MCH : 2023 Nachhaltigkeitsbericht

GESCHÄFTSBERICHT 2023

MCH GROUP

1

Geschäftsbericht 2023

NachhaltigkeitsberichtInhaltsverzeichnis

Jahresbericht	Vergütungsbericht
Tätigkeit	134	Einleitung
135	Governance
139	Vergütungssystem
145	Vergütung Verwaltungsrat
148	Vergütung Executive Board
151	Bericht der Revisionsstelle
Nachhaltigkeitsbericht
03	MCH Group auf einen Blick
07	Statement CEO und CSSO
08	Einleitung
12	Nachhaltigkeitsbericht 2023
20	Umwelt
30	Gesellschaft
43	Governance
58	Business Unit
91	GRI-Index
96	Anhang
100	Bericht der Revisionsstelle

Finanzbericht

• 01 Das Jahr in Kürze

• 02 Aktionärsbrief

• 06 Art Basel

• 11 Eigenmessen

• 16 Gastmessen & Kongresse

• 21 Live Marketing Solution

• 34 Management und Kultur

  Corporate Governance

• 36 Hinweise

• 39 Aktionariat

• 43 Konzern

• 45 Organisation & Management

• 52 Führungsstruktur

• 57 Verwaltungsrat

• 64 Executive Board

• 67 Personal

• 68 Revisionsorgan

Konzernrechnung

• 69 Bilanz

• 70 Erfolgsrechnung

• 71 Geldflussrechnung

• 73 Eigenkapital

• 74 Anhang

• 112 Bericht der Revisionsstelle

  Rechnung MCH Group AG

• 117 Bilanz

• 119 Erfolgsrechnung

• 120 Anhang

• 129 Bericht der Revisionsstelle

MCH GROUP auf einen Blick

Die MCH Group will in der Messe- und Eventbranche ihre führende Rolle behaupten. Unser strategisches Ziel ist es, Mehrwert zu schaffen, indem wir die ESG-Aspekte in unsere Wertschöpfung integrieren. (ESG: Environmental. Social. Governance.)

Nachhaltigkeit bedeutet Verantwortung gegenüber unseren Stake- und Shareholdern. Wir innovieren, entwickeln uns sowie unser Geschäftsmodell laufend weiter. Vor allem setzen wir uns ehrgeizige, aber erreichbare Ziele. Diese stehen im Einklang mit unserer Strategie des nachhaltigen Wachstums und der Expansion. Gleichzeitig wollen wir den Klimazielen (Paris 2050, COP28) sowie der Gesetzgebung gerecht werden.

Vernetzung unterschiedlicher Kompetenzen für einzigartige, kundenorientierte Lösungen

Die MCH Group erbringt mit ihrer Wertschöpfungskette ein breites Leistungsspektrum, mit physischen und digitalen Formaten für verschiedene Branchen (Messen wie z. B. die Art Basel) sowie individuelle Angebote in allen Experience Marketing Bereichen (Expomobilia, MC2, MCH Global). Durch die Vernetzung der unterschiedlichen Kompetenzen entstehen einzigartige, kundenorientierte Lösungen.

Ergebnisse 2023

99 %

100 %

des an den Schweizer Standorten genutzten Stroms ist erneuerbar

der Emissionen (Scope 1, Scope 2) aller MCH Group-Standorte weltweit sind für 2023 erhoben worden

100 %

34 %/66 %

wiederverwendbar ist das Expo-Designsystem (Standbau) aus zertifizierter Eiche von Expomobilia

Anteile Frauen und Männer im Unternehmen

Nr. 1

Eingeführt

Weltmesse des internationalen Kunstmarktes

Supplier Code of Conduct

GRI.SBTi. TCFD.CDP

Frameworks, Standards, Ratings 2023

Awards

MC2 USA: Experience Design& Technology Awards in 2023.

Expomobilia Pavillons der Weltausstellung in Dubai.

