Vetropack : Nachhaltigkeit 2023 (5 MB)

Nachhaltigkeit

1. Nachhaltigkeit
2. ESG-Governance

1. Wesentliche Themen und SDGs

1. Economic impact

1. Environmental impact

1. Social impact

1. Governance

Nachhaltigkeit

Unsere Strategie umfasst fünf Stossrichtungen. Clearly Sustainable ist die erste davon und steht für unsere Ambition, bis 2030 Best in Class in Sustainability in unserer Industrie zu werden. Auf dem Weg dorthin nehmen wir alle Bereiche und Hierarchiestufen unseres Unternehmens in die Verantwortung, setzen uns verbindliche Ziele und integrieren Nachhaltigkeit in die Geschäftsaktivitäten.

Vetropacks Ambition ist es, sich bis 2030 als Best in Class in Sustainability in unserer Industrie zu positionieren. Unsere strategische Stossrichtung Clearly Sustainable weist den Weg dorthin.

Wir möchten für innovative, ökologisch und sozial verträgliche Herstellungsprozesse und sichere, qualitativ hochwertige Glasprodukte bekannt sein. Um die Umwelt zu schützen, sind wir bemüht, Ressourcen wie auch das Wasser zu schonen, Stoffkreisläufe zu schliessen und die Treibhausgas­ emissionen zu reduzieren. Dank einer inklusiven Unternehmenskultur und der Förderung unserer Mitarbeitenden mittels kontinuierlichen Lernens soll Vetropack als Employer of Choice geschätzt werden.

Unter Clearly Sustainable setzen wir uns in unseren Fokusthemen die folgenden Ziele:

• Klimaschutz: Reduktion der CO2 -Emissionen pro Tonne produziertes Glas um 30 Prozent bis 2030 gegenüber 2019
• Ressourcen: 70 Prozent Recyclingglas-Anteil bis 2030
• Wasser: Identifikation von Wasser-Stress-Risiken und Formulierung von Zielen bis 2025
• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz: Gruppenweiter TRIR-Wert* von 2.0 bis 2030
• Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion: Definition einer Vision und Erarbeitung einer Roadmap im Jahr 2024
• Gewährleistung einer nachhaltigen Lieferkette

* Total Recordable Injury Rate

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

33

Nachhaltigkeit

ESG-Governance

Nachhaltigkeit ist die erste unserer fünf strategischen Stossrichtungen. Um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, müssen wir alle Hierar­ chiestufen in die Verantwortung nehmen und Nachhaltigkeit in unser Tagesgeschäft integrieren.

Mit unseren unendlich oft recyclebaren Glasverpackungen fördern wir nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster, ganz im Einklang mit dem Entwicklungsziel Nr. 12 der Vereinten Nationen (SDG). Diese inhärente Nachhaltigkeitsausrichtung soll im Rahmen unserer Strategie 2030 ge­ lebt, verinnerlicht und nach aussen getragen werden. Deshalb verankern wir die Verantwortung für Nachhaltigkeitsaspekte im gesamten Unternehmen und auf allen Hierarchiestufen.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

34

Verantwortung auf verschiedenen Stufen

Der Verwaltungsrat genehmigt die Ausgestaltung und Umsetzung der Unternehmensstrategie und überwacht den jährlichen Fortschritt. Er kann Aufgaben, die nicht ihm gemäss Art. 716a OR vor­ behalten sind, an die Gruppenleitung delegieren. Die Gruppenleitung handelt im Rahmen der durch den Verwaltungsrat erlassenen Leitlinien und ist in diesem Sinne verantwortlich für die ope­ rative Führung der Vetropack-Gruppe.

Die operative Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie hat der Verwaltungsrat an den CEO dele­ giert. Diese Verantwortung nimmt der CEO insbesondere in seiner Rolle als Mitglied des 2022 etablierten Nachhaltigkeitsausschusses wahr. Das Gremium setzt sich - neben dem CEO und dem Group Sustainability Manager - aus den Geschäftsleitungsfunktionen Leiter Unternehmens­ entwicklung, Chief Commercial Officer, Chief Technology Officer, Chief Supply Chain Officer sowie Chief Human Resources Officer zusammen und trifft sich zwei bis drei Mal jährlich.

