FORTUNE BAY CORP.
IRW-PRESS: Fortune Bay Corp.: Fortune Bay gibt positive vorläufige
Wirtschaftlichkeitsstudie (PEA) für das Projekt Goldfields in Saskatchewan bekannt
Durchschnittliche jährliche Goldproduktion von 101.000 Unzen, Nettogegenwartswert (NPV) nach
Steuern von 285 Millionen CAD und IZF von 35,2 %
Wichtigste Ergebnisse:
- Robuste Wirtschaftlichkeit mit einem Nettogegenwartswert (NPV) nach Steuern von 285 Millionen
CAD (Diskontsatz 5 %), interner Zinsfuß (IZF) von 35,2 % und einer Amortisationszeit von 1,7
Jahren mit einem geschätzten Goldpreis von 1.650 USD pro Unze
- Eine geschätzte jährliche Goldproduktion von 101.000 Unzen über die Lebensdauer
der Mine (LOM) mit durchschnittlich 122.000 Unzen pro Jahr in den ersten 4 Jahren
- LOM von 8,3 Jahren mit einer Gesamtproduktion von 835.000 Unzen Gold
- Durchschnittliche Cash-Kosten von 778 USD/Unze und nachhaltige Unterhaltskosten (all-in
sustaining cost, AISC) von 889 USD/Unze Gold
- Anfängliche Investitionskosten (CAPEX) in Höhe von 234 Millionen CAD
- Mühlenkapazität von 7.500 Tonnen pro Tag (2,7 Millionen Tonnen pro Jahr) mit einer
durchschnittlichen Goldausbeute von 95,3 %
- Mehr als 80 % der abbaubaren Unzen stammen aus der Lagerstätte Box
HALIFAX, NS, 01. November 2022 - Fortune Bay Corp. (TSXV:FOR, FWB:5QN, OTCQX: FTBYF) (Fortune Bay
oder das Unternehmen) freut sich, die positiven Ergebnisse aus der unabhängigen
vorläufigen Wirtschaftlichkeitsstudie (Preliminary Economic Assessment, PEA) für das zu
100 % im Besitz des Unternehmens befindliche Projekt Goldfields, nahe Uranium City, Saskatchewan,
bekannt zu geben. Die PEA bietet eine grundlegende Bewertung der Entwicklung der Mineralressource in
Goldfields in einem konventionellen Tagebau und bewertet die Goldausbeute anhand eines
standardmäßigen Flussdiagramms des Abbauverfahrens, das eine Gravitationssaufbereitung
und ein Auslaugen der Gravitationsrückstande miteinbezieht. Das wirtschaftliche Modell geht von
einem Betrieb mit geringen Kapitalkosten und hoher Rendite über eine Lebensdauer der Mine von
8,3 Jahren mit einer durchschnittlichen jährlichen Produktion von 101.000 Unzen Gold aus. Die
PEA wurde von Ausenco Engineering Canada Inc. (Ausenco) in Übereinstimmung mit den Standards
zur Offenlegung von Daten zu Mineralprojekten in National Instrument 43-101 (NI 43-101) erstellt.
Der NI-43-101-konforme technische Bericht der PEA wird innerhalb von 45 Tagen ab dieser
Pressemeldung auf SEDAR (www.sedar.com) veröffentlicht werden.
Dale Verran, CEO von Fortune Bay, kommentierte: Goldfields zeigt das Potenzial, sich zu einer
äußerst profitablen Goldmine zu entwickeln. Die PEA, die von Ausenco, einem der
erfahrensten und anerkanntesten, in Goldprojekten in Kanada tätigen Ingenieurbüros,
erstellt wurde, unterstützt diese Ansicht. Goldfields wurde nun als eines der führenden
Goldentwicklungsprojekte in Saskatchewan etabliert. Dies ist von großer Bedeutung, da
Saskatchewan zu den höchstrangigen Rechtsgebieten für den Bergbau in Kanada zählt und
weltweit an zweiter Stelle steht. Die PEA, die auf 99 % angedeuteten Mineralressourcen basiert,
zusammen mit dem bedeutenden Bestand an Projektdaten, bietet eine solide Grundlage für die
weitere Projektentwicklung.
Herr Verran führte weiter aus: Das Projekt weist zahlreiche günstige Eigenschaften auf,
wie z. B. ein geringes Abraumverhältnis, eine einfache Mineralogie und frei abbaubares Gold.
Die robuste Wirtschaftlichkeit der PEA wird durch geringe anfängliche Investitionskosten,
wettbewerbsfähige nachhaltige Unterhaltskosten, eine relative geringe Amortisationszeit und ein
günstiges NPV:CAPEX-Verhältnis verdeutlicht. Außerdem sollte die etablierte
Infrastruktur in einem historischen Abbaugebiet, wie z. B. eine Stromleitung zum Projekt, und eine
gültige Entwicklungsgenehmigung die Zeit bis zum Bau und Betrieb verkürzen. Das Projekt
zeigt weiterhin zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten, wie Explorationspotenzial und weitere
Abbau- und Aufbereitungsmöglichkeiten, die in der Phase der vorläufigen Machbarkeitsstudie
weiter zu erforschen sind.
Beschreibung des Projekts Goldfields und der PEA
Das zu 100 % im Besitz des Unternehmens befindliche Projekt Goldfields (Goldfields oder das
Projekt) liegt ungefähr 13 Kilometer südlich von Uranium City im nördlichen
Saskatchewan, wie in Abbildung 1 dargestellt. Das Projekt umfasst 12 Mineralkonzessionen mit
ungefähr 5.000 Hektar Grundfläche und beherbergt die Goldlagerstätten Box und Athona
und zahlreiche andere Goldziele und Goldvorkommen.
Das Projekt befindet sich in einem historischen Abbaugebiet und profitiert von etablierter
Infrastruktur, einschließlich einer Straße und Wasserstromversorgung zur
Lagerstätte Box. Nahegelegene Anlagen und Dienstleistungen in Uranium City beinhalten
Kraftstofflager, Bauunternehmen und einen kommerziellen Flughafen. Das Projekt weist eine
historische Goldproduktion (64.000 Unzen von 1939 bis 1942), zahlreiche Bohrkampagnen zur
Exploration (mehr als 1.000 Bohrlöcher) und historische Bergbaustudien durch ehemalige Besitzer
des Projekts auf.
