Corporate Governance

  1. Corporate Governance
  1. Verwaltungsrat (VR)
  1. Gruppenleitung (GL)
  1. Zusätzliche Angaben

Corporate Governance

Einleitung

Die nachstehenden Ausführungen beinhalten die für die Vetropack-Gruppe wesentlichen Infor­ mationen gemäss der Richtlinie zur Corporate Governance der SIX Swiss Exchange vom 29. Juni 2022.

Operative Konzernstruktur

Siehe Darstellung hier.

Konzerngesellschaften

Beteiligungen und Beteiligungsquoten siehe Darstellung hier.

Kapitalstruktur

Für Details des Aktienkapitals siehe hier. Für Kapitalveränderungen der letzten drei Jahre siehe «Konsolidierter Eigenkapitalnachweis». Die Vetropack Holding AG emittiert keine Optionen auf Beteiligungsrechte.

Dividenden

Die Namenaktien A und Namenaktien B sind dividendenberechtigt.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

106

Bedeutende Aktionäre: Aktienanteil über 3 Pro­ zent

31.12.2023

31.12.2022

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Anzahl

Namen-

Namen-

Stimmrechts-

Namen-

Namen-

Stimmrechts-

aktien A

aktien B

anteil in %

aktien A

aktien B

anteil in %

Aktionärsgruppe Cornaz gemäss letzter

SIX Meldung

1 264 610

30 250 000

71.6

1 264 610

30 250 000

71.6

Ein Aktionärsvertrag besteht zwischen den Aktionären der Cornaz AG-Holding, ein anderer zwi­ schen der Cornaz AG-Holding und weiteren Aktionären.

Die Kernelemente beider Verträge sind die folgenden:

  • einheitliche Ausübung der Stimmrechte an der Generalversammlung;
  • gegenseitige Andienungspflicht der Aktien bei Verkauf.

In Bezug auf die angezeigten Stimmrechtsanteile ist zu beachten, dass Änderungen des Stimm­ rechtsanteils, welche keinen Schwellenwert tangieren, nicht meldepflichtig sind. Entsprechend kann die Höhe der oben ausgewiesenen Stimmrechtsanteile von den auf der Website der SIX Ex­ change Regulation publizierten Meldungen nach Art. 120 ff. Finanzmarktinfrastrukturgesetzes (FinfraG) abweichen. Im Berichtsjahr wurden der Gesellschaft keine Offenlegungsmeldungen im Sinne von Art. 120 FinfraG erstattet. Am 19. September 2023 erfolgte eine Meldung an die SIX gemäss Art. 121 des FinfraG.

Detaillierte Informationen zu Meldungen nach Art. 120 ff. FinfraG können auf der Website der SIX Exchange Regulation unter folgendem Link abgerufen werden:https://www.ser-ag.com/de/resources/notifications-market-participants/significant-shareholders.html#/

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

107

Corporate Governance

Verwaltungsrat (VR)

Grundsätze des Wahlverfahrens der

VR-Mitglieder und der Amtszeit

Die Verwaltungsräte der Vetropack Holding AG werden je einzeln jährlich von der Generalver­ sammlung gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. Die Generalversammlung wählt jährlich den Präsidenten des Verwaltungsrats und je einzeln die Mitglieder des Vergütungsausschusses (No­ mination und Compensation Committee, NCC), welche Mitglieder des Verwaltungsrats sein müs­ sen, sowie den unabhängigen Stimmrechtsvertreter. Ihre Amtsdauer endet mit dem Abschluss der nächsten ordentlichen Generalversammlung. Der Vorsitzende des NCC wird vom VR bestimmt.

Aufgaben des VR

Der VR nimmt seine Aufgaben gemäss Art. 716a OR wahr.

Der VR-Präsident hat zusätzlich folgende Hauptaufgaben:

  • Vorbereiten und Erstellen der Einladung zur GV zusammen mit dem CEO;
  • Festlegen der Traktandenliste für die Sitzungen des VR, Veranlassen der Einladung und der entsprechenden Unterlagen und Dokumentationen zusammen mit dem CEO;
  • Leiten der GV und der VR-Sitzungen;
  • Überwachen der Ausführung der Beschlüsse von GV und VR;
  • In dringenden Fällen kann der VR-Präsident Geschäfte, die in die Kompetenz des VR fallen, durch Präsidialentscheid erledigen. Die Mitglieder des VR werden ohne Verzug schriftlich infor­ miert.

