Vetropack : Erfolgsgrundlagen 2023 (2 MB)

Erfolgsgrundlagen

1. Erfolgsgrundlagen
2. Geschäftsmodell

1. Strategie 2030

1. Risikomanagement

1. Anspruchsgruppen

1. Organisation

Erfolgsgrundlagen

Zentrale Grundlage für unseren Geschäftserfolg bildet das im Jahr 2023 neu definierte und strategisch geschärfte Geschäftsmodell. Damit möchten wir unseren Unternehmenszweck allen Anspruchsgruppen transparent darlegen und uns auch in Zukunft erfolgreich in der Glasin­ dustrie positionieren.

Vetropacks Geschäftsmodell basiert auf dem Rohstoff Glas. Glas ist unendlich oft und ohne Qua­ litätsverlust recyclebar, wiederverwendbar und damit integraler Bestandteil der Kreislaufwirt­ schaft. Glas bietet Schutz für Getränke sowie Lebensmittel und macht diese haltbar. Im Zentrum unseres Geschäftsmodells steht der Unternehmenszweck: «Wir ermöglichen jedem, Lebensmittel und Getränke auf die eleganteste, sicherste und verantwortungsvollste Weise zu geniessen.»

Damit wir unser Geschäft bis ins Jahr 2030 erfolgreich weiterentwickeln, orientieren wir uns an fünf strategischen Stossrichtungen. Sie prägen uns und tragen dazu bei, dass Vetropack langfris­ tig die Glasindustrie mitgestaltet. Die passende Organisationsstruktur hilft uns, die Strategie umzu­ setzen.

Dank systematischem Risikomanagement handeln wir vorausschauend und können notwendige

Massnahmen planen und realisieren.

Eine weitere wichtige Erfolgsgrundlage bildet die Interaktion mit unseren Anspruchsgruppen. So erfahren wir aus erster Hand, welche Anforderungen und Erwartungen an uns gestellt werden, welche Trends unser Geschäft beeinflussen, und wo unsere Stärken oder allfällige Verbesse­ rungspotenziale liegen.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Erfolgsgrundlagen

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Erfolgsgrundlagen

Geschäftsmodell

Die Vetropack-Gruppe mit ihren rund 3 800 Mitarbeitenden und Haupt­ sitz in der Schweiz in Bülach ist eine der führenden Herstellerinnen von Glasverpackungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Euro­ pa. Vetropack verfügt über modernste Produktionswerke sowie Ver­ kaufs- und Vertriebsstandorte in der Schweiz, Österreich, Tschechien, Kroatien, Slowakei, Ukraine, Italien, Republik Moldau und in Rumäni­ en.

Bei Vetropack ermöglichen wir den Genuss von Lebensmitteln und Getränken auf sichere, ele­ gante und verantwortungsvolle Weise. Wir betrachten Glas als die nachhaltigste Verpackungslö­ sung und das perfekte Material für lebensmittelsichere Verpackungen. Mit unserem ganzheitli­ chen Service-plus Ansatz unterstützen wir Kunden, ihre Wertschöpfungsketten zu optimieren und gewährleisten so die Sicherheit der Konsumenten. Langfristige und enge Beziehungen zeichnen die Zusammenarbeit mit uns aus. Das Streben nach einem tiefen CO2 -Fussabdruck entlang der

gesamten Lieferkette und das Engagement für Recycling als Schlüssel zur Optimierung des Pro­ duktlebenszyklus prägen unser Verständnis für Umweltverantwortung und Wirtschaftlichkeit.

Detaillierte Informationen zur Organisation und unseren Standorten sind auf unserer Website zu finden.

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Wir schützen Ihren Genuss.

