Während der COVID-19-Pandemie wurden in der gesamten Branche Richtlinien für hybrides Arbeiten eingeführt, aber die von Reuters gesichteten Daten und Interviews mit Führungskräften des Finanzsektors zeigen, dass die Teilnahme weltweit hinter den Erwartungen zurückbleibt.

Und da Ausgaben wie Treibstoff und Lebensmittel rapide steigen, haben Arbeitnehmer, die daran gewöhnt sind, die Kosten für das Pendeln zu tragen, einen weiteren Grund, dem Arbeitsplatz fernzubleiben. Das stellt die Arbeitgeber vor die Herausforderung, die Attraktivität der Büroarbeit zu erhöhen.

"Die Arbeitgeber haben eine ganze Menge getan, um das Büro attraktiver und zweckmäßiger zu gestalten", sagte Kathryn Wylde, Geschäftsführerin der Partnership for New York City, gegenüber Reuters und verwies auf eine Reihe von Vergünstigungen, von kostenlosen Mahlzeiten bis hin zur Verbesserung des Sozialraums mit Tischtennisplatten.

Eine weltweite Umfrage des Beratungsunternehmens Advanced Workplace Associates (AWA) unter fast 80.000 Arbeitnehmern hat jedoch gezeigt, dass sich die Arbeitnehmer nicht an die Richtlinien für hybrides Arbeiten halten.

Dort, wo Unternehmen Richtlinien haben, die zwei, zwei oder drei oder drei Tage im Büro verlangen, liegt die Anwesenheit bei 1,1 Tagen, 1,6 Tagen und 2,1 Tagen, fand AWA heraus.

"Als wir aus dem Lockdown herauskamen und die Vorschriften gelockert wurden, versuchten die Leute, ins Büro zu kommen ... und als sie dort ankamen, stellten sie fest, dass sie nur noch Zoom-Anrufe machten", sagte Andrew Mawson, Geschäftsführer von AWA.

"Der Grund, warum die Leute nicht ins Büro gehen, ist, dass sie sich an einen Lebensstil und eine Kostenstruktur gewöhnt haben, die ihnen zusagen", sagte er.

Führungskräfte gehören zu denjenigen, die am hartnäckigsten zu Hause bleiben, sagte Kelly Beaver, CEO für Großbritannien und Irland des Meinungsforschungsinstituts Ipsos, das seine Politik der zwei Tage pro Woche zugunsten eines flexibleren Ansatzes aufgibt.

"Wir stellen fest, dass einige von ihnen weniger tolerant sind, wenn es um kleine Frustrationen im Büro geht, oder dass sie die Reise ins Büro als unnötige Belastung empfinden ... aber sie verpassen das Networking", sagte sie.

DAS BÜRO ALS HOTEL

Während jüngere Mitarbeiter der Finanzbranche darauf achten, wie sich die Fernarbeit auf ihre Karriere auswirken könnte, geben Arbeitssuchende häufig an, dass sie die Fernarbeit bevorzugen.

Seit Anfang August haben 80 % der Personen, die auf Flexa, einer globalen Online-Plattform, die es Nutzern ermöglicht, Stellen auf der Grundlage flexibler Arbeitspräferenzen zu suchen, nach Stellen im Finanzsektor gesucht haben, eine Präferenz für "Remote"- oder "Remote-first"-Stellen angegeben, ein Anstieg um 33 % seit März, so ein Sprecher von Flexa.

Die Arbeitnehmer haben immer noch einen großen Einfluss, sagte Peter Hogg, Direktor für Städte bei der Immobilienberatung Arcadis in London.

"Es ist eine hochriskante Strategie für Unternehmen, den Mitarbeitern zu sehr vorzuschreiben, was sie zu tun haben", sagte Hogg.

