinstrument ähnlich dem seit 2018 ausgegebenen Performance Share Plan, bei dem in jährlichen Tranchen mit jeweils vierjährigem Performance-

Zeitraum virtuelle Aktien an die Vorstandmitglieder ausgege- ben wurden. Detaillierte Informationen entnehmen Sie bitte dem Vergütungsbericht 2017.

Zum Jahresende 2020 steht noch der Group Share Plan aus dem Jahr 2017 (mit der Performance-Periode 2017 bis 2020) aus. Die erforderlichen Mindestwerte beim Konzernjahres- überschuss und EBITDA des Konzerns wurden bisher für jedes Jahr der jeweiligen vierjährigen Performance-Periode des ausstehenden Group Share Plans erfüllt. Der jeweilige Jähr- liche Umrechnungsfaktor für das Geschäftsjahr 2017 beträgt 78 Prozent, für das Geschäftsjahr 2018 56 Prozent sowie für das Geschäftsjahr 2019 97 Prozent. Der Jährliche Umrechnungs- faktor für das Geschäftsjahr 2020 beträgt 86 Prozent. Damit beträgt der PSU-Umrechnungsfaktor (gerechnet als Durch- schnitt der Jährlichen Umrechnungsfaktoren aller vier Jahre) für die abgeschlossene vierjährige Performance-Periode des

Group Share Plans 2017 nunmehr 79 Prozent. Im Vorjahr betrug der PSU-Umrechnungsfaktor des Group Share Plan 2016 für die abgeschlossene vierjährige Performance-Periode 84 Prozent.

Weitere Informationen zum Group Share Plan finden sich im → Anhang, Ziffer 35 "Anteils- und leistungsbasierte Vergütung" .

VORSTANDSVERGÜTUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020

Variable Vergütung - Zielerreichung

Der Aufsichtsrat hat den Wunsch nach Transparenz über die Vergütungsentscheidungen aufgenommen und entschieden, über die Zielerreichung im Überblick zu berichten.

Im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie wurden im

Geschäftsjahr 2020 keine Anpassungen in Bezug auf die Ziel-parameter der variablen Vergütung vorgenommen.

PERFORMANCE BONUS

Der Performance Bonus berechnet sich aus den für das

Geschäftsjahr festgestellten Zielerreichungen (0 % -200 %) des EBITDA und des FCF, jeweils auf Konzernebene, sowie einem Modifier (0,8 bis 1,2) zur Beurteilung der individuellen sowie kol- lektiven Leistung der Vorstandsmitglieder. Die finale Auszah- lung ist auf maximal 200 Prozent des individuellen Zielbetrags, der jeweils im Dienstvertrag vereinbart wird, begrenzt (Cap).

Der Aufsichtsrat hat für das Geschäftsjahr 2020 folgende Ziel- erreichung im Hinblick auf EBITDA und FCF festgestellt, wobei beide jeweils mit einer Gewichtung von 50 Prozent berück- sichtigt wurden:

ZIELPARAMETER in Mio Euro

EBITDA auf Konzernebene

Free Cashflow

(FCF) auf Konzernebene Gewichtete Zielerreichung

IST-Wert

Gewich-tung

IST-Wert GJ 2020

100 %-Zielwert

GJ 2020 (vor Berei-nigung)

(nach Bereini-gung)

Ziel-erreichung

50 %

769,7

801,0

661,3

0%

50 %

106,9

235,3

233,9

200 %

100 %

100 %

Der Aufsichtsrat hat für das Geschäftsjahr 2020 zur Ermittlung der Zielerreichung in den Zielparametern EBITDA auf Konzern- ebene und FCF auf Konzernebene im Wesentlichen materielle

Sondereffekte aus M&A-Aktivitäten bereinigt.

Für den Modifier im Geschäftsjahr 2020 hat der Aufsichtsrat mit den Vorständen als einziges kollektives Ziel das erfolgrei-che Krisenmanagement der COVID-19-Pandemie festgelegt.

Nach wertender Gesamtschau der kollektiven Leistung der Vorstandsmitglieder hat der Aufsichtsrat den Modifier zur Anpassung des Performance Bonus mit 1,2 bewertet.

Unter Berücksichtigung der Zielerreichungen für EBITDA und FCF sowie des Modifiers resultiert folgende Gesamt-Zielerrei- chung des Performance Bonus im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 120 Prozent für die Vorstandsmitglieder Rainer Beaujean,

Wolfgang Link und Christine Scheffler.

Conrad Albert, der zum Ablauf des 30. April 2020 aus dem

Vorstand ausgeschieden ist, erhält für das Geschäftsjahr 2020

erfolgsunabhängig einen zeitanteiligen Betrag in Höhe von 4/12 des Zielbonus für den Performance Bonus. Max Conze, dessen

Dienstvertrag zum Ablauf des 31. Mai 2020 endete, erhält für das Geschäftsjahr 2020 erfolgsunabhängig einen zeitanteiligen

Betrag in Höhe von 5/12 des Zielbonus für den Performance Bonus. Bei beiden Vorstandsmitgliedern entspricht der Zielbo- nus einer angenommenen Zielerreichung für den Performance

Bonus von 100 Prozent sowie einem Modifier von 1.

PERFORMANCE SHARE PLAN

Der Performance Share Plan wurde erstmalig im Geschäftsjahr 2018 an die Vorstandsmitglieder gewährt und löste den bis ein- schließlich für das Geschäftsjahr 2017 als Long Term Incentive geltenden Group Share Plan ab. Die Zielerreichung bestimmt sich zu je 50 Prozent anhand des adjusted net income auf Kon- zernebene sowie des relativen Total Shareholder Return (TSR).

Die Zielerreichung für das adjusted net income entspricht dem Durchschnitt der jährlichen Zielerreichung für die vier Geschäftsjahre der jeweiligen Planlaufzeit. Zum Jahresende 2020 stehen die Performance Share Pläne aus dem Jahr 2018

(mit der Performance-Periode 2018 bis 2021), aus dem Jahr 2019 (mit der Performance-Periode 2019 bis 2022) und aus dem Jahr 2020 (mit der Performance-Periode 2020 bis 2023)

aus. Die jeweilige Zielerreichung für das Geschäftsjahr 2018 beträgt 88 Prozent (für Performance Share Plan 2018), für das Geschäftsjahr 2019 68 Prozent (für Performance Share Pläne 2018 und 2019) und für das Geschäftsjahr 2020 0 Prozent (für Performance Share Pläne 2018, 2019 und 2020). Der relative TSR berücksichtigt die Aktienkursentwicklung über den vierjähri- gen Performance-Zeitraum und kann erst am Ende des vier- jährigen Performance-Zeitraums gemessen werden.

Die endgültige Zielerreichung im Hinblick auf das adjusted net income auf Konzernebene und den relativen TSR für die vierjäh- rige Performance-Periode der Performance Share Pläne 2018, 2019 und 2020 kann erst nach Abschluss des letzten Geschäfts- jahres des jeweiligen vierjährigen Performance-Zeitraums ermittelt werden.

VERGÜTUNG DER MITGLIEDER DES VORSTANDS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 NACH DRS 17

Für die im Geschäftsjahr 2020 amtierenden Vorstandsmitglie- der wurde folgende Gesamtvergütung nach DRS 17 festgesetzt:

VERGÜTUNG DER MITGLIEDER DES VORSTANDS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 NACH DRS 17 in Tsd Euro

Wolfgang Link 3

Mitglied des	Christine Scheffler 3	Conrad Albert5
Rainer Beaujean	Vorstands & CEO	Mitglied des Vorstands &	Max Conze 4	Stellvertretender
Vorstandssprecher &	Seven.One Entertainment	Chief Human	Vorstandsvorsitzender	Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand	Group	Resources Officer	(CEO)	Group General Counsel
(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands
seit 01.07.2019)	seit 26.03.2020)	seit 26.03.2020)	bis 26.03.2020)	bis 30.04.2020)

2019

2020

2019

2020

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Festvergütung

Nebenleistungen 1

Summe fixe Vergütung Einjährige variable Vergütung Mehrjährige variable Vergütung

Performance Share Plan (2019-2022) Performance Share Plan (2020-2023)

Summe variable Vergütung Gesamtvergütung Erhöhung der Pensions- verpflichtung (DBO)

davon Ansprüche aus

Entgeltumwandlungen

Bestand der Pensions- verpflichtung (DBO) 2 davon Ansprüche aus

Entgeltumwandlungen

1.295,0	600,0	480,0	612,5	366,7
26,5	6,2	1,5	5,7	3,2
1.321,5	606,2	481,5	618,2	369,9
777,0	360,0	288,0	525,0	183,3
-	-	-
1.295,0	600,0	480,0	-	366,7
2.072,0	960,0	768,0	525,0	550,0
3.393,5	1.566,2	1.249,5	1.143,2	919,9
423,2	127,2	114,2	-	717,8
-	-	11,1	-	576,8
518,8	127,2	114,2	-	3.660,0
-	-	11,1	-	1.970,7

Sabine Eckhardt 7

1.100,0 10,3 1.110,3 605,0

1.100,0

-

1.705,0 2.815,3

555,0

221,2

2.942,2

1.393,9

Dr. Jan Kemper6 Vorstand Finanzen und Commerce (Mitglied des Vorstands bis 31.03.2019)

Vorstand

Jan David Frouman8

Vertrieb & Marketing

(Mitglied des Vorstands bis 30.04.2019)

Vorstand (Mitglied des Vorstands bis 28.02.2019)

Summe

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

Festvergütung

Nebenleistungen 1

Summe fixe Vergütung Einjährige variable Vergütung Mehrjährige variable Vergütung

Performance Share Plan (2019-2022) Performance Share Plan (2020-2023)

Summe variable Vergütung Gesamtvergütung Erhöhung der Pensions- verpflichtung (DBO)

davon Ansprüche aus

Entgeltumwandlungen

Bestand der Pensions- verpflichtung (DBO) 2 davon Ansprüche aus

Entgeltumwandlungen

-	-	-	3.354,2
-	-	-	43,1
-	-	-	3.397,3
-	-	-	2.133,3
-	-	-	-
-	-	-	2.741,7
-	-	-	4.875,0
-	-	-	8.272,3
-	-	-	1.382,4
-	-	-	587,9
-	-	-	4.420,2
-	-	-	1.981,8

3.717,5 80,1 3.797,6 2.327,2

3.870,0

-

6.197,2 9.994,8

1.076,5

262,7

4.228,8

1.670,6

• 1 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungsprämien (exkl. D&O). In den Nebenleistungen bei Rainer Beaujean sind zusätzlich Leistun- gen für Heimflüge enthalten. Im Geschäftsjahr 2019 sind bei Max Conze zusätzlich Leistungen für Heimflüge und Umzugskosten und bei Dr. Jan Kemper für Heim- flüge und eine doppelte Haushaltsführung enthalten.

• 2 Defined Benefit Obligation (DBO) zum 31.12. des Berichtsjahres.

• 3 Wolfgang Link und Christine Scheffler sind mit Wirkung zum 26.03.2020 zum Mitglied des Vorstands bestellt worden, ihre Anstellungsverträge traten mit Wirkung zum 01.04.2020 in Kraft.

• 4 Max Conze ist mit Wirkung zum 26.03.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete mit Wirkung zum 31.05.2020. Für das Geschäftsjahr 2020 hat Max Conze als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in Höhe von 0,5 Mio Euro erhalten. Eine Zuteilung unter dem Performance Share Plan 2020 ist nicht erfolgt; stattdessen ist der zugehörige Anspruch mit Zahlung der Abfindung vollständig abgegolten.

• 5 Conrad Albert ist mit Wirkung zum 30.04.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 30.04.2020. Für das

  Geschäftsjahr 2020 hat Conrad Albert als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in Höhe von

  0,2 Mio Euro erhalten, der allerdings erst mit Ablauf des April 2021 zur Zahlung fällig wird. Eine Zuteilung unter dem Performance Share Plan 2020 erfolgt nur zeitan- teilig für einschließlich April 2020; der Anspruch auf Zuteilung für die Monate Mai bis Dezember 2020 ist durch Zahlung der Abfindung vollständig abgegolten.

• 6 Dr. Jan Kemper ist mit Wirkung zum 31.03.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 31.03.2019. Der

  Anspruch von Dr. Jan Kemper auf die einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) für das Geschäftsjahr 2019 ist mit der Abfindung vollständig abgegolten.

• 7 Sabine Eckhardt ist mit Wirkung zum 30.04.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, ihr Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 30.04.2019. Der

  Anspruch von Sabine Eckhardt auf die einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) für das Geschäftsjahr 2019 ist mit der Abfindung vollständig abgegolten.

• 8 Jan David Frouman ist mit Wirkung zum 28.02.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 28.02.2019. Für das

  Geschäftsjahr 2019 hat Jan David Frouman als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in Höhe von 66.667 Euro erhalten. Die Zuteilung aus dem Performance Share Plan 2019 war bei Ausscheiden zu 2/12 unverfallbar.

ERLÄUTERUNGEN ZUR VERGÜTUNG AUSGESCHIEDENER VORSTANDSMITGLIEDER

Conrad Albert ist zum 30. April 2020 aus dem Vorstand ausge-schieden. Sein Anstellungsvertrag, der noch eine Restlaufzeit bis 30. April 2021 gehabt hätte, endete ebenfalls mit Wirkung zum 30. April 2020. Gemäß Aufhebungsvereinbarung wurde die vertragliche Vergütung von Conrad Albert bis zum Been- digungszeitpunkt unverändert fortgezahlt. Dabei wurde der zeitanteilige Performance Bonus bis einschließlich April 2020 erfolgsunabhängig unter Annahme einer Zielerreichung von 100 Prozent und einem Modifier von 1 gewährt, der allerdings erst mit Ablauf des April 2021 zur Zahlung fällig wird. Ferner wurden Conrad Albert zeitanteilig bis einschließlich April 2020

Performance Share Units (PSUs) unter dem Performance Share

Plan 2020 zugeteilt, mit denen er gemäß den Planbedingungen unverändert am Performance Share Plan teilnimmt.

Vergütungsansprüche von Conrad Albert für die verbleibende

Restlaufzeit des Anstellungsvertrags wurden gemäß Aufhe- bungsvereinbarung im Anschluss an den Beendigungszeit- punkt in voller Höhe von 3,1 Mio Euro ausgezahlt bzw. im Falle der vertraglichen Versorgungsbeiträge regulär für die Rest- laufzeit fortgewährt und im Falle der Regelungen zum Group

Share Plan zurückgestellt. Der Auszahlungsbetrag setzt sich wie folgt zusammen: Die zeitanteilige Festvergütung für die verbleibende Restlaufzeit des Anstellungsvertrags (Mai 2020 bis April 2021) in Höhe von insgesamt 1,1 Mio Euro wurde als Teil der Abfindung ausgezahlt. Zur Abgeltung des Anspruchs auf den zeitanteiligen Performance Bonus von Mai 2020 bis April 2021 erhielt Conrad Albert auf Basis einer angenomme- nen Zielerreichung von 110 Prozent sowie eines Modifiers von 1 eine Zahlung in Höhe von 0,6 Mio Euro.

Darüber hinaus wurde die Dotierung des Versorgungsvertrags für die Restlaufzeit des Vertrags in Höhe von 0,2 Mio Euro fort- geführt, wobei für Zwecke der Bestimmungen des Versor-gungsvertrags im Hinblick auf die Unverfallbarkeit Conrad

Albert so gestellt wurde, als ob das Anstellungsverhältnis erst zum regulären Vertragsende 30. April 2021 geendet hätte.

Zu den mehrjährigen Vergütungskomponenten von Conrad Albert wurde Folgendes vereinbart: Zum Group Share Plan wurde im Rahmen der Aufhebungsvereinbarung geregelt, dass

Conrad Albert mit den bis zum Beendigungszeitpunkt zuge- teilten PSUs weiterhin entsprechend den Planbedingungen am Group Share Plan teilnimmt, jedoch mit der Maßgabe, als wäre Unverfallbarkeit bei einem Ausscheiden erst zum 30. April 2021 eingetreten. Danach waren die unter dem GSP 2017 zuge- teilten PSUs bei Ausscheiden zu 100 Prozent unverfallbar; hier- für wurde bei Ausscheiden eine Rückstellung in Höhe von 0,05 Mio Euro gebildet. Der Rückstellungsbetrag wird sich im weiteren Zeitverlauf der vierjährigen Performance-Periode bis zur Auszahlung verändern. Unter dem Performance Share Plan stand Conrad Albert gemäß Anstellungsvertrag eine jährliche Zuteilung von PSUs im Wert von 1,1 Mio Euro mit jeweils vier- jähriger Performance-Periode zu. Die im Jahr 2018 und 2019 zugeteilten PSUs waren zu 100 Prozent unverfallbar und wer- den regulär nach Ablauf der vierjährigen Performance-Periode abgewickelt. Anstelle der noch ausstehenden anteiligen Zutei- lung für das Jahr 2020 (Mai bis Dezember) und 2021 (Januar bis

April) wurde der Zuteilungswert ausgezahlt. Bei der Bewertung

der PSUs wurde im Hinblick auf die Regelungen zur Unverfall- barkeit (Vesting), die jeweils ein Vesting im Umfang von 1/12 zum Ende eines jeden Monats des ersten Jahres der vierjäh- rigen Performance-Periode vorsehen, ein Fortbestehen des Anstellungsvertrags für die Restlaufzeit bis April 2021 unter- stellt. Demgemäß wurde eine Ablösung nur gezahlt, soweit bis dahin für die entsprechenden PSUs noch ein Vesting erreicht werden konnte. Hieraus ergab sich für den Zuteilungsanspruch von Mai 2020 bis April 2021 ein Ablösungsbetrag in Höhe von insgesamt 1,1 Mio Euro.

Weiterhin wurde vereinbart, dass das nachvertragliche Wettbe- werbsverbot unverändert für ein Jahr beginnend ab dem Been- digungszeitpunkt gilt und die Karenzentschädigung durch die Abfindung abgegolten ist.

Max Conze ist zum 26. März 2020 aus dem Vorstand ausgeschie- den. Sein Anstellungsvertrag, der noch eine Restlaufzeit bis

31. Mai 2021 gehabt hätte, endete mit Wirkung zum 31. Mai 2020. Gemäß Aufhebungsvereinbarung wurde die vertragliche Vergü- tung von Max Conze bis zum Beendigungszeitpunkt unverändert fortgezahlt. Dabei wurde der zeitanteilige Performance Bonus bis einschließlich Mai 2020 erfolgsunabhängig unter Annahme einer Zielerreichung von 100 Prozent und einem Modifier von 1 gewährt, der zusammen mit der Abfindung fällig war.

Vergütungsansprüche von Max Conze für die verbleibende Restlaufzeit des Anstellungsvertrags wurden gemäß Aufhe- bungsvereinbarung im Anschluss an den Beendigungszeit- punkt in Höhe von 3,9 Mio Euro ausgezahlt bzw. im Falle der vertraglichen Versorgungsbeiträge regulär für die Restlauf- zeit fortgewährt. Der Auszahlungsbetrag setzt sich wie folgt zusammen: 75 Prozent der zeitanteiligen Festvergütung für die verbleibende Restlaufzeit des Anstellungsvertrags (Juni 2020 bis Mai 2021) in Höhe von insgesamt 1,1 Mio Euro wurde als Teil der Abfindung ausgezahlt. Zur Abgeltung des Anspruchs auf

75 Prozent des zeitanteiligen Performance Bonus von Juni 2020 bis Mai 2021 erhielt Max Conze auf Basis einer angenommenen

Zielerreichung von 100 Prozent sowie eines Modifiers von 1 eine

Zahlung in Höhe von 0,9 Mio Euro.

Darüber hinaus wurde die Dotierung des Versorgungsvertrags für die Restlaufzeit des Vertrags in Höhe von 0,3 Mio Euro fort- geführt, wobei für Zwecke der Bestimmungen des Versor- gungsvertrags im Hinblick auf die Unverfallbarkeit Max Conze so gestellt wurde, als ob das Anstellungsverhältnis erst zum regulären Vertragsende 31. Mai 2021 geendet hätte. Jedoch war Max Conze unter dem Aufhebungsvertrag berechtigt, die vorzeitige Liquidation und Auszahlung seiner Anwartschaf- ten zuzüglich der noch ausstehenden Dotierungszahlungen zu verlangen. Max Conze hat von diesem Anspruch Gebrauch gemacht und seine Versorgungsanwartschaften in Höhe von insgesamt 0,9 Mio Euro wurden abgelöst. Somit sind sämtliche

Ansprüche aus dem Versorgungsvertrag abgegolten.

Zu den mehrjährigen Vergütungskomponenten von Max Conze wurde Folgendes vereinbart: Unter dem Performance Share Plan stand Max Conze gemäß Anstellungsvertrag eine jährli- che Zuteilung von PSUs im Wert von 1,47 Mio Euro mit jeweils vierjähriger Performance-Periode zu. Die im Jahr 2018 und 2019 zugeteilten PSUs waren zu 100 Prozent unverfallbar und wer- den regulär nach Ablauf der vierjährigen Performance-Periode

abgewickelt. Anstelle der noch ausstehenden Zuteilung für das Jahr 2020 und 2021 wurde jeweils 75 Prozent des Zuteilungswert ausgezahlt. Bei der Bewertung der PSUs wurde im Hinblick auf die Regelungen zur Unverfallbarkeit (Vesting), die jeweils ein

Vesting im Umfang von 1/12 zum Ende eines jeden Monats des ersten Jahres der vierjährigen Performance-Periode vorsehen, ein Fortbestehen des Anstellungsvertrags für die Restlaufzeit bis Mai 2021 unterstellt. Demgemäß wurde eine Ablösung nur gezahlt, soweit bis dahin für die entsprechenden PSUs noch ein Vesting erreicht werden konnte. Hieraus ergab sich für den

Zuteilungsanspruch von Januar 2020 bis Mai 2021 ein Ablö- sungsbetrag in Höhe von insgesamt 1,6 Mio Euro.

Weiterhin wurde vereinbart, dass das nachvertragliche Wett- bewerbsverbot beginnend ab dem Beendigungszeitpunkt bis zum 31. März 2021 gilt und die Karenzentschädigung durch die Abfindung abgegolten ist.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN ZU AKTIENBASIERTEN

VERGÜTUNGSINSTRUMENTEN (GROUP SHARE PLAN UND PERFORMANCE SHARE PLAN)

Der Bestand der den aktiven Vorständen für ihre Tätigkeit als Mitglieder des Vorstands gewährten Performance Share Units (PSUs) hat sich im Geschäftsjahr 2020 wie folgt entwickelt:

ZUSÄTZLICHE ANGABEN ZU AKTIENBASIERTEN VERGÜTUNGSINSTRUMENTEN

Rainer BeaujeanWolfgang Link 1

Christine Scheffler 1

Max Conze 2

Conrad Albert 2

Dr. Jan Kemper 3

Sabine Eckhardt 3

Jan David Frouman 3

Gesamt

Zu Beginn des

Geschäftsjahres ausstehende Performance Share Units

Anzahl

2020 2019 2020 2019 2020

28.977 0 0 - 0

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019

- 121.369 34.438 162.805 114.158 - 69.377 - 62.550 - 86.108 313.151 366.631

Im Geschäfts- jahr gewährte

Performance Share Units

Anzahl

108.445 28.977 69.205 - 55.364

- 0 86.931 26.981 65.051 - 0 - 0 - 47.901 259.995 228.860

Group Share Plan/Performance Share Plan4

Beizulegender

Zeitwert bei Gewährung in

Euro

1.295.000 490.000 600.000 - 480.000

- 0 1.470.000 366.667 1.100.000 - 0 - 0 - 810.000 2.741.667 3.870.000

Im Geschäftsjahr verfallene Performance Share Units

Anzahl

0 0 0 - 0

- 0 0 0 0 - 7.504 - 7.504 - 60.814 0 75.822

Im Geschäfts- jahr ausgezahlte Performance Share Units

Anzahl

0 0 0 - 0

- 0 0 23.558 16.404 - 0 -

0

-

0 23.558 16.404

Am Ende des

Geschäftsjahres ausstehende Performance Share Units

Anzahl

137.422 28.977 69.205 - 55.364

- 121.369 121.369 166.228 162.805 - 61.873 - 55.046 - 73.195 549.588 503.265

Gesamtaufwand für aktienbasierte

Vergütung 5

368.761 41.256 153.232 - 122.586

- 889.869 283.551 960.188 164.000 - 138.536 - 101.917 - - 33.159 2.494.636 696.101

• 1 Wolfgang Link und Christine Scheffler verfügen zudem über PSUs aus ihrer Tätigkeit vor der Zugehörigkeit zum Vorstand, die ihnen nicht als Vergütung für ihre Funktion als Vorstand gewährt worden sind und daher auch nicht in der Übersicht aufgeführt werden.

  in Euro

• 2 Max Conze ist zum 26.03.2020 und Conrad Albert zum 30.04.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden. Hinsichtlich der Auswirkungen auf den Group Share Plan bzw. Performance Share verweisen wir auf den Abschnitt "Erläuterungen zur Vergütung ausgeschiedener Vorstandsmitglieder".

• 3 Dr. Jan Kemper ist zum 31.03.2019, Sabine Eckhardt zum 30.04.2019 und Jan David Frouman zum 28.02.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden.

• 4 Nominalbeträge der PSUs bei Gewährung. Aus dem Group Share Plan wurden letztmalig im Geschäftsjahr 2017 PSUs zugeteilt; seit dem Geschäftsjahr 2018 erfolgte die Zuteilung unter dem neuen Performance Share Plan.

• 5 Der Gesamtaufwand im Geschäftsjahr 2020 beinhaltet für den Group Share Plan 2017 eine Anpassung des Umrechnungsfaktors für die gewährten Performance Share Units (79%) bewertet zum Stichtag 31.12.2020. Es wurden keine Anpassungen aufgrund des Verwässerungsschutzes oder aufgrund einer individuellen Erhöhung durch den Aufsichtsrat vorgenommen. Der Gesamtaufwand im Geschäftsjahr 2019 beinhaltet für den Group Share Plan 2016 eine Anpassung des Umrechnungsfaktors für die gewährten Performance Share Units (84%) bewertet zum Stichtag 31.12.2019. Aufgrund von Aktienkursrückgängen im Geschäftsjahr 2019 ist der Gesamtaufwand bei Jan David Frouman negativ.

Im Geschäftsjahr 2020 wurden 23.558 Performance Share Units aus dem Group Share Plan ausgezahlt. Es sind keine Perfor- mance Share Units aus dem Group Share Plan bzw. Perfor- mance Share Plan verfallen. Bezüglich der für das Geschäftsjahr 2020 gewährten Performance Share Units aus dem Perfor- mance Share Plan verweisen wir auf den → Anhang unter Ziffer 35 .

SONSTIGE VERGÜTUNGSBESTANDTEILE

Die Gesellschaft hat den Mitgliedern des Vorstands weder Darlehen gewährt noch Bürgschaften oder Gewährleistun- gen übernommen.

VERGÜTUNG DER MITGLIEDER DES VORSTANDS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 NACH DEM DEUTSCHEN

CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK)

Der DCGK in der Fassung vom 7. Februar 2017 (DCGK 2017) empfiehlt, einzelne Vergütungskomponenten für jedes Vor- standsmitglied nach bestimmten Kriterien individuell offen- zulegen. Er empfiehlt weiter, für deren - teils vom DRS 17 abweichende - Darstellung die dem DCGK 2017 beigefügten Mustertabellen zu verwenden. Der neue DCGK in der Fassung vom 16. Dezember 2019 verzichtet auf die Mustertabellen. Im Hinblick auf eine einheitliche und damit besser nachvollzieh- bare Darstellung der Vergütung werden die etablierten Muster- tabellen beibehalten.

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN NACH DCGK 2017

In der nachfolgenden Tabelle werden die für das Geschäfts- jahr 2020 gewährten Zuwendungen einschließlich der Neben- leistungen sowie die für das Geschäftsjahr 2020 erreichbaren

Minimal- und Maximalvergütungen dargestellt, die den akti- ven Vorständen für ihre Tätigkeit als Vorstand gewährt wur- den. Abweichend zur Darstellung der Gesamtvergütung nach DRS 17 wird die einjährige variable Vergütung den bisherigen Anforderungen des DCGK 2017 entsprechend mit dem Zielwert, das heißt dem Wert, der bei einer Zielerreichung von 100 Pro- zent an das Vorstandsmitglied gewährt wird, angegeben. Der Grad der jeweiligen Zielerreichung für ein Geschäftsjahr, d.h.

der Umfang, in dem der bei 100 Prozent Zielerreichung zahlbare

Betrag über- bzw. unterschritten wurde, ergibt sich aus dem Vergleich der für ein Geschäftsjahr gewährten variablen Vergü- tung mit den entsprechenden Angaben zu der tatsächlich für das betreffende Geschäftsjahr zugeflossenen variablen Vergü- tung in der Zuflusstabelle nach DCGK 2017. Des Weiteren ist der Versorgungsaufwand, das heißt der Dienstzeitaufwand nach

IAS 19, in die Gesamtvergütung nach DCGK 2017 einzurechnen.

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

Festvergütung

Nebenleistungen 1

Summe fixe Vergütung

Einjährige variable

Vergütung

Mehrjährige variable

Vergütung

Performance Share Plan (2019-2022) Performance Share Plan (2020-2023)

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 2

Gesamtvergütung (DCGK)

Rainer Beaujean

Vorstandsprecher & Finanzvorstand

(Mitglied des Vorstands seit 01.07.2019)

2020

2020 (min)

2020 (max)

2019

1.295,0 26,5 1.321,5

1.295,0 26,5 1.321,5

490,0 16,2 506,2

0,0

1.295,0

245,0

-

-

490,0

0,0

2.590,0

0,0 193,4

3.885,0 193,4

735,0 95,6

1.514,9

5.399,9

1.336,8

1 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O). In den Nebenleistungen bei Rainer Beaujean sind zusätzlich Leistungen für Heimflüge enthalten.