Wir sind Partner entlang des gesamten Produktlebenszyklus

1. Der grösste Anteil an Rohstoffen für die Herstellung unserer Produkte ist Recyclingglas. Da­ neben nutzen wir Quarzsand, Soda, Kalk, Dolomit, Feldspat und untergeordnete Kompo­ nenten zur Glasherstellung.
2. Wir stehen für moderne Produktionsprozesse und legen Wert darauf, energieeffizient und kundennah zu produzieren.
3. Wir legen Wert auf Qualität und Innovation. Wie z.B. unsere MehrwegflascheEchovai, welche widerstandsfähiger, leichter und nachhaltiger ist.
4. Mit neun Glaswerken in acht Ländern sind wir mit einem maximalen Lieferradius von 400 km in Kundennähe.
5. Wir bieten technische Kundendienstlösungen an, um z.B. Probleme beim Abfüllvorgang zu lösen.
6. Mit unseren Kunden entwickeln wir auch personalisierte Glasfarben und -formen für unver­ wechselbare Produkte.
7. Unser Ziel: Genuss auf sichere, elegante und verantwortungsvolle Weise.
8. Mit wiederverwendbaren und rezyklierbaren Glasflaschen fördern wir die Kreislaufwirt­ schaft.

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Kreislaufwirtschaft - die Basis unseres Geschäftsmodells

Das Geschäftsmodell von Vetropack unterstützt den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, da es auf natürlichen Rohstoffen beruht und Glas nahezu grenzenlos wiederverwertbar ist. Nachdem Vetropack bereits in den 1970er-Jahren Pionierarbeit im Glasrecycling leistete, führt das Unter­ nehmen heute in allen Ländern, in denen es Glaswerke betreibt, Recyclingglas der Wiederver­ wertung zu. Zur Förderung hoher Glassammelquoten arbeitet Vetropack in vielen Ländern mit Verbänden zusammen (z.B. europäischer Verband der Behälterglas-IndustrieFEVE) und betreibt eigene Scherbenaufbereitungsanlagen. Darüber hinaus treibt das Unternehmen die Entwicklung von Mehrwegflaschen voran, die unter anderem aus ressourcenschonendem Leichtglas herge­ stellt werden und deshalb noch handlicher sind.

Wir liefern der Getränke- und Lebensmittelindustrie qualitativ hochwertige und sichere Glasverpackungen.

In enger Zusammenarbeit mit den Kunden produziert Vetropack Glasflaschen und Weithalsglä­ ser. Wir entwickeln auf Wunsch individuelle, kundenspezifische Glasverpackungen, die entwe­ der auf eigenen Entwürfen, auf den Ideen der Kunden oder auf den Ideen von externen Desi­ gnern basieren. Im Zentrum sind dabei stets auch die Qualität und die Sicherheit unserer Produk­ te.

Glasverpackungen für höchste Ansprüche

Ob Konfitüre, Mineralwasser, Wein oder Bier - welche Lebensmittel und Getränke unsere Kun­ den auch verpacken möchten, wir bieten rund 2500 verschiedene Glasverpackungen in Stan­ dard- und individuellen Formen an. Das Produktportfolio und Referenzgeschichten sind auf der Website zu finden.

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Erfolgsgrundlagen

Strategie 2030

Unsere Strategie 2030 umfasst fünf Initiativen und soll die Geschäfts­ entwicklung bis ins Jahr 2030 prägen und vorantreiben. Die Strategie 2030 unterstützt uns beim Erschliessen von Wachstumspotenzialen im bestehenden Geschäft und hilft bei der Entwicklung neuer Geschäftsfel­ der. Wir setzen die Strategie 2030 dank unserer Kultur und unseren Werten sowie mittels klarer Strukturen und Verantwortlichkeiten er­ folgreich um.

Im Jahr 2019 initiierte Vetropack einen umfassenden Transformationsprozess, welcher auf fünf strategischen Initiativen basiert. Für alle fünf Initiativen wurden seit Beginn Projekte an unseren Standorten realisiert. Die fünf Hauptachsen zeigen die angestrebte Geschäftsentwicklung bis ins Jahr 2030 auf und zielen darauf ab, dass sich Vetropack langfristig als starker Player auf dem Markt positionieren und die Glasindustrie massgeblich mitgestalten kann.

