Geberit : Nachhaltigkeit 2023

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Nachhaltigkeit

Geberit Gruppe

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Nachhaltigkeit → Einleitung Nachhaltigkeitsbericht (Bericht über nichtfinanzielle Belange)

Nachhaltigkeit

Einleitung Nachhaltigkeitsbericht (Bericht über nichtfinanzielle Belange)

Der Nachhaltigkeitsbericht stellt den Bericht über nichtfinanzielle Belange im Sinn von Artikel 964a ff. des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) dar. Der Nachhaltigkeitsbericht der Geberit AG wird als Teil des Online-Geschäftsberichts auf einer gemeinsamen Plattform veröffentlicht. Die systematische und transparente Kommunikation zum Thema Nachhaltigkeit richtet sich an verschiedene Zielgruppen wie etwa Kundinnen und Kunden, Partnerunternehmen, Investorinnen und Investoren, die Öffentlichkeit sowie Mitarbeitende.

Der Leistungsausweis zur Nachhaltigkeit wird seit 2006 jährlich gemäss den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI) dargestellt. GRI war in den letzten Jahrzehnten der führende, internationale Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Im Rahmen der bisherigen Berichterstattungen nach GRI (erst nach den GRI G3- und G4-Richtlinien, dann nach den GRI- Standards) strebte Geberit eine möglichst umfassende Berichterstattung zu den wesentlichen Themen an und setzte bis zur Revision des Standards jeweils die Option «Vollständig» um. Dieser Ansatz wird auch in der vorliegenden Berichterstattung verfolgt.

Neu deckt der Nachhaltigkeitsbericht zudem die Anforderungen des revidierten Schweizerischen Obligationenrechts zur nichtfinanziellen Berichterstattung ab. Die erforderliche Berichterstattung zu Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen, Achtung der Menschenrechte und Bekämpfung von Korruption wurde in die bestehende, über viele Jahre weiterentwickelte Berichterstattung nach den GRI-Standards integriert. Informationen zu Risiken, Konzepten inklusive Sorgfaltsprüfung, Massnahmen und Leistungsindikatoren wurden, wo erforderlich, ergänzt und sind bei den wesentlichen Themen (Belangen) in die bestehenden Managementansätze nach den GRI-Standards integriert, siehe auch  Inhaltsindex zur nichtfinanziellen Berichterstattung gemäss Schweizerischem Obligationenrecht (Art. 964a ff. OR). Ausserdem wurden erforderliche Informationen zum Geschäftsmodell und zur Wertschöpfungskette in einem separaten Kapitel zusammengefasst.

Der Nachhaltigkeitsbericht (Bericht über nichtfinanzielle Belange) der Geberit umfasst neben dem nach den GRI-Standards aufbereiteten Sustainability Performance Report weitere Informationen auf unterschiedlichen Ebenen:

•  Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
•  Wesentlichkeitsanalyse
•  Nachhaltigkeitsstrategie
•  Sustainability Performance Report
•  Kennzahlen Nachhaltigkeit
•  GRI-Index
•  Art. 964a ff. OR Inhaltsindex
•  SASB Inhaltsindex
•  SDG Reporting
•  Fortschrittsbericht UNGC
•  TCFD Reporting
•  Prüfbericht Treibhausgasbilanz

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Nachhaltigkeit → Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeit

Geschäftsmodell und

Wertschöpfungskette

Mit innovativen Lösungen für Sanitärprodukte will Geberit die Lebensqualität von Menschen nachhaltig verbessern. Die Volkswirtschaft profitiert von der Führungsrolle von Geberit im Prozess der Transformation hin zu einer nachhaltigen Sanitärbranche. Geberit trägt zu dieser Transformation der Branche durch bessere Sanitär- und Hygienestandards mit einer langlebigen, ressourceneffizienten Sanitärinfrastruktur, mit Know-how-Transfer in die Sanitärbranche, mit Impulsen für die Wirtschaft in regionalen Wirtschaftsräumen und durch robuste und langfristige Beziehungen mit Lieferanten bei.

«Go-To-Market»-Modell (Geschäftsmodell)

Geberit bietet den Kundinnen und Kunden hochwertige und langlebige Sanitärprodukte und -lösungen für Anwendungen in Gebäuden an. Die Produkte kommen sowohl bei Renovationsprojekten als auch bei Neubauten zum Einsatz. Der Produktbereich Installations- und Spülsysteme umfasst die gesamte Sanitärinstallationstechnik sowie eine breite Palette an Spüllösungen für WCs inklusive Spülkästen und Innengarnituren. Der Produktbereich Rohrleitungssysteme beinhaltet Gebäudeentwässerungssysteme und Versorgungssysteme und umfasst die gesamte Rohrleitungstechnik für Trinkwasser, Heizung, Gas und andere Medien in Gebäuden. Der Produktbereich Badezimmersysteme umfasst alle relevanten Einrichtungen in einem Badezimmer wie Badezimmerkeramiken, Möbel, Duschen, Badewannen, Armaturen und Steuerungen sowie Dusch- WCs. Für weitere Informationen zur Produktpalette siehe www.geberit.com > Produkte > Produktespektrum.