Die derzeitige Gesamtgoldressource für Box und Athona beläuft sich auf 979.900 Unzen
Gold in der Kategorie Angedeutet (23,2 Mio. Tonnen mit einem Durchschnittsgehalt von 1,31 g/t Gold)
und 210.800 Unzen Gold in der Kategorie Vermutet (7,1 Mio. Tonnen mit einem Durchschnittsgehalt von
0,92 g/t Gold), wie in Tabelle 8 aufgeführt. Die PEA geht von konventionellem Tagebau in den
Goldlagerstätten Box und Athona aus.
Ausenco wurde im April 2022 als leitender Berater mit der Erstellung der PEA in
Übereinstimmung mit NI 43-101 beauftragt. Die PEA wurde in Zusammenarbeit mit Moose Mountain
Technical Services (MMTS) für die Minenplanung und SRK Consulting (Canada) Inc. (SRK) für
die aktualisierte Mineralressourcenschätzung (Mineral Resource Estimate, MRE) und für
umwelt- und genehmigungsbezogene und soziale Aspekte des Projektplans erstellt. Die PEA umfasste
eine Optimierung der ersten Abbau zu Aufbereitung-Phase zur Bestimmung des besten Business Case
für das Projekt, einschließlich sozialer und umweltbezogener Erwägungen, gefolgt von
einer Phase 2, die die PEA-Studie basierend auf einer Produktion von 7.500 Tonnen pro Tag
beinhaltete.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.001.jpeg
Abbildung 1: Standort des Projekts Goldfields
Finanzanalyse
Die wirtschaftliche Analyse erfolgte auf der Basis eines Diskontsatzes von 5 % und eines
Goldpreises von 1.650 USD pro Unze basierend auf einer langfristigen Preisschätzung. Auf der
Basis vor Steuern beträgt der NPV5% 401 Millionen CAD, der IZF 45,5 %, und die
Amortisationszeit 1,4 Jahre. Auf der Basis nach Steuern beträgt der NPV5% 285 Millionen CAD,
der IZF 35,2 %, und die Amortisationszeit 1,7 Jahre. Eine Zusammenfassung der wirtschaftlichen Daten
des Projekts und der prognostizierten jährlichen Goldproduktion ist in Tabelle 1 und Abbildung
2 dargestellt.
Tabelle 1: Zusammenfassung der wirtschaftlichen Daten des Projekts
Einheiten LOM
gesamt/durchschnittl..
Beschreibung
Goldpreis USD/oz $1.650
Wechselkurs USD:CAD 0,77
Lebensdauer der Mine Jahre 8,3
Gesamttonnen Abfall Tsd. t 69.139
Gesamttonnen zu verarbeitendes Material Tsd.t 22.708
Abraumverhältnis Abfall:Ressource
3,0:1
Produktion
Erzgehalt vor Bearbeitung g/t 1,20
Gewinnungsrate % 95,3
%
Gesamtsumme geförderter Unzen Tsd. oz
835
Gesamte durchschnittliche Jahresproduktion Tsd. oz 101
Betriebskosten
Förderungskosten CAD/t abgebaut
$3,90
Förderungskosten CAD/t aufbereitet
$15,27
Verarbeitungskosten CAD/t aufbereitet $15,02
Allgemeine und Verwaltungskosten CAD/t aufbereitet $5,07
Gesamtbetriebskosten CAD/t aufbereitet $35,36
Gewinnungs- und Transportkosten CAD/oz $5,00
NSR-Lizenzgebühr % 2,0
%
Cash-Kosten USD/oz Au $778
AISC USD/oz Au $889
Kapitalkosten
Anfängliche Investitionskosten CADM $234
Nachhaltige Unterhaltskosten CADM $129
Schließungskosten CADM $9
Bergungskosten CADM $18
Finanzdaten vor Steuern
NPV (5 %) CADM $401
IZF % 45,5 %
Amortisation Jahre 1,4
Finanzdaten nach Steuern
NPV (5 %) CADM $285
IZF % 35,2 %
Amortisation Jahre 1,7
Hinweise:
Cash-Kosten bestehen aus Förderungskosten, Verarbeitungskosten, allgemeinen und
Verwaltungskosten der Mine und Gewinnungsgebühren und Lizenzgebühren.
AISC beinhalten Cash-Kosten plus nachhaltige Unterhaltskosten, Schließungskosten und
Bergungswert
Amortisation ist definiert als der erhaltene kumulative positive freie Cashflow nach Abzug aller
Barkosten und Kapitalkosten, einschließlich nachhaltiger Unterhaltskosten, und wird ab Beginn
der Produktion berechnet.
Siehe Nicht nach den IFRS ermittelte Finanzkennzahlen unten
Warnhinweis: Wir weisen den Leser darauf hin, dass die in dieser Pressemeldung zusammengefasste
PEA nur als eine erste Bewertung des Potenzials und der Gestaltungsoptionen des Projekts gilt. Die
Minenplanung und das wirtschaftliche Modell der PEA beinhalten zahlreiche Vermutungen und wurden
unter Verwendung sowohl der angedeuteten als auch der vermuteten Mineralressourcen erstellt.
Vermutete Mineralressourcen gelten als zu spekulativ zur Verwendung in wirtschaftlichen Analysen,
außer für PEA-Studien, wo dies durch NI 43-101 genehmigt ist. Mineralressourcen sind
keine Mineralreserven, und haben keinen nachgewiesenen wirtschaftlichen Wert.
Die PEA basiert auf Mineralressourcen, die zu 98,6 % aus angedeuteten Mineralressourcen und zu
1,4 % aus vermuteten Mineralressourcen bestehen.
Die prognostizierte Goldproduktion beträgt 835.000 Unzen über eine LOM von 8,3 Jahren.
Die Goldproduktion beträgt durchschnittlich 101.000 Unzen pro Jahr, mit durchschnittlich
122.000 Unzen pro Jahr in den ersten vier Jahren. Box und Athona werden über die LOM je 81 %
bzw. 19 % der gewonnenen Unzen zugewiesen.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.002.jpeg
Abbildung 2: Jährliche Goldproduktion
Minenplanung and Produktionsplan
Die PEA geht von einem Tagebau in den Goldlagerstätten Box und Athona über eine
Minenlebensdauer von 8,3 Jahren aus. Die Minenplanung basiert auf einem konventionellen Tagebau, der
für den Standort und die örtlichen Anforderungen des Projekts geeignet ist. Die im Tagebau
enthaltenen Mineralressourcen mit einem Cut-Off-Wert von 0,30 g/t Gold sind in Tabelle 2
zusammengefasst und bilden die Basis der Minenplanung und des Produktionsplans. Insgesamt 98,6 % der
in der PEA verwendeten Mineralressourcen sind als Angedeutet klassifiziert.
