ORIOR Strategie 2025
Investorenpräsentation, 9. November 2020
1 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Agenda
Rückblick / Stand der Dinge
- Reflexion Strategie ORIOR 2020
- Stellungnahme zur Guidance 2020
ORIOR Strategie 2025
- Unsere Vision - unsere Mission
- Übergeordnete Ziele der ORIOR Strategie 2025
- Strategische Eckpfeiler
- Strategische Schlüsselinitiativen
- M&A-Ausrichtung
- Governance
- Unsere Ambition
ORIOR Welt
2 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Reflexion ORIOR Strategie 2020
Die Ziele 2020 im Überblick
ORIOR im Jahr 2020
1 | ORIOR wird weiterhin eine stabile und finanzstarke Lebensmittel- | |
gruppe sein. | ||
2 | ORIOR hat in der Schweiz ein solides Wachstum inklusive | |
Arrondierungen erzielt. | ||
3 | ORIOR hat stetig das operative Ergebnis verbessert, | |
untermauert u. a. mit hoher Kosteneffizienz. | ||
4 | ORIOR ist weiterhin Marktführerin in bestehenden und neuen | |
Nischen. | ||
5 | ORIOR ist die innovativste Lebensmittelgruppe der Schweiz und | |
besitzt starke und einzigartige Marken. | ||
6 | ORIOR ist europäisch. | |
7 | ORIOR ist ein attraktiver Dividendentitel für Investoren und hat | |
die Dividende kontinuierlich erhöht. | ||
Erfolgreiche Strategie ORIOR 2020; ab März 2020 wesentlicher Corona-Einfluss
3 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Reflexion ORIOR Strategie 2020
Organisationsentwicklung -> Resilienz dank diversifizierten Geschäftsmodells
- Kompetenzzentren-Philosophieermöglicht Schnelligkeit und Agilität dank gelebter Individualität mit diversifizierten Produktwelten, starker regionaler Verankerung und Nähe zum Markt.
- Konzernleitung unterstützt durch erweiterte Konzernleitung; neue Führungsgremien und Champion-Modell stärken das Netzwerk, bringen Mehrwerte und eröffnen neue Umsatzpotenziale.
- Stärkung International (Culinor, Gesa, Casualfood), Frisch-Convenience (Culinor), Bio generell und Bio-Getränke (Biotta), Food Service / direkt bei den Konsument*innen (Casualfood) und Innovationskraft (Culinor, Biotta, Casualfood); Eintritt in neue Verkaufskanäle (Reformhäuser, Flughäfen, Bahnhöfe).
- Effizienzsteigerung und Kostenreduktion dank Werksentwicklung und Supply Chain Excellence.
Convenience | Refinement | International | |||||||
Kategorie-Pioniere | Starke Traditionsmarken | ||||||||
Fredag Le Patron Pastinella | Biotta | Rapelli Albert Spiess Möfag | Culinor Casualfood Gesa | Spiess | |||||
Europe | |||||||||
4 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Reflexion ORIOR Strategie 2020
Lessons Learned
Die Strategie ORIOR 2025 ist eine Evolution
- Die erfolgreiche Strategie ORIOR 2020 dient als Basis und Aufsatzpunkt für die neue Strategieperiode.
- Schlüsselelemente der Strategie 2020 werden geschärft und weiterentwickelt.
- Strategieentwicklung auf mehrere Schultern verteilen:
- Erweiterte Konzernleitung im Lead - enge Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat.
- Bildung von Spezialistenteams zu den einzelnen Themen ->Know-how, Qualität, Verbindlichkeit.
- ORIOR Top50 sind Botschafter der ORIOR Strategie 2025 -> Einbezug in die Entwicklung von Teilelementen der neuen Strategie.
Verankerung und gemeinsames Verständnis als Erfolgsfaktor
- Strategie und deren Umsetzung breiter abstützen und die Kernelemente rollierend und noch stärker im täglichen Geschäft und in bestehenden Führungstools verankern:
- Gemeinsames Verständnis noch stärker fördern und fordern. Intensivierung durch permanentes Wiederholen, Trainings/Austausch und durch Einbeziehen,
- Reduktion der Strategie auf einfache und verständliche Darstellung/Kernaussagen zur Kaskadierung auf allen Ebenen der Gruppe,
- Konsistenz im Wording und damit Stärkung der Identifikation mit der Strategie nach innen und Verständnis bezüglich der Strategie nach aussen.