Kompetenzregelung zwischen VR und GL (Gruppenleitung)

Die Aufgaben, welche nicht gemäss Art. 716a OR dem VR vorbehalten sind, werden an die GL delegiert. Das heisst, dass die GL im Rahmen der vom VR erlassenen Leitlinien frei handeln kann, aber auch voll verantwortlich ist für die operative Führung der Gruppe.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

108

Arbeitsweise

2023 übte der VR seine Oberaufsicht und Kontrolle aus, indem er an fünf ordentlichen, in der Re­ gel ganztägigen Sitzungen schriftliche und mündliche Berichte der GL entgegennahm, diese dis­ kutierte und über allfällige Anträge entschied. Zusätzlich wurden zwei weitere VR-Sitzungen per Videokonferenz durchgeführt. In der März-Sitzung orientierte der Revisionsleiter über das Ergeb­ nis der Externen Revision. Im August folgte eine zweitägige Strategietagung. In der November- Sitzung wurden die Resultate der Internen Revision 2023 besprochen.

In Vorbereitung auf die Verwaltungsratssitzungen fanden zwischen dem VR-Präsidenten, dem CEO und dem CFO regelmässige Sitzungen statt. An diesen Sitzungen wurden operative The­ men, die Vorbereitung für die ordentlichen VR-Sitzungen und Berichte der Internen Revision dis­ kutiert. Der VR wurde regelmässig mit schriftlichen Monatsberichten, dem Semester- und Jahres­ bericht sowie mit dem Planungsdossier auf Firmen- und Gruppenstufe (3-Jahres-Planung) über die wirtschaftliche Lage und die Planung der Gruppe informiert. Für die Überprüfung des Vergü­ tungskonzepts des VR und der GL ist das Nomination und Compensation Committee (NCC) zu­ ständig. Die Arbeitsweise des NCC ist im Vergütungsbericht zu finden. Mit Ausnahme dieses Ko­ mitees bildet der VR keine Ausschüsse.

In seiner Rolle als exekutiver Präsident nimmt der Verwaltungsratspräsident Einsitz in die Aufsichts­ organe aller Betriebsgesellschaften. Er arbeitet in den Steuerungsgremien strategisch bedeuten­ der Projekte und Initiativen mit. Zudem nimmt er an den jährlichen Reviews des Management-De­ velopments teil, an denen die Beurteilung, Weiterentwicklung und Nachfolgeplanungen der Ka­ dermitglieder aller Gesellschaften diskutiert werden. Zur Überwachung der operativen Ge­ schäftsführung, Diskussion der Marktentwicklungen und Umsetzung der Verwaltungsratsbeschlüs­ se führte er im Jahr 2023 sechzehn Sitzungen mit dem CEO durch.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

109

Verwaltungsrat per 31. Dezember 2023

v.l.n.r. Sönke Bandixen, Pascal Cornaz, Claude R. Cornaz, Jean-Philippe Rochat, Raffaella Marzi, Richard Fritschi, Urs Kaufmann; Auf dem Bild fehlt: Diane Nicklas

Mitglieder

Position

Nationalität

Erstmals gewählt

Gewählt bis

Claude R. Cornaz *

Präsident, exekutiv

CH

1998

April 2024

Vizepräsident, nicht exeku­

Richard Fritschi *

tiv

CH

2005

April 2024

Sönke Bandixen

Mitglied, nicht exekutiv

CH

2012

April 2024

Pascal Cornaz

Mitglied, nicht exekutiv

CH

2009

April 2024

Urs Kaufmann

Mitglied, nicht exekutiv

CH

2017

April 2024

Raffaella Marzi *

Mitglied, nicht exekutiv

IT

2023

April 2024

Diane Nicklas

Mitglied, nicht exekutiv

DE

2022

April 2024

Jean-Philippe Rochat

Mitglied, nicht exekutiv

CH

2006

April 2024

* Mitglieder des Nomination und Compensation Committee (NCC)

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

110

Claude R. Cornaz (1961, Buchberg SH)

