Der Aufsichtsrat schlägt - gestützt auf die Empfehlung des Vergütungsausschusses -vor, zu beschließen:
Das vom Aufsichtsrat am 22. Februar 2021 beschlossene Vergütungssystem für die
Vorstandsmitglieder wird gebilligt. VERGÜTUNGSSYSTEM DER VORSTANDSMITGLIEDER
PRÄAMBEL
Das Vergütungssystem beschreibt die Grundzüge und Bestandteile der Vergütung des Vorstands der Scout24
AG. Es entspricht den anwendbaren gesetzlichen Vorschriften des Aktiengesetzes. Ferner berücksichtigt es
die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) in der Fassung vom 16. Dezember 2019.
Ziel des Vergütungssystems ist es, einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen und langfristig
erfolgreichen Weiterentwicklung der Erfolgsgeschichte der Scout24 AG zu leisten. Dies erfolgt im
Wesentlichen durch eine angemessen leistungs- und erfolgsabhängige Vergütungsstruktur.
1. GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS DER VORSTANDS-MITGLIEDER Der Aufsichtsrat der Scout24 AG hat für das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder folgende
Grundsätze festgesetzt:
Strategieorientierung
Das System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder leistet in seiner Gesamtheit einen wesentlichen
Beitrag zur Förderung und Umsetzung der Unternehmensstrategie, indem ambitionierte Wachstumsziele für den
Umsatz und das operative Ergebnis von Scout24 gesetzt werden. Neben den Wachstumszielen werden auch
explizit auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie bezogenen Ziele berücksichtigt.
Langfristigkeit und Nachhaltigkeit
Das Vergütungssystem soll die nachhaltige und langfristige Entwicklung der Gesellschaft fördern. Um
die Vergütung an die langfristige Entwicklung der Gesellschaft zu knüpfen, macht die langfristige
variable Vergütung einen wesentlichen Anteil der Gesamtvergütung aus und übersteigt die kurzfristige
variable Vergütung. Des Weiteren beinhaltet das Vergütungssystem eine Nachhaltigkeitskomponente, die
soziale und ökologische Aspekte berücksichtigt und nachhaltiges Handeln der Gesellschaft fördert.
Kapitalmarktorientierung
Um das Handeln der Vorstandsmitglieder auf eine langfristige Entwicklung der Gesellschaft und die
Interessen der Aktionäre auszurichten, werden die variablen leistungsabhängigen Vergütungsbestandteile
überwiegend aktienbasiert gewährt. Durch die Ausgestaltung der langfristigen variablen
Vergütungskomponente als Performance Share Units wird dieser Anforderung Rechnung getragen. Die Share
Ownership Guideline unterstützt überdies die Interessenkonvergenz zwischen Aktionären und
Vorstandsmitgliedern.
Klarheit und Verständlichkeit
Das Vergütungssystem für die Vorstände ist klar und verständlich gestaltet. Das Vergütungssystem
befolgt die Anforderungen des Aktiengesetzes in der Fassung des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten
Aktionärsrechterichtlinie vom 12. Dezember 2019 und berücksichtigt die Empfehlungen der
'Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex' in der Fassung vom 16. Dezember 2019.
2. VERFAHREN ZUR FESTSETZUNG, UMSETZUNG UND ÜBERPRÜFUNG DES VERGÜTUNGSSYSTEMS Der Aufsichtsrat beschließt das System zur Vergütung des Vorstands. Dabei wird er von dem
Vergütungsausschuss unterstützt, der Empfehlungen zum Vergütungssystem des Vorstands ausspricht und
Vorschläge entwickelt, die unter anderem auf den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate
Governance Kodex (DCGK) in seiner geltenden Fassung basieren. Bei der Festsetzung des Vergütungssystems
kann der Aufsichtsrat einen externen Berater hinzuziehen, auf dessen Unabhängigkeit zu achten ist.
Das vom Aufsichtsrat beschlossene Vergütungssystem wird der Hauptversammlung sodann zur Billigung
vorgelegt. Billigt die Hauptversammlung das Vergütungssystem nicht, legt der Aufsichtsrat spätestens in
der darauffolgenden ordentlichen Hauptversammlung ein überprüftes Vergütungssystem zur Billigung vor.