Tabelle 2: Zusammenfassung des Produktionsplans der Mine
PEA - Aufbereitungsmaterial 22.708 Tsd. t
Goldgehalt des Aufbereitungsmaterials 1,20 g/t
Abfall aus Abraum und Gestein 69.139 Tsd. t
Verhältnis Abfall : Ressource 3,0:1
Hinweise:
1. Die Minenplanung der PEA und die Schätzungen des Aufbereitungsmaterials sind Teil der
Mineralressourcenschätzungen vom 1. September 2022 und basieren auf Tagebauplanung und
technischen Informationen, die im Rahmen der Scoping-Studie der Lagerstätten Box und Athona
entwickelt wurden.
2. Die Minenplanung der PEA und die Schätzungen des Aufbereitungsmaterials beziehen sich auf
geförderte Tonnen und Gehalte. Referenzpunkt ist der Primärbrecher.
3. Die Tonnage und der Gehalt des Aufbereitungsmaterials beinhalten Änderungsfaktoren des
Tagebaus, wie z. B. Verwässerung und Gewinnung.
4. Der Cut-Off-Gehalt von 0,30 g/t basiert auf einem angenommenen Preis von 1.650 USD/Unze Gold
zu einem Umrechnungskurs von 0,77 USD pro CAD; 99,95 % zahlbarem Gold; 5 CAD/Unze externen Kosten
(Gewinnung, Transport und Versicherung); einer NSR-Lizenzgebühr von 2,0 % und einer
metallurgischen Goldgewinnung von 95 %.
5. Der Cut-Off-Gehalt deckt Aufbereitungskosten in Höhe von 12,00 CAD/t, allgemeine und
Verwaltungskosten in Höhe von 6,20 CAD/t und Neuaufbereitungskosten für geringgradiges
Haldenmaterial in Höhe von 1,00 CAD/t.
6. Die Schätzungen wurden gerundet, was Unterschiede in der Summierung verursachen kann.
Die optimierten Grubengrenzen für jedes Lagerstätte wurden in Phasen und sog. Pushbacks
unterteilt, um Material mit einem höheren wirtschaftlichen Wert früher in der Lebensdauer
der Mine zu gewinnen. Die Lagerstätte Box wurde in drei Phasen unterteilt, die Lagerstätte
Athona in zwei Phasen (Abbildung 3). Die Gruben wurden mit Strossenhöhen von 5 Metern
ausgelegt, wobei 8 Meter breite Bermen nach jeder vierten Strosse oder vierfache Strossen gesetzt
wurden.
Grubenplan in Phasen für Box
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.003.png
Grubenplan in Phasen für Athona
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.004.png
Abbildung 3: Überblick des Minenplans
Die Mühle wird mit Material aus den Gruben mit einer durchschnittlichen Rate von 2,7
Millionen Tonnen pro Jahr (7,5 Tausend Tonnen pro Tag) beschickt. Der Abraum wird in einem von drei
identifizierten Lagern für Abraumgestein (Waste Rock Storage Facilities, WRSF) gelagert. Das
Abraumgestein wird zum Bau der Transportstraßen und des Abraumdamms nördlich der
Aufbereitungsanlagen verwendet. Erdbedeckung und Abraum aus dem oberen Bereich der Gruben wird in
einem speziellen Bereich gelagert und bis zur Schließung am Ende der Lebensdauer der Mine
aufbewahrt. Zur Optimierung des Cut-Off-Gehalts wird geringgradigeres Material in den ersten Jahren
gelagert, und dieses Material wird gegen Ende der Lebensdauer der Mine der Mühle
zugeführt.
Die Schätzungen der Förderkosten werden aus den Grundprinzipien, basierend auf den
gewählten Fördermethoden und unter der Annahme, dass es sich um eine vom Eigentümer
betriebene Anlage handelt, errechnet. Der Förderbetrieb basiert auf 365 Betriebstagen pro Jahr
mit zwei 12-Stunden-Schichten pro Tag. Zwölf Stunden ohne Förderbetrieb pro Jahr wurden
zur Berücksichtigung von Schlechtwetterbedingungen in den Minenplan eingearbeitet.
Der Produktionsplan der Mine ist in Abbildung 4 zusammengefasst.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.005.jpeg
Abbildung 4: Zusammenfassung des Produktionsplans der Mine
Metallurgie und Mineralaufbereitung
Goldfields war Gegenstand ausführlicher metallurgischer Prüfarbeiten und frühere
Studien, die bis ins Jahr 1939 zurückreichen. Diese Arbeiten erkannten, dass keine bedeutenden
metallurgischen oder umweltbezogenen Hindernisse in Bezug auf die Mineralisierung bestehen.
Basierend auf den neuesten, von SGS Canada Inc. (SGS) im Jahr 2015 ausgeführten
Prüfarbeiten, kann Gold aus den Mineralisierungen in Box und Athona durch Gravitationsmethoden
und Auslaugung gewonnen werden.
Das Flussdiagramm zum Verfahren in Goldfields wurde auf der Basis früherer Prüfarbeiten
und vorläufiger Finanzbewertungen erstellt. Dabei wurden die wichtigsten Gestaltungskriterien
aus den von SGS im Jahr 2015 durchgeführten Prüfarbeiten gewonnen. Die Aufbereitungsanlage
verwendet Gravitationskonzentration und standardmäßige Auslaugung durch
Carbon-in-Pulp-Technologie (CIP) zur Goldgewinnung. Die Anlage umfasst drei Brechphasen, gefolgt von
der Aufbereitung in der Kugelmühle, Klassifizierung, Gravitationskonzentration, Auslaugung und
CIP. Der Abraum wird der Zyanid-Entgiftung unterzogen, bevor er zur Abraumhalde gepumpt wird.
Die Aufbereitungsanlage verarbeitet 2,7 Millionen Tonnen Material pro Jahr mit einem
durchschnittlichen Durchsatz von 7,5 Tausend Tonnen pro Tag, basierend auf einer Verfügbarkeit
der Mühle von 92 %. Das Schaltdesign der Brechanlage ist auf eine Verfügbarkeit von 65 %
festgesetzt, die Verfügbarkeit des Goldraums auf 52 Wochen pro Jahr. Die Anlage wird mit zwei
Schichten pro Tag, 365 Tage pro Jahr betrieben und wird Doré-Barren produzieren.