2

Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Bei Rainer Beaujean handelt es sich für 2019 aufgrund der unterjährigen Gewährung der Pensionszusage um den nachzuverrechnenden Dienst-zeitaufwand (Past Service Costs).

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

2020	2020 (min)	2020 (max)	2019
Festvergütung	600,0	600,0	600,0	-
Nebenleistungen 2	6,2	6,2	6,2	-
Summe fixe Vergütung	606,2	606,2	606,2	-
Einjährige variable
Vergütung	300,0	0,0	600,0	-
Mehrjährige variable
Vergütung
Performance Share Plan
(2020-2023)	600,0	0,0	1.200,0	-
Summe variable
Vergütung	900,0	0,0	1.800,0	-
Versorgungsaufwand 3	127,2	127,2	127,2	-
Gesamtvergütung
(DCGK)	1.633,4	733,4	2.533,4	-

-

Wolfgang Link 1

Mitglied des Vorstands & CEO Seven.One

Entertainment Group (Mitglied des Vorstands seit 26.03.2020)

• 1 Wolfgang Link ist mit Wirkung zum 26.03.2020 zum Mitglied des Vorstands bestellt worden, sein Anstellungsvertrag trat mit Wirkung zum 01.04.2020 in Kraft.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O).

• 3 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Bei Wolfgang Link handelt es sich für aufgrund der unterjährigen Gewährung der Pensionszusage um den nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand

  (Past Service Costs).

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

Festvergütung

Nebenleistungen 2

Summe fixe Vergütung

Einjährige variable

Vergütung

Mehrjährige variable

Vergütung

Performance Share Plan

(2020-2023)

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 3

Gesamtvergütung (DCGK)

Christine Scheffler1

Mitglied des Vorstands & Chief Human Resources Officer

(Mitglied des Vorstands seit 26.03.2020)

2020

2020 (min)

2020 (max)

2019

480,0

480,0

-

1,5 481,5

1,5 481,5

- -

0,0

480,0

-

0,0

960,0

-

0,0

1.440,0

-

103,2

103,2

-

584,7

2.024,7

-

• 1 Christine Scheffler ist mit Wirkung zum 26.03.2020 zum Mitglied des Vorstands bestellt worden, ihr Anstellungsvertrag trat mit Wirkung zum 01.04.2020 in Kraft.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O).

• 3 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Bei Christine Scheffler handelt es sich aufgrund der unterjährigen Gewährung der Pensionszusage um den nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand

  (Past Service Costs).

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

Festvergütung

Nebenleistungen 2

Summe fixe Vergütung

Einjährige variable

Vergütung 3

Mehrjährige variable

VergütungPerformance Share Plan (2019-2022) Performance Share Plan (2020-2023) 4

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 5

Gesamtvergütung (DCGK)

Max Conze1

Vorstandsvorsitzender (CEO) (Mitglied des Vorstands bis 26.03.2020)

2020

2020 (min)

2020 (max)

2019

612,5 5,7 618,2

612,5 5,7 618,2

1.470,0 39,3 1.509,3

525,0

525,0

1.260,0

- -

- -

1.470,0

-

525,0

525,0

2.730,0

290,6

290,6

250,5

1.433,8

1.433,8

4.489,8

• 1 Max Conze ist mit Wirkung zum 26.03.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete mit Wirkung zum 31.05.2020.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O). In den Nebenleistungen bei Max Conze sind im Geschäfts-jahr 2019 zusätzlich Leistungen für Heimflüge und Umzugskosten enthalten.

• 3 Für das Geschäftsjahr 2020 hat Max Conze als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in

  Höhe von 0,5 Mio Euro erhalten.

• 4 Eine Zuteilung unter dem Performance Share Plan 2020 ist nicht erfolgt; stattdessen ist der zugehörige Anspruch mit Zahlung der Abfindung voll-ständig abgegolten.

• 5 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr 2020.

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

Festvergütung

Nebenleistungen 2

Summe fixe Vergütung

Einjährige variable

Vergütung 3

Mehrjährige variable

Vergütung

Performance Share Plan (2019-2022) Performance Share Plan (2020-2023) 4

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 5

Gesamtvergütung (DCGK)

Conrad Albert 1

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender,

Group General Counsel (Mitglied des Vorstands bis 30.04.2020)

2020

2020 (min)

2020 (max)

2019

366,7 3,2 369,9

366,7 3,2 369,9

1.100,0 10,3 1.110,3

183,3

183,3

550,0

-

-

1.100,0

0,0

733,3

-

183,3 189,5

916,7 189,5

1.650,0 171,2

742,7

1.476,1

2.931,5

• 1 Conrad Albert ist mit Wirkung zum 30.04.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 30.04.2020.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O).

• 3 Für das Geschäftsjahr 2020 hat Conrad Albert als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in

  Höhe von 0,2 Mio Euro erhalten, der allerdings erst mit Ablauf des April 2021 zur Zahlung fällig wird.

• 4 Eine Zuteilung unter dem Performance Share Plan 2020 erfolgt nur zeitanteilg für einschließlich April 2020. Der Anspruch auf Zuteilung für die Monate Mai bis Dezember 2020 ist durch Zahlung der Abfindung vollständig abgegolten.

• 5 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr 2020.

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

Festvergütung

Nebenleistungen 2

Summe fixe Vergütung

Einjährige variable

Vergütung

Mehrjährige variable

Vergütung

Performance Share Plan

(2019-2022)

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 3

Gesamtvergütung (DCGK)

Dr. Jan Kemper1 Vorstand Finanzen und Commerce (Mitglied des Vorstands bis 31.03.2019)

2020

2020 (min)

2020 (max)

2019

- - -

- - -

245,0 9,5 254,5

-

-

-

-

-

-

- -

- -

0,0 149,6

-

-

404,1

• 1 Dr. Jan Kemper ist mit Wirkung zum 31.03.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 31.03.2019. Der

  Anspruch von Dr. Jan Kemper auf die einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) für das Geschäftsjahr 2019 ist mit der Abfindung vollständig abgegolten. Die ausgewiesene fixe Vergütung und die Nebenleistungen beziehen sich auf die Monate Januar bis März 2019, der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr 2019.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs- prämien (exkl. D&O). In den Nebenleistungen bei Dr. Jan Kemper sind zusätzlich Leistungen für Heimflüge und eine doppelte Haushaltsführung enthalten.

• 3 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19.

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

2020	2020 (min)	2020 (max)	2019
Festvergütung	-	-	-	270,0
Nebenleistungen 2	-	-	-	2,7
Summe fixe Vergütung	-	-	-	272,7
Einjährige variable
Vergütung	-	-	-	-
Mehrjährige variable
Vergütung
Performance Share Plan
(2019-2022)	-	-	-	-
Summe variable
Vergütung	-	-	-	0,0
Versorgungsaufwand 3	-	-	-	133,1
Gesamtvergütung
(DCGK)	-	-	-	405,8

Sabine Eckhardt1

Vorstand Vertrieb & Marketing

(Mitglied des Vorstands bis 30.04.2019)

• 1 Sabine Eckhardt ist mit Wirkung zum 30.04.2019 aus dem Vorstand aus-geschieden, ihr Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum

  30.04.2019. Der Anspruch von Sabine Eckhardt auf die einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) für das Geschäftsjahr 2019 ist mit der Abfindung vollständig abgegolten. Die ausgewiesene fixe Vergütung und die Nebenleistungen beziehen sich auf die Monate Januar bis April 2019, der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr 2019.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O).

• 3 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19.

GEWÄHRTE ZUWENDUNGEN in Tsd Euro

2020	2020 (min)	2020 (max)	2019
Festvergütung	-	-	-	142,5
Nebenleistungen 2	-	-	-	2,1
Summe fixe Vergütung	-	-	-	144,6
Einjährige variable
Vergütung	-	-	-	66,7
Mehrjährige variable
Vergütung
Performance Share Plan
(2019-2022)	-	-	-	810,0
Summe variable
Vergütung	-	-	-	876,7
Versorgungsaufwand 3	-	-	-	139,1
Gesamtvergütung
(DCGK)	-	-	-	1.160,4

Jan David Frouman1

Vorstand

(Mitglied des Vorstands bis 28.02.2019)

• 1 Jan David Frouman ist mit Wirkung zum 28.02.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum

  28.02.2019. Für das Geschäftsjahr 2019 hat Jan David Frouman als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgs- unabhängigen Betrag in Höhe von 66.667 Euro erhalten. Die Zuteilung aus dem Performance Share Plan 2019 war bei Ausscheiden zu 2/12 unverfallbar.

• 2 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungs-prämien (exkl. D&O).

• 3 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19.

Bezüglich der Aufhebungsvereinbarungen von Conrad Albert und Max Conze verweisen wir auf den Abschnitt → "Erläuterungen zur Vergütung ausgeschiedener Vorstandsmitglieder" .

ZUFLUSS GEMÄSS DCGK 2017

Da die den Mitgliedern des Vorstands für das Geschäftsjahr gewährte Vergütung teilweise nicht mit einer Zahlung in dem jeweiligen Geschäftsjahr einhergeht, wird - in Übereinstim- mung mit der bisherigen Empfehlung des DCGK 2017 - in einer gesonderten Tabelle dargestellt, in welcher Höhe ihnen für das Geschäftsjahr für ihre Tätigkeit als Vorstand Mittel zufließen.

Entsprechend den bisherigen Empfehlungen des DCGK 2017 sind die fixe Vergütung und die einjährige variable Vergütung als Zufluss für das jeweilige Geschäftsjahr anzugeben. Aktien- basierte Vergütungen gelten gemäß DCGK 2017 zu dem nach deutschem Steuerrecht maßgeblichen Zeitpunkt und Wert als zugeflossen.

Den bisherigen Empfehlungen des DCGK 2017 folgend, ent- spricht der Versorgungsaufwand im Sinne des Dienstzeitauf- wands nach IAS 19 bei den Angaben zum Zufluss den zuge- führten Beiträgen, obwohl er keinen tatsächlichen Zufluss im engeren Sinne darstellt.

NACHVERTRAGLICHES WETTBEWERBSVERBOT

Für alle Vorstandsmitglieder wurde ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot für die Dauer von einem Jahr nach Been- digung des Dienstvertrags vereinbart. Zu den Vereinbarun- gen für ausgeschiedene Vorstandsmitglieder verweisen wir auf den Abschnitt → "Erläuterungen zur Vergütung ausgeschiedener Vorstandsmitglieder" .

Sofern das nachvertragliche Wettbewerbsverbot zur Anwen- dung kommt, erhalten die Vorstandsmitglieder für die Dauer des nachvertraglichen Wettbewerbsverbots eine monatliche Karenzentschädigung, die jeweils 1/12 von 75 Prozent der von ihnen zuletzt bezogenen Jahresvergütung beträgt. Für Zwecke der Karenzentschädigung ist als Jahresvergütung die Summe aus Festvergütung, Performance Bonus sowie gegebenen- falls zusätzlich gewährte mehrjährige Vergütungsbestandteile anzusetzen. Bei der Berechnung ist für den Performance Bonus eine Zielerreichung von 100 Prozent und ein Modifier von 1 zu unterstellen und bei mehrjährigen Vergütungsbestandteilen der Wert bei Zuteilung, bzw., sofern keine jährliche Zuteilung erfolgt, der anteilig auf ein Jahr der Planlaufzeit entfallende Wert bei Zuteilung zugrunde zu legen. Ein durch eigene Arbeits- kraft während der Dauer des Wettbewerbsverbots erworbenes Einkommen ist auf die Karenzentschädigung insoweit anzu- rechnen, als es - bezogen auf ein Jahr - 50 Prozent der zuletzt bezogenen Jahresvergütung übersteigt. Die Gesellschaft kann vor Beendigung des Vertrages auf das Wettbewerbsverbot ver- zichten; in diesem Fall besteht der Anspruch auf Karenzent- schädigung nur für den Zeitraum zwischen Beendigung des

Vertrages und dem Ablauf von sechs Monaten nach Zugang der Verzichtserklärung. Im Übrigen gelten die §§ 74 ff. HGB ent- sprechend.

ZUFLUSS in Tsd Euro

Wolfgang Link 6

Rainer Beaujean

Vorstandssprecher &

Finanzvorstand (Mitglied des Vorstands seit 01.07.2019) 2020

2019

Mitglied des Vorstands & CEO
Seven.One Entertainment	Mitglied des Vorstands &	Max Conze 7
Group	Chief Human Resources Officer	Vorstandsvorsitzender (CEO)
(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands
seit 26.03.2020)	seit 26.03.2020)	bis 26.03.2020)

2019

Christine Scheffler 6

2020

2020

2019

2020

2019

Festvergütung

Nebenleistungen 1

Summe fixe Vergütung Einjährige variable Vergütung Mehrjährige variable Vergütung 2

Group Share Plan (2015-2018)3

Group Share Plan (2016-2019)4

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 5

Gesamtvergütung (DCGK)

1.295,0	600,0	480,0	612,5
26,5	6,2	1,5	5,7
1.321,5	606,2	481,5	618,2
777,0	360,0	288,0	525,0
-	-	-	-
-	-	-	-
777,0	360,0	288,0	525,0
193,4	127,2	103,2	290,6
2.291,9	1.093,4	872,7	1.433,8

Conrad Albert8

1.470,0 39,3 1.509,3 1.386,0

- - 1.386,0 250,5 3.145,8

Stellvertretender

Vorstandsvorsitzender, Group General Counsel (Mitglied des Vorstands bis 30.04.2020)

Dr. Jan Kemper9 Vorstand Finanzen und Commerce (Mitglied des Vorstands bis 31.03.2019)

2020

2019

2020

2019

Jan David Frouman 11
Vorstand Vertrieb & Marketing	Vorstand
(Mitglied des Vorstands	(Mitglied des Vorstands
bis 30.04.2019)	bis 28.02.2019)
2020

Sabine Eckhardt 10

2020

2019

2019

Festvergütung

Nebenleistungen 1

Summe fixe Vergütung Einjährige variable Vergütung Mehrjährige variable Vergütung 2

Group Share Plan (2015-2018)3

Group Share Plan (2016-2019)4

Summe variable Vergütung

Versorgungsaufwand 5

Gesamtvergütung (DCGK)

366,7	-	-	-
3,2	-	-	-
369,9	-	-	-
183,3	-	-	-
-	-	-	-
233,1	-	-	-
416,4	-	-	-
189,5	-	-	-
975,8	-	-	-

142,5 2,1 144,6 66,7

- - 66,7 139,1 350,4

• 1 Enthalten Leasingraten für Dienstwagenbereitstellung und Versicherungsprämien (exkl. D&O). In den Nebenleistungen bei Rainer Beaujean sind zusätzlich Leistungen für Heimflüge enthalten. Im Geschäftsjahr 2019 sind bei Max Conze zusätzlich Leistungen für Heimflüge und Umzugskosten und bei Dr. Jan Kemper für Heimflüge und eine doppelte Haushaltsführung enthalten.

• 2 Neben der Vergütung als Vorstandsmitglied sind Sabine Eckhardt aufgrund des Bestands an Anrechten aus der Zeit vor der Aufnahme der Vorstandstätigkeit Beträge aus der mehrjährigen variablen Vergütung im Geschäftsjahr 2019 zugeflossen.

• 3 Die Auszahlung für den Group Share Plan 2015 beinhaltet eine Anpassung des Umrechnungsfaktors für die gewährten Performance Share Units (86%) bewertet nach Planbedingungen mit einem Aktienkurs zum Umtauschverhältnis-Ermittlungszeitpunkt. Es wurden keine Anpassungen aufgrund eines Verwässerungsschutzes oder aufgrund einer individuellen Erhöhung durch den Aufsichtsrat vorgenommen.

• 4 Die Auszahlung für den Group Share Plan 2016 beinhaltet eine Anpassung des Umrechnungsfaktors für die gewährten Performance Share Units (84%) bewertet nach Planbedingungen mit einem Aktienkurs zum Umtauschverhältnis-Ermittlungszeitpunkt. Es wurden keine Anpassungen aufgrund eines Verwässerungsschutzes oder aufgrund einer individuellen Erhöhung durch den Aufsichtsrat vorgenommen.

• 5 Versorgungsaufwand umfasst den Dienstzeitaufwand nach IAS 19. Bei Rainer Beaujean handelt es sich für 2019 und bei Wolfgang Link und Christine Scheffler für 2020 aufgrund der unterjährigen Gewährung der Pensionszusage um den nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand (Past Service Costs).

• 6 Wolfgang Link und Christine Scheffler sind mit Wirkung zum 26.03.2020 zum Mitglied des Vorstands bestellt worden, ihre Anstellungsverträge traten mit Wirkung zum 01.04.2020 in Kraft.

• 7 Max Conze ist mit Wirkung zum 26.03.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete mit Wirkung zum 31.05.2020. Für das Geschäftsjahr 2020 hat Max Conze als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in Höhe von 0,5 Mio Euro erhalten. Der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Jahr 2020.

• 8 Conrad Albert ist mit Wirkung zum 30.04.2020 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 30.04.2020. Für das

  Geschäftsjahr 2020 hat Conrad Albert als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in Höhe von

  0,2 Mio Euro erhalten, der allerdings erst mit Ablauf des April 2021 zur Zahlung fällig wird. Der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Jahr 2020.

• 9 Dr. Jan Kemper ist mit Wirkung zum 31.03.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 31.03.2019. Der

  Anspruch von Dr. Jan Kemper auf die einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) für das Geschäftsjahr 2019 ist mit der Abfindung vollständig abgegolten. Der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr 2019.

• 10 Sabine Eckhardt ist mit Wirkung zum 30.04.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, ihr Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 30.04.2019. Der

  Anspruch von Sabine Eckhardt auf die einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) für das Geschäftsjahr 2019 ist mit der Abfindung vollständig abgegolten. Der Versorgungsaufwand bezieht sich auf das gesamte Geschäftsjahr 2019.

• 11 Jan David Frouman ist mit Wirkung zum 28.02.2019 aus dem Vorstand ausgeschieden, sein Anstellungsvertrag endete ebenfalls mit Wirkung zum 28.02.2019. Für das

  Geschäftsjahr 2019 hat Jan David Frouman als einjährige variable Vergütung (Performance Bonus) einen zeitanteiligen, erfolgsunabhängigen Betrag in Höhe von

  66.667 Euro erhalten.

Die folgende Tabelle zeigt die Nettobarwerte der für das nach- vertragliche Wettbewerbsverbot zahlbaren Entschädigungen.

Es handelt sich hierbei um die Barwerte der Beträge, die in dem angenommenen Fall gezahlt würden, falls Vorstandsmit- glieder das Unternehmen zum regulären Ende ihrer jeweili- gen aktuellen Vertragslaufzeit verlassen würden und die ver- tragsgemäßen Leistungen, die sie unmittelbar vor Beendigung des Dienstvertrages beziehen, gleich hoch sind wie die zuletzt bezogene Jahresvergütung. Es ist davon auszugehen, dass die tatsächlichen Entschädigungen für das nachvertragliche Wett- bewerbsverbot von den hier dargestellten Beträgen abweichen werden. Dies hängt vom genauen Zeitpunkt der Beendigung des Dienstvertrages sowie von der Vergütungshöhe zu die- sem Zeitpunkt ab.

KARENZENTSCHÄDIGUNG in Tsd Euro

Nettobarwert der

Vertragslaufzeit	Karenzentschädigung 1
Rainer Beaujean	30.06.2022	2.629,9
Wolfgang Link	31.03.2023	1.501,7
Christine Scheffler	31.03.2023	1.201,3
Summe	5.332,9

1 Für diese Berechnung wurden die folgenden Abzinsungssätze nach IAS 19 verwendet: Rainer Beaujean -0,12%, Wolfgang Link -0,05% und Christine Scheffler - 0,05 %.

GESAMTBEZÜGE DER EHEMALIGEN MITGLIEDER

DES VORSTANDS

An ehemalige Mitglieder des Vorstands wurden im Geschäfts- jahr 2020 Gesamtbezüge in Höhe von 9,5 Mio Euro (Vorjahr: 9,1 Mio Euro) ausbezahlt. Darin enthalten sind die Auszahlung von 76.900 Performance Share Units aus dem Group Share Plan 2016 in Höhe von 0,8 Mio Euro (Vorjahr: 0,3 Mio Euro)

sowie die mit dem Ausscheiden verbundenen Zahlungen für

Conrad Albert in Höhe von 3,1 Mio Euro und für Max Conze in Höhe von 3,9 Mio Euro, die mit Beendigungszeitpunkt zum

30. April 2020 bzw. 31. Mai 2020 zahlbar waren bzw. im Falle der vertraglichen Versorgungsbeiträge regulär für die Restlaufzeit fortgewährt und im Falle der Regelungen zum Group Share Plan zurückgestellt wurden. Im Zusammenhang mit dem Ausschei- den wurde mit Max Conze vereinbart, dass seine Versorgungs- anwartschaften in Höhe von insgesamt 0,9 Mio Euro abgelöst werden und damit sämtliche Ansprüche aus dem Versorgungs- vertrag abgegolten sind. Sowohl Conrad Albert als auch Max Conze haben in ihren Aufhebungsverträgen vereinbart, dass sie den Dienstwagen bis zum Ablauf des 31. Dezember 2020 weiter- hin zu unveränderten Bedingungen auf Kosten der Gesellschaft nutzen können. Für die Dienstwagenbereitstellung belaufen sich die Kosten auf 0,01 Mio Euro. Darüber hinaus wurden an ehemalige Mitglieder des Vorstands Versorgungsleistungen in Höhe von 0,8 Mio Euro (Vorjahr: 1,9 Mio Euro) gezahlt. Die Pensionsrückstellungen für frühere Vorstandsmitglieder betru- gen zum 31. Dezember 2020 nach IFRS 27,9 Mio Euro (Vorjahr: 26,6 Mio Euro). Die Rückstellungen für Conrad Albert und Max Conze sind in der Tabelle Gesamtvergütung des Vorstands nach DRS 17 enthalten.

PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN

Im Geschäftsjahr 2020 haben sich die Pensionsrückstellun- gen für aktive und ehemalige Mitglieder des Vorstands nach IFRS um insgesamt 1,5 Mio Euro (Vorjahr: 2,8 Mio Euro) erhöht.

Hiervon entfallen 0,7 Mio Euro auf den laufenden Dienstzeit- aufwand (Vorjahr: 0,8 Mio Euro), 0,3 Mio Euro auf Zinsaufwen- dungen (Vorjahr: 0,4 Mio Euro), minus 0,8 Mio Euro auf Pensions- zahlungen (Vorjahr: minus 1,9 Mio Euro), minus 0,9 Mio Euro auf Abgeltungen von Versorgungsanwartschaften (Vorjahr: minus 1,0 Mio Euro), 0,8 Mio Euro auf den nachzuverrechnen- den Dienstzeitaufwand (Vorjahr: 0,2 Mio Euro), 0,2 Mio Euro auf Auswirkungen der Abgeltungen (Vorjahr: 0,3 Mio Euro) sowie

1,3 Mio Euro auf versicherungsmathematische Verluste (Vorjahr: 4,0 Mio Euro versicherungsmathematische Verluste). Im nach- zuverrechnenden Dienstzeitaufwand sind die Versorgungsbei- träge an im Berichtsjahr neu bestellte Vorstandsmitglieder in

Höhe von 0,2 Mio Euro (Vorjahr: 0,1 Mio Euro) und Entgeltum- wandlungen in Höhe von 0,5 Mio Euro (Vorjahr: 0,1 Mio Euro)

berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2020 beliefen sich die Pen- sionsrückstellungen für aktive und ehemalige Mitglieder des Vorstands in Summe auf 32,4 Mio Euro (Vorjahr: 30,8 Mio Euro).

D&O-VERSICHERUNG

Die Vorstandsmitglieder sind in eine Vermögensschaden-Haft- pflicht-Gruppenversicherung (D&O-Versicherung) einbezogen. Diese D&O-Versicherung deckt das persönliche Haftungsrisiko für den Fall ab, dass Vorstandsmitglieder bei der Ausübung ihrer beruflichen Tätigkeit für die Gesellschaft für Vermögens- schäden in Anspruch genommen werden. Die Versicherung enthält eine Selbstbehaltsregelung, wonach ein in Anspruch genommenes Vorstandsmitglied in jedem Versicherungs- fall insgesamt mindestens 10 Prozent des Schadens und für alle Versicherungsfälle in einem Versicherungsjahr maximal 150 Prozent der jeweiligen festen jährlichen Vergütung selbst trägt und entspricht damit den Anforderungen des § 93 Absatz 2 Satz3 AktG. Maßgeblich für die Berechnung des Selbstbe- halts ist die feste Vergütung in dem Kalenderjahr, in dem die

Pflichtverletzung begangen wurde.

VERGÜTUNG DES AUFSICHTSRATS

Struktur und Bestandteile der Aufsichtsratsvergütung

Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in der Satzung der Gesell-schaft festgelegt.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten für jedes volle

Geschäftsjahr ihrer Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat eine feste jährliche Vergütung. Für den Vorsitzenden des Aufsichtsrats beträgt die feste Vergütung 250.000 Euro, für seinen Stell- vertreter 150.000 Euro sowie für alle sonstigen Mitglieder des

Aufsichtsrats 100.000 Euro. Der Vorsitzende eines Ausschus- ses des Aufsichtsrats erhält zusätzlich eine feste jährliche Ver-gütung von 30.000 Euro, für den Vorsitzenden des Audit and

Finance Committee beträgt die zusätzliche feste Vergütung

50.000 Euro. Für die Mitgliedschaft in einem Ausschuss des Aufsichtsrats erhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats ferner eine feste jährliche Vergütung in Höhe von 7.500 Euro. Darüber

hinaus erhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats für jede per- sönliche Teilnahme an einer Sitzung des Aufsichtsrats ein Sit-zungsgeld in Höhe von 2.000 Euro. Für den Vorsitzenden des Aufsichtsrats beträgt das Sitzungsgeld 3.000 Euro für jede per- sönliche Teilnahme an einer Aufsichtsratssitzung. Für mehrere

Sitzungen, die an einem Tag stattfinden, wird das Sitzungsgeld nur einmal gezahlt. Eine erfolgsorientierte variable Vergütung wird nicht gewährt.

Die derzeit amtierenden Mitglieder des Aufsichtsrats haben gegenüber dem Aufsichtsrat im Rahmen einer "Selbstverpflich- tung" erklärt, dass sie für jeweils 20 Prozent der gewährten jähr- lichen festen Vergütung gemäß § 14 Abs. 1 und 2 der Satzung (vor Abzug von Steuern) jährlich Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE kaufen und jeweils für die Dauer von vier Jahren, längstens aber während der Dauer ihrer Mitgliedschaft im Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE, halten werden; im Falle einer Wie- derwahl gilt die Halteverpflichtung jeweils für die einzelnen Amtsperioden. Mit dieser Selbstverpflichtung zur Investition in ProSiebenSat.1-Aktien und zum Halten dieser Aktien wollen die Aufsichtsratsmitglieder ihr Interesse an einem langfristigen, nachhaltigen Unternehmenserfolg unterstreichen.

Die Aufsichtsratsmitglieder bezogen für das Geschäftsjahr 2020 folgende Vergütung:

Zusätzlich zu dieser fixen Jahresvergütung bzw. den Sitzungs- geldern erhielten die Mitglieder des Aufsichtsrats einen Ersatz aller Auslagen sowie Ersatz der auf ihre Vergütung und Aus- lagen zu entrichtenden Umsatzsteuer.

Eine D&O-Versicherung deckt das persönliche Haftungsri- siko für den Fall ab, dass Organmitglieder bei der Ausübung ihrer Tätigkeit für Vermögensschäden in Anspruch genommen werden. Ein Selbstbehalt für Aufsichtsratsmitglieder ist in der

Versicherung nicht vereinbart.

Vergütungen und Vorteile für persönlich erbrachte Leistungen, insbesondere Beratungs- und Vermittlungsleistungen, wur- den den Aufsichtsratsmitgliedern im Geschäftsjahr 2020 nicht gewährt. Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden vom Unter- nehmen keine Kredite gewährt.

VERGÜTUNG DER MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 in Tsd Euro

Dr. Werner Brandt Vorsitzender

Dr. Marion Helmes Stellvertretende Vorsitzende

Lawrence A. Aidem

Adam CahanAngelika Gifford 1

Erik Adrianus Hubertus HuggersMarjorie KaplanDr. Antonella Mei-Pochtler 2

Ketan Mehta

Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher

Summe

2020

2019 2020

2019 2020

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020

2019 2020 2019

• 1 Mitglied des Aufsichtsrats bis 13. Januar 2020.

2

Mitglied des Aufsichtsrats seit 13. April 2020.

