Die Asiatische Entwicklungsbank (ADB) sieht keine unmittelbare Notwendigkeit, ihre Kapitalbasis zu erhöhen. Dies ist den jahrelangen Bemühungen zu verdanken, die Abläufe zu straffen und die Kreditvergabekapazitäten zu erhöhen, um den Herausforderungen der COVID-Pandemie zu begegnen, sagte ein hoher Beamter.

Multilaterale Entwicklungsbanken können ihre Kreditvergabekapazität durch Kapitalerhöhungen und Bilanzoptimierung ausweiten, sagte Tomoyuki Kimura, der die Abteilung für Strategie und Politik der Bank leitet, und verwies auf die zunehmend größere Rolle der Schwellenländer bei den Operationen der ADB.

"Es ist unvermeidlich, dass die Schwellenländer eine größere Rolle in der ADB spielen", sagte Kimura in einem am Dienstag geführten Interview.

"Es ist jedoch eine politische Frage, ob ihre Rolle, ihre wirtschaftliche Größe und ihr Einfluss sich in der Höhe ihrer eigenen Anteile widerspiegeln."

Kimura sagte, dass die ADB keine Position zur Frage der Aktienbeteiligung einnimmt, die seiner Meinung nach von ihren Mitgliedern ausgearbeitet werden sollte. Im September genehmigte die ADB Reformen des Kapitalmanagements, die in den nächsten zehn Jahren neue Finanzierungskapazitäten in Höhe von 100 Milliarden Dollar zur Bewältigung regionaler Krisen freisetzen sollen.

Diese und andere von der ADB ergriffene Maßnahmen werden den Kreditgeber in die Lage versetzen, in den nächsten zehn Jahren bis zu 360 Mrd. USD an eigenen Finanzmitteln für seine Entwicklungsmitglieder und Kunden aus dem Privatsektor bereitzustellen, und zwar mit der Fähigkeit, kostengünstige Finanzierungen mit langen Laufzeiten anzubieten.

"Wir haben genügend Spielraum, um die Kreditvergabe vorerst zu erhöhen", sagte Kimura.

Während Japan und die Vereinigten Staaten die größten Anteilseigner der ADB sind, hält die Gruppe der Schwellenländer, darunter China und Indien, einen Anteil von 40 %, was ihnen einen erheblichen Einfluss verleiht, da ihre Präsenz stetig wächst.

Kimura sagte, dass die ADB keine Reibereien über den Aktienbesitz unter ihren Mitgliedern sieht.

"Die Stimmen der Schwellenländer spiegeln sich in der Auswahl unserer Führungskräfte und in unserem Tagesgeschäft wider." (Bericht von Tetsushi Kajimoto, Bearbeitung von Shri Navaratnam)