Die Anlage wurde für eine durchschnittliche Gewinnung von 95,3 % des Goldes (95,9 % Box und
93,5 % Athona) über die LOM ausgelegt. Dabei werden 24,5 % des Goldes durch Gravitation
extrahiert, und weitere 70,8 % durch Auslaugung/CIP-Verfahren. Das geplante Flussdiagramm der
Aufbereitung ist in Abbildung 5 dargestellt.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.006.jpeg
Abbildung 5: Vereinfachtes Flussdiagramm des Verfahrens in Goldfields
Infrastruktur des Standortes
Goldfields profitiert von einer bestehenden Kiesstraße von Uranium City (Highway 962) und
einer Hochspannungs-Stromleitung zum Standort von Box von den Wasserkraftwerken etwa 40 Kilometer
nordwestlich. Kleinere Aufrüstungs- und Erneuerungsarbeiten an der Kiesstraße und der
Stromleitung sind notwendig. Stoney Rapids, das regionale Geschäftszentrum, liegt etwa 150
Kilometer östlich und ist im Sommer über den Athabasca-See per Boot oder Fähre
erreichbar und im Winter über eine eissichere Straße, die von der Regierung gebaut wurde
und unterhalten wird.
Abbildung 6 zeigt das Layout des Standorts, einschließlich der Gruben für Box und
Athona, Vorratshalden, Lager für Abraumgestein (WRSF), Abraumhalden (TSF), Straßen auf
dem Gelände, der Aufbereitungsanlage und der Minen-Infrastruktur, wie z. B. Büros und
LKW-Garagen. Diese Infrastruktur wird in einem Abstand von mindestens 30 Metern vom vermessenen Rand
des Athabasca-Sees gehalten und ist unter Berücksichtigung minimaler Auswirkungen auf
bestehende Gewässer und Wasserläufe platziert.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.007.jpeg
Abbildung 6: Layout des Standorts Goldfields
Bei der Wahl des Standortes für die WRSF, die TSF, die Aufbereitungsanlage und andere
Minen-Infrastruktur wurden verschiedene Faktoren, einschließlich sozialer und umweltbezogener
Faktoren, Topografie, Zugänglichkeit, Nähe zu bestehender Infrastruktur und allgemeiner
Fluss des Minenbetriebs berücksichtigt. Verwaltungsgebäude, LKW-Garagen, Waschanlagen,
Reifenlager, Kraftstofflager, Analyselabor und Lager liegen zentral in der Nähe der
Aufbereitungsanlage. Unterkünfte sind in einem permanenten Camp in Uranium City geplant, wobei
das Personal zur Schicht in die Mine transportiert wird.
Die wichtigsten Gestaltungsziele der TSF sind die sichere Verwahrung des Abraums und die
Sicherung des regionalen Grundwassers und des Oberflächenwassers während des Betriebs und
der Schließung der Mine. Basierend auf der vorläufigen Umweltcharakterisierung und der
Geologie der beiden Lagerstätten wird das Abfallgestein, mineralisiertes Material und Abraum
als nicht-säure-generierend oder metall-laugend angesehen. Diese wünschenswerten
Eigenschaften des Projekts (vereinfachter Betrieb, leichteres Wasser-Management und reduzierte
Risiken bei der Schließung) wurden in die Projektgestaltung miteinbezogen.
Der Abraum in Goldfields wird von der Aufbereitungsanlage an die TSF gepumpt und wird hinter dem
Abraumdamm gelagert werden. Die TSF wurde in Übereinstimmung mit den CDA-Richtlinien (2013,
2019) gestaltet und bewahrt die Abraumproduktion über die Lebensdauer der Mine sicher auf, wie
in der PEA beschrieben.
Die Erdbedeckung und der Abraum aus Ausgrabungsarbeiten am Standort werden in einem dedizierten
Bereich gelagert und bis zur Schließung am Ende der Lebensdauer der Mine zur Wiederverwendung
aufbewahrt, um die Wiederbegrünung von TSF und WRSF zu erleichtern.
Kapitalkosten
Die anfänglichen Investitionskosten werden auf 234 Millionen CAD geschätzt, unter
Berücksichtigung indirekter Kosten, einschließlich einer Rücklage von 34 Millionen
CAD. Nachhaltige Unterhaltskosten werden auf 129 Millionen CAD geschätzt. Dies beinhaltet
Kosten für die Erweiterung der Mine, Zahlungen der Minenflotte, Erweiterung der TSF,
Finanzierung der Anlagen für das permanente Camp und damit verbundene indirekte Kosten. Die
Anzahlung und die ersten Finanzierungszahlung für die Minenflotte und das Camp sind in den
anfänglichen Investitionskosten enthalten, während der Rest der Zahlungen in den
nachhaltigen Unterhaltskosten enthalten ist. Die Kapitalkosten des Projekts werden aus einer
Kombination von Lieferantenangeboten für alle größeren Ausstattungsposten und aus
regionalen Benchmark-Daten errechnet. Bei dem Projekt wird eine Rücklage von von 7,4 % für
das anfängliche Bergbaukapital sowie von 25 % für alle Prozessanlagen- und
Infrastrukturkosten sowohl für die anfänglichen- als auch für die nachhaltigen
Unterhaltskosten angesetzt. Auf die gesamten direkten Kosten ohne Bergbaukosten wird ein
Eigenkostenanteil von 5 % angewandt. Eine Zusammenfassung der Kapitalkosten ist in Tabelle 3
aufgeführt.
Tabelle 3: Zusammenfassung der Kapitalkosten
Beschreibung Anfängliche Investition Nachhaltige
Kosten Gesamtkapitalkosten
(Mio. CAD) (Mio. CAD)
(Mio. CAD)
Mine 40,2 69,0
109,2
Aufbereitungsanlage 72,0 -
72,0
Infrastruktur vor Ort 22,1 24,7
46,8
Externe Infrastruktur 5,7 -
5,7
Abraumhalde 20,8 16,0
36,8
Gesamtdirektkosten 160,7 109,7
270,5
Indirekte Projektkosten 10,3 2,9
13,1
Lieferung des Projekts 22,1 6,6
28,8
Kosten des Eigentümers 6,3 -
6,3
Rücklagen 34,0 9,5
43,5
Gesamtindirektkosten 72,8 19,0
91,8
Gesamtsumme 233,5 128,7
362,4
Hinweis: Aufgrund von Rundungen stimmt die Summe der Zahlen möglicherweise nicht.
Betriebskosten
Die Betriebskosten wurden aus regionalen Benchmark-Daten gewonnen und werden auf 35,36 CAD/t
aufbereitet geschätzt (Tabelle 4). Die Betriebskosten der Mine und des Verfahrens werden aus
den Grundprinzipien berechnet. Die Kostenangaben werden aus Benchmark-Preisen gewonnen.
Tabelle 4: Zusammenfassung der Betriebskosten
Kostenstelle LOM Durchschnittliche LOM Gesamt /
Durchschnittl. LOM OPEX
Jahreskosten durchschnittl.