Der Nachhaltigkeitsausschuss definiert Vetropacks übergeordnete Nachhaltigkeitsambitionen, konzipiert die Ziele, entwickelt die Aktionspläne, erarbeitet die konkreten Umsetzungsmassnah­ men und überwacht den Fortschritt. Der Verwaltungsrat wird mindestens einmal jährlich über die Arbeiten des Nachhaltigkeitsausschusses und die Fortschritte bei der Implementierung der Nach­ haltigkeitsstrategie informiert.

Der dem Leiter Unternehmensentwicklung unterstellte Group Sustainability Manager ist für die Zielformulierung und für die Erstellung von Aktionsplänen zuständig. In seiner Rolle verantwortet er die Überprüfung und Fortschrittsmessung der Nachhaltigkeitsziele.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

35

Nachhaltigkeitsaspekte in der Leistungsbewertung

Der Verwaltungsrat und die Gruppenleitung verfolgen eine langfristige, auf nachhaltigen Ge­ schäftserfolg ausgelegte Strategie. Weil Nachhaltigkeit mit der Stossrichtung Clearly Sustainable integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie ist, gibt es kein gesondertes Verfah­ ren zur Bewertung der Leistung des Verwaltungsrats betreffend Nachhaltigkeitskriterien. Die Errei­ chung von Vetropacks Nachhaltigkeitszielen wird einmal jährlich zur Kenntnis genommen und beurteilt.

Die Leistung unserer Gruppenleitung wird nicht nur anhand finanzieller Kennzahlen gemessen. Im Berichtsjahr führten wir einen unsere Nachhaltigkeitsziele betreffenden Leistungsindikator ein. So hängt der Bonus neu von der Erreichung unseres Arbeitssicherheitsziel, gemessen mittels des Leis­ tungsindikators TRIR (Total Recordable Incident Rate, Unfallhäufigkeitsrate), ab. Dies aus der Überzeugung, dass sichere Arbeitsbedingungen ein wichtiger Teil der Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden sind.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

36

Nachhaltigkeit

Wesentliche Themen und SDGs

Den Kern unserer Nachhaltigkeitsarbeit und der entsprechenden Be­ richterstattung bilden die wesentlichen Themen. Wie in den rechtlichen Anforderungen und Standards vorgesehen, unterziehen wir die we­ sentlichen Themen einer regelmässigen Überprüfung. Dies zuletzt im Vorfeld der Berichterstattung zum Geschäftsjahr 2023. Dabei haben wir die Veränderungen im regulatorischen Umfeld in die Beurteilung miteinbezogen und die Themen noch näher an unsere zentralen Ge­ schäftsaktivitäten und Prozesse gelegt. Nach wie vor stellen wir gezielt eine Verbindung zwischen unseren wesentlichen Themen und den Ent­ wicklungszielen der Vereinten Nationen (UN SDGs) her.

Die Identifikation der wesentlichen Themen ist die Voraussetzung, um die Anforderungen des Schweizer Gesetzes an die nichtfinanzielle Berichterstattung zu erfüllen und um die GRI-Stan­ dards korrekt anzuwenden. Im Rahmen der jährlichen Berichterstattung überprüfen wir unsere wesentlichen Themen hinsichtlich Aktualität und Rechtskonformität.

Aktualisierung der wesentlichen Themen

Im Jahr 2022 führten wir eine umfassende Neubeurteilung unserer wesentlichen Themen durch. Dabei wurden für jedes Thema durch interne Stakeholder die «Financial Materiality» (Risiken und Chancen für den Geschäftserfolg) und die «Impact Materiality» (Auswirkungen der Geschäftstä­ tigkeiten auf Wirtschaft, Gesellschaft, Umwelt) bestimmt.