Fixe Grundvergütung

250,0

250,0 150,0

150,0 100,0

100,0 100,0 100,0 3,6 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 71,6 - 100,0 100,0 100,0

100,0 1.075,2 1.100,0

Vergütung

Präsidial- ausschuss

30,0

30,0 30,0

30,0 7,5

7,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,5 4,2 4,2 - 7,5 7,5 0,0

0,0 86,7 79,2

Vergütung Prüfungs-ausschuss

0,0

0,0 7,5

7,5 0,0

0,0 0,0 0,0 2,7 7,5 0,0 0,0 0,0 0,0 4,2 - 0,0 0,0 50,0

50,0 61,9 65,0

Vergütung Personal-ausschuss

30,0

30,0 7,5

7,5 5,6

0,0 0,0 0,0 2,7 7,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 - 0,0 0,0 7,5

7,5 50,9 52,5

Sitzungsgeld persönliche Teilnahme

69,0

66,0 46,0

42,0 32,0

28,0 24,0 24,0 0,0 38,0 26,0 24,0 26,0 26,0 20,0 - 28,0 32,0 46,0

42,0 317,0 322,0

Gesamt

379,0

376,0 241,0

237,0 145,1

135,5 124,0 124,0 4,1 153,0 126,0 124,0 133,5 130,2 100,0 - 135,5 139,5 203,5

199,5 1.591,7 1.618,7

ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN 1

Die ProSiebenSat.1 Media SE ist als börsennotierte Gesellschaft, deren stimmberechtigte Aktien an einem organisierten Markt im Sinne des § 2 Abs.7 WpÜG notiert sind, verpflichtet, in den Konzernlagebericht die in § 315a Satz 1 HGB näher bezeichne- ten Angaben aufzunehmen. Sie sollen einen Dritten, der an der Übernahme einer börsennotierten Gesellschaft interessiert ist, in die Lage versetzen, sich ein Bild von der Gesellschaft, ihrer

Struktur und etwaigen Übernahmehindernissen zu machen.

Der nachfolgende Abschnitt enthält neben diesen gesetz- lich vorgeschriebenen Angaben zugleich die hierauf bezoge- nen Erläuterungen gemäß § 176 Abs. 1 Satz 1 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1lit. c) ii) SE-VO.

AKTIEN MIT SONDERRECHTEN, DIE KONTROLLBEFUGNISSE VERLEIHEN, UND STIMMRECHTSKONTROLLE, WENN ARBEITNEHMER AM KAPITAL BETEILIGT SIND

Es wurden keine Aktien mit Sonderrechten ausgegeben, die

Kontrollbefugnisse verleihen.

Es besteht keine Stimmrechtskontrolle für den Fall, dass Arbeit- nehmer am Kapital der ProSiebenSat.1 Media SE beteiligt sind und ihre Kontrollrechte nicht unmittelbar ausüben.

ZUSAMMENSETZUNG DES GEZEICHNETEN KAPITALS

Zum 31. Dezember 2020 betrug das Grundkapital der ProSiebenSat.1 Media SE 233.000.000 Euro. Es ist eingeteilt in 233.000.000 auf den Namen lautende nennwertlose Stück- aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von 1,00 Euro je Aktie. Mit allen Aktien sind die gleichen Rechte und

Pflichten verbunden. Jede Aktie an der ProSiebenSat.1 Media SE gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme und den glei- chen Anteil am Gewinn. → Organisation und Konzernstruktur

Zum 31. Dezember 2020 betrug die Gesamtzahl eigener Aktien der Gesellschaft 6.771.747 Stück; dies entspricht einem Anteil von 2,9 Prozent am Grundkapital. → Vermögenslage des Konzerns

BESCHRÄNKUNGEN, DIE STIMMRECHTE ODER DIE ÜBERTRAGUNG VON AKTIEN BETREFFEN, UND BETEILIGUNGEN AM KAPITAL, DIE 10 PROZENT DER STIMMRECHTE ÜBERSCHREITEN

Dem Vorstand liegen keine Informationen über etwaige Beschränkungen der Stimmrechtsausübung oder hinsichtlich der Übertragbarkeit der Aktien vor, die über die gesetzlichen Bestimmungen des Kapitalmarktrechts und des Rundfunk- staatsvertrags hinausgehen.

Auf Grundlage der der Gesellschaft bis zum 31. Dezember 2020 zugegangenen Stimmrechtsmitteilungen gemäß §§ 33, 34 WpHG bestehen keine Beteilungen am Kapital der Gesell-schaft, die 10 Prozent der Stimmrechte überschreiten.

1 Dieser Abschnitt ist Bestandteil des geprüften Konzernlageberichts.

An unsere Aktionäre Übernahmerechtliche Angaben

ERNENNUNG UND ABBERUFUNG VON VORSTANDSMITGLIEDERN

Der Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE besteht gemäß § 7 Abs. 1 Satz 1 der Satzung der Gesellschaft aus einer oder meh- reren Personen; die genaue Zahl wird gemäß § 7 Abs.1 Satz 2 der Satzung durch den Aufsichtsrat bestimmt. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands erfolgt gemäß Art. 39 Abs. 2 SE-VO grundsätzlich durch den Aufsichtsrat als Aufsichtsorgan. Gemäß § 7 Abs. 2 Satz 1 der Satzung i. V. m. Art. 46 SE-VO werden Vorstandsmitglieder für einen Zeitraum von höchstens fünf Jahren bestellt; Wiederbestellungen, jeweils für höchstens fünf Jahre, sind zulässig. Vorstandsmitglieder können vom Aufsichtsrat vorzeitig abberufen werden, wenn hierfür ein wichtiger Grund vorliegt. Für die Bestellung und

Abberufung von Vorstandsmitgliedern ist die einfache Mehr- heit der abgegebenen Stimmen im Aufsichtsrat erforderlich; bei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorsitzen- den des Aufsichtsrats (§ 12 Abs. 1 Satz 3 der Satzung der Gesell- schaft). Fehlt ein erforderliches Vorstandsmitglied, so hat in dringenden Fällen das Gericht auf Antrag eines Beteiligten ein Mitglied zu bestellen (§ 85 Abs. 1 Satz 1 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO).

ÄNDERUNGEN DER SATZUNG

Über Änderungen der Satzung hat grundsätzlich die Hauptver- sammlung zu beschließen (Art. 59 Abs. 1 SE-VO). Ein satzungs- ändernder Beschluss der Hauptversammlung bedarf im Fall der ProSiebenSat.1 Media SE der einfachen Mehrheit der abge- gebenen Stimmen, sofern mindestens die Hälfte des stimm- berechtigten Grundkapitals bei der Beschlussfassung vertre- ten ist (Art. 59 Abs.2 SE-VO, § 51 Satz 1 SEAG), andernfalls einer Mehrheit von zwei Dritteln der abgegebenen Stimmen (Art. 59 Abs. 1 SE-VO), soweit nicht die Satzung oder das Gesetz zwin-gend eine größere Mehrheit vorschreibt. Dies ist zum Beispiel bei der Änderung des Gegenstands des Unternehmens (§ 179 Abs.2 Satz 1 AktG i. V. m. Art. 59 Abs.1 und 2 SE-VO, § 51 Satz 2

SEAG) sowie der Schaffung bedingten Kapitals (§ 193 Abs. 1 Satz 1 und 2 AktG i. V. m. Art. 57 SE-VO, § 51 Satz 2 SEAG) oder geneh- migten Kapitals (§ 202 Abs.2 Satz 2 und 3 AktG i. V. m. Art. 57 SE-VO, § 51 Satz 2 SEAG) der Fall, wofür jeweils eine Mehrheit von mindestens drei Vierteln der gültig abgegebenen Stim- men erforderlich ist. Der Aufsichtsrat ist berechtigt, Änderun- gen der Satzung, die nur die Fassung betreffen, zu beschließen (§ 179 Abs. 1 Satz 2 AktG i. V. m. Art. 9 Abs. 1 lit. c) ii) SE-VO, § 13 der Satzung der Gesellschaft).

BEFUGNISSE DES VORSTANDS, AKTIEN AUSZUGEBEN ODER ZURÜCKZUKAUFEN

Die Hauptversammlung vom 12. Juni 2019 hat die Gesellschaft gemäß § 71 Abs.1 Nr. 8 AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 11. Juni 2024 (einschließlich) eigene Aktien der Gesellschaft im Umfang von insgesamt bis zu 10,0 Prozent des zum Zeitpunkt der Erteilung oder - falls dieser Wert gerin- ger ist - des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft nach näherer Maßgabe der Bestimmungen der Ermächtigung zu erwerben und diese, in den in der Ermächtigung näher bezeichneten Fäl- len auch unter Ausschluss des Bezugsrechts, zu verwenden. Der Erwerb eigener Aktien kann dabei im Umfang von insgesamt bis zu 5,0 Prozent des zum Zeitpunkt der Erteilung oder - falls dieser Wert geringer ist - des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals nach näherer Maßgabe der Bestimmungen der Ermächtigung auch unter Einsatz von Derivaten erfolgen. Im Geschäftsjahr 2020 wurden keine eigenen Aktien erworben.

Der Vorstand wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Juni 2016 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- rats das Grundkapital der ProSiebenSat.1 Media SE bis zum 30. Juni 2021 (einschließlich) gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder mehrmals um insgesamt bis zu 87.518.880 Euro durch Ausgabe neuer auf den Namen lautender Stückaktien zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2016). Nach der im Novem- ber 2016 durch teilweise Ausnutzung des Genehmigten Kapi- tals in Höhe von 14.202.800 Euro erfolgten Kapitalerhöhung besteht das Genehmigte Kapital 2016 derzeit noch in Höhe von

73.316.080 Euro. Der Vorstand ist weiterhin ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren Inhalt der Aktien- rechte und die Bedingungen der Aktienausgabe festzulegen. Bei der Ausgabe neuer Aktien steht den Aktionären grundsätz- lich das gesetzliche Bezugsrecht zu.

Der Vorstand ist aufgrund des Beschlusses der Hauptversamm- lung vom 30. Juni 2016 zudem ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 29. Juni 2021 (einschließlich) einma- lig oder mehrmals auf den Inhaber und/oder auf den Namen lautende Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu 1,5 Mrd Euro mit einer befristeten oder unbefristeten Laufzeit zu begeben und den Inhabern bzw. Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungs- oder Opti- onsrechte zum Bezug von insgesamt bis zu 21.879.720 neuen auf den Namen lautenden Stückaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt bis zu 21.879.720 Euro nach näherer Maßgabe der Wandel- bzw. Optionsanleihebedingungen zu gewähren und/oder für die

Gesellschaft entsprechende Wandlungsrechte vorzusehen.

An unsere Aktionäre Übernahmerechtliche Angaben

Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Juni 2016 wurde das Grundkapital um insgesamt bis zu 21.879.720 Euro durch

Ausgabe von insgesamt bis zu 21.879.720 neuen auf den Namen lautenden Stückaktien bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2016).

Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Aktien an Inhaber bzw. Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen sowie an Inhaber von Optionsrechten aus Optionsschuldver- schreibungen, die aufgrund Ermächtigung gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 30. Juni 2016 bis zum 29. Juni 2021 (einschließlich) von der Gesellschaft oder einem in- oder aus- ländischen Unternehmen, an dem die Gesellschaft unmittelbar oder mittelbar mit der Mehrheit der Stimmen und des Kapitals beteiligt ist, ausgegeben werden.

WESENTLICHE VEREINBARUNGEN DER GESELLSCHAFT, DIE UNTER DER BEDINGUNG EINES KONTROLLWECHSELS STEHEN

Die ProSiebenSat.1 Media SE hat die im Folgenden aufgeführ- ten wesentlichen Vereinbarungen abgeschlossen, die Rege- lungen für den Fall eines Kontrollwechsels etwa infolge eines

Übernahmeangebots beinhalten:

_ Es besteht eine syndizierte Kreditvereinbarung der

ProSiebenSat.1 Media SE, die zum 31. Dezember 2020 ein fälliges Darlehen in Höhe von 2,1 Mrd Euro sowie eine revol- vierende Kreditfazilität mit einem Rahmenvolumen von

750 Mio Euro umfasst. Im Falle einer Änderung der Kont- rolle über die ProSiebenSat.1 Media SE durch direkten oder indirekten Erwerb von mehr als 50 Prozent der Stimmrechte der ProSiebenSat.1 Media SE durch einen Dritten ("Change of

Control") haben die Kreditgeber das Recht, ihre Beteiligung an dem Kredit zu kündigen und die Rückzahlung der auf sie entfallenden Kreditinanspruchnahmen innerhalb einer bestimmten Frist nach Eintritt des Kontrollwechsels zu ver-langen. → Fremdkapitalausstattung und Finanzierungsstruktur

_

Die ProSiebenSat.1 Media SE hatte zum 31. Dezember 2020 eine im April 2021 fällige Anleihe in Höhe von 600 Mio Euro ausstehen. Diese Anleihe hat die Gesellschaft am 11. Dezem- ber 2020 vorzeitig unter den Anleihebedingungen gekündigt und am 15. Januar 2021 zum Nominalwert (zuzüglich bis zu diesem Rückzahlungstag aufgelaufenen Zinsen) vollständig zurückgezahlt. Im Falle einer Änderung der Kontrolle über die ProSiebenSat.1 Media SE von mehr als 50 Prozent der Stimm- rechte der ProSiebenSat.1 Media SE durch einen Dritten

("Change of Control") und des Eintritts eines negativen

Rating-Ereignisses nach einem solchen "Change of Cont- rol" hätten die Anleihegläubiger ihre Anleihen kündigen und

Rückzahlung verlangen können. → Anhang, Ziffer 33 "Erläuterungen zum Finanzrisikomanagement und zu den Finanzinstrumenten"

_ Zusätzlich hat die ProSiebenSat.1 Media SE drei syndizierte

Schuldscheindarlehen in einer Gesamthöhe von 500 Mio Euro mit Laufzeitbändern von sieben Jahren (225 Mio Euro fest-verzinst und 50 Mio Euro variabel verzinst) und zehn Jahren (225 Mio Euro festverzinst) begeben. Im Falle einer Ände- rung der Kontrolle über die ProSiebenSat.1 Media SE durch direkten oder indirekten Erwerb von mehr als 50 Prozent der Stimmrechte der ProSiebenSat.1 Media SE durch einen

Dritten ("Change of Control") haben die Darlehensgeber das

Recht, ihre Darlehensbeteiligung zu kündigen und Rückzah- lung zu verlangen. → Fremdkapitalausstattung und Finanzierungs- struktur

_ Darüber hinaus sehen einige Lizenzverträge für Filme, TV-

Serien und andere für das Unternehmen wichtige Pro- gramme Regelungen vor, die den jeweiligen Anbieter von Programminhalten im Falle eines Kontrollwechsels dazu berechtigen, den entsprechenden Lizenzvertrag vorzeitig zu beenden. Ebenso räumen einzelne Formatlizenzverträge dem Vertragspartner im Falle eines Kontrollwechsels das

Recht ein, den betreffenden Vertrag zu kündigen. Ferner räu- men auch einzelne Verträge mit Kabelnetzbetreibern dem Vertragspartner im Falle eines Kontrollwechsels das Recht ein, die betreffenden Verträge zu kündigen.

ENTSCHÄDIGUNGSVEREINBARUNGEN DER GESELLSCHAFT, DIE FÜR DEN FALL EINES KONTROLLWECHSELS MIT DEN MITGLIEDERN DES VORSTANDS ODER ARBEITNEHMERN GETROFFEN SIND

Die Vorstandsdienstverträge sehen eine "Change-of-Control-Klausel" für den Fall unter anderem eines Kontrollerwerbs an der Gesellschaft im Sinne von §§ 29 Abs. 2, 30 WpÜG durch einen oder mehrere Dritte vor. Für weitere Informationen verweisen wir auf den Vergütungsbericht. Das Vorstandsmitglied hat in diesem Fall nach den derzeit geltenden Vorstandsdienstver- trägen, die eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2022 (Rainer Beau- jean) bzw. bis zum 31. März 2023 (Wolfgang Link und Christine

Scheffler) haben, bis einschließlich zum 30. September 2021 das Recht, den Vorstandsdienstvertrag mit einer Frist von drei Monaten zu kündigen und sein Amt niederzulegen, sofern es im Zusammenhang mit dem Kontrollwechsel zu einer erhebli- chen Beeinträchtigung der Stellung des Vorstands kommt. Bei wirksamer Ausübung des Kündigungsrechts erhält das Vor- standsmitglied eine bare Abfindung, welche drei - bei Wolf- gang Link und Christine Scheffler jeweils zwei - Jahresvergü- tungen, höchstens jedoch der Vergütung für die Restlaufzeit des Vorstandsdienstvertrages, entspricht. → Vergütungsbericht

Im Übrigen bestehen mit Arbeitnehmern der ProSiebenSat.1

Media SE nur vereinzelt "Change-of-Control-Klauseln".

Übernahmerechtliche Angaben

PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE AKTIE

DIE PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE AM KAPITALMARKT

Die COVID-19-Pandemie wirkt sich weltweit auf die konjunk- turelle Entwicklung aus und auch in Deutschland sind die Folgen weitreichend: Milliardenschwere Hilfspakete wurden von Regierungen und Notenbanken verabschiedet, um die noch nicht abschätzbaren Auswirkungen der Pandemie abzu- federn. Vor diesem Hintergrund waren 2020 weltweit auch die Kapitalmärkte von starken Auf- und Abschlägen gezeichnet.

Die steigenden Infektionszahlen und damit verbundenen

Beschränkungen des öffentlichen und wirtschaftlichen Lebens führten im Frühjahr 2020 zu einem Einbruch des deutschen Aktienmarkts. Allein der DAX verlor im März mehr als ein Drit- tel seines Wertes gegenüber dem Jahresende 2019. Im weite- ren Jahresverlauf erholten sich die Aktienmärkte und der Leit- index DAX lag mit der Ankündigung eines Konjunkturpakets für Deutschland Anfang Juni nur noch drei Prozentpunkte unter dem Schlusskurs des Jahres 2019. Nach einer vergleichsweise stabilen Entwicklung in den Sommermonaten gaben die Kurse angesichts der Sorge um rapide steigende COVID-19-Infektions- zahlen jedoch erneut nach; insbesondere die Ankündigung eines "Teil-Lockdowns" Ende Oktober führte zu sinkenden Kur- sen am deutschen Aktienmarkt. Im November und Dezem- ber tendierten die Börsenwerte wieder deutlich positiv. Die Zulassung von Impfstoffen gegen das COVID-19-Virus weckt die Hoffnung auf eine Verbesserung der gesamtwirtschaftli- chen Entwicklung in den kommenden Monaten.

Der DAX beendete das Jahr 2020 mit einem Plus von 3,5 Pro-zent gegenüber dem Vorjahresende, der MDAX lag sogar um 8,8 Prozent über dem Vorjahresvergleichswert. Der für europä- ische Medienwerte relevante Sektorindex EURO STOXX Media,

KURSENTWICKLUNG DER PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE AKTIE

140 120 100 80 60 40

in dem neben TV-Unternehmen auch andere Medienwerte ent- halten sind, lag zum Jahresende hingegen im Minus (-2,3 % ggü.

31. Dezember 2019). Vor allem in Spanien, Italien und Frankreich haben sich die Aktienwerte von TV-Unternehmen aufgrund der Pandemie-bedingten Auswirkungen auf die Werbeeinnahmen deutlich unter Vorjahr entwickelt.

Als breit diversifiziertes Medienhaus kam der ProSiebenSat.1- Konzern besser durch die Krise als viele seiner Wettbewer- ber: Obwohl der Rückgang unserer Werbeeinnahmen in den ersten neun Monaten im Wettbewerbsschnitt lag, ist der Konzernumsatz angesichts der teilweise deutlich posi- tiven Entwicklung in anderen Geschäftsbereichen weniger stark gesunken als bei den meisten Vergleichsunternehmen.

Unsere Strategie der Diversifizierung hat sich ausgezahlt. Zugleich hat sich die ProSiebenSat.1 Group mit der Verän- derung im Konzernvorstand Ende März 2020 noch syner-gistischer und fokussierter aufgestellt. Vor diesem Hinter- grund legte auch der Aktienkurs von ProSiebenSat.1 im Laufe des zweiten Halbjahres wieder deutlich zu und schloss am letzten Handelstag 2020 mit 13,76 Euro (Vorjahr: 13,91 Euro)

annähernd auf Vorjahresniveau. Somit beendete die Aktie das Börsenjahr 2020 insgesamt schwächer als die Vergleichsin- dizes DAX und MDAX, jedoch deutlich besser als die internati- onalen Vergleichsunternehmen, deren Aktienkurse mit knapp 13 Prozent unter dem Schlusskurs des Vorjahres lagen.

Seit Ende des Jahres 2020 hat sich der Aktienkurs der ProSiebenSat.1 Media SE bis zum Vorabend der Testatertei- lung am 24. Februar 2021 weiter positiv entwickelt und einen

Anstieg um 25,5 Prozent auf 17,27 Euro verzeichnet. Damit über- traf unsere Kursperformance die deutschen Indizes DAX und MDAX deutlich, die sich mit 1,9 bzw 3,1 Prozent gegenüber dem Jahresende 2020 ebenfalls positiv, aber schwächer entwickelt

Dezember 2019

Dezember 2020

Februar 2020

April 2020

Juni 2020

August 2020

Oktober 2020

Februar 2021

ProSiebenSat.1 Media SE

Euro Stoxx Media

DAX

MDAX

FTA Broadcasters

Basis: Xetra Schlusskurse, Index 100 = Letzter Handelstag 2019; Quelle: Reuters.

An unsere Aktionäre ProSiebenSat.1 Media SE Aktie

1 2

→ Informationen
2020	2019	2018	2017	2016
Grundkapital zum Bilanzstichtag	Euro	233.000.000	233.000.000	233.000.000	233.000.000	233.000.000
Anzahl Aktien zum Bilanzstichtag 1	Stück	233.000.000	233.000.000	233.000.000	233.000.000	233.000.000
Free-Float-Marktkapitalisierung zum
Geschäftsjahresende (gemäß Deutsche Börse)	Mio Euro	2.421	2.900	3.734	6.502	8.149
Börsenkurs zum Geschäftsjahresende (XETRA)	Euro	13,76	13,91	15,55	28,71	36,61
Höchster Börsenschlusskurs (XETRA)	Euro	14,04	16,58	32,78	41,51	48,66
Tiefster Börsenschlusskurs (XETRA)	Euro	5,89	10,76	15,16	24,28	31,80
Dividende je dividendenberechtigter Aktie	Euro	-/- 2	0,0 3	1,19	1,93	1,90
Dividendensumme	Mio Euro	-/- 2	03	269	442	435
Bereinigtes Ergebnis je Aktie	Euro	0,98	1,71	2,36	2,40 4	2,47 4
Bereinigter Konzernjahresüberschuss
(Adjusted net income)5	Mio Euro	221	387	541	550	536
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien	Stück	226.147.133	226.088.493	228.702.815	228.854.304	216.755.645
Dividendenrendite auf Basis Börsenschlusskurs	Prozent	-/- 2	0,0 3	7,7	6,7	5,2
Handelsvolumen XETRA insgesamt	Mio Stück	462,3	377,8	357,4	348,0	231,2
Inklusive eigener Aktien.
Dividendenvorschlag siehe Unternehmensausblick.

KENNZAHLEN ZUR PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE AKTIE IM MEHRJAHRESVERGLEICH

• 3 Die Aktionäre der ProSiebenSat.1 Media SE haben auf der Hauptversammlung am 10. Juni 2020 dem Vorschlag des Vorstands und Aufsichtsrats zugestimmt, den Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2019 in voller Höhe auf neue Rechnung vorzutragen. Diese Maßnahme war Teil eines stringenten Finanzmanagements in einem COVID-19-geprägten Umfeld. Dadurch hat sich der Konzern eine zusätzliche Liquidität von 192 Mio Euro gesichert, die ursprünglich für die Dividendenausschüttung vorgesehen war.

• 4 Für das Geschäftsjahr 2017 wurde das unverwässerte Ergebnis je Aktie auf Basis des bereinigten Konzernüberschusses (adjusted net income) aus fortgeführten Aktivitäten ermittelt. Aus Vergleichsgründen wurde der Vorjahreswert 2016 entsprechend angepasst (zuvor: 2,37 Euro). Weitere Angaben zur Rechnungslegung sowie zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden enthält der Geschäftsbericht im Kapitel Strategie und Steuerungssystem.

• 5 Seit 1. Januar 2018 Umbenennung des underlying net income in adjusted net income.

haben. Auch die Kursentwicklung der internationalen Ver- gleichsunternehmen lag mit 12,3 Prozent unter dem Anstieg der ProSiebenSat.1-Aktie.

Zur guten Entwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie hat die Ad-hoc-Mitteilung vom 21. Januar 2021 beigetragen: Nach einem starken vierten Quartal 2020 hat der Konzern mit selbiger den Kapitalmarkt darüber informiert, dass er die zuletzt veröffent- lichte Umsatz- und Ergebniserwartung deutlich übertroffen hat.

Als Reaktion auf die positiven Geschäftszahlen haben die meis- ten Analysten ihr Kursziel angehoben und ihr Vertrauen in die

Aktie bestärkt. So lag das durchschnittliche Kursziel (Median)

am 24. Februar 2021, dem Vorabend der Testaterteilung, bei 16,25 Euro. Zudem gab der erfolgreiche IPO Börsengang von Bumble, einer US-amerikanischen Dating-Plattform, der Aktie einen positiven Impuls; auch die ProSiebenSat.1 Group plant, ihr Dating-Segment an die Börse zu bringen.

Zum Jahresende 2020 lag der Wert noch bei 14,00 Euro. Dabei haben 63 Prozent der Analysten die Aktie zum Kauf empfohlen, 26 Prozent sprachen sich dafür aus, sie zu halten und 11 Pro- zent gaben eine Verkaufsempfehlung. Insgesamt haben am

Ende des Berichtsjahres 19 Brokerhäuser und Finanzinstitute die Aktie der ProSiebenSat.1 Media SE aktiv bewertet und Re- search-Berichte veröffentlicht.

AKTIONÄRSSTRUKTUR DER PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE

Die Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE werden größtenteils von institutionellen Investoren aus den USA und Europa gehalten.

Größter Einzelaktionär ist zum 31. Dezember 2020 die Czech Media Invest, a.s., Prag, Tschechische Republik ("CMI"), die

An unsere Aktionäre ProSiebenSat.1 Media SE Aktie

gemäß Stimmrechtsmitteilung vom 9. Juni 2020 über ihr Invest- mentunternehmen RUBY Equity Investment S.à r.l., Luxem- burg, Luxemburg ("RUBY") 9,8 Prozent der Aktien hält. Mediaset

S.p.A., Mailand, Italien und Mediaset España Comunicación, S.A.,

Madrid, Spanien halten zusammen Anteile, die sich ausweislich der Stimmrechtsmitteilung vom 15. Juni 2020 zu 8,9 Prozent aus Aktien mit Stimmrechten und zu 15,2 Prozent aus Instru- menten i.S. des § 38 Abs. 1 Nr. 1 und Nr. 2 WpHG zusammenset- zen. Ein weiterer großer Investor war zum 31. Dezember 2020 - gemäß Stimmrechtsmitteilung vom 22. Juni 2020 - Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P., New York City, USA ("KKR") mit einem Anteil an Stimmrechten von 6,6 Prozent.

Insgesamt waren zum 31. Dezember 2020 78,3 Prozent der

Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE im Streubesitz (31. Dezem- ber 2019: 89,7 %), darin enthalten sind 24,7 Prozent, die im Besitz von Privataktionären waren (31. Dezember 2019: 24,0 %). 9,8 Pro- zent wurden von CMI und 8,9 Prozent von Mediaset gehal- ten. Die restlichen 2,9 Prozent waren im eigenen Bestand (31. Dezember 2019: 2,9 %).

Gemäß Stimmrechtsmitteilung vom 14. Januar 2021 hält KKR noch 0,3 Prozent Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE, der

Finanzinvestor hat am 12. Januar 2021 11 Mio Aktien veräußert.

Mediaset hat seine Beteiligung hingegen durch die Ausübung von Instrumenten aufgestockt. So hat der Konzern zusätzlich 3,4 Prozent erworben und hält damit insgesamt 12,4 Prozent an Aktien mit Stimmrechten und 11,2 Prozent an Stimmrechten aus Instrumenten, wie aus einer Stimmrechtsmitteilung vom

21. Januar 2021 hervorgeht. CMI hat seinen Anteil gemäß Stimm- rechtsmitteilungen vom 29. Januar 2021 und 17. Februar 2021 um insgesamt 5,0 Prozent reduziert und hält nunmehr einen

Anteil von 4,8 Prozent. Zum 24. Februar 2021, dem Vorabend

der Testaterteilung hat sich der Streubesitz demzufolge auf 79,9 Prozent erhöht.

HAUPTVERSAMMLUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019

Die ordentliche Hauptversammlung der ProSiebenSat.1

Media SE für das Geschäftsjahr 2019 fand am 10. Juni 2020 als virtuelle Veranstaltung statt. Die Austragung ohne physische

Präsenz der Aktionäre oder ihrer Bevollmächtigten erfolgte in

Übereinstimmung mit dem vom deutschen Gesetzgeber ver-abschiedeten COVID-19-Gesetz 1.

Der Konzern hat den öffentlichen Teil der Hauptversammlung als Livestream auf der Website des Unternehmens übertra- gen. Dabei stellten sich Vorstand und Aufsichtsrat - wie auch in der Vergangenheit - den Fragen der Aktionäre. Die Ausspra- che selbst erfolgte über das Online-Aktionärsportal, bei dem sich die Aktionäre anmelden konnten. Im Vorfeld der Haupt- versammlung haben die Aktionäre insgesamt 115 Fragen ein-gereicht, die zum Teil aus mehreren Einzelfragen bestanden.