5 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR New Normal -> Unser Weg in die neue Wachstumsdynamik
PHASE 4
Neue Horizonte
- Neue Chancen erkennen und nutzen
- Schnelle Adaption und Anpassung
- Innovation -> neue Möglichkeiten
- Gesamtheitliche Nachhaltigkeit
UNSER ZIEL (PHASE 5)
Wachstumsdynamik etablieren (Fortschritt)
- Neue Strukturen etablieren (Resilienz)
- Innovationen werden sichtbar und wirken
Wachstum | - Neue Netzwerke etablieren sich |
PHASE 1 Akute Krise | PHASE 3 | ||||||||
Neue Basis schaffen | |||||||||
Krisenbewältigung | |||||||||
- Finanzielle und strukturelle Anpassungen | |||||||||
- Sicherheit der Mitarbeitenden | - Tiefgreifende Veränderungen | ||||||||
- Sicherstellung Lieferbereitschaft | Alte Dynamik | Weichen stellen | - Stärkung der Führungsgrundsätze | ||||||
(Festhalten) | |||||||||
PHASE 2 | |||||||||
Resultatsicherung | |||||||||
- EBITDA -> Kosten senken | KRISE | KRITISCHE PHASE | |||||||
- Liquidität -> Cash Management
Neues Leadership-Mindset
- Starke und klare Führung -> Verbindlichkeit, Umsetzung
- Sense of Urgency -> Speed, Flexibilität, Agilität
- Verhaltensveränderung -> Bereitschaft für neue Wege
6 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Stellungnahme zur Guidance 2020
Auszug Präsentation Halbjahresresultat 2020, 19. August 2020
7 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Agenda
Rückblick / Stand der Dinge
- Reflexion Strategie ORIOR 2020
- Stellungnahme zur Guidance 2020
ORIOR Strategie 2025
- Unsere Vision - unsere Mission
- Übergeordnete Ziele der ORIOR Strategie 2025
- Strategische Eckpfeiler
- Strategische Schlüsselinitiativen
- M&A-Ausrichtung
- Governance
- Unsere Ambition
ORIOR Welt
8 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Unsere Vision:
Unsere Mission:
Mit unermüdlichem Engagement streben wir
nach Einzigartigkeit und bester Qualität, um Konsumentinnen und Konsumenten immer wieder mit genussvollen Erlebnissen zu überraschen.
ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Ziel 6
Ziel 7
ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.
ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmens- führung, auf Unternehmertum und auf starke gemeinsame Werte.
ORIOR zelebriert ihre Innovationskraft in Marken-, Konzept- und Produktwelten und begeistert damit ihre Konsument*innen.
ORIOR ist eine attraktive, finanzstarke und resiliente Food & Beverage Gruppe.
ORIOR bekennt sich zu einer stetigen Erhöhung der absoluten Dividende.
ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter- bildungsplattform.
ORIOR übernimmt Verantwortung und treibt Nachhaltigkeits- themen konsequent, proaktiv und zielgerichtet voran.
10 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Strategische Eckpfeiler
11 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele
ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von
12 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele
ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von Ziel 1 ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.
ORIOR zelebriert ihre Innovationskraft in Marken-, Konzept- und Ziel 3 Produktwelten und begeistert damit ihre Konsument*innen.
13 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele
ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von Ziel 1 ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.
ORIOR ist eine attraktive, finanzstarke und resiliente Food & Ziel 4 Beverage Gruppe.
14 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele
ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von Ziel 1 ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.
Ziel 6
Ziel 7
ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter- bildungsplattform.
ORIOR übernimmt Verantwortung und treibt Nachhaltigkeits- themen konsequent, proaktiv und zielgerichtet voran.
15 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele
Ziel 1
Ziel 2
ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.
ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmens- führung, auf Unternehmertum und auf starke gemeinsame Werte.
ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter-
Ziel 6 bildungsplattform.
16 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategischer Eckpfeiler
«Innovations-Haus»
Innovation ist tief in unserer Unternehmenskultur verankert. Inspiriert von Trends, Nähe und Gespür für den Markt sowie von unserer Freude am Handwerk und der Kulinarik entwickeln wir neue Produkte, Konzepte und Dienstleistungen, entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Aus Überzeugung und mit Stolz kreieren wir einzigartige Genusserlebnisse für unsere Konsument*innen.
ORIOR Strategie 2025
Strategischer Eckpfeiler «Innovations-Haus»
Fokusthemen
- Unsere Innovationen basieren auf unseren Kernkompetenzen. Dabei fokussieren wir auf die Weiterentwicklung von bestehenden Produkten und auf die Erschliessung von neuen Nischen.