Auf Basis des Vergütungssystems, das der Hauptversammlung vorgelegt wurde, legt der Aufsichtsrat die
konkrete Zielvergütung der Vorstandsmitglieder fest. Dabei achtet der Aufsichtsrat, unter Beachtung der
Anforderungen des § 87 Abs. 1 Aktiengesetz, auf die Angemessenheit der Vergütung im Hinblick auf die
Aufgaben des einzelnen Vorstandsmitglieds, seine persönliche Leistung, die wirtschaftliche Lage, den
Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens.
Der Aufsichtsrat überprüft die Vergütung des Vorstands regelmäßig, um ein übliches und
wettbewerbsfähiges System sicherzustellen. Der Vergütungsausschuss unterstützt den Aufsichtsrat dabei
durch vorbereitende Empfehlungen.
Im Rahmen der Überprüfung wird unter anderem die Üblichkeit der Vergütung untersucht. Dabei beurteilt
der Aufsichtsrat die Üblichkeit der Vorstandsvergütung der Scout24 AG unter Berücksichtigung des
Vergleichsumfelds (horizontale Üblichkeit) sowie der Vergütungsstruktur und der
Beschäftigungsbedingungen, die ansonsten im Unternehmen gelten (vertikale Üblichkeit). Zur Bewertung der
horizontalen Üblichkeit werden Unternehmen herangezogen, die hinsichtlich relevanter Kriterien, wie der
Branche (Fokus auf Online-Plattformen und Software & IT-Unternehmen) und der Größe (gemessen an Umsatz,
Mitarbeitern und Marktkapitalisierung), mit der Scout24 AG vergleichbar sind. Der Großteil der
Vergleichsunternehmen stammt aus Deutschland, in einem geringen Maße wurden auch internationale
Unternehmen berücksichtigt. Innerhalb der Scout24 AG werden der obere Führungskreis und die Belegschaft
insgesamt zur Bewertung der Üblichkeit im Rahmen eines vertikalen Vergleichs herangezogen, und zwar
sowohl für das aktuelle Verhältnis als auch in der zeitlichen Entwicklung. Der obere Führungskreis ist
dabei als erste Führungsebene unterhalb des Vorstands (Senior Management) abgegrenzt, die Belegschaft
besteht aus allen Mitarbeitern unterhalb der Ebene des Senior Managements.
Sollte der Aufsichtsrat im Rahmen der regelmäßigen Überprüfung des Vergütungssystems Änderungsbedarf
feststellen, beschließt er entsprechende Änderungen. Im Falle wesentlicher Änderungen wird das
Vergütungssystem der Hauptversammlung erneut zur Billigung vorgelegt, mindestens jedoch alle vier Jahre.
Die geltenden Regelungen der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats für die Behandlung von
Interessenkonflikten werden auch beim Verfahren zur Fest- und Umsetzung sowie zur Überprüfung des
Vergütungssystems beachtet.
Das Vergütungssystem gilt ab der Hauptversammlung der Scout24 AG für alle neu geschlossenen
Dienstverträge und für Vertragsverlängerungen mit bestehenden Vorstandsmitgliedern.
3. BESTANDTEILE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS 3.1. ÜBERSICHT ÜBER DIE VERGÜTUNGSBESTANDTEILE
Die Vergütung der Vorstandsmitglieder der Scout24 AG setzt sich aus fixen und variablen Bestandteilen
zusammen. Die fixen Bestandteile sind unabhängig vom Erfolg der Vorstandsmitglieder und bestehen aus der
Festvergütung, Nebenleistungen und der Altersversorgung. Die variablen Bestandteile sind erfolgsbezogen
und bestehen aus der einjährigen variablen Vergütung (Short-Term Incentive - STI) und der mehrjährigen,
anteilsbasierten variablen Vergütung (Long-Term Incentive - LTI).
Vergütungskomponenten Ausgestaltung
Fixe Bestandteile
Festvergütung - Fixes Basisgehalt, das monatlich ausgezahlt wird
- Im Wesentlichen Bereitstellung eines Dienstwagens und Zuschüsse zu
Nebenleistungen Versicherungen
Altersversorgung - Beitragsorientierte Zusage (Direktversicherung) Variable Bestandteile
- Zielbonussystem
Leistungskriterien:
- 35 % Umsatz
-
Einjährige variable - 35 % ooEBITDA
Vergütung (STI)
- 30 % nicht-finanzielles Nachhaltigkeitsziel - Cap: 200 % des Zielbetrags
(MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
May 26, 2021 09:06 ET (13:06 GMT)