Alle zustimmungspflichtigen Beschlussvorschläge wurden mit deutlicher Mehrheit angenommen: Die Aktionäre stimm- ten dem Vorschlag des Vorstands und Aufsichtsrats zu, den

Bilanzgewinn in voller Höhe auf neue Rechnung vorzutragen und somit für das Geschäftsjahr 2019 keine Dividende auszu- schütten. Diese Maßnahme sicherte dem Konzern in einem

COVID-19-bedingt unsicheren Umfeld eine zusätzliche Liqui- dität in Höhe von 192 Mio Euro, die ursprünglich für die Divi- dendenausschüttung vorgesehen waren. Der Konzern bestä- tigte gleichzeitig seine bisherige Dividendenpolitik. Generelles Ziel ist eine Ausschüttungsquote von 50 Prozent des berei-nigten Konzernjahresüberschusses (adjusted net income)

der Gruppe. In einem weiteren Tagesordnungspunkt hat die

Hauptversammlung Dr. Antonella Mei-Pochtler mit deutlicher

Mehrheit als neues Aufsichtsratsmitglied gewählt. Antonella Mei-Pochtler ist selbstständige Unternehmerin sowie Senior

Advisor der Boston Consulting Group und Sonderberaterin des Österreichischen Bundeskanzlers. Sie wurde bereits mit

Wirkung zum 13. April 2020 gerichtlich als Mitglied des Auf- sichtsrats bestellt und tritt damit die Nachfolge von Angelika

Gifford an, die ihr Amt zum 13. Januar 2020 niedergelegt hatte. Darüber hinaus hat die Hauptversammlung die Mitglieder des

Vorstands und des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2019 mit deutlicher Mehrheit entlastet.

KAPITALMARKTKOMMUNIKATION

Auch 2020 haben wir Investoren, Analysten sowie Privatak- tionäre in zahlreichen Terminen u.a. im Rahmen von Road- shows und Konferenzen umfassend über die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens informiert. Bedingt durch die COVID-19-Pandemie erfolgte der Dialog ab März 2020 vorwie- gend in virtueller Form. Schwerpunkte der Gespräche waren - neben dem Geschäftsverlauf von ProSiebenSat.1 und die Aus- wirkungen der Pandemie - die Portfolioveränderungen des

Konzerns. Zudem rückten ESG-Themen (Environment, Social,

Governance) verstärkt in den Fokus der Investoren.

Alle relevanten Unternehmensinformationen werden auf der Homepagewww.ProSiebenSat1.comzeitnah und gegebe-nenfalls auch ad hoc in deutscher und englischer Sprache publiziert. Zusätzlich stellt der Konzern den Kapitalmarkt- teilnehmern Audio-Aufzeichnungen anlässlich der Quartals- berichterstattung zur Verfügung; diese sind abrufbar unter →https://www.prosiebensat1.com/investor-relations/publikationen/ergebnisse.

ESG-RATINGS

Wir sind uns unserer unternehmerischen und gesellschaftli- chen Verantwortung bewusst und sehen sie als ganzheitliche

Herausforderung. Denn Erfolg bedeutet für die ProSiebenSat.1

Group nicht nur, die wirtschaftlichen Ergebnisse des Konzerns langfristig zu steigern. Erfolg heißt für uns auch, die Nachhal- tigkeitsleistung und die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren des Konzerns konsequent weiterzuentwickeln. Dabei haben wir als Medienkonzern eine besondere Verantwortung: Wir wollen eine weltoffene und demokratische Gesellschaft darstellen und vor allem über unsere Programme befördern.

Die Aktie der ProSiebenSat.1 Media SE ist seit März 2020 Bestandteil des DAX® 50 ESG: Der Index bildet die Kursent- wicklung der 50 größten und liquidesten Aktien auf dem deutschen Markt ab, die als besonders nachhaltig bewer- tet sind. Dabei werden die Aktienwerte nach standardisier-ten ESG-Kriterien gemäß dem Global Standards Screening beurteilt. Die nichtfinanzielle Leistung von ProSiebenSat.1 in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social, Governance) wird zudem von verschie- denen Rating-Agenturen analysiert. Im Jahr 2020 wurden wir unter anderem im Rahmen der ESG-Ratings von ISS, MSCI und

Sustainalytics bewertet.

Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Nachhaltigkeitsstrategie des Konzerns weiterzuentwickeln, die nichtfinanziellen Kenn- zahlen zu verbessern und die Transparenz gegenüber unseren Interessensgruppen zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund hat der Aufsichtsrat die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft beauftragt, den zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Bericht (NFB) inhaltlich zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit (Reasonable Assurance) bezüglich der gemäß §§ 315b, 315c i. V. m. 289b bis 289e HGB gesetzlich geforderten Angaben zu prüfen. → Nachhaltigkeit

1 Gesetz über Maßnahmen im Gesellschafts-, Genossenschafts-, Vereins-, Stiftungs- und Wohnungseigentumsrechts zur Bekämpfung der Auswirkungen der

COVID-19 Pandemie vom 27. März 2020.

An unsere Aktionäre ProSiebenSat.1 Media SE Aktie

KONZERN LAGEBERICHT

• 50 Vergütungsbericht 1

• 68 Übernahmerechtliche Angaben 1

• 75 UNSER KONZERN: GRUNDLAGEN

• 75 Gesamtaussage aus Sicht der Unternehmensleitung: Unser Konzern

• 75 Organisation und Konzernstruktur

• 79 Strategie und Steuerungsystem

• 84 WIRTSCHAFTSBERICHT: DAS FINANZJAHR 2020

• 84 Gesamtaussage aus Sicht der

  Unternehmensleitung: Auswirkungen der Rahmenbedingungen auf den Geschäftsverlauf

• 84 Rahmenbedinungen des Konzerns

• 90 Vergleich des tatsächlichen mit dem erwarteten Geschäftsverlauf

• 92 Wesentliche Ereignisse und Änderungen im Konsolidierungskreis

• 94 Ertragslage des Konzerns

• 99 Vermögenslage des Konzerns

• 101 Finanz- und Liquiditätslage des Konzerns

• 1 Dieser Abschnitt ist Bestandteil des geprüften Konzernlageberichts.

  Er befindet sich in diesem Geschäftsbericht im Abschnitt "An unsere Aktionäre".

• 105 RISIKO- UND CHANCENBERICHT

• 105 Gesamtaussage aus Sicht der Unter-nehmensleitung: Risiko- und Chancenlage

• 105 Risikobericht

• 113 Chancenbericht

• 116 PROGNOSEBERICHT

• 116 Gesamtaussage aus Sicht der

• Unternehmensleitung: Prognose 2021

• 116 Künftige wirtschaftliche und branchenspezifische Rahmenbedinungen

• 118 Unternehmensausblick

GESAMTAUSSAGE AUS SICHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG: UNSER KONZERN

2020 war global ein Ausnahmejahr. Trotz COVID-19-Pandemie haben wir bei ProSiebenSat.1 jedoch wichtige Weichen für unsere Zukunft gestellt: Wir haben uns darauf fokussiert, unsere

Strategie in allen Segmenten konsequent fortzuführen und ProSiebenSat.1 noch synerge- tischer und kosteneffizienter aufzustellen. Wir konzentrieren uns dabei einerseits auf profitables

Wachstum und andererseits auf die mittelfristige Verbesserung unseres P7S1 ROCE (Return on Capital Employed) auf über 15 Prozent. Mit dem Start der Dachmarke Seven.One Entertainment

Group sowie der Bildung unserer ParshipMeet Group treiben wir zudem den Umbau des Konzerns voran: Während uns das Dating-Geschäft in der Diversifizierung klar unterstützt, fokussieren wir uns im Entertainment-Bereich auf unsere Kernkompetenzen. Im Commerce & Ventures-Segment bündeln wir unsere Investmentbereiche und bauen gleichzeitig über unsere Media-Reichweite Digitalunternehmen zu führenden Consumer-Marken auf. Dazu zählt auch ein gruppenweites aktives Portfoliomanagement, zu dem wertschaffende Akquisitionen ebenso gehören wie die

Option, uns von Unternehmen zu trennen, die nicht mehr auf unsere Konzernstrategie einzahlen.

ORGANISATION UND KONZERNSTRUKTUR

GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND SEGMENTE

Unternehmensprofil und Geschäftstätigkeit

Die ProSiebenSat.1 Group ist eines der diversifiziertesten Medienhäuser Europas. Mit unseren 15 Free- und Pay-TV-Sen- dern in Deutschland, Österreich und der Schweiz adressieren wir unterschiedliche Zielgruppen und erreichen in unserem

Kernmarkt Deutschland monatlich über 60 Mio Menschen.

Auch digital verfügen wir über ein reichweitenstarkes und kom- plementäres Portfolio, vor allem über die werbefinanzierten Sender-Webseiten sprechen wir monatlich rund 33 Mio Unique

User im deutschen Markt an.

Dabei ist ProSiebenSat.1 schon seit langem kein reines Medien- haus mehr. Wir nutzen unsere Millionen-Reichweite und Exper- tise im Entertainment-Geschäft, um auch in anderen Branchen führende Marken aufzubauen und digitale Umsatzmärkte zu erschließen.

Unser Geschäft basierte zum Abschluss des Jahres 2020 auf vier Segmenten: der Seven.One Entertainment Group, unse- rer internationalen Programmproduktions- und Vertriebstoch- ter Red Arrow Studios sowie einem großen Commerce-Port- folio unter dem Dach der NuCom Group. Die NuCom Group ist aktiv in den Bereichen Verbraucherberatung, Erlebnisse sowie Beauty & Lifestyle und fokussiert damit Marken, die in besonderem Maße von Bewegtbild-Werbung profitieren. Mit der ParshipMeet Group haben wir 2020 ein weiteres Segment

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

etabliert. Die ParshipMeet Group ist ein weltweit führender

Anbieter im Dating-Markt und unterstreicht unsere Position als Wachstumspartner für digitale Unternehmen.

Hinter ProSiebenSat.1 stehen rund 7.100 Mitarbeiter, die mit großem Engagement die Diversifikation und digitale

Transformation der gesamten Gruppe vorantreiben. Die ProSiebenSat.1 Media SE mit Hauptsitz in München-Unter- föhring ist börsennotiert.

Segmente und Markenportfolio

Das Segment Seven.One Entertainment Group bildet die Basis unseres Unternehmens. Gleichzeitig intensivierte die

ProSiebenSat.1 Group im Geschäftsjahr 2020 den Austausch mit den Segmenten ParshipMeet Group, NuCom Group und

Red Arrow Studios. → Strategie und Steuerungssystem → Wesentliche Ereignisse und Änderungen im Konsolidierungskreis

Seven.One Entertainment Group. Die Seven.One Entertain- ment Group umfasst unsere Free-TV-Sender und digitalen

Plattformen sowie deren Vermarktung und Verbreitung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. In Deutschland ist die

Senderfamilie um SAT.1, ProSieben, Kabel Eins, sixx, SAT.1 Gold, ProSieben MAXX und Kabel Eins Doku sowohl im Zuschauer- als auch im TV-Werbemarkt führend. Gleichzeitig stärkt der Konzern die Reichweite seines Digital-Portfolios und baut sein Angebot an Nutzungsmöglichkeiten immer weiter aus - etwa

über die Sender-Webseiten oder die Streaming-Plattform Joyn

GmbH ("Joyn"). Ziel ist es, unterschiedliche Zuschauergruppen zu erreichen und Menschen unabhängig von Zeit, Ort oder Endgerät mit passenden Bewegtbildangeboten zu versorgen.

→ Strategie und Steuerungssystem

Auch in der Vermarktung treibt der Konzern Innovationen voran. In diesem Kontext investiert ProSiebenSat.1 etwa in die

Bereiche AdTech und Data, um Zielgruppen immer passgenauer zu erreichen. Der Konzern entwickelt kontinuierlich neue Werbe- formen und konzipiert Kampagnen, die ausgehend vom Leit- medium TV verschiedene Plattformen und Kommunikations- wege einbeziehen. Ein Beispiel aus dem Jahr 2020 ist die Erfolgsshow "The Masked Singer". Hier haben wir umfassende 360-Grad-Kampagnen vom TV-Format über unsere Digital-

Angebote wie die ProSieben-App bis hin zum Merchandising im Handel umgesetzt. → Forschung und Entwicklung → Chancenbericht

Von diesem Medienmix profitiert ProSiebenSat.1 im Werbe- wie auch im Zuschauermarkt: Durch eine multimediale Ansprache bieten wir unseren Werbekunden ein crossmediales Vermark-tungsportfolio, sichern die Relevanz von TV-Inhalten auch bei jungen Zielgruppen und stärken die Zuschauerbindung. Dabei begleitet der Konzern mit den Tochterunternehmen Seven.One

Media GmbH ("Seven.One Media") und Seven.One AdFactory GmbH ("Seven.One AdFactory") Werbekunden und Agenturen von der Ideenfindung über die Konzeption bis zur Umsetzung.

ParshipMeet Group: In den vergangenen Jahren hat

ProSiebenSat.1 mit der Parship Group einen profitabel wach- senden Plattformbetreiber im Bereich Online-Matchmaking etabliert, der neben Parship in den deutschsprachigen Ländern und Benelux auch ElitePartner betreibt sowie mit eharmony in den USA präsent ist. Die The Meet Group ergänzt dieses Portfo- lio seit September 2020 synergetisch, sowohl inhaltlich als auch geographisch. Zur The Meet Group gehören US-amerikanische

Marken wie MeetMe und Tagged sowie im deutschsprachi- gen Raum Lovoo. → Wesentliche Ereignisse und Änderungen im Konso-lidierungskreis

Mit dem Zusammenschluss zur ParshipMeet Group ist ein füh- render internationaler Player entstanden, der das gesamte

Spektrum des Dating-Geschäfts abdeckt: vom Social-Dating via

Video über Social-Entertainment bis hin zu Online-Matchma- king basierend auf wissenschaftlich fundierten Verfahren. Diese breite Aufstellung hebt die ParshipMeet Group von ihren Wett- bewerbern ab. Gleichzeitig ist das Umsatzmodell sehr diver- sifiziert und umfasst sowohl lang- und kurzfristige Abonne- ment-Modelle als auch zusätzliche Monetarisierungsoptionen wie In-App-Käufe und Werbung.

NuCom Group: In der NCG - NUCOM GROUP SE ("NuCom Group")

bündelt die ProSiebenSat.1 Group ihr Commerce-Geschäft in

Partnerschaft mit der General Atlantic PD GmbH ("General

Atlantic"). Das Portfolio der NuCom Group besteht überwiegend aus digitalen Handelsplattformen, die von TV-Werbung profitie- ren, und gliedert sich in die drei Bereiche Verbraucherberatung/ Consumer advice (u.a. Verivox), Erlebnisse/Experiences (Jochen

Schweizer mydays Group) sowie Beauty & Lifestyle (u.a. Flaconi). Die NuCom Group leistet einen wichtigen Beitrag zum Ausbau der digitalen Erlösquellen, profitiert von den Synergien mit dem Entertainment-Geschäft und stärkt zugleich die Unabhängig-keit des Konzerns vom TV-Werbemarkt. So agiert der Konzern als Wachstumsinvestor für junge Digitalunternehmen.

Red Arrow Studios: Das internationale Programmpro- duktions- und Vertriebsgeschäft von ProSiebenSat.1 wird unter der Dachmarke Red Arrow Studios GmbH ("Red Arrow Studios") zusammengefasst. Dazu zählen internationale

Produktionsgesellschaften, darunter die deutschsprachige

Redseven Entertainment GmbH ("Redseven Entertainment"), die globalen Film- und TV-Vertriebshäuser Red Arrow Studios

SEGMENTE DER PROSIEBENSAT.1 GROUP IM GESCHÄFTSJAHR 2020

Seven.One	Red Arrow Studios	nucom Group	Parshipmeet Group
Entertainment
Group
Die Seven.One	Die Red Arrow Studios	Wir bündeln unsere	In der ParshipMeet
Entertainment Group	vereinen das inter-	Commerce-Unternehmen	Group vereinen wir
umfasst unsere	nationale Programm-	in der NuCom Group.	sämtliche Marken
Free-TV-Sender, die	produktions- und	Das Portfolio fokussiert	unserer Dating-Sparte.
digitalen Plattformen	Vertriebsgeschäft sowie	sich auf die drei Bereiche	Von Online-Match-
sowie deren Vermark-	das lokale Produktions-	Verbraucherberatung,	making bis zu Social-
tung und Verbreitung.	geschäft und unser	Erlebnisse sowie Beauty	Entertainment umfasst
Digital-Studio.	& Lifestyle.	die Säule alle Bereiche
des Datings.
Konzernlagebericht
Unser Konzern: Grundlagen

International und Gravitas Ventures sowie das Digital-Studio

Studio71. Mit Redseven Entertainment und Studio71 fokussiert sich Red Arrow Studios zudem verstärkt auf das deutsche Pro- duktionsgeschäft und intensiviert so den Austausch mit dem Entertainment-Geschäft. → Strategie und Steuerungssystem

Das Programmangebot der Red Arrow Studios reicht von Unter- haltungs-, Reality- und Factual-Formaten über TV-Serien und

Fernsehfilme bis hin zu digitalen Inhalten und deckt damit alle wichtigen Genres ab. Formate wie "The Taste", "Hochzeit auf den ersten Blick" oder "Germany's next Topmodel" werden in Deutschland von Redseven Entertainment produziert und tragen wesentlich zur Markenprofilierung der ProSiebenSat.1-

Senderfamilie bei.

Seit 1. Januar 2021 berichtet die ProSiebenSat.1 Group in den drei Segmenten Entertainment, Dating sowie Commerce &

Ventures und setzt damit die konsequente Strukturierung des

Konzerns nach Synergien und Wertschaffung fort. In diesem Zusammenhang wird das Produktions- und Vertriebsgeschäft der Red Arrow Studios sowie das Digital-Studio Studio71 im

Segment Entertainment (vormals: Seven.One Entertainment Group) integriert. Damit trägt ProSiebenSat.1 der strategi- schen Nähe der beiden Geschäfte Rechnung, da sich die Red Arrow Studios insbesondere darauf fokussieren, vermehrt Inhalte für die Entertainment-Plattformen des Konzerns zu produzieren. Nachdem damit im Segment Entertainment die Kernkompetenzen sowie die komplette Wertschöpfungs- kette des Entertainment-Geschäfts abgebildet sind, wer- den nun Entertainment-fernere Geschäftsmodelle wie der Investitionsarm SevenVentures im neuen Segment Com-merce & Ventures berichtet. Auch die Unternehmen der NuCom Group zählen zu diesem neu formierten Segment. Auf diese Weise werden dort die Minderheits- und Mehr-heitsinvestitionsbereiche des Konzerns gebündelt, die ProSiebenSat.1 insbesondere über Medialeistung und -unter- stützung aufbaut und die so zur Wachstumsstrategie des Konzerns beitragen. Gleichzeitig können damit Synergien und daraus resultierende Wertschaffung zwischen den bei- den Segmenten hervorgehoben werden. Das Segment Dating (vormals: ParshipMeet Group) bleibt im Vergleich zum Jah-resende 2020 unverändert.

NEUSEGMENTIERUNG DER PROSIEBENSAT.1 GROUP AB 01. JANUAR 2021

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND BETEILIGUNGEN

Die wirtschaftliche Entwicklung der ProSiebenSat.1 Group wird maßgeblich durch die unmittelbar und mittelbar gehaltenen Tochtergesellschaften bestimmt. Konzernobergesellschaft ist die ProSiebenSat.1 Media SE. In dieser Funktion zählen unter anderem die zentrale Finanzierung, das konzernweite Risi- komanagement sowie die Weiterentwicklung der Unterneh- mensstrategie zu ihren Aufgaben. Im vorliegenden Konzernab- schluss ist die ProSiebenSat.1 Media SE mit allen wesentlichen Tochtergesellschaften einbezogen - damit sind Unternehmen gemeint, an denen die ProSiebenSat.1 Media SE mittelbar oder unmittelbar über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt oder auf andere Weise zur Beherrschung der maßgeblichen Tätig- keiten des betreffenden Unternehmens befähigt ist. → Anhang,

Ziffer 4 "Konsolidierungskreis"

Der Konzern hat ein integriertes Portfolio, das sich auch in der Beteiligungsstruktur widerspiegelt. So gehören der

ProSiebenSat.1 Media SE unter anderem 100,0 Prozent der Anteile an der Seven.One Entertainment Group (vormals:

ProSiebenSat.1 TV Deutschland GmbH). Unter ihrem Dach sind die Free-TV-Sender der ProSiebenSat.1 Group sowie die Pay-TV- Kanäle ("Seven.One Pay TV") und digitalen Angebote (z. B. Joyn)

gebündelt. Auch an den Vermarktungsunternehmen Seven. One Media und Seven.One AdFactory ist die ProSiebenSat.1

Media SE mittelbar zu 100,0 Prozent beteiligt. Dadurch erge- ben sich Vorteile hinsichtlich der Programmierung der Sender sowie der Vermarktung von Werbezeiten. Zu Red Arrow Studios als 100-prozentigem Tochterunternehmen der ProSiebenSat.1

Media SE gehören sowohl die globalen Film- und TV-Vertriebs- häuser als auch die internationalen Fernsehproduktionen.

→ Geschäftstätigkeit und Segmente → Strategie und Ziele → Wesentliche Ereignisse und Änderungen im Konsolidierungskreis

• i Eine detaillierte Übersicht der Beteiligungsverhältnisse der

  ProSiebenSat.1 Group befindet sich im Abschnitt → Anhang, Ziffer 40 "Aufstellung des Anteilsbesitzes der ProSiebenSat.1 Group gemäß § 313 Abs.2 HGB ".

• i Die Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d

  HGB ist im Geschäftsbericht sowie auf der Homepage der

  Gesellschaft veröffentlicht.

Unser Konzern: Grundlagen

STRATEGIE UND STEUERUNGSSYSTEM

STRATEGIE UND ZIELE

Die Digitalisierung hat den Mediensektor rasant verändert: Fernsehinhalte können unabhängig von Zeit, Ort und Gerät abgerufen werden, wodurch auch die Mediennutzung und der Medienkonsum immer digitaler werden. Zugleich profitiert die TV-Vermarktung von Technologien wie "Hybrid Broadcast Broadband TV" (HbbTV), die es ermöglichen, TV-Werbung auf internetfähigen Geräten in Echtzeit auszusteuern und Zielgrup- pen passgenau anzusprechen. Darüber hinaus beschleunigt sich der digitale Wandel auch in vielen Consumer-Märkten, in denen die ProSiebenSat.1 Group aktiv ist und die Nutzung von Online-Angeboten vorantreibt. Diese Entwicklung wurde 2020 nicht zuletzt durch die COVID-19-Pandemie verstärkt. Dies gilt auch für den Einsatz von Online-Videos in Entertainment-frem- den Branchen wie Dating, der durch die zunehmende Digita- lisierung weiter an Bedeutung gewinnt und uns zusätzliches

Vernetzungspotenzial eröffnet. → Geschäftstätigkeit und Segmente

Für die ProSiebenSat.1 Group ergeben sich vielfältige Chancen aus den sich verändernden Marktumfeldern. Wir nutzen diese konsequent in allen Geschäftsbereichen, um nachhaltig zu wachsen und unser hohes Synergiepotenzial zu heben. Mit dem Start der Dachmarke Seven.One Entertainment Group sowie der Bildung unserer ParshipMeet Group treiben wir den Umbau des Konzerns voran. Während uns das Dating-Geschäft in der Diversifizierung klar unterstützt, fokussieren wir uns im Enter- tainment-Bereich auf unsere Kernkompetenzen: Wir treiben lokale Inhalte und digitale Innovationen voran, bauen unsere

Reichweite aus und monetarisieren sie stärker. Im Commerce & Ventures-Bereich bündeln wir unsere Investmentbereiche und bauen gleichzeitig über unsere Media-Reichweite Digi- talunternehmen zu führenden Consumer-Marken auf. Dazu zählt auch ein gruppenweites aktives Portfoliomanagement, zu dem wertschaffende Akquisitionen ebenso gehören wie die Option, uns von Unternehmen zu trennen, die nicht mehr auf unsere Konzernstrategie einzahlen. Insgesamt fokussieren wir uns auf noch mehr Synergien innerhalb der Gruppe. Dabei strebt der Konzern an, mit einer klaren Ergebnisorientierung in allen drei Segmenten profitabel zu wachsen und mittelfristig unseren P7S1 ROCE (Return on Capital Employed)-Zielwert auf über 15 Prozent zu verbessern. → Unternehmensausblick

Um Profitabilität, Diversifizierung und Synergien unseres

Unternehmens zu beschleunigen, stellt sich ProSiebenSat.1 seit Januar 2021 in den drei Segmenten Entertainment, Dating sowie Commerce & Ventures auf:

Das Segment Entertainment konzentriert sich mit der Seven.

One Entertainment Group auf die Kernmärkte Deutschland, Österreich und die Schweiz. Das plattformunabhängige Enter- tainment-Segment vereint die Sendermarken des Konzerns mit dem Content-, Distributions- und Vermarktungsgeschäft. Mit dieser Aufstellung können wir uns noch stärker auf die Pro- duktion von lokalen, relevanten und Live-Inhalten sowie deren digitale Verbreitung und Monetarisierung fokussieren. Für die

Produktion eigener Inhalte ist das Produktionsgeschäft von

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

Red Arrow Studios und Studio71 besonders wichtig; beide Berei- che sind nun auch in diesem Segment integriert. Gleichzeitig spielt die digitale Erweiterung unserer TV-Inhalte eine wesent- liche strategische Rolle. Unterstützt durch den Megatrend wer- befinanziertes Video-on-Demand bieten zusätzliche Distribu- tionswege eine höhere Gesamtreichweite unserer Angebote und damit auch zusätzliche Möglichkeiten der Monetarisie- rung. Damit schaffen wir ein profitables Entertainment-Ge- schäft und die Grundlage für Wachstum in unseren anderen Geschäftsbereichen. So treiben wir aus eigener Kraft unsere Diversifizierung voran. Dies bedeutet insbesondere, dass wir über die Stärke unseres Unterhaltungsgeschäfts und unsere hohe Werbereichweite führende verbraucherorientierte Digi- tal-Plattformen auf- und ausbauen und dieses Portfolio mit

Zu- und Verkäufen aktiv und wertschaffend weiterentwickeln.

→ Geschäftstätigkeit und Segmente → Chancenbericht

Auf diese Weise ist auch die ParshipMeet Group entstanden, die das Segment Dating bildet. Nach dem Aufbau eines vorwiegend deutschsprachigen Portfolios rund um das Online-Matchma- king-Geschäft und der Steigerung der Markenbekanntheit durch den Einsatz von TV-Werbung folgten wertsteigernde Akquisitionen mit einem Schwerpunkt in den USA. So haben wir einen führenden globalen Player im Dating-Segment geschaf- fen, dessen Angebote von Online-Matchmaking über Dating bis hin zu Social-Entertainment reichen. Die ParshipMeet Group agiert in einem attraktiven Marktumfeld, verfügt über diver- sifizierte Erlöse aus Abonnementmodellen und Werbung und spricht eine breite Zielgruppe in einem großen geografischen Raum an. Darüber hinaus erwartet ProSiebenSat.1 nicht nur

Synergiepotenzial innerhalb der ParshipMeet Group, sondern arbeitet auch an einem Austausch mit dem Entertainment-

Geschäft, der besonders durch den Trend zu Video-Angeboten im Dating-Geschäft getrieben wird. Das Segment soll entspre- chend das künftige Wachstum des Konzerns deutlich unter- stützen. ProSiebenSat.1 wird deshalb auch bei dem für das Jahr 2022 geplanten Teil-Börsengang der ParshipMeet Group wei-terhin die Mehrheit am Unternehmen halten.

In unserem dritten Segment Commerce & Ventures bündeln wir die Wachstumsgeschäfte der ProSiebenSat.1 Group, die wir über Medialeistung aufbauen und fördern. Am Anfang unse- rer Wertschöpfungskette steht hier unser Investitionsarm SevenVentures, zu dem auch der ProSiebenSat.1 Accelerator gehört. Über ihn unterstützen wir mit unserer TV-Reichweite junge Unternehmen durch Media-for-Revenue- oder Media-for-

Equity-Geschäfte dabei, ihre Markenbekanntheit in kürzester Zeit zu erhöhen. Neben diesen so entstehenden Minderheits- beteiligungen entwickeln wir zudem Mehrheitsbeteiligungen in der NuCom Group zu führenden Digital-Unternehmen in ver- braucherorientierten Märkten. Dabei ist unsere Maxime: Sowie ein Unternehmen die ersten Wachstumsphasen abgeschlos- sen hat und nächste Entwicklungsschritte anstehen, prüfen wir, ob ProSiebenSat.1 hierfür immer noch der beste Eigentü- mer ist. Sollte ein Geschäft keine starke Nähe mehr zu TV-Wer- bung haben bzw. Wachstumsperspektiven mit einem anderen Eigentümer besser umgesetzt werden können, können wir

diese gut entwickelten Commerce-Marken an einen geeignete- ren Eigentümer verkaufen. ProSiebenSat.1 konzentriert sich im Sinne einer fokussierten Konzernaufstellung auf Investments, die starke Synergien zum Entertainment-Geschäft haben. Ent- scheidend bei dieser Strategie ist, dass jeder Teil des Konzerns zur Wertsteigerung der gesamten Gruppe beiträgt und die Geschäfte aufeinander einzahlen.

PLANUNG UND STEUERUNG

Das kennzahlenbasierte Steuerungssystem der ProSiebenSat.1

Group bildet die Grundlage für alle wirtschaftlichen und strategischen Entscheidungen des Unternehmens. Die unter- nehmensspezifischen Leistungsindikatoren ergeben sich aus der Konzernstrategie und umfassen sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Aspekte. Ihre Planung und Steuerung erfolgt zentral über den Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE.