- Innovation bei ORIOR ist geprägt von verblüffend einfachen Ideen.
- Innovation bei ORIOR ist auf das Geschäft von heute und auf die Bedürfnisse der Konsument*innen von morgen ausgerichtet.
- Innovation bei ORIOR setzt auf fundiertes Fachwissen und ausgewiesene Kategoriekenntnisse, validiert durch Marktforschung und umgesetzt mittels eines klaren Innovationsprozesses.
Ziel 1 | Als anerkannter Innovationsleader in |
unseren Kernkategorien stärken wir stetig | |
die Partnerschaft mit unseren Kunden. | |
Unsere Innovationen schaffen echte | |
Ziel 2 | Mehrwerte für ORIOR. |
Ziel 3 | Wir wollen Innovationen mutig vorantrei- |
ben entlang des «First-Time-Right»- | |
Prinzips und streben eine erfolgreiche | |
Markteinführungsquote von 50% an. | |
Ziel 4 | Unsere Innovationen stärken den Stolz und |
die Identität des ganzen ORIOR Teams. |
18 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategischer Eckpfeiler
«Marken erleben!»
Wir verstehen uns als Kreativwerkstatt für unsere Marken, Produkte und Services und begeistern damit die Konsument*innen mit unseren Geschichten und unserer Leidenschaft für das, was wir tun.
Wir entwickeln immer wieder neue kulinari- sche Welten für unsere eigenen Marken und die Marken unserer Kunden. Dabei kommuni- zieren wir immer empathisch und nahe bei den Konsument*innen, in erster Linie mit unseren innovativen Produkt- und Verpackungs-konzepten. Diese Verbindung schafft Relevanz bei den Konsument*innen und unseren Geschäftspartnern, macht uns unabhängiger und steigert nachhaltig die Wertschöpfung unseres Geschäfts.
ORIOR Strategie 2025
Strategischer Eckpfeiler «Marken erleben!»
Fokusthemen
- Unsere Marketingkompetenzen werden weiter auf- und ausgebaut.
− | Der Konsument*innen und ihre | Ziel 1 |
Bedürfnisse stehen dabei immer im | ||
Vordergrund. | ||
− | Unser Fokus liegt auf einer klaren | Ziel 2 |
Positionierung unseres Unterneh- | ||
mens und unserer Marken und auf | ||
der Differenzierung zum Wettbewerb. | ||
− | Wir entwickeln Markenerlebnisse, die | Ziel 3 |
uns einzigartig machen! | ||
− | Als motivierender und inspirierender | Ziel 4 |
Arbeitgeber leben wir täglich vor, | ||
wofür wir als Unternehmen stehen. | ||
Somit werden unsere Mitarbeitenden | ||
zu stolzen Unternehmens- und | ||
Markenbotschaftern in der Region | ||
und bei unseren Kunden. |
Wir entwickeln für jede Marke eine eigene Story und machen diese nach innen und aussen erlebbar.
Wir schaffen nicht nur neue Produkte, sondern vielmehr innovative, nachhaltige Produkt- und Verpackungskonzepte.
Den Anteil der eigenen Marken im Portfolio werden wir stetig erhöhen.
Jede Unit verfügt über eine motivierende und inspirierende Arbeitgebermarke, die uns einzigartig macht.
20 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategischer Eckpfeiler
«Starkes Fundament und operative Agilität»
Gemeinsam arbeiten wir daran, unser finan- zielles und operatives Fundament weiter zu stärken, jeder Mitarbeitende in seinem Bereich und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Das dezentrale Geschäftsmodell ermöglicht uns Nähe zum Markt und festigt die Resilienz der gesamten Gruppe. Gleichzeitig nutzen wir die breite Aufstellung, um kompetenzzentren- übergreifend Mehrwerte zu schaffen, um Know-how zu teilen und um Prozessabläufe kontinuierlich zu harmonisieren und zu verbessern.
Das stetige Arbeiten und Erhöhen unserer Agilität sowie die Digitalisierung unterstützen uns dabei, jeden Tag einen Schritt in Richtung Operative Excellence zu gehen.
ORIOR Strategie 2025
Strategischer Eckpfeiler «Starkes Fundament und operative Agilität»
Fokusthemen
- Unser operatives und finanzielles Fundament wird weiter gestärkt durch kontinuierliches Optimieren unserer Prozesse und unserer Effizienz sowie durch die Flexibilisierung unserer Fixkostenstrukturen.