(Mio. CAD) (Mio. CAD) (CAD/t aufbereitet)
(CAD/oz) (%)
Abbaukosten 346,82 41,81 15,27
415,32 43 %
Aufbereitungskosten 341,08 41,12 15,02
408,44 43 %
Allgemeine und Verwaltungskosten 115,12 13,88 5,07
137,86 14 %
Gesamtbetriebskosten 803,02 96,81 35,36
961,62 100 %
Cashflow-Analyse
Der prognostizierte Cashflow für das Projekt ist in Abbildung 7 dargestellt. Der kumulative,
schuldenfreie Cashflow nach Steuern beträgt 435 Millionen CAD, die Amortisationszeit für
das Projekt beträgt 1,7 Jahre.
https://www.irw-press.at/prcom/images/messages/2022/68040/202210_NR_PEA_Results_Goldfields_Project_DEPRcom.008.jpeg
Abbildung 7: Schuldenfreier Cashflow nach Steuern für das Projekt Goldfields
Sensitivitäten
Eine Sensitivitätsanalyse zum Basisfall (Base Case) mit einem NPV vor Steuern und nach
Steuern, einem IZF und einer Amortisation des Projekts erfolgte unter Verwendung der folgenden
Variablen: Goldpreis, erster CAPEX, Gesamtbetriebskosten, Diskontsatz, Umrechnungskurs,
Gewinnungsrate und Erzgehalt. Die Ergebnisse der Sensitivitätsanalyse nach Steuern für
eine Reihe von Goldpreisen sind in Tabelle 5 aufgeführt. Tabellen 6 und 7 geben eine
Zusammenfassung der Sensitivitäten des NPV nach Steuern und des IRR für den ersten Capex,
Gesamt-Opex und den Umrechnungskurs (FX). Das Projekt weist die größte Sensitivität
zu Änderungen im Goldpreis und die geringste Sensitivität zum ersten Capex und zu den
Betriebskosten auf
Tabelle 5: Zusammenfassung der Sensitivität nach Steuern
Goldpreis USD 1.300 USD 1.450 Base Case
USD 1.650 USD 1.750 USD 1.950
(USD/oz)
NPV5% CAD 81 MIO. CAD 168 MIO. CAD 285
MIO. CAD 343 MIO. CAD 459 MIO.
IZF 14,6 % 23,9 % 35,2 %
40,5 % 50,5 %
NPV5%/CAPEX 0,35 0,72 1,22
1,47 1,96
Amortisation (Jahre) 5,2 2,4 1,7
1,6 1,3
Tabelle 6: Sensitivität NPV5% nach Steuern
Goldpreis Nach Steuern NPV5% Erster CAPEX Gesa
Mio.t-OPEX FX
(US$/oz) Basisfall
-20% +20% -20%
+20% -20% +20%
USD 1.300 CAD 81 CAD 142 MIO. CAD 21 MIO. CAD 168
MIO. (CAD 7) MIO. (CAD 81 MIO.) CAD 232 MIO.
USD 1.450 CAD 168 MIO. CAD 229 MIO. CAD 108 MIO. CAD 255
MIO. CAD 81 MIO. (CAD 1 MIO.) CAD 337 MIO.
USD 1.650 CAD 285 MIO. CAD 345 MIO. CAD 224 MIO. CAD 371
MIO. CAD 198 MIO. CAD 93 MIO. CAD 476 MIO.
USD 1.750 CAD 343 MIO. CAD 402 MIO. CAD 283 MIO. CAD 429
MIO. CAD 256 MIO. CAD 139 MIO. CAD 545 MIO.
USD 1.950 CAD 459 MIO. CAD 518 MIO. CAD 399 MIO. CAD 545
MIO. CAD 372 MIO. CAD 232 MIO. CAD 684 MIO.
Tabelle 7: Sensitivität IZF nach Steuern
Goldpreis IZF nach Steuern Erster CAPEX
Gesamt-OPEX FX
(US$/oz) Basisfall
-20% +20% -20%
+20% -20% +20%
USD 1.300 14,6 % 25,5 % 7,1 % 23,4
% 4,1 % 0,0 % 30,2 %
USD 1.450 23,9 % 36,4 % 15,3 % 31,8
% 14,8 % 4,9 % 40,0 %
USD 1.650 35,2 % 49,6 % 25,2 % 42,3
% 27,4 % 15,8 % 52,0 %
USD 1.750 40,5 % 55,8 % 29,9 % 47,3
% 33,1 % 20,9 % 57,7 %
USD 1.950 50,5 % 67,4 % 38,8 % 56,8
% 43,9 % 30,2 % 68,6 %
Wichtige Möglichkeiten zur Verbesserung des Projekts
Eingehende metallurgische Prüfungen, einschließlich Variabilitätsproben in den
Lagerstätten, werden für die vorläufige Machbarkeitsstudie empfohlen, die die
Goldgewinnung potenziell verbessern kann. Weitere Tests des Gravitationskreislaufs könnte eine
weitere Verfeinerung der Anlagengröße und der Kosten stützen. Prüfarbeiten zur
Bestätigung können zur Reduzierung der Kapital- und Betriebskosten in anderen Bereichen
der Aufbereitungsanlage führen.
SRK führte Anfang 2022 eine vorläufige Vorkonzentrierungsanalyse (Erzsortierung) durch,
die eine potenzielle Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Projekts basierend auf einer Bewertung
auf Scoping-Niveau ergab. Weitere Vorteile könnten durch eine Verminderung des Abraumvolumens
mit Hilfe von Sortierung erzielt werden. SRK empfahl die Durchführung von vorläufigen
Mineralsensortests, um genauere Vorhersagen über die Sortierung treffen zu können. Diese
könnten Teil einer künftigen vorläufigen Machbarkeitsstudie sein.
Künftige Untersuchungen und alternative Methoden zum Transport von Material vor Ort, die
sich von der geplanten Diesel-LKW-Flotte unterscheiden, könnten die Wirtschaftlichkeit des
Projekts verbessern und die Kohlenstoffbilanz des Projekts minimieren. Diese Optionen könnten
auch Brecher und Förderanlagen, Trolley-Systeme und eine batteriebetriebene elektrische
Minenflotte umfassen. Dies, zusammen mit der Verwendung von Wasserkraft, kann das Projekt potenziell
äußerst nachhaltig und klimafreundlich gestalten.