Bei der Marktbearbeitung setzt Geberit auf einen dreistufigen Absatzweg, siehe auch  Berichtsteil > Lagebericht der Konzernleitung > Geschäftsjahr 2023 > Kunden. Die grosse Mehrzahl der Produkte wird über den Grosshandel vertrieben. Der Handel verkauft sie an Installateure und präsentiert sie unter anderem in Ausstellungen, wo sich die Endkundinnen und -kunden informieren können. Gleichzeitig unterstützt Geberit Sanitärinstallateure und -planer intensiv mit Ausbildung und Beratung.

Der Nettoumsatz betrug 2023 insgesamt CHF 3 084 Mio. (Vorjahr CHF 3 392 Mio.). Für den Nettoumsatz nach Märkten/ Regionen sowie nach Produktbereichen siehe  Berichtsteil > Lagebericht der Konzernleitung > Geschäftsjahr 2023

> Nettoumsatz. Wesentliche Indikatoren zur Werterzeugung und -ausschüttung finden sich in der  Finanzberichterstattung.

Wertschöpfungskette

Geberit ist Teil der Wertschöpfungskette in der Baubranche. Wesentliche Auswirkungen entstehen bei den Mitarbeitenden, auf der Kundenseite bei Planern, Installateuren, Endkundinnen und -kunden sowie bei Lieferanten und Transportunternehmen. Mit der kontinuierlichen Investition in die Produktionswerke in Europa, China, Indien und den USA sowie dem Logistikzentrum in Deutschland für Installations- und Spülsysteme sowie Rohrleitungssysteme und dem dezentralen Netzwerk von

13 europäischen Distributionsstandorten für Keramik und Badezimmermöbel werden die jeweiligen regionalen Wirtschaftsräume gestärkt. Dank Geberit Know-how und Geberit Produkten und Systemlösungen wird das Wasser- und Abwassersystem signifikant entlastet und die damit verbundenen Kosten und der Ressourcenverbrauch werden reduziert.

Geberit setzt sich für nachhaltige Sanitärsysteme ein, die als Bauelemente die Infrastruktur mitprägen. Durch neue Produkte, die von Grosshändlern, Installateuren und Planern weltweit verkauft und eingebaut werden, gibt Geberit Impulse in der Sanitärbranche. In den 30 Geberit Informationszentren in Europa und Übersee wurden im Berichtsjahr rund 60 000 Berufsleute physisch an Produkten, Werkzeugen, Softwaretools und in Bezug auf Installationskompetenzen geschult. Damit unterstützt Geberit Innovation, Wachstum und Wertschöpfung in der Sanitärbranche.

Geberit ist zudem für seine Standortgemeinden ein bedeutender Arbeitgeber. Hinzu kommt der Beitrag von Geberit als Ausbildungsbetrieb für Lernende. Ende 2023 beschäftigte Geberit 274 Auszubildende und schaffte so in verschiedenen Ländern Ausbildungsplätze, siehe auch  GRI 404.

Wesentlich sind auch die wirtschaftlichen Auswirkungen auf Lieferanten und Transportunternehmen. Im Jahr 2023 beschaffte Geberit Waren im Umfang von CHF 883 Mio. (Vorjahr CHF 1 136 Mio.) und stand mit insgesamt 1 603 direkten Lieferanten in Beziehung. Geberit hat keine eigene Transportflotte und generiert damit Aufträge für externe Transportunternehmen.

Für weitere Informationen zum Management der Wertschöpfungskette siehe  Beschaffung sowie Kapitel  Beschaffung,  Produktion und  Logistik im Lagebericht der Konzernleitung.