Der Planungs- und Steuerungsprozess wird durch die Über- wachung der Kennzahlen auf Basis regelmäßig aktualisierter Daten ergänzt. Dazu zählt auch die Beurteilung von Entwick- lungen im Rahmen des Chancen- und Risikomanagements.

→ Risiko- und Chancenbericht

Unternehmensinternes Steuerungssystem

Die für die ProSiebenSat.1 Group spezifischen Leistungsindika- toren orientieren sich an den Interessen der Kapitalgeber und umfassen neben Aspekten einer ganzheitlichen Umsatz- und Ergebnissteuerung auch die Finanzplanung.

ÜBERSICHT BEDEUTSAMSTE LEISTUNGSINDIKATOREN ZUM 31. DEZEMBER 2020

BEDEUTSAMSTE NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Segment Seven.One Entertainment Group _ Zuschauermarktanteile

BEDEUTSAMSTE FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN Konzern

• _ Umsatzerlöse

• _ Adjusted EBITDA

• _ Adjusted net income

• _ P7S1 ROCE

• _ Verschuldungsgrad

• _ Free Cashflow vor M&A

Segmente _ Externe Umsatzerlöse _ Adjusted EBITDA

Bedeutsamste nichtfinanzielle Leistungsindikatoren: Die Entwicklung der Zuschauermarktanteile ist ein wichtiges Kriterium bei der Programm- und Mediaplanung im werbefi- nanzierten TV-Geschäft. Zudem dienen die Daten als Richtwert für die Kalkulation von Werbezeitenpreisen: Sie sagen aus, wie viele potenzielle Kunden eine Sendung erreicht. Dabei rücken

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

die Zuschauermarktanteile in der Access und Prime Time verstärkt in den Fokus, da insbesondere die Prime Time von 20:15 Uhr bis 23 Uhr die Hauptwerbezeit darstellt. → Entwicklung relevanter Marktumfelder der ProSiebenSat.1 Group

Die TV-Nutzungsdaten werden in Deutschland im Auftrag der AGF Videoforschung GmbH ("AGF") von der GfK Fernsehfor- schung erhoben. Die ProSiebenSat.1 Group wertet die von den Instituten empirisch erhobenen Zuschauerquoten täglich aus. Neben diesen Daten zu linearem TV-Konsum analysieren wir zusätzlich digitale Reichweitenkennzahlen sowie KPIs zu unse- ren datenbasierten Geschäftsmodellen. Ein Beispiel hierfür sind die gemessen Daten aus HbbTV. → Chancenbericht

Bedeutsamste finanzielle Leistungsindikatoren: Die zentra- len Kennzahlen zur Profitabilitätssteuerung sind die Umsatz- erlöse, das adjusted EBITDA, das adjusted net income sowie der P7S1 ROCE (Return on Capital Employed). Ein vorrangiges Ziel ist die Steigerung der genannten Ergebnisgrößen durch kontinuierliches Umsatzwachstum in allen Segmenten. Dabei fungieren die Geschäftseinheiten größtenteils als Profit Center:

Das bedeutet, sie handeln mit voller Umsatz- und Ergebnisver- antwortung. Zugleich ist Flexibilität eine wichtige Voraussetzung für unseren Erfolg, da sich die ProSiebenSat.1 Group in einem sehr dynamischen Branchenumfeld bewegt. Die Organisations- einheiten treffen ihre operativen Entscheidungen daher - innerhalb der zentral verabschiedeten Rahmenvorgaben - eigenständig und abgestimmt auf das Wettbewerbsumfeld.

→ Organisation und Konzernstruktur

Die Ertragskennzahl adjusted EBITDA steht für das bereinigte Betriebsergebnis (Ergebnis vor Zinsen, Steuern sowie Abschrei- bungen). Sondereffekte - wie beispielsweise M&A-bezogene Aufwendungen, Reorganisationsaufwendungen und Aufwen- dungen aus Rechtsstreitigkeiten - werden nicht berücksichtigt, sodass diese Kennzahl für den Vorstand als Hauptentschei- dungsträger zur Beurteilung der operativen Ertragskraft des

Konzerns und der Segmente dient. Das adjusted net income ist das den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media SE zuzurech- nende bereinigte Konzernergebnis; es bietet einen geeigneten

Anhaltspunkt für die Dividendenbemessung. Neben Anpas- sungen aus dem adjusted EBITDA werden hier insbesondere Abschreibungen und Wertminderungen aus Kaufpreisallokati- onen und weitere Sondereffekte bei der Berechnung bereinigt.

Sondereffekte können die operative Geschäftsentwicklung beeinflussen oder gar überlagern und einen Mehrjahresver- gleich erschweren. Daher stellen bereinigte Ergebnisgrößen geeignete Performance-Maße dar, die nachhaltige Entwicklung der Ertragskraft des Konzerns und seiner Segmente zu bewer- ten. Die Betrachtung unbereinigter Ertragskennzahlen ermög- licht jedoch den ganzheitlichen Blick auf die Aufwands- und Ertragsstruktur. Relevant ist in diesem Kontext - zusätzlich zu den bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren Umsatz- erlöse, adjusted EBITDA, adjusted net income und P7S1 ROCE - auf Konzernebene das EBITDA als weniger bedeutsamer Leis- tungsindikator. Da Steuer- und Abschreibungseinflüsse sowie die Finanzierungsstruktur nicht berücksichtigt werden, ermög- licht das EBITDA zudem eine einfachere Bewertung im inter- nationalen Vergleich insbesondere mit Wettbewerbern.

Ein weiterer bedeutsamster finanzieller Leistungsindikator zur Profitabilitätssteuerung ist der P7S1 ROCE: Ziel ist, mittelfris- tig eine Rendite auf das eingesetzte Kapital, also einen P7S1 ROCE (Return on Capital Employed), von mindestens 15 Pro- zent zu erzielen. Dafür sollen sich Erweiterungs- und Neuinves- titionen grundsätzlich innerhalb von drei Jahren amortisieren und dabei eine Verzinsung von mindestens 18 Prozent erwirt-schaften. Strategische Projekte sollen sich im Regelfall inner-halb von fünf Jahren amortisieren. Dazu betreibt der Konzern fortan eine noch konsequentere Steuerung von Investitionen und bewertet dafür jedes Projekt in den Segmenten nach glei- chen Zielparametern.

Die ProSiebenSat.1 Group investiert in Märkte mit langfristigen

Wachstumschancen und prüft ihre Möglichkeiten für Portfo- lioerweiterungen. Teil der Investitionsstrategie ist die Akquisi-tion von Unternehmen, die unsere Wertschöpfungskette syn- ergetisch ergänzen. Ein wichtiger Leistungsindikator für die Finanzplanung des Konzerns ist dabei ein kapitaleffizienter

Verschuldungsgrad. Der Verschuldungsgrad gibt die Höhe der Netto-Finanzverbindlichkeiten im Verhältnis zum sogenann- ten LTM adjusted EBITDA an - dem adjusted EBITDA, das die ProSiebenSat.1 Group in den jeweils letzten zwölf Monaten rea- lisiert hat (LTM = last twelve months). Zielwert ist ein Faktor zwischen 1,5 und 2,5 zum jeweiligen Jahresende, unterjährige Schwankungen können zu einer kurzfristigen Überschreitung des Zielkorridors führen, wenn unter anderem wichtige strate- gische Investitionen notwendig sind. Zudem ist der Free Cash- flow vor M&A einer der bedeutsamsten finanziellen Leistungs- indikatoren in diesem Zusammenhang. Zur Berechnung dieser

Kennzahl wird der Free Cashflow bereinigt um verwendete und erwirtschaftete Mittel aus M&A-Transaktionen im Rahmen von durchgeführten und geplanten Mehrheitserwerben (exkl. Transaktionskosten), Mittel aus dem Erwerb und Verkauf von at-Equity bewerteten Anteilen sowie sonstigen Beteiligungen mit der Ausnahme von Media-for-Equity-Beteiligungen. → Ver- gütungsbericht → Liquiditäts- und Investitionsanalyse → Finanzierungs- analyse

Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren sind

Grundlage der Unternehmenssteuerung. Es ist daher konse- quent, sie als Bemessungsgrundlage für eine zielorientierte variable Vergütung einzubeziehen: Für Mitarbeiter auf den oberen Managementebenen sowie ausgewählte Vertriebs- funktionen ist der Performance Bonus relevant; dieser bemisst sich am Unternehmenserfolg und basiert auf den bedeutsams- ten finanziellen Leistungsindikatoren Umsatz, adjusted EBITDA, Free Cashflow vor M&A (Holding) sowie auf der Finanzgröße adjusted Operating Free Cashflow (Segmente).

Als variable Bemessungsgrundlage für die Vergütung des Vor- stands dienten im Geschäftsjahr 2020 das adjusted net income, das EBITDA, der Free Cashflow vor M&A sowie der relative Total Shareholder Return. → Vergütungsbericht

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

ÜBERSICHT BEDEUTSAMSTE LEISTUNGSINDIKATOREN AB 01. JANUAR 2021

BEDEUTSAMSTE NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

Segment Entertainment _ Zuschauermarktanteile

BEDEUTSAMSTE FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN Konzern

• _ Umsatzerlöse

• _ Adjusted EBITDA

• _ Adjusted net income

• _ P7S1 ROCE

• _ Verschuldungsgrad

• _ Adjusted Operating Free Cashflow

Zur weiteren Fokussierung auf die operative Cashflow-Steue-rung der Segmente führt der Konzern anstelle der bisherigen

Segmentsteuerung ab dem Geschäftsjahr 2021 den "adjus- ted Operating Free Cashflow" als bedeutsamsten finanziel- len Leistungsindikator ein. Dieser wird definiert als operativer Free Cashflow vor Zinsen und Steuern und berechnet sich aus dem adjusted EBITDA abzüglich Investitionen (Programm- und sonstige Investitionen) sowie Veränderungen im Net Working Capital. Seit 2021 ersetzt der adjusted Operating Free Cashflow (adjusted OFCF) den Free Cashflow vor M&A als relevante Cash- flow-Steuerungsgröße des Konzerns. Für die zu bereinigenden Sondereffekte verweisen wir auf die → Definition von ausgewählten Non-IFRS-Kennzahlen → Unternehmensausblick .

DEFINITION VON AUSGEWÄHLTEN NON-IFRS-KENNZAHLEN

ADJUSTED EBITDA

Adjusted EBITDA steht für adjusted Earnings before Inte- rest, Taxes, Depreciation and Amortization. Es beschreibt das um bestimmte Einflussfaktoren (Sondereffekte)

bereinigte Betriebsergebnis (Ergebnis vor Zinsen, Steu- ern sowie Abschreibungen). Zu diesen Sondereffekten zählen:

• _ M&A-bezogene Aufwendungen beinhalten Beratungs- aufwendungen und sonstige Aufwendungen für lau- fende, abgeschlossene oder abgebrochene M&A-Trans- aktionen sowie Integrationskosten, die innerhalb eines Jahres nach dem wirtschaftlichen Erwerb anfallen.

• _ Reorganisationsaufwendungen enthalten Sach- und Personalkosten für Reorganisationen und Restruktu- rierungen. Sie umfassen Aufwendungen wie Abfindun- gen, Freistellungsgehälter, Beratungskosten, Rechts-beratungskosten sowie Wertminderungen.

• _ Aufwendungen für Rechtstreitigkeiten enthalten Ansprü- che, Strafen, Bußgelder sowie Beratungskosten, die im Zusammenhang mit wesentlichen abgeschlossenen, laufenden oder drohenden Rechtsstreitigkeiten stehen.

_ Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts anteils- basierter Vergütungen umfassen den ergebniswirk- samen Teil der Änderungen des beizulegenden Zeitwer- tes von durch Barausgleich erfüllten anteilsbasierten Vergütungsplänen.

_ Ergebnisse aus Änderungen des Konsolidierungskrei- ses beinhalten Erträge und Aufwendungen im Rahmen von Fusionen, Unternehmensabspaltungen, Erwerben oder Verkäufen von Konzernunternehmen.

_

Ergebnisse aus sonstigen wesentlichen Einmaleffekten beinhalten nicht mit der laufenden operativen Perfor-

mance im Zusammenhang stehende Geschäftsvorfälle. Die ProSiebenSat.1 Group versteht unter wesentlichen Maßnahmen in diesem Zusammenhang Geschäftsvor- fälle von jeweils mindestens 0,5 Mio Euro.

_ Bewertungseffekte aus der strategischen Neuausrich- tung von Business Units enthalten Aufwendungen im Rahmen von Veränderungen des zugrundeliegenden Geschäftszwecks bzw. der Strategie der betroffenen Einheiten.

ADJUSTED NET INCOME

Das adjusted net income ist das den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media SE zuzurechnende Konzernergeb-nis, bereinigt um obenstehende, im Rahmen des adjus- ted EBITDA dargestellte Sondereffekte sowie bereinigt um weitere Sondereffekte. Zu diesen weiteren Sonder- effekten zählen:

• _ Abschreibungen und Wertminderungen aus Kaufpreis- allokationen.

• _ Bewertungseffekte im sonstigen Finanzergebnis ent- halten Wertminderungen und Neubewertungseffekte von Beteiligungen, nach der Equity-Methode bilanzier- ten Unternehmen und sonstigen finanziellen Vermö- genswerten, die im sonstigen Finanzergebnis erfasst werden. Darüber hinaus kann die Group im Zuge mehr- stufiger Unternehmenserwerbe die Beherrschung über bisher nach der Equity-Methode bilanzierte Betei- ligungsunternehmen erwerben. Die Effekte aus der Bewertung derartiger ursprünglicher Anteile zum bei- zulegenden Zeitwert im Rahmen der Erstkonsolidie- rung fallen auch unter diese Kategorie.

• _ Bewertungseffekte aus Put-Options- und Earn-Out- Verbindlichkeiten enthalten Bewertungs-, Währungs- und Zinseffekte aus Put-Options- und Earn-Out-Ver- bindlichkeiten.

• _ Bewertungseffekte aus Sicherungsgeschäften enthal- ten Ineffektivitäten und Auflösungen von im sonsti- gen Gesamtergebnis erfassten Beträgen aus Cashflow-

  Hedges sowie Effekte aus Sicherungsgeschäften, für die kein Hedge-Accounting im Sinne des IAS 39 Anwen- dung findet.

• _ Ergebnisse aus sonstigen wesentlichen Einmaleffekten beinhalten nicht mit der laufenden operativen Perfor- mance im Zusammenhang stehende Geschäftsvorfälle. Die ProSiebenSat.1 Group versteht unter wesentlichen Maßnahmen in diesem Zusammenhang Geschäftsvor- fälle von jeweils mindestens 0,5 Mio Euro.

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

Darüber hinaus werden die aus den Bereinigungen resultierenden Steuereffekte und Effekte auf das ande- ren Gesellschaftern zuzurechnendes Periodenergebnis ebenfalls bereinigt.

AUSWEIS UND NUTZEN VON NON-IFRS KENNZAHLEN

Dieser Geschäftsbericht enthält neben den nach IFRS ermittelten Finanzdaten auch sogenannte Non-IFRS-Kennzahlen. Die Überleitung dieser Non-IFRS-Kenn- zahlen auf die entsprechenden IFRS-Kennzahlen ist in der → Ertragslage des Konzerns dargestellt.

Die ProSiebenSat.1 Media SE verwendet für ihre finan- ziellen, strategischen und operativen Entscheidungen primär Non-IFRS-Kennzahlen als Entscheidungsgrund- lage. Diese liefern auch Investoren Zusatzinformationen, die einen Vergleich der Performance im Mehrjahresver- gleich erlauben, da sie um bestimmte Einflüsse bereinigt werden. Diese Kennzahlen werden nicht auf Basis der IFRS ermittelt und können sich daher von den Non- IFRS-Kennzahlen anderer Unternehmen unterscheiden. Daher ersetzen diese nicht die IFRS-Kennzahlen oder sind bedeutsamer als IFRS-Kennzahlen, sondern stellen eine Zusatzinformation dar. Wir sind davon überzeugt, dass die Non-IFRS-Kennzahlen aus den folgenden Gründen für Investoren von besonderem Interesse sind:

• _ Sondereffekte können die operative Geschäftsent- wicklung beeinflussen oder gar überlagern; daher bieten um derartige Effekte bereinigte Kennzahlen Zusatzinformationen zur Beurteilung der operativen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Bereinigte Kennzahlen besitzen somit für die Steuerung des Unter- nehmens eine größere Relevanz.

• _ Das adjusted net income bildet zudem bei der ProSiebenSat.1 Media SE einen wichtigen Anhalts- punkt zur Ermittlung der Dividendenzahlung, da wir die Aktionäre an der operativen Ertragskraft des Unter- nehmens beteiligen wollen.

• _ Der Konzern hat ein ganzheitliches Steuerungssystem implementiert. Non-IFRS-Kennzahlen werden konse- quent für die Vergangenheit und die Zukunft ermittelt; sie bilden eine bedeutende Grundlage für die interne Steuerung sowie die Entscheidungsprozesse der Unter- nehmensleitung.

Operative und strategische Planung

Steuerung und Planung greifen bei der ProSiebenSat.1 Group eng ineinander. So werden im Rahmen der Planung Soll-Größen definiert und für verschiedene zeitliche Perioden festgelegt. Im Fokus stehen die zuvor erläuterten Leistungsindikatoren.

Die unterschiedlichen Ebenen des Planungsprozesses bauen aufeinander auf und sind mit unserem Risikomanagement ver- knüpft. Der Aufsichtsrat wird zudem vom Vorstand - sowohl innerhalb als auch außerhalb der Aufsichtsratssitzungen - regelmäßig über alle für das Unternehmen relevanten Fra- gen der Strategie, der Planung, der Geschäftsentwicklung,

PLANUNGSRECHNUNG UND RISIKOMANAGEMENT DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

Aufsichtsrat und Vorstand

Planungsrechnung

Überwachung

RisikomanagementPlanung

1. Identifikation

Steuerung

2. Bewertung

3. SteuerungGeschäftsentwicklung

der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance unterrichtet.

Unternehmensplanung: Die Unternehmensplanung umfasst die operative Jahresplanung (Budget) sowie die langfristige

Unternehmensplanung (Mehrjahresplanung) und stellt die detaillierte, zahlenseitige Abbildung der Strategieplanung dar. Sie erfolgt für das erste Jahr auf Monats- und für weitere vier Jahre auf Jahresbasis. Die strategisch abgeleiteten Ziel- vorgaben für das erste Planungsjahr werden für die einzel- nen bedeutsamsten finanziellen und nichtfinanziellen Leis- tungsindikatoren im Gegenstromverfahren konkretisiert und auf die Mehrjahre fortgeschrieben. Die Finanzkennzahlen aus der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Bilanz und Kapital- flussrechnung der einzelnen Tochterunternehmen werden ana- lysiert und auf Segment- und Konzernebene verdichtet.

Monatsberichtswesen und Trendprognosen: Ein wichtiges Werkzeug zur unterjährigen Planung sind Trendprognosen: Dabei wird auf Basis der bisherigen Zielerreichung die auf Jahressicht erwartete Unternehmensentwicklung berechnet und mit den ursprünglich budgetierten Soll-Größen verglichen. Ziel ist es, potenzielle Soll-Ist-Abweichungen unmittelbar fest- zustellen und erforderliche Maßnahmen zur Gegensteuerung zeitnah umzusetzen. Auch im Jahr 2020 hat der Vorstand gemeinsam mit dem Aufsichtsratsgremium die kurz- und langfristige Zielerreichung erörtert. Neben der monatlichen Berichterstattung werden Risikopotenziale quartalsweise an den Group Risk Officer gemeldet. Hier wird insbesondere ana- lysiert, wie sich Risikofrühwarnindikatoren unterjährig und im Zeitablauf verändert haben. Ein wichtiger Frühwarnindikator

Konzernlagebericht Unser Konzern: Grundlagen

ist etwa die Entwicklung der Zuschauermarktanteile. Zusätz- liche Chancen und damit mögliche positive Abweichungen von prognostizierten Zielen werden parallel zum Risikoma- nagement analysiert; sie werden in den Planungsrechnungen erfasst, sofern ihre Eintrittswahrscheinlichkeit mehr als 50 Pro- zent beträgt.

GESAMTAUSSAGE AUS SICHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG: AUSWIRKUNGEN DER RAHMENBEDINGUNGEN AUF DEN GESCHÄFSTVERLAUF

Wir konnten das für alle schwierige COVID-19-Jahr 2020 versöhnlich abschließen, dabei sind wir insbesondere mit unseren Ergebnissen im wichtigen vierten Quartal sehr zufrieden.

Alle Segmente entwickelten sich zum Jahresende wieder positiv. Als frühzyklisches Unter- nehmen konnten wir insbesondere nach dem schwierigen zweiten Quartal von der konjunkturel- len Erholung profitieren und haben auch im Werbemarkt einen klaren Aufwärtstrend gesehen. Es hat sich zudem gezeigt, dass sich unsere Investitionen ins Programm ausgezahlt haben: Wir haben im Wettbewerb mit hochattraktiven Entertainment- und Infotainment-Formaten überzeugt und damit auch unsere Position im TV-Werbemarkt gestärkt. Gleichzeitig greift unser konsequentes Kosten- und Cash-Management: Seit dem dritten Quartal wächst unser adjusted EBITDA wieder und auch unsere Netto-Finanzverschuldung ist zum Jahresende gesunken.

RAHMENBEDINGUNGEN DES KONZERNS

ENTWICKLUNG VON KONJUNKTUR UND WERBEMARKT

Das Jahr 2020 war maßgeblich durch die weltweite Ausbrei- tung des Coronavirus bestimmt. Die Pandemie stellte und stellt nicht nur Gesundheitssysteme und Gesellschaften vor höchste

Herausforderungen, sondern auch die gesamte Weltwirtschaft. Aufgrund der Beschränkungen des öffentlichen Lebens und des Einzelhandels wird sie nach Einschätzung des Internatio- nalen Währungsfonds 2020 real um 3,5 Prozent schrumpfen. In der Euro-Zone ist sogar mit einem Rückgang von 7,2 Prozent zu rechnen. Auch für die Vereinigten Staaten als eine der größten

Volkswirtschaften der Welt wird für das Jahr 2020 mit einem

Rückgang um 3,4 Prozent gerechnet.

Der Rückgang des realen Bruttoinlandsprodukts in Deutsch- land betrug laut aktueller Prognose des Statistischen Bundes- amts (Destatis) 5 Prozent. In Deutschland traten die ersten Infek- tionsfälle durch das neuartige Coronavirus Ende Januar 2020 auf.

Die schnell ansteigenden Fallzahlen führten ab Mitte März bis Anfang Mai zu einer Phase flächendeckender Lockdown-Maß- nahmen mit erheblichen Einschränkungen des öffentlichen und privaten Lebens. Zur Bewältigung der COVID-19-Aus- wirkungen verabschiedete die Bundesregierung ein umfang- reiches Konjunkturpaket, das unter anderem eine zeitweise Senkung des Mehrwertsteuersatzes und Überbrückungshilfen für kleine und mittelständische Unternehmen vorsah. Zudem kamen weitreichende Kurzarbeitsregelungen zum Einsatz.

Vor dem Hintergrund dieser politischen Maßnahmen verlief die erste Phase der COVID-19-Pandemie in Deutschland wie auch in Österreich und der Schweiz, und damit in den Kernmärkten der ProSiebenSat.1 Group, vergleichsweise milde. Dennoch sind die Auswirkungen tiefgreifend: Bereits im ersten Quartal 2020

sank das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland im Vorquartals- vergleich real um 2,0 Prozent, im zweiten Quartal sogar um 9,7 Prozent. Ursache hierfür ist zum einen die Abhängigkeit von der Entwicklung der Weltwirtschaft, die ebenfalls stark von denCOVID-19-Auswirkungen betroffen ist. Zum anderen belasteten die umfassenden Einschränkungen vor allem den privaten Konsum, der in den Vorjahren die zentrale Stütze der deutschen Konjunktur darstellte (Q1: -2,3 %, Q2: -11,1 % jeweils vs. Vorquartal).

Mit dem Ende der rigiden Lockdown-Regelungen und stabilen bzw. niedrigeren Fallzahlen im In- und benachbarten Ausland sowie China kam es im dritten Quartal 2020 zu einer schnellen und unerwartet deutlichen Erholung der Wirtschaftsaktivitäten in Deutschland. Im Vergleich zum zweiten Quartal erhöhte sich das Bruttoinlandsprodukt real um 8,5 Prozent. Starke Nach- holeffekte zeigten sich insbesondere beim privaten Konsum (+ 10,8 %), den Ausrüstungsinvestitionen der Unternehmen (+ 16,0 %) sowie den Exporten (+ 18,1 %).

Zu Beginn des Herbstes schien sich die Erholung der deut- schen Wirtschaft in einem gemäßigteren Tempo zunächst weiter fortzusetzen: Im September und Oktober tendierten Auftragseingänge, Industrieproduktion und Exporte weiter auf- wärts, der ifo-Geschäftsklimaindex stabilisierte sich bei über

90 Punkten. Der deutsche Einzelhandel verzeichnete dank hoher E-Commerce-Umsätze von Januar bis November sogar ein reales Wachstum von 4,2 Prozent gegenüber dem Vorjah- reszeitraum. Mit den sinkenden Temperaturen breitete sich jedoch in ganz Europa eine zweite COVID-19-Welle mit deut- lich ansteigenden Infektionszahlen aus. Ab dem 16. Dezember verhängte die Bundesregierung daher erneut einen strengen Lockdown. Allerdings hinterließen - entgegen ursprünglicher

Befürchtungen - die erneuten COVID-19-Schutzmaßnahmen

im vierten Quartal deutlich geringere Spuren als im Frühjahr.

Warenexporte sowie weniger betroffene Wirtschaftsbereiche wie die Bauwirtschaft erholten sich weiter. Im Vorquartals-vergleich dürfte das Bruttoinlandsprodukt im Schlussquar- tal nahezu stagniert haben. → Künftige wirtschaftliche und branchen-spezifische Rahmenbedingungen

ENTWICKLUNG DES BRUTTOINLANDSPRODUKTS IN

DEUTSCHLAND in Prozent, Veränderung gegenüber Vorquartal

0,1

8,5

- 9,7

- 2,0

0,0

Q4 2020p

Q3 2020

Q2 2020

Q1 2020

Q4 2019

Verkettet, preis-, saison- und kalenderbereinigt. p: Prognose.

Quelle: Destatis, ifo Konjunkturprognose Winter 2020 vom 16.12.2020.

Die konjunkturellen Unsicherheiten und Beschränkungen des öffentlichen und sozialen Lebens durch die COVID-19-Pande- mie haben auch das Investitionsverhalten der Werbekunden geprägt, vor allem im zweiten Quartal 2020. Mit Lockerung der Beschränkungen angesichts sinkender Infektionszah- len erholte sich die Konjunktur im Sommerhalbjahr und die Investitionsneigung verbesserte sich. Dies zeigen auch die Daten für den deutschen TV- und Online-Werbemarkt:

Laut Nielsen Media Research sind die Investitionen in TV-Wer- bung im Jahr 2020 um 1,8 Prozent auf 16,01 Mrd Euro gesunken

(Vorjahr: 16,31 Mrd Euro); besonders hoch waren die Auswir- kungen der COVID-19-Pandemie im zweiten Quartal (- 18,1 %). Als Reaktion auf die unerwartet deutliche Konjunkturerholung im dritten Quartal erhöhten sich die Brutto-TV-Werbeinvesti-tionen im Jahresendquartal um 6,7 Prozent auf 5,87 Mrd Euro (Vorjahr: 5,50 Mrd Euro). Dabei ist die ProSiebenSat.1 Group

Marktführer im deutschen TV-Werbemarkt und erwirtschaftete

laut Nielsen Media Research 2020 TV-Werbeeinnahmen von

6,09 Mrd Euro brutto (Vorjahr: 6,36 Mrd Euro). Daraus resultierte ein Marktanteil von 38,0 Prozent (Vorjahr: 39,0 %). Im wichti- gen vierten Quartal lagen die TV-Werbeeinnahmen des Kon- zerns wieder über Vorjahr und betrugen 2,32 Mrd Euro (Vor- jahr: 2,17 Mrd Euro).

Aus der Vermarktung von InStream-Videoanzeigen, die online vor, nach oder während eines Bewegtbild-Streams gezeigt werden, erwirtschaftete die ProSiebenSat.1 Group auf Jahre- ssicht einen Brutto-Umsatz von 262,6 Mio Euro (Vorjahr: 308,8 Mio Euro). Dies entspricht einem Rückgang von 14,9 Pro- zent gegenüber dem Vorjahr. Das Marktvolumen für Werbe- budgets in InStream-Videoanzeigen verzeichnete in Deutsch- land ein Minus von 4,1 Prozent auf 717,4 Mio Euro brutto (Vorjahr: 748,2 Mio Euro).

Auf Netto-Umsatzbasis meldete der Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft (ZAW) bereits für März 2020 - je nach Werbeträger und Segment - Rückgänge in den Erlösen zwischen 30 und 80 Prozent. Im April war ein Rückgang der Werbung über alle Medien hinweg von mindestens 40 Pro- zent netto im Vergleich zum Vorjahresmonat zu verzeichnen.

In den im Juni bzw. Juli veröffentlichten Prognosen für das Gesamtjahr 2020 erwarteten die Media-Agenturen Magna Global und ZenithOptimedia ein Minus der Gesamt-Netto- Werbeausgaben von 10,5 bzw. 12,3 Prozent, die Werbeinvesti- tionen in TV sahen sie mit 15,5 bzw. 10,0 Prozent im Minus.

