Sawan wird ab Januar ein Unternehmen übernehmen, das nach einem Anstieg der Öl- und Gaspreise über eine starke Bilanz verfügt, dessen Kapazitäten im Bereich der erneuerbaren Energien jedoch hinter denen von Konkurrenten wie TotalEnergies und BP zurückgeblieben sind, da grüne Themen zunehmend in Mode kommen.

Shell hat sich zum Ziel gesetzt, seine Treibhausgasemissionen bis 2030 zu halbieren und bis 2050 zu einem Netto-Null-Emittenten zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen bereits Hunderte von erfahrenen Mitarbeitern aus dem Öl- und Gassektor in das Unternehmen geholt und in diesem Jahr weitere Hunderte eingestellt.

Ein Sprecher des Konzerns sagte, dass die Strategie, die Sawan in seiner jetzigen Funktion mit aufgebaut hat, beibehalten wird, "und die Umsetzung der Strategie wird unter dem neuen CEO genauso dynamisch sein wie unter dem jetzigen CEO".

Aber die Quellen sagten, dass der 48-jährige Libanese und Kanadier Sawan, der derzeit das Erdgas- und Erneuerbare-Energien-Geschäft von Shell leitet, wahrscheinlich den Aufbau des Portfolios an erneuerbaren Energien des Konzerns weiter beschleunigen wird.

Als der scheidende CEO Ben van Beurden 2014 sein Amt antrat, zementierte er Shells Position als weltweit führender Händler von Flüssigerdgas (LNG) mit der 53 Milliarden Dollar schweren Übernahme des kleineren Rivalen BG Group.

Das Unternehmen ist nach wie vor in hohem Maße von Öl und Gas abhängig. Die Sparte für erneuerbare Energien und Energielösungen trug im zweiten Quartal dieses Jahres nur 6 % zum Gewinn von Shell bei.

Sawan und van Beurden haben in den letzten Monaten eine Überprüfung ihrer Strategie im Bereich der erneuerbaren Energien vorgenommen und sich dabei auf den schnellen Ausbau der Wind- und Solarenergie konzentriert, so vier Quellen aus der Branche und dem Unternehmen.

Im August schloss der Konzern die 1,55 Milliarden Dollar teure Übernahme des indischen Unternehmens für erneuerbare Energien Sprng ab, das über ein Portfolio von mehr als 10 Gigawatt (GW) an laufenden und noch zu errichtenden Projekten verfügt, wodurch sich die Kapazität von Shell verdreifacht und das Unternehmen vor den Rivalen BP rückt.

Dies steht im Gegensatz zu seiner früheren "Asset-light"-Strategie, die sich darauf konzentrierte, kohlenstoffarmen Strom von Erzeugern erneuerbarer Energien zu kaufen, um ihn weiterzuverkaufen, so die Quellen.

"Das ist eine große Veränderung für uns, wenn wir sagen, dass wir jetzt in die erneuerbare Energieerzeugung einsteigen müssen", sagte eine Quelle des Unternehmens. "Der Ausbau der erneuerbaren Energien ist für unsere Handelskapazitäten und für die Versorgung unserer Kunden notwendig.

Angesichts der starken Bilanz des Konzerns kann Sawan nun in den kommenden Jahren eine groß angelegte Übernahme in Erwägung ziehen, so Quellen aus der Branche.

"Shell wird in einer starken Position sein, um im Jahr 2023 und danach ein transformatives Geschäft im Bereich der erneuerbaren Energien zu tätigen", sagte eine dem Unternehmen nahestehende Quelle.

REICH AN VERMÖGEN

Shell und seine europäischen Konkurrenten wollen alle ihr Geschäft mit erneuerbaren Energien in den kommenden Jahren rasch ausbauen, um die Treibhausgasemissionen zu senken. Das bedeutet, dass der Wettbewerb um hochwertige Anlagen wahrscheinlich hart sein wird, was die Kosten der Anlagen in die Höhe treibt.

Während Shell in den letzten Jahren einen vorsichtigen Ansatz für den Besitz von Anlagen im Bereich der erneuerbaren Energien verfolgt hat, haben seine Rivalen große Portfolios aufgebaut.

TotalEnergies hatte bis Mitte 2022 eine Nettokapazität von mehr als 9,5 GW in Betrieb oder im Bau und BP 6,4 GW installierte Kapazität oder Projekte in der Entwicklung. Vor der Übernahme von Sprng besaß Shell 1,1 GW an erneuerbaren Energien in Betrieb und 4,6 GW im Bau.

Bislang hat kein größeres Unternehmen im Bereich der erneuerbaren Energien die internen Kriterien von Shell für Übernahmen erfüllt, was zum großen Teil auf die hohe Bewertung des Sektors zurückzuführen ist, so die Quellen.

Eine Akquisitionsoption, die im vergangenen Jahr geprüft wurde, war der deutsche Energieversorger RWE mit einer Marktkapitalisierung von rund 28 Milliarden Euro (27,64 Milliarden US-Dollar), so die Quellen.

Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass Shell ein solches Geschäft abschließt, da RWE derzeit eine große Sparte für erneuerbare Energien mit einer Sparte für Atom- und Kohlekraftwerke kombiniert, an der Shell nicht interessiert wäre, so die Quellen. RWE lehnte eine Stellungnahme ab.

Eine Quelle des Unternehmens sagte, dass Sawan seine Strategie für das Unternehmen, die sich auf die Energiewende konzentriert, auf einem Investorentag Mitte nächsten Jahres darlegen wird.

Das hochprofitable Öl- und Gasgeschäft von Shell wird auch in den kommenden Jahren die Gewinne des Unternehmens antreiben und den Löwenanteil des Budgets erhalten, auch wenn die Ölproduktion von Shell nach ihrem Höchststand im Jahr 2019 allmählich zurückgehen soll.

Sawan wird wahrscheinlich die starke Position von Shell im Bereich Erdgas und Flüssigerdgas (LNG) aufrechterhalten, die nach Ansicht des Unternehmens noch jahrzehntelang stark nachgefragt werden. Er wird wahrscheinlich auch Entscheidungen über die Erschließung neuer, großer Öl- und Gasvorkommen in Namibia und Tansania treffen müssen.

Doch intern leitet Shell immer mehr Ressourcen in den Bereich der erneuerbaren Energien und Energielösungen um, wobei der Schwerpunkt auf der Suche und Erschließung neuer Ressourcen liegt.

"Es gibt eine Menge interner Aktivitäten, um ein Portfolio von erneuerbaren Energien auf der ganzen Welt aufzubauen", sagte eine Quelle.

"Wael hat die derzeitige Strategie zusammen mit dem Vorstand beschlossen, aber wenn er bei seinem Amtsantritt der Meinung ist, dass eine Änderung notwendig ist, wird dies schnell geschehen."


GRAFIK: Shells Ausgabenpläne

(1 Dollar = 1,0132 Euro)