Das Projekt weist weiteres Explorationspotenzial auf, wodurch die Lebensdauer der Mine über
8,3 Jahre hinaus verlängert werden oder die jährlichen Produktionsmengen erweitert werden
könnten. Die Mineralisierung in Box und Athona bleibt offen, und zahlreiche andere
Goldzielgebiete auf dem Konzessionsgebiet müssen einer eingehenden erneuten Bewertung
unterzogen werden. Bei Box zeigte eine erste Bewertung des Abbaus unter Tage, unter den Grenzen des
Tagebaus, begrenztes Potenzial. Weitere Bohrarbeiten, die auf die hochgradigen Zonen entlang der
Strukturtrends ausgerichtet sind, werden jedoch empfohlen, mit dem Ziel, die Mineralressourcen zu
erweitern und in künftigen Förderstudien einzubeziehen. Dieses Potenzial wurde durch die
Bohrarbeiten der Phase 1 im Jahr 2021 nachgewiesen, die Abschnitte unter der derzeitigen MRE von
8,00 g/t über 4,00 Meter (Bohrloch B21-334), 8,00 g/t über 12,00 Meter (Bohrloch B21-336),
8,74 g/t über 5,00 Meter (Bohrloch B21-339) und 13,22 g/t über 8,00 Meter (Bohrloch
B21-340) ergaben. (Zu weiteren Informationen siehe Pressemeldung vom 14. September 2021 und 7.
März 2022)
Mineralressourcenschätzung (MRE)
Eine aktualisierte MRE wurde im Rahmen der PEA erstellt. Die Mineralressourcenschätzung
erfolgte in Übereinstimmung mit den CIM-Richtlinien Estimation of Mineral Resource and Mineral
Reserves Best Practices (November 2019) und NI 43-101. Die aktualisierte MRE wurde von SRK, einem
unabhängigen Beratungsunternehmen mit großer Erfahrung in der Schätzung von
Goldlagerstätten, in Kanada und weltweit, erstellt.
Diese aktualisierte MRE ersetzt die vorherige MRE zum Stichtag 15. März 2021, die ebenfalls
von SRK erstellt wurde. SRK verwendete die gleichen Methoden der Ressourcenschätzung zur
Aktualisierung der MRE basierend auf weiteren Bohrarbeiten, die im Jahr 2021 ausgeführt wurden.
SRK trägt auch die Verantwortung für die Entwicklung der unterstützenden
Mineralisierungsmodelle, die auf von SRK Ende 2020 durchgeführten strukturellen und
petrografischen Studien beruhen.
Die aktualisierte MRE zum Stichtag 1. September 2022 ist in Tabelle 8 dargestellt. Die
Mineralressourcen sind in einem konzeptuellen Tagebau-Modell beschränkt. Die MRE steht bis auf
1 % im Einklang mit historischer Minenproduktion in Box, wobei die in der Vergangenheit berichtete
Gewinnung aus der Aufbereitungsanlage von 96 % angewandt wird. Dies erhöht das Vertrauen in die
Schätzung.
Tabelle 8: Bericht zur Mineralressource in Goldfields, Stichtag 1. September 2022
Lagerstätte Kategorie Tonnen Au-Gehalt
Gesamt-Au
(Mio. t) (g/t) (Tsd. oz)
Box Angedeutet 15,8 1,44
729,7
Athona Angedeutet 7,4 1,06
250,2
Gesamt Angedeutet 23,2 1,31
979,9
Box Vermutet 3,3 1,08
112,8
Athona Vermutet 3,8 0,80
98,0
Gesamt Vermutet 7,1 0,92
210,8
Hinweise:
1) Mineralressourcen sind keine Mineralreserven und haben keinen nachgewiesenen wirtschaftlichen
Wert.
2) Mineralressourcen werden mit einem Cut-Off-Wert von 0,3 g/t Gold, begrenzt in einem
konzeptuellen Tagebau-Modell, berichtet
3) Mineralressourcen werden unter Verwendung eines Goldpreises von 1800 USD/Unze berichtet.
4) Alle Zahlen sind gerundet, um die relative Genauigkeit der Schätzung widerzugeben.
---
Das Mineralressourcenmodell beruht auf insgesamt 838 Bohrlöchern, von denen 494 in der
Lagerstätte Box und 344 in der Lagerstätte Athona liegen.
Angedeutete Mineralressourcen machen 82 % der Schätzung aus, die restlichen 18 % werden als
Vermutet klassifiziert. Im Vergleich zwischen den Mineralressourcenberichten vom 15. März 2021
und vom 1. September 2022 kann ein Anstieg der Tonnage und des Goldgehalts bei der derzeitigen
angedeuteten Mineralressource von 2,7 % bzw. 0,5 % und ein Anstieg der Tonnage und des Goldgehalts
der vermuteten Mineralressource von ungefähr 18 % bzw. 20 % festgestellt werden. Die in den
Mineralressourcen vom September 2022 beobachteten Anstiege sind mit den zusätzlichen Bohrungen
aus dem Jahr 2021 verbunden, die die Bilanz der klassifizierten Mineralressourcen in den
Lagerstätten Box und Athona erweiterten, sowie mit der Einbeziehung eines höheren
Goldpreises, wodurch der Umfang der begrenzten Grubenmodelle zur Berichterstattung der
Mineralressource erweitert wurde.
Überlegungen zu Umwelt-, Genehmigungs- und sozialen Aspekten
Auf dem Projekt wurde eine staatliche Untersuchung und eine Umweltbewertung auf Provinzebene
ausgeführt und es erhielt die behördliche Genehmigung zur Lizenzierung im Jahr 2008.
Aktualisierungen zur Umweltuntersuchung sind erforderlich, und Änderungen am Projekt zu
Faktoren, die Teil der Bewertung waren, müssen erneut bewertet werden. Die Genehmigungen dieser
Änderungen müssen in Übereinstimmung mit Artikel 16 des Provincial Assessment Act
beantragt werden. Dadurch werden die Planung und Kosten zur weiteren Entwicklung des Projekts zu Bau
und Betrieb erheblich reduziert.
Es besteht das Risiko, dass staatliche Regulierungsbehörden und Behörden auf
Provinzebene die Änderungen an dem Projekt im Gegensatz zu dem, was im Jahr 2008 genehmigt
wurde, als zu groß bewerten, und die Lücken nicht durch die Antragstellung unter Artikel
16 (Saskatchewan Assessment Act) geschlossen werden können. Eine derartige Entscheidung
würde eine erneute staatliche Untersuchung und möglicherweise eine staatliche Bewertung
sowie eine erneute Bewertung auf Provinzebene erfordern. Dies würde die Planung und Kosten zur
Weiterentwicklung des Projekts zur Bauphase erhöhen.