Diese Einschätzungen wurden nach der sommerlichen Markt- belebung deutlich nach oben korrigiert: In der Dezember- Prognose rechnete Magna Global im Gesamtmarkt nur noch mit einem Verlust von 4,6 Prozent, im TV-Markt von 11,0 Pro- zent. ZenithOptimedia lag bei minus 3,1 bzw. minus 9,0 Prozent.

Diesen Trend konstatiert auch die ProSiebenSat.1 Group: Auf Netto-Basis entwickelte sich der TV-Werbemarkt 2020 unter Vorjahr. Aus Sicht der ProSiebenSat.1 Group konnte der TV-Werbemarkt auf Netto-Basis jedoch von der konjunkturel- len Erholung im Sommer profitieren und ab dem dritten Quar- tal einen Aufwärtstrend gegenüber dem jeweiligen Vorquartal verzeichnen. Deutlich negativ hat sich der TV-Werbemarkt vor allem von April bis Juni 2020 entwickelt. Einen vergleichbaren

Verlauf zeigte der Online-Werbemarkt. → Vergleich des tatsächlichen mit dem erwarteten Geschäftsverlauf

TV-WERBEMÄRKTE IN DEUTSCHLAND, ÖSTERREICH UND DER SCHWEIZ AUF BRUTTO-BASIS in Prozent

Entwicklung TV-Werbemarkt Q4 2020 (Abweichung vs. Vorjahr)

Entwicklung TV-Werbemarkt 2020 (Abweichung vs. Vorjahr)

Deutschland Österreich Schweiz	+ 6,7	- 1,8
+ 2,4	- 4,3
- 11,5	- 13,3

Deutschland: Januar - Dezember, brutto, Nielsen Media. Österreich: Januar-Dezember, brutto, Media Focus.

Marktanteile	Marktanteile	Marktanteile	Marktanteile
ProSiebenSat.1 Group Q4 2020	ProSiebenSat.1 Group Q4 2019	ProSiebenSat.1 Group 2020	ProSiebenSat.1 Group 2019
85

Deutschland Österreich Schweiz	39,5	38,0	39,0 44,5 27,6
41,3	42,4
25,2	26,8

Schweiz: Januar-Dezember, die Werbemarktanteile beziehen sich auf die deutschsprachige Schweiz, brutto, Media Focus.

Die Effektivität von Werbung im TV wird über den sogenann- ten ROI Analyzer (Return on Investment) quantifizierbar: Im Rahmen eines Modelling-Ansatzes werden Daten des GfK Ver- braucherpanels mit TV-Nutzungsdaten der AGF zusammen- geführt mit dem Ziel, die kurz- und langfristige Abverkaufs- wirkung von Werbung im TV zu messen. Für Konsumgüter des täglichen Bedarfs zeigte der Wert (FMCG-Produkte, Fast Moving Consumer Goods), dass sich der Abverkauf der beworbenenÜber Bewegtbild-Werbung im TV wird eine Marke stärker emo- tional geprägt als über jedes andere Medium. Dies ist wichtig für die Markenbindung und letztendlich den Verkauf von Pro-dukten. Hinzu kommt, dass Werbung im TV infolge der hohen

Reichweiten besonders effektiv ist. Begleitforschungen zeigen zudem, dass sich crossmediale Werbekampagnen in ihrer Wir- kung verstärken und dabei Online-Werbung in Kombination mit TV-Kampagnen besonders wirksam ist.

Marken deutlich steigert. So lag der Kurzfrist-ROI nach einem Jahr im Durchschnitt der 71 untersuchten Kampagnen bei 1,13, nach fünf Jahren sogar bei 2,57. Das heißt, dass jeder in TV-Wer- bung investierte Euro im Mittel kurzfristig 1,13 Euro und lang- fristig 2,57 Euro zurückspielte. Der ROI Analyzer wurde von

Seven.One Media entwickelt und wird seit Anfang 2015 unter dem Dach der Gattungsinitiative Screenforce geführt.

ENTWICKLUNG RELEVANTER MARKT-

UMFELDER DER PROSIEBENSAT.1 GROUP

Entertainment

Die Mediennutzung in Deutschland ist von zwei grundlegen- den Entwicklungen geprägt: Zum einen wächst im Zeitalter der Digitalisierung die Vielfalt an Entertainment-Angeboten,

Endgeräten und Nutzungsoptionen, was gleichzeitig eine zunehmende Fragmentierung mit sich bringt. Zum anderen steigt, angetrieben durch diese Vielfalt, der Medienkonsum: Die Menschen verbringen immer mehr Zeit mit Medien. Das Medium mit der höchsten Reichweite und der längsten Nut- zungsdauer ist TV. Dabei hat 2020 auch die COVID-19-Pandemie die Mediennutzung stark geprägt und zu einem neuen Höchst- wert geführt. Laut AGF stieg die tägliche TV-Mediennutzung bei den 14- bis 69-jährigen Zuschauern im Berichtszeitraum 2020 auf 211 Minuten (Vorjahr: 202 Minuten).

Die tägliche Fernsehnutzungsdauer in Deutschland wird im Auftrag der AGF gemessen und ausgewiesen. Um dem Markt

generelle Daten über die Nutzung von Bewegtbildinhalten zu liefern, wird das entsprechende Mess-Instrumentarium kontinuierlich weiterentwickelt, um auch die detaillierte Nut- zung von Videoinhalten an PC, Laptop, Tablet oder Smart- phone zu erfassen. Das Projekt ist darauf ausgelegt, diese Bewegtbildangebote abzubilden - unabhängig davon, ob es sich um Inhalte eines Fernsehsenders oder eines reinen Online-Anbieters handelt. Dies beinhaltet damit die Nut-zung von Mediatheken ebenso wie von Angeboten eines Web-TV-Senders oder eines Bewegtbildangebots auf einer klassischen Internetseite.

ProSiebenSat.1 treibt die digitale Entwicklung im Entertainment- Sektor mit dem Ziel voran, Inhalte plattformunabhängig anzu- bieten und - zusätzlich zum klassischen linearen Fernsehen - alle Möglichkeiten der digitalen Zuschaueransprache zu nut- zen. Diese Reichweite reflektiert die Total Video Viewtime1 als Gesamtsumme der gesehenen Minuten über die linearen und nicht-linearen Plattformen des Konzerns hinweg. Im Jahr 2020 erzielte der Konzern für seine linearen und nicht-linearen Ange- bote eine Total Video Viewtime von 1.083.629 Mio Minuten (Vor- jahr: 1.075.542 Mio Minuten) und damit ein Plus von 0,8 Prozent.

Die Zuschauermarktanteile der Free-TV-Sender entwickel- ten sich in den einzelnen Märkten wie folgt: In Deutschland verzeichnete die ProSiebenSat.1-Senderfamilie im Jahr 2020 einen gemeinsamen Marktanteil von 27,2 Prozent bei den 14- bis 49-jährigen Zuschauern (Vorjahr: 28,2 %). Die von der IP Deutschland vermarkteten Sender RTL, VOX, n-tv, Super RTL, NITRO, RTLplus und VOXup kamen auf einen gemeinsamen Zuschauermarktanteil von 25,3 Prozent (Vorjahr: 25,7 %). Die Entwicklung der Zuschauermarktanteile reflektiert die Aus- wirkungen des deutschlandweiten Lockdowns im Frühjahr bzw. zum Ende des Jahres 2020 und das damit einhergehende erhöhte Informationsangebot, insbesondere auf den öffentlich- rechtlichen Sendern.

ZUSCHAUERMARKTANTEILE DER PROSIEBENSAT.1-SENDER IN DEUTSCHLAND in Prozent

Zielgruppe 14-49 Jahre ProSiebenSat.1 Group SAT.1

ProSieben Kabel Eins sixx

SAT.1 Gold ProSieben MAXX Kabel Eins Doku

Relevanzzielgruppen1 SAT.1

ProSieben Kabel Eins sixx

SAT.1 Gold ProSieben MAXX Kabel Eins Doku

Q4 2020

Q4 2019

2020

26,4	27,2
7,7	7,7
9,1	9,1
4,4	5,0
1,1	1,3
1,4	1,5
1,7	1,6
1,0	1,0

Q4 2020

Q4 2019

2020

7,1	7,3
11,4	11,7
4,4	5,0
1,4	1,7
2,8	2,9
3,1	2,7
1,0	1,0

2019

28,2

7,8

9,6

0,9

2019

12,6

3,0

2,8

0,9

1 Relevanzzielgruppen: SAT.1: Erwachsene 14-59 Jahre/ProSieben: Erwachsene

14-39 Jahre/Kabel Eins: Erwachsene 14-49 Jahre/sixx: Frauen 14-39 Jahre/ SAT.1 GOLD: Frauen 40-64 Jahre/ProSieben MAXX: Männer 14-39 Jahre/ Kabel Eins Doku: Männer 40-64 Jahre. Werte beziehen sich auf 24 Stunden

(Mo-So).

Quelle: AGF Videoforschung in Zusammenarbeit mit GfK; VIDEOSCOPE 1.4, 01.01.2019-31.12.2020, Marktstandard: TV.

5,2

1,4

1,6

1,7

7,6

5,2

1,8

Als systemrelevantes Medienunternehmen hat ProSiebenSat.1 eine besondere Verantwortung: Der Konzern leistet einen wich- tigen Beitrag zur Informationsvielfalt und setzt seinen Fokus dabei verstärkt auf lokale, relevante und Live-Inhalte in der Programmstrategie. Einen wichtigen Baustein hierfür stellen

1 Exkl. HbbTV.

Eigenproduktionen wie die Formate "Joko & Klaas Live: A Short Story of Moria" oder die Reportage-Reihe "ProSieben Spezial" dar, die gesellschaftsrelevante Themen zielgruppenadäquat aufbereitet. Im "ProSieben Spezial: Rechts. Deutsch. Radikal." beleuchtete die Gruppe beispielsweise die rechte und rechts- extreme Szene in Deutschland. Das Format erreichte im TV bei den jungen Zuschauern von 14 bis 39 Jahren einen Markt- anteil von 20,4 Prozent und zudem auf den digitalen Kanälen der Gruppe bis zum 31. Dezember 2020 einen Spitzenwert von 667.342 Video Views.

Unseren Anteil an Eigenproduktionen haben wir im Berichts-zeitraum auf den großen Sendern allein in der Prime Time um 11,6 Prozent gesteigert, insgesamt verzeichnete die Senderfami- lie in der Prime Time ein Plus von 0,6 Prozentpunkten bei den Marktanteilen im Vergleich zu 2019 (Zuschauer 14-49 Jahre).

ProSieben und SAT.1 sind die einzigen großen Privatsender in Deutschland, die hier ihre Marktanteile im Vergleich zum Vor-jahr ausbauen konnten. Dies unterstreicht den Erfolg unserer Programmstrategie, Eigenproduktionen vor allem in der Prime Time auszuspielen. Die Prime Time von 20:15 Uhr bis 23 Uhr ist aufgrund der hohen Reichweite für die Werbewirtschaft beson- ders relevant und stellt daher die Hauptwerbezeit dar.

ZUSCHAUERMARKTANTEILE DER PROSIEBENSAT.1-SENDER IN DER PRIME TIME IN DEUTSCHLAND in Prozent

Zielgruppe 15-49 Jahre
ProSiebenSat.1 Group
SAT.1 Schweiz
Zielgruppe 14-49 Jahre	2019	ProSieben Schweiz
ProSiebenSat.1 Group	26,8	Kabel Eins Schweiz
SAT.1	8,1	sixx Schweiz
ProSieben	9,9	SAT.1 Gold Schweiz
Kabel Eins	4,7	ProSieben MAXX Schweiz
sixx	1,1	Puls 8
SAT.1 Gold	0,9
ProSieben MAXX	1,4
Kabel Eins Doku	0,6

Q4 2020

Q4 2019

2020

27,3	27,4
8,6	8,2
10,5	10,3
4,1	4,7
1,0	1,1
0,9	1,1
1,5	1,3
0,7	0,7

Prime Time bezieht sich auf die Sendezeit von 20:15 Uhr bis 23 Uhr. Werte beziehen sich auf 24 Stunden (Mo-So).

Quelle: AGF Videoforschung in Zusammenarbeit mit GfK; VIDEOSCOPE 1.4, 01.01.2019-31.12.2020, Marktstandard: TV.

Die österreichischen Sender ATV, ATV2, PULS 4 und PULS 24 erzielten 2020 einen gemeinsamen Marktanteil bei den 12- bis 49-jährigen Zuschauern von 11,9 Prozent (Vorjahr: 11,2 %). Damit ist die ProSiebenSat.1 PULS 4 GmbH ("ProSiebenSat.1 PULS 4") der mit Abstand führende private TV-Anbieter in Österreich. Der noch vergleichsweise junge Sender PULS 24 steigerte seinen Marktanteil dabei auf 0,8 Prozent. Puls 24 ging im September 2019 auf Sendung und setzt seinen Fokus auf News, Wirtschaft, Live-Events sowie österreichische Inhalte. Insgesamt verzeich- nete die Senderfamilie in Österreich in der für Werbekunden besonders wichtigen Prime Time ein Plus von 1,0 Prozentpunk- ten bei den Marktanteilen im Vergleich zu 2019 (Zuschauer

12-49 Jahre). In der Schweiz lag der Zuschauermarktanteil der ProSiebenSat.1-Sender bei den 15- bis 49-Jährigen auf Jahres-sicht mit 15,9 Prozent unter dem Vorjahresniveau.

ZUSCHAUERMARKTANTEILE DER PROSIEBENSAT.1-SENDER IN ÖSTERREICH in Prozent

Zielgruppe 12-49 Jahre ProSiebenSat.1 PULS 4 SAT.1 Österreich ProSieben Austria Kabel Eins Austria

PULS 4

PULS 24 sixx Austria

SAT.1 Gold Österreich ProSieben MAXX Austria Kabel Eins Doku Austria ATV

ATV2

Q4 2020

Q4 2019

2020

28,5	28,4
4,1	3,6
6,2	6,3
2,6	2,7
4,9	5,1
0,9	0,8
1,0	1,1
1,1	1,0
0,9	1,0
0,7	0,8
4,7	4,5
1,4	1,5

E 12-49; SAT.1 Österreich, ProSieben Austria, Kabel Eins Austria, PULS 4, sixx Austria, ProSieben MAXX Austria, SAT.1 Gold Österreich, Kabel Eins Doku Österreich, ATV + ATV 2, PULS 24 (seit 01.09.2019); Quelle: AGTT/GfK TELETEST; Evogenius Reporting; 01.01.2019-31.12.2020; personengewichtet; inklusive VOSDAL/Timeshift; Standard.

ZUSCHAUERMARKTANTEILE DER PROSIEBENSAT.1-SENDER IN DER SCHWEIZ in Prozent

2019

28,5

3,8

6,6

2,8

4,9

0,1

1,2

0,9

1,1

0,9

4,8

1,4

Q4 2020

Q4 2019

2020

16,0	15,9
5,2	4,6
4,7	4,7
2,2	2,4
1,3	1,4
1,0	0,9
0,9	0,9
0,9	1,0

2019 17,7 5,2

5,8

2,5

1,2

0,9

1,1

1,0

Werte beziehen sich auf 24 Stunden (Mo-So), alle Plattformen, overnight +7. SAT.1 Schweiz, ProSieben Schweiz, Kabel Eins Schweiz, sixx Schweiz, SAT.1 Gold Schweiz, ProSieben MAXX Schweiz, Puls 8; werberelevante Zielgruppe 15-49 Jahre; Marktanteile beziehen sich auf die deutschsprachige Schweiz; D-CH; Totalsignal; Quelle: Mediapulse TV Data.

Insgesamt betreibt der Konzern 15 Free- und Pay-TV-Sender in der DACH-Region, die unterschiedliche Zielgruppen adressie- ren und durch digitale Angebote ergänzt werden. Sein Port- folio baut der Konzern sukzessive aus, um Programme über möglichst viele Verbreitungswege anzubieten. In diesem stra- tegischen Kontext hat die ProSiebenSat.1 Group gemeinsam mit Discovery Communications Europe Ltd. ("Discovery") die

Streaming-Plattform Joyn als Joint Venture gegründet und im Juni 2019 gelauncht. Der Streaming-Dienst bietet Zuschau- ern über 60 Sender im Livestream sowie ein umfangreiches

On-Demand-Angebot mit eigenproduzierten lokalen Serien,

Shows und Previews. Seit November 2019 ergänzt der kosten- pflichtige Service Joyn PLUS+ mit exklusiven Inhalten, Origi- nals, Pay-TV-Sendern sowie Inhalten in HD das Angebot. Laut AGOF-Messung (Arbeitsgemeinschaft Onlineforschung e. V.) erreichte der kostenfreie Streaming-Dienst Joyn im Dezember 2020 in Deutschland 3,84 Mio Unique User (Vorjahr: 3,46 Mio).

Die fortschreitende Digitalisierung bietet neue Möglichkei- ten zur Zuschaueransprache. Sie eröffnet zugleich zusätzliche

Optionen zur Umsatzgenerierung, auch jenseits der Werbe- finanzierung. Die Distribution von Programmen in HD-Qualität über unterschiedliche Übertragungswege ist ein Beispiel hier- für: Die ProSiebenSat.1 Group partizipiert bei diesem Geschäfts- modell an den technischen Freischaltentgelten, die Endkun- den für Programme in HD-Qualität an die jeweiligen Anbieter entrichten. In Deutschland verzeichneten die HD-Sender der

ProSiebenSat.1 Group in der Berichtsperiode 10,6 Mio Nutzer, das sind 6,2 Prozent mehr als im Vorjahr. Zusätzlich wurden vermehrt Sendungen im neuen Standard Ultra High Defini- tion (UHD) ausgestrahlt.

Der Anteil lokaler Programminhalte auf den eigenen Kanä- len ist in besonderem Maße in den Fokus der Unternehmens- strategie gerückt: Mit lokal produzierten Formaten kann sich ProSiebenSat.1 von Wettbewerbern abheben und die Markenprofile der Sender schärfen. So steuerte die deutsche

Produktionstochter Redseven Entertainment 2020 lokale Prime-Time-Inhalte für die Sender SAT.1, ProSieben und Kabel

Eins bei. Ebenso entwickelte und produzierte Studio71 verstärkt neue Formate für den deutschen Markt wie beispielsweise die Mini-Serie "Join me @ home" für die Streaming-Plattform

Joyn. Das Digital-Studio Studio71 konzentriert die Angebote an web-only Inhalten der ProSiebenSat.1 Group und distribuiert sie über digitale Plattformen. Dabei bespielte Studio71 im Jahr 2020 rund 1.400 Kanäle und generierte damit 10,9 Mrd Video Views im Monat (Vorjahr: 9,9 Mrd Video Views).

Dating

Dating und dabei insbesondere interaktives Live-Video haben sich zu globalen Megatrends entwickelt. In den USA und Deutschland hat der Online-Dating- und Partnervermitt- lungsmarkt zwischenzeitlich einen Wert von insgesamt bis zu 2,3 Mrd Euro (Stand: 2019), wobei rund die Hälfte des Marktvolu- mens auf den Bereich des Social-Datings entfällt. Das gesamte Marktvolumen dürfte jährlich um 7 bis 8 Prozent wachsen

(CAGR 2019-2022), Social-Dating sogar um 11 bis 13 Prozent (CAGR 2019-2022).

Als "Social-Dating" werden zwanglose Chats und Treffen mit Menschen in der Nähe bezeichnet. Anders als beim Matchma- king, das auf feste Beziehungen abzielt, geht es darum, mit offener Intention eine Reihe von unterschiedlichen Personen auf eine entspannte Art und Weise kennenzulernen.

Mit der steigenden Anzahl an Singles - darunter immer mehr

Digital Natives - wird Online-Dating zu einem immer stärker akzeptierten und normalen Weg, einen Partner zu treffen. Im Zuge der COVID-19-Pandemie und der damit einhergehenden

Beschränkungen sozialer Kontakte hat die Branche zusätz- lich an Relevanz gewonnen. Mit der ParshipMeet Group hat

ProSiebenSat.1 einen globalen Player im Dating-Segment auf- gebaut, der das ganze Spektrum des Datings abdeckt und geo- grafisch breit diversifiziert ist.

Die ParshipMeet Group wächst sehr dynamisch und verzeich- nete auf Jahressicht einen positiven Trend in der Plattform- und Kommunikationsaktivität. Dabei sind auf allen Plattformen die Zugriffszahlen bei Treffen per Video stark gestiegen. Um die Mitglieder in Zeiten von Social Distancing bei der Partner- suche bestmöglich zu unterstützen, haben auch die Online- Matchmaking-Portale von Parship, ElitePartner und eharmony

Mitte April ihr Angebot um ein Video-Date-Feature erweitert:

Singles können sich damit ganz einfach und ohne den Aus- tausch von persönlichen Kontaktdaten im sicheren Umfeld virtuell sehen und kennenlernen. Ein Video-Date dauert im

Schnitt 30 Minuten, was unterstreicht, dass Kunden diese Art des Austauschs zu einem vertiefenden Kennenlernen sehr gut annehmen und nutzen.

Commerce & Ventures

Kaufentscheidungen werden immer häufiger im Internet getroffen: Der Online-Einkauf ist heute fester Bestandteil unse- res Alltags und auch Dienstleistungen wie Verbraucherbera- tung finden zunehmend online statt. Die verschiedenen Ver- brauchermärkte, in denen die ProSiebenSat.1 Group mit der NuCom Group präsent ist, unterscheiden sich jedoch in ihrer Dynamik und sind unterschiedlich von den Auswirkungen der

COVID-19-Pandemie betroffen:

_ Beauty & Lifestyle: Bereits vor dem Ausbruch der

COVID-19-Pandemie zählte der digitale Handel weltweit zu den Wachstumsmärkten. Laut einer Studie des Instituts für Handelsforschung Köln dürfte er im Jahr 2020 allein in

Deutschland insgesamt um rund 20 Prozent gewachsen sein und nun ein Marktvolumen von 84,0 Mrd Euro aufweisen.

Damit machte der Online-Handel voraussichtlich 13,1 Prozent des gesamten Einzelhandelsgeschäfts aus (Vorjahr: 11,1 %).

Der Gesamtumsatz im Handel mit Beauty- und Körperpflege- produkten dürfte sich 2020 auf 18,9 Mrd Euro (Vorjahr: 19,0 Mrd Euro) belaufen haben, wie eine Studie von Euro- monitor für Deutschland und Österreich zeigt. Insgesamt dürfte der Beauty-Markt besonders von der Veränderung der Einkaufsgewohnheiten von offline zu online profitiert haben und im Zuge der Lockdown-Maßnahmen an Dynamik gewonnen haben. Dabei dürfte der Anteil des Online-Markts aus Sicht von ProSiebenSat.1 auf rund 9 Prozent gestiegen sein.

_ Erlebnisse: In einer Studie von mydays und Statista aus dem

Jahr 2020 wurden gemeinsame Erlebnisse und Erfahrun- gen als präferiertes Geschenk unter dem Weihnachtsbaum ermittelt. Für 26 Prozent ist es von Bedeutung, dass man ein Geschenk als gemeinsames Erlebnis, bei dem man Zeit zusammen verbringt, einlösen kann. Das Marktpotenzial ist daher hoch, die Freizeitbranche verzeichnete jedoch vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie und den damit einher- gehenden Beschränkungen des öffentlichen Lebens einen

Rückgang. → Risikobericht

_ Verbraucherberatung: Das Marktvolumen von Online-Ver- gleichsportalen in Deutschland für die Bereiche Energie, Telekommunikation, Autoversicherungen und Konsumen- tenkredite dürfte sich laut Bundesnetzagentur im Jahr 2020 auf rund 870 Mio Euro belaufen (Vorjahr: 760 Mio Euro). Haupttreiber für das Wachstum dürfte insbesondere der Energiebereich gewesen sein. Im Bereich Verbraucherbe- ratung ist auch das von der Pandemie besonders betrof- fene Mietwagenportal billiger-mietwagen.de enthalten. Die gesamte Reisebranche wies im Jahr 2020 einen Rückgang von rund 50 Prozent aufgrund der COVID-19-Einschränkun-gen auf. → Risikobericht

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Die ProSiebenSat.1 Group betreibt Forschung und Entwicklung (F&E) nicht im herkömmlichen Sinne eines Industrieunternehmens. Forschung hat bei der ProSiebenSat.1 Group dennoch einen hohen Stellenwert.

ProSiebenSat.1 betreibt intensive Marktforschung in allen Bereichen, die für die Geschäftstätigkeit rele- vant sind oder in denen das Unternehmen Wachstums- potenzial sieht. Die Ausgaben für die konzernweiten Marktforschungsaktivitäten beliefen sich 2020 auf rund 7 Mio Euro (Vorjahr: 9 Mio Euro). Die verschiedenen Research-Abteilungen des Konzerns erstellen Untersu- chungen und Analysen zur Werbewirkung, zu Trends im Werbemarkt und digitalen Branchen sowie zur Medien-nutzung und werten außerdem Konjunktur- und Markt- prognosen aus. Die Verantwortlichen im Konzern zie- hen die Ergebnisse der Marktanalysen für die operative und strategische Planung heran. Gleichzeitig sind Markt- daten und Analysen eine wichtige Grundlage für die erfolgreiche Beratung unserer Werbekunden. Mit seinen Studien liefert das Unternehmen Werbetreibenden wert- volle Erkenntnisse für die Marketing- und Werbeplanung, die eine wichtige Basis für Investitionsentscheidungen darstellen.

In der Programmentwicklungsphase spielt zudem die Programmforschung eine entscheidende Rolle. Eine wichtige Aufgabe ist die Bewertung von internationa- len TV-Trends hinsichtlich ihres Potenzials für den deut- schen Fernsehmarkt. Darüber hinaus erstellt das entspre- chende Research-Team regelmäßig quantitative sowie qualitative Studien und Analysen zu den Programmen der ProSiebenSat.1-Sender. Dabei werden unter ande- rem TV-Piloten mithilfe von Umfragen und Publikums- vorführungen getestet. Dieses Research-Team führt außerdem Ad-hoc-Tests zu bereits ausgestrahlten Sen- dungen durch. Auf Basis der Ergebnisse können wir TV-Formate sowohl in der Entstehungsphase anpassen als auch bereits ausgestrahlte Programme optimieren und damit die Erfolgsquote erhöhen.

Im Bereich der Entwicklung arbeitet die Gruppe ins-besondere daran, ihre Werbeprodukte "smarter" zu machen. Das bedeutet, dass intelligente Angebote ent- wickelt werden, um TV- und Video-Werbung zielgruppen- genau auszuspielen. Dies geschieht beispielsweise auf Basis von bezüglich Alter, Geschlecht, Haushaltseinkom- men oder Wetter anonymisierten Nutzerdaten. In diesem Kontext setzt ProSiebenSat.1 auch auf neue Technolo- gien und hat 2019 zusätzlich zu den bestehenden Ange-boten im Bereich zielgerichteter Werbung den Addres- sable-TV-Spot im Werbemarkt eingeführt. Diese Spots ermöglichen, dass Eigenwerbespots in allen Werbe-blöcken mit adressierbaren Spots überblendet wer-den und Zuschauer so interessenbasiert ansprechen. Das Angebot basiert auf einer Werbetechnologie, die Seven.One Media entwickelt und europaweit zum Patent angemeldet hat. Der nächste Schritt in Richtung "Smart Reach" ist die CrossDevice-Bridge - ein Produkt, das die zielgerichtete Adressierung von unterschiedlichen End- geräten in einem Haushalt ermöglicht. Darüber hinaus entwickeln wir unsere eigenen digitalen Plattformen wie beispielsweise im Commerce-Geschäft kontinuier- lich weiter. → Chancenbericht

VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM ERWARTETEN GESCHÄFTSVERLAUF

Der Konzern hat im Jahr 2020 - bezogen auf die unterjäh- rig im November angepasste Prognose - wichtige Finanz- ziele erreicht oder sogar deutlich übertroffen. ProSiebenSat.1

hat im Gesamtjahr 2020 einen Konzernumsatz zwischen 3,85 Mrd Euro und 3,95 Mrd Euro sowie ein adjusted EBITDA zwischen 600 Mio Euro und 650 Mio Euro angestrebt, nachdem das Geschäft der Gruppe insbesondere im zweiten Quartal stark von den COVID-19-bedingten Einschränkungen geprägt war.

Zum Jahresende lag der Konzernumsatz bei 4.047 Mio Euro, das adjusted EBITDA erreichte 706 Mio Euro.

Die deutlich besser als erwartete Geschäftsentwicklung ist auf ein starkes viertes Quartal zurückzuführen, zu dem alle Segmente der ProSiebenSat.1 Group beigetragen haben. Wich- tiger Treiber war hierbei das Werbegeschäft des Konzerns, das im vierten Quartal im niedrigen einstelligen Prozentbereich im Vergleich zum Vorjahr gewachsen ist. Das spiegelt auch die ste- tige Verbesserung des Unternehmens im Werbegeschäft im Verlauf der COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 wider.