Wir schaffen Mehrwert

Kennzahlen 2023

FINANZIELLE KENNZAHL - GLOBAL

2023 (Base year)

Betriebsertrag

Einheit

Mio. CHFSchweiz 103.2

EU, GB 57.1

USA 195.0

Asien 38.4

TOTAL 393.7

NICHT-FINANZIELLE KENNZAHLEN - GLOBAL

2023 (Base year)

EinheitSchweizEU, GBUSAAsienTOTALAssurance*ENERGIE

Total Energieverbrauch Total StromverbrauchMWh MWh

25 078 15 068 98.62 1.38 48.50

611 304 21.13 78.87 34.26

• 7 703

  323 33 715

  Total Stromverbrauch erneuerbar a %

• 4 368 0 100 51.16

239 19 979 0 74.7

Total Stromverbrauch nicht erneuerbar

%

100 25.3

Energieintensität EMISSIONEN Total Emissionen 1)kWh/m2

8.74 46.67

tCO2e

126 158

71 137

169 887

38 651

405 833

Total direkte Emissionen (Scope 1) tCO2e

Total indirekte Emissionen (Scope tCO2e 2, market-based)

Total indirekte Emissionen (Scope tCO2e 2, location-based)

660

528

700

139

31

31

• 1 636 166 795

• 1 456

• 1 636

  178

  178

  14

  • 2 544 401 191

  • 2 269

  • 2 372

    ✓ ✓ ✓

    Total indirekte Emissionen (Scope tCO2e 3)

    124 970

    70 967

    38 459

    Total Emissionen kompensiert Emissionsintensität MITARBEITENDE

    tCO2e/% tCO2e/m2

    0.24

    0

    0 3.99

    0 1.13

    0 1.04

    0 0.56

Total Mitarbeitende (Voll- und Teilzeit) b-d

Anzahl F/M

204/226

34/39

204/662

52/20

494/947

✓

Total Mitarbeitende Vollzeit DIVERSITÄT

Anzahl (%)

343 (80%)

61 (84%)

572 (66%)

70 (97%) 1046 (73%)

✓

Anteil F / M Total (Voll- und Teilzeit)

• % F / M

  47/53

  47/53

  24/76

  72/28

  Anteil F / M im Board

• % F / M

  Anteil F / M im Executive Board

• % F / MAnteil F / M im Management Team % F / M

34/66 14/ 86 0/100 20/80

✓ ✓ ✓ ✓

* Independent Limited Assurance. See Assurance Statement KPMG. The assurance covers the total Scope 1 and 2 emissions, not Scope 1 and 2 emissions per region.

• a Der Anteil erneuerbar bezieht sich ausschliesslich auf den Strom (und nicht auf den Gesamtenergieverbrauch)

• b Anzahl Mitarbeitende per Ende Berichtszeitraum

• c Total 1441 Mitarbeitende, exklusive Board (7 Mitglieder)

• d Die Zunahme des Personalbestandes im Jahr 2023 ist auf die Zunahme der temporär Angestellten zurückzuführen (601), vorwiegend in den USA

1) EMISSIONEN

Scope 1. Direkte Emissionen:

Direkte Treibhausgasemissionen stammen aus Quellen, die die sich im Besitz oder unter der Kontrolle des Unternehmens befinden, z. B. Emissionen der Heizungen, vom Fahrzeugpark usw.

Scope 2. Indirekte Emissionen:

Der Scope 2 umfasst die Treibhausgasemissionen von eingekauftem Strom, der vom Unternehmen verbraucht wird.

Location based (Emissionsfaktor):

Dieser Ansatz quantifiziert Emissionen anhand der Aktivitätsdaten und auf Basis der lokalen oder nationalen Grid-Faktoren, das heisst den durchschnittlichen Emissionsfaktoren einer bestimmten geografischen Region.

Market based (Emissionsfaktor):

Marktbasierte Zahlen beziehen sich auf die Emissionsfaktoren des Stromlieferanten oder eines individuellen Stromprodukts.

CEO und CSSO Statement

Seit über 100 Jahren prägen Leidenschaft und unternehmerisches Handeln die Geschichte der MCH Group. Das zentrale Konzept der Nachhaltigkeit integrieren wir mit dem Ziel, unser einzigartiges Unternehmen und Angebot für eine erfolgreiche Zukunft weiterzuentwickeln. Als führendes Live Marketing Unternehmen wollen wir in der Branche Zeichen setzen, die über den inneren Wirkungskreis hinausgehen.