Flexibilität und Stabilität

Unsere gewachsene Firmenkultur ermöglicht die notwendige Flexibilität, um auf unerwartete Her­ ausforderungen zu reagieren. So bewährte sich die Strategie 2030 insbesondere in den letzten durch die Corona-Pandemie und den Krieg in der Ukraine geprägten Jahren. Dies ist auch unse­ rem resilienten und damit robusten Geschäftsmodell zu verdanken.

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Fünf strategische Initiativen - die Basis der Strategie

2030

Im Folgenden werden unsere fünf strategischen Initiativen der Strategie 2030 beschrieben.

Clearly Sustainable - selbstverständlich nachhaltig

Vetropack verfolgt einen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz, welcher darauf abzielt, bis 2030 Best in Class in Sustainability in unserer Industrie zu werden. In der strategischen Initiative Clear­ ly Sustainable liegen unsere Schwerpunkte auf schonendem Umgang mit Ressourcen, der För­ derung unserer Mitarbeitenden sowie auf rechtskonformem Wirtschaften.

Expand the Core - den Kern erweitern

Expand the Core definiert eine Strategie, mit der die Marktpositionen in den Heimatmärkten erhalten und gestärkt werden. So rücken wir noch näher an unsere Kunden und positionieren uns als hochwertigen Partner sowie als Full-Service-Anbieter. Teil von Expand the Core ist auch die Expansion unserer bewährten Produkte und Dienstleistungen in ausgewählte Märkte.

Value Growth - Wertzuwachs

Mit Value Growth erweitert Vetropack bewährte Kompetenzen. Der Einstieg in neue Ge­ schäftssparten und Dienstleistungen erfolgt dabei entlang der Wertschöpfungskette unserer Glas­ verpackungen. Dies hilft uns, die Kundenbeziehungen zu festigen und Wert zu generieren.

Drive Innovation - Innovation vorantreiben

Mit neuen Produkt- und Marktinnovationen stärkt Vetropack im Rahmen von Drive Innovation ihre Position als Trendsetter in der Glasindustrie und erschliesst dabei neue Geschäftsbereiche.

Leader in Quality - führend in Qualität

Unter Leader in Quality richtet Vetropack alle Aktivitäten so aus, dass die Strategie auf Grup­ penebene optimal unterstützt wird. Dies beinhaltet einen ganzheitlichen Operational Excellence- Ansatz sowie entsprechende Strukturen und Prozesse in den Bereichen Vertrieb und Technolo­ gie/Produktion. Vetropack nutzt die Chancen der Digitalisierung und positioniert sich als Employ­ er of Choice.

Unternehmenszweck und Werte

Wir definierten einen Prozess, um der grundlegenden Transformation des Unternehmens und des Geschäftsmodells über einen Zeitraum von zehn Jahren einen Rahmen zu geben. Die angestrebte Transformation umfasst nicht nur die Strategie mit dem Unternehmenszweck («Purpose»), sondern auch die Struktur - im Sinne von Organisation und Verantwortlichkeiten - sowie die Kultur, wozu unsere Werte («Values») gehören.

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Unser Unternehmenszweck lautet folgendermassen: «Wir ermöglichen jedem, Lebensmittel und Getränke auf die eleganteste, sicherste und verantwortungsvollste Weise zu geniessen.» Wir schaffen hochwertige und einzigartige Produkte und Dienstleistungen.

Dank langjähriger Tradition in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie verstehen wir die Bedürf­ nisse unserer Anspruchsgruppen und sind bestrebt, qualitativ hochwertige Produkte anzubieten. Glas ist ein elegantes Material. Elegant bedeutet auch, individuelle, kundenspezifische Produkte anzubieten. Die wichtigste Anforderung an unsere Produkte ist die Sicherheit: Glas hat einen na­ türlichen Ursprung und eine inerte Struktur, wodurch Lebensmittel und Getränke sicher verpackt werden. Verantwortungsvoll bezieht sich darauf, dass Glas unendlich oft und vollständig recycel­ bar und damit umweltschonend ist.