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Nachhaltigkeit → Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Wertschöpfung in der Übersicht

Die Darstellung der Wertschöpfungskettezeigt zusammenfassend auf, wie Geberit Wert für Mitarbeitende, Gesellschaft, Kundinnen und Kunden, Umwelt sowie Aktionärinnen und Aktionäre schafft. Die langfristig ausgelegte Unternehmensstrategie basiert auf den vier Säulen: Fokus auf Sanitärprodukte, Bekenntnis zu Innovation und Nachhaltigkeit, selektive geografische Expansion und kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse. Werte wie Integrität, Teamgeist, Begeisterung, Bescheidenheit und Erneuerungsfähigkeit stehen dabei im Zentrum. Die Umsetzung der Strategie erfolgt anhand von sieben Wachstums- und Ergebnistreibern. Diese sind: «Go-To-Market»-Modell, Technologiepenetration, Value-Strategie, Innovationsführerschaft, Nachhaltigkeitsführerschaft in der Sanitärbranche, selektive Technologiepenetration und kontinuierliche Prozess- und Kostenoptimierung. Die Nachhaltigkeitsstrategie ergänzt die Unternehmensstrategie mit zwölf Modulen. Diese stärken gezielt das «Go-To-Market»-Modell (Geschäftsmodell) und generieren Mehrwert für verschiedene Stakeholder in den Bereichen People (Mitarbeitende und Gesellschaft), Planet (Umwelt) und Profit (Wertschöpfungskette inklusive Compliance und Governance). Die Ergebnisse dieses Wirkens zeigen den vielfältigen Mehrwert in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit auf. Die Resultate sind gleichzeitig ein Beitrag zu den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, siehe  SDG Reporting.

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Nachhaltigkeit → Wesentlichkeitsanalyse

Nachhaltigkeit

Wesentlichkeitsanalyse

Prozess zur Bestimmung wesentlicher Themen (GRI 3-1)

Geberit berichtet seit 2006 nach den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI). In der vorliegenden Berichterstattung setzt Geberit die aktuellen GRI-Standards aus dem Jahr 2021 um. Ausgangspunkt ist eine über die Jahre weiterentwickelte Wesentlichkeitsanalyse auf Basis des in den GRI-Standards beschriebenen Vorgehens.

Der Bestimmung der wesentlichen Themen liegt ein schrittweiser Prozess zugrunde. Aus einer Übersicht von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Themen mit Bezug zu gängigen Nachhaltigkeitsstandards, branchenspezifischen Informationen sowie der Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie von Geberit wurde eine Auswahl von 20 Themen getroffen. Diese wurden in einem internen Prozess mit verschiedenen Führungskräften nach ihrer Relevanz für den Geschäftserfolg beurteilt. Das regelmässig von Geberit einberufene Stakeholderpanel wurde dazu genutzt, die Relevanz von Themen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit von Geberit zu beurteilen. Die Ergebnisse wurden in einer Liste von wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Themen konsolidiert und durch die Konzernleitung sowie den Verwaltungsrat validiert und genehmigt. Seit der ersten Wesentlichkeitsanalyse im Jahr 2014 wurde die Wesentlichkeitsanalyse regelmässig aktualisiert.

Wesentliche Themen und damit verbundene Massnahmen sind in der Nachhaltigkeitsstrategiekompakt dargestellt. Wesentlich sind ausserdem die Prinzipien des UN Global Compact, zu deren Einhaltung sich Geberit verpflichtet hat, und die im

• Fortschrittsbericht UN Global Compact dargestellt sind.

Für weitere Informationen zu im Berichtsjahr besonders aktuellen Nachhaltigkeitsthemen siehe Lagebericht der Konzernleitung mit folgenden Kapiteln:  Mitarbeitende,  Kunden,  Innovation,  Beschaffung,  Produktion,  Logistik,

 Nachhaltigkeit,  Soziale Verantwortung und  Compliance.

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Nachhaltigkeit → Wesentlichkeitsanalyse

Liste der wesentlichen Themen (GRI 3-2)

Entsprechend dem Prinzip der «doppelten Wesentlichkeit» beurteilt Geberit Themen dann als wesentlich, wenn sie für den Geschäftserfolg von Geberit von Bedeutung sind oder wenn die Geschäftstätigkeiten von Geberit wesentliche ökonomische, ökologische oder soziale Auswirkungen aufweisen. Eine differenzierte Beurteilung nach diesen beiden Dimensionen wird nicht dargestellt. Für das Jahr 2024 ist geplant, die Wesentlichkeitsanalyse entsprechend den neuen Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union anzupassen.

Die von Geberit identifizierten wesentlichen Themen in den ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimensionen sind in der untenstehenden Grafik abgebildet.