Vor dem Hintergrund der weltweiten COVID-19-Pandemie und den damit verbundenen wirtschaftlichen Unsicherhei- ten - auch hinsichtlich des möglichen Ausmaßes der negativen

Geschäftsauswirkungen - hatte die ProSiebenSat.1 Group am 22. April 2020 ihren Anfang März 2020 veröffentlichten Finanz- ausblick für das Geschäftsjahr 2020 bezüglich all ihrer bedeut- samsten finanziellen Leistungsindikatoren zurückgenommen. Bereits zu diesem Zeitpunkt zeichnete sich ab, dass sämtliche in diesem Finanzausblick genannten Zielgrößen für den Kon- zernumsatz, das adjusted EBITDA, das adjusted net income, den Free Cashflow vor M&A und den Verschuldungsgrad des Konzerns aufgrund der COVID-19-bedingten Auswirkungen auf das Geschäft der ProSiebenSat.1 Group nicht zu erreichen sein werden. Diese Erwartungen haben sich im zweiten Quar- tal 2020 für sämtliche steuerungsrelevanten Zielgrößen bestä- tigt. Mit Veröffentlichung der Zahlen für das dritte Quartal 2020 am 5. November 2020 hat die ProSiebenSat.1 Group eine neue

Prognose für 2020 veröffentlicht und am 21. Januar 2021 per

Ad-hoc-Mitteilung auf Basis vorläufiger ungeprüfter Zahlen mitgeteilt, dass der Konzern seine Prognose für Umsatz und adjusted EBITDA deutlich übertroffen hat.

An seiner mittelfristigen Zielsetzung für den P7S1 ROCE (Return on Capital Employed) hält ProSiebenSat.1 unverändert fest: Der Konzern konzentriert sich verstärkt auf eine kontinuierliche

Wertsteigerung, die sich in einem verbesserten P7S1 ROCE widerspiegeln soll; mittelfristig soll diese Kennzahl für den

Gesamtkonzern bei über 15 Prozent liegen. Kurzfristig kann der P7S1 ROCE - wie beispielsweise auch im Jahr 2020 - unter der Zielmarke von 15 Prozent liegen, etwa aufgrund verstärkter Investitionstätigkeit. Im Umfeld der Pandemie lag der Wert zum

Jahresende bei 10 Prozent. Gleichzeitig hat die ProSiebenSat.1

Group unterstrichen, dass sie weiterhin grundsätzlich einen Verschuldungsgrad (Verhältnis der Netto-Finanzverbindlichkei- ten in Relation zum LTM adjusted EBITDA) in einer Bandbreite zwischen 1,5x und 2,5x anstrebt. Im von der COVID-19-Pande- mie geprägten Geschäftsjahr 2020 erreichte der Konzern zum

Jahresende einen Verschuldungsgrad von 2,8x.

Eine Übersicht der angepassten Prognose für 2020 zeigt nachfolgende Tabelle; die verschiedenen Leistungsindikato- ren werden zudem in den nachstehenden Kapiteln erläutert und analysiert.

Doch nicht nur mit Blick auf die Finanzkennzahlen hat der Kon- zern 2020 wichtige Zielvorgaben erreicht, die ProSiebenSat.1

Group hat auch ihre starke Wettbewerbsposition unterstrichen.

So hat der Konzern seine führende Position bei den Zuschau- ermarktanteilen in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen mit 27,2 Prozent auf hohem Niveau gehalten (Vor- jahr: 28,2 %). Die Entwicklung der Zuschauermarktanteile in Deutschland ist der bedeutsamste nichtfinanzielle Leistungs- indikator, wobei verstärkt die Access und Prime Time infolge der hohen Reichweite für die Werbewirtschaft in den Fokus rückt. In der Prime Time verzeichnete ProSiebenSat.1 ein Plus von 0,6 Prozentpunkten bei den Marktanteilen im Vergleich zu 2019 (Zuschauer 14-49 Jahre, Deutschland).

VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM ERWARTETEN GESCHÄFTSVERLAUF

Umsatzerlöse

(in Mio Euro)

Adjusted EBITDA (in Mio Euro)Adjusted net income (in Mio Euro)Verschuldungsgrad

(Netto-Finanz- verbindlichkeiten/ LTM adjusted EBITDA)

Free Cashflow vor M&A

(in Mio Euro)

Ergebnisse 2019

4.135

GJ 2020

4. März 2020

Insgesamt strebt der Konzern an, im Gesamtjahr 2020 - auf Basis von konstanten Wechselkursen 1 sowie ohne Portfolioveränderungen - weiter zu wachsen und den Konzernumsatz auf 4,2 Mrd Euro bis 4,4 Mrd Euro zu steigern.

Im Basis-Szenario rechnet der Konzern mit einem Umsatzanstieg im Vergleich zum Vorjahr auf rund 4,3 Mrd Euro.

872

Für das adjusted EBITDA strebt der Konzern im Gesamtjahr 2020 - auf Basis konstanter Wechselkurse 1 sowie ohne Portfolioveränderungen - einen Wert zwischen 800 Mio Euro und 900 Mio Euro an. Im Basis-Szenario rechnet der

Konzern mit einem etwa stabilen adjusted-EBITDA-Wert im Vergleich zum Vorjahr von rund 870 Mio Euro.

387

Das adjusted net income des Konzerns wird im Gesamtjahr zum einen die Entwicklung des adjusted EBITDA widerspiegeln. Zum anderen kann das adjusted net income des Konzerns durch höhere Abschreibungen und möglicherweise leicht steigende

Investitionen in Joyn, die gemeinsame Streaming-Plattform mit Discovery, die im at-Equity-Ergebnis des Konzerns erfasst werden, gegebenenfalls im zweistelligen Mio-Euro-Bereich rückläufig sein.

2,6x

Zum Jahresende 2020 kann der

Verschuldungsgrad - abhängig von der Geschäftsentwicklung und ohne

Berücksichtigung eventueller

Portfolioveränderungen - leicht über dem oberen Ende der Zielbandbreite zwischen 1,5x und 2,5x liegen.

339

Rückgang im mind. zweistelligen

Mio-Euro-Bereich.

Ad-hoc-3. Quartal 2020

22. April 2020

5. November 2020

Mitteilung 21. Januar 2021

Ergebnisse 2020

Rücknahme der PrognoseDer Konzern strebt im Gesamtjahr 2020 - auf Basis von konstanten Wechsel-kursen 2 sowie ohne weitere Portfolioveränderungen - einen Konzernumsatz zwischen 3,85 Mrd Euro undRund 4.040

3,95 Mrd Euro an.

Rücknahme der PrognoseDer Konzern strebt im Gesamtjahr 2020 - auf Basis von konstanten Wechsel-kursen 2 sowie ohne weitere Portfolioveränderungen - ein adjusted EBITDA zwischen 600 Mio Euro undRund 700

650 Mio Euro an.

Rücknahme der PrognoseRücknahme der PrognoseRücknahme der Prognose

1 Die wesentliche Währung neben dem Euro bleibt dabei der US-Dollar, der im vergangenen Jahr einen Umsatz- und Kostenanteil von 13 bzw. 16 Prozent hatte.

Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um Translationseffekte. 2019 lag ein US-Dollarkurs im Verhältnis zum Euro von rund 1,1196 US-Dollar zugrunde.

2

Die wesentliche Währung neben dem Euro bleibt der US-Dollar. Im Jahresdurchschnitt liegt ein US-Dollarkurs im Verhältnis zum Euro von rund 1,1349 US-Dollar zugrunde. Dies entspricht einem US-Dollarkurs im vierten Quartal von 1,1660 USD/EUR.

WESENTLICHE EREIGNISSE UND

ÄNDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS

Am 5. März 2020 haben ProSiebenSat.1 und General Atlantic über die NuCom Group eine Vereinbarung zur vollständi- gen Übernahme des US-amerikanischen Online-Dating- und

Social-Entertainment-Unternehmens The Meet Group, Inc., New Hope, Pennsylvania, USA ("The Meet Group") unterzeichnet. Der Übernahmevertrag sah einen Kaufpreis von 6,30 US-Dollar pro

Aktie der The Meet Group vor, was einem Unternehmenswert von ca. 500 Mio US-Dollar entspricht. Am 4. September 2020 erfolgte die Zustimmung aller erforderlichen Behörden, sodass die Übernahme der The Meet Group auch wirtschaftlich zu den zuvor genannten Bedingungen vollzogen werden konnte.

Nachdem die Parship Group im Zuge der Übernahme der The Meet Group aus der NuCom Group herausgelöst wurde, hat die ProSiebenSat.1 Group ihre Segmentberichterstattung umge- stellt und berichtete seit dem dritten Quartal 2020 in den Segmenten Seven.One Entertainment Group, ParshipMeet Group, NuCom Group und Red Arrow Studios. Die Holding wird in der Überleitungsspalte ausgewiesen (Holding & Sons- tiges). Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst.

Seit 1. Januar 2021 berichtet die ProSiebenSat.1 Group in den drei Segmenten Entertainment, Dating sowie Commerce &

Ventures und setzt damit die konsequente Strukturierung des

Konzerns auf Synergien und Wertschaffung fort. → Ertragslage des Konzerns → Organisation und Konzernstruktur

Mit dem Zusammenschluss der Parship Group mit der The Meet Group zur ParshipMeet Group entsteht ein führender Anbieter im internationalen Dating-Markt. Die ParshipMeet

Group bietet ein breit diversifiziertes Produktportfolio von

Social-Dating und Entertainment bis hin zu Online-Matchma- king. Die ProSiebenSat.1 Group hält einen Anteil von 53 Prozent

(zzgl. 350 Mio Euro Vorzugskapital) an der neuen Unterneh- mensgruppe und General Atlantic einen Anteil von 43 Pro- zent; die verbleibenden Anteile hält das Management. Die vom

Management gehaltenen Anteile unterliegen einer Put-Op- tionsvereinbarung und werden unter Anwendung der Anti- cipated-Acquisition-Methode bilanziert. Das bedeutet, dass auf die ProSiebenSat.1 Group - nach Berücksichtigung des der ProSiebenSat.1 Group zustehenden Vorzugskapitals - 55 Prozent und auf General Atlantic 45 Prozent des Periodenergebnisses und Nettovermögens der ParshipMeet Group allokiert wird.

→ Anhang, Ziffer 5 "Akquisitionen und Verkäufe mit Auswirkungen auf denKonsolidierungskreis"

→ Anhang, Ziffer 26 "Eigenkapital"

Die NuCom Group, an der General Atlantic als Minderheitsinves- tor mit 28,4 Prozent beteiligt ist, bleibt ein synergetisch wich-tiger Teil des Konzerns und unserer Portfoliostrategie: Ziel ist es, Consumer-Marken über Medialeistung unserer Entertain- ment-Plattformen werthaltig weiterzuentwickeln und Markt-führer in diesem Bereich zu etablieren. Im Zuge einer aktiven

Portfoliopolitik veräußern wir auch einzelne Beteiligungen,

wenn ProSiebenSat.1 nicht oder nicht mehr der richtige Eigen- tümer sein sollte. Ein Beispiel hierfür ist der Verkauf des OTC- Anbieters WSM Holding GmbH ("WindStar"). Der Unterneh- menswert von WindStar konnte innerhalb von vier Jahren um das 2,4-fache gesteigert werden; dies demonstriert die Wert- schaffung, die ProSiebenSat.1 vor allem durch Medialeistung erzielt. → Strategie und Ziele → Chancenbericht

Am 30. September 2020 hat die ProSiebenSat.1 Group die Virtual

Minds AG-Tochter ("Virtual Minds") myLoc managed IT AG ("myLoc") an den italienischen Cloud-Anbieter WIIT S.p.A., Mai- land, Italien ("WIIT") veräußert. Damit führt die ProSiebenSat.1 Group ihre Strategie fort, sich auf Bereiche mit Synergien zum

Entertainment-Geschäft zu fokussieren. Der Infrastruktur- anbieter myLoc wurde mit dem Verkauf aus der Technologie- holding Virtual Minds herausgelöst, die sich nun noch stärker auf ihre Kernkompetenzen im Bereich AdTech konzentriert.

Virtual Minds bietet Werbetreibenden ein umfassendes Tech-nologieangebot zur Buchung und Ausspielung von Werbung an. Der Verkaufserlös betrug 51 Mio Euro.

Am 22. Oktober 2020 veräußerte die NuCom Group sämtliche ihrer 92 Prozent-Anteile an WindStar an den Finanzinvestor Oakley Capital Limited, London, Großbritannien ("Oakley

Capital"). Oakley Capital hat gleichzeitig die restlichen 8 Pro- zent der Minderheitsgesellschafter erworben. Der Transaktion liegt ein Unternehmenswert von 280 Mio Euro bei einem für 2020 erwarteten Umsatz von 127 Mio Euro und einem adjusted

EBITDA von 21 Mio Euro zu Grunde. Dies entspricht einem adjus- ted EBITDA-Multiple von 13,6x. Am 1. Dezember 2020 war die Zustimmung der zuständigen Kartellbehörden erfolgt, sodass die Entkonsolidierung von WindStar im vierten Quartal auch wirtschaftlich vollzogen werden konnte.

Die ProSiebenSat.1 Group hatte zu Beginn des Geschäfts- jahres verschiedene Optionen für die weitere Ausrichtung des internationalen Produktionsgeschäfts der Red Arrow Studios geprüft. Diesen strategischen Review hatte der Konzern im März 2020 abgeschlossen und entschieden, dass das inter- nationale Produktionsgeschäft Teil des Konzerns bleibt. Die geprüften Optionen waren in einem durch die COVID-19-Krise geprägten Umfeld nicht mehr umsetzbar.

Weitere wesentliche Ereignisse waren personelle Verände- rungen hinsichtlich der Besetzung des Aufsichtsrats und Vor- stands: Mit Wirkung zum 13. April 2020 wurde Dr. Antonella

Mei-Pochtler gerichtlich als Mitglied des Aufsichtsrats der ProSiebenSat.1 Media SE bestellt. Bei der Hauptversammlung am 10. Juni 2020 haben sie die Aktionäre anschließend mit deutlicher Mehrheit als neues Aufsichtsratsmitglied gewählt. Sie tritt die Nachfolge von Angelika Gifford an, die ihr Amt zum

13. Januar 2020 niedergelegt hat. Dr. Antonella Mei-Pochtler ist

Conrad Albert, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der ProSiebenSat.1 Media SE, sein Vorstandsmandat im gegen-seitigen Einvernehmen zum Ablauf des 30. April 2020 nie- derlegen und das Unternehmen zu diesem Datum verlassen wird. Zudem hat der Aufsichtsrat der ProSiebenSat.1 Media SE am 26. März 2020 beschlossen, dass Finanzvorstand Rainer Beaujean zusätzlich die Funktion des Vorstandssprechers über- nehmen und Vorstandsvorsitzender Max Conze das Unterneh- men mit sofortiger Wirkung verlassen wird. Neu in den Vorstand berufen wurden zudem Wolfgang Link und Christine Scheffler. Im Vorstandsteam verantwortet Rainer Beaujean neben Strate- gie & M&A die Red Arrow Studios, die NuCom Group und die neu geschaffene ParshipMeet Group sowie alle Finanzfunktionen und die Holding-Bereiche IT, Kommunikation, Investor Rela- tions, Legal, Medienpolitik und Konzernsicherheit. Wolfgang

selbstständige Unternehmerin sowie Senior Advisor der Boston

Consulting Group und Sonderberaterin des Österreichischen

Bundeskanzlers. Sie verfügt über umfangreiche Expertise sowie ein globales Netzwerk in den Bereichen Strategie, Medien und digitale Transformation.

Am 13. März 2020 hat das Unternehmen verkündet, dass

Link führt das Entertainment-Geschäft, das alle Bereiche von

Content über Digital bis hin zu Sales und das Streaming-Ge- schäft mit der Plattform Joyn beinhaltet. Christine Scheffler leitet die Ressorts Personal sowie Compliance, Nachhaltigkeit und Organizational Development & Operational Excellence.

In diesem Zuge richtet die ProSiebenSat.1 Group ihr Entertain- ment-Geschäft wieder stärker auf die DACH-Region (Deutsch- land, Österreich, Schweiz) aus. Gleichzeitig werden die Con- tent-, Digital- und Vermarktungsgeschäfte nun noch enger verzahnt und somit den Zuschauern Inhalte crossmedial und plattformunabhängig angeboten. Seit 1. Oktober 2020 werden daher auch alle Entertainment-Aktivitäten der ProSiebenSat.1

Media SE gebündelt unter der Dachmarke der Seven.One Enter- tainment Group GmbH ("Seven.One Entertainment Group")

geführt. → Organisation und Konzernstruktur → Strategie und Ziele

In diesem strategischen Kontext hat die ProSiebenSat.1 Group im Juni 2020 für ihren Sender SAT.1 Ausstrahlungsrechte für die Fußball-Bundesliga ab der Saison 2021/22 erworben. Das einzige und exklusive Live-Free-TV-Paket umfasst insgesamt neun Live-Spiele pro Saison, darunter neben dem Supercup und dem Bundesliga-Auftakt auch die Spiele vor und nach der Winterpause sowie den Auftakt der 2. Bundesliga und die Rele- gationsspiele für die 1. und 2. Bundesliga. Das Rechtepaket gilt für insgesamt vier Spielzeiten. Zu sehen sein werden die Live- Begegnungen in SAT.1 sowie parallel auf den Plattformen ran. de und sat1.de, in den ran- und SAT.1-Apps sowie im SAT.1-Live- stream auf Joyn. Damit erweitert ProSiebenSat.1 das Sportan- gebot der Gruppe, zu dem unter anderem auch die Übertra- gung der U21 Europameisterschaft und die National Football League (NFL) zählen.

Vor dem Hintergrund, dass die ProSiebenSat.1 Group verstärkt auf lokale, relevante und Live-Inhalte in ihrer Programm- strategie setzt, hat der Konzern zudem angekündigt, die eige- nen Produktionsaktivitäten weiter auszubauen: Das Unterneh- men wird die Nachrichten für ProSieben, SAT.1 und Kabel Eins mit Beginn des Jahres 2023 über alle Plattformen selbst pro- duzieren. Dafür wird eine rund 60-köpfige, zentrale Nachrich- tenredaktion aufgebaut und ein hochmoderner, crossmedialer Newsroom inklusive State-of-the-art-Studio entstehen. In Ber- lin ist darüber hinaus ein Hauptstadtbüro geplant.

Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter haben für die ProSiebenSat.1 Group oberste Priorität. Vor dem Hinter-grund der COVID-19-Pandemie arbeitet ein Großteil der Mit- arbeiter am Standort Unterföhring seit Mitte März mobil von zuhause, auch um die zwingend für die Aufrechterhaltung des Sendebetriebs notwendigen Mitarbeitern am Campus in Unterföhring zu schützen.

ERTRAGSLAGE DES KONZERNS

UMSATZ

Der Konzern erreichte 2020 einen Umsatz von 4.047 Mio Euro.

Damit lag der Konzernumsatz - trotz großer Auswirkungen der COVID-19-Pandemie - nur 2 Prozent unter Vorjahr (Vorjahr: 4.135 Mio Euro). Nachdem das Geschäft der Gruppe insbeson- dere im zweiten Quartal von den Pandemie-bedingten Ein- schränkungen geprägt war, beendete die ProSiebenSat.1 Group das Jahr mit einem starken vierten Quartal: Der Konzernumsatz stieg in diesem Zeitraum um 11 Prozent auf 1.492 Mio Euro (Vor- jahr: 1.349 Mio Euro), da alle Segmente wieder ein Wachstum verbuchen konnten.

Bereinigt um Währungseffekte und Portfolioveränderungen sind die Umsatzerlöse des Konzerns auf Jahressicht um 4 Pro- zent auf 3.930 Mio Euro gesunken (Vorjahr: 4.115 Mio Euro). 1 → Wesentliche Ereignisse und Änderungen im Konsolidierungskreis

Die Entwicklung der Umsatzerlöse im Jahresverlauf reflek- tiert die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie, wobei neben dem Werbegeschäft das internationale Produktionsgeschäft besonders betroffen war. Aufgrund der Beschränkungen des öffentlichen und wirtschaftlichen Lebens lagen 2020 zudem die Umsätze unseres Mietwagenvergleichsportals sowie der Ange- bote im Bereich Erlebnisse unter dem Vorjahr. In der zweiten Jahreshälfte zeigten bei positiven Konjunktursignalen sowohl das Werbegeschäft als auch das internationale Produktions- geschäft wieder einen Aufwärtstrend, sodass die Umsätze des Konzerns im vierten Quartal über dem Vorjahreszeitraum lagen. Die insbesondere aus dem zweiten Quartal resultieren- den negativen Effekte konnten jedoch auf Jahressicht nicht vollständig kompensiert werden. Vor diesem Hintergrund sowie infolge wachsender Umsatzerlöse unseres Commerce- und Dating-Geschäfts ist der Anteil des Nicht-Werbegeschäfts am

Konzernumsatz auf Jahressicht auf 52 Prozent gestiegen (Vor- jahr: 47 %).

AUSSENUMSATZERLÖSE DES KONZERNS NACH

SEGMENTEN 1 in Mio Euro

Verände-	Verände-
2020	2019	rung abs.	rung in %
Seven.One
Entertainment Group	2.286	2.518	- 231
ParshipMeet Group	333	209	124	59,3
NuCom Group	807	756	51	6,8
Red Arrow Studios	620	652	- 32	- 4,9
Umsatzerlöse	4.047	4.135	- 88	- 2,1

- 9,2

1

Die Vorjahreswerte wurden an die seit dem dritten Quartal 2020 bestehende

Segmentstruktur angepasst.

Der Außenumsatz des Segments Seven.One Entertainment Group betrug 2.286 Mio Euro (Vorjahr: 2.518 Mio Euro) und lag damit 9 Prozent unter dem Vorjahreswert. Bereinigt um Wäh- rungseffekte und Portfolioveränderungen lag der Rückgang des Segmentumsatzes ebenfalls bei 9 Prozent; 2020 wurde der

Hosting- und Infrastrukturanbieter myLoc verkauft.

Nachdem erste Auswirkungen der Pandemie auf den Werbe- markt bereits Mitte März zu verzeichnen waren, verstärkte sich diese Entwicklung im zweiten Quartal deutlich. Nach einer kon- junkturell gestützten Erholung im dritten Quartal stieg der Außenumsatz im vierten Quartal um 2 Prozent gegenüber dem Vorjahreswert, insbesondere dank des Wachstums im Werbe- geschäft um 3 Prozent. Auf Jahressicht führte die beschriebene Entwicklung jedoch zu einem Rückgang der gesamten Werbe- erlöse um 10 Prozent. Positiv in allen Quartalen entwickelten sich die Werbeerlöse des AdTech-Bereichs mit dem automa- tisierten Werbezeitenhandel. Die sonstigen Umsatzerlöse ver- zeichneten einen leichten Rückgang in Höhe von 3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr und waren ebenfalls geprägt vom schwachen zweiten Quartal. Hier war vor allem der Bereich

Sport betroffen, da Pandemie-bedingt keine Veranstaltungen stattfinden konnten. Die Distributionserlöse verzeichneten auf- grund weiter steigender HD-Nutzerzahlen hingegen in allen

Quartalen ein dynamisches Wachstum. → Rahmenbedingungen des Konzerns

Der Außenumsatz im Segment ParshipMeet Group stieg im Geschäftsjahr 2020 um 59 Prozent auf 333 Mio Euro (Vor- jahr: 209 Mio Euro); das Wachstum ist primär geprägt vom Erwerb der The Meet Group im September 2020. Auch berei- nigt um Währungseffekte und Portfolioveränderungen ist der Umsatz deutlich gewachsen und stieg um 11 Prozent. Dabei ent- wickelten sich die Unternehmen der ehemaligen Parship Group

(Parship, ElitePartner und eHarmony) sehr positiv. Dies unter- streicht zum einen die zunehmende Bedeutung des Dating- Geschäfts auch in einem COVID-19-geprägten Umfeld. Zum anderen verzeichnete eHarmony nach der vollständigen Inte-gration ein hohes organisches Wachstum. Die Parship Group wurde im Zuge der Übernahme der The Meet Group aus dem Segment NuCom Group herausgelöst und wird seit dem drit- ten Quartal im neuen Segment ParshipMeet Group abgebildet.

Im Segment NuCom Group ist der Außenumsatz im Berichts- zeitraum 2020 um 7 Prozent auf 807 Mio Euro angestiegen

(Vorjahr: 756 Mio Euro). Das Wachstum wurde durch den Erwerb von be Around im März 2019 sowie gegenläufig durch den Ver- kauf von WindStar Anfang Dezember beeinflusst. Bereinigt um Währungseffekte und Portfolioveränderungen belief sich das Wachstum auf 6 Prozent. Trotz der COVID-19-bedingten

1 Hierbei wurden im aktuellen Geschäftsjahr die Umsatzerlöse des im September 2020 erworbenen US-amerikanischen Online-Dating- und Social-Entertainment-

Unternehmens The Meet Group sowie die Monate Januar und Februar 2020 des im März 2019 erworbenen Portals für Online-Vermittlung für Produkte und Dienst-leistungen be Around Holding GmbH ("be around") nicht berücksichtigt. Ebenfalls nicht enthalten sind die Beiträge des per Ende September 2020 veräußerten Hosting- und Infrastruktur-Anbieters myLoc für die Monate Oktober bis Dezember 2019 sowie die Beiträge des per Anfang Dezember 2020 veräußerten OTC-Anbieters WindStar für den Monat Dezember 2019. Zur Bestimmung der Währungseffekte wird der Vorjahresumsatz mit den Durchschnittskursen, die der Währungsumrechnung des aktuellen Geschäftsjahres zu Grunde liegen, umgerechnet.

Beschränkungen konnte insbesondere der Online-Beauty- Anbieter Flaconi GmbH ("Flaconi") mit deutlichen Zuwächsen seine positive Umsatzentwicklung fortsetzen. Negative Auswir- kungen hatten die Einschränkungen des öffentlichen Lebens seit März 2020 hingegen auf das Reise- und Transportgeschäft sowie die Freizeitbranche. Die dort entstandenen Rückgänge dämpften dementsprechend das Wachstum der NuCom Group.

Der Außenumsatz im Segment Red Arrow Studios verrin- gerte sich im Geschäftsjahr 2020 um 5 Prozent auf 620 Mio Euro (Vorjahr: 652 Mio Euro). Bereinigt um Währungseffekte lag der

Umsatz um 3 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Auch hier waren die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie vor allem im zweiten Quartal deutlich spürbar, wobei das internationale Programmproduktionsgeschäft besonders betroffen war.

Nachdem insbesondere in den USA Programmproduktionen bereits Mitte März weitgehend gestoppt bzw. verschoben wer- den mussten, gab es dort auch im weiteren Jahresverlauf noch Einschränkungen. Angesichts von Lockerungen der öffentli- chen Beschränkungen erholte sich das Produktionsgeschäft im dritten Quartal leicht und lag im vierten Quartal unter ande- rem aufgrund von Nachholeffekten wieder über dem Vorjahr.

Deutlich positiv entwickelte sich auf Jahressicht zudem der

Programmvertrieb. Dies konnte den Rückgang des Produk- tionsgeschäfts in den ersten neun Monaten 2020 aber nicht ausgleichen. → Rahmenbedingungen des Konzerns

ANTEIL DER UMSATZERLÖSE NACH SEGMENTEN 1 in Prozent, Vorjahreswerte 2019 in Klammern

Seven.One Entertainment Group ParshipMeet Group

NuCom Group Red Arrow Studios

1 Die Vorjahreswerte wurden an die seit dem dritten Quartal 2020 bestehende

Segmentstruktur angepasst.

ADJUSTED EBITDA NACH SEGMENTEN in Mio Euro

UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN in Mio Euro
2020	2019
DACH	3.349	3.516
USA	620	540
Sonstige	77	78
Umsatzerlöse	4.047	4.135

Die ProSiebenSat.1 Group generiert den Großteil ihres Umsat- zes mit 82,8 Prozent in der DACH-Region (Vorjahr: 85,0 %).

ADJUSTED EBITDA

Das adjusted EBITDA verringerte sich im Geschäftsjahr 2020 um 19 Prozent oder 166 Mio Euro auf 706 Mio Euro. Die adjusted EBITDA-Marge betrug 17,4 Prozent (Vorjahr: 21,1 %).

Dabei wirkte sich besonders der Umsatzrückgang des margen- starken Werbegeschäfts negativ auf die Profitabilität der ProSiebenSat.1 Group aus. Während sich vor allem im zweiten Quartal die Auswirkungen der Pandemie zeigten, hat sich die Ertragskraft ab dem dritten Quartal parallel zu den Umsätzen wieder deutlich verbessert. Im vierten Quartal verzeichnete der Konzern beim adjusted EBITDA ein Wachstum um 12 Pro- zent auf 377 Mio Euro (Vorjahr: 338 Mio Euro). Mit Beginn der COVID-19-Pandemie wurden verschiedene Kostenmaßnah- men über den gesamten Konzern umgesetzt. So hat der Kon- zern unter anderem Kurzarbeit in den Bereichen eingesetzt, in denen es zu Arbeitsausfällen kam, IT-Aufwendungen verringert und sonstige Kosten wie zum Beispiel Reisekosten oder Bera-tungskosten reduziert.

Die Implikationen der COVID-19-Pandemie prägen die Ergeb- nis- und Margenentwicklung des Segments Seven.One Entertainment Group insbesondere durch den Rückgang der Werbeerlöse deutlich: Trotz gezielter Kostenmaßnah- men ging das adjusted EBITDA auf Jahressicht um 28 Pro- zent bzw. 217 Mio Euro auf 571 Mio Euro zurück, die adjusted EBITDA-Marge sank auf 24,0 Prozent (Vorjahr: 30,2 %). Im vier-ten Quartal verzeichnete das adjusted EBITDA hingegen wie-der ein Wachstum von 4 Prozent im Vergleich zum Vorjahres-zeitraum; die adjusted EBITDA-Marge lag im vierten Quartal 2020 mit 34,9 Prozent zudem leicht über dem Vorjahr (34,2 %).