Fortune Bay verpflichtet sich zur Zusammenarbeit mit den Inhabern indigener Rechte, die das
Projektgebiet als Bestandteil ihres traditionellen Territoriums erklären. Bemühungen zur
Zusammenarbeit mit diesen Rechtsinhabern, insbesondere mit Vertretern der First Nations, haben die
Grundlage zu einer auf Vertrauen und Ehrlichkeit basierenden Beziehung geschaffen.
Es wurden keine umweltbezogenen und/oder sozialen Risiken identifiziert, die nicht durch die
Implementierung guter technischer und sozialer Methoden gemindert werden könnten.
Qualifizierte Sachverständige
Die PEA wurde von den folgenden qualifizierten Sachverständigen erstellt, die alle als
unabhängige Berater von Fortune Bay im Sinne von Abschnitt 1.5 von NI 43-101 gelten und die die
in dieser Pressemitteilung enthaltenen Informationen, die eine Zusammenfassung der PEA darstellen,
in ihren jeweiligen Fachgebieten geprüft haben:
- Kevin Murray, P. Eng., Metallurgie und Mineralverarbeitung (Ausenco)
- Scott Elfen, P.E., Haldenlager (Ausenco)
- Davood Hasanloo, P.Eng., Wasserwirtschaft (Ausenco)
- Marc Schulte, P. Eng., Abbau (MMTS)
- Cliff Revering, P. Eng., Mineralressourcenschätzung (SRK)
- Mark Liskowich, P. Geo., Umwelt-, Genehmigungs- und soziale Erwägungen (SRK)
Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen technischen und wissenschaftlichen Daten wurden von
Dale Verran, M.Sc., P.Geo., Chief Executive Officer des Unternehmens, der auch ein qualifizierter
Sachverständiger im Sinne von NI 43-101 ist, geprüft und genehmigt. Herr Verran ist ein
Mitarbeiter von Fortune Bay und daher nach NI 43-101 nicht unabhängig vom Unternehmen.
Nicht nach IFRS (International Financial Reporting Standards) ermittelte Finanzkennzahlen
Das Unternehmen hat in dieser Pressemitteilung bestimmte nicht-IFRS-konforme Finanzkennzahlen
angegeben, wie z.B. anfängliche Investitionskosten, nachhaltige Unterhaltskosten,
Gesamtinvestitionskosten, AISC und Kapitalintensität, bei denen es sich nicht um nach IFRS
anerkannte Kennzahlen handelt und die keine nach IFRS vorgeschriebene standardisierte Bedeutung
haben. Infolgedessen sind diese Kennzahlen möglicherweise nicht mit ähnlichen, von anderen
Unternehmen ausgewiesenen Kennzahlen vergleichbar. Jede dieser Kennzahlen soll dem Nutzer
zusätzliche Informationen liefern und sollte nicht isoliert oder als Ersatz für nach IFRS
ermittelte Kennzahlen betrachtet werden. Die in dieser Pressemitteilung verwendeten
nicht-IFRS-konformen Finanzkennzahlen, die in der Goldminenbranche üblich sind, werden im
Folgenden definiert.
Gesamt-Cash-Kosten und Gesamt-Cash-Kosten pro Unze
Die gesamten Cash-Kosten spiegeln die Produktionskosten wider. Die in der PEA gemeldeten
Gesamt-Cash-Kosten beinhalten Bergbaukosten, Verarbeitungs- und Wasseraufbereitungskosten,
allgemeine und administrative Kosten der Mine, externe Kosten, Raffinierungskosten, Transportkosten
und Lizenzgebühren. Die Gesamt-Cash-Kosten pro Unze werden als Gesamt-Cash-Kosten geteilt durch
die zahlbaren Goldunzen berechnet.
AISC und AISC pro Unze
Die AISC spiegeln alle Ausgaben wider, die für die Produktion einer Unze Gold im operativen
Betrieb erforderlich sind. Die in der PEA gemeldeten AISC umfassen die gesamten Cash-Kosten, die
nachhaltigen Unterhaltskosten, die Schließungskosten und die Bergungskosten, nicht jedoch die
allgemeinen und administrativen Kosten des Unternehmens. Die AISC pro Unze werden als AISC geteilt
durch die zahlbaren Goldunzen berechnet.
Über Ausenco
Ausenco ist ein globales Unternehmen mit 26 Niederlassungen in 14 Ländern und Projekten an
über 80 Standorten weltweit. Durch die Kombination von fundiertem technischem Fachwissen und
einer 30-jährigen Erfolgsbilanz liefert Ausenco innovative, wertsteigernde Beratungsstudien,
Projektlieferungen sowie Lösungen für den operativen Betrieb und die Instandhaltung von
Anlagen in den Bereichen Bergbau und Metalle, Öl und Gas sowie der Industrie.
Über Fortune Bay
Fortune Bay Corp. (TSXV: FOR, Frankfurt: 5QN, OTCQX: FTBYF) ist ein Explorations- und
Erschließungsunternehmen, das über sämtliche Anteile (100 %) an zwei Goldprojekten
in einem fortgeschrittenen Explorationsstadium verfügt: das Projekt Goldfields in Saskatchewan
(Kanada) und das Projekt Ixhuatán in Chiapas (Mexiko). Beide Projekte verfügen über
Explorations- und Erschließungspotenzial. Das Unternehmen baut auch die zu 100 %
unternehmenseigenen Uranexplorationsprojekte Strike und Murmac aus, die sich unweit des Projekts
Goldfields befinden und ein für das Athabasca-Becken typisches Potenzial für hochgradige
Vorkommen aufweisen. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, durch den Ausbau seiner bestehenden
Projekte und die strategische Akquisition neuer Projekte zur Schaffung einer Pipeline von
Wachstumsmöglichkeiten ein mittelständisches Explorations- und
-erschließungsunternehmen aufzubauen. Die Unternehmensstrategie wird von einem Vorstands- und
Managementteam mit nachweislichen Erfolgen in der Entwicklung, Projekterschließung und
Wertschöpfung vorangetrieben. Weitere Informationen über Fortune Bay und seine Projekte
erhalten Sie auf der Website des Unternehmens unter www.fortunebaycorp.com bzw. per E-Mail an
info@fortunebaycorp.com oder unter der Rufnummer 902-334-1919.
Für Fortune Bay Corp.