People				Planet				Profit
Gewinnung &		Vielfalt &		Ressourcen &		Energie & CO2		Produkte &		Operations
Bindung		Chancen-		Kreislaufwirtschaft			Innovation
Mitarbeitende		gleichheit
Arbeitssicherheit		Soziale		Wasser		Ecodesign &		Kunden-		Compliance &
& Gesundheit		Verantwortung			nachhaltige		beziehungen		Governance
						Produkte

Folgende Themen werden von Geberit nicht weiter aufgearbeitet oder detaillierter dargestellt:

• Steuern: Geberit gibt im Rahmen der Geschäftsberichterstattung Auskunft über die Ertragssteuern, siehe  Note 25.
• Biodiversität: Die Biodiversität in Schutzgebieten ist durch Geberit Produktionsstätten nicht gefährdet. Das Thema spielt bei der Beschaffung mineralischer Rohstoffe für die Keramikherstellung eine Rolle. Im Rahmen von Lieferantenaudits wurde die Thematik angesprochen und überprüft. Dabei wurde festgestellt, dass die Lieferanten in diesem Sektor das Thema Biodiversität aktiv angehen und im Sinn ihrer «Licence to operate» entsprechende Massnahmen ergreifen.
• Politik: Politische Parteien oder politisch tätige Personen werden nicht unterstützt. Die Beteiligung am politischen Prozess ist auf die Mitgliedschaft in einigen Verbänden beschränkt und daher gering.

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Nachhaltigkeit → Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit heisst für Geberit, auf die Zukunft ausgerichtet und langfristig zu agieren und dabei erfolgreich zu sein. Hierfür ist es notwendig, bei allen Entscheidungsprozessen ökonomische, ökologische und soziale Gesichtspunkte ausgewogen zu berücksichtigen. Nebst einer langfristig hohen Profitabilität wird gleichzeitig Wert für viele andere Stakeholder geschaffen: innovative, designorientierte und langlebige Produkte, Schulung und Ausbildung von Installateuren, Planern und Architekten, kleinstmöglicher ökologischer Fussabdruck entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Produktionsstandorte mit Perspektiven für Mitarbeitende in zahlreichen Regionen, faire Zusammenarbeit mit Lieferanten und Geschäftspartnern sowie Leadership für eine nachhaltige Entwicklung in der Sanitärbranche.

Lebensqualität nachhaltig verbessern

Wie das «Go-To-Market»-Modell (Geschäftsmodell) von Geberit aussieht und wie Geberit integrierte Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette umsetzt und damit Wert schafft, siehe Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette. An erster Stelle steht das Bestreben, mit innovativen Sanitärprodukten die Lebensqualität der Menschen nachhaltig zu verbessern. Dazu entwickelt Geberit Produkte, Systeme und Dienstleistungen kontinuierlich weiter und setzt neue Massstäbe als Marktführer für Sanitärprodukte. Werte wie Integrität, Teamgeist, Begeisterung, Bescheidenheit und Erneuerungsfähigkeit stehen dabei im Zentrum.

Dreiklang People, Planet, Profit

Die langfristig ausgelegte Unternehmensstrategie basiert auf den vier Säulen: Fokus auf Sanitärprodukte, Bekenntnis zu Innovation und Nachhaltigkeit, selektive geografische Expansion und kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse. Die Umsetzung der Strategie erfolgt anhand von sieben Wachstums- und Ergebnistreibern. Die Nachhaltigkeitsstrategie ergänzt die Unternehmensstrategie und die Wachstums- und Ergebnistreiber mit zwölf Modulen. Diese stärken gezielt das «Go-To-Market»-Modell (Geschäftsmodell) und generieren Mehrwert für verschiedene Stakeholder in den Bereichen People (Mitarbeitende und Gesellschaft), Planet (Umwelt) und Profit (Wertschöpfungskette inklusive Compliance und Governance). Die Ergebnisse dieses Wirkens zeigen den vielfältigen Mehrwert in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit auf.

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Nachhaltigkeit → Nachhaltigkeitsstrategie

Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung

Die Resultate sind gleichzeitig ein Beitrag zu den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, siehe  SDG Reporting. Für Geberit stehen die Ziele Nr. 4 «Hochwertige Bildung», Nr. 6 «Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen», Nr. 11 «Nachhaltige Städte und Gemeinden» und Nr. 13 «Massnahmen zum Klimaschutz» im Vordergrund. Gegenüber dem Vorjahr wurden die Ziele Nr. 8 «Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum» und Nr. 9 «Industrie, Innovation und Infrastruktur» ersetzt, um noch konkreter zu umschreiben, wo Geberit einen Mehrwert für die Gesellschaft leistet.

Die Module der Nachhaltigkeitsstrategie bündeln laufende oder zukünftige Projekte, Initiativen oder Aktivitäten. Jedes Modul beinhaltet klare Verantwortlichkeiten mit messbaren Zielen, abgeleiteten Massnahmen sowie quantifizierbaren Kennzahlen für ein effektives Monitoring.