- Wir realisieren Mehrwerte in allen Geschäfts- und Funktionsbereichen, unterstützt durch das kompetenzzentrenübergreifende ORIOR Champion-Modell (interne Know-how- Netzwerke).
- Wir streben nach Vereinfachungen und Verbesserungen auf allen Prozess- und Systemebenen. Das aktive Management des Sortiment- und Produktportfolios ist zentraler Bestandteil davon.
- Wir investieren gezielt in die weitere Digita- lisierung, um die Effizienz zu erhöhen und entlang der gesamten Wertschöpfungskette neue Möglichkeiten zu schaffen.
Ziel 1 | Wir setzen eine umfassende und über- |
greifende Supply Chain Excellence | |
Roadmap 2025 um, worin Verbesse- | |
rungsmassnahmen entlang der | |
gesamten Wertschöpfungskette | |
enthalten sind. | |
Ziel 2 | Wir steigern unsere Produktivität sowie |
unsere Effizienz und verbessern somit | |
unsere operative Kostenbasis stetig. | |
Ziel 3 | Wir erhöhen graduell den Digitali- |
sierungs- und Automatisierungsgrad. |
22 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategischer Eckpfeiler
«Die ORIOR
Verantwortung»
Nachhaltiges Denken und Handeln bilden die Grundlage für Excellence in Food. Entlang unserer klar formulierten Nachhaltigkeits- strategie und der darin formulierten Ziele arbeiten wir mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette täglich daran, besser zu werden.
ORIOR Strategie 2025
Strategischer Eckpfeiler «Die ORIOR Verantwortung»
Fokusthemen
-
Produktverantwortung:
Tierwohl,
Nachhaltige Rohstoffe,
Sichere und gesunde Nahrungsmittel - Umweltverantwortung: Food Waste und Verpackung, Klima und Energie, Wasser
- Soziale Verantwortung: Entwicklung der Mitarbeitenden, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Wirtschaftliche Auswirkungen
Ziel Kontinuierliches Arbeiten und Messen in allen für uns wesentlichen Handlungs- feldern und Erreichung der in der Nach- haltigkeitsstrategie festgesetzten Ziele.
24 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategischer Eckpfeiler
«Wir sind ORIOR»
«Wir sind ORIOR» basiert auf gemeinsamen unternehmerischen Grundwerten und stärkt die Mitarbeitenden jeder Stufe in ihrer Eigen- verantwortung, der offenen und direkten Kommunikation sowie im ethischen und respektvollen Handeln. Wir unterstützen und fördern die Kulturenvielfalt der einzelnen, dezentral organisierten Kompetenzzentren und setzen uns für gesunde und sichere Arbeitsbedingungen ein. Gleichzeitig ermögli- chen wir unseren engagierten Mitarbeitenden, sich täglich weiterzuentwickeln. Wir wollen mit Leidenschaft und Stolz unser Handwerk zelebrieren.
ORIOR Strategie 2025
Strategischer Eckpfeiler «Wir sind ORIOR»
Fokusthemen
- Wir zelebrieren, fordern und fördern unternehmerisches Handeln auf allen Stufen.
- Wir etablieren unseren ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiterbildungsplattform, um die Kompetenzen unserer Mitarbeiten- den auszubauen und um die Organisation zu stärken.
- Wir sind uns bewusst, dass die Gesundheit und die Sicherheit jedes Mitarbeitenden in direkter Korrelation mit der Motivation und der Leistungs- fähigkeit unserer Belegschaft steht.
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Wir investieren in eine nachhaltige Organisationsentwicklung.
Wir verbessern kontinuierlich die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden dank der Einführung eines umfassenden und gruppenübergreifenden Arbeits- sicherheits- und Gesundheitsschutzes (OSH).
Wir etablieren unseren ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiterbildungsplattform.
Wir integrieren ein gruppenweites Talent- management.
Wir fördern Ausbildungs- und Trainee- Programme.