Dipl. Masch. Ing. ETH/BWI Zürich, Schweiz

1987-1989

Management Services Contraves

AG, Zürich, Schweiz

1989-1993

Projektingenieur, Nestec in Vevey

und Thailand

1993-1999

Leiter Unternehmensentwicklung

und Fachführungsbereich Technik/

Produktion Vetropack-Gruppe

Seit 1998

Verwaltungsrat Vetropack Holding

AG

2000-2017

CEO Vetropack Holding AG

Seit 4/2018

Verwaltungsratspräsident Vetropack

Holding AG

Richard Fritschi (1960, Oberrieden ZH)

Dipl. Controller SIB Zürich, Schweiz

Verwaltungsratsmandate

Mitglied Dätwyler Holding AG, Altdorf, Schweiz/Vizepräsi­ dent H. Goessler AG, Zürich, Schweiz/Vizepräsident Cornaz AG-Holding, Zug, Schweiz

1979-1985 Verschiedene Funktionen für Luwa AG in Zürich und England

1985-1987 Projektcontroller Airchal-Luwa SA,

Paris, Frankreich

1987-1991 Leiter Finanz und Administration Iso­ lag AG, Zürich, Schweiz

1991-1999 Finanzleiter Allo Pro/Sulzer Ortho­

pädie, Baar/Winterthur, Schweiz

1999-2001 Verkaufsleiter Sulzer Orthopädie/ Sulzermedica, Winterthur, Schweiz

2001-2003 Präsident Europa/Asien/Südameri­ ka Sulzer Orthopädie/Sulzermedi­ ca, Winterthur, Schweiz

2003-2005 Präsident Europa/Australasien Zim­

mer, Winterthur, Schweiz

2006-8/2011 CEO der Ypsomed AG, Burgdorf, Schweiz

Seit 9/2011 Verwaltungsrat in verschiedenen privaten und börsenkotierten Firmen

Verwaltungsratsmandate

Präsident Cornaz AG-Holding, Zug, Schweiz/Präsident Bibus Holding AG, Fehraltorf, Schweiz/Mitglied Reinhard Fromm Holding AG, Steinhausen, Schweiz

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

111

Sönke Bandixen (1957, Stein am Rhein SH)

Dipl. Masch. Ing. ETH Zürich, Schweiz, PMD Harvard Business School, USA

1984-1993

SIG AG, div. Funktionen, ab 1990

Mitglied der Geschäftsleitung Divi­

sion Verpackungsmaschinen, Neu­

hausen am Rheinfall, Schweiz

1994-1996

Cosatec AG, Vizepräsident Marke­

ting, Dübendorf, Schweiz

1997-2003

Kaba Holding AG, CEO Division

Türsysteme, Rümlang, Schweiz

2007-2010

CEO Orell Füssli Holding AG, Zü­

rich, Schweiz

2010-2011

Selbstständiger Unternehmensbera­

ter

2012-2014

CEO Landert Motoren AG, Bülach,

Schweiz

Seit 2015

Selbstständiger Unternehmensbera­

ter

Pascal Cornaz (1971, Les Paccots FR)

Eidg. dipl. Einkäufer, Schweiz

Verwaltungsratsmandate

Präsident Schweizerische Schifffahrtsgesellschaft Untersee und Rhein, Schaffhausen, Schweiz

1995-2005

Verschiedene Funktionen im Bereich

technische Kundenberatung, Ein­

kauf und Logistik

2005-2007

Mitglied der Direktion Giovanna

Holding SA, Clarens, Schweiz

2008-2011

Mitglied der Direktion und Leitung

Kundendienst Ginox SA, Clarens,

Schweiz

2012-2018

Geschäftsführer, Diamcoupe SA,

Cheseaux s. Lausanne, Schweiz

Seit 2018

Geschäftsführender Gesellschafter,

Equistructure Sàrl, Les Paccots,

Schweiz

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

112

Urs Kaufmann (1962, Rapperswil-Jona SG)

Dipl. Masch.-Ing. ETH/BWI Zürich, Schweiz

1987-1993Projekt-, Produktions- und Verkaufs­ leiter, Zellweger Uster AG, Uster und USA