Die Ziele und Roadmap sind definiert. Priorität hat die Dekarbonisierung unserer wirtschaftlichen Tätigkeit. Im Jahr 2023 haben wir weltweit die Daten unserer Standorte und Events erfasst und die CO2-Emissionen (Scope 1, Scope 2) unabhängig prüfen lassen (Independent Limited Assurance). Die MCH Group hat sich gemäss SBTi (Science-Based Targets Initiative) verpflichtet, auf globaler Ebene den Absenkpfad zu bestimmen.

Nachhaltigkeit fördert in unserem Unternehmen neue Perspektiven und Geschäftsmodelle. Die einzelnen Business Units berichten über ihr Nachhaltigkeitsengagement und zeigen auf, wie sich die Geschäftsmodelle in Abstimmung mit neuen Kundenbedürfnissen oder ESG-Trends dynamisch entwickeln. Wir sind stolz: Sämtliche Mitglieder des Management Teams sind im Nachhaltigkeitsbericht 2023 mit einem Statement zur Nachhaltigkeit vertreten.

Für die MCH Group stellt die Verknüpfung ökonomischer, ökologischer und sozialer Ziele einen Erfolgsfaktor dar. Die Herausforderungen sind beachtlich, sie motivieren uns sowie unsere Mitarbeitenden zu Höchstleistungen. Wir danken allen für die Mitarbeit, die Ideen und das Engagement.

Florian Faber, CEO Sarah Borrey, CSSO

Einleitung

Unternehmerisches Denken und Handeln prägen die über 100jährige Geschichte unseres Unternehmens und sollen auch den Weg in eine nachhaltige Zukunft bestimmen.

Weltweit vernetzt - Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit

Die MCH Group, 1916 in Basel (Schweiz) gegründet, ist ein führendes, global tätiges Live Marketing Unternehmen. Das Portfolio umfasst Dienstleistungen für alle Bedürfnisse des Experience Marketing. Weltweit bietet die MCH Group Community Plattformen mit physischen und digitalen Formaten sowie individuelle Lösungen in allen Experience Marketing Bereichen, einschliesslich eigener attraktiver, multifunktionaler Event-Infrastrukturen wie in Basel oder Zürich.

Die MCH Group hat in den vergangenen Jahren trotz äusserst schwieriger Rahmenbedingungen das Fundament für den Weg in eine erfolgreiche Zukunft gelegt. Mit den Kapitalerhöhungen, dem Einstieg von Lupa und der Erneuerung des Verwaltungsrats sind die Kapitalstruktur, die Aktionärsbasis und die Unternehmensführung verstärkt worden. Das Management und der Verwaltungsrat haben die Strategie überprüft, bestätigt und weiterentwickelt. Mehrere strategische Initiativen sind bereits umgesetzt, weitere stehen kurz vor der Realisierung. Das betriebswirtschaftliche Ergebnis bestätigt den eingeschlagenen Kurs. Der Betriebsertrag 2023 beläuft sich auf CHF 393.7 Mio. und ist damit mit dem Vorjahresergebnis vergleichbar (im 2022: CHF 394.0 Mio.).

Das Portfolio der MCH Group umfasst nationale und internationale Eigenmessen sowie Gast­ veranstaltungen (in Basel und Zürich). Die Gesellschaften im Bereich Experience Marketing Solutions sind weltweit vertreten und tätig.

Projekte in allen Dimensionen

Am Anfang der Wertschöpfungskette stehen die Kunden, die für die Durchführung der Events und Messen geeignete Infrastrukturen sowie verschiedene Services (Solutions) benötigen. Die MCH Group erbringt in dieser Wertschöpfungskette ein breites Leistungsspektrum, das je nach Bedürfnis unterschiedlich sein kann.

Unsere physischen, digitalen oder hybriden Experience Marketing Solutions sind nicht nur für das Messewesen nutzbar. Wir sind weltweit im gesamten Live Marketing Markt aktiv. Von Einzelprojekten bis hin zu Grossveranstaltungen in den Bereichen Sport und Kultur (Pavillons an Weltausstellungen z. B.) konzeptualisieren und realisieren wir Projekte in allen Dimensionen.