26 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Strategische Schlüsselinitiativen
Strategische Schlüsselinitiativen
ORIOR New Normal
ORIOR Champion-Modell
ORIOR Brückenschläge
27 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategische Schlüsselinitiative
ORIOR New Normal -> Unser Weg in die neue Wachstumsdynamik
PHASE 4
Neue Horizonte
- Neue Chancen erkennen und nutzen
- Schnelle Adaption und Anpassung
- Innovation ‐> neue Möglichkeiten
- Gesamtheitliche Nachhaltigkeit
UNSER ZIEL (PHASE 5)
Wachstumsdynamik etablieren (Fortschritt)
- Neue Strukturen etablieren (Resilienz)
- Innovationen werden sichtbar und wirken
Wachstum | - Neue Netzwerke etablieren sich | ||
PHASE 1 Akute Krise | PHASE 3 | ||||||||
Neue Basis schaffen | |||||||||
Krisenbewältigung | - Finanzielle und strukturelle Anpassungen | ||||||||
- Sicherheit der Mitarbeitenden | - Tief greifende Veränderungen | ||||||||
- Sicherstellung Lieferbereitschaft | Weichen stellen | - Stärkung der Führungsgrundsätze | |||||||
Alte Dynamik | |||||||||
(Festhalten) | |||||||||
PHASE 2 | |||||||||
Resultatsicherung | |||||||||
- EBITDA -> Kosten senken | KRISE | KRITISCHE PHASE | |||||||
- Liquidität -> Cash Management
Neues Leadership-Mindset
- Starke und klare Führung -> Verbindlichkeit, Umsetzung
- Sense of Urgency -> Speed, Flexibilität, Agilität
- Verhaltensveränderung -> Bereitschaft für neue Wege
28 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategische Schlüsselinitiative
ORIOR Champion-Modell
Fundamentaler Teil der dezentralen ORIOR Organisationsstruktur
- Förderung von Verantwortung, Identifikation und Motivation.
- Realisierung relevanter Mehrwerte für die Business Unit und die ORIOR Gruppe.
- Stärkung der Kompetenzzentren dank intradisziplinärer, funktionaler Zusammenarbeit und Austauschs/Teilens von Know-how. Fokus auf Kosten-Effizienz-Potenziale und Wissens- transfer.
- Weiterentwicklung unserer Schlüsselmitarbei- tenden: ORIOR Campus, «on-the-job».
29 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategische Schlüsselinitiative
ORIOR Brückenschläge
Generierung von neuem Umsatz dank verstärkter Zusammenarbeit
Ziele
- Mit Brückenschlägen neues Wachstum erzielen.
Idee
- Proaktives und situatives Zusammenarbeiten an konkreten Mehrwert-Projekten zwischen verschiedenen Segmenten und/oder Business Units, um:
- neue Umsatz-Potenziale zu realisieren: z.B. durch Ausweitung von bestehenden, erfolgreichen Marken, Produkten, Konzepten oder Ideen in neue Kanäle und Märkte.
- neue Umsatz-Potenziale zu erarbeiten: z. B. dank Transfer von Know-how und Wissen innerhalb der Gruppe.
30 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategische Schlüsselinitiative
ORIOR Brückenschläge
Beispiele von erfolgreichen Brückenschlägen in den Jahren 2019/2020
31 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
M&A-Ausrichtung
Grundsätze zur M&A-Ausrichtung
-
In Übereinstimmung mit den übergeordneten Zielen der ORIOR Strategie 2025:
• insbesondere mit Blick auf die langfristige Stärkung der Bilanzqualität und der Dividendenpolitik. - Ausbau, Stärkung oder Abrundung von bestehenden Kernkompetenzen.
- 3-malFit: Strategischer Fit, Kultureller Fit und Finanzieller Fit.
- Wertschaffend zu bestehendem Business.
Fokus
Arrondierung | Fokus | Arrondierung | Akquisition | Alternative | ||||
Schweiz | Ausland | Ausland | Geschäftsmodelle | |||||
− | Nachfolgeregelungen | − | Nachfolgeregelungen | − | Autonomes Kompetenz- | − | Gastronomie/Catering. | |
Familienunternehmen. | Familienunternehmen. | zentrum im Ausland. | − | Take-away/Snacking. | ||||
− | Kleine und mittelgrosse | − | Kleine und mittelgrosse | − | Nachfolgeregelungen von | − | Home Delivery. | |
«ungeschliffene» Perlen. | «ungeschliffene» Perlen. | Familienunternehmen. | − Neue Service-Modelle. | |||||
− | Starke regionale Player | − | Starke regionale Player | − | Starke regionale/ | |||
− «Out-of-the-Box». | ||||||||
mit Potenzial. | mit Potenzial. | nationale Player mit | ||||||
− | Fokus auf Stärkung | |||||||
− | Fokus auf Stärkung | − | Fokus auf Stärkung | Potenzial. | ||||
Innovationskraft / | ||||||||
bestehender | bestehender | − Fokus auf neue und | ||||||
neue Märkte. | ||||||||
Kompetenzen. | Kompetenzen. | bestehende ORIOR | ||||||
Kategorien.