1994-heute HUBER+SUHNER Gruppe

1994-1997 Geschäftsführer der Henry Berch­ told AG, Kollbrunn, Schweiz

1997-2000 Geschäftsbereichsleiter und Mit­ glied der Geschäftsleitung

2001-2002 Sektorleiter und Mitglied der Kon­ zernleitung

2002-2017 CEO, ab 2014 Delegierter des Verwaltungsrats

Seit 2017

Präsident des Verwaltungsrats

Verwaltungsratsmandate

Mitglied SFS Group AG, Heerbrugg, Schweiz/Mitglied Müller Martini Holding AG, Hergiswil, Schweiz/Mitglied Bucher In­ dustries AG, Niederweningen, Schweiz

Raffaella Marzi (1970, Zug ZG)

Rechtsanwältin, Università Cattolica del Sacro Cuore, Mailand, Italien

1996-1997

Rechtsberaterin, Beiersdorf S.p.A.,

Italien

1997-2000

Associate, Baker & McKenzie, Itali­

en

2000-2001

Secondments als interne Rechtsbe­

raterin, Recordati S.p.A.

2001-2009

Senior Associate, Baker & McKen­

zie, Italien

2009-2009

Secondment, Baker & McKenzie,

Deutschland

2011-2013

Beraterin, Baker & McKenzie, Itali­

en

2013-2014

Partner, Baker & McKenzie, Italien

2014-2016

Group Compliance Officer und Le­

gal Counsel, Sika Italia S.p.A.

2016-2019

Group Compliance Officer, Sika

AG

Seit 2019

Head Human Resources & Compli­

ance, Sika AG

Seit 2020

Konzernleitungsmitglied, Sika AG

Seit 2023

Head Human Resources, Legal &

Compliance, Sika AG

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

113

Diane Nicklas (1969, Deutschland)

Dr. Ing. Metallurgie und Werkstofftechnik

1994-2001

Forschungstätigkeit für die deutsche

Automobil- und Stahlindustrie. Im

Anschluss Promotion an der Rhei­

nisch-Westfälisch Technischen

Hochschule Aachen, Deutschland

2001-2003

Vorstandsassistent des CEO Saint-

Gobain SEKURIT (Automotive

Glass), Aachen, Deutschland

2003-2007

Direktorin weltweite Entwicklungs­

projekte Saint-Gobain SEKURIT

(Automotive Glass), Compiègne,

Frankreich

2007-2013

Direktorin globaler Vertrieb Saint-

Gobain SOLAR (Solar Glass), Paris,

Frankreich

2013-2021

Direktorin globaler Vertrieb und

Strategie Saint-Gobain SEFPRO

(Keramische Feuerfestwerkstoffe für

die Glasindustrie), Avignon, Frank­

reich

2021-2022

M&A Advisor, Livia Group Mün­

chen, Deutschland

seit 2021

Verwaltungsrätin, freiberufliche stra­

tegische Beraterin für Unternehmen

der Glas- und Glaszulieferindustrie

Verwaltungsratsmandate

Mitglied Hans Oetiker Holding AG, Horgen, Schweiz

Jean-Philippe Rochat (1957, Epalinges VD)

Lic. iur. Universität Lausanne, Schweiz, Advokat

1980-1984

Publicitas SA, Lausanne, Bern und

Basel, Schweiz

1984-1985

Fiduciaire Fidinter SA, Lausanne,

Schweiz

1985-1987

Praktikum als Advokat in Genf,

Schweiz

1987-1989

Advokat Etude de Pfyffer, Argand,

Troller & Associés, Genf, Schweiz

1989-2015

Beteiligter Advokat bei der Etude

Carrard, Pachoud, Heim et Asso­

ciés, Lausanne, Schweiz

Seit 2015

Beteiligter Advokat bei Kellerhals

Carrard, Lausanne, Schweiz

Verwaltungsratsmandate

Mitglied Investissements Fonciers SA - La Foncière, Lausanne, Schweiz/Mitglied Vaudoise Holding SA, Lausanne, Schweiz/ Mitglied Hochdorf Holding AG, Hochdorf, Schweiz/Mitglied Sagrave Holding AG, Lausanne, Schweiz

Andere Ämter

Honorarkonsul von Finnland in Lausanne, Schweiz

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Corporate Governance

114

Attachments

  • Original Link
  • Original Document
  • Permalink

Disclaimer

Vetropack Holding AG published this content on 18 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 19 March 2024 05:32:08 UTC.