Unsere Werte stehen für unsere Überzeugungen und Prinzipien. Sie leiten unsere tägliche Arbeit sowie den Umgang miteinander und mit unseren Anspruchsgruppen. Unsere Werte lauten fol­ gendermassen:

• Gewährleistung von Verantwortlichkeit
• Gemeinsam sicher navigieren
• Garantierte Qualitätsführerschaft
• Veränderungen vorwegnehmen
• Vertrauen und Zuversicht schaffen
• Verantwortung für die Umwelt wahrnehmen

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Erfolgsgrundlagen

Risikomanagement

Das Risikomanagement der Vetropack-Gruppe dient der Identifikation, der Beurteilung und dem strategischen Umgang mit wesentlichen Risi­ ken. Die Risikomatrix und die resultierenden Massnahmen werden jährlich durch die Geschäftsleitung aktualisiert und vom Verwaltungs­ rat genehmigt.

Risikoidentifikation und -beurteilung

Vetropack identifiziert und beurteilt potenzielle Risiken anhand eines standardisierten Verfahrens. Dieser Prozess ist essenziell für den langfristigen Geschäftserfolg und zielt auf die Bewusstseins­ förderung ab: Alle Mitarbeitenden sind aufgefordert, im Rahmen ihres täglichen Handelns ver­ antwortungsvoll mit Risiken umzugehen. Nebst Risiken berücksichtigt das Unternehmen auch Chancen.

Vetropack teilt Risiken folgendermassen ein:

• Finanzielle Risiken
• Strategische sowie geopolitische Risiken
• Betriebsrisiken
• Organisatorische Risiken

Das Management erstellt jährlich eine Risikomatrix für die Vetropack-Gruppe. Die Matrix klassiert die wesentlichen Risiken anhand des möglichen Schadensausmasses sowie anhand der Eintre­ tenswahrscheinlichkeit. Für die Risikobeurteilung nutzt Vetropack die folgenden vier Abstufungen:

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• Worst Case Scenario: Existenzbedrohende Risiken
• Hohes Risiko: Starker Einfluss auf die Geschäftsziele
• Mittleres Risiko: Störung wichtiger Geschäftsprozesse
• Tiefes Risiko: unwesentliche Beeinträchtigung einzelner Geschäftsprozesse

Risikomanagementmassnahmen

Nach der Konsolidierung und Bewertung der Risiken werden, sofern identifizierte Risiken nicht to­ leriert werden, Massnahmen und Strategien zur Risikominimierung erarbeitet. Die Umsetzung der Massnahmen wird kontinuierlich und systematisch überwacht.

Genehmigung der Risikomatrix

Die für die gesamte Gruppe erstellte Risikomatrix mit den identifizierten Strategien und Massnah­ men zur Risikominimierung wird jährlich durch das Management validiert und dem Verwaltungs­ rat zur Genehmigung vorgelegt.

Nachhaltigkeitsrisiken

Im Jahr 2023 befasste sich Vetropack insbesondere auch mit Nachhaltigkeitsrisiken und deren Auswirkungen auf den Geschäftsgang. Hierbei wurde auch der für Vetropack tätige Sustainabili­ ty Manager miteinbezogen. Ebenso wurde eine umfassende Risikoanalyse betreffend Umwelt- und Sozialaspekten in der Supply Chain durchgeführt.

Die Energiepreise waren 2023 nach wie vor ein kritisches Unternehmensrisiko. Durch eine ent­ sprechende Energiebeschaffungsstrategie konnten Planungsprozesse optimiert und die Entwick­ lung von Energiekosten besser antizipiert werden.

Weil gewisse Schweizer Unternehmen ab dem Geschäftsjahr 2024 verpflichtet sein werden, nach den Anforderungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Bericht zu erstatten, und sich für Vetropack Klimaaspekte als zunehmend relevant erweisen, genehmigte der Verwaltungsrat Ende 2023 eine Roadmap zur systematischen Integration physischer und transitorischer Klimarisiken ins Risikomanagement ab.

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