Dale Verran
Chief Executive Officer
902-334-1919
Vorsorglicher Hinweis in Bezug auf zukunftsgerichtete Informationen
Die in dieser Pressemeldung enthaltenen Informationen beinhalten zukunftsgerichtete Aussagen, die
auf Annahmen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieser Pressemeldung basieren. Diese Aussagen
spiegeln die aktuellen Schätzungen, Überzeugungen, Absichten und Erwartungen des
Managements wider. Sie sind keine Garantien für zukünftige Leistungen. Wörter wie
erwarten, anvisieren, annehmen, anzielen, Ziele, vorhersagen, beabsichtigen, planen, glauben,
anstreben, schätzen, fortsetzen, können, sowie Variationen dieser Wörter und
ähnliche Begriffe bzw. Bezugnahmen auf zukünftige Zeiträume sollen solche
zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen und beinhalten, sind jedoch nicht darauf beschränkt,
Aussagen in Bezug auf: die Ergebnisse der PEA, einschließlich zukünftiger Projektchancen,
zukünftiger Betriebs- und Kapitalkosten, Stilllegungskosten, AISC, des prognostizierten
Kapitalwerts, IRR, Zeitrahmens, Genehmigungszeitraums und der Fähigkeit, die erforderlichen
Genehmigungen zu erhalten, der Wirtschaftlichkeit und der damit verbundenen Renditen des Projekts,
der technischen Machbarkeit des Projekts, des Markts und des zukünftigen Goldpreises und der
Goldnachfrage, der Umweltauswirkungen des Projekts und der anhaltenden Fähigkeit, mit den
Interessengruppen, einschließlich der lokalen Regierungsebenen, zusammenzuarbeiten. Da
zukunftsgerichtete Aussagen auf Annahmen beruhen und sich auf zukünftige Ereignisse und
Bedingungen beziehen, sind sie naturgemäß mit inewohnenden Risiken und Ungewissheiten
verbunden. Obwohl diese Aussagen auf Informationen beruhen, die dem Unternehmen derzeit zur
Verfügung stehen, kann das Unternehmen nicht garantieren, dass die tatsächlichen
Ergebnisse den Erwartungen der Geschäftsführung entsprechen werden. Risiken,
Ungewissheiten und andere Faktoren, die mit zukunftsgerichteten Informationen verbunden sind,
könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Ereignisse, Ergebnisse, Leistungen,
Aussichten und Möglichkeiten wesentlich von jenen abweichen, die in solchen zukunftsgerichteten
Informationen zum Ausdruck gebracht oder impliziert werden. Zu den zukunftsgerichteten Informationen
in dieser Pressemitteilung zählen unter anderem die Zielsetzungen, Ziele oder zukünftigen
Pläne des Unternehmens, Aussagen, Explorationsergebnisse, potenzielle Mineralisierungen, die
Schätzung von Mineralressourcen, Explorations- und Minenerschließungspläne, der
Zeitpunkt der Aufnahme des operativen Betriebs und Schätzungen der Marktbedingungen. Zu den
Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von
solchen zukunftsgerichteten Informationen abweichen, zählen unter anderem die Unfähigkeit,
Mineralressourcen zu identifizieren, die Unfähigkeit, geschätzte Mineralressourcen in
Reserven umzuwandeln, die Unfähigkeit, eine Machbarkeitsstudie abzuschließen, die eine
Produktionsentscheidung empfiehlt, der vorläufige Charakter von metallurgischen
Testergebnissen, Verzögerungen bei der Erlangung oder das Versäumnis, erforderliche
behördliche, umweltbezogene oder andere Projektgenehmigungen zu erhalten, politische Risiken,
die Unfähigkeit, die Pflicht zu erfüllen, den First Nations und anderen indigenen
Völkern entgegenzukommen, Ungewissheiten in Bezug auf die Verfügbarkeit und die Kosten der
in Zukunft benötigten Finanzmittel, Änderungen auf den Aktienmärkten, Inflation,
Wechselkursänderungen, Schwankungen der Rohstoffpreise, Verzögerungen bei der
Erschließung von Projekten, Kapital- und Betriebskosten, die erheblich von den
Schätzungen abweichen, und die anderen Risiken, die mit der Mineralexplorations- und
-erschließungsbranche verbunden sind, sowie jene Risiken, die in den auf SEDAR
veröffentlichten Dokumenten des Unternehmens angeführt sind. Obwohl das Unternehmen davon
ausgeht, dass die Annahmen und Faktoren, die bei der Erstellung der zukunftsgerichteten
Informationen in dieser Pressemitteilung verwendet wurden, angemessen sind, sollte kein
unangemessenes Vertrauen in diese Informationen gesetzt werden, die nur zum Datum dieser
Pressemitteilung gelten, und es kann keine Zusicherung gegeben werden, dass diese Ereignisse in den
angegebenen Zeiträumen oder überhaupt eintreten werden. Das Unternehmen lehnt jegliche
Absicht oder Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Informationen zu aktualisieren oder zu revidieren,
sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen,
sofern dies nicht gesetzlich vorgeschrieben ist. Nähere Informationen über Fortune Bay
erhalten Leser auf der Website von Fortune Bay unter www.fortunebaycorp.com.
Die TSX Venture Exchange und ihre Regulierungsdienstleister (in den Statuen der TSX Venture
Exchange als Regulation Services Provider bezeichnet) übernehmen keinerlei Verantwortung
für die Angemessenheit oder Richtigkeit dieser Pressemitteilung.
Die Ausgangssprache (in der Regel Englisch), in der der Originaltext veröffentlicht wird,
ist die offizielle, autorisierte und rechtsgültige Version. Diese Übersetzung wird zur
besseren Verständigung mitgeliefert. Die deutschsprachige Fassung kann gekürzt oder
zusammengefasst sein. Es wird keine Verantwortung oder Haftung für den Inhalt, die Richtigkeit,
die Angemessenheit oder die Genauigkeit dieser Übersetzung übernommen. Aus Sicht des
Übersetzers stellt die Meldung keine Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar! Bitte beachten Sie die
englische Originalmeldung auf www.sedar.com, www.sec.gov, www.asx.com.au/ oder auf der
Firmenwebsite!
Die englische Originalmeldung finden Sie unter folgendem Link:
https://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=68040
Die übersetzte Meldung finden Sie unter folgendem Link:
https://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=68040&tr=1NEWSLETTER REGISTRIERUNG:
Aktuelle Pressemeldungen dieses Unternehmens direkt in Ihr Postfach:
http://www.irw-press.com/alert_subscription.php?lang=de&isin=CA34964F1099
Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender
verantwortlich.
Kostenloser Abdruck mit Quellenangabe erlaubt.
Fortune Bay Corp.: Fortune Bay gibt positive vorläufige Wirtschaftlichkeitsstudie (PEA) für das Projekt Goldfields in Saskatchewan bekannt
Am 01. November 2022 um 12:08 Uhr
Teilen
Teilen