Das Beratungsunternehmen ist derzeit mehr damit beschäftigt, Unternehmen bei der "Nachrüstung" ihrer Büros zu helfen, d.h. Änderungen vorzunehmen, wie z.B. mehr "kontemplative Räume" wie Innengärten, Bibliotheken oder informelle Bereiche mit weichen Möbeln einzurichten, als jemals zuvor seit der Pandemie, sagte er.

Ein britisches Handelsunternehmen hat damit begonnen, Duschen, Nickerchenbereiche und Waschmöglichkeiten für müde Mitarbeiter einzurichten, die bis spät in die Nacht an Geschäften arbeiten, sagte Leeson Medhurst, Direktor für Strategie bei Peldon Rose, das Büros für Unternehmen entwirft.

"Unser Kunde hat gesagt: 'Wir werden unser Büro als Hotel betrachten'. Das bedeutet, dass die Bedürfnisse der Angestellten befriedigt werden und nicht unbedingt die finanziellen Bedürfnisse des Unternehmens", sagte er.

Die City of London Corporation, die den Finanzdistrikt verwaltet, gab im August bekannt, dass sie einen Kurator für das Programm "Destination City" eingestellt hat, um Veranstaltungen wie Theater, Spiele und Live-Auftritte anzubieten.

Steven Cooper, der Vorstandsvorsitzende der britischen Bank Aldermore, sagte gegenüber Reuters, dass seine Bank die Mitarbeiter zur Rückkehr ins Büro ermutige, ohne jedoch zu den Normen vor der Pandemie zurückzukehren.

Die Bank erwägt, einen Concierge einzustellen, der den Mitarbeitern hilft, tägliche Besorgungen wie die Reinigung im Büro zu erledigen, die sie sonst flexibler zu Hause erledigen könnten, sagte er.

Diejenigen, die sich am meisten gegen eine Rückkehr ins Büro sträuben, sind Menschen, die in die Vororte gezogen sind und einen langen Arbeitsweg haben, sagte Wylde von der Partnership for New York City, während jüngere Mitarbeiter am ehesten bereit sind, wieder zu arbeiten.

"Junge Leute erkennen, dass ihr berufliches Fortkommen von den Beziehungen im Büro abhängt", sagte Wylde.

'EINSAME SILOS ZU HAUSE'

Die größten Finanzunternehmen der Wall Street gehören zu den aktivsten, die ihre Mitarbeiter zurück ins Büro holen.

Goldman Sachs Group Inc hat seine Mitarbeiter im Juni letzten Jahres in Vollzeit ins Büro zurückgerufen, Morgan Stanley und JPMorgan sind größtenteils zurück, während Citi eine hybride Vereinbarung getroffen hat.

Die Jefferies Financial Group sagte am Donnerstag, sie wolle, dass ihre Mitarbeiter wieder in ihre Büros zurückkehren und nicht in "einsame Heimsilos", auch wenn sie ebenfalls auf hybrider Basis arbeitet.

Goldman und Morgan Stanley haben ebenfalls erklärt, dass sie Anfang September einige Pandemie-Protokolle aufheben werden, darunter das Tragen von Masken und das Testen auf Coronaviren in ihren Büros, wie aus von Reuters eingesehenen Memos hervorgeht.

Im März hatte JPMorgan das Tragen von Masken in seinen Bürogebäuden auf freiwilliger Basis eingeführt und die obligatorischen Tests für nicht geimpfte Mitarbeiter beendet. Die größte US-Bank hat auch ihre Politik, nur geimpfte Personen einzustellen, zurückgenommen.

Chris Gardner, Co-CEO des in London ansässigen Immobilienfinanzierers Atelier, sagte, dass die schwächelnde Wirtschaft Großbritanniens und die steigenden Energiekosten diejenigen, die sich vor Entlassungen fürchten, wahrscheinlich schneller ins Büro treiben werden als kostenlose Snacks oder andere Anreize.

"Wenn sich die Lage wie erwartet im Laufe des Jahres verschärft, werden Anwesenheit und Sichtbarkeit im Büro wichtiger werden", sagte er.