People

Planet

Profit

Gewinnung &

Vielfalt &

Ressourcen &

Energie & CO2

Nachhaltige

Grüne

Bindung

Chancen-

Kreislaufwirtschaft

Lieferkette

Produktion

Mitarbeitende

gleichheit

Arbeitssicherheit

Soziale

Wasser

Ecodesign &

Grüne Logistik

Compliance &

& Gesundheit

Verantwortung

nachhaltige

Governance

Produkte

Auf den folgenden Seiten finden sich eine Übersicht zu den Nachhaltigkeitsmodulen mit wichtigen Fakten und Leistungen aus dem Jahr 2023 sowie ein Ausblick auf die Jahre 2024-2026. Die vorliegende Nachhaltigkeitsstrategie umfasst die gesamte Geberit Gruppe und zeigt auf, wie Geberit im Bereich Nachhaltigkeit führend in der Sanitärbranche sein will.

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Nachhaltigkeit → Nachhaltigkeitsstrategie

Gewinnung & Bindung Mitarbeitende

Geberit ist ein attraktiver Arbeitgeber und engagiert sich für Arbeitsplätze auf Top-Niveau.

Wichtige Fakten und Leistungen 2023

• Abschluss der Implementierung eines neuen Performance-Management-Prozesses valYOU für die Leistungsbeurteilung, Zielgebung und Nachfolgeplanung an allen Standorten weltweit.
• Entwicklungsprogramme (GROW und LEAD) für interne Nachwuchskräfte. Auf- und Ausbau der Führungs-, Methoden- und Sozialkompetenz zur Vorbereitung auf einen nächsten Karriereschritt.
• Nachwuchsförderprogramm ODP (Operations- Development-Programm) für interne und externe Talente im Bereich Operations.
• Förderung der dezentralen Zusammenarbeit mit Hochschulen sowie aktive Teilnahme am internationalen Netzwerk UNITECH.
• Entwicklungsprogramm für über
  100 Regionalverkaufsleitende in den europäischen Vertriebsgesellschaften auf Basis einheitlicher Führungsgrundsätze und standardisierter Instrumente.
• Selektiver Rollout von «Active Sourcing» Aktivitäten zur Gewinnung von neuen Mitarbeitenden (in ausgewählten Ländern für ausgewählte Funktionen).
• Regelmässiger Austausch zu Best-Practice im Bereich Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden.
• Beschäftigung von 274 Auszubildenden mit einer Übertrittsrate in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis von 65%.

Ausblick 2024-2026

• Überarbeitung und Rollout des Geberit Kompass und Geberit Verhaltenskodex für Mitarbeitende in 2024.
• Einführung des Nachwuchsförderprogramms für interne und externe Führungskräfte im Bereich Vertrieb und Marketing.
• Weiterführung des Entwicklungsprogramms für die Führungskräfte in den Vertriebsgesellschaften.
• Gruppenweite Mitarbeitendenumfrage im Jahr 2025.
• Kurzumfragen in einzelnen Bereichen und Gesellschaften zu spezifischen Themen.
• Neugestaltung des Employer Branding Auftritts für ausgewählte Zielgruppen.
• Gezielte Unterstützung des Übertritts der Auszubildenden in den Berufsalltag. Zielwert Übertrittsrate von 75%.

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Nachhaltigkeit → Nachhaltigkeitsstrategie

Vielfalt & Chancengleichheit

Geberit setzt sich für die Chancengleichheit aller Mitarbeitenden ein. Das Unternehmen fördert gemischte Teams, bietet Arbeitsbedingungen für eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf und engagiert sich für inklusive Arbeitsplätze.

Wichtige Fakten und Leistungen 2023

Ausblick 2024-2026

• Verabschiedung der Strategie zur Förderung inklusiver Arbeitsplätze und Ableitung geeigneter Massnahmen.
• Erarbeitung einer gruppenweiten Richtlinie zu Vielfalt und Chancengleichheit.
• Beauftragung von Werkstätten für Menschen mit Beeinträchtigungen mit Montage- und Verpackungsarbeiten im Umfang von CHF 9,2 Mio.

• Mittelfristiges Ziel von 5% integrativen Arbeitsplätzen (intern und extern).
• Verstärkte Zusammenarbeit mit externen Einrichtungen.
• Kommunikation der Richtlinie zu Vielfalt und Chancengleichheit und Ableitung geeigneter Massnahmen.
• Jährliche Berichterstattung über Vielfalt und integrative Arbeitsplätze als Teil der Personalberichterstattung.

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