Partnerschaften: Parallel proaktiv vorantreiben. Situativ auch als Modell für künftige Übernahme.
32 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Strategie ORIOR 2025
Governance
Zunehmend an Wichtigkeit gewinnende Governance; auch im Kontext von ESG
Environmental
Unsere Auswirkungen auf die Erde (positiv und negativ)
Umfasst insbesondere die Umwelt- und die Produkt- verantwortung unserer Nachhaltigkeits strategie:
Social | Governance |
Personen- und | Führungsgrundsätze, |
gesellschaftsbezogene | -struktur und -organisation |
Themen (intern und extern) | |
_ Statuten der ORIOR AG | |
_ Organisationsreglement | |
_ Corp.-Gov.-Bericht | |
insbesondere die | _ Shareholding Guidelines |
Soziale Verantwortung und | _ Unternehmenswerte |
die Produktverantwortung | _ Verhaltenskodex |
unserer Nachhaltigkeits- | |
_ Vergütungsbericht | |
strategie: | |
_ Insiderreglement | |
_ Richtlinien | |
_ … |
33
ORIOR Strategie 2025
Governance
Stärkung der Führungsgrundsätze (Governance)
Viele Themen der Governance sind integrale Bestandteile des Eckpfeilers «Wir sind ORIOR»
- Überarbeitung/Schärfung der Grundsätze (schrittweise Umsetzung)
- People Empowering Programme (z. B. Etablierung gruppenweites Talentmanagement)
- Verhaltenskodex (z. B. Stärkung gesellschaftspolitischer Anliegen wie Menschenrechte, Chancengleichheit)
- Organisationsentwicklung
- Investition in nachhaltige Entwicklung der Mitarbeitenden (-> Ziel von «Wir sind ORIOR»)
- Schrittweise weitere Verfeinerung der Vergütungs- und Beteiligungspolitik (2021)
- Shareholding Guidelines: inkl. Mindestbeteiligung VR und Top Management
- Einführung LTI für Top Management (ESG)
- Überarbeitung und Ausgabe gestaffelter MAP zur «ORIOR Strategie 2025»
- Schärfung der Leistungskriterien für Top Management und Implementierung ESG-Ziele
- Informationspolitik
- Weitere Erhöhung der Transparenz im Corporate-Governance-Bericht und im Vergütungsbericht
- ESG bei ORIOR: Überblick und Darlegung (Q1 2021, zusammen mit GB2020)
34 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
ORIOR Strategie 2025
Übergeordnete Ziele und unsere Ambition
Ziel 1 | ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von |
ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung. | |
Ziel 2 | ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmens- |
führung, auf Unternehmertum und auf starke gemeinsame Werte. | |
Ziel 3 | ORIOR zelebriert ihre Innovationskraft in Marken-, Konzept- und |
Produktwelten und begeistert damit ihre Konsument*innen. | |
Ziel 4 | ORIOR ist eine attraktive, finanzstarke und resiliente Food & |
Beverage Gruppe. | |
Ziel 5 | ORIOR bekennt sich zu einer stetigen Erhöhung der absoluten |
Dividende. | |
ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und | |
Ziel 6 | etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter- |
bildungsplattform. | |
ORIOR übernimmt Verantwortung und treibt Nachhaltigkeits- | |
Ziel 7 | themen konsequent, proaktiv und zielgerichtet voran. |
Unsere Ambition
Organisches Wachstum
Durchschnittlich 2 bis 4%
Operative Rentabilität
Jährliche absolute EBITDA-SteigerungEBITDA-Marge > 10%
Verschuldungsquote
Kontinuierliches Deleveraging Net Debt/EBITDA von < 2.5x
Stärkung der Bilanzqualität:
Eigenkapitalquote von > 25% Steigerung Kapitaleffizienz (ROCE)
Dividende
Stetige Erhöhung der absoluten Dividende
Verantwortung
Verbesserungsindex von >80% entlang allen unseren Nachhaltigkeitszielen
35 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020
Orior AG veröffentlichte diesen Inhalt am 09 November 2020 und ist allein verantwortlich für die darin enthaltenen Informationen.
Unverändert und nicht überarbeitet weiter verbreitet am 09 November 2020 09:41:01 UTC.
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