Das Segment ParshipMeet Group verzeichnete 2020 ein deutliches Wachstum beim adjusted EBITDA: Der Wert stieg

2020

2019

Veränderung abs.

Veränderung in %

Adjusted EBITDA-Marge 2020 (in %)1

Adjusted EBITDA-Marge 2019 (in %)1

Seven.One Entertainment Group ParshipMeet Group

NuCom Group 7,0

571	24,0
80	23,9
32	3,9
42	6,2
- 19	-
706	17,4

Red Arrow Studios 6,6

Überleitung (Holding & Sonstiges)

Summe adjusted EBITDA

1 Auf Basis der Umsatzerlöse des Segments.

30,2 21,0

- 21,1

von 44 Mio Euro auf 80 Mio Euro. Dies ist neben einem star- ken operativen Wachstum bedingt durch den Erwerb der The

Meet Group. Die adjusted EBITDA-Marge verbesserte sich auf

23,9 Prozent (Vorjahr: 21,0 %). → Wesentliche Ereignisse und Änderungen im Konsolidierungskreis

Das adjusted EBITDA des Segments NuCom Group betrug 32 Mio Euro und lag damit um 41 Prozent unter dem Vor- jahreswert von 54 Mio Euro. Die adjusted EBITDA-Marge ver- ringerte sich auf 3,9 Prozent (Vorjahr: 7,0 %). Die Veränderung ist hauptsächlich auf die rückläufigen hochmargigen Umsatz- erlöse in unserem Reise- und Freizeitgeschäft im Zusammen- hang mit COVID-19-bedingten geringeren Buchungen zurück- zuführen. Positiv wirkten sich hingegen vor allem die strikten

Kostenmaßnahmen aus, zudem haben sich die Ergebnisbei- träge bei Flaconi und Verivox verbessert. Dabei beeinfluss-ten die unterschiedlichen Margenstrukturen der einzelnen

Geschäftsmodelle die Ertragslage.

Im Segment Red Arrow Studios verringerte sich das adjusted EBITDA um 13 Prozent auf 42 Mio Euro (Vorjahr: 48 Mio Euro). Die adjusted EBITDA-Marge entwickelte sich hingegen nahezu stabil und betrug 6,2 Prozent (Vorjahr: 6,6 %). Der Umsatzrück- gang im Produktionsgeschäft konnte durch entsprechende Kostenmaßnahmen sowie einen dynamischen Programm- vertrieb teilweise kompensiert werden.

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung des adjusted EBITDA zum Konzernergebnis:

ÜBERLEITUNGSRECHNUNG ADJUSTED EBITDA ZUM KONZERNERGEBNIS in Mio Euro

Verände-	Verände-
2020	2019	rung abs.	rung in %
Adjusted EBITDA	706	872	- 166	- 19,1
Sondereffekte	95	- 34	129	~
EBITDA	801	838	- 37	- 4,4
Abschreibungen und
Wertminderungen	- 248	- 260	11	- 4,3
davon aus
Kaufpreisallokationen	- 52	- 69	16	- 23,7
Betriebsergebnis (EBIT)	553	578	- 26	- 4,5
Finanzergebnis	- 183	-6	- 176	~
Ertragsteuern	- 118	- 161	43	- 26,6
Konzernergebnis	252	412	- 159	- 38,7

Die Sondereffekte belaufen sich im Geschäftsjahr 2020 auf

95 Mio Euro gegenüber minus 34 Mio Euro im Vorjahr und sind im Geschäftsjahr 2020 mehrheitlich im vierten Quartal ent- standen. Größte Einzelposition waren dabei die Erträge aus

Änderungen im Konsolidierungskreis in Höhe von 140 Mio Euro

(Vorjahr: 0 Mio Euro), darin enthalten sind Erträge aus den Veräußerungen von WindStar (106 Mio Euro) und myLoc (35 Mio Euro). Aus M&A-Projekten resultierten 2020 Aufwen- dungen in Höhe von 24 Mio Euro (Vorjahr: 12 Mio Euro), die im

Wesentlichen auf den Erwerb der The Meet Group sowie den Verkauf von WindStar zurückgehen. Die Aufwendungen aus sonstigen Einmaleffekten in Höhe von 7 Mio Euro enthalten vor allem Aufwendungen im Zusammenhang mit Veränderun- gen im Vorstand (Vorjahr: 5 Mio Euro). → Wesentliche Ereignisse und

Änderungen im Konsolidierungskreis

DARSTELLUNG DER SONDEREFFEKTE INNERHALB DES ADJUSTED EBITDA in Mio Euro

2020	2019
Adjusted EBITDA	706	872
Erträge aus Änderungen des Konsolidierungskreises	140	0
Erträge aus sonstigen Einmaleffekten	1	0
Zu bereinigende Erträge	141	1
M&A-bezogene Aufwendungen	- 24	- 12
Reorganisationsaufwendungen	- 6	- 45
Aufwendungen für Rechtsstreitigkeiten	- 3	0
Anpassungen des beizulegenden
Zeitwerts anteilsbasierter Vergütungen	- 5	5
Aufwendungen aus sonstigen Einmaleffekten	- 7	- 5
Bewertungseffekte aus strategischen
Neuausrichtungen von Business Units	- 1	23
Zu bereinigende Aufwendungen	- 46	- 35
Sondereffekte	95	- 34
EBITDA	801	838

Insgesamt belaufen sich die Abschreibungen und Wertminde- rungen im Jahr 2020 auf 248 Mio Euro (Vorjahr: 260 Mio Euro).

Dabei sind die Wertminderungen im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurückgegangen und betrugen 8 Mio Euro (Vorjahr:

31 Mio Euro). Maßgeblich für den hohen Vorjahreswert war eine

Wertminderung in Höhe von 19 Mio Euro auf Kundenbeziehun- gen im Segment Red Arrow Studios. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte sind hingegen um 11 Mio Euro auf 160 Mio Euro angestiegen (Vorjahr: 149 Mio Euro). Dies ist insbesondere auf höhere selbsterstellte immaterielle Vermö- genswerte sowie auf erworbene sonstige immaterielle Ver- mögenswerte im Rahmen des Erwerbs der The Meet Group zurückzuführen. Die Abschreibungen auf Sachanlagen betru- gen unverändert 80 Mio Euro.

FINANZERGEBNIS

Das Finanzergebnis betrug im Berichtszeitraum 2020 minus 183 Mio Euro (Vorjahr: - 6 Mio Euro) und ist durch unterschied- liche, teilweise gegenläufige Entwicklungen und Vorjahresver- gleichseffekte geprägt:

Das Zinsergebnis belief sich auf minus 73 Mio Euro (Vorjahr: - 56 Mio Euro) und reflektiert unter anderem höhere Fremd- kapitalkosten. Ausschlaggebend dafür waren im Vergleich zum Vorjahr höhere Aufwendungen in Zusammenhang mit dem end- fälligen Darlehen (Term Loan) in Höhe von 6 Mio Euro sowie die aus der Inanspruchnahme der revolvierenden Kreditfazilität (RCF) zwischen April 2020 und November 2020 entstandenen Zinsauf- wendungen in Höhe von 2 Mio Euro. Der Vorjahreswert ist dabei vergleichsweise niedrig und unter anderem geprägt durch einen positiven Steuerzinseffekt in Höhe von 4 Mio Euro (2020: nega- tiver Steuerzinseffekt in Höhe von 5 Mio Euro), der im Wesent- lichen in Zusammenhang mit dem steuerlichen Abzug von Ein- malgebühren für den Konsortialkredit aus dem Jahr 2007 steht.

Das ebenfalls im Finanzergebnis erfasste Ergebnis aus at-Equity bewerteten Anteilen verringerte sich auf minus 77 Mio Euro (Vorjahr: - 50 Mio Euro) und enthält im Wesent- lichen den 50-prozentigen Anteil des Konzerns am Perioden- ergebnis von Joyn. Das Periodenergebnis des Geschäftsjahres

2020 von Joyn ist insbesondere durch Wertminderungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 26 Mio Euro belastet (Vorjahr: 0 Mio Euro).

Das sonstige Finanzergebnis belief sich 2020 auf minus 32 Mio Euro (Vorjahr: 100 Mio Euro). Es beinhaltet zum einen

Effekte aus der Bewertung von Put-Options- und Earn-

Out-Verbindlichkeiten in Höhe von minus 30 Mio Euro (Vor- jahr: 76 Mio Euro), die primär auf das Segment ParshipMeet Group entfielen. Größte Einzelpositionen im Jahr 2019 waren Bewertungseffekte im Zusammenhang mit Studio71 und dem

Social-Advertising-Anbieter esome advertising technologies

GmbH ("esome"). Zum anderen sind im sonstigen Finanzergeb- nis die Bewertungs- und Veräußerungsergebnisse aus sons- tigen Finanzinstrumenten in Höhe von 5 Mio Euro ausgewie- sen (Vorjahr: 41 Mio Euro). Der Wert für 2019 reflektiert Effekte in Zusammenhang mit verschiedenen Transaktionen: Dazu zählen der Verkauf der Anteile am globalen Videodienst Pluto Inc. ("Pluto") in Höhe von 22 Mio Euro, die Neubewertung der at-Equity-Anteile an der Marketplace GmbH ("Marketplace") im Rahmen der Anteilsaufstockung sowie die Vollkonsolidie- rung der neu gegründeten be Around in Höhe von 26 Mio Euro.

Gegenläufig wirkte sich das Ergebnis aus Währungsumrech- nung in Höhe von minus 6 Mio Euro aus (Vorjahr: - 9 Mio Euro).

Darüber hinaus sind die Finanzierungskosten gesunken und beliefen sich auf minus 7 Mio Euro (Vorjahr: - 10 Mio Euro).

ERTRAGSTEUERN

Die Ertragsteuern beliefen sich für das Geschäftsjahr 2020 auf 118 Mio Euro (Vorjahr: 161 Mio Euro). Diese Entwicklung gegen- über dem Vorjahreswert ergab sich im Wesentlichen durch den

Rückgang des Ergebnisses vor Steuern.

Die Steuerquote erhöhte sich von 28 Prozent auf 32 Prozent.

Zu dieser Erhöhung führten hauptsächlich die beschriebenen Bewertungseffekte im sonstigen Finanzergebnis sowie das Ergebnis aus at-Equity bewerteten Anteilen. Gegenläufig min- derten die größtenteils steuerfreien Erträge aus den Veräuße-rungen von WindStar und myLoc die Steuerquote.

Bewertungseffekten auch Auswirkungen aus der Fremdwäh- rungsbewertung, die im Zusammenhang mit der Übernahme der The Meet Group stehen. Diese werden in der Überleitungs- rechnung in den sonstigen wesentlichen Einmaleffekten aus- gewiesen. Das unverwässerte bereinigte Ergebnis je Aktie betrug im Berichtszeitraum 0,98 Euro (Vorjahr: 1,71 Euro).

ÜBERLEITUNGSRECHNUNG ADJUSTED NET INCOME in Mio Euro

Konzernergebnis Sondereffekte innerhalb des EBITDA Abschreibungen und Wertminderungen aus Kaufpreisallokationen

Bewertungseffekte im sonstigen Finanzergebnis

Bewertungseffekte aus

Put-Options- und Earn-Out-Verbindlichkeiten2

Bewertungseffekte aus Sicherungsgeschäften

Sonstige wesentliche

Einmaleffekte

Aus den Bereinigungen resultierende Steuereffekte Zwischensumme Anderen Gesellschaftern zuzurechnendes Konzernergebnis Anderen Gesellschaftern zuzurechnende Bereinigungen Bereinigtes anderen Gesellschaftern zuzurech-nendes Konzernergebnis Adjusted net income

Bereinigtes Ergebnis je Aktie (in Euro)

2020

2019

Verände-rung abs.

Verände-rung in %

0,98

412

- 159

- 38,7

34

- 129

70 1

- 18

- 41

34

- 82,9

- 70

103

- 3

3

10

2

- 24 386

6 - 159

- 22,9 - 41,1

1

13

- 1

- 20

0 387

- 7 - 165

~ - 42,8

1,71

1 Inkl. Effekte auf assoziierte Unternehmen, die nach der at-Equity-Methode konsolidiert werden in Höhe von 1 Mio Euro.

2

Inkl. Aufzinsungs- und Fremdwährungseffekte in Höhe von 3 Mio Euro

(Vorjahr: 6 Mio Euro).

~

- 25,1

~

- 81,2

20,6

~

~

KONZERNERGEBNIS UND ADJUSTED NET INCOME

Das Konzernergebnis verringerte sich im Geschäftsjahr 2020 um 159 Mio Euro und betrug 252 Mio Euro. Dies ist neben den Auswir- kungen der COVID-19-Pandemie ebenfalls im Wesentlichen auf die beschriebene negative Entwicklung des Finanzergebnisses, insbesondere durch einmalige Bewertungseffekte aus Put-Op- tions- und Earn-Out-Verbindlichkeiten, zurückzuführen. Vor die- sem Hintergrund verzeichnete auch das den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media SE zuzurechnende Konzernergebnis einen Rückgang; es sank um 146 Mio Euro auf 267 Mio Euro.

Das adjusted net income betrug im abgelaufenen Geschäfts- jahr 221 Mio Euro (Vorjahr: 387 Mio Euro). Die zur Berechnung des adjusted net income relevanten Sondereffekte werden in der nachstehenden Überleitungsrechnung dargestellt. Dazu zählen neben den im sonstigen Finanzergebnis erfassten

WESENTLICHE POSITIONEN DER GEWINN-

UND VERLUSTRECHNUNG

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG in Mio Euro

2020	2019
Umsatzerlöse	4.047	4.135
Umsatzkosten	- 2.468	- 2.377
Vertriebskosten	- 646	- 627
Verwaltungskosten	- 538	- 576
Sonstige betriebliche Erträge/Aufwendungen	157	24
Betriebsergebnis (EBIT)	553	578
Finanzergebnis	- 183	- 6
Ertragsteuern	- 118	- 161
Konzernergebnis	252	412
Anteil der Gesellschafter der ProSiebenSat.1 Media SE	267	413
Anteil anderer Gesellschafter	- 15	- 1
97

FUNKTIONSKOSTEN

Die Umsatzkosten stiegen im Geschäftsjahr 2020 um 4 Prozent auf 2.468 Mio Euro (Vorjahr: 2.377 Mio Euro), wobei der Kosten- anstieg durch den Erwerb der The Meet Group geprägt ist

(74 Mio Euro). Bereinigt um diesen Effekt liegt der Anstieg der Umsatzkosten bei 16 Mio Euro oder 1 Prozent. Während umsatz- bedingt die Kosten bei Flaconi um 68 Mio Euro gestiegen sind, sind die Kosten aufgrund von Pandemie-bedingten Produk- tionsstopps im Segment Red Arrow Studios um 47 Mio Euro gesunken. Zudem haben sich die Kosten des Reise- und Frei- zeitgeschäftes aufgrund des COVID-19-bedingten Umsatz- rückgangs verringert. Die in den Umsatzkosten erfassten Pro- grammaufwendungen beliefen sich im Geschäftsjahr 2020 insgesamt auf 1.023 Mio Euro (Vorjahr: 1.007 Mio Euro). Sie bein- halten insbesondere den Wertverzehr des Programmvermö- gens in Höhe von 966 Mio Euro (Vorjahr: 958 Mio Euro) unter Berücksichtigung der erfassten Drohverlustrückstellungen sowie Aufwendungen für direkt aufwandswirksam erfasste

Produktionen in Höhe von 57 Mio Euro (Vorjahr: 49 Mio Euro). Im Vorjahr wurde in dieser Position eine Auflösung der Drohver- lustrückstellung in Höhe von 23 Mio Euro erfasst; ohne diesen nicht wiederkehrenden Effekt hätten sich die Programmauf- wendungen im Geschäftsjahr 2020 gegenüber dem Vorjahr leicht um 7 Mio Euro reduziert. → Strategie und Ziele

Die Vertriebskosten des Konzerns erhöhten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 3 Prozent auf 646 Mio Euro (Vor- jahr: 627 Mio Euro). Die Entwicklung ist zum einen auf wachs- tumsbedingt höhere Marketing-Aktivitäten von eHarmony und Flaconi zurückzuführen, zum anderen auf den Erwerb der The

Meet Group. Darüber hinaus konnten durch konsequentes

Kostenmanagement während der COVID-19-Pandemie insbe- sondere in zahlreichen Gesellschaften der Segmente Seven.One

Entertainment Group und NuCom Group die Vertriebskosten annähernd stabil gehalten werden.

Besonders deutlich wirkte sich das strikte Kostenmanagement in allen Segmenten bei den Verwaltungskosten aus. Diese sind im Geschäftsjahr 2020 auf 538 Mio Euro gesunken (Vorjahr:

576 Mio Euro). Hierbei zeigten die COVID-19-bedingten Kosten- maßnahmen wie zum Beispiel Einsparungen in den Reise- und Beratungsaufwendungen ihren Effekt. Zudem ist der Vorjah- reswert geprägt durch Aufwendungen in Zusammenhang mit der Neuaufstellung und stärkeren Bündelung von Geschäfts-feldern im Segment Seven.One Entertainment Group.

Die in den Umsatz-, Vertriebs- und Verwaltungskosten aus- gewiesenen Personalaufwendungen des Konzerns betru- gen im abgelaufenen Geschäftsjahr 717 Mio Euro. Dies ent- spricht einem leichten Anstieg um 1 Prozent oder 10 Mio Euro gegenüber dem Vorjahr. Die höheren Personalaufwendun- gen resultieren insbesondere aus dem Erwerb der The Meet Group in Höhe von 17 Mio Euro. Zudem enthalten die Perso- nalaufwendungen in der Berichtsperiode Abfindungen für ehemalige Vorstandsmitglieder in der Größenordnung von 7 Mio Euro (Vorjahr: 5 Mio Euro). Ohne Berücksichtigung die- ser Effekte konnte die ProSiebenSat.1 Group die Personal- aufwendungen insbesondere aufgrund der Reorganisation im Segment Seven.One Entertainment Group sowie des Ein-

satzes von Kurzarbeit im Wesentlichen im Segment NuCom Group reduzieren.

Die sonstigen betrieblichen Erträge und Aufwendungen sind von 24 Mio Euro im Vorjahr auf 157 Mio Euro im Geschäfts- jahr 2020 deutlich angestiegen. Dieser Anstieg resultiert im Wesentlichen auf die in der aktuellen Berichtsperiode reali- sierten Erträge aus dem Verkauf von WindStar (106 Mio Euro)

und myLoc (35 Mio Euro).

GEWINNVERWENDUNG

Die ProSiebenSat.1 Media SE verfolgt seit dem Geschäfts- jahr 2018 eine Dividendenpolitik, die grundsätzlich eine Aus- schüttung an die Aktionäre in Höhe von rund 50 Prozent des adjusted net income als Dividende vorsieht. Mittelzuflüsse, die über die Dividendenausschüttung hinausgehen, verwen- det der Konzern vorrangig für Investitionen in organisches und anorganisches Wachstum sowie zum Schuldenabbau. Im Geschäftsjahr 2020 haben Vorstand und Aufsichtsrat vor dem

Hintergrund des COVID-19-Umfelds entschieden, die ursprüng- lich für das Geschäftsjahr 2019 geplante und in 2020 zahlbare Dividende auszusetzen. Dabei hat der Vorstand die grundsätz- liche Dividendenpolitik jedoch bestätigt. Dementsprechend schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2020 eine Dividende in Höhe von 50 Pro- zent des adjusted net income bzw. von 0,49 Euro je Aktie vor.

Dies entspricht einer Dividendenrendite von rund 3,6 Prozent bezogen auf den Schlusskurs der ProSiebenSat.1-Aktie zum Jahresende 2020.

RETURN ON CAPITAL EMPLOYED (ROCE)

Im Geschäftsjahr 2020 betrug der Return on Capital Employed (ROCE) der ProSiebenSat.1 Group 10 Prozent nach 16 Prozent im

Geschäftsjahr 2019. Der Rückgang ist im Wesentlichen auf den Umsatzrückgang des margenstarken Werbegeschäfts im Rah- men der COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Der Anstieg des Eingesetzten Kapitals liegt insbesondere in der Akquisition der The Meet Group begründet. → Planung und Steuerung

BERECHNUNG P7S1 ROCE in Mio Euro

2020	2019
Adjusted EBIT 1	514	684
Zzgl. Pensionsaufwendungen	2	2
Zzgl. Ergebnis aus at-Equity bewerteten Anteilen	- 77	- 49
Ergebnis (ROCE)	439	637
Eingesetztes Kapital (Durchschnitt) 2	4.189	3.945
P7S1 ROCE (in %)	10	16

1 Adjusted EBIT steht für adjusted Earnings Before Interest and Taxes. Es beschreibt das um bestimmte Einflussfakoren (Sondereffekte) bereinigte Betriebsergebnis (Ergebnis vor Zinsen und Steuern). Zu diesen zählen die in das adjusted EBITDA fließenden Sondereffekte sowie Abschreibungen und Wertminderungen aus Kaufpreisallokationen.

2

Das Eingesetztes Kapital ist die Differenz aus Immateriellen Vermögens- werten (inkl. Geschäfts- und Firmenwert & Kaufpreisallokation), Sachanlagen, At-Equity bewertete Anteile, Media-for-Equity Investitionen, Programm-vermögen, Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte (exklusive Derivate) und übrige Forderungen und Vermögenswerte abzüglich Sonstige Rückstellungen,

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber at-Equity bewerteten Anteilen und Übrige Verbindlichkeiten.

Dabei bezieht sich der Wert auf den Durchschnitt der Stichtage der letzten fünf Quartale.

VERMÖGENSLAGE DES KONZERNS

Die Bilanzsumme belief sich zum 31. Dezember 2020 auf 7.081 Mio Euro (31. Dezember 2019: 6.618 Mio Euro), dies ist ein Anstieg um 7 Prozent. Die wichtigsten Bilanzpositionen wer- den nachfolgend näher erläutert:

VERMÖGENSLAGE in Mio Euro

Verände-	Verände-
31.12.2020	31.12.2019	rung abs.	rung in %
Aktiva
Geschäfts- oder
Firmenwerte	2.177	2.109	68	3
Programmvermögen	1.072	1.057	15	1
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte	943	835	108	13
Sachanlagen	443	351	92	26
Sonstige	341	413	- 72	- 18
Langfristige
Vermögenswerte	4.975	4.764	211	4
Programmvermögen	141	148	-6	- 4
Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen	569	530	40	7
Sonstige	172	226	- 54	- 24
Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente	1.224	950	274	29
Kurzfristige
Vermögenswerte	2.106	1.853	253	14
Bilanzsumme	7.081	6.618	464	7
Passiva
Eigenkapital	1.687	1.288	399	31
Finanzverbindlichkeiten	2.591	3.190	- 598	- 19
Sonstige	826	744	81	11
Langfristige Schulden	3.417	3.934	- 517	- 13
Finanzverbindlichkeiten	601	5	596	~
Sonstige	1.376	1.390	- 14	- 1
Kurzfristige Schulden	1.977	1.395	582	42
Bilanzsumme	7.081	6.618	464	7

Kurz- und langfristige Vermögenswerte: Die Geschäfts-oder Firmenwerte verzeichneten zum 31. Dezember 2020 eine Zunahme von 68 Mio Euro auf 2.177 Mio Euro (31. Dezem- ber 2019: 2.109 Mio Euro); ihr Anteil an der Bilanzsumme lag bei 31 Prozent (31. Dezember 2019: 32 %). Der Anstieg der Geschäfts- oder Firmenwerte resultiert im Wesentlichen aus dem Erwerb der The Meet Group Anfang September 2020 (239 Mio Euro). Gegenläufig wirkten sich der Verkauf von myLoc und von WindStar (128 Mio Euro) sowie Fremdwährungseffekte aus.

Das Programmvermögen war gegenüber dem Vorjahr annä- hernd stabil und betrug 1.213 Mio Euro (31. Dezember 2019: 1.204 Mio Euro). Es hatte damit - bezogen auf die Bilanz- summe - einen Anteil von 17 Prozent (31. Dezember 2019: 18 %). Die Entwicklung des Programmvermögens wird im Einzelnen nachfolgend dargestellt: → Anhang, Ziffer 18 "Programmvermögen" .

ANLAGESPIEGEL PROGRAMMVERMÖGEN in Mio Euro

2019
Buchwert 01.01.	1.204	1.113
Zugänge 1	1.027	1.170
Abgänge	- 17	- 17
Werteverzehr	- 999	- 1.061
Sonstige Veränderung	- 1	- 2
Buchwert 31.12.	1.213	1.204

2020

1 Von den Zugängen im Geschäftsjahr 2020 sind bereits 35 Mio Euro durch im Geschäftsjahr 2018 gebildete Drohverlustrückstellungen erfolgswirksam erfasst worden (Vorjahr: 51 Mio Euro).

Der Werteverzehr auf das Programmvermögen unter Berück- sichtigung der erfassten Drohverlustrückstellung ist im

Geschäftsjahr 2020 leicht gestiegen und betrug 966 Mio Euro (Vorjahr: 958 Mio Euro). Diese Entwicklung reflektiert jedoch insbesondere die Auflösung der Drohverlustrückstellung in Höhe von 23 Mio Euro im Jahr 2019. Ohne diesen nicht wieder- kehrenden Sachverhalt hätte der Wertverzehr auf das Pro- grammvermögen im Geschäftsjahr 2020 um 15 Mio Euro unter dem Wert des Vorjahres (981 Mio Euro) gelegen.

ERGEBNISEFFEKTE AUS DEM PROGRAMMVERMÖGEN in Mio Euro

2020	2019
Werteverzehr	999	1.061
Veränderung Drohverlustrückstellung	- 33	- 103 1
Werteverzehr inkl. Veränderung
Drohverlustrückstellung	966	958

1 Hierin sind 23 Mio Euro Auflösung der Drohverlustrückstellung enthalten.

Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte erhöhten sich um 108 Mio Euro oder 13 Prozent auf 943 Mio Euro (31. Dezem-ber 2019: 835 Mio Euro). Dieser Anstieg ist vor allem durch den

Erwerb der The Meet Group (193 Mio Euro) sowie die Inves- titionen in sonstige immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 136 Mio Euro begründet. Gegenläufig wirkten sich plan- mäßige Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von 168 Mio Euro, der Verkauf von WindStar (38 Mio Euro) sowie Währungseffekte in Höhe von 14 Mio Euro aus. Die Sachan- lagen stiegen um 26 Prozent auf 443 Mio Euro (31. Dezember 2019: 351 Mio Euro). Hauptgrund hierfür sind gemietete Büro- flächen in Deutschland und den USA.

Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte verringer- ten sich um 18 Prozent auf 341 Mio Euro (31. Dezember 2019: 413 Mio Euro). Ihr Rückgang ist im Wesentlichen auf die Wert- entwicklung der langfristigen Fremdwährungssicherungs-geschäfte in US-Dollar zurückzuführen. Aus diesem Grund verzeichneten auch die sonstigen kurzfristigen Vermögens- werte einen Rückgang; sie sanken insgesamt um 24 Prozent auf 172 Mio Euro (31. Dezember 2019: 226 Mio Euro). Die kurz- fristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind hingegen stichtagsbedingt um 7 Prozent auf 569 Mio Euro gestiegen (31. Dezember 2019: 530 Mio Euro).

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erhöhten sich auf 1.224 Mio Euro. Dies entspricht einem Anstieg gegen- über dem 31. Dezember 2019 von 29 Prozent oder 274 Mio Euro und spiegelt die positive Entwicklung der Cashflows wider. Im Vergleich zum Vorjahr beeinflusste die Aussetzung der ursprünglich angekündigten Dividendenzahlung in Höhe von

192 Mio Euro die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquiva- lente positiv. Im Jahr 2019 wurde eine Dividende in Höhe von

269 Mio Euro gezahlt. → Liquiditäts- und Investitionsanalyse

Eigenkapital: Das Eigenkapital stieg um 31 Prozent oder 399 Mio Euro auf 1.687 Mio Euro. Die Eigenkapitalquote betrug

23,8 Prozent (31. Dezember 2019: 19,5 %). Diese Entwicklung ist zum einen auf die gemeinsam mit General Atlantic getätigte Übernahme der The Meet Group sowie die damit einherge- hende Anteilserhöhung an der neu entstandenen ParshipMeet Group zurückzuführen. Zum anderen hat vor allem das posi- tive Konzernergebnis die Eigenkapitalbasis deutlich gestärkt.

Kurz- und langfristige Schulden: Die Summe der lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten betrug 3.192 Mio Euro

(31. Dezember 2019: 3.195 Mio Euro). Die im April 2021 fällige und am 15. Januar 2021 frühzeitig zurückgezahlte Anleihe mit einem

Buchwert von 600 Mio Euro wurde zum 31. Dezember 2020 in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.

NET WORKING CAPITAL

NET WORKING CAPITAL in Mio Euro

31.12.2020	31.12.2019
Vorräte	44	48
Forderungen	588	541
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	692	746
Net Working Capital	- 60	- 156

Das Net Working Capital der ProSiebenSat.1 Group stieg zum 31. Dezember 2020 stichtagsbedingt auf minus 60 Mio Euro

(31. Dezember 2019: - 156 Mio Euro). Bezogen auf die Umsatz- erlöse der letzten zwölf Monate lag das durchschnittliche Net

Working Capital zum 31. Dezember 2020 bei minus 1,5 Prozent (31. Dezember 2019: - 3,8 %).

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