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

37

Für das Berichterstattungsjahr 2023 nahm die Geschäftsleitung eine Neubeurteilung dieser The­ men nach den Prinzipien der doppelten Wesentlichkeit vor. Im Zentrum der Neubeurteilung stand die Erfüllung der rechtlichen Vorgaben an die nichtfinanzielle Berichterstattung der Schweiz so­ wie die transparente Berichterstattung. Dazu wurden die wesentlichen Themen des Berichterstat­ tungsjahres 2022 kritisch geprüft und thematische Überschneidungen identifiziert. Die Inhalte wurden analysiert und neu eindeutig abgegrenzten, aussagekräftigen wesentlichen Themen zu­ geordnet. Neu als wesentlich identifiziert wurde das Thema Wasser. Das Konzept für den Um­ gang mit diesem Thema befindet sich im Aufbau. Für die nächsten Jahre planen wir die Ermittlung der Risikoexposition unserer Werke hinsichtlich Wasserstress und die Ableitung notwendiger Massnahmen.

Die 2023 neu strukturierten wesentlichen Themen unterstützen die transparente Berichterstattung und helfen uns bei der strategischen Ausrichtung unseres Nachhaltigkeitsmanagements sowie bei der Identifikation von Herausforderungen und der Formulierung zukünftiger Ambitionen.

Für die Berichterstattung strukturieren wir unsere wesentlichen Themen nach Wirtschaft, Umwelt, Gesellschaft und Governance. Die OR-Referenztabelle zeigt, inwiefern unsere wesentlichen The­ men die im Schweizer Gesetz (Art. 964b OR) verlangten nichtfinanziellen Belange abdecken.

Wesentlichkeitsmatrix

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

38

Beitrag zu den Sustainable Development

Goals (SDGs)

Im Jahr 2015 beschlossen 193 Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen die 17 Sustainable De­ velopment Goals (SDGs). Sie zeigen die weltweit zu erreichenden Nachhaltigkeitsziele auf und dienen als Bezugsrahmen, welcher die verschiedenen Nachhaltigkeitsdimensionen abdeckt.

Nicht nur Staaten sind aufgefordert die Ziele zu erreichen, sondern auch Unternehmen.

Indem Vetropack die wesentlichen Themen den SDGs zuordnet, gelingt es, die Auswirkungen un­ serer Geschäftstätigkeiten auf nachhaltige Entwicklung in den Kontext der globalen Nachhaltig­ keitsziele einzuordnen und eigene Ambitionen zu formulieren. Im Zuge der für die vorliegende Berichterstattung neu definierten wesentlichen Themen wurde auch die Zuordnung zu den SDGs angepasst. Wir fokussieren uns auf diejenigen SDGs, auf welche wir massgebende Wirkung ha­ ben.

Wir streben an, uns als Employer of Choice zu etablieren und fördern das kontinuierliche Lernen und die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden, indem wir ihnen eine umfassende Lern­ infrastruktur zur Verfügung stellen und in Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten investieren. Wir schaffen eine lernende Organisation und tragen so zum SDG 4 bei.

Wesentliches Thema:

Mitarbeitendenzufriedenheit

Förderung von Aus- und

Weiterbildung

Diversität, Chancengleichheit und Inklusion fördern wir auf allen Hierarchiestufen, indem wir auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden eingehen, allfällige Ungleichheiten adressieren und ge­ rechte Löhne zahlen. Diskriminierungsfreie Arbeitsbedingungen dank transparenter Prozesse stei­ gern die Motivation, das Engagement und die Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeitenden.

Wesentliches Thema:

Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion

Schaffung eines diversen, inklusiven Arbeitsumfelds

In unseren Produktionsprozessen nutzen wir Wasser verantwortungsvoll, indem die Ressource in geschlossenen Kreisläufen eingesetzt wird. Wir setzen auf systematisches Monitoring der Was­ serentnahme, des Wasserverbrauchs sowie der Wasserrückführung und halten uns an die rechtli­ chen Anforderungen.

Wesentliches Thema:

Wasser

Verantwortungsvolle Nut­ zung der Ressource Wasser

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

39

Förderung neuster Techno­ logien und Vorantreiben von Innovationen

Für die Herstellung unserer Glasprodukte nutzen wir eine moderne Infrastruktur und setzen auf in­ novative Technologien. Beschäftigte in unseren Werken profitieren von industriellen Prozessen gemäss dem neusten Stand der Technik. Dank Innovationen reduzieren wir die CO2 -Emissionen der Produktionsprozesse. Echovai, unser nachhaltigstes und innovativstes Glasprodukt, schont das Klima. Dank der Digitalisierung als Teil von Innovationen gestalten wir unsere Betriebsabläu­ fe effizient, wovon interne und externe Anspruchsgruppen profitieren.

Wesentliches Thema:

Innovation

Förderung von verantwor­ tungsvollem Konsum dank wieder befüll- und wieder­ verwendbaren Glasverpa­ ckungen

Reduktion der Treibhaus­ gasemissionen nach einem wissenschaftlichen Absenk­ pfad zuhanden des Klima­ schutzes

Unsere Produkte, die Glasverpackungen, ermöglichen es, Lebensmittel und Getränke lange halt­ bar zu machen, sicher zu verpacken und damit die Lebensmittelverschwendung bei den Konsu­ menten zu reduzieren. Glas ist recyclebar, vielfach befüllbar und somit ein kreislauffähiges Pro­ dukt.

Mit dem Einsatz eines möglichst hohen Anteils an Recyclingglas als Ausgangsmaterial für neue Glasverpackungen schonen wir natürliche Ressourcen und reduzieren die Umweltauswirkungen der Glasherstellung. Gleichzeitig minimieren wir anfallenden Abfall in unseren Produktionspro­ zessen und halten uns an Umweltgesetze bei der Abfallentsorgung.

Wesentliche Themen:

• Ressourcen
• Produktqualität und Produktsicherheit

Die Herstellung unserer Glasprodukte benötigt fossile Energieträger und verursacht damit Treib­ hausgasemissionen. Unsere grössten Hebel zur Förderung des Klimaschutz sind die Reparatur und der Neubau der Schmelzwannen, damit das Erdgas möglichst effizient eingesetzt wird. Tech­ nische Innovationen wie Oxyfuel- oder Hybridschmelzwannen reduzieren die mit der Glasher­ stellung verbundenen Emissionen. 2022 traten wir der Science Based Targets initiative bei und werden zukünftig unsere Treibhausgase nach einem wissenschaftlichen Absenkpfad reduzieren.

Wesentliches Thema:

Klimaschutz

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

40

Nachhaltigkeit

Economic impact

Vetropack strebt nach einer langfristigen, aus eigener Kraft finanzier­ ten Entwicklung des Unternehmens. Dabei berücksichtigen wir die In­ teressen unserer Anspruchsgruppen und die Auswirkungen unserer Ge­ schäftstätigkeiten auf Umwelt und Gesellschaft. Um unsere wirtschaftli­ chen Ziele zu erreichen, gestalten wir die Glasverpackungen nach den spezifischen Anforderungen unserer Kunden und setzen auf innovative Produkte, die den höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards gerecht werden.

Economic impact

Gemäss der strategischen Stossrichtung Leader in Quality erfüllen wir die Erwartungen unserer Kunden, steigern unsere Produktionseffizienz und verschaffen uns so Wettbewerbsvorteile. Wir bauen langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden auf, ermitteln ihre Bedürfnisse mit gezielten Befragungen (Voice of the Customer Survey) und entwickeln Produkte mit ihnen gemeinsam wei­ ter. Im Mittelpunkt steht für uns die Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit unserer Kun­ den und der Konsumenten. Dazu orientieren wir uns an strengen internen und externen Anforde­ rungen und setzen auf standardisierte Produktions- und Qualitätssicherungsprozesse. Einen wei­ teren Pfeiler unserer Strategie 2030 bildet die Innovation: Innovative Technologien helfen uns, den ökologischen Fussabdruck unserer Herstellungsprozesse und unserer Glasverpackungen zu verringern. Unter Innovation verstehen wir auch, mit digitalen Lösungen unsere Betriebsabläufe effizient zu gestalten und die Glasproduktion entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette ganzheitlich weiterzuentwickeln.

In diesem Kapitel

Wirtschaftliche Leistung	Kundenzufriedenheit
Innovation	Produktqualität und Produktsicherheit

Vetropack Integrierter Geschäftsbericht 2023 - Nachhaltigkeit

41