Skandia Greenpower AS (Skandia Greenpower) hat beschlossen, seine geplante Umwandlung von einem traditionellen Stromhändler zu einem reinrassigen und skalierbaren Technologieunternehmen mit einem vollständig digitalen Geschäftsmodell zu beschleunigen. Das Unternehmen stellt seine neue digitale Marke vor: Elkompis, die bis Ende 2026 450.000 nordische Kunden erreichen soll. Bislang hat Skandia Greenpower ein hybrides Geschäftsmodell betrieben, das aus einer traditionellen norwegischen Stromeinzelhandelsmarke (SkandiaEnergi) und einer disruptiven und vollständig digitalen Lösung - Elkompis - besteht, die diese Woche auf den Markt kommt. Elkompis ist eine intelligente Strom-App für normale Haushalte und zielt auf den nordischen Verbrauchermarkt ab. Die digitale Plattform wird die operative Zukunft des Unternehmens sein. Strompreise treiben den Wandel voran: Die hohen Strompreise haben sich auf den traditionellen Stromeinzelhandel ausgewirkt. Preisbewusstere Verbraucher haben die Kundenrentabilität im Allgemeinen unter Druck gesetzt, was zu einer geringeren Kundentreue und höheren Kundenakquisitionskosten geführt hat, was wiederum eine geringere Rentabilität und niedrigere Deckungsbeiträge zur Folge hatte. In Zukunft wird SkandiaEnergi seinem bestehenden Kundenstamm irgendwann die Möglichkeit bieten, auf die digitale Elkompis-Plattform zu wechseln. Selbstverständlich werden alle Kunden, unabhängig von der Marke, nach Bedarf betreut. Das gesamte künftige Wachstum wird sich jedoch auf die Elkompis-Plattform konzentrieren. Kostengünstiges Modell: Das Elkompis-Angebot des Unternehmens basiert auf einer vollständig digitalisierten Plattform, die niedrigere Betriebskosten, niedrigere Preise für die Kunden, eine verbesserte operative Flexibilität und ein deutlich höheres Skalierungspotenzial ermöglicht. Der Wechsel von einem hybriden zu einem singulären Organisationsmodell wird dem Unternehmen voraussichtlich auch Kosteneinsparungen bringen, da sich das Team auf den Aufbau und das Wachstum einer Marke durch einen singulären Vertriebsansatz konzentrieren kann. Ein digitales Geschäftsmodell kann auch deutlich niedrigere Kosten für die Kundenakquise ermöglichen, als dies im traditionellen Stromeinzelhandel der Fall ist. Im Rahmen der neuen Strategie strebt das Unternehmen 450.000 Kunden bis Ende 2026 an. Alle Kunden werden auf derselben Technologieplattform sein (und keiner auf den alten Einzelhandelsplattformen), was für das Unternehmen einen großen operativen Vorteil und die Möglichkeit der Skalierbarkeit durch wertschöpfende Dienstleistungen darstellt. Die Beschleunigung dieser Transformation wird das langfristige Wachstumspotenzial und den künftigen Finanzierungsbedarf des Unternehmens stärken.