Der Lebensmittelriese Nestle verstärkt in Nigeria und anderen afrikanischen Ländern die Beschaffung von lokalen Rohstoffen wie Stärke und Kurkuma. Dies könnte dazu beitragen, das Wechselkursrisiko zu verringern, das dem Sektor Kopfschmerzen bereitet.

Nach der COVID-19-Pandemie und den damit verbundenen Problemen in der Lieferkette haben die Konsumgüterhersteller ihre Bemühungen verstärkt, die Produktion und die Beschaffung von Rohstoffen näher an ihre Verbrauchermärkte zu bringen.

Die wachsende Verschuldung vieler afrikanischer Staaten hat die Devisenreserven unter Druck gesetzt und zu Währungsschwankungen geführt, die den Import von Rohstoffen erschweren und verteuern. Letzte Woche hat die nigerianische Zentralbank beispielsweise zugelassen, dass der Naira auf dem offiziellen Markt um bis zu 36% fiel.

Nestle, das importierte Maisstärke in Nigeria durch Maniokstärke ersetzt, hat Reuters mitgeteilt, dass es sieben lokalen Lieferanten geholfen hat, ihre Kapazitäten zu erhöhen, um den Bedarf des Unternehmens zu decken.

"Der nächste Schritt ist die Ausweitung der Lokalisierung auf die gesamte Region: Elfenbeinküste, Kamerun und Senegal", sagte der weltgrößte Hersteller von verpackten Lebensmitteln in einer per E-Mail versandten Antwort auf Fragen.

Das Schweizer Unternehmen, das Kit Kat-Schokoriegel und Nescafe-Kaffee herstellt, hat mehr als 2.000 Marken, darunter Maggi-Brühwürfel und Nesquik-Milchshakes.

ZWIEBELPULVER UND KURKUMA

Nestle erklärte, dass es an der Entwicklung lokaler Lieferanten für Gemüse und Gewürze arbeitet, die in Maggi-Produkten verwendet werden, z.B. Zwiebelpulver in Nigeria und Senegal und Kurkumapulver in Nigeria.

"Im Bereich Getreide haben wir erfolgreich lokale Landwirte und Verarbeiter entwickelt ... dies wurde durch (viele) Schulungen in guter landwirtschaftlicher Praxis, Ernte, Lagerhaltung und Reinigung erreicht.

"Wir gehen jetzt den nächsten Schritt, um diese Bauern in die regenerative Landwirtschaft einzuführen, als Teil unserer Reise und unseres Engagements für Nachhaltigkeit."

Bei der regenerativen Landwirtschaft geht es im Allgemeinen um den Schutz und die Wiederherstellung der Bodengesundheit, was wiederum dazu beiträgt, mehr Kohlenstoff aus der Atmosphäre zu binden und so die Treibhausgasemissionen zu reduzieren.

Nestle hat nach eigenen Angaben in einigen Fällen Absichtserklärungen für Lieferanten abgegeben, technisches Know-how zur Verfügung gestellt, mit lokalen Behörden zusammengearbeitet, um Standards festzulegen, und finanzielle Unterstützung in Form von Vorauszahlungen geleistet, um Probleme mit dem Betriebskapital zu lösen.

Letzten Monat erklärte der Nestle-Rivale Unilever gegenüber Reuters, dass die Bewältigung der Devisenkosten der Hauptgrund für seine eigene Verlagerung von Asien zu afrikanischen Lieferanten ist, obwohl die Beschaffung auf dem Kontinent teurer sein kann als der Einkauf in Teilen Asiens.

Nestle hat sich nicht dazu geäußert, ob seine Position in Nigeria dazu beiträgt, das Unternehmen vor Wechselkursschwankungen zu schützen, und hat auch keine Angaben zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der lokalen Beschaffung gemacht.

Der Umsatz von Nestle aus dem Nahen Osten und Afrika stieg im vergangenen Jahr um etwa 6% auf 5,25 Milliarden Schweizer Franken (5,9 Milliarden Dollar) und machte damit etwa 6% des Jahresumsatzes der Gruppe von 94,4 Milliarden Franken aus.

($1 = 0,8967 